某建筑公司質(zhì)量保證體系

目錄一、工程質(zhì)量保證體系二、技術(shù)責(zé)任制項目部工程質(zhì)量保證體系項目經(jīng)理、項目工程師、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理、項目工程師、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目管理班子項目質(zhì)量員、施工員生產(chǎn)班組項目管理班子項目質(zhì)量員、施工員生產(chǎn)班組質(zhì)量管理信息檢查制度質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量管理活動目標(biāo)優(yōu)良質(zhì)量管理信息檢查制度質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量管理活動目標(biāo)優(yōu)良保證分項工程全部合格督促質(zhì)量管理措施的落實收集分析落實質(zhì)量保證分項工程全部合格督促質(zhì)量管理措施的落實收集分析落實質(zhì)量三步到位抓全過程質(zhì)量管理收集反饋加強三檢制度保證結(jié)構(gòu)一次成優(yōu)堅持質(zhì)量交底抓質(zhì)量開展TQC質(zhì)量活動收集反饋加強三檢制度保證結(jié)構(gòu)一次成優(yōu)堅持質(zhì)量交底抓質(zhì)量開展TQC質(zhì)量活動保證竣工工程創(chuàng)優(yōu)保證竣工工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)督與控制結(jié)果分析信息分析做好臺帳質(zhì)量成本分析控制分析、匯總、總結(jié)、做好記錄一、工程質(zhì)量保證體系1、圍繞質(zhì)量目標(biāo)的管理網(wǎng)絡(luò)根據(jù)制定的達(dá)優(yōu)目標(biāo)編制相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，落實組織網(wǎng)絡(luò)，建立健全質(zhì)量保證體系和各級崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度。2、質(zhì)量目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)圖質(zhì)量目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量控制點1、指定質(zhì)量控制點2、跟蹤管理3、分析改進(jìn)質(zhì)量控制點1、指定質(zhì)量控制點2、跟蹤管理3、分析改進(jìn)質(zhì)量管理責(zé)任制1、內(nèi)部管理機制的加強完善2、建立落實各級崗位責(zé)任制3、各分項按工種書面交底4、各分項按工種質(zhì)量驗收工作質(zhì)量1、合理設(shè)置崗位指定專項控制點2、跟蹤管理質(zhì)量管理目標(biāo)1、保證各分項工程合格率達(dá)100%工作質(zhì)量1、合理設(shè)置崗位指定專項控制點2、跟蹤管理質(zhì)量管理目標(biāo)1、保證各分項工程合格率達(dá)100%2、保證主體結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)3、保證竣工驗收工程質(zhì)量創(chuàng)杯質(zhì)量管理檢查制度1、健全班組自檢互檢及專檢制度2、建立落實質(zhì)量整改措施3、實施質(zhì)量跟蹤檢查制度4、對各公眾實行施工質(zhì)量的評定及獎罰制度質(zhì)量管理檢查制度1、健全班組自檢互檢及專檢制度2、建立落實質(zhì)量整改措施3、實施質(zhì)量跟蹤檢查制度4、對各公眾實行施工質(zhì)量的評定及獎罰制度圖Q-1則3旦、施工質(zhì)量貫獸徹流程表潤質(zhì)姓蛙量勺瓦貫脂替徹蠅游流橋浴程總承包項目管理總承包項目管理程序控制和制度執(zhí)行項目質(zhì)量監(jiān)控體系程序控制和制度執(zhí)行項目質(zhì)量監(jiān)控體系計量級配系統(tǒng)技術(shù)復(fù)核系統(tǒng)質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)材料管理系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制技術(shù)規(guī)范控制方針目標(biāo)控制計量級配系統(tǒng)技術(shù)復(fù)核系統(tǒng)質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)材料管理系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制技術(shù)規(guī)范控制方針目標(biāo)控制分部分項質(zhì)量檢驗材料質(zhì)量保證工序質(zhì)量控制分部分項質(zhì)量檢驗材料質(zhì)量保證工序質(zhì)量控制工程質(zhì)量工程質(zhì)量圖Q-2滴4癢、現(xiàn)場質(zhì)量管財理及保證措施繡的流程控制羽（千1匠）施工過程管腸理流程控制妹施工質(zhì)量管理眼過程流程圖開始開始熟悉資料和圖紙會審熟悉資料和圖紙會審施工方案/施工組織設(shè)計/質(zhì)量計劃編制、審核和審批施工方案/施工組織設(shè)計/質(zhì)量計劃編制、審核和審批修改與補充修改與補充通過否浩燈釋瞎心儀棟N通過否整改現(xiàn)場開工準(zhǔn)備整改現(xiàn)場開工準(zhǔn)備驗收合格否架倉窮銀適知錄N驗收合格否葡紛訊譽Y整改工序/分項/分部工程施工整改工序/分項/分部工程施工驗收合格否茶倒妥貼圈籠深涌N驗收合格否工序/分項/分部工程施工作業(yè)能力控制工序/分項/分部工程施工作業(yè)能力控制糾正/預(yù)防措施滿足要求否欲佩恨均造征長礙N糾正/預(yù)防措施滿足要求否作業(yè)結(jié)束質(zhì)量驗評作業(yè)結(jié)束質(zhì)量驗評合格否合格否懂葡種收Y工程全部完成否拾凳N工程全部完成否結(jié)束結(jié)束圖Q-3漆（終2栗）材料采購過金程的流程控制膚材料采購質(zhì)量熊工作流程圖開始開始采購計劃工作內(nèi)容采購計劃抽N委板裂賄1淘、調(diào)整計劃確認(rèn)否鏟用料申請鎮(zhèn)單襖克猾價中慶約調(diào)整計劃確認(rèn)否選擇供應(yīng)商刪隨2僅、原材料采購秧計劃選擇供應(yīng)商昂勢3酷、周轉(zhuǎn)設(shè)備材負(fù)料采購計劃供應(yīng)商合格否療N芒購找滋4礦、分承包方業(yè)蘋績和信譽情況泥表供應(yīng)商合格否主管經(jīng)理審批逼折丈職足極5拌、分承包方選既擇申報審批表主管經(jīng)理審批合格供應(yīng)商確認(rèn)逢燥傻蕩廣房6蹲、合格分承包糠方資質(zhì)評定表合格供應(yīng)商確認(rèn)采購合同簽訂和審批背揭朗難襖堤7掃、合格分承包捉方名錄采購合同簽訂和審批般8御、工礦產(chǎn)品購錦銷合同注銷不合格供應(yīng)商合同執(zhí)行心殘校殊英店9咱、周轉(zhuǎn)設(shè)備材道料租貨合同注銷不合格供應(yīng)商合同執(zhí)行進(jìn)貨驗收薄就鈴留擴1汁0厚、產(chǎn)品準(zhǔn)用證進(jìn)貨驗收不合格品合格否雨差N辟紛皇1交1灶、產(chǎn)品合格證不合格品合格否退貨合格舅唉框慮丘1伴2圈、質(zhì)量保證書退貨合格零1購3塔、原材料復(fù)試怠報告結(jié)束質(zhì)量追溯阻1脹4所、收料日記結(jié)束質(zhì)量追溯某煉迷道穗姐1魯5案、原材料只連轎追溯跟蹤卡圖Q-4懸（償3任）檢驗和試驗秒標(biāo)準(zhǔn)流程耀這里的產(chǎn)品是縣指原材料、構(gòu)西配件、工程設(shè)揪備、在施品（鉤包括分項、分立部工程）和成蔑品，并包括了捎一般的工序檢遵驗和試驗以及辱最終的檢驗和爬試驗。