醫(yī)藥公司倉(cāng)儲(chǔ)管理制度倉(cāng)庫(kù)作業(yè)與倉(cāng)儲(chǔ)部員工管理規(guī)定

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔HYAK至:倉(cāng)儲(chǔ)部來(lái)自:總經(jīng)辦事由:關(guān)于公司庫(kù)房倒班管理制度的相關(guān)解釋抄報(bào):許總簽發(fā)：No:H20121002倉(cāng)儲(chǔ)部員工（試行）工作制度前言：為了能提高員工工作效率，降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度，給員工創(chuàng)造更多的休息時(shí)間，方便員工兼顧工作和生活，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定出倉(cāng)儲(chǔ)部員工倒班工作（試行）制度。本制度視為倉(cāng)儲(chǔ)部管理制度參考內(nèi)容。本制度試行時(shí)間為：2012年10月6日——2012年10月31日。各班組人員編制：膠囊組：6人，全天班4人，下午班2人；復(fù)核組：6人，全天班4人，下午班2人；片劑組：7人，全天班4人，下午班3人。倒班方式：膠囊組：全天班ABCDABEFCDEF下午班ABCD(EF)ABEF(CD)CDEF(AB)復(fù)核組：全天班ABCDABEFCDEF下午班ABCD(EF)ABEF(CD)CDEF(AB)片劑組：全天班ABCDEADEFGABCFG下午班ABCDE(FG)ADEFG(BC)ABCFG(DE)注：括號(hào)中的員工為每天的下午班員工，A為常態(tài)班員工1人，即全職全天班。考勤制度：全天班，早7：00上班打卡，中午11:30—13:00休息，晚上至完成當(dāng)日銷售訂單打卡下班；下午班，中午12:30上班，至當(dāng)日銷售單揀完為止打卡下班；在崗時(shí)，上、下班都要打卡，每個(gè)月可免除2次未打卡記錄，其余在崗期間如出現(xiàn)未打卡現(xiàn)象，按公司規(guī)定處理。因特殊原因未打卡，應(yīng)上報(bào)部門主管，至總經(jīng)辦簽字確認(rèn)，留存記錄。遲到、早退按公司管理規(guī)定處理。新員工管理制度新員工試用期為1個(gè)月，試用期前3天為考察期，如考察期不合公司規(guī)定，不發(fā)考察期工資，公司將與其解除勞動(dòng)關(guān)系；考察期合格后進(jìn)入試用期，試用期工資為：1000元/月；試用期工作時(shí)間：早7：00—晚18:00。試用期合格后，經(jīng)班組長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際工作情況確定轉(zhuǎn)正日期。試用期員工在實(shí)習(xí)期間沒(méi)有休假，事假扣除當(dāng)日工資，曠工按當(dāng)日工資的3倍處罰。連續(xù)曠工3天，做開(kāi)除處理。離職制度：1、試用期員工如離職需提前一周提出，經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后方可離職，否則不予發(fā)放試用期間工資。試用期員工離職程序：離職人提出申請(qǐng)報(bào)部門主管，并填寫離職申請(qǐng)單，由部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理離職交接單后到財(cái)務(wù)處簽字確認(rèn)，完成后至總經(jīng)理處簽字，最后到財(cái)務(wù)處結(jié)算工資。注：離職員工工資結(jié)算以實(shí)際工作天數(shù)為準(zhǔn)。2、正式員工離職需提前一個(gè)月提出申請(qǐng)，并以書面形式上報(bào)，否則不予發(fā)放相應(yīng)工資；正式員工離職程序：離職員工需提前一個(gè)月提出離職申請(qǐng)并上報(bào)部門負(fù)責(zé)人，填寫離職申請(qǐng)單經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理離職交接單后至財(cái)務(wù)部簽字確認(rèn)，經(jīng)總經(jīng)理簽字后至財(cái)務(wù)領(lǐng)取工資。