對(duì)7S的認(rèn)識(shí)誤區(qū)7S成功推行必備要素7S推行步驟

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔目的1、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣；2、提升人的品質(zhì)，保證公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，；3、提高工作效率，生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品，減少浪費(fèi)、節(jié)約物料成本和時(shí)間成本；4、保證工廠安全，人身安全，環(huán)境安全，減少工害，提升員工歸屬感；提升企業(yè)形象，品牌效應(yīng)。1﹑7S定義中文英文定義整理Sortout區(qū)分必要與不必要的,清除不必要的整頓Setinorder對(duì)需用的東西定位、排列整齊，并有效標(biāo)識(shí)；清掃Shine隨時(shí)打掃和清除垃圾、灰塵和污物清潔Standardize將前面3S實(shí)施做法形成規(guī)范和制度素養(yǎng)Sustain愛崗敬業(yè),盡職盡責(zé),全員養(yǎng)成自我管理的習(xí)慣,培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神Safety&貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,在生產(chǎn)安全工作中必須確保人身﹑設(shè)備﹑設(shè)施安全,Security嚴(yán)守工廠秘密（如：板房技術(shù)人員）節(jié)約Save合理利用時(shí)間﹑空間﹑能源等資源,使工廠軟硬件設(shè)施發(fā)揮其最大效能2﹑7個(gè)S的關(guān)系※只有整理沒有整頓,物品真難找得到※只有整頓沒有整理,無法取舍亂糟糟※只有整理﹑整頓沒有清掃,物品使用不可靠※3S效果怎保證,清潔出來獻(xiàn)一招※標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng),公司管理水平高※工業(yè)生產(chǎn)怎進(jìn)行,只有安全是關(guān)鍵※你勤儉來我節(jié)約,公司發(fā)展靠大家3﹑7S活動(dòng)7步進(jìn)行曲第一步﹕整理1)目的:騰出空間,防止材料誤用、誤送,減少庫存量，將混亂的狀態(tài)收拾得井然有序。2)原則:2.1清理—區(qū)分必要品與不必要品2.2清除—清理不必要品2.3清爽—層別管理必要品3)推行要領(lǐng):3.1對(duì)你的工作場(chǎng)所(范圍)利用查檢表進(jìn)行全面檢查,包括看得到和看不到的3.2制定“必要”和“不必要”的判別基準(zhǔn)3.3不必要的物品清除3.4必要的物品要調(diào)查使用頻率,決定日常用量3.5每日自我檢查不要的東西：1.分類2.再利用3.出售4.報(bào)廢整理處理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)表使用頻率處理方式一年沒有用過一次的物品廢棄或放入儲(chǔ)存?zhèn)}庫也許要使用的物品放在工作場(chǎng)所附近集中擺放三個(gè)月使用一次的物品一星期使用一次的物品放在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)三天使用一次的物品放在不要移動(dòng)就可以取到的地方在實(shí)際中各部門應(yīng)針對(duì)自己的具體特點(diǎn),制訂反映自身制度的標(biāo)準(zhǔn)第二步﹕整頓1)目的:減少或消除找尋物品的時(shí)間,減少物品積壓,創(chuàng)造整齊的、一目了然的工作環(huán)境。2)原則:三要素:場(chǎng)所?方法?標(biāo)示3)推行要領(lǐng):3.1前一步整理的工作要落實(shí)3.2徹底實(shí)施定點(diǎn)、定位存放管理3.3擺放整齊?有條不紊3.4地板畫線定位3.5場(chǎng)所?