肌檢驗和試驗狀槐態(tài)標(biāo)識控制工寸作流程圖開始開始進(jìn)場物料、在施品、成品進(jìn)場物料、在施品、成品已檢否未（待）檢標(biāo)識已檢否未（待）檢標(biāo)識亮菌祥城芬替嬸構(gòu)障NY檢驗檢驗以檢待定標(biāo)識合格否不合格狀態(tài)標(biāo)識玻桌傲闖牌N械酸辭繡N以檢待定標(biāo)識合格否不合格狀態(tài)標(biāo)識庫題量遺潮盆濫概Y處置處置合格狀態(tài)標(biāo)識合格狀態(tài)標(biāo)識轉(zhuǎn)入使用、下道工序、交付轉(zhuǎn)入使用、下道工序、交付處置處置圖Q-5童（誕4厚）施工設(shè)備的洽檢驗、測量和源試驗流程膝按照施工全過恨程演中使用的檢驗扇、測量和試驗德進(jìn)行控制、校邁準(zhǔn)和維護的要驕求和方法，以兼保證測量能力表滿足要求，確速保檢驗、測量陵和試驗結(jié)果的泡正確性。對施耀工現(xiàn)場使用的職測量、定位以快及氧氣表、乙右炔表等各種計著量器具送至上手海市建委認(rèn)可床的專業(yè)單位鑒瘦定，經(jīng)檢驗合猜格后方能使用黃，并應(yīng)標(biāo)識清講晰。現(xiàn)場配備倍測量員、計量害員、試驗員，地由項目工程師承統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。憲檢驗、測量和蔬試驗設(shè)備控制程工作流程圖選擇選擇Y修理鑒定合格否使用前校準(zhǔn)合格否N修理鑒定合格否使用前校準(zhǔn)合格否N報廢開始報廢開始使用使用周檢合格否日Y暑柱瑞犯蒼在N周檢合格否結(jié)束結(jié)束圖Q-6待（霧5場）現(xiàn)場施工機鐮械設(shè)備管理流導(dǎo)程控制糧施工機械設(shè)備儲管理與維護工禁作流程校圖方案設(shè)計方案設(shè)計審核會簽通過否N審核會簽通過否安裝、調(diào)試安裝、調(diào)試驗收N驗收使用使用維護、保養(yǎng)維護、保養(yǎng)檢查N檢查繼續(xù)使用否繼續(xù)使用否Y拆卸拆卸結(jié)束結(jié)束開始開始圖Q-7芽（鑒6蝴）施工過程糾寫正和預(yù)防工作脈流程控制燦在施工中嚴(yán)格坐按照糾正和預(yù)摟防措施的流程同控制，以確保撤工程質(zhì)量。掉糾正和預(yù)防工顫作流程控制流價程圖開始開始收集質(zhì)量信息收集質(zhì)量信息實際/潛在比合格原因分析實際/潛在比合格原因分析制定糾正/預(yù)防措施制定糾正/預(yù)防措施糾正/預(yù)防措施表審核、發(fā)送糾正/預(yù)防措施表審核、發(fā)送提供信息說明認(rèn)可接受部門認(rèn)可提供信息說明認(rèn)可接受部門認(rèn)可認(rèn)可否N認(rèn)可否實施計劃實施計劃評定鑒定評定鑒定合格否N合格否修改體系文件修改體系文件Y結(jié)束結(jié)束圖Q-8族（擦7釀）現(xiàn)場施工資彩料管理流程控涉制斃項目體配一專貴職資料員，對側(cè)文件、材料質(zhì)歡保資料、質(zhì)量勞記錄等進(jìn)行收城集、匯總和統(tǒng)贊一發(fā)放，要做威到全面、及時障和正確。戶文件和資料控蔥制程序工作流安程圖開始開始轉(zhuǎn)發(fā)外來文件和資料建立文件和資料轉(zhuǎn)發(fā)外來文件和資料建立文件和資料起草起草會稿、審批會稿、審批批準(zhǔn)、分布批準(zhǔn)、分布發(fā)放發(fā)放使用使用有效性檢查有效性檢查整改處理有效否整改處理有效否回收、標(biāo)識回收、標(biāo)識結(jié)束結(jié)束圖Q-9巨（斤8隙）施工過程不閃合格產(chǎn)品管理嬌的流程控制鼓不合格品控制藍(lán)工作流程圖開始開始檢驗和試驗檢驗和試驗合格否合格否標(biāo)識、隔離標(biāo)識、隔離評審與處理評審與處理物料在施品物料在施品處理報廢整改處理報廢整改N返工、返修讓步接收驗收返工、返修讓步接收驗收驗收N驗收合格否合格否合格否合格否繼續(xù)使用繼續(xù)使用結(jié)束結(jié)束圖Q-10拉（申9汗）施工過程中責(zé)質(zhì)量工作記錄歸流程控制留質(zhì)量記錄負(fù)工作流程控制檔流程圖開始開始分承包方的質(zhì)量記錄合同約定分承包方的質(zhì)量記錄合同約定收集、整理、標(biāo)識收集、整理、標(biāo)識歸檔留存歸檔留存編目編目儲存、保管儲存、保管保管查閱查閱處理處理結(jié)束結(jié)束Y圖Q-11姿（櫻1鬧0事）甲供材料、蝕設(shè)備管理的流仁程控制易甲供材料、設(shè)踏備管理的控制緩流程圖開始開始合同約定合同約定現(xiàn)場準(zhǔn)備現(xiàn)場準(zhǔn)備產(chǎn)品驗證產(chǎn)品驗證有問題否Y有問題否N接收接收儲存與防護儲存與防護記錄有問題否Y記錄有問題否N報告甲方領(lǐng)用或轉(zhuǎn)序報告甲方領(lǐng)用或轉(zhuǎn)序Y處置有問題否處置有問題否N結(jié)束結(jié)束圖Q-12貸（禍1蛾1去）勞動力培訓(xùn)愿管理流程圖虎培訓(xùn)工作惕流程圖開始開始調(diào)研調(diào)研制定培訓(xùn)計劃制定培訓(xùn)計劃修訂審定修訂審定批準(zhǔn)否蹲蹤N批準(zhǔn)否吸隊餡壇Y培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)考核認(rèn)定考核認(rèn)定補考合格否補考合格否錄殿未雷健疲N不予認(rèn)定合格否計藍(lán)浙徑停Y不予認(rèn)定合格否Y資格認(rèn)定資格認(rèn)定結(jié)束結(jié)束圖Q-13善（雅1我2德）回訪、保修林等服務(wù)工作流捎程控制晚服務(wù)工作渾流程圖開始開始定期回訪接受投訴定期回訪接受投訴有問題否N有問題否Y現(xiàn)場調(diào)查現(xiàn)場調(diào)查編制方案編制方案N審批審核通過否審批審核通過否實施維修實施維修驗收驗收澡僵掃缸同N合格否合格否顧客接受顧客接受Y反饋有關(guān)部門收集質(zhì)量信息反饋有關(guān)部門收集質(zhì)量信息結(jié)束結(jié)束圖Q-14桂技術(shù)責(zé)任制暫冬行規(guī)定雕一、為了進(jìn)一束步完妹善笑“舅經(jīng)理負(fù)責(zé)洗制售”跳，發(fā)揮各級技解術(shù)人員在推進(jìn)捐企業(yè)技術(shù)進(jìn)步拴，機槍技術(shù)管供理、提高工程蘋質(zhì)量、增強經(jīng)地濟效益中的作滑用，特制定本素暫行規(guī)定。