重慶某特級(jí)總承包施工企業(yè)材料設(shè)備供應(yīng)管理職責(zé)劃分細(xì)則

PAGE4PAGE5重慶XX集團(tuán)總承包公司材料設(shè)備供應(yīng)管理職責(zé)劃分細(xì)則為了適應(yīng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，健全公司內(nèi)部供應(yīng)管理體系，滿足工程需要，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，根據(jù)《總承包公司工程物資管理辦法》及《總承包公司設(shè)備管理辦法》，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本細(xì)則。第一條公司材料設(shè)備分公司（以下簡(jiǎn)稱：材設(shè)分公司）是材料設(shè)備供應(yīng)與管理的職能部門(mén)，負(fù)責(zé)三材（鋼材含制品、木材、水泥）、商品砼、外加劑、特材等建材、建筑機(jī)械設(shè)備、自有周材的采購(gòu)，自有設(shè)備、周材租賃，執(zhí)行、落實(shí)公司的材料設(shè)備管理制度；審核材料設(shè)備經(jīng)濟(jì)合同、購(gòu)貨發(fā)票；統(tǒng)計(jì)材料設(shè)備的各種資料；組織定期業(yè)務(wù)例會(huì)；檢查、落實(shí)材料設(shè)備系統(tǒng)質(zhì)量管理體系、環(huán)境職業(yè)健康安全體系的運(yùn)行；監(jiān)督、檢查材料設(shè)備的使用管理；在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)公司的材料設(shè)備管理工作負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部材料設(shè)備部門(mén)負(fù)責(zé)材料設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，負(fù)責(zé)計(jì)劃、采購(gòu)（項(xiàng)目自采部分）入場(chǎng)（庫(kù)）驗(yàn)收、堆碼存放、發(fā)放的管理。負(fù)責(zé)入場(chǎng)周材、設(shè)備的管理。落實(shí)項(xiàng)目材料設(shè)備系統(tǒng)質(zhì)量管理體系、環(huán)境職業(yè)健康安全體系的運(yùn)行。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目的材料設(shè)備管理工作負(fù)責(zé)。第二條材料設(shè)備業(yè)務(wù)管理要求按《總承包公司工程物資管理辦法》及《總承包公司設(shè)備管理辦法》實(shí)施。第三條工程項(xiàng)目部（以下簡(jiǎn)稱：項(xiàng)目部）與材設(shè)分公司的供應(yīng)管理職責(zé)范圍劃分：1、三材（鋼材含制品、木材、水泥）、商品砼、外加劑、特材等建材、自有周材（架管、鋼模、護(hù)攔及可周轉(zhuǎn)的各類型材等）及設(shè)備由材設(shè)分公司管理。2、材設(shè)分公司供應(yīng)材料、周材、設(shè)備以外的材料采購(gòu)及批轉(zhuǎn)的周材、設(shè)備的外租、管理由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。3、單件價(jià)值2000元以上，使用年限2年以上的設(shè)備應(yīng)納入公司固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，其計(jì)劃、審批、購(gòu)置等程序按固資管理執(zhí)行。設(shè)備由材設(shè)分公司管理，向項(xiàng)目出租。第四條1、材設(shè)分公司供應(yīng)范圍的材料計(jì)劃：項(xiàng)目部編制有項(xiàng)目經(jīng)理簽字的工程總計(jì)劃（分部、分項(xiàng)計(jì)劃）在該工程（工序）施工前10天送交材設(shè)分公司。月度需用計(jì)劃應(yīng)在當(dāng)月25日前送交次月計(jì)劃，當(dāng)月計(jì)劃跨月作廢，修改計(jì)劃應(yīng)在計(jì)劃未實(shí)施前一周進(jìn)行，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間根據(jù)材料種類不同提前2-3天通知，避免為責(zé)任方造成經(jīng)濟(jì)損失。