價(jià)格管理制度采購(gòu)物資、服務(wù)價(jià)格及銷售產(chǎn)品價(jià)格的規(guī)定

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔價(jià)格管理規(guī)定1適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了采購(gòu)物資和服務(wù)價(jià)格審批流程、職責(zé)和銷售產(chǎn)品價(jià)格管理的相關(guān)要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于大連創(chuàng)新零部件制造公司不含銷售價(jià)格制定和審批流程的價(jià)格管理，包括所有采購(gòu)物資和服務(wù)價(jià)格及銷售產(chǎn)品價(jià)格管理。2術(shù)語(yǔ)和定義2.1采購(gòu)物資包括本公司內(nèi)部所需所有物資。包括原材料、輔助材料、刀具、機(jī)物料、辦公用品等所有物資。2.2服務(wù)價(jià)格包括本公司所需借助外部企業(yè)完成的勞務(wù)價(jià)格。包括原材料的外委加工費(fèi)、電鍍、電泳，外購(gòu)?fù)鈪f(xié)物流費(fèi)（含運(yùn)輸費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、外購(gòu)材料費(fèi)）等費(fèi)用。3管理職責(zé)3.1各物資、勞務(wù)需求提出并評(píng)審部門a)各部門依據(jù)部門自身特點(diǎn)及實(shí)際情況需要，提出必要的物資、勞務(wù)需求；b）提出部門包括公司內(nèi)部所有職能部門；c）配合采購(gòu)部確認(rèn)相關(guān)需求及服務(wù)的技術(shù)狀態(tài)及參數(shù)的具體要求；d）對(duì)其他各部門所提需求及勞務(wù)進(jìn)行合理化建議及評(píng)審，確認(rèn)合理性。3.2采購(gòu)部a）負(fù)責(zé)所有采購(gòu)物資、服務(wù)的詢價(jià)、比價(jià)(原則不少于3家供應(yīng)商)，并確定最低合理價(jià)格；b)將相關(guān)確認(rèn)的合理價(jià)格辦理報(bào)批、審核手續(xù)；c）負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)商的選擇及采購(gòu)渠道的確定；d）嚴(yán)格監(jiān)控價(jià)格市場(chǎng)變化，提出對(duì)相關(guān)材料的降價(jià)預(yù)測(cè)及監(jiān)控材料降價(jià)執(zhí)行。3.3技術(shù)中心a)負(fù)責(zé)配合采購(gòu)部推薦合理供應(yīng)商及相關(guān)技術(shù)要求的調(diào)整；b)針對(duì)原材料、刀具、外委費(fèi)等專業(yè)性極強(qiáng)的物品及服務(wù)提供建議；3.2裝備部a)負(fù)責(zé)配合采購(gòu)部推薦合理供應(yīng)商；b)針對(duì)設(shè)備等大型固定資產(chǎn)提供合理化建議。3.3生產(chǎn)準(zhǔn)備部a)負(fù)責(zé)配合新產(chǎn)品進(jìn)行試驗(yàn)等相關(guān)工作；b)針對(duì)刀具供應(yīng)商及品牌等提供合理化建議。3.4物流部a）負(fù)責(zé)物流服務(wù)費(fèi)的詢價(jià)、比價(jià)(原則不少于3家供應(yīng)商)，并確定最低合理價(jià)格；b)將相關(guān)確認(rèn)的合理價(jià)格辦理報(bào)批、審核手續(xù)；c）負(fù)責(zé)物流服務(wù)供應(yīng)商的選擇及渠道的確定；d）嚴(yán)格監(jiān)控價(jià)格市場(chǎng)變化，提出對(duì)相關(guān)服務(wù)的降價(jià)預(yù)測(cè)及監(jiān)控服務(wù)降價(jià)執(zhí)行。3.5質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)所有材料及服務(wù)、勞務(wù)的入廠質(zhì)量檢測(cè)。3.6制造部負(fù)責(zé)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，所發(fā)現(xiàn)的使用壽命等相關(guān)問(wèn)題反饋給各有關(guān)部門。3.7財(cái)務(wù)部a)負(fù)責(zé)審核采購(gòu)部、物流部所確認(rèn)的最低采購(gòu)價(jià)格是否合理；b)配合采購(gòu)部、物流部辦理價(jià)格報(bào)批、審核手續(xù);c)監(jiān)控批準(zhǔn)后及降價(jià)后實(shí)際采購(gòu)價(jià)格的執(zhí)行情況。4管理流程序號(hào)流程圖流程記錄負(fù)責(zé)部門/崗位1詢價(jià)、比價(jià)提出需求詢價(jià)、比價(jià)提出需求需求記錄各相關(guān)部門/相關(guān)人員2需求評(píng)審是否需求評(píng)審是否會(huì)議記錄各相關(guān)部門/相關(guān)人員3詢價(jià)、比價(jià)記錄采購(gòu)部、物流部/相關(guān)人員4確認(rèn)最低合理價(jià)格確認(rèn)最低合理價(jià)格價(jià)格記錄情況說(shuō)明采購(gòu)部、物流部/相關(guān)人員5價(jià)格審批價(jià)格審批價(jià)格審批單財(cái)務(wù)部/有關(guān)人員6是否價(jià)格合理是否價(jià)格合理——財(cái)務(wù)部/有關(guān)人員7采購(gòu)采購(gòu)——采購(gòu)部、物流部/相關(guān)人員5特殊情況說(shuō)明信息材料信息材料包括電腦、服務(wù)器等設(shè)備的采購(gòu)與維修，由信息科配和采購(gòu)部進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，并確認(rèn)最低價(jià)格，（詢價(jià)比價(jià)采用同一檔次的不同三個(gè)品牌進(jìn)行比較，而非同一品牌的三個(gè)不同代理商進(jìn)行比較），由采購(gòu)部辦理價(jià)格審批手續(xù)。設(shè)備維修及備件采購(gòu)設(shè)備維修及備件采購(gòu)，由裝備部配合采購(gòu)部進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，并確認(rèn)最低價(jià)格，由采購(gòu)部辦理價(jià)格審批手續(xù)。