物品進(jìn)行標(biāo)示。包裝的包材一直是亂放，找不到，庫存數(shù)量不清楚，直接建立一個(gè)包材房，盤點(diǎn)出庫存明細(xì)，整理后存放，標(biāo)識(shí)清楚。3.6制訂廢棄物處理辦法第三步﹕清掃1)目的:保持干凈明亮的工作環(huán)境,保證質(zhì)量，減少工業(yè)傷害。2)推行要領(lǐng):2.1對(duì)區(qū)域、設(shè)備進(jìn)行徹底的清掃（責(zé)任到人、無清掃盲區(qū)）2.2實(shí)施無垃圾、無污垢化。2.3強(qiáng)化對(duì)發(fā)生源的處置和對(duì)策。2.4建立清掃基準(zhǔn),。第四步﹕清潔1)目的:通過制度化,來維持前面3S的方法和成果2)推行要領(lǐng):2.1落實(shí)前面3S工作2.2制訂目視管理及廣告牌管理的基準(zhǔn)2.3制訂7S實(shí)施辦法2.4制訂稽核方法(清潔查檢表)2.5制訂獎(jiǎng)勵(lì)制度,加強(qiáng)執(zhí)行2.6主管經(jīng)常帶頭巡查,帶動(dòng)全員重視7S活動(dòng)第五步﹕素養(yǎng)1)目的:營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神，提升素質(zhì),養(yǎng)成工作認(rèn)真的習(xí)慣2)推行要領(lǐng):2.1制訂服裝、進(jìn)出工廠佩戴工號(hào)牌、等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)2.2培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才2.3推行打招呼、禮貌活動(dòng)2.4各種激勵(lì)活動(dòng)的積極參與及配合2.5讓員工遵守規(guī)章制度第六步﹕安全1)目的:保障員工人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟(jì)損失2)推行要點(diǎn):持續(xù)教育,培養(yǎng)安全意識(shí),系統(tǒng)的建立防傷病﹑防污﹑防火﹑防水﹑防盜﹑防損等保安措施3)防止事故發(fā)生的方法:3.1工廠安全預(yù)防守則3.2訓(xùn)練：對(duì)員工消防知識(shí)與機(jī)臺(tái)操作規(guī)范3.3工作安全分析及事故的調(diào)查3.4安全檢查與激勵(lì)3.5應(yīng)急小組的成立及定期培訓(xùn)檢查第七步﹕節(jié)約1)目的:提高經(jīng)濟(jì)效益，降低管理成本。合理利用發(fā)揮最大效能。物盡其用2)推行要點(diǎn):培養(yǎng)節(jié)約意識(shí),推動(dòng)提案改善,推行制度化﹑程序化﹑透明化﹑實(shí)施目標(biāo)管理3)常見的節(jié)約分類:3.1能/資源節(jié)約(1)養(yǎng)成隨手關(guān)電﹑關(guān)水﹑之良好習(xí)慣車間掛放溫度計(jì)，超過一定穩(wěn)定開放空調(diào)。(2)防止訂單造成的庫存過量或訂單偏少造成的人力及材料起訂量的無形浪費(fèi)(3)辦公文具.紙張.筆等的節(jié)約與再利用(4)防止生產(chǎn)材料、設(shè)備的浪費(fèi)3.2時(shí)間節(jié)約(1)防止等待的浪費(fèi)（車間斷料）(2)防止產(chǎn)品返工造成的浪費(fèi)（成品返工率的控制）(3)防止無價(jià)值的工作造成的浪費(fèi)(4)防止信息錯(cuò)誤造成的浪費(fèi)3.3空間節(jié)約防止物品堆放﹑標(biāo)志管理混亂造成的浪費(fèi)3.4生活方面的節(jié)約(糧食等的浪費(fèi))4﹑7S管理常用技巧(1/3)1)目視管理目視管理就是通過視覺導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法,強(qiáng)調(diào)使用顏色,達(dá)到“一目了然”的目的2)廣告牌管理將希望管理的項(xiàng)目(信息)通過各類管理廣告牌揭示出來,使管理狀況眾人皆知。