班組經(jīng)驗(yàn)交流(3篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——班組經(jīng)驗(yàn)交流(3篇)無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

班組經(jīng)驗(yàn)交流篇一

燃料質(zhì)檢中心化驗(yàn)班擔(dān)負(fù)著我公司關(guān)鍵的燃料系統(tǒng)入場煤質(zhì)量檢驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)對入廠煤采樣及礦點(diǎn)采樣進(jìn)行全水分、工業(yè)分析、硫、發(fā)熱量等項(xiàng)目的分析，檢驗(yàn)入場煤質(zhì)量，保障公司發(fā)電成本安全。

責(zé)任大于天

“我們的工作首先就要有高度的責(zé)任心。〞這是班組人員共同的工作態(tài)度?！盎?yàn)記錄要健全、化驗(yàn)數(shù)據(jù)要確切、化驗(yàn)樣品要標(biāo)準(zhǔn)、化驗(yàn)過程要細(xì)致〞，“全、精、準(zhǔn)、細(xì)〞，看似僅僅四個字的要領(lǐng)，然而要做到卻要付出百倍的努力?；?yàn)設(shè)備的確鑿度是影響分析結(jié)果的主要原因，所以分析過程中使用儀器的可靠性、穩(wěn)定性、試劑純度、容器材料等均可能給分析結(jié)果帶來系統(tǒng)誤差；她們首選做好對化驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行周期性校驗(yàn)工作，運(yùn)用最科學(xué)的、最合理的方法，將化驗(yàn)儀器保持在最正確狀態(tài)，使化驗(yàn)結(jié)果更加確鑿，讓化驗(yàn)結(jié)果能確鑿反映出來煤的真實(shí)指標(biāo)，為生產(chǎn)摻燒提供合理的的數(shù)據(jù)，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策以及燃煤購買和經(jīng)營工作做出科學(xué)的依據(jù)。為了企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，她們提防細(xì)致，兢兢業(yè)業(yè)，以高層次的技能水平和標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范操作，及時(shí)、認(rèn)真、細(xì)心的在入廠煤化驗(yàn)的崗位上學(xué)習(xí)和工作著。

奉獻(xiàn)為效益

工作性質(zhì)決定了化驗(yàn)班要隨時(shí)根據(jù)來煤狀況進(jìn)行煤樣的化驗(yàn)。從來沒有節(jié)假日，不管是吃飯時(shí)間還是休息時(shí)間，只要有需要她們就要及時(shí)跟上,工作中不分你我、不計(jì)個人得失是她們一貫的工作作風(fēng)。一次化驗(yàn)流程要幾個小時(shí)，平均每天做二十幾個樣，工作量可想而知。這期間化驗(yàn)班的女工們只有不停地連軸轉(zhuǎn)，節(jié)假日加班加點(diǎn)更是家常便飯，由于人少換休不過來，大家就放棄休息。有時(shí)由于對來煤煤質(zhì)存在疑問，化驗(yàn)班需要針對某項(xiàng)做出快速化驗(yàn)，短短一個多小時(shí)的時(shí)間完成快速分析，工作的緊張程度可想而知，可是她們從來都沒有怨言。發(fā)著高燒，仍舊堅(jiān)守崗位的吳秀宏；孩子學(xué)習(xí)壓力大，想要媽媽陪陪，卻沒有歇過一個班的谷曉麗；母親身患重病，住在醫(yī)院里需要人伺候，卻始終沒有請假的李書英??提起班里每一個人，都有讓人感動的故事。

“我是班長，我必需做得最好。〞化驗(yàn)班長李秀美是個十分盡職盡責(zé)的班長。她性格很隨和，很有親和力，工作中，她總是細(xì)心了解班組人員的狀況，盡可能