注：離職員工工資以實(shí)際工作天數(shù)為準(zhǔn)，離職員工除基本工資外不享受當(dāng)月工齡工資及各種補(bǔ)助、福利待遇等。工作制度：1、倒班制工作為全職，每個(gè)月工作期間有2天休息，休息日為2周休息一次，不能連休，休息日必須在下午班時(shí)休息；休息日以各班組組長(zhǎng)安排為準(zhǔn)，不準(zhǔn)私自串休，如有特殊情況，應(yīng)與班組長(zhǎng)協(xié)商解決。法定假日，企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況另行安排。2、各班組排班以組長(zhǎng)排班為準(zhǔn)，報(bào)總經(jīng)辦審批，如遇特殊情況另行處理；3、倒班制工作為3天一個(gè)循環(huán)，即在每個(gè)循環(huán)過(guò)程中，都會(huì)出現(xiàn)1個(gè)下午班，2個(gè)全天班；每名員工在一個(gè)自然月中都會(huì)出現(xiàn)10個(gè)下午班。4、每個(gè)班組每天休息人數(shù)不能超過(guò)1人，原則上上午不批準(zhǔn)休息，特殊情況除外。事假需提前申請(qǐng)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后，方可休息，否則按曠工處理。事假扣除員工當(dāng)日工資，曠工為當(dāng)日基本工資的3倍處罰。5、申請(qǐng)全天班事假時(shí)，必須有合適人替班，在不影響正常工作的情況下才能離崗。6、下午班申請(qǐng)事假時(shí)，需在前日上午提出申請(qǐng)，在不影響正常工作的前提下，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后方可休息。7、原則上不批準(zhǔn)半天事（病）假，休息也不能半天半天休息。8、公司實(shí)行垂直管理制度，禁止越級(jí)上報(bào)，越級(jí)管理。9、各班組應(yīng)在每天早上由班組長(zhǎng)召開(kāi)晨會(huì)，布置當(dāng)日工作重點(diǎn)，及前日工作中的相關(guān)事宜。在晨會(huì)上可以對(duì)公司的會(huì)議通知做相關(guān)解釋，本班組員工工作中的表現(xiàn)，工作中的要求，以及公司對(duì)員工遵守規(guī)章制度的要求等。10、工作期間禁止做與工作無(wú)關(guān)的事情，禁止閑聊與工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容；禁止私自接打電話，特殊情況接打電話時(shí)間最多不能超過(guò)3分鐘；禁止無(wú)故串崗、脫崗超10分鐘以上；以上現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以當(dāng)事人10—50元/次罰款。11、倉(cāng)儲(chǔ)部必須形成和諧統(tǒng)一的工作氛圍，前一道工序必須支持后一道工序，分揀組在分揀完成結(jié)束后，要整齊的把所分揀的藥品擺放在復(fù)核區(qū)，同類藥品要擺放在一起，不能出現(xiàn)亂丟亂放的現(xiàn)象，如因分揀擺放凌亂，影響復(fù)核組工作進(jìn)度，對(duì)相關(guān)人員將處以10元/次的罰款。12、倉(cāng)儲(chǔ)部所有員工在工作過(guò)程中，對(duì)藥品的分揀、復(fù)核、上架、擺放時(shí)，都要輕拿輕放，禁止出現(xiàn)亂扔亂放現(xiàn)象，如因個(gè)人原因造成藥品損壞、外包裝破損，相關(guān)責(zé)任人將全部承擔(dān)因此而造成的相關(guān)費(fèi)用。13、養(yǎng)成愛(ài)護(hù)公務(wù)的好習(xí)慣，禁止出現(xiàn)故意破壞公物的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以當(dāng)事人10—50元/次的罰款。14、全體員工應(yīng)形成團(tuán)結(jié)互愛(ài)的工作作風(fēng)，互相幫助，共同遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。如出現(xiàn)影響集體團(tuán)結(jié)、吵架、背后議論同事等現(xiàn)象時(shí)，將對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行50—100元/次的罰款。