紅牌作戰(zhàn)所謂紅牌作戰(zhàn),就是在有問題之處使用紅牌展示的工作方法目的是運(yùn)用醒目的紅色標(biāo)志標(biāo)明問題所在,使大家都能一目了然地知道缺點(diǎn)在那里適用于所有需改善或經(jīng)檢查還有問題的對(duì)象4)定期做7S稽核檢查一、依《7S檢查表》進(jìn)行。二、檢查注意事項(xiàng)：1、不喧鬧，不影響員工正常上班。2、檢查原則：公平、公正、細(xì)致。不以個(gè)人好惡為轉(zhuǎn)移。3、檢查過程中發(fā)現(xiàn)不足應(yīng)及時(shí)提出要求更正，并記錄責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人。三、結(jié)果統(tǒng)計(jì)公示。依7S組織圖簽核后公示于各個(gè)公告欄并向全司發(fā)布。第六章7S總結(jié)1、檢查表統(tǒng)計(jì)完畢后，須開會(huì)進(jìn)行7S檢查中的不足進(jìn)行總結(jié)，俾利改進(jìn)。2、定期進(jìn)行7S檢查檢討。3、根據(jù)企業(yè)成長(zhǎng)變更或作業(yè)程序修正及時(shí)修正7S檢查事項(xiàng)。5﹑7S活動(dòng)的推行步驟1.決策2.成立組織:確定相關(guān)人員，成立稽查小組。劃分責(zé)任區(qū)域,設(shè)定目標(biāo)，并形成文件。3.設(shè)立目標(biāo):總體目標(biāo)及階段性目標(biāo)4.計(jì)劃:合理的資源及時(shí)間表5.建立評(píng)估標(biāo)準(zhǔn):具體及可操作6.教育訓(xùn)練:將7S的正確觀念,計(jì)劃及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)作持續(xù)的培訓(xùn)。編制標(biāo)準(zhǔn)教材并進(jìn)行全員訓(xùn)練;利用海報(bào)標(biāo)語。7.試點(diǎn):選擇部門,區(qū)域或項(xiàng)目作為試點(diǎn)攝/查檢表)8.稽核?評(píng)比:目標(biāo)的適宜性及各項(xiàng)落實(shí)情況。9.總結(jié):每個(gè)階段都要總結(jié)10.調(diào)整/再計(jì)劃:對(duì)不足的補(bǔ)充/再試點(diǎn)11.調(diào)整后再培訓(xùn)：在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上延伸12.P-D-C-A(管理循環(huán)）計(jì)劃-執(zhí)行-考核-改善-計(jì)劃。13、完善制度與規(guī)范,設(shè)定量化管理指標(biāo),進(jìn)行日常檢查，最終納入日常管理范疇3、7S的宣傳與培訓(xùn)要在公司內(nèi)實(shí)施7S活動(dòng)，必須讓全公司的同仁都知道公司目前正在進(jìn)行的這些舉措。如果員工對(duì)7S活動(dòng)不知情的話，推行時(shí)就可能碰到一些壓力。比如，員工不知情時(shí)，你說文件夾必須明確標(biāo)識(shí)以備需要的時(shí)候馬上就可以取用。員工可能回答你：我自己的東西我當(dāng)然知道放在哪里了，不需要再做標(biāo)識(shí)。所以，正式進(jìn)行7S推行前的宣傳是必要的。一、7S的宣傳1、張貼7S活動(dòng)相關(guān)標(biāo)語。標(biāo)語要求通俗易懂，不需要用太深?yuàn)W的詞匯。一目了然即可。2、海報(bào)。在公司的各個(gè)樓層公告欄、出入口公告欄上張貼宣傳7S的海報(bào)，可文字、可抽象的圖例，以圖文并茂最好。3、大螞蟻。充分利用公司的資源，將7S的知識(shí)以大螞蟻的方式進(jìn)行宣導(dǎo)。4、問卷調(diào)查隨機(jī)抽取員工，將一些7S活動(dòng)中常見的問題以問卷的形式向其詢問目前部門內(nèi)7S的推行狀況是否符合要求。通過不同的方式要讓員工感受到目前公司推行7S活動(dòng)的氛圍，讓其主動(dòng)參與進(jìn)來，才能達(dá)到既定的效果。