合理的安排工作任務(wù)，但卻對自己嚴(yán)格要求。正值1號機(jī)組168期間，進(jìn)煤任務(wù)特別重，化驗(yàn)室特別忙，生產(chǎn)樣、礦采樣、對比樣等每日數(shù)十個煤樣等著化驗(yàn)班僅有的5人來分析化驗(yàn)。李秀美那幾天把腿燙傷了，她卻沒放在心上，仍舊奔波在化驗(yàn)室繁忙著，在儀器前面一站就是好幾個小時(shí)。本來好好休息就能痊愈的傷勢，到最終竟然擴(kuò)大感染了。可是這時(shí)正值168期間，入廠煤的化驗(yàn)工作不能出一點(diǎn)紕漏，李秀美咬緊牙關(guān)，帶著傷藥每日到崗，晚上回家去醫(yī)院再輸液到深夜。

和諧促提升

沒有優(yōu)秀的個人，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?；?yàn)工作要求每個人都要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，縝密儀器的使用與計(jì)算更對化驗(yàn)人員提出了更高的要求?；?yàn)室舉行了為期百日的“百日競賽〞活動，在競賽中，每位員工都像對待集團(tuán)公司大賽一樣認(rèn)真細(xì)心操作，全部依照規(guī)程，一絲不茍。由于競賽時(shí)間長達(dá)百日，在班組里形成了“在技能上競賽，在競賽中交流，在交流中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高〞的競賽意識，經(jīng)過這一段時(shí)間的競賽，化驗(yàn)班組從理論到技能操作上，整體水平都邁上了一個新的臺階?；?yàn)室在2023年6月代表魯陽公司參與河南分公司舉辦的采制化技能大賽，獲得了團(tuán)體總分第一名的好成績，李秀美名列個人總分第一，李書英個人總分第三。在2023年9月她們又參與了市工會組織的職工技術(shù)運(yùn)動會，李秀美、李書英、谷曉麗三位女工獲得了市技術(shù)能手榮譽(yù)稱號。在迎接了各方領(lǐng)導(dǎo)的參觀調(diào)研之后，質(zhì)檢中心化驗(yàn)室被評為標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)室，贏得了業(yè)內(nèi)專家的高度贊譽(yù)。今年11月份，在河南省燃料公司組織的編寫燃料作業(yè)指導(dǎo)書會議中，以班長李秀美編寫的煤化驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書為藍(lán)本，統(tǒng)一成為中電投河南分公司各廠的化驗(yàn)工作規(guī)范。

天道酬勤，汗水與耕耘必將帶來豐碩的成果。五位女職工立足崗位、迎難而上，用嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，精準(zhǔn)無誤的數(shù)據(jù)贏得了礦方的信任和贊許，也得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和職工的高度評價(jià)。然而成績只代表過去，面對工作，她們堅(jiān)信：嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、不驕不躁才能譜寫更加絢爛的篇章！

班組經(jīng)驗(yàn)交流篇二

以人為本，以章為范，切實(shí)抓好班組建設(shè)和安全生產(chǎn)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，尊敬的兄弟單位代表、同事：

下午好！我代表煉鐵廠電氣維修班組組進(jìn)行發(fā)言，發(fā)言的題目是《以人為本，以章為范，切實(shí)抓好班組建設(shè)和安全生產(chǎn)》愿與兄弟單位交流，共勉。

電氣系統(tǒng)是安全生產(chǎn)的要害和關(guān)鍵，也是公司領(lǐng)導(dǎo)長期以來重視和關(guān)注的焦點(diǎn)。安全生產(chǎn)來自設(shè)備的更新和完善，技術(shù)的精良和可靠，但是更重要的是靠規(guī)范的班組管理和過硬的員工素質(zhì)。

電值五班隸屬于煉鐵廠電氣維修組，現(xiàn)有員工20人，其中工程師1名，大學(xué)生5人，技師1人，高級工3人。主要工作區(qū)域包括3#、4#爐熱風(fēng)爐、布袋、高爐本體、高爐上料系統(tǒng)及爐后篩分系統(tǒng)、渣鐵處理系統(tǒng)、3#、4#爐前除塵系統(tǒng)、3#4#trt及噴煤ⅱ期的所有電氣設(shè)備的日常點(diǎn)檢、維修、維護(hù)、技術(shù)改造等工作。

