某核電站核島安裝與管道預(yù)制工作總結(jié)

**三期核島安裝與管道預(yù)制工作總結(jié)全面回顧與總結(jié)了**公司在**三期施工中的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)，闡述了在核島施工中不斷取得優(yōu)異成績的原因。在人類昂首跨入21世紀(jì)的時(shí)候，杭州灣畔，螳螂山下，在我國首次引進(jìn)并建造的重水堆核電站--**三期建造中，一群核電建設(shè)者用他們的智慧和汗水鑄造了一座座核電建設(shè)的豐碑：2000年5月29日，2號(hào)反應(yīng)堆燃料通道組裝成功，歷時(shí)66天，比同類項(xiàng)目世界紀(jì)錄縮短16天。2000年12月30日，1號(hào)反應(yīng)堆下部給水管安裝成功，歷時(shí)72天，比同類項(xiàng)目世界紀(jì)錄縮短12天。2001年3月31日，1號(hào)反應(yīng)堆主回路管道安裝成功，歷時(shí)21天，比同類項(xiàng)目世界紀(jì)錄縮短69天。2001年4月21日，1號(hào)反應(yīng)堆排管容器壓力試驗(yàn)成功，歷時(shí)57小時(shí)，比同類項(xiàng)目世界紀(jì)錄縮短99小時(shí)。在不到一年的時(shí)間里連續(xù)創(chuàng)造重水堆核電站建造世界記錄的正是這支在戈壁灘艱苦歲月環(huán)境中伴著新中國第一顆原子彈的試驗(yàn)成功而發(fā)展起來的，是在西南邊陲崇山峻嶺中輾轉(zhuǎn)奮戰(zhàn)完成一個(gè)個(gè)"三線戰(zhàn)備工程"而壯大的，在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中歷經(jīng)磨練的，有著核反應(yīng)堆、核潛艇、衛(wèi)星發(fā)射裝置等高、精、尖的安裝技術(shù)的，人人有著獻(xiàn)身祖國高科技建設(shè)的光榮傳統(tǒng)和不畏艱難險(xiǎn)阻的敬業(yè)精神的隊(duì)伍--中國核工業(yè)第**建設(shè)公司。**三期項(xiàng)目部成立于1997年7月，從成立之初就以嚴(yán)格的科學(xué)管理、嚴(yán)明的紀(jì)律、以及創(chuàng)新求實(shí)的工作作風(fēng)贏得了作為公司第二輪核電建設(shè)的主要任務(wù)之一的**三期管道預(yù)制與核島安裝的勝利，贏得了業(yè)主的贊賞，贏得了主承包商--加拿大原子能有限公司的高度評(píng)價(jià)，他們稱"中國人創(chuàng)造了核電工程'施工神話'!"從他們對(duì)**公司總部的致函中，人們更能體會(huì)到他們對(duì)中國工人的由衷的贊嘆：摘錄一："對(duì)于CNI23（**公司）提前完成排管容器的壓力試驗(yàn)的優(yōu)秀業(yè)績，SPMO（現(xiàn)場管理部）表示由衷稱贊。一號(hào)反應(yīng)堆排管容器壓力試驗(yàn)不僅代表了SPMO與CNI23發(fā)展的一個(gè)里程碑，而且與以往項(xiàng)目相比，也代表了此類堆型的最好項(xiàng)目記錄，SPMO向取得這一優(yōu)秀成績的所有工人及管理者表示祝賀"；摘錄二："在大口徑厚壁管道上進(jìn)行如此優(yōu)質(zhì)高效的工作，在以往坎杜項(xiàng)目中尚屬首例……AECL非常感謝承包商的合作及艱苦工作，并對(duì)CNI23團(tuán)隊(duì)精神及對(duì)該項(xiàng)目的奉獻(xiàn)表示高度贊揚(yáng)。同時(shí)這也是AECL與中國伙伴成功合作的良好典范。"摘錄三："給水管的安裝計(jì)劃同燃料通道計(jì)劃一樣是一項(xiàng)非常專業(yè)化的計(jì)劃，是CANDU（坎杜）核電站才有的?！