刀具修磨費(fèi)用刀具修磨費(fèi)用，需技術(shù)部門、生產(chǎn)準(zhǔn)備部配合采購(gòu)部，尋找合格供應(yīng)商，進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，確認(rèn)合理的刀具修磨費(fèi)用，再由采購(gòu)部辦理相關(guān)價(jià)格審批手續(xù)。質(zhì)量控制部及制造部嚴(yán)格監(jiān)控修磨后質(zhì)量情況及使用壽命，并及時(shí)反饋給各相關(guān)部門。大型固定資產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)針對(duì)大型固定資產(chǎn)設(shè)備，需各職能部門密切配合，采用公開(kāi)招標(biāo)的形式確認(rèn)設(shè)備采購(gòu)價(jià)格及相關(guān)核心部件價(jià)格、易損件價(jià)格、維修費(fèi)用、三包服務(wù)費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用的價(jià)格。并最終由采購(gòu)部辦理相關(guān)手續(xù)。緊急、突發(fā)事件價(jià)格處理針對(duì)突發(fā)積極情況，需要需求提出部門、采購(gòu)行為執(zhí)行部門將相關(guān)情況對(duì)公司主管領(lǐng)導(dǎo)（副總級(jí)）進(jìn)行匯報(bào)，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)（副總級(jí)）批示，按公司主管領(lǐng)導(dǎo)（副總級(jí)）所同意的價(jià)格及要求進(jìn)行采購(gòu)。待突發(fā)、緊急事件處理完畢后，盡快由采購(gòu)行為執(zhí)行部門辦理相關(guān)價(jià)格審批手續(xù)。廢品銷售加工過(guò)程中所產(chǎn)生的廢品（確認(rèn)無(wú)再利用價(jià)值），按照市場(chǎng)廢舊物資價(jià)格，進(jìn)行市場(chǎng)公開(kāi)招標(biāo)處理（同等條件下，優(yōu)先滿足現(xiàn)有公司合格供應(yīng)商的需求）。6附則6.1本標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)部提出并歸口，最終解釋權(quán)歸財(cái)務(wù)部所有。6.2本標(biāo)準(zhǔn)××××年××月××日發(fā)布實(shí)施。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔模具管理制度范圍本規(guī)范規(guī)定了模具（工裝）的申請(qǐng)、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、報(bào)廢等過(guò)程控制的要求。本規(guī)范適用于模具（工裝）的管理及控制。職責(zé)2.1使用部門根據(jù)設(shè)計(jì)要求提出模具（工裝）制作申請(qǐng)，經(jīng)中心負(fù)責(zé)人審核報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。2.2生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)批準(zhǔn)模具（工裝）申請(qǐng)，并負(fù)責(zé)模具（工裝）設(shè)計(jì)。2.3生產(chǎn)技術(shù)部組織生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、質(zhì)管部門驗(yàn)收新模具與設(shè)計(jì)要求的符合性，合格方可啟用。2.4使用部門負(fù)責(zé)模具使用及維護(hù)，保證模具處于正常使用狀態(tài)。管理流程3.1申請(qǐng)及驗(yàn)收使用單位根據(jù)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)需求提出模具或工裝制作申請(qǐng)，經(jīng)中心負(fù)責(zé)人審核后報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及加工工藝要求，繪制模具或工裝圖紙，根據(jù)制作難度，確定外協(xié)或自制。模具制作完成后，生產(chǎn)技術(shù)部牽頭設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、質(zhì)檢根據(jù)圖紙檢驗(yàn)?zāi)＞呋蚬ぱb符合性，合格方可接收；不合格返工返修，直至檢驗(yàn)合格。3.2接收及入賬模具或工裝檢驗(yàn)合格后，生產(chǎn)技術(shù)中心組織相關(guān)部門試模，直至達(dá)到圖紙要求。試?；蚬ぱb合格后，由生產(chǎn)使用部門對(duì)模具進(jìn)行編號(hào)，并由生產(chǎn)技術(shù)部登記入賬，以便隨時(shí)跟蹤模具或工裝的使用狀態(tài)。3.3使用及維護(hù)使用單位負(fù)責(zé)模具的使用及維護(hù)保養(yǎng)。模具應(yīng)按順序號(hào)及使用范圍有序存放在貨架上。模具存放應(yīng)加注潤(rùn)滑油，不能因模具或工裝防護(hù)不善產(chǎn)生銹蝕或?qū)δ＞呤褂糜匈|(zhì)量影響的缺陷。使用部門根據(jù)生產(chǎn)安排選擇相應(yīng)模具進(jìn)行生產(chǎn)。本次使用完畢需存放的模具應(yīng)對(duì)其進(jìn)行清洗保養(yǎng)。并根據(jù)最后一件產(chǎn)品檢查模具的完好性，合格的模具放入模具架中，如實(shí)填寫《模具保養(yǎng)記錄》。使用部門根據(jù)模具使用狀況，安排人員每月進(jìn)行一次維護(hù)保養(yǎng)，清洗加注潤(rùn)滑油，并記入《模具保養(yǎng)記錄》中。3.4模具維修及保養(yǎng)模具使用中若不能保證質(zhì)量要求或不能正常生產(chǎn)時(shí)，使用部門必須及時(shí)停止生產(chǎn)并填寫設(shè)備設(shè)施維修單報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部（設(shè)備部），予以維修及保養(yǎng)。若模具使用頻繁，磨損過(guò)度不能修復(fù)時(shí)，可填寫《模具更新申請(qǐng)》經(jīng)相關(guān)部門評(píng)審后按流程處理。由于設(shè)計(jì)變更、產(chǎn)品停產(chǎn)或其它原因停用模具時(shí)，由使用部門報(bào)生產(chǎn)中心審核生產(chǎn)技術(shù)部批準(zhǔn)后，封存管理。封存和報(bào)廢的模具應(yīng)作“報(bào)廢”、“封存”標(biāo)識(shí)，以防誤用。記錄4.1模具制作申請(qǐng)表4.2模具臺(tái)賬4.3模具保養(yǎng)記錄4.4模具更新申請(qǐng)