電值五班堅(jiān)持“以人為本〞的管理理念，從嚴(yán)要求、從細(xì)管理，以全面推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為突破口。堅(jiān)持制度、責(zé)任、紀(jì)律三重保障，采取多種有效方式，錘煉一支能打善戰(zhàn)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的員工團(tuán)隊(duì)，共同鑄造品牌班組。為規(guī)范管理，安全作業(yè)中樹立旗幟。

1、加強(qiáng)警示教育，筑牢安全生產(chǎn)思想防線。

隨著企業(yè)裝備升級快速發(fā)展，電氣系統(tǒng)朝著高參數(shù)，遠(yuǎn)距離，自動化的方向發(fā)展。電氣系統(tǒng)繁雜、繁多，工藝技術(shù)要求更高，將“安全〞提升到工作生產(chǎn)的“首位〞。在作業(yè)組形成一切向安全生產(chǎn)讓路的良好氣氛。我們通過開展圖片、談心會、作報(bào)告、放碟片、親情照

專欄專題教育活動，將班組安全誓言，家庭安全誓言，植進(jìn)每位員工心中，全面提高員工安全生產(chǎn)意識。做到警鐘長鳴、警示在先，始終堅(jiān)持思想教育放在“首位〞。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主〞的安全工作方針。

2、從嚴(yán)管理、細(xì)處入手，依“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)〞三個字做為一切工作的基本要求。

教育引導(dǎo)員工深刻理解“三字〞方針萬鈞分量。“嚴(yán)〞，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化，一絲不茍，從嚴(yán)查處各類違章行為?！凹?xì)〞，見微知著、防微杜漸，從微弱處做起，從點(diǎn)滴做起，以控制異常，減少障礙，防止事故。“實(shí)〞實(shí)事求是，夯實(shí)基礎(chǔ)，從最基本的全面做起，不弄虛作假，不欺上瞞下，確保工作質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。確保處理好“兩個關(guān)系〞實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)對安全生產(chǎn)全方位管理，人、事、設(shè)備、器具的安全狀況進(jìn)行全方位控制，使每項(xiàng)工作的人員分派，精神狀態(tài)、技術(shù)水平，合理安排部署符合安全要點(diǎn)。

3、完善制度體系，提高班組建設(shè)的規(guī)范水平。

實(shí)施作業(yè)票執(zhí)行制度、派工單執(zhí)行制度、交接班制度、點(diǎn)檢巡查制度、班前會制度、預(yù)案執(zhí)行制度、三、四級員工安全教育制度、“6s〞管理制度、周檢查制度、特種作業(yè)工具管理制度、專業(yè).專項(xiàng)檢查制度、十分規(guī)作業(yè)等制度。加大各項(xiàng)制度的執(zhí)行檢查力度，并根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)修改完善作業(yè)指導(dǎo)書及危險(xiǎn)因素及預(yù)防措施，同時(shí)為使工作進(jìn)一步規(guī)范化，對所有的配電柜，電纜溝進(jìn)出口進(jìn)行標(biāo)識，使作業(yè)員在操作時(shí)安全確鑿快速無誤。堅(jiān)持規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理。對生產(chǎn)過程

中的習(xí)慣違章，事故苗頭嚴(yán)抓不放。嚴(yán)格監(jiān)視、加強(qiáng)安檢巡查力度、杜絕違章，排除隱患，充分調(diào)動每位員工積極性和能動性，實(shí)現(xiàn)“我要安全，安全為我〞的工作理念。

4、開展特色活動，加強(qiáng)和諧班組建設(shè)。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全工作的基礎(chǔ)，班組員工時(shí)生產(chǎn)活動的主體，是規(guī)章制度的執(zhí)行者，班組安全直接影響企業(yè)的安全生產(chǎn).我們應(yīng)始終突出“以人為本〞的理念。采取有效手段，不斷提升員工素質(zhì)和主觀能動性。扎實(shí)開展員工培訓(xùn)工作，堅(jiān)持每月一課題，每月一演練活動，提高全員應(yīng)對事故異常的反應(yīng)和處置能力，堅(jiān)持每季度上崗資格嚴(yán)格考試，春、秋專項(xiàng)檢查，電業(yè)人員安全常識應(yīng)知應(yīng)會考試及電業(yè)人員技術(shù)比武工作。并開展“前方監(jiān)視，后方交代〞活動。堅(jiān)持對員工在一線的安全操作的監(jiān)視和班組長監(jiān)視制度，后方親人的關(guān)心和叮嚀，使員工心系企業(yè)和家人的安全負(fù)責(zé)理念。堅(jiān)持加強(qiáng)班組管理放在班組建設(shè)的首要位置，規(guī)范人的行為，控制物的狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行《電力安全作業(yè)規(guī)程》管理標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開展安全性評價(jià)工作，全面提高運(yùn)行管理規(guī)范化水平。