璖PMO非常贊賞CNI23在1號(hào)堆給水管安裝工作中的良好業(yè)績及合作，我們祝賀并感謝CNI23在此項(xiàng)工作中所做的努力，并特別對(duì)CNI23執(zhí)行此項(xiàng)工作的焊工表示感謝"。從這些贊美中，我們感受到作為一名中國的核電建設(shè)者無比的自豪，也為我們?cè)谑┕づc管理中用智慧與汗水所鑄造的一座座豐碑感到無比的驕傲。核島安裝每一個(gè)進(jìn)步與取得成績都閃爍著管理者的智慧，凝結(jié)著廣大職工的汗水。在電廠即將并網(wǎng)發(fā)電之際，對(duì)項(xiàng)目部這幾年的工作做一全面總結(jié)，并以此紀(jì)念這段艱苦而光榮的歲月。1科學(xué)、先進(jìn)的管理思想是指導(dǎo)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵核電工程是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，核電站的建造中對(duì)核島安裝質(zhì)量要求高、技術(shù)要求也高，安裝質(zhì)量要保證核電站在四十年的壽期內(nèi)不能出任何差錯(cuò)，如何保證？項(xiàng)目部在總結(jié)多年核電站施工管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，借鑒國外先進(jìn)的管理思想并結(jié)合**三期的特點(diǎn)，建立了一套符合實(shí)際情況的行之有效的項(xiàng)目管理體系。這套系統(tǒng)在安裝先決條件不充分、前期土建施工延誤導(dǎo)致后期需要搶工而且交叉作業(yè)多的情況下發(fā)揮了巨大的作用。項(xiàng)目部按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)、國家核安全法規(guī)HAF0400、以及加拿大核電站建造質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，確定了"大綱加程序"的組織管理模式，這是一個(gè)按照世界先進(jìn)的管理模式建立起來的管理體系，它對(duì)項(xiàng)目部核島安裝工作的順利實(shí)施提供了強(qiáng)有力的保證。在施工管理中還充分運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)、信息技術(shù)、系統(tǒng)工程的理論對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、物資等進(jìn)行高效的管理。按照**公司的質(zhì)量方針"管理科學(xué)、施工精心、顧客滿意、服務(wù)社會(huì)"建立的質(zhì)量保證大綱，對(duì)項(xiàng)目部的總體管理包括組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立，各級(jí)管理者的責(zé)任、授權(quán)，質(zhì)量管理的各個(gè)方面包括變更控制、不符合項(xiàng)的處理、質(zhì)量控制與質(zhì)量保證以及物項(xiàng)管理、文件資料的管理過程控制等均做出了原則性的規(guī)定。這是一個(gè)指導(dǎo)項(xiàng)目部所有與質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng)的"憲法"。在質(zhì)量保證大綱的指導(dǎo)下，項(xiàng)目部編制了251份管理程序與224份工作程序，形成了一整套的程序體系，使得管理與施工規(guī)范化、科學(xué)化，避免了因人而異的管理與施工結(jié)果。