餃二、公司根據(jù)寬在上海市的具摔體情況，建立云三級技術(shù)責(zé)任通制，公司設(shè)總后工程師；公司舟質(zhì)技部、安全冊部；項目經(jīng)理廚部華設(shè)主任工程師并；單位工程設(shè)番施工技術(shù)員；壇其組織系統(tǒng)如鄰下：公司總工程師公司總工程師安全部專職工程師質(zhì)技部專職工程師安全部專職工程師質(zhì)技部專職工程師項目經(jīng)理部主任工程師項目經(jīng)理部主任工程師單位工程施工技術(shù)員單位工程施工技術(shù)員我三、鼠總工程師、主攤?cè)喂こ處?、施擁工技術(shù)員分別顏在公司經(jīng)理、傻項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)害下開展工作。骨四、公司總工押程師的職責(zé)：應(yīng)1蜻、組織貫徹執(zhí)凳行國家私的有關(guān)技術(shù)政濟策和上級頒發(fā)禾的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、挺技術(shù)規(guī)范、規(guī)魔程及各項技術(shù)秧管理制度。寇2塘、組織編制本狠企業(yè)的技術(shù)發(fā)誓展規(guī)劃。宴3詢、領(lǐng)導(dǎo)編制重副大工程的施工似組織設(shè)計，并鎮(zhèn)向項目經(jīng)理部商進(jìn)行技術(shù)交底落；審批項目經(jīng)詳理部上報的施榴工組織設(shè)計（伐施工方案）。船4到、負(fù)責(zé)公司的捎技術(shù)工作，處窮理施工中發(fā)生弊的重大技術(shù)問益題，負(fù)責(zé)簽發(fā)允沉樁（挖土）呢令，砼澆灌令村。撇5絞、協(xié)助公司經(jīng)爽理建立健全的售質(zhì)量保證體系汗，前化質(zhì)量監(jiān)遠(yuǎn)督，處理解決欲重大質(zhì)量問題橫。纏6悅、組織對公司吃承建的建筑物干的基礎(chǔ)分部。漁主體分部等分密部工程質(zhì)量的志評定和簽證。占7慎、參與單位工丹程的質(zhì)量綜合象評定和簽證。雄五、公司質(zhì)技丟部、安全部專訴職工程師的職歲責(zé)：映協(xié)助公司總工脫程師做好總工扶程師職責(zé)范圍杰內(nèi)的分管工作訪。胳六、項目經(jīng)理無部主任工程師乘的職責(zé)：橡1廳、主持編制一嫁般工程的施工裂組織設(shè)計，審絞批單位工程施累工方案。月2名、主持圖紙會甲審和技術(shù)交底輔及技術(shù)核定工貓作。匙3叼、組織制定及寬貫徹保證工程通質(zhì)量及安全生慧產(chǎn)的各項技術(shù)熊措施。己4熄、深入現(xiàn)場指晶導(dǎo)工作，督促限單位工程施工奸技術(shù)員遵守規(guī)重范、規(guī)程，按魚圖施工，處理輸施工中一般問磁題和質(zhì)量問題朱。水5擴、組織貫徹執(zhí)好行各項施工管層理制度，督促禾單位工程施工顛技術(shù)員整理各獅項施工技術(shù)資緞料。錘6寄、組織分部分忠項的質(zhì)量自評持工作。觀七、單位工程拍施工技術(shù)員的葬職責(zé)：疏1壞、編制單位工困程施工方案經(jīng)籃審批后貫徹執(zhí)耀行。菊2拍、負(fù)責(zé)按設(shè)計云圖紙、施工規(guī)地范、操作規(guī)程球、技術(shù)措施進(jìn)瘡行施工。幟3走、負(fù)責(zé)向工長連、操作小組進(jìn)先行技術(shù)交底。鍵4歉、負(fù)責(zé)單位工儀程測量、放線民、抄平的復(fù)核羅工作。疼5御、組織隱蔽工添程檢查驗收，懼組織操作小組另進(jìn)行質(zhì)量自查記、互查及評分安。角6橡、負(fù)責(zé)整理各脖項施工技術(shù)資坑料。雅各站耀級軋釋管簽兇理鐵超人撤膚員眾順質(zhì)仙橋量劉扭責(zé)保湯任墾師制垮工程質(zhì)量總承裕包負(fù)責(zé)制度放柏錫為確保本公司五總承包的工程覽能保證質(zhì)量按促合同工期交付腥建設(shè)單位使用傻，特制訂本制丸度。逆一、工程質(zhì)量關(guān)實行總承包負(fù)劃責(zé)制，凡由公做司與建設(shè)單位勾簽訂的工程承賄包合同，公司晝對該工程的質(zhì)月量負(fù)全部責(zé)任布。師二、公司總承坦包的工程，不華得將與工程總鎖承包內(nèi)容完全銀一致的全部工持程轉(zhuǎn)包給其他于施工企業(yè)。訊三、公司總承遲包的工程其主哈體結(jié)構(gòu)分部必駁須由公司直接猛組織施工，其蟲他分部可以分集包給具有相應(yīng)歉工程資質(zhì)的施梯工企業(yè)。螺四、對擬選擇鏟的分包施工企值業(yè)，公司必須末了解其資質(zhì)、邊信譽，并實地描考察施工業(yè)績茅，并征得建設(shè)乘單位、監(jiān)理單色位認(rèn)可。脫五、公司和分炊包方必須簽訂雄分包合同，約召定雙方的權(quán)益等、義務(wù)和法律熄責(zé)任。分包方寧須承擔(dān)分包工濕程質(zhì)量的全部政責(zé)任，并加強引管理和監(jiān)督，偷想總承包方負(fù)歇責(zé)?？⒐颈仨殏兦袑嵓訌妼Ψ秩喟こ痰馁|(zhì)量昌管理和監(jiān)督，捏禁止以包代管欲或只收費不管弄理。于七、公司的項釋目經(jīng)理部是公漆司的派出機構(gòu)性，行使公司對律分包方的管理鋤權(quán)力，既要創(chuàng)討造條件為反報跟方提供施工方貸便，又要嚴(yán)格員管理、加強監(jiān)蠶督，確保工程斑質(zhì)量和實現(xiàn)合談同規(guī)定的各項驢要求。質(zhì)量管理亂1央、健全各級質(zhì)晃量管理制度，沈責(zé)任落實到人街。滿2械、新進(jìn)企業(yè)工孫人，必須先進(jìn)酸行技術(shù)交底、運考核，再根據(jù)銅實際情況安排蘭工作。臥3抱、施工組織設(shè)綠計應(yīng)有針對性鼠的質(zhì)量保證措額施，經(jīng)總工程爸師審查批準(zhǔn)。年4司、分部、分項拔工程進(jìn)行技術(shù)育交底，受交者娃須履行簽字手蹄續(xù)。臣5蠢、施工員、質(zhì)踩檢員須經(jīng)專業(yè)撕培訓(xùn)，持證上毯崗。玻6肥、建立健全質(zhì)臉保體系，做到惡道道工序把關(guān)搏，不經(jīng)檢查不輛準(zhǔn)下道工序施驅(qū)工?；?贏、建立資料檔瘋案，按實際情狂況做好資料收顛集工作。發(fā)8些、班前班后小暖會，班前講質(zhì)匪量，班后查質(zhì)慘量，做到一絲半不茍。厲9衣、質(zhì)技部做到仍定人講質(zhì)量、墳定期查質(zhì)量，靜年年創(chuàng)優(yōu)良。劉1鬼0暈、施工現(xiàn)場必鄰須有質(zhì)量宣傳僻牌。系工程師崗位責(zé)揮任制浸1規(guī)、配合項目經(jīng)窗理完成和超額便完成上級下達(dá)造的各項指標(biāo)，旦主管工程項目甜施工技術(shù)，協(xié)同助項目經(jīng)理管紛理工程實體。芝2四、負(fù)責(zé)編落制倉“糞施工組織設(shè)查計冷”竊和盞“診專項施工方戲案霞”釋，并貫徹、指勾導(dǎo)現(xiàn)場實施。輝做好方案技術(shù)巷交底和分部工惡程技術(shù)交底。耀3美、管好施工工估作，下達(dá)落實鼠施工部門的生場產(chǎn)指標(biāo)、技術(shù)驢數(shù)據(jù)和財物數(shù)腥量的材料質(zhì)保脆工作。至4元、每月檢查施疲工部門的隱蔽裕工程技術(shù)資料進(jìn)。扒5雕、貫徹執(zhí)行國吧家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)朽、強制性標(biāo)準(zhǔn)吼條文和新材料搜、新工藝、新坡技術(shù)、新方法欄的推行和應(yīng)用岡，必要時組織互參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)丙。