各位領(lǐng)導(dǎo)。各兄弟單位同仁，我們煉鐵電氣維修班組在班組

建設(shè)和安全生產(chǎn)中還存在大量不足之處，希望各位領(lǐng)提

感謝大家！

2023-10-20

班組經(jīng)驗(yàn)交流篇三

精深細(xì)實(shí)搞養(yǎng)護(hù)凝心聚力促“創(chuàng)爭〞

市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)所道路養(yǎng)護(hù)三班尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！

創(chuàng)立“文明班組〞和爭當(dāng)“文明職工〞活動是市政管理局提升行業(yè)作業(yè)水平的重要舉措，也是激發(fā)市政管理系統(tǒng)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)提高工作熱心的有效途徑。我們道路養(yǎng)護(hù)三班共有8名職工，自四月份市政管理局開展“創(chuàng)爭〞活動以來，緊緊圍繞管理局“八個方面上水平〞和市政處“1235〞工作目標(biāo)，嚴(yán)格依照市政管理局、市政處的“創(chuàng)爭〞工作部署，將“創(chuàng)爭〞活動貫穿于班組各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)維護(hù)工作的始終，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，加強(qiáng)管理，自我加壓，全身心投入到“創(chuàng)爭〞活動中來，全班浮現(xiàn)出開拓創(chuàng)新、積極向上、無私奉獻(xiàn)、與時(shí)俱進(jìn)的良好工作局面。我們主要做了以下幾方面的工作。

一、主要做法

1、加強(qiáng)思想政治工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力。班組是單位最基層的組織，班組建設(shè)的好壞，直接關(guān)系到整個單位能否持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)思想政治工作是班組做好各項(xiàng)工作的前提。為抓好班組思想政治工作，我班規(guī)定每周召開一次全班成員思想工作座談會，進(jìn)一步加強(qiáng)職工主人翁意識和責(zé)任感，充分調(diào)動職工的積極性。全班始終堅(jiān)持貼近工作實(shí)際，深入扎實(shí)地開展思想政治工作，以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會為指導(dǎo)，堅(jiān)持以科學(xué)的理論武裝人，以正確的理論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)良的作風(fēng)鼓舞人，不斷提高全班職工的綜合素質(zhì)，努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有〞職工，發(fā)展新型的人際關(guān)系，樹立了良好的社會風(fēng)俗，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。在班務(wù)日常工作中，著重表達(dá)六大精神，即以主人翁意識為核心的人本精神，以集體主義為核心的團(tuán)隊(duì)精神，以艱苦奮斗為核心的進(jìn)取精神，以提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量為核心的服務(wù)精神，以實(shí)事求是為核心的務(wù)實(shí)精神，以無私高效為核心的奉獻(xiàn)精神，逐步營造關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、相互幫助、發(fā)憤向上的創(chuàng)爭氣氛。