模具制作申請(qǐng)表申請(qǐng)部門申報(bào)人申請(qǐng)模具工裝原因（及型號(hào)規(guī)格）：審核（生產(chǎn)中心）批準(zhǔn)年月日模具更新申請(qǐng)模具名稱型號(hào)規(guī)格使用部門更新原因：更新方案：審核：年月日批準(zhǔn)：年月日

模具臺(tái)帳序號(hào)生產(chǎn)時(shí)間編號(hào)名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量所在車間維護(hù)人完好狀態(tài)校準(zhǔn)記錄

模具保養(yǎng)記錄序號(hào)模具名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量保養(yǎng)時(shí)間狀態(tài)備注

模具驗(yàn)收記錄表模具名稱模具編號(hào)制造方驗(yàn)收日期驗(yàn)收過(guò)程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)模具外觀完好，材質(zhì)與要求相符。模號(hào)特征清晰。模具成型部位打磨拋光良好，頂桿，滑塊運(yùn)動(dòng)靈活無(wú)卡死現(xiàn)象.經(jīng)試模，模具運(yùn)行正常，合模緊密。成品無(wú)披鋒，毛刺，缺料，外觀不良等缺陷。試生產(chǎn)之后，零件各參數(shù)符合公司技術(shù)要求，產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)合格。生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中能夠達(dá)到使用機(jī)械手取件的標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)部零件與圖紙的符合性：是□否□裝配外觀符合性：是□否□零件性能適用性：是□否□零件需改進(jìn)項(xiàng)：結(jié)論：合格（）不合格（）簽字：日期：生產(chǎn)部模號(hào)特征是否清晰：是□否□資料手續(xù)是否齊全：是□否□外觀狀況是否良好：是□否□生產(chǎn)條件是否符合要求：是□否□定位環(huán)以及其他配件齊備程度：結(jié)論：合格（）不合格（）