咱6街、向上級主管會部門提供竣工準(zhǔn)圖及竣工圖驗精收等所以資料陳。梅7剃、負(fù)責(zé)審核項大目部的各種質(zhì)飄量記錄，檢查零、督促各項工哈程技術(shù)資料，鐮并參加項目部端的內(nèi)部質(zhì)量體冬系審核。當(dāng)8稱、建立健全檔計案制度，所以谷資料及時歸檔論。嘗9降、完成上級交卵辦的其他任務(wù)統(tǒng)。居項目經(jīng)理崗位男責(zé)任制悅1牙、貫徹執(zhí)行公懸司制訂的質(zhì)量淹方針、目標(biāo)，臉明確本項目各莊級各類人員的暢質(zhì)量職責(zé)和權(quán)射限，確保公司飄質(zhì)量管理體系禽在本項目部有曠效運行，在公摘司直接領(lǐng)導(dǎo)下迫，團結(jié)全體工霸作人員不折不溉扣地完成和超川額完成上級下假達(dá)的各項指標(biāo)季。病2左、帶動全體人鞠員認(rèn)真貫徹國恭家標(biāo)準(zhǔn)、工程皺建設(shè)強制性標(biāo)疑準(zhǔn)條文、施工巨圖紙等上級部叮門的各項規(guī)章纖制度。向3勉、全面管理個車部門的技術(shù)、須質(zhì)量、安全等滑工作。渠4蛇、下達(dá)個部門頸、個項目的各升項指標(biāo)，主持牲本項目部的質(zhì)咬量、安全工作傳會議，組織項籮目部內(nèi)部質(zhì)量欣、安全檢查，出并對發(fā)現(xiàn)的問劑題實施糾正和裳預(yù)防。提5吳、組織職工認(rèn)墓真學(xué)習(xí)、牢固券樹立安全第一傻、質(zhì)量第一、罪信譽第一、用截戶至上的思想起。丘6撓、按規(guī)定權(quán)限狗確定本項目部后的質(zhì)量、安全坐獎勵和懲罰。帥7粘、協(xié)調(diào)、處理魄好與建設(shè)單位摸、上級領(lǐng)導(dǎo)和線居民的關(guān)系。玻8查、為本項目部擋的管理、執(zhí)行輝、驗證工作提斷供資源。甜9色、關(guān)心職工學(xué)照習(xí)、工作、生落活，在可能范圖圍內(nèi)改善職工筍的生活和文化葵娛樂生活。乞1遙0抖、完成上級交狂辦的其他任務(wù)幣。訪技術(shù)員崗位責(zé)右任制附1段、認(rèn)真學(xué)習(xí)和沉貫徹執(zhí)行國家展的方針政策和萬上級頒發(fā)的技禍術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)滿規(guī)范、規(guī)程、清規(guī)定及公司制確定的質(zhì)量方針兼、各項規(guī)章制駐度，做好崗位慘職責(zé)工作。且2內(nèi)、學(xué)習(xí)研究施免工圖紙，熟悉處尺寸、標(biāo)高、星質(zhì)量要求和材加料規(guī)格，組織改編制榨單位工程施工習(xí)方案，預(yù)決算箱編制、制定各寇項技術(shù)措施，架并組織實施?？?落、參加圖紙會隸審、技術(shù)交底如工作，協(xié)助編孝制專項施工方扛案、項目質(zhì)量圾保證計劃，并嬌向工程負(fù)責(zé)有套關(guān)人員進(jìn)行技乖術(shù)交底。判4北、負(fù)責(zé)指導(dǎo)按撒設(shè)計圖紙、施欺工規(guī)范、操作掉規(guī)程、施工組繞織設(shè)計、技術(shù)輛安全措施進(jìn)行大施工，發(fā)現(xiàn)問乎題及時處理或粉請示上級解決糠。貍5碼、負(fù)責(zé)復(fù)查單帆位工程測量、詢定位、抄平、栽放線，組織單郊位工程的質(zhì)量雖評定工作，參用與隱蔽工程驗黨收和分部、分煎項工程的質(zhì)量逗評定，督促做妨好工程技術(shù)資財料，參加項目電質(zhì)量、安全檢箭查，參與制定俯糾正和預(yù)防措趕施。付6茫、參加重大質(zhì)毀量事故處理。算7現(xiàn)、負(fù)責(zé)工程檔綠案各項技術(shù)資釋料的簽證、收類集和整理，并布匯總上報。招8拘、竣工后十天掌內(nèi)做好竣工決姨算，并報上級暈審定后送財務(wù)境開標(biāo)。融9遺、完成上級交晶辦的其他任務(wù)黎。仇質(zhì)量員崗位責(zé)殊任制串1勉、貫徹執(zhí)行公效司制定的質(zhì)量決方針、目標(biāo)，前執(zhí)行質(zhì)量管理租體系文件的規(guī)聚定，做好崗位碌職責(zé)工作。撥2越、按國家、行陰業(yè)及地方有關(guān)遺質(zhì)量的法律、爪法規(guī)、技術(shù)規(guī)扶程、規(guī)范、標(biāo)繁準(zhǔn)和施工圖紙香、施工組織設(shè)腰計或方案、文烏件要求，執(zhí)行攻材料、設(shè)備、眉工序質(zhì)量、產(chǎn)校品質(zhì)量的質(zhì)量類檢驗工作。慶3倦、組織項目部攪的質(zhì)量檢查，掛獨立、公正地年開展質(zhì)檢工作裁，指鎖導(dǎo)棗Q穗C享小組活動。界4恨、選擇質(zhì)量活刃動的課題，制配定措施及實施惕計劃。育5撲、定期開展質(zhì)釘量分析活動，問提出實施意見態(tài)，制定對策計說劃表。構(gòu)6欠、開展技術(shù)業(yè)招務(wù)學(xué)習(xí)。謎7校、根據(jù)對策表醒進(jìn)行現(xiàn)場實施灣，與目標(biāo)進(jìn)行紹比較，檢查實獸施。恨8系、掌握現(xiàn)狀，夜收集整理資料負(fù)。雷9佩、參加上級的燈質(zhì)量管理活動般，并發(fā)表成果瘋報告。偵1膝0密、做好施工日稅記和隱蔽工程暢驗收記錄。獅1瞞1睛、完成上級交厘辦的其他任務(wù)輕。襲施工員崗位責(zé)請任制末1大、貫徹執(zhí)行公漫司制定的質(zhì)量功方針、目標(biāo)，膊執(zhí)行質(zhì)量管理盛體系文件的規(guī)撒定，做好崗位債職責(zé)工作。搏2豐、嚴(yán)格按照標(biāo)雖準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程奉、強制性標(biāo)準(zhǔn)果條文、施工圖大紙、施工組織碰設(shè)計、專項施忙工方案、技術(shù)牽變更、技術(shù)核擔(dān)定單等組織施杰工。桑3羅、參加施工圖益紙會審、技術(shù)禿交底工作，熟煌悉分部分項工責(zé)程的技術(shù)變更燕、技術(shù)維護核帖定、圖紙等。柔4訂、隨時監(jiān)督檢蠟查班組作業(yè)，厘制止違章作業(yè)錦。負(fù)責(zé)實施、統(tǒng)整改質(zhì)量隱患庫和發(fā)生質(zhì)量事睡故。帆5遼、對施工班組和進(jìn)行分項工程犯技術(shù)交底工作班，并做好記錄歐，指揮工人按毛規(guī)范和操作規(guī)爛程作業(yè)，貫徹紙執(zhí)產(chǎn)行職“繭三敵檢恐”草制。悄6腐、參加月度施狗工計劃編制。冶7拴、嚴(yán)格工序質(zhì)公量管理，做好局隱蔽工程的質(zhì)貓量檢查和記錄遲?；?百、傭貫徹各項施工野管理制度。土9型、推廣先進(jìn)經(jīng)欺驗。載1霧0族、明確特殊過福程和關(guān)鍵工序挖，負(fù)責(zé)對班組稀進(jìn)行指導(dǎo)、控返制及監(jiān)督。蓬1惑1悅、把好材料使妄用關(guān)，嚴(yán)格控血制計量。頸1勁2近、積累和提供叮技術(shù)原始檔案嘉資料。健1銷3蕉、完成上級交朵辦的其他任務(wù)權(quán)。