2、認(rèn)真貫徹“精深細(xì)實(shí)〞，嚴(yán)格落實(shí)“四個確保〞。在日常道路養(yǎng)護(hù)和綜合整治過程中，我班始終認(rèn)真貫徹市政管理局“精、深、細(xì)、實(shí)〞的原則，認(rèn)真學(xué)習(xí)市政處、養(yǎng)護(hù)所制定的市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，在巡查、施工、維修等方面嚴(yán)格依照養(yǎng)護(hù)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，大到一條道路，小到一塊花磚、一塊沿石，一切都要求做到遠(yuǎn)看、近看、粗看、細(xì)看都能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。特別是閘口商業(yè)區(qū)幾個路口，由于過往車輛頻繁碾壓，花磚松散特別嚴(yán)重，我們完全清除了舊基礎(chǔ)，采用砂漿墊層鋪裝，沙灰灌縫，待墊層凝固再放行，取得了良好的效果，在維護(hù)過程中堅(jiān)持文明施工，在施工現(xiàn)場設(shè)置彩旗圍護(hù)、警示標(biāo)識，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。確保養(yǎng)護(hù)質(zhì)量上水平，安全文明上水平，工作效率上水平，維修速度、質(zhì)量和文明施工均受到周邊群眾和局質(zhì)檢站的贊揚(yáng)。

3、加強(qiáng)服務(wù)意識，努力提高行業(yè)作業(yè)水平。在“創(chuàng)爭〞活動過程中，我們把做好養(yǎng)護(hù)維護(hù)工作同行業(yè)作風(fēng)建設(shè)緊湊結(jié)合起來，本著服務(wù)市民、貼近市民、惠及市民的原則，盡職盡責(zé)落實(shí)好社會服務(wù)承諾，從不忽視小街小巷，對責(zé)任以外的維修任務(wù)也從不推諉，扎扎實(shí)實(shí)地做好養(yǎng)護(hù)工作。育新街的市政設(shè)施老化，臟、亂、缺現(xiàn)象嚴(yán)重，人流量大、車流密集，市政設(shè)施維修難度大，最頭疼的是各小區(qū)臨街樓的污水井都在人行道上，而該小區(qū)沒有物業(yè)管理，經(jīng)常出現(xiàn)化糞池外溢，排水管道堵塞，在屢屢協(xié)商無果的狀況下，我們已屢屢進(jìn)行了無償處理，還居民一個整齊幽美的生活環(huán)境，也從中樹立起良好的市政形象，受到了附近居民的贊揚(yáng)。柳園南路人行道較寬，紅線外的花磚由于車輛長期碾壓，破損、松動十分嚴(yán)重，且面積較大，我們班在養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)特別困難的狀況下，進(jìn)行了完全修整，并取得了良好效果，進(jìn)一步提升了市政設(shè)施完好率。提升服務(wù)意識，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，推動了“創(chuàng)爭〞活動的開展。

4、樹立大局意識，發(fā)揮模范帶頭作用。在日常工作中，為把“創(chuàng)爭〞活動落到實(shí)處，養(yǎng)護(hù)三班不折不扣地執(zhí)行處、所各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，戰(zhàn)勝諸多困難，不等不靠，積極主動想方法，根據(jù)道路養(yǎng)護(hù)維護(hù)工作需要和職工的特長，設(shè)立道路維修隊(duì)、排水維修隊(duì)和巡查隊(duì)。明確分工，責(zé)任到人，使人人有責(zé)任，個個挑重?fù)?dān)。將職責(zé)、分工、制度上墻公布，班組負(fù)責(zé)人采取以行動代替語言的管理模式，對于臟活、重活，班長和副班長都帶頭干，為班組其他人員做出了表率，充分調(diào)動起班組人員的勞動積極性，從而更好的完成各項(xiàng)工作；同時(shí)，在紀(jì)律管理方面，班組長敢抓敢管，對于有違章違紀(jì)的行為嚴(yán)肅制止，絕不手軟，使班組形成了嚴(yán)明的勞動紀(jì)律，從未出現(xiàn)過有職工違章違紀(jì)的現(xiàn)象，真正成為一支訓(xùn)練有素紀(jì)律嚴(yán)明的基層隊(duì)伍。管理出效益，我們就是通過細(xì)化班組管理，充分發(fā)揮班組領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用，提高人員素質(zhì)，凝聚人心，使班組“創(chuàng)爭〞目標(biāo)進(jìn)一步明確，使職工的思想道德素質(zhì)有了極大提高。

二、創(chuàng)爭過程中的幾點(diǎn)體會

問題和不足常伴隨著成績存在，在班組成長過程中我們還有大量問題需要進(jìn)一步完善。在日常巡查工作中還存在作業(yè)不夠精細(xì)的狀