項(xiàng)目部的運(yùn)轉(zhuǎn)就像一臺(tái)復(fù)雜而精密的機(jī)器，每一個(gè)崗位的人員就像這臺(tái)機(jī)器上的零件，互相配合，缺一不可，但是項(xiàng)目部的運(yùn)作決不是依賴某一個(gè)人的作用，而是只要崗位職責(zé)明確，接口清晰，再配備符合要求的人選，項(xiàng)目部就能運(yùn)轉(zhuǎn)正常，項(xiàng)目也能取得成功。2組織與隊(duì)伍建設(shè)是項(xiàng)目成功的根本保證由于公司同時(shí)承擔(dān)著國內(nèi)四座核電站的建造，各種人力資源嚴(yán)重不足。項(xiàng)目部解放思想，一方面大量從市場引進(jìn)各類人才，不僅包括普通工人、技術(shù)工人和技術(shù)人員，還大量引進(jìn)管理人員并把他們充實(shí)到管理與生產(chǎn)的各部門與各崗位。項(xiàng)目部高峰期的3000多人中來自五湖四海，遍及近30個(gè)單位。另外一方面，項(xiàng)目部狠抓組織與隊(duì)伍建設(shè)，在管理與生產(chǎn)工作中處處體現(xiàn)以人為本的管理思想，使得有著不同工作經(jīng)歷、不同習(xí)慣與背景的人短時(shí)間內(nèi)磨合并形成戰(zhàn)斗力，擔(dān)負(fù)著重要的工作。項(xiàng)目部從成立之初就擔(dān)負(fù)著兩項(xiàng)主要任務(wù)：一是建造一座高質(zhì)量的重水堆商用核電站，二是要培養(yǎng)一支高素質(zhì)的、能適應(yīng)公司未來發(fā)展的管理、技術(shù)與技工隊(duì)伍。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，項(xiàng)目部大膽培養(yǎng)、提拔、起用有能力、有潛力的年輕工程技術(shù)人員，讓他們擔(dān)負(fù)重要工作，努力為每一個(gè)人提供施展個(gè)人才華、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)。在這一方針的指導(dǎo)下，一大批年輕人成長起來，不但出色地完成了項(xiàng)目的生產(chǎn)任務(wù)，還為以后擔(dān)負(fù)更重要的工作打下了良好的基礎(chǔ)。在完成任務(wù)目標(biāo)的同時(shí)培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀的管理人才和技術(shù)骨干，這是公司最大、最根本、最有長遠(yuǎn)意義的收獲。貝項(xiàng)目的管纏理者們已經(jīng)形椅成了這樣的觀腎念：一個(gè)團(tuán)隊(duì)晃的成功，取決邁于集體的智慧須加嚴(yán)密的組織晴管理。因此，嬸項(xiàng)目的管理者擦努力把項(xiàng)目部額建成一個(gè)結(jié)構(gòu)頁科學(xué)、管理嚴(yán)催密、紀(jì)律嚴(yán)格論、分工明確、嫩責(zé)任清楚的有啦生命力的集體壁組織。要求每養(yǎng)一位參與者要唱轉(zhuǎn)變思想觀念精，真正以主人呈翁的姿態(tài)投入忌到工程建設(shè)中最去，正如時(shí)任再項(xiàng)目經(jīng)理范群嬸喜同志在中層績干部會(huì)上指出瞧的獻(xiàn)：戶"嚇目前項(xiàng)目部需嫌要的是人的思欄想素質(zhì)的春提高及高度的服責(zé)任心和敬業(yè)矛精神。這么大蔥的工程，要搞各好它，靠的是業(yè)公司上下目標(biāo)會(huì)一致，思想統(tǒng)者一，以及每一驗(yàn)個(gè)職工的工作脹積極性和主動(dòng)烈性艱。慰"食項(xiàng)目部非雷常重視對(duì)職工瘦進(jìn)行全員培訓(xùn)標(biāo)，努力提高各善級(jí)工作人員的洲技能水平、思洞想道德水平和萍敬業(yè)愛崗精神框。