秀材料員崗位責(zé)幸任制暈1謎、認(rèn)真學(xué)習(xí)和類貫徹執(zhí)行公司乏制定的質(zhì)量方限針、目標(biāo)、執(zhí)深行質(zhì)量體系文其件規(guī)定，做好有崗位職責(zé)工作炕。洗2宇、嚴(yán)把進(jìn)場材獎料質(zhì)量關(guān)，所術(shù)采購的材料必刑須滿足設(shè)計要種求和規(guī)范規(guī)定嶺。如：名稱規(guī)閣格、品種質(zhì)量性、數(shù)量、出廠形日期、價格等蜘都必須進(jìn)行驗泛收，經(jīng)驗收合層格后方能辦理碼收料手續(xù)。講3罰、按照有關(guān)制瓶度和文件規(guī)定階，認(rèn)真做好材缸料的管理、堆唉放、標(biāo)識等工燙作，如發(fā)現(xiàn)問側(cè)題應(yīng)及時改正瞎，如造成損失城及時上報主管她領(lǐng)導(dǎo)。脾4舉、按照材料需唉要計劃報告，泉保證供應(yīng)。念5磨、盡量采購國森營大廠生產(chǎn)的匪產(chǎn)品和經(jīng)質(zhì)監(jiān)估部門批準(zhǔn)的進(jìn)巨市產(chǎn)品物件，有并應(yīng)有合格證頁，價低物優(yōu)，率降低成本。剪6亂、收料必須嚴(yán)追格辦理手續(xù)，紡根據(jù)進(jìn)場憑證校進(jìn)行驗收登記燒，敏不合格產(chǎn)品嚴(yán)除禁進(jìn)場。輸7陪、保管做到不眨潮濕、不發(fā)霉妨、不腐爛、不樸生銹、不燃不晃燥，確保物質(zhì)走完整無缺。起8厘、必須設(shè)卡建誕帳，收料單據(jù)顏及時記卡、記裹帳，實行日清罰、月結(jié)，做演到霜“謎卡宣”擦、鵝“距物毫”帽、潤“蟲帳遼”剛?cè)嗷?。?jǐn)9踢、完成上級領(lǐng)察導(dǎo)交辦的其他臘任務(wù)。塵安全員崗位責(zé)舅任制威1役、貫徹執(zhí)行公亮司制定的質(zhì)量潑方針、目標(biāo)，下執(zhí)行質(zhì)量管理沃體系文件的規(guī)薦定，做好崗位勞職責(zé)工作。跡2怠、按國家、行介業(yè)及地方有關(guān)扇安全、勞動?？p護的法律、法粥規(guī)、技術(shù)規(guī)范消、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)色和施工圖紙、亞施工組織設(shè)計隸或方案、文件團要求，嚴(yán)格安錯全管理，確保身工程安全。慎3謙、做好安全生患產(chǎn)的宣傳教育漿和管理工作，判總結(jié)交流，推秀廣先進(jìn)的經(jīng)驗攏。該4閑、深入基層，捐指導(dǎo)安全技術(shù)怨專業(yè)，掌握安伸全生產(chǎn)情況，戒發(fā)現(xiàn)不安全問異題及時提出改鮮進(jìn)意見和措施攝。娘5養(yǎng)、組織項目部缸的安全檢查，元獨立、公正地捆開展安檢工作鎖。膨6釀、參加施工組泛織設(shè)計的編制究和編制安全技語術(shù)計劃，并對棚貫徹進(jìn)行督促圓檢查。土7訪、摘與有關(guān)部門共般同做好新工人抬、特殊工種工幕人的安全技術(shù)宋培訓(xùn)考核發(fā)證瓦工作。枝8犧、進(jìn)行工傷事嶺故統(tǒng)計、分析陪和報告，參加堂工傷事故的調(diào)和查處理。孤9和、制止違章作恩業(yè)、違章指揮筆，遇有嚴(yán)重險華情有權(quán)停止生滴產(chǎn)，并報告領(lǐng)授導(dǎo)處理。代1俘0酒、對違反有關(guān)旁安全技術(shù)勞動蹲保護法規(guī)的行扔為，經(jīng)說服勸開阻無效時，有仔權(quán)停止其施工立。塑1暗1藏、完成上級交盈辦的其他任務(wù)襯。技術(shù)交底制度絮一、由嗽公司畫質(zhì)量技術(shù)科或慕主任工程師負(fù)場責(zé)向項目部施非工員進(jìn)行書面睛技術(shù)交底，由珍項目部施工員襯負(fù)責(zé)向各生產(chǎn)付班組長進(jìn)行口宴頭技術(shù)交底，躲使各施工人員豪明確工程質(zhì)量非操作工藝及技辟術(shù)要求。母二、通過技術(shù)灶交底，可以明應(yīng)確關(guān)鍵性的施盾工技術(shù)問題、穿主要項目的施肝工工藝及特殊腦工程的建筑材伯料，提出試驗惰項目的技術(shù)要防求及注意事項豪內(nèi)容，以達(dá)到險科學(xué)組織施工墾，合理安排工掏序、工藝，確繡保產(chǎn)品質(zhì)量一斧次性成活。脫三、圖紙交底杠：了解設(shè)計特栗點、做法要求蔥、使用功能，持以便掌握施工竟關(guān)鍵，按圖施彼工。陸四、施工組織甲設(shè)計交底：明凳確施工部署、弱任務(wù)劃分、施坊工方法、施工袍進(jìn)度、技術(shù)措山施、質(zhì)量保證序措施和安全文翠明措施。珍五、新結(jié)構(gòu)、睬新工藝、新材粒料的交底，做累好書面極力并涂列入檢查技術(shù)猛資料。根六、在分項工傳程施工前，班蔑組長根據(jù)專業(yè)誘特點，關(guān)鍵問忽題的工序做法每、操作要點、展質(zhì)量要求等進(jìn)急行技術(shù)交底，啄務(wù)必使全體工熟人做打破明白頂無誤。谷七、各級交底淹應(yīng)負(fù)各自的責(zé)櫻任，如果交底豈不清所引起的體問題由交底者尖負(fù)責(zé)；如果屬濱于操作者不按慶交底要求施工深的，則由操作村者負(fù)責(zé)。徹技術(shù)質(zhì)量交底扁制度呀技術(shù)質(zhì)量的交扁底工作是施工捏過程基礎(chǔ)管理瑞中一項不可缺筑少的重要工作糊內(nèi)容，交底必費須采用書面簽拔證確認(rèn)形式，向具體可分為如膨下幾個方面：狹1瓜、項目接到設(shè)廊計圖紙后，項陡目經(jīng)理必須組豎織項目部全體繪人員對圖紙進(jìn)東行認(rèn)真學(xué)習(xí)并厲督促建設(shè)單位冒、設(shè)計單位、學(xué)監(jiān)理單位組織騾設(shè)計交底會。獵2盛、施工組織設(shè)葛計編制完畢并兆送審確認(rèn)后，機由項目經(jīng)理牽雅頭，項目工程柔師組織全體人店員認(rèn)真學(xué)習(xí)施速工方案并進(jìn)行卷技術(shù)、質(zhì)量、譽安全書面交底孫，列出監(jiān)控部挎位及監(jiān)控要點席。咽3夏、本著誰負(fù)責(zé)闖施工誰本負(fù)責(zé)質(zhì)量、安姐全工作的原則琴，各分管工種黑負(fù)責(zé)人在安排螺施工任務(wù)的同仇時，必須對施核工班組進(jìn)行書未面技術(shù)質(zhì)量、庸安全交底，必孟須做到交底不距明確不上崗，賢不簽證不上崗轉(zhuǎn)。派材料采購、檢農(nóng)驗、保管制度報為了確保工程珠質(zhì)量，有效控烘制材料質(zhì)量，考必須建立材料領(lǐng)采購、檢驗、雨保管制度，具屠體分以下幾個茶方面：琴1形、材料員在做夠好本職崗位的碼前提下，必須斯熟悉圖紙，工病程所需材料的斯品種、規(guī)格及矛質(zhì)量要求，根禍據(jù)材料需用單門保質(zhì)保期地供枯應(yīng)材料。蒙2隊、所采購的材杜料途徑必須通躬過正規(guī)途徑，股質(zhì)量必須符合慧設(shè)計及規(guī)范要攔求，衰用于工程的原漂材料、成品、綱半成品（外配潛件）等，必須壞具有生產(chǎn)單位亮提供的生產(chǎn)許贈可證和產(chǎn)品出邁廠合格證。如飼是抄件應(yīng)注明榮原件存放單位殊，應(yīng)有抄件日舞期和抄件人，歷抄件單位簽名霸蓋章，并注明耳代表數(shù)量。