15、認(rèn)同公司企業(yè)文化，服從企業(yè)工作安排，尊敬領(lǐng)導(dǎo)和同事，如無(wú)故用言語(yǔ)傷害領(lǐng)導(dǎo)和同事，經(jīng)對(duì)當(dāng)事人處于50元/次的罰款。衛(wèi)生制度：倉(cāng)庫(kù)工作人員應(yīng)每天對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)進(jìn)行衛(wèi)生清掃工作，包括貨架、地面、及藥品外包裝，要求貨架、地面上無(wú)雜物，藥品外包裝完好、上面無(wú)灰塵。貨架衛(wèi)生分組到人，員工明確所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生要求、藥品保管要求，要每日利用早上空閑時(shí)間對(duì)所負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)的藥品包裝進(jìn)行檢查，對(duì)有破損的藥品及時(shí)處理或上報(bào)班組長(zhǎng)。公司將不定期對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)衛(wèi)生及貨架上的商品擺放、藥品包裝是否完好進(jìn)行抽查；出現(xiàn)問(wèn)題將對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰，處罰范圍在10—50元/次。陳列制度：倉(cāng)庫(kù)工作人員應(yīng)按要求在每天早上（或其余空閑時(shí)間）整理、擺放貨架上的藥品，同貨架上的藥品應(yīng)排列整齊，朝向一致，并要求所有藥品均不可倒置，貨架上不可擺放藥品運(yùn)輸包裝即紙盒箱，必要情況下（袋裝藥品、玻璃瓶裝易碎藥品等規(guī)定允許的藥品）可在最下層擺放紙盒箱等不影響整體規(guī)范的外包裝，但必須擺放整齊，藥品均不允許擺放在地上，如遇特殊情況（貨架上擺不下）可暫時(shí)擺放在其他藥品空置的貨架上。公司將不定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行檢查，誰(shuí)出現(xiàn)問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)，出現(xiàn)問(wèn)題將對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰，處罰范圍在10—50元/次。福利制度：1、工作一年以上員工公司每個(gè)月補(bǔ)助員工50元工齡工資。2、每個(gè)月滿勤員工公司補(bǔ)助員工50元滿勤工資。3、每個(gè)月每個(gè)班組評(píng)選出一名優(yōu)秀員工，倉(cāng)儲(chǔ)部每個(gè)月共評(píng)出3名優(yōu)秀員工，公司在每月10日時(shí)以物質(zhì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。評(píng)選條件：當(dāng)月工作表現(xiàn)突出，滿勤，能遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)過(guò)失。注：試用期員工不參與評(píng)選。評(píng)選流程：每月9日前進(jìn)行公開(kāi)民主選舉，現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生優(yōu)秀員工名單。評(píng)選要求：公平、公開(kāi)、公正。解釋：本條例的最終解釋權(quán)歸大連恒業(yè)安康醫(yī)藥有限公司總經(jīng)辦所有，其余未盡事宜參照《公司管理制度》。本條例自發(fā)布之日起，即執(zhí)行以上所有內(nèi)容。大連恒業(yè)安康醫(yī)藥有限公司2012年10月3日衛(wèi)生制度：倉(cāng)庫(kù)工作人員應(yīng)每天對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)進(jìn)行衛(wèi)生清掃工作，包括貨架、地面、及藥品外包裝，要求貨架、地面上無(wú)雜物，藥品外包裝上無(wú)灰塵。