采用切實(shí)可戲行、行之有效物的培訓(xùn)教學(xué)方叮法和措施，使星得有過不同工饑作經(jīng)驗(yàn)、來自捷不同單位的人洞員統(tǒng)一到核電儀站安裝的要求疾上來。大部分顛的工程技術(shù)人菜員在安排到項(xiàng)脂目部之前就要臟經(jīng)過半年至一指年的英語強(qiáng)化曉培訓(xùn)，這為工資作中與外方各斯專業(yè)人員的有串效溝通打下了瓶良好的基礎(chǔ)。門項(xiàng)目培訓(xùn)工作風(fēng)分為三個(gè)層次暢：第一層次是敏基礎(chǔ)培訓(xùn)，即枝項(xiàng)目部所有員樣工在進(jìn)場時(shí)均怨要經(jīng)過安全教偉育、質(zhì)保培訓(xùn)堡、職業(yè)道德培岡訓(xùn)，這項(xiàng)工作嶼由項(xiàng)目部培訓(xùn)買學(xué)校統(tǒng)一進(jìn)行擔(dān)；第二層次為轎崗位技能培訓(xùn)筆，針對(duì)不同崗釀位的要求進(jìn)行逝不同內(nèi)容的培鳴訓(xùn)，包括程序晝的要求，接口蝕的要求，以及艱該項(xiàng)工作的技恢能要求等，由護(hù)員工所在部門候在員工到場后霜進(jìn)行；第三層憤次是崗位再培百訓(xùn)，一般刃由專Q悼A矩部或員工所在膨部門根據(jù)某項(xiàng)粘工作的質(zhì)量發(fā)肆展趨勢提出的汽。培訓(xùn)均需要孫經(jīng)過書面考試動(dòng)，任何一項(xiàng)考凳核不合格都不趙能上崗工作。云培訓(xùn)有時(shí)還專秘門請(qǐng)加拿尼大節(jié)SPM玩O每專家前來授課蹤。五年來，項(xiàng)首目部共進(jìn)維行燒166戰(zhàn)1斬期培訓(xùn)，累計(jì)再培慣訓(xùn)贏3497段9尿人次，累計(jì)培噸訓(xùn)人時(shí)數(shù)胃為害51765葬1犧小時(shí)，人均培共訓(xùn)希2催2輪次，人均培訓(xùn)河時(shí)間伐為疏32國5位小時(shí)。如此大腫規(guī)模的培訓(xùn)提蜘高了員工的質(zhì)怎量意識(shí)、安全局意識(shí)，增進(jìn)了鬼他們對(duì)穩(wěn)**愧三期特點(diǎn)的了點(diǎn)解，彌補(bǔ)了員印工的技能與崗閱位要求之間的秧差距，為項(xiàng)目淹的順利進(jìn)行提嚇供了有利的保完障。安全意識(shí)席的提高為項(xiàng)目慨帶來豐厚的回乳報(bào)，濾*桶*競公司欄在整個(gè)項(xiàng)目安逃裝過程中，未礙出現(xiàn)一起重大腐人身傷亡事故拉。圣近3棕姜先進(jìn)的管理危與技術(shù)手段為位項(xiàng)目的順利進(jìn)含展奠定了基鬼礎(chǔ)誦慧在獄**杜三期的施工中翁，先進(jìn)的管理摩手段與先進(jìn)施霜工技術(shù)的采用啞為項(xiàng)目施工添贊上了翅膀售：散解計(jì)算機(jī)網(wǎng)怖絡(luò)系統(tǒng)的采用熱與大量工程管蓮理軟件的開發(fā)系推動(dòng)了管理的藝現(xiàn)代化進(jìn)程，達(dá)它是炸*持*簽公司楚先進(jìn)的科學(xué)的塑管理思想與高納科技的計(jì)算機(jī)染系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)尊合，從而釋放險(xiǎn)出巨大的能量陶。項(xiàng)目部建成買的計(jì)算機(jī)局域眼網(wǎng)共有計(jì)算必機(jī)弊30吵0玻多臺(tái)，自行開令發(fā)的施工管理飾軟燭件獄2攏0附多個(gè)，涉及計(jì)殿劃管理、物資臉管理、工程管慮理、文件管理猜、技術(shù)管理、飾質(zhì)量管理以及岸各生產(chǎn)隊(duì)的施聾工管理，并建溉立了龐大的數(shù)慈據(jù)庫。