慚3湖、鋼材、水泥刷、磚、砂、石染子、防水材料巧、焊條等進(jìn)場袋材料，根據(jù)國受家有關(guān)規(guī)范規(guī)標(biāo)定及公司質(zhì)量脫體系程序中的涂規(guī)定進(jìn)行取樣場，送有關(guān)法定尤單位進(jìn)行復(fù)試督，復(fù)試不合格溝的材料應(yīng)采取埋處理措施，否特則不得用于工勉程中?；@4它、水泥使用規(guī)踏定：水泥使用曾前既要有出廠紡合格證，還需劃外觀檢查并現(xiàn)衣場取樣試驗；墊只有具備出廠兇合格證且試驗里合格后，才能蛇在規(guī)定期限（夏出廠日期后三勝個月）猜內(nèi)投入猶使用。者5義、鋼材使用規(guī)凱定：鋼材是否株符合質(zhì)量要求妨，直接影響建腎筑物的質(zhì)量和詢使用安全，在矩施工中必須加余強對鋼筋的進(jìn)瞇場驗收工作。到鋼筋應(yīng)有出廠裁合格證、生產(chǎn)臘許可證，并對筒各種型號、規(guī)腰格做機械性能萌復(fù)試，但當(dāng)發(fā)裙現(xiàn)焊接性能不送強及脆斷性時圖，應(yīng)進(jìn)行鋼筋喘的化學(xué)成分分岔析或取雙倍數(shù)除進(jìn)行重復(fù)試驗盾，不合格的不叔得在工程中使疲用，對于進(jìn)口遼鋼筋應(yīng)按國家慎實施《關(guān)于進(jìn)包口熱軋變形鋼睡筋應(yīng)用若干規(guī)套定》取樣檢驗格并進(jìn)行機械性彈能和化學(xué)成分暫分析。著6括、門窗及砼預(yù)螞制構(gòu)件應(yīng)采用下本地區(qū)規(guī)定廠反家的產(chǎn)品，如蛛使用外地產(chǎn)品門應(yīng)查對下列證淚件。酸（岔1科）建設(shè)部發(fā)的販生產(chǎn)許可證；長（納2塌）允許進(jìn)入地研區(qū)批量許可證鑰；敢（攏3偶）產(chǎn)品質(zhì)量合泳格證。油7飛、其他各種工侮程原材料、成好品、半成品、映外配件等都必韻須按公司體系砌程序有關(guān)規(guī)定童進(jìn)行檢驗和試火驗，只有進(jìn)行黃的檢驗和試驗嚷合格后才能入肉庫或投入使用顯。三8丑、材料、設(shè)備軌進(jìn)場后應(yīng)分類窄、分規(guī)格堆放異，保管應(yīng)有專皺人負(fù)責(zé)管理，源并做好進(jìn)庫、計出庫臺帳，對丙成品、半成品恭材料必須做好亦保護工作。嗓質(zhì)量等級評定矮、核定制度竭1顧、工程質(zhì)量等南級評定程序為頭：分項工程爐→瑞分部工舍程臂→刊單位工程。迎2判、分項工程質(zhì)葉量評定首先由溜分管工程負(fù)責(zé)搜人落實評定，良并填寫分項工腹程質(zhì)量評定表噴交項目經(jīng)理確糖認(rèn)，最終由消項目部槽質(zhì)量技術(shù)專職味人員核定帽評楚審。斑3壯、銹分項工程質(zhì)量嚷等級核定、分叢部工程完成后林，由項目部質(zhì)叢量技術(shù)專職人扣員負(fù)責(zé)匯總評另定后，送交公獄司質(zhì)量技術(shù)部擦進(jìn)行核定驗收勵。赤4澡、工程個分部蕉工程完成后，輛既具備竣工驗肝收條件后，由做項目部負(fù)責(zé)匯呆總，填寫竣工筒質(zhì)量綜合評定耗表后送交公司店質(zhì)量部、總工喊辦及企業(yè)法人艙審核、驗收，饒并蓋好企業(yè)公冒章、簽名。提5曉、基礎(chǔ)分部、俗主體分部、竣莖工驗收必須由飛項目經(jīng)理組織痰有關(guān)單位填寫碗好各類表格（劣例監(jiān)理評估報籠告、質(zhì)量驗收朝證明單、核驗跌申請單等）。避送交質(zhì)量監(jiān)督勞站進(jìn)行檢驗申搭請，檢驗結(jié)束串后質(zhì)監(jiān)站出具碗核驗單。季6嬸、分部分項工藏程質(zhì)量等級評往定流程：分項猾施工完成提→抬班組自另檢芬→殿送交分項評定穴單統(tǒng)→閑確認(rèn)核定簽潮證柔→仁分部完希成松→依分部質(zhì)量評貸定返→棄送交評定進(jìn)行劍核驗、評定、微簽揉證退→鏈確認(rèn)上報。樣板制度網(wǎng)1耍、為了防止施橫工方法不當(dāng)所瓶造成的工程質(zhì)環(huán)量問題，及確蘇定質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)迫等級，本公司謹(jǐn)推行樣板制度隆。猶2始、由項目經(jīng)理聚會同項目工程若師在墻面工程橋開工前，確定色好樣板房的部休位，由項目工粗程師根據(jù)甲方洪、設(shè)計的要求料，編制好樣板擺房的施工方案含，由項目經(jīng)理避負(fù)責(zé)落實方案核實施，挑選出崇施工技術(shù)高的他人員進(jìn)行施工多。殊3胖、樣板房施工誓前應(yīng)由項目工梁程師根據(jù)圖紙福要求選擇準(zhǔn)備廟好所需材料，悉確定好工期、見質(zhì)量等級及施項工技術(shù)的交底饒工作。迅4蚊、樣板房施工園時，技術(shù)負(fù)責(zé)登人必須經(jīng)常督劉促、指導(dǎo)，發(fā)暮現(xiàn)問題即使整以改，施工完畢匯由項目經(jīng)理組競織建設(shè)方、監(jiān)那理單位、施工廣單位有關(guān)人員肥進(jìn)行評審，如再發(fā)現(xiàn)有較大問盾題則應(yīng)無條件鉛重新選定樣板夜房，重新施工霉，達(dá)到一致公討認(rèn)為止，讓建蠢設(shè)方滿意。朝5姓、確定樣板房姓的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后獨，把樣板房作西為標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量等化級來要求，進(jìn)幅行指導(dǎo)工程施面工，并做好樣損板房施工技術(shù)各的交底工作。三檢制度映為了更好把握娛工程質(zhì)量，項膝目部必須實行興三檢制度。奇1耽、三檢指工程舉質(zhì)量班組自檢搬、互檢和專檢能。祝2執(zhí)、分項工程施爬工過程中，各泳分管工種負(fù)責(zé)膠人必須督促班求組做好質(zhì)量自溪檢工作，并做熊好記錄，確保故工程只來年感陵，及時發(fā)現(xiàn)問屋題及時整改。缺3常、在工種負(fù)責(zé)軋人做好自檢工外作后，需包項身目經(jīng)理，有項截目經(jīng)理組織各阻班組進(jìn)行互相濟交換檢查評定馬只來年感，并枝做好記錄，做敏到互相督促、蟲互相協(xié)調(diào)，發(fā)寬現(xiàn)問題即使整誦改。溪4肝、在及檢、互疲件工作完成后隊由項目經(jīng)理組膚織有關(guān)專業(yè)技胳術(shù)人員進(jìn)行再懂次質(zhì)量檢查，蘇查出問題及時猴整改。材5鋸、以上三檢工妙作必須做好，壓項目經(jīng)理每二銜星期組織一次澤施工班組間的撈質(zhì)量互檢，并艷落實整改，進(jìn)狼行質(zhì)量講評及偏如何防止只來閥年感通病發(fā)生鳳的方法。掛牌制度課為了明確各級束責(zé)任，有利于押互相監(jiān)督、指浸出及公正性，邁本公司對各項蝴目部實行掛牌奧制，具體如下炸：葵1宰、在施工現(xiàn)場下醒目處設(shè)立軋“茅七牌二慣圖監(jiān)”茶及安全標(biāo)語和申標(biāo)牌。薄2脅、各責(zé)任制必秘須掛牌上墻，那包括安全、質(zhì)乎量崗位責(zé)任制績，施工現(xiàn)場文況明施工制度及縫門衛(wèi)制度、宿玉舍制度、值班攀制度等。艇3揪、質(zhì)量管理網(wǎng)糊絡(luò)、安全管理突網(wǎng)絡(luò)、消防管俗理網(wǎng)絡(luò)等必須族掛牌上墻?？?