陳列制度：倉(cāng)庫(kù)工作人員應(yīng)按要求擺放藥品，同貨架上的藥品應(yīng)排列整齊，朝向一致，并要求所有藥品均不可倒置，貨架上不可擺放藥品運(yùn)輸包裝即紙盒箱，必要情況下（袋裝藥品、玻璃瓶裝易碎藥品等規(guī)定允許的藥品）可在最下層擺放紙盒箱等不影響整體規(guī)范的外包裝，但必須擺放整齊，藥品均不允許擺放在地上，如遇特殊情況（貨架上擺不下）可暫時(shí)擺放在其他藥品空置的貨架上。出庫(kù)制度1、藥品出庫(kù)必須經(jīng)復(fù)核方可發(fā)出。2、所發(fā)藥品必須遵循“先進(jìn)先出”、“近期先出”和按批號(hào)發(fā)貨的原則。3、藥品包裝標(biāo)志必須清晰，粘貼牢固，不應(yīng)因潮濕而造成模糊不清或脫落。4、復(fù)核時(shí)，必須按《銷售發(fā)貨單》逐一核對(duì)購(gòu)貨單位、品名、劑型、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)品批號(hào)、有效期、銷售日期、生產(chǎn)企業(yè)以及藥品包裝質(zhì)量和標(biāo)志。凡質(zhì)量和包裝不合格的藥品均不得發(fā)貨，報(bào)質(zhì)管部處理。5、堅(jiān)持做到下列藥品不準(zhǔn)出庫(kù)：5.1、過(guò)期失效、霉?fàn)€變質(zhì)、蟲(chóng)蛀、鼠咬的藥品。5.2、內(nèi)包裝破損的藥品，不得整理出售。5.3、瓶簽（標(biāo)簽）脫落、污染、模糊不清的品種。5.4、懷疑質(zhì)量變化，未出檢驗(yàn)報(bào)告的品種。5.5、有退貨通知或藥監(jiān)部門通知暫停銷售的品種。養(yǎng)護(hù)制度：1、堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，定期對(duì)在庫(kù)藥品根據(jù)流轉(zhuǎn)情況進(jìn)行養(yǎng)護(hù)與檢查（重點(diǎn)品種每個(gè)月1次，其他品種每3個(gè)月1次），作好養(yǎng)護(hù)記錄，防止藥品變質(zhì)失效。2、存放有效期的藥品，應(yīng)按批號(hào)遠(yuǎn)近依次堆放或分層存放；近效期的藥品應(yīng)有明顯標(biāo)識(shí)。3、藥品存放實(shí)行色標(biāo)管理，待驗(yàn)區(qū)、退貨藥品區(qū)為黃色；合格區(qū)、待發(fā)藥品區(qū)為綠色；不合格區(qū)為紅色。標(biāo)識(shí)要掛在醒目位置。4、藥品堆放整齊、間距合理、配備底墊，藥品與地面、墻、頂棚、散熱器或供暖管道的距離不小于30cm,與地面不小于10cm。5、做好庫(kù)房的安全及分類儲(chǔ)存工作，藥品實(shí)行分類擺放，即內(nèi)服藥與外用藥分開(kāi)擺放；性質(zhì)相互影響、易串味的藥品分開(kāi)擺放。7、嚴(yán)格杜絕不合格藥品出庫(kù)使用。報(bào)廢、待處理及過(guò)期失效等有問(wèn)題的藥品，必須與正常藥品分開(kāi)。存放制度：貨物的存放不能超過(guò)產(chǎn)品的堆碼層數(shù)極限。2、所有貨物不可以直接放置在地面上，必須按照貨位標(biāo)準(zhǔn)整齊的碼放在木托盤上。貨物必須保持清潔，長(zhǎng)期存放的貨物須定期打掃塵土，貨物上不許放置任何與貨物無(wú)關(guān)的物品，如廢紙，廢袋，膠帶等。3、破損及不良品單獨(dú)放置在擱置區(qū)，并保持清潔的狀態(tài)，準(zhǔn)確的記錄。安防制度： 1、要認(rèn)真執(zhí)行《消防法》關(guān)于倉(cāng)庫(kù)防火安全管理的有關(guān)規(guī)定。2、倉(cāng)庫(kù)管理人員必須熟悉本庫(kù)儲(chǔ)存物資的性質(zhì)、數(shù)量、分布情況等問(wèn)題。3、不準(zhǔn)在倉(cāng)庫(kù)周圍堆放易燃可燃物，并要經(jīng)常清理雜物。4、要根據(jù)儲(chǔ)存物的性質(zhì)，按規(guī)定安裝所需要的照明設(shè)備，不準(zhǔn)隨便亂拉線，安裝電氣設(shè)備、電加熱器。5、電閘要設(shè)總閘、分閘，并應(yīng)將電閘安裝在室內(nèi)，工作結(jié)束應(yīng)立即拉掉電閘6、禁止在庫(kù)內(nèi)動(dòng)用明火，如需要用火，必須經(jīng)有部門批準(zhǔn)，并采取安全措施7、不準(zhǔn)在庫(kù)內(nèi)住人，無(wú)關(guān)人員禁止入庫(kù)。