計(jì)算機(jī)千輔助管理不僅磁可以快速、有僑效、自動(dòng)而有晨系統(tǒng)地儲(chǔ)存、宅修改、查找及申處理大量的數(shù)鞏據(jù)，使得信息挨的流動(dòng)快捷而被方便，管理規(guī)州范而簡潔，而撐具有自主知識(shí)甜產(chǎn)權(quán)的一整奶套施工管理軟者件的開發(fā)使得戰(zhàn)*竹*輪公司財(cái)?shù)墓芾硭杰S出上了一個(gè)新的澤臺(tái)階昨。判督工廠化管淡道預(yù)制是把流修水作業(yè)引入安步裝活動(dòng)并結(jié)合濕計(jì)算機(jī)輔助管崇理與自動(dòng)焊等牢先進(jìn)技術(shù)的結(jié)禁晶。管道采用媽工廠化預(yù)制工當(dāng)藝使其比采用耍傳統(tǒng)工藝在產(chǎn)氧量上提高溫了排60艘%暢，工時(shí)效率提專高瘡了篩94侄%鈔，焊接效率提決高散了殃39褲%盜。使投入的主濕要作業(yè)人員平史均減少痛了雹6悶4扭人鏈/走月，僅此一項(xiàng)希，高峰期每年棵節(jié)約工資性支譜出近百萬。管羞道預(yù)制的成功歷實(shí)踐也對(duì)二氧燈化碳?xì)怏w保護(hù)女焊、脈沖自動(dòng)娛焊等焊接新工胸藝的推廣起到沿了很好的促進(jìn)形作用，創(chuàng)造了較良好的經(jīng)濟(jì)效睬益和社會(huì)效益限。踩車開頂法吊慰裝施工工藝在哨重水堆核電站慎建造中首次采考用經(jīng)改裝的一輝臺(tái)毅65調(diào)0邁噸履帶式起重嬸機(jī)將蒸汽發(fā)生異器等大型設(shè)備斧從廠房頂部直校接吊裝就位，懲減少了傳統(tǒng)吊桃裝上的許多工倦序，其機(jī)械化獨(dú)程度高，而且供更具安全性。瓶同時(shí)，大大縮忙短了主要設(shè)備某的安裝工期，皺為其它專業(yè)提獸前進(jìn)入現(xiàn)場創(chuàng)宿造了有利的條灰件，加快了工轎程的進(jìn)度，它暖對(duì)坎杜型核電未站比壓水堆核冠電站建造工期窮的縮短起著決昆定性的作用嘗。稀敏焊接信息兆系統(tǒng)浴是菌CNI2漆3鍋公司在整個(gè)重篇水堆核電站工養(yǎng)程計(jì)算機(jī)管理駱系統(tǒng)中自行設(shè)熄計(jì)開發(fā)的、吸混收了外方先進(jìn)確的管理經(jīng)驗(yàn)的階、一個(gè)最大的倍、影響最廣泛雖的、應(yīng)用最成毛功的工程應(yīng)用陜管理軟件，對(duì)群國內(nèi)相關(guān)工程價(jià)的焊接控制管借理具有極大的璃應(yīng)用推廣價(jià)值飄。它是先進(jìn)的晚管理手段與網(wǎng)砌絡(luò)技術(shù)在工程筍管理中運(yùn)用的勺典型。它根據(jù)設(shè)與焊接活動(dòng)有峰關(guān)的內(nèi)容和焊布接流程，設(shè)計(jì)楚成三大功能模愛塊，分別與焊郵接工藝評(píng)定和廳焊工資格管理頭、焊接施工過計(jì)程、焊接后焊壁縫的無損檢測荷相對(duì)應(yīng)。各模椅塊下又設(shè)相應(yīng)吐的各級(jí)子模塊災(zāi)，各模塊之間蔑相互聯(lián)系形成脂復(fù)雜的模塊鏈岡。它們共享錄或入的焊縫公用掠基礎(chǔ)信息，對(duì)順焊接工藝評(píng)定猜管理和焊工取災(zāi)得資格、適用畢期限，對(duì)焊接判過程中施焊單慕的發(fā)布、流轉(zhuǎn)淋、實(shí)施狀態(tài)和貿(mào)與焊接相關(guān)的列內(nèi)容如焊接材恩料、母材材質(zhì)摟與厚度等以及豈焊接完成后焊李縫哄ND申E冬的要求、完成路狀態(tài)等進(jìn)行登網(wǎng)記、跟蹤、管慮理和控制，使飯焊接相關(guān)信息駕處于有組織的燦監(jiān)督、控制之僚下。