業(yè)務(wù)部工作總結(jié)

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主要工作

行政工作主要包括員工考勤、員工出行、早會(huì)、員工形象管理、職場紀(jì)律、后勤保障管理等幾個(gè)方面，這些工作上基本得到公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，公司進(jìn)展了，人員越來越多，晨會(huì)上實(shí)時(shí)的配備了麥克風(fēng)，這樣無論前面還是后面的同事都能聽到，這樣有利于晨會(huì)的紀(jì)律和管理。隨著部門的增加，細(xì)分了各部門分擔(dān)區(qū)的衛(wèi)生打掃工作，公司的整體衛(wèi)生環(huán)境是特別好的。廚房的兩位師傅也特別吃苦耐勞，任勞任怨，讓員工吃上滿足可口的飯菜，衛(wèi)生間打掃的也特別潔凈。沒有一名同事由于在公司吃了不潔凈的伙食而產(chǎn)生問題。每天都有專人抽查員工出行狀況，涌現(xiàn)問題實(shí)時(shí)上報(bào)。

在業(yè)務(wù)合同的起草工作上，平均每天有5個(gè)成交合同的起草工作，都能按時(shí)按要求完成，代理合同的復(fù)審工作也都實(shí)時(shí)仔細(xì)的完成了。

工作中面臨問題

這一年在工作中涌現(xiàn)了許多大大小小的錯(cuò)誤，最常涌現(xiàn)的是成交合同起草時(shí)，在錢數(shù)上大寫數(shù)字上涌現(xiàn)落下關(guān)鍵字，如：萬或仟，小寫數(shù)字涌現(xiàn)多寫或小寫零的現(xiàn)象;再有最近晨會(huì)由于項(xiàng)目增多，晨會(huì)之前還要組織職員會(huì)，沒有太多的.時(shí)間做心理預(yù)備，有幾次晨會(huì)開始了，才發(fā)覺落東西在樓下了，還得自己或安排人下來取，

分析涌現(xiàn)錯(cuò)誤的緣由，就是不夠仔細(xì)，留意力不集中，預(yù)備工作做的不夠，工作效率一貫提不上去。這一年好多錯(cuò)誤的改正都是靠他人的援助，比如，讓領(lǐng)導(dǎo)再認(rèn)真的審核一遍，發(fā)覺丟字、落字、錯(cuò)字實(shí)時(shí)改正;比如早會(huì)做的不好，領(lǐng)導(dǎo)指出來后，就像小燕子學(xué)習(xí)，像黃堯?qū)W習(xí)，像王亦然學(xué)習(xí)。總結(jié)改正錯(cuò)誤的方法，有：1，靠領(lǐng)導(dǎo)的指正和伙伴的援助;2，認(rèn)識到一句古話的重要，那就是‘銅為鏡、可以正衣冠;史為鏡、可以知興衰;人為鏡、可以知得失’，也就是說，發(fā)覺自己所范的錯(cuò)誤別人也有，那么自己是不想做那樣人的，所以，就得仔細(xì)改正;3，不斷的調(diào)整自己的心態(tài)，讓自己更加的寬容，忍讓、大度、不計(jì)較一時(shí)的得失，來做一個(gè)美滿的、身邊充斥愛的、有價(jià)值的人。

總結(jié):這一年在業(yè)務(wù)合同的起草上通過自己不斷的努力取得了成果，從一貫是起草完要經(jīng)過幾次的李總審查和改正，到時(shí)現(xiàn)在，不再需要電話請示李總，只需營銷總監(jiān)來審核一遍就一次通過了。

在完成本職工作的狀況下，我認(rèn)為我還可以和盈盈合作再帶個(gè)業(yè)務(wù)部，讓那些其它部門不要的，或臨時(shí)需要一個(gè)過度的業(yè)務(wù)人員在我們這里得到指導(dǎo)、關(guān)懷和援助，以及請長期假的在家產(chǎn)生業(yè)績時(shí)的人員的管理。

公司的領(lǐng)導(dǎo)的方針、政策、路徑都是正確的，這一點(diǎn)毋庸置疑的正確，由于結(jié)果是公司在盈利