8、管理人員對(duì)消防用水地點(diǎn)，必須十分清楚，要經(jīng)常保持道路暢通，要會(huì)報(bào)警、會(huì)使用、保養(yǎng)滅火器。管理制度：庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁煙火，非管理人員不準(zhǔn)隨便入庫(kù)。2、庫(kù)內(nèi)應(yīng)備有有效的消防器材，并按照有關(guān)的安全規(guī)定執(zhí)行。3、各類藥品庫(kù)房根據(jù)藥品性質(zhì)采取有效的降溫通風(fēng)措施、各庫(kù)房應(yīng)備有溫度計(jì)，注意觀察室溫，室溫超出規(guī)定時(shí)要及時(shí)采取措施。4、不同的藥品要分類存放管理。5、要保持藥品的密封及標(biāo)簽的完整，封口開(kāi)裂及標(biāo)簽脫落要及時(shí)處理。6、性質(zhì)不穩(wěn)定，容易分解、變質(zhì)、自燃等易引起爆炸危險(xiǎn)的藥品和需在特殊條件下存放的藥品應(yīng)經(jīng)常檢查，保證其存放條件安全可靠，防止一切事故的發(fā)生保管制度：1、面向通道進(jìn)行保管。為使物品出入庫(kù)方便，容易在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)移動(dòng)，基本條件是將物品面向通道保管。2、應(yīng)根據(jù)藥品碼放要求，盡可能地向高處碼放，提高保管效率，有效利用庫(kù)容。3、根據(jù)出庫(kù)頻率選定位置。出貨和進(jìn)貨頻率高的物品應(yīng)放在靠近出入口，易于作業(yè)的地方；流動(dòng)性差的物品放在距離出入口稍遠(yuǎn)的地方；季節(jié)性物品則依其季節(jié)特性來(lái)選定放置的場(chǎng)所。4、同一品種在同一地方保管。為提高作業(yè)效率和保管效率同一物品或類似物品應(yīng)放在同一地方保管，員工對(duì)庫(kù)內(nèi)物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫(kù)的時(shí)間，將類似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。5、根據(jù)物品重量安排保管的位置。安排放置場(chǎng)所時(shí)，當(dāng)然要把重的東西放在下邊，把輕的東西放在上邊。這對(duì)于提高效率、保證安全是一項(xiàng)重要的原則。6．依據(jù)先進(jìn)先出的原則。保管的重要一條是對(duì)于易變質(zhì)、易破損、易腐敗的物品；對(duì)于機(jī)能易退化、老化的物品，應(yīng)盡可能按先入先出的原則，加快周轉(zhuǎn)。大連恒業(yè)安康醫(yī)藥有限公司2012.09.22精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔制藥集團(tuán)股份有限公司標(biāo)準(zhǔn)類文件文件名稱物料管理制度編號(hào)SMP-0502001起草人日期:修訂次數(shù)新訂部門審核日期:執(zhí)行日期QA審閱日期:頒發(fā)部門質(zhì)量保證部批準(zhǔn)人日期:分發(fā)至物資管理部、物資采購(gòu)部、質(zhì)量保證部1.目的：建立物料管理制度，保證物料流向清晰、具有可追溯性；使物料標(biāo)識(shí)、質(zhì)量明確，防止差錯(cuò)和混淆；實(shí)現(xiàn)物料貯存適當(dāng)，確保物料質(zhì)量。2.適用范圍：各物料倉(cāng)庫(kù)。3.責(zé)任人：物資管理部負(fù)責(zé)人、物資采購(gòu)部負(fù)責(zé)人、倉(cāng)庫(kù)管理員、物資采購(gòu)員、裝卸工、QA員、取樣人員。4.倉(cāng)庫(kù)管理內(nèi)容：4.1倉(cāng)庫(kù)的分類4.1.1倉(cāng)庫(kù)按存放物料的種類分成原輔料庫(kù)、包裝材料庫(kù)、標(biāo)簽說(shuō)明書庫(kù)、空心膠囊?guī)?、化學(xué)試劑庫(kù)、化學(xué)危險(xiǎn)品庫(kù)、特殊物料庫(kù)、成品庫(kù)、其他輔料庫(kù)、不合格品庫(kù)和退貨庫(kù)。