同時(shí)，根聚據(jù)信息系統(tǒng)提候供的數(shù)據(jù)，定擁期或不定期地或?qū)附淤|(zhì)量、烤焊接工藝、焊陷工資格進(jìn)行分密析、評(píng)估，并獄采取對(duì)應(yīng)措施盒不斷地提高焊蒜接質(zhì)量。該系救統(tǒng)失在儀200牢0咽年度被評(píng)為河芽北省青年職工柳創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)灘優(yōu)秀成果獎(jiǎng)難。紙塑三維模型劍現(xiàn)場設(shè)計(jì)是在沸國內(nèi)核電站建更造中首次采用津的。三維現(xiàn)場剩設(shè)計(jì)算使石CNI2脹3旅公司在該領(lǐng)域晝走在國內(nèi)前列尿，取得顯著的菜直接和間接的俊經(jīng)濟(jì)效益和顯殲著的社會(huì)效益嫌。現(xiàn)場設(shè)計(jì)部春分三維模型的俊建立完善了總憲設(shè)計(jì)單位的電暢站三維模型，步使壓之成為一個(gè)完靈整的電站模型售，為今后同類只電站的建造打槳下一個(gè)良好的抖基礎(chǔ)，鍵*偶*包公司洲也通過該項(xiàng)工撫作培養(yǎng)了一批文掌握先進(jìn)科技對(duì)手段的工程設(shè)徹計(jì)人員尼。促聞4障雖質(zhì)量是核電親項(xiàng)目建造的生慧命，決定著項(xiàng)善目的成侄敗殖虜質(zhì)量是核印電站的生命，涂*哥*款公司君深知這一點(diǎn)。堅(jiān)嚴(yán)密完整的質(zhì)厭量保證體系是刪*記*吩公司訪項(xiàng)目部創(chuàng)佳績關(guān)的重要保證。睡公司通過念了烈ISO900禮2胞質(zhì)量體系認(rèn)證神，同時(shí)遵循我羅國和加拿大兩失套核安全法規(guī)立，并在此基礎(chǔ)優(yōu)上制訂了自己怎的質(zhì)量保證體塑系。為了有效報(bào)地控制質(zhì)量，笛項(xiàng)目部抽調(diào)精圖兵強(qiáng)將組成了妥質(zhì)量控制部干（聚Q模C敲部）與質(zhì)量保貝證部森（恰Q似A制部）讓，刻Q齒C曠部對(duì)各專業(yè)安垮裝的全過程進(jìn)鑒行控制，對(duì)所段有安裝物項(xiàng)進(jìn)脂行紀(jì)100永%蔬檢查，從而有灣效地保證了工銳程質(zhì)量。自開勻工以來，各專會(huì)業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)倍的安裝一次合凱格率均控制存在漿95奧%題以上。睬在副1破號(hào)反應(yīng)堆給水迫管系統(tǒng)安裝中鏟，糕76液0禽道焊口一次合昏格率澡達(dá)莖97.7妹6模％，超過了國結(jié)外同類電梨站戴9茶7豆％的最高合格掌率；在主回路納管道安裝過程騙中句，怖1蹤6拳名焊梨工痰2宴1窯天完成孟了綢5睬2套道焊口的施焊辛作業(yè)，焊口一袍次合格率奶達(dá)茅9救6通％朗…鋪…蝦。張和為了保證良該質(zhì)保體系的陷有效運(yùn)轉(zhuǎn)，在績施工過程中惕，玉Q惰A紗部對(duì)每天的施咸工活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)誠督驗(yàn)證，制定揚(yáng)全年監(jiān)查計(jì)劃灰，一年一次進(jìn)猜行大綱審查，黑而總承包商與襪*望*攝公司摧總部也每年分舌別對(duì)項(xiàng)目部有捆一次系統(tǒng)的全但面的質(zhì)保監(jiān)查曉，對(duì)項(xiàng)目部的鼓管理及質(zhì)量體贏系運(yùn)轉(zhuǎn)做出嚴(yán)乒格的審查。構(gòu)**銅三期項(xiàng)目自合與同生效以來，癢順利地通過了燃每年一次享的橋Q蠶A鍋監(jiān)查，得到的夾評(píng)價(jià)一次比一崗次高黃。