二、7S的培訓(xùn)1、7S執(zhí)行成員培訓(xùn)7S執(zhí)行委員的培訓(xùn)點(diǎn)在于：1）明確執(zhí)行委員的權(quán)利和義務(wù)；2）專業(yè)能力（7S知識(shí)的掌握）；3）執(zhí)行委員的道德修養(yǎng)（評(píng)比的公正性）；2、員工培訓(xùn)1）對(duì)一線（基層）主管7S知識(shí)的培訓(xùn)；讓一線主管了解7S的知識(shí)，能使之更明確公司目前對(duì)于生產(chǎn)生活方面的一些要求，更能直接體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)工作生活中。2）新進(jìn)員工7S知識(shí)培訓(xùn)；3、推行者自身的提升凡事都會(huì)產(chǎn)生一個(gè)極限。若7S推行者無法達(dá)到知識(shí)的要求時(shí)，則必須向外界汲取更多的知識(shí)。如參加專業(yè)培訓(xùn)課程，參觀其他公司的7S推行情況，與其他公司共同研究7S推行中出現(xiàn)的問題點(diǎn)等等。對(duì)7S的認(rèn)識(shí)誤區(qū)誤區(qū)1——我們公司已經(jīng)做過7S了誤區(qū)2——7S就是把現(xiàn)場(chǎng)搞干凈誤區(qū)3——7S活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益誤區(qū)4——工作太忙，沒有時(shí)間做7S誤區(qū)5——我們是搞技術(shù)的，做7S是浪費(fèi)時(shí)間誤區(qū)6——我們這個(gè)行業(yè)不可能做好7S誤區(qū)7——我們的員工素質(zhì)差，搞不好7S7S成功推行必備要素：企業(yè)主或高階主管的支持；全員能徹底了解7S的精神及重要性；以團(tuán)隊(duì)方式來推動(dòng)7S的實(shí)施；訂立明確的7S活動(dòng)目標(biāo)；建立合理的評(píng)價(jià)考核制度；循序漸進(jìn)來逐步推動(dòng)7S；靈活地運(yùn)用各種7S技巧與手法；設(shè)計(jì)令人心動(dòng)的文宣配合活動(dòng)；藉用外力，縮短時(shí)間，追求效果；持續(xù)不斷地進(jìn)行活動(dòng)。PDCA循環(huán)：6﹑7S活動(dòng)的三個(gè)階段7S推動(dòng)你我他，美麗環(huán)境靠大家精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔7S推行建議書前言為配合公司發(fā)展戰(zhàn)略,生產(chǎn)部欲聯(lián)合品質(zhì)及其它管理人員在生產(chǎn)車間全力推行“7S”整頓活動(dòng),目的就是為了創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、提高員工的整體素質(zhì)(7S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng))；所謂“人造環(huán)境、環(huán)境造人”。推行“7S”活動(dòng)能使工作環(huán)境消除臟亂、保持舒爽和井井有條的作用，不斷提高工作質(zhì)量和效率；更重要的是激發(fā)員工高昂的士氣和責(zé)任感，可以使員工養(yǎng)成認(rèn)真工作、規(guī)范操作的良好習(xí)慣；同時(shí)有一個(gè)良好的工作現(xiàn)場(chǎng)、操作現(xiàn)場(chǎng)，有利于企業(yè)吸引人才，同時(shí)為公司的管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而提升企業(yè)形象和在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。一、“7S”推行的方針、目標(biāo)、作用和意義1.1“7S”推行方針:整頓現(xiàn)場(chǎng)，自主管理，全員參與1.2“7S”推行目標(biāo):塑造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造公司良好形象。1.3

