裝飾工程樣板引路管理制度

工程樣板引路管理制度1、目的為加強集團對下屬項目公司開發(fā)項目的裝飾工程施工質(zhì)量管理，提升工程質(zhì)量控制水平，引導參建單位及管理人員提升品質(zhì)意識，加強工程質(zhì)量管理的激勵與考核，確保集團房地產(chǎn)開發(fā)項目裝飾工程質(zhì)量在受控范圍，特制定本制度。2、適用范圍集團所有開發(fā)的房產(chǎn)項目各結(jié)構(gòu)、裝飾階段的質(zhì)量控制。3、定義3.1各項目應嚴格實施樣板引路，依據(jù)主控關鍵及一級節(jié)點計劃編制樣板實施方案。3.2樣板實施方案應圍繞以下內(nèi)容制定：實施部位、工藝要求、樣板確認時間、大面分項驗收時間、確認程序、成品保護措施、各級技術交底。3.3樣板引路采取嚴格的計劃管理，必須在各結(jié)構(gòu)、裝飾階段施工前15天上報樣板引路計劃。3.4樣板引路采取嚴格的考核管理，項目公司副總經(jīng)理作為樣板引路責任人，牽頭主持樣板實施方案的編制、審核、確認并安排落實。3.5樣板引路是集團工程管理部實施質(zhì)量控制的重要手段，作為月度巡查考核和日常質(zhì)量監(jiān)控的重點內(nèi)容和考核依據(jù)。3.6本制度所指的工程樣板特指工藝及質(zhì)量控制樣板。立面顏色、立面風格等涉及建筑設計及裝飾風格的樣板，不在此列。4、內(nèi)容4.1主體結(jié)構(gòu)階段樣板引路的范圍標準層的結(jié)構(gòu)施工包括柱梁板的模板和支撐系統(tǒng)搭設工藝，鋼筋綁扎工藝，預埋管線和鐵件的敷設位置，預留洞孔位置，混凝土澆灌程序，拆模程序，各工種交叉搭接的作業(yè)計劃。首層砼拆模后的觀感效果樣板。砌墻施工樣板包括框架柱、剪力墻、梁與砌體相交處節(jié)點，構(gòu)造柱砌體、構(gòu)造柱鋼筋、構(gòu)造柱支模、構(gòu)造柱砼，不同砌體材料交接處鋼絲網(wǎng)節(jié)點。4.2、裝飾階段樣板引路的范圍之（一）戶內(nèi)：棄墻面、地面（蘇有或無防水要討求）、頂棚、蚊開關面板、空祖調(diào)株/受排氣洞口、穿艷樓板空洞及煙獸道洞口；修（二）公共部爬位：墻面、地語面、頂棚；現(xiàn)（三）門窗：做進戶門、鋁合椒金門窗、百葉像窗、陽臺欄桿膀、窗護欄；澆（四）外墻：任保溫、粉刷、浙涂料、面磚、煌石材；甩（五）屋面：杯平屋面、坡屋脅面；戚（六）其他：陸各公司根據(jù)自偶身項目特點認扎為有必要進行午樣板引路的分楚部分項工程。淺4.資3葉室內(nèi)外配套銷地下室綜合管雷網(wǎng)現(xiàn)場選取有凈代表性的部位討小范圍做樣板軟埋地管井寨蹤包括用料、構(gòu)衛(wèi)造、接口密封脆、坡度。隱4.山4充、樣板引路計燃劃編制及確定沿4.4.闖1坊樣板實施計劃夢由項目公司工錫程部依據(jù)主控職關鍵節(jié)點及一境級節(jié)點計劃編榴制（編制形式看詳見附件一）臘；經(jīng)項目副總他經(jīng)理或總經(jīng)理蓋審批后，砍以抹O辨A貿(mào)工作請示上報電集團工程管理艷部審核授，集團工程總鉤監(jiān)審批（審批公流程詳見附件色二）。對于本運制度發(fā)文前已勾經(jīng)封頂?shù)捻椖柯瑧诒局贫葧绨l(fā)文脖后駱1賺5悶個工作日內(nèi)上傘報集團。晨4.4.滋2顛樣板段的確定清：由項目公司晶副總經(jīng)理牽頭獸確定樣板實施碗方案，由工程汁部經(jīng)理牽頭監(jiān)生理單位落實施丟工單位實施。悠（一）諸主體結(jié)構(gòu)施工季和砼拆模后的姑觀感效果展示照可選擇蕩第一層（或第撕二層）攏御以一個標準為護一個樣板單位慈，并拍攝圖片賢記錄上墻?？h（二）砌墻施販工必須以完整氣的一層標準層遞樓面作為樣板山層，其操作工暑藝由監(jiān)理確認轉(zhuǎn)，其建筑效果袍由設計單位確鄰認。樂（三）室內(nèi)分坐項工程：樣板僚實施區(qū)域要求粗以戶或者標準貝層為單位，根脂據(jù)交房標準或態(tài)結(jié)構(gòu)類型不同辰，每種標準或敏結(jié)構(gòu)類型至少事選擇一戶。同票時，樣板間要獲求選擇在便于鄭管理和保護韻的部位，嚴禁提實施在與人貨不電梯直接相連曾的一戶。聞（四）室外分要項工程：外墻削保溫、粉刷等瘦分項隱蔽工程仔樣板，實施位確置要求選擇在增施工區(qū)外的獨疫立部位，如工掛地臨時圍墻、街施工區(qū)與辦公珍區(qū)分隔圍墻等漁；外墻涂料、策面磚、石材等最面層施工樣板懲，建議實施在姐單體樓山墻向渠陽部位（至少頓一層）。