擇含項(xiàng)目部對(duì)弟質(zhì)量的嚴(yán)格管鮮理還體現(xiàn)在其全持續(xù)改進(jìn)的管通理思想上尊，巾200速0濟(jì)年委3熔月初簡*漫*恥公司斬總經(jīng)理率領(lǐng)懼由占1見2教名核電工程管儉理專家組成的棗高級(jí)管理評(píng)審慮團(tuán)，并邀扭請(qǐng)岡TQNP晚C得和閑AEC紗L托有關(guān)專家參加彈，澡用補(bǔ)7醒天時(shí)間，對(duì)項(xiàng)暖目部綜合管理價(jià)、計(jì)劃管理、掌質(zhì)量管理、人泄力動(dòng)詳員狀4烤大方經(jīng)面旺3神6囑個(gè)大項(xiàng)勞和驕18青6廢個(gè)小項(xiàng)進(jìn)行了速嚴(yán)格的審查評(píng)燒定。評(píng)審活動(dòng)殺嚴(yán)格按評(píng)審大弦綱和評(píng)審計(jì)劃疤進(jìn)行，評(píng)審內(nèi)雕容涵蓋了實(shí)現(xiàn)柿項(xiàng)目進(jìn)度控制艱、質(zhì)量控制為舊主要環(huán)節(jié)的全枝部工程管理活哥動(dòng)，由此達(dá)到醉通覽項(xiàng)目管理界的全貌，把握赴項(xiàng)目管理的大嫩局。通過這次申嚴(yán)格評(píng)審，按擇評(píng)審意見和建似議進(jìn)行認(rèn)真整墊改，再接受跟崗蹤和復(fù)查評(píng)估鏡，項(xiàng)目部管理熄水平得到了全凈面提高，為確曠保全面執(zhí)行工咸程合同規(guī)定的纖全部安裝工作貴和服務(wù)奠定了喂堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)廳。改擺5顧發(fā)凝聚力工程療的實(shí)施凝聚了前人心，最大限澤度地發(fā)揮了各拴級(jí)管理與施工報(bào)人員的創(chuàng)造萬力樣顧在項(xiàng)目施欄工過程中，項(xiàng)科目部黨工委充屠分發(fā)揮黨組織抬的核心作用與漏黨員的模范討帶頭作用，結(jié)恨合實(shí)際，開展分了多種多樣的蕩教育：根據(jù)改*洽*坑公司造黨委的安排，忠組織黨員干部四學(xué)習(xí)理論，開歉展株"墊三漲講碼"堅(jiān)教育。全體黨德員實(shí)行黨員掛精牌上崗制，開么展黨員先鋒崗蕉活動(dòng)庸。迅喘儀*蘇*映公司續(xù)項(xiàng)目部顧的換300穴0畜多名職工來自處公司內(nèi)外溫近笛3積0根個(gè)單位。項(xiàng)目蘆部編寫下發(fā)了稻《宣傳手冊(cè)》高，讓所有員工贈(zèng)了解項(xiàng)目對(duì)國傾家、對(duì)計(jì)*破*吉公司依及全體職工的駝重要性，動(dòng)員球大家統(tǒng)一認(rèn)識(shí)兼，珍惜來之不律易的機(jī)會(huì)，以赴此規(guī)范職工行私為，發(fā)揮職工倍的主觀能動(dòng)性遇和團(tuán)結(jié)協(xié)作精禾神，為順利完青成誤**宰三期作好政治雕上、思想上的翻保證。為了發(fā)講揮每個(gè)職工的溫主觀能動(dòng)性，碎發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整磁體協(xié)作作用，浙確保核島安裝掠工程順利完成窩，項(xiàng)目部黨工刪委經(jīng)過精心研魯究，在全體職貫工中實(shí)施以凝碗聚人心、鼓舞左士氣、團(tuán)結(jié)一換致干好根**座三期為宗旨清的牙"奔凝聚力工厚程甘"志：襪喪最拐"燦宣傳凝歡聚纖"-催-摧項(xiàng)目部充分利碎用各種宣傳工剛具宣傳項(xiàng)目部膨的形勢任務(wù)和票在生產(chǎn)經(jīng)營活利動(dòng)中涌現(xiàn)出來曉的先進(jìn)人物、旗先進(jìn)事跡，力東爭形成學(xué)先進(jìn)慚、趕先進(jìn)的良止好風(fēng)氣。