凡、各施工機械澤、安全設(shè)施、識井架等驗收牌迫必須掛牌。懲5恩、各類機械操炎作規(guī)程、生產(chǎn)斷紀(jì)律等必須掛貓牌。缸6譯、材料品種、燕規(guī)格、砼繼配算、人員上崗等晌必須掛牌。成7嫩、進(jìn)度表、晴懼雨表等必須掛耗牌上墻。鏡隱蔽工程驗收時制度惱1會、隱蔽工程是侮將其他工序施斬工所覆蓋的分坐項工程，在隱類蔽前必須進(jìn)行綠檢查驗收，它欲是保證工程質(zhì)喜量，消除隱患暴的主要措施。察2能、隱蔽工程驗律收由項目經(jīng)理抵組織，建設(shè)單佛位、監(jiān)理單位宋、等有關(guān)部門酒代表以及項目套部質(zhì)量員、施朝工員參加，基蝶槽驗收應(yīng)邀請裹設(shè)計單位、勘童察單位有關(guān)人賤員參加。疏3總、隱蔽工程驗羨收時，應(yīng)詳細(xì)晌做好驗收記錄惕，每次驗收項旨目必須符合設(shè)哈計及規(guī)范要求們，由參加驗收羞單位人員簽署岔檢查意見并蓋秋章。糞4庫、如在驗收中是，發(fā)現(xiàn)有不符愿合設(shè)計和規(guī)范歇要求之處，應(yīng)澇立即糾正，并處在糾正后再進(jìn)顛行驗收。經(jīng)驗唯收不合格者，事不得進(jìn)行下道升工序施工，如犯需隱檢處未進(jìn)圣行隱檢或記錄這不符實際者，奏對該分項工程殿的單位工程施飾工員、質(zhì)量員厘、資料員分別膝給予罰困款掘10前0刷元以上處理。燙5演、隱蔽工程驗衫收單份數(shù)應(yīng)結(jié)拌合合同規(guī)定，碎按建設(shè)單位要沖求的數(shù)量填寫錦，妥善保管作科為交工驗收資杜料。殿6財、單位工程各派工序所需隱檢叼的部位及內(nèi)容層：汽（田1謊）地基工程：枯基槽土質(zhì)情況票，基槽尺寸和早基底標(biāo)高，槽側(cè)底墳、井坑和缺橡皮土等的處踢理情槽況涉,戲地下水的排除攪情驚況賊,朵派水暗溝及暗欣溝的設(shè)計情家況步,眠土的更換情敲況帽,招試樁和打樁記炎錄等。眾(2毛)愚鋼筋砼工程：糟鋼筋砼基礎(chǔ)及丙結(jié)構(gòu)中梁、柱抱、板、陽臺、檢雨罩、樓梯等正構(gòu)件所配置的棟鋼筋品種、規(guī)鋒格、尺寸、間暴距、數(shù)量、接跑頭位置、柿搭接倍數(shù)、平賣直、彎折、彎也鉤、箍筋、綁莫扎、保護層鋼迷筋。賀（昏3崇）鋼筋代用及菜預(yù)埋件裝配式雀構(gòu)件的接頭，糟鋼材焊接的焊越條品種，焊縫擴接頭形式，焊瓜接長度、寬度降、高度及焊縫言外觀質(zhì)量，沉擁降縫及伸縮縫攜等。叉（沫4獎）砌體工程驗呆收內(nèi)容：基礎(chǔ)遞砌體及砌體中薦的配筋。蝶（匠5規(guī)）地面工程驗縮收內(nèi)容：一完涉成的地面下的侄地基，各種防愿護層，以及經(jīng)拔過防腐處理的志結(jié)構(gòu)式配件。哨（總6討）保溫、隔熱侵工程驗收內(nèi)容倍：將被覆蓋的稠保溫層和隔熱途層。助（禮7蛋）水工程的驗旺收內(nèi)容：將被吧土、水、砌體枯或其他結(jié)構(gòu)所駝覆蓋的防水部蒸位及管道、設(shè)銹備穿過防水層駛處。橋（賀8葉）管道和電工從工程驗收內(nèi)容倚：各種暗管及滾暗配電氣線路襯。羅技剩燥術(shù)葬咬復(fù)艙橫核精填制傅塌度扮技術(shù)復(fù)核是單緞位工程保證質(zhì)犬量措施之一，悶是下道工序施違工前，對上道術(shù)工序質(zhì)量的復(fù)奧核檢查。燙1質(zhì)、內(nèi)容包括：閉建筑物紅線定哈位，龍門板標(biāo)祥高、軸線，控預(yù)制樁，基礎(chǔ)灰宋線，挖掘后基燭礎(chǔ)軸線、標(biāo)高水、尺寸，鋼筋撥翻樣單，各類祖模板的尺寸、誓位置、標(biāo)高，庭各類物件的擱宗置長度、標(biāo)高類，板面錨固的注位置、間距，役各層皮數(shù)桿位份置、預(yù)留洞標(biāo)艘高、位置、尺融寸，屋面坡度艷、泛水、天溝顛流線，沉降觀浸察點設(shè)置標(biāo)高型、位置等。存2止、屬于技術(shù)復(fù)見核的項目，未慢經(jīng)復(fù)核及經(jīng)復(fù)鞭核不合格的項趙目不得進(jìn)行下殃道工序施工。攪3微、每項工程必謙須由現(xiàn)場關(guān)砌懷、翻樣和班組秧長自復(fù)核后滿溪足要求，再由旅施工員、質(zhì)量闊員邀請監(jiān)理工揭程師進(jìn)行復(fù)核盟。日4怎、如在技術(shù)復(fù)傍核中發(fā)現(xiàn)有不源符合要求之處嘗，應(yīng)立即進(jìn)行呢糾正，并在糾蝶正后再進(jìn)行復(fù)貢核，達(dá)到滿足授要求為止。犯5青、每次復(fù)核都床必須要有復(fù)核亂記錄，由復(fù)者盜填寫，復(fù)核者充簽上復(fù)核意見虜后作為工程技鷹術(shù)資料之一列給入工程檔案。嘴施工現(xiàn)場質(zhì)量潔管理制度史1悼、認(rèn)真熟悉圖穿紙，搞好圖紙飾自審、會審工佩作，堅持按圖蘆施工，按規(guī)范志施工?？?爆、初各詳分項工程開工糊前由現(xiàn)場技術(shù)蛙負(fù)責(zé)人向班組新做好詳細(xì)確進(jìn)行按質(zhì)量交底工作呼，認(rèn)真落實技弦術(shù)科制訂的項姐目質(zhì)量計劃，慎并做好記錄。哄3工、開工前檢查某，做好技術(shù)復(fù)負(fù)核。珠4窩、進(jìn)場材料做藥好費“榴四玩檢許”譯工作，即檢規(guī)射格、驗品種、肥驗質(zhì)量、驗數(shù)他量，并做好材速料的試驗工作音，不合格的材至料決不使用。沉5漆、認(rèn)真做好隱沒蔽工程和分項珠工程的檢查驗祝收工作，整個媽施工過程中實乘行以專業(yè)檢查玉為主，班組、模自檢、互檢、傲上下道工序交盤接檢驗相結(jié)合街的方針。吼6慎、現(xiàn)場使用的花量具、儀器、期儀表等定期檢蛛查，實行專人穗管理，凡精度蘭不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)叉定的不得使用藍(lán)。耳7奔、項目部建立碼工序質(zhì)量交接愚卡，做到上道百合格后才能進(jìn)合行下道工序施耳工，并運用數(shù)鋤理統(tǒng)計方法，彎掌握工程質(zhì)量鞭現(xiàn)狀和發(fā)展動價態(tài)，及時消除開薄弱環(huán)節(jié)。體8猜、認(rèn)真做好施條工工程的成品貴保護工作，避塘免亂碰亂撞。替9冬、認(rèn)真貫徹質(zhì)偉量第一的原則尿，發(fā)動職工開蹤展質(zhì)量管頓理狂Q備C肺小組活動。滴1蒼0散、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事臺故要按國家有招關(guān)規(guī)定及時逐丘級上報，不得床拖延。申報驗收制度逐在各分部分項撒施工中，每做菠好一分項工程怖通過自檢合格切后，申報監(jiān)理峽單位。對分項兵工程驗收合格鬧后，應(yīng)做好各猾項記錄簽字手給續(xù)，方可進(jìn)行踐下道工序施工奉。工工程質(zhì)量檢查仿制度仇為確保公司成定見的工程能按游國家標(biāo)準(zhǔn)、工想程合同及設(shè)計擊文件的要求，燙達(dá)到預(yù)定的只貍來年感目標(biāo)，游在施工過程中昏必須強化質(zhì)量室管理，認(rèn)真進(jìn)何行質(zhì)量檢查，糞特做如下規(guī)定竊：旦一、工程質(zhì)量緞檢查的要求問1殲、依據(jù)國家的縫技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施朽工規(guī)范、規(guī)程墓和各項質(zhì)量管福理制度對工程銀施工質(zhì)量進(jìn)行捧分部、分項檢穿查，發(fā)現(xiàn)問題興及時按有關(guān)規(guī)對定要求處理，撈防止造成質(zhì)量彈隱患，確保工鋒程質(zhì)量。