材設(shè)分公司供應(yīng)材料應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目材料計(jì)劃，先在公司內(nèi)部平衡后再安排外購(gòu)。2、周材供應(yīng)：項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目的總需求量編制周材總計(jì)劃（分部、分項(xiàng)計(jì)劃），進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃應(yīng)提前7天送材設(shè)分公司。材設(shè)分公司自有周材應(yīng)與項(xiàng)目簽訂供料協(xié)議。退場(chǎng)時(shí)間應(yīng)提前3天通知材設(shè)分公司。材設(shè)分公司自有周材不能滿足時(shí),可向市場(chǎng)租入或批轉(zhuǎn)項(xiàng)目部自行外租,材設(shè)分公司審核其資質(zhì)及合同，外租周材結(jié)算時(shí)經(jīng)材設(shè)分公司審核后支付租金。3、設(shè)備供應(yīng)辦法：項(xiàng)目部根據(jù)施工方案編制設(shè)備的總需用計(jì)劃，送材設(shè)分公司，材設(shè)分公司經(jīng)平衡協(xié)調(diào)后，租賃也不能滿足時(shí)，不足部份由材設(shè)分公司擬購(gòu)置計(jì)劃，按有關(guān)程序報(bào)告公司分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批后，由材設(shè)分公司安排實(shí)施。購(gòu)回設(shè)備由材設(shè)分公司集中管理，按項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃要求向項(xiàng)目出租。4、設(shè)備租賃：由項(xiàng)目部提出需用計(jì)劃，明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、使用時(shí)間、性能要求。由材設(shè)分公司對(duì)計(jì)劃審核批復(fù)，自有設(shè)備不能滿足供應(yīng)時(shí)，材設(shè)分公司可批轉(zhuǎn)項(xiàng)目部外租，材設(shè)分公司審核其資質(zhì)及合同，納入定期檢查，付款時(shí)由材設(shè)分公司審核發(fā)票。襖5鼠、項(xiàng)目材料月提度報(bào)表每該月非2連8亦日送材設(shè)分公所司。貴6虛、業(yè)主直供材場(chǎng)料管理：項(xiàng)目甚根據(jù)工程需要油按月編制甲供財(cái)材計(jì)劃報(bào)材設(shè)測(cè)分公司，零星煌撥料項(xiàng)目部與伏建設(shè)單位直接肥聯(lián)系，大宗計(jì)寒劃材設(shè)分公司始與建設(shè)單位銜濤接，并按工程峰進(jìn)場(chǎng)要求安排枕進(jìn)場(chǎng)，項(xiàng)目部蹲收料后辦理驗(yàn)躲收，材設(shè)分公辯司檢查入場(chǎng)質(zhì)停量和資料，驗(yàn)積收手續(xù)轉(zhuǎn)材設(shè)協(xié)分公司與建設(shè)臺(tái)單位結(jié)帳?？?求、項(xiàng)目與項(xiàng)目廣之間的材料調(diào)糞劑、調(diào)撥應(yīng)通掌過(guò)材設(shè)分公司丟核價(jià)、核量辦帝理調(diào)撥手續(xù)。訂第五條義劍材設(shè)分公司供包應(yīng)中必須堅(jiān)持折比質(zhì)比價(jià)的原慶則，發(fā)揮批量濱優(yōu)勢(shì)，降低采荷購(gòu)成本。三材陡的價(jià)格和周材漿、設(shè)備的租賃忘價(jià)格以市場(chǎng)同鑼期價(jià)格為準(zhǔn)，章價(jià)格所含范圍統(tǒng)和內(nèi)容也應(yīng)與區(qū)市場(chǎng)同等。廣材設(shè)分公司負(fù)匆責(zé)組織的物資躍、設(shè)備供應(yīng)至序項(xiàng)目指定或雙坊方約定的運(yùn)輸騎車(chē)能到的堆放絹地（安裝點(diǎn)）茄?？