生產(chǎn)管理控制程序

生產(chǎn)管理控制程序1.0目的確保產(chǎn)品生產(chǎn)各階段均有計(jì)劃、有實(shí)效地進(jìn)行，并得到有效的管理和實(shí)施，以滿足客戶的交貨期和產(chǎn)品質(zhì)量。2.0適用范圍本公司所有產(chǎn)品生產(chǎn)的管理。3.0職責(zé)●業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)訂單信息、傳遞、出貨事宜的安排?！褙泜}(cāng)部負(fù)責(zé)提出物料的需求、物料收／發(fā)的管理、零部件、成品出入的登記。●采購(gòu)部負(fù)責(zé)物料的采購(gòu)與追蹤?！裆a(chǎn)部負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃并落實(shí)執(zhí)行、生產(chǎn)狀況及時(shí)反饋。●品質(zhì)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)各階段的品質(zhì)監(jiān)控。4.0工作程序●客戶下單業(yè)務(wù)部接到訂單后，將評(píng)審?fù)ㄟ^的訂單復(fù)印后，復(fù)印件交給生產(chǎn)部?！裰贫ㄉa(chǎn)計(jì)劃(1)生產(chǎn)部根據(jù)訂單的交貨期、生產(chǎn)負(fù)荷能力、庫(kù)存狀況，制定《周生產(chǎn)計(jì)劃表》，呈總經(jīng)理(或授權(quán)人員)核準(zhǔn)后，印發(fā)相關(guān)單位。(2)視實(shí)際生產(chǎn)情況，周生產(chǎn)計(jì)劃表需要變動(dòng)的，應(yīng)得到總經(jīng)理或授權(quán)人員審批認(rèn)可，第一項(xiàng)變動(dòng)時(shí)，將原周生產(chǎn)計(jì)劃表中NO：1改為NO：2，第二項(xiàng)則為NO：3，以此類推，同時(shí)發(fā)出變動(dòng)后的周生產(chǎn)計(jì)劃表，原件收回作廢。(3)為掌控并落實(shí)周期性生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)部可制定《月生產(chǎn)計(jì)劃推行圖》，隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)安排?！癫少?gòu)的實(shí)施貨倉(cāng)人員將訂單需求的物料信息，用《采購(gòu)申請(qǐng)單》的形式，提出采購(gòu)申請(qǐng)呈報(bào)總經(jīng)理(或授權(quán)人員)核準(zhǔn)后，交采購(gòu)人員實(shí)施采購(gòu)，采購(gòu)人員根據(jù)“采購(gòu)計(jì)劃表”中交貨日期跟催物料，以保證生產(chǎn)順利進(jìn)行?！裆a(chǎn)的準(zhǔn)備根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃表，生產(chǎn)部各班組長(zhǎng)填寫“領(lǐng)料單”領(lǐng)料準(zhǔn)備生產(chǎn)，包括對(duì)機(jī)械設(shè)備，工、夾、模具安排的準(zhǔn)備。●試產(chǎn)(1)若生產(chǎn)新產(chǎn)品或客戶要求定做的產(chǎn)品，則由生產(chǎn)部按照相關(guān)工程圖紙資料文件安排試產(chǎn)。(2)試產(chǎn)產(chǎn)品須由品質(zhì)部做初件檢驗(yàn)，檢驗(yàn)不合格的，由生產(chǎn)部重新檢查，再試產(chǎn)。●訂單生產(chǎn)過程(1)作業(yè)人員在作業(yè)時(shí)，需進(jìn)行自主檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)通知IPQC確認(rèn)，防止批量不良的出現(xiàn)。(2)作業(yè)人員在生產(chǎn)過程中，需嚴(yán)格按照制定的操作指導(dǎo)書和工序卡規(guī)范作業(yè)。(3)若生產(chǎn)過程中有異常狀況的發(fā)生，可能造成不能完成預(yù)期生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，生產(chǎn)部必須及時(shí)修正生產(chǎn)計(jì)劃，通知業(yè)務(wù)經(jīng)理或總經(jīng)理討論解決。(4)因生產(chǎn)異常需要工程變更時(shí)，則由生產(chǎn)部工程師填寫《工程變更通知單》，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，進(jìn)行相應(yīng)的工程變更，并分發(fā)相關(guān)單位，臨時(shí)變更不需收回原稿，長(zhǎng)期變更必須收回變更前的文件。(5)由于生產(chǎn)不良或來料不良造成物料短缺，則由操作人員填寫“補(bǔ)料單”，經(jīng)部門主管審核，(總)經(jīng)理核準(zhǔn)后，至貨倉(cāng)領(lǐng)料，貨倉(cāng)根據(jù)庫(kù)存狀態(tài)，決定是否申請(qǐng)采購(gòu)，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。(6)各生產(chǎn)組負(fù)責(zé)人根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)完成情況，如實(shí)填寫《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》送交生產(chǎn)部主管進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。●入庫(kù)/出貨生產(chǎn)部作業(yè)人員對(duì)每生產(chǎn)批(或訂單)結(jié)束后，進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)示，并填寫《入庫(kù)單》，由生產(chǎn)主管審核后，副件送交貨倉(cāng)人員，貨倉(cāng)人員根據(jù)入庫(kù)單進(jìn)行入庫(kù)或出貨登記。5.0支持性文件●《訂單評(píng)審程序》●《采購(gòu)控制程序》●《產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)與可追溯性控制程序》●《制程檢驗(yàn)控制程序》●《設(shè)備控制程序》●《工模、夾具管理程序》●《