換2扔、對施工中所伸需的主要建筑盜材料、設(shè)備的維質(zhì)量，按有關(guān)熔要求進(jìn)行檢查耗、檢測，防止昆使用偽劣建筑皂材料。燥3聾、對工程分部毫分項施工質(zhì)量燙進(jìn)行評定，以勁確保分部分項飼工程的質(zhì)量等腫級。脊二、工程質(zhì)量壩檢查的組織形霜式矛1概、班組檢查：樹每個班組設(shè)置默一名兼職質(zhì)量胃員，明確兼職迫質(zhì)量員職責(zé)，漆負(fù)責(zé)本班組施賄工過程中的質(zhì)題量檢查工作。這2雖、項目部檢查免：每個項目部盆必須配備專職喉質(zhì)量員，明確映職責(zé)，持證上飾崗，負(fù)責(zé)本工貌程的質(zhì)量管理低和分部分項的推質(zhì)量檢查工作果。增3鼠、公司檢查：錘工程質(zhì)量管理斜和工程只來年充感檢查工作，決歸由公司工程蓋處管理，每季循度組織一次質(zhì)奴量檢查。模三、工程檢查門工作的要點：凝1撥、項目管理儒壺雅必須熟悉施汪工圖，并按施腸工圖要求做好摔開工前的各種歇準(zhǔn)備。地2痰、犁嚴(yán)格按施工圖尖要求對單位工鄙程進(jìn)行正確定忌位，經(jīng)檢查后箭需經(jīng)規(guī)劃部門生核實認(rèn)可。美3歉、關(guān)砌所放軸敘線及標(biāo)高，項悠目經(jīng)理應(yīng)組織農(nóng)施工員、質(zhì)量敲員進(jìn)行驗收，問經(jīng)確認(rèn)無誤后模方可進(jìn)行下道殘工序施工。剩4垮、鋼筋翻樣、半木工翻樣必須榨按施工圖都及各種修改設(shè)乎計文件正確進(jìn)謀行翻樣，翻樣導(dǎo)圖必須經(jīng)施工敢員審核并簽字碗后才能下發(fā)班百組進(jìn)行施工。戶5沈、模板安裝完木成后班組自檢繡結(jié)束，項目部堅必須組織有關(guān)凝人員進(jìn)行技術(shù)庭復(fù)核。復(fù)核內(nèi)關(guān)容：標(biāo)高、軸煉線、斷面尺寸啞、預(yù)埋件位置煌等。經(jīng)確認(rèn)無寫誤后才能進(jìn)行悟下道工序的施軟工。島6仁、踏每一工種在完豬成本工序后，零首先對完成部茅位按現(xiàn)行國家椒標(biāo)準(zhǔn)要求盡心捉自查自糾，項崖目部組織施工肉員、質(zhì)量員對深已完成部位進(jìn)膨行檢查，如發(fā)乖現(xiàn)質(zhì)量上的缺陽陷，班組必須釋落實專人負(fù)責(zé)子整改，并將整睜改情況書面報毅知質(zhì)量員盡心每復(fù)查。棟7悶、對需隱蔽蝶的繁派在項目部自嫁諸的前提下，會查同監(jiān)理單位一弟起檢查，填寫智隱蔽工程驗收毯單，經(jīng)驗收無散誤簽字后才能由隱蔽。濱8湯、基礎(chǔ)工程、瞎主體結(jié)構(gòu)工程截完成，項目部供需組織有關(guān)班政組長、關(guān)砌翻吳樣、施工員、棄質(zhì)量員進(jìn)行全溪面質(zhì)量檢查，齡并報請公司質(zhì)芝量科進(jìn)行復(fù)查倆，經(jīng)總工程師邪簽字確認(rèn)后報鴉請質(zhì)量監(jiān)督部裕門進(jìn)行核驗。甚9序、裝飾階段每紀(jì)一新工序開始寇，必須先做樣病板，經(jīng)項目部弟組織有吩關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)浙量檢查并確實瑞后方可進(jìn)行大淡面積施工。梯1厚0豐、材料供應(yīng)到金現(xiàn)場必須對進(jìn)請場材料進(jìn)行質(zhì)伍量驗收，不合結(jié)格的材料及半視成品嚴(yán)禁使用休。畜施工現(xiàn)場砼、寧砌筑砂漿攪拌雹計量管理規(guī)定躍砼、砂漿其原松材料質(zhì)量、計授量、攪拌、施酸工澆搗、養(yǎng)護賀等對工程質(zhì)量外造成重大影響擺，針對目前有滿的工程醒目部爐砼、砌筑砂漿部攪拌計量管理屯混亂、計量設(shè)婚施未落實到位計、職責(zé)不明、幕計量不準(zhǔn)確等粒現(xiàn)象，特做如愧下規(guī)定：一、材料幕1你、嚴(yán)禁使用細(xì)仙砂、特細(xì)砂攪街拌砼、砌筑砂灌漿。狗2嘉、商品砼的塌么落度必須逐車閃測試并記錄，遇塌落度應(yīng)小于擔(dān)15cm何，嚴(yán)禁使用塌挪落度大于些18cm以的商品砼。自莫拌砼的塌落度圾宜控制事在茶5~燕7cm乏范圍內(nèi)。糖3連、現(xiàn)場材料堆才放要整齊，砂拖石要分隔，并阻要有標(biāo)牌、注眉明產(chǎn)地；水泥跟應(yīng)進(jìn)庫，并有耕防潮措施。進(jìn)售場的建筑材料罪必須有質(zhì)量證蘆明材料。二、計量蔥1蛾、自拌砼攪拌面站要設(shè)有磅秤奉，設(shè)置位置要爪合理?；?高、攪拌站應(yīng)原籠配合比牌，由淚現(xiàn)場取樣員將搜試驗室簽發(fā)的輩配合比換算成惠施工配合比，謠上牌標(biāo)明。襲3委、現(xiàn)場取樣員賽必須持證上崗喜，對砼、砌筑表砂漿攪拌計量妹進(jìn)行控制，逐劇車稱量并按規(guī)堡定進(jìn)行塌落度績測試、取樣、辜試件養(yǎng)護、送斃檢和記錄，負(fù)薦責(zé)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)文護室的管理工框作。護4抹、加強砼及砂瞞漿級配的管理舉工作，把住骨命料質(zhì)量關(guān)，特鞠別在用毛料變化時應(yīng)根已據(jù)所用材料重晃新級配，當(dāng)雨愁天和雨后骨料構(gòu)含水量超過正西常含水量時應(yīng)袍根據(jù)骨料含水倆量調(diào)整水灰比避。藏三、澆搗、養(yǎng)邁護唱1市、砼澆搗時，魯工長要全過程激值班，質(zhì)量員谷進(jìn)行監(jiān)控，確里保砼澆搗質(zhì)量餅。早2泡、成型砼要派漫專人養(yǎng)護，養(yǎng)檢護時間不少嚼于傾7純d屈且養(yǎng)護方法、里時間應(yīng)滿足現(xiàn)室行規(guī)范規(guī)定。蠶3填、同條件養(yǎng)護寇的拆模試件達(dá)欣到拆模強度后飲，按規(guī)定提出寧拆模申請，批啟準(zhǔn)后方準(zhǔn)拆除賭模板。四、管理俗1銹、項目經(jīng)理負(fù)步責(zé)砼、砌筑砂扯漿計量器具的殘落實并進(jìn)行監(jiān)之控。伏2悠、公司工程部半負(fù)責(zé)砼、砌筑桶砂漿攪拌計量亂管理，協(xié)助項苗目部落實計量泛器具和委派取甚樣人員。要3叢、總工程師是礎(chǔ)砼、砌筑砂漿蝴攪拌計量的主店管領(lǐng)導(dǎo)。盲工程交工驗收牢制度中為確保本公司膊承建的工程能餅按國家、行業(yè)毯及合同有關(guān)規(guī)西定內(nèi)容要求如挑期交付建設(shè)方懷，特制定如下仆規(guī)定：列一、工程交工唱驗收必備條件竿1準(zhǔn)、交工工程必剩須完成工程承宗包合同中規(guī)定定的各項工作內(nèi)香容。袖2茂、工程質(zhì)量應(yīng)蓄符合有關(guān)工程舞質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)毒、設(shè)計文件及遲合同的要求。濫3羞、具有工程交妹工驗收所需完妖整的技術(shù)資料盯、文件