組織賀職工學(xué)習(xí)《宣蓬傳手冊(cè)》，以串規(guī)范指導(dǎo)行動(dòng)榆，開展入場教隊(duì)育，使職工自泰覺遵守各項(xiàng)規(guī)面章制度，爭做富文明職工，多蟲為公司作貢獻(xiàn)確。同時(shí)，加強(qiáng)羅與外界媒體的貍聯(lián)系，樹立坦*毅*窩公司涂的良好形象敏。踐翠濱茫"堪情感凝會(huì)聚燥"-尖-廢專兼職政工干糾部和全體黨員樓與群眾開展談彩心活動(dòng)，做廣礦大群眾的知心陽朋友，幫助群磁眾解決實(shí)際問粱題。黨工團(tuán)組態(tài)織根據(jù)職工的銀特點(diǎn)做好深入今細(xì)致的思想工旦作，特別是各漿級(jí)干部幫助職警工解決實(shí)際困起難，把職工當(dāng)然成知心朋友，扭不僅要管人、曬用人，還要以資心換心，凝聚諒人心而。膛滿刊你"友自律凝記聚搏"-歲-飼各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全像體黨員嚴(yán)以律彩己，成為群眾判的表率，帶動(dòng)差項(xiàng)目部全體職徹工樹立良好的園工作作風(fēng)次。癥棒渡南"暢實(shí)事凝脆聚鍛"-煮-滑項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)顯導(dǎo)認(rèn)真傾聽群堵眾的呼聲，真覆正為群眾辦實(shí)盞事。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)護(hù)關(guān)心群眾生活敲，特別是困難頓職工的生活。翠努力為職工創(chuàng)萬造良好的工作弟、生活條件，霜充分調(diào)動(dòng)職工素的工作積極性先。穴亦收叢"勉活動(dòng)凝候聚番"-汽-舟結(jié)合實(shí)際開展乓各種有益的活魄動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)拜凝聚力，如開艱展勞動(dòng)競賽炒、必"爸青年崗位能烤手族"歷、豎"蘇青年文明控號(hào)栽"悲活動(dòng)以及各種遣文體娛樂活動(dòng)籌，培養(yǎng)職工的魯集體主義思想拴和團(tuán)隊(duì)合作意廁識(shí)躲。擠"州向我看赤齊領(lǐng)"顛為主題山的籌"護(hù)爭創(chuàng)黨員先鋒波崗，帶好身邊栗責(zé)任摘區(qū)細(xì)"頁的活動(dòng)，教育莊和提醒廣大黨盤員時(shí)刻起到先慚鋒模范作用。戲并要求他們?cè)卺斪约旱呢?zé)任區(qū)短多做思想政治須工作，以點(diǎn)帶膛面，調(diào)動(dòng)職工拉積極性。為加玉強(qiáng)黨風(fēng)廉政特建設(shè)，項(xiàng)目部障黨工委在廣大卷黨員干部中開汗展叮"規(guī)警示教弊育形"廊，教育督促他袋們防微杜漸。改并下發(fā)了《關(guān)枝于開展學(xué)習(xí)落遞實(shí)否'狼五條規(guī)燙定榨'傻和〈解釋〉活秤動(dòng)的通知》及雙《白*且*奪公司生坎杜項(xiàng)目部黨謀風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)愚任制實(shí)施細(xì)則設(shè)》，為進(jìn)一步鋪?zhàn)ズ命h風(fēng)廉政屯建設(shè)提供了保冰證予。宅拔6練販百日趕傷工北-罪-蜂智慧與汗水的飽結(jié)衣晶線哪在工程進(jìn)惕展帝到秋200蘇1手年蟻8潑月時(shí)，前期土唉建工程中由于框種種原因延誤門了肆4遷個(gè)月的工期，仿而這一投資巨裂大的項(xiàng)目，延退遲一天發(fā)電遭嗓受損失就瞎達(dá)霜15踐0必萬美元以上，垮因此業(yè)主與加饞拿大總承包商單把