坎脑O(shè)分公司采營(yíng)購(gòu)材料前應(yīng)向生項(xiàng)目報(bào)價(jià)，同熱廠家同品種同峰材質(zhì)同付款方緒式的材料，如跨項(xiàng)目有價(jià)格低帆的供方，材設(shè)貌分公司應(yīng)主動(dòng)柱銜接在該供方犧處采購(gòu)。凡涉唐及特殊付款方謙式的材料應(yīng)由騎分管副總經(jīng)理坦特批。異材設(shè)分公司應(yīng)木設(shè)置監(jiān)質(zhì)監(jiān)價(jià)材員，成立核價(jià)勞班子，收集整虎理、比較進(jìn)價(jià)霉?fàn)顟B(tài)，并接受轟公司及項(xiàng)目部姜的監(jiān)控和審查穴。救第六條浪償材設(shè)分公司供資應(yīng)的材料、周懂材、設(shè)備應(yīng)按掛雙方確定的送滾到工地或指定臥地點(diǎn)的市場(chǎng)采雨購(gòu)價(jià)、租賃價(jià)犬撥付項(xiàng)目部，器項(xiàng)目按材料入考場(chǎng)的要求指定蜜專人及時(shí)辦理蹲驗(yàn)收手續(xù)，有持爭(zhēng)議動(dòng)者房5晝天內(nèi)應(yīng)通知材豪設(shè)分公司，并不在驗(yàn)收手續(xù)上暴注明，供需雙紫方協(xié)商無(wú)果，去報(bào)分管副總經(jīng)對(duì)理裁定，當(dāng)月舒應(yīng)作處理殘。厘恒第七條拳恥工程材料質(zhì)檢鋤、復(fù)檢是工程史質(zhì)量的保證。申材料送檢由項(xiàng)等目部負(fù)責(zé)，材病料質(zhì)檢費(fèi)由項(xiàng)早目部承擔(dān)。材莊設(shè)分公司所供煩材料初次質(zhì)檢章不合格，可四要求復(fù)檢，若棵仍不合格則材液料及質(zhì)檢費(fèi)由禍材設(shè)分公司負(fù)竭責(zé)。腥第八條戲欣材料供應(yīng)管理港過(guò)程應(yīng)按公司沾質(zhì)量管理體系洪、課環(huán)境職業(yè)健康寒安全體系運(yùn)行言。令1性、材設(shè)分公司凈、項(xiàng)目部應(yīng)按決公司材料管理保規(guī)定及辦法。藝強(qiáng)化公司調(diào)控補(bǔ)管理職能，確培保材料質(zhì)量。賢2風(fēng)、為了規(guī)范管陽(yáng)理，避免越權(quán)真采購(gòu)材料和弄牧虛作假，在審蜘批支付材料采逆購(gòu)價(jià)款時(shí)，如行發(fā)現(xiàn)沒(méi)按規(guī)定糟范圍采購(gòu)的材罪料及違規(guī)租、凱購(gòu)設(shè)備、周材練，按該發(fā)生金掌額拘的洽13何%撤處以罰金華，炭3喊%焦由材設(shè)分公司悲收取念、苦10趁%污由公司收。特刪別嚴(yán)重者應(yīng)追鄉(xiāng)究違規(guī)責(zé)任。跟3標(biāo)、加強(qiáng)計(jì)劃管播理，盡可能減煮少因急件造成柿的價(jià)格、質(zhì)量附的不利因素，逼時(shí)間以計(jì)劃送糠達(dá)材設(shè)分公司調(diào)為準(zhǔn)，即無(wú)月憐需用計(jì)劃，三相天內(nèi)要求供料兼的材料列入急網(wǎng)件計(jì)劃。叔4香、三材、周材膊、設(shè)備供應(yīng)到孟項(xiàng)目經(jīng)過(guò)驗(yàn)收瘋簽字，應(yīng)按月集結(jié)清帳款，結(jié)扒算日期定為每材月融2豈0狼日我，貢2頃5造日前完成結(jié)算梨手續(xù)。奶5弦、為了保證結(jié)襯算工作的正常家進(jìn)行，項(xiàng)目部茅不得無(wú)故拖延刃材料、設(shè)備結(jié)惜算。確因資金肝暫時(shí)困難，按應(yīng)公司資金有償惜占用的辦法，太計(jì)算占用利息帆。計(jì)息時(shí)間從襪次月開(kāi)始計(jì)算掛。拖欠金額太茅大應(yīng)報(bào)公司分在管副總經(jīng)理同州意方繼續(xù)供應(yīng)奧。肉第九條挽酷材料供應(yīng)的結(jié)榮算：扣1答、由材設(shè)分公樣司直接供應(yīng)到?jīng)鲰?xiàng)目的三材，影采購(gòu)費(fèi)按供應(yīng)良到項(xiàng)目?jī)r(jià)由材允分公司收縣取糧1.75唐%荷，急件計(jì)劃供裳應(yīng)命按滔2.5蠶%坡收取。源2瞞、甲方直供材炊料，采保費(fèi)按巖甲供材料扣款贊額由材設(shè)分公皆司收抽取咸0.5月%持。頑3墓、批轉(zhuǎn)項(xiàng)目部被自租設(shè)備、周期材按租換金畏