4.1.2成品庫(kù)、原輔料庫(kù)和包裝材料庫(kù)根據(jù)具體品種的存放要求又分成一般庫(kù)、常溫庫(kù)、陰涼庫(kù)、冷庫(kù)。4.2人員4.2.1以上責(zé)任人必須按公司要求認(rèn)真履行各自崗位職責(zé)，接受公司相關(guān)職責(zé)培訓(xùn)。4.2.2公司所有物料管理區(qū)域禁止吸煙和飲食，禁止存放食品、飲料、香煙和個(gè)人用藥等非生產(chǎn)用物品。4.3物料標(biāo)識(shí)根據(jù)SMP—0502003和SMP—0502004要求倉(cāng)庫(kù)管理員有效使用物料標(biāo)識(shí)，防止混淆和差錯(cuò)，從而避免物料和產(chǎn)品的污染和交叉污染。4.4物料接收4.4.1成品庫(kù)、原輔料庫(kù)、包裝材料、標(biāo)簽、說(shuō)明書和特殊物料按相應(yīng)操作規(guī)程接收。4.4.2非生產(chǎn)物料送達(dá)時(shí)倉(cāng)庫(kù)管理員就核對(duì)采購(gòu)信息，如產(chǎn)品規(guī)格、供應(yīng)商名稱、送貨單、發(fā)票和數(shù)量等，如果相符合則可以接收；如不符合接收條件，應(yīng)立即通知物料采購(gòu)部或其他相關(guān)部門。4.4.3如外包裝相似物料同時(shí)送達(dá)倉(cāng)庫(kù)，不得同時(shí)接收，必須在一種物料接收結(jié)束進(jìn)行清場(chǎng)后，方可辦理另一種物料接收手續(xù)。4.4.4物料接收后，倉(cāng)庫(kù)管理員按要求認(rèn)真做好物料接收臺(tái)賬，臺(tái)賬記錄附后。并及時(shí)通知取樣人員按相應(yīng)SOP進(jìn)行取樣檢驗(yàn)。4.5物料儲(chǔ)存4.5.1物料應(yīng)按分類分庫(kù)存放，參照倉(cāng)庫(kù)定置管理制度SMP0502002的規(guī)定執(zhí)行。4.5.2液體原輔料與固體原輔料應(yīng)分庫(kù)存放；揮發(fā)性物料、極易串味物料和易產(chǎn)生粉塵的物料應(yīng)分庫(kù)存放，避免污染其他物料。4.5.3空心膠囊專區(qū)存放，溫度控制在10~25℃，相對(duì)濕度控制在35~65％。4.5.4不合格物料及不合格成品應(yīng)專庫(kù)存放，退貨和收回的成品專庫(kù)存放，按藥品的性質(zhì)、按陰涼庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn)、按待驗(yàn)品進(jìn)行保管，有明顯狀態(tài)標(biāo)志，并按有關(guān)程序及時(shí)處理。4.5.5倉(cāng)庫(kù)內(nèi)各種物料及成品的存放均應(yīng)有相應(yīng)的區(qū)域，待驗(yàn)的物料粘有黃色待驗(yàn)標(biāo)識(shí)，在每垛前放置黃色標(biāo)識(shí)的貨位卡。合格物料前放置綠色標(biāo)識(shí)的貨位卡。4.5.6不合格品庫(kù)的物料與成品每批應(yīng)分垛存放并掛有不合格品牌，在每垛前放置紅色標(biāo)識(shí)的貨位卡，嚴(yán)格管理，及時(shí)處理。4.5.7貨位卡標(biāo)識(shí)按SMP0502003要求管理使用。4.6物料發(fā)放4.6.1物料發(fā)放的原則：在先進(jìn)先出的基礎(chǔ)上采用零頭先發(fā)、整包發(fā)放的原則。檢驗(yàn)合格的物料按以上原則進(jìn)行發(fā)放。4.6.2成品庫(kù)、原輔料庫(kù)、包裝材料、標(biāo)簽、說(shuō)明書和特殊物料按相應(yīng)操作規(guī)程發(fā)放。4.6.3非生產(chǎn)物料的發(fā)放基本流程如下：物料領(lǐng)用申請(qǐng)單到相應(yīng)倉(cāng)事庫(kù)領(lǐng)取物料物料領(lǐng)用申請(qǐng)單到相應(yīng)倉(cāng)事庫(kù)領(lǐng)取物料經(jīng)領(lǐng)用部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)管理員核實(shí)領(lǐng)用單物料交接領(lǐng)用人核實(shí)物料使用4.6.4物料領(lǐng)用申請(qǐng)單為一式三份，領(lǐng)用部門、物料管理部各一份，