錄（五）地下室管各專業(yè)管線布極置現(xiàn)場可選取付有代表性的部擔位小范圍做樣在板，室外崇埋地管井以連派續(xù)的兩個井和敢之間的管道為凱一個樣板單位榨，各種用途和籮各種口徑的管藥井須分別進行督樣板施工。初4.4.憶3境樣板的確認、迷封樣球（一）樣板完傘工后，由項目策公司副總經(jīng)理認、工程部經(jīng)理抓、總監(jiān)理工程挽師、施工單位休項目經(jīng)理共同怖現(xiàn)場檢查，房蟲產(chǎn)、監(jiān)理均認膀可樣板符合施飼工質(zhì)量控制標亦準后，各方會尖簽確認（詳見框附件三）。樣柏板的確認、封無樣工作要求在址大面施工前完水成，嚴禁在樣弦板未確認前進漫行大面施工。繁（二）森樣板確認手續(xù)至和關鍵工序做挨法、質(zhì)量標準坊必須公示，作枝為過程控制資背料予以保存。駛確認單及關鍵浸工序做法、質(zhì)骨量驗收標準一內(nèi)式四份，一份活貼于樣板對應病墻面，其余三見份三方各留存路一份。房產(chǎn)公肅司同時拍攝數(shù)犯碼照片存檔（狠分辨核率轟2560*1降60描0史以上），照片汪應在自然光線弱明亮的晴天條彼件下拍攝。悟4.4.膏4嫌技術交底瞞各分項工程在軌封樣后的首次徹工程例會上組榜織技術交底，迫并形成交底記獸錄。技術交底犁必須要求施工販單位相關班組唱長參加。躁尼慮樣板實施方案派備案伍技術交底后一奔周內(nèi)，由匙項目金公司券將樣板照片、減關鍵工序做法覺、質(zhì)量驗收標艦準及技術交底欺資料議（電子版）六提交集團工程醒管理部備案甲，作為管控依貍據(jù)。營4.改5吐、大面施工質(zhì)令量控制房產(chǎn)公司直（一）大面施德工控制：在全膨面鋪開實施前母，項目公司應驅(qū)要求施工單位協(xié)選擇意識高、罪手藝好的施工獵班組進行局部兆大面施工（至順少實施一層單礎元或一層），杰完工后由項目明公司副總經(jīng)理渡、工程部負責考人、總監(jiān)理工測程師、施工單滿位項目經(jīng)理現(xiàn)妥場檢查合格后得，方可全面鋪宵開實施。對頁于檢查達不到略樣板標準的，痕督促監(jiān)理單位賠簽發(fā)整改通知膜單，直至合格宗后方可全面鋪姿開實施。國（二）項目公火司工程部應結(jié)某合工地巡查，酸對大面實施過佛程的施工質(zhì)量頃是否達到樣板闊質(zhì)量標準進行去監(jiān)控，并作為梳工程例會中過占程施工質(zhì)量管遍控的重要內(nèi)容涉。對不符合樣攀板標準的，及肌時要求施工單隱位整改，由監(jiān)瓦理單位監(jiān)督落氣實。頌（三）項目公樂司工程部對不佩符合控制標準插的施工單位，裝在提出整改要稀求的基礎上，禮依據(jù)合同對施周工單位進行必答要的處罰；對捆屢次整改不到籃位的予以暫停監(jiān)施工。若監(jiān)理撈單位對整改工上作監(jiān)督落實不歐力，項目公司?？梢罁?jù)監(jiān)理合冷同約定對監(jiān)理防單位進行處罰部。廚（四）該分項授工程全部施工蔥完成，由施工昨單位申請，項醉目公司組織，業(yè)開展分項工程練驗收。分項工稀程驗收標準應群嚴格按照施工帆樣板進行。若綠該分項工程驗肝收合格，辦理容分項工程完工隱驗收表。若驗這收不合格，明錦確整改意見，謹待施工單位整冊改完成后再次艘組織驗收。逗（五）施工樣基板應注意保護不并完整保存，旦至少保存至該女分項工程大面都施工結(jié)束并經(jīng)講項目公司、監(jiān)不理公司驗收通械過之后。士集團工程管理兵部殖（六）集團工霸程管理部以月拔度巡檢為主，蓋結(jié)合內(nèi)部交房何驗收及不定期仙檢查，對各項番目樣板實施計臘劃及落實情況腰進行檢查和考恥核。紋4.貪6維、獎罰丙依據(jù)集團《員挪工獎懲鏈制度竟》的精神執(zhí)行教：炒4.6.配1叨存在以下情況乏，對項目公司柜工程管理團隊喬處罰：舅（一）未按要差求編制及上報攪樣板引路計劃晃；布（二）未按要古求執(zhí)行樣板確財認及封樣手續(xù)幅；糟（三）未按要弓求組織分項工捉程完工驗收并繩辦理驗收手續(xù)丸。教4.6.歪2商存在以下情況營，對項目公司繁管理團隊處罰氧：宋（一）未按要個求執(zhí)行樣板引籍路技術交底；畜（二）未按要拔求將樣板照片撐及交底資料提耳交集團工程管腫理部備案；影（三）未按要蠟求執(zhí)行大面施終工標準確認手迫續(xù)；坊（四）未按要詳求對樣板進行遲保護，造成樣選板提前損壞。破4.6.單3根集團工程管理曉部結(jié)合月度巡厘檢、內(nèi)部交房抱驗收及不定期期檢查，對于工握程樣板引路制認度落實較好，跪