“7S”推行的目的和作用

1.3.1提高品質(zhì)

1.3.2降低成本

1.3.3提高效率

1.3.4減少安全事故的發(fā)生

1.3.5員工素質(zhì)得到提升

1.3.6.顧客滿意度得到提高1.4推行“7S”的意義

1.4.1“7S”是企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要一環(huán)；

1.4.2“7S”是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的重要保證；

1.4.3“7S”是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施的重要保證；

1.4.4“7S”是企業(yè)其它相關(guān)活動(dòng)實(shí)施的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理進(jìn)一步深化的保證。二、內(nèi)容“7S”活動(dòng)起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，其具體含義和實(shí)施重點(diǎn)如下：整理（seiri）就是徹底地將要與不要的東西區(qū)分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善工作現(xiàn)場(chǎng)的第一步。需對(duì)“留之無用，棄之可惜”的觀念予以突破，必須挑戰(zhàn)“好不容易才做出來的”、“丟了好浪費(fèi)”、“可能以后還有機(jī)會(huì)用到”等傳統(tǒng)觀念。經(jīng)常對(duì)“所有的東西都是要用的”觀念加以檢討。整理的目的是：改善和增加工作面積；現(xiàn)場(chǎng)無雜物，行道通暢，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故；有利于降低成本，節(jié)約資金。整頓（seiton）把經(jīng)過整理出來的需要的人、事、物加以定量、定位、簡(jiǎn)言之，整頓就是人和物放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化。整頓的關(guān)鍵是做到定位、定品、定量。抓住了上述三個(gè)要點(diǎn)，就可以制作看版，做到目視管理，從而提煉出適合本企業(yè)的東西放置方法，進(jìn)而使該方法標(biāo)準(zhǔn)化。清掃（seiso）就是徹底地將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上維修，使之恢復(fù)正常。清掃活動(dòng)的重點(diǎn)是必須按照決定清掃對(duì)象；清掃人員；清掃方法；準(zhǔn)備清掃器具；實(shí)施清掃的步驟實(shí)施，方能真正起到效果。清掃活動(dòng)應(yīng)遵循下列原則：（1）自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；（2）對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；（3）清掃的目的是為了改善，當(dāng)清掃過程中發(fā)現(xiàn)有有油水泄漏等異常狀況發(fā)生時(shí)，必須查明原因，并采取措施加以改進(jìn)，而不能聽之任之。清潔（seikeetsu）是指對(duì)整理、整頓、清掃之后的工作成果要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持和深入。清潔活動(dòng)實(shí)施時(shí)，需要秉持三個(gè)觀念：（1）只有在“清潔的工作場(chǎng)所才能產(chǎn)生出高效率，高品質(zhì)的產(chǎn)品。；（2）清潔是一種用心的行為，千萬不要只在表面下功夫；（3）清潔是一種隨時(shí)隨地的工作，而不是上下班前后的工作。清潔活動(dòng)的要點(diǎn)則是：堅(jiān)持“3不要”的原則--即不要放置不用的東西，不要弄亂，不要弄臟；不僅物品需要清潔，現(xiàn)場(chǎng)工人同樣需要清潔；工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的清潔。素養(yǎng)（shitsuke）要努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，素養(yǎng)是“7S”活動(dòng)核心，沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開展，就是開展了也堅(jiān)持不了。節(jié)約（save）就是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作場(chǎng)所。實(shí)施時(shí)應(yīng)該秉持三個(gè)觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價(jià)值。節(jié)約是對(duì)整理工作的補(bǔ)充和指導(dǎo)，在我國(guó)，由于資源相對(duì)不足，更應(yīng)該在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。安全（safe）就是要維護(hù)人身與財(cái)產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個(gè)零故障，無意外事故發(fā)生的工作場(chǎng)所。實(shí)施的要點(diǎn)是：不要因小失大，應(yīng)建立、健全各項(xiàng)安全管理制度；對(duì)操作人員的操作技能進(jìn)行訓(xùn)練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預(yù)防。三、在7S推行過程中重點(diǎn)防止以下三種不良現(xiàn)象影響7S管理水平的提高。1．要防短期行為。7S管理是一項(xiàng)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性、基礎(chǔ)性的工作，事實(shí)證明，7S管理不是一朝一夕的事,單靠一、兩次整理整頓或清掃清潔是解決不了實(shí)際問題的，必須長(zhǎng)期抓、反復(fù)抓才能見實(shí)效，有的人把7S管理當(dāng)成臨時(shí)工作、權(quán)宜之計(jì),公司檢查了就緊一陣、公司不檢查就松下來,這種短期行為是管理不好現(xiàn)場(chǎng)的，如果這樣的話，那么本次7S活動(dòng)開展期間也許會(huì)做得好一點(diǎn)，活動(dòng)一結(jié)束馬上就會(huì)反彈。因此，唯有長(zhǎng)期堅(jiān)持、反復(fù)執(zhí)行、經(jīng)常貫徹，思想上一刻也不