X省糧食儲備庫建設(shè)工程

~PAGE1~XXX省糧食儲備庫建設(shè)工程目錄第一章編制依據(jù) 41.1編制依據(jù) 41.2編制原則 4第二章工程概況 52.1工程簡況 52.2工程特點、難點 5第三章項目施工組織機(jī)構(gòu) 73.1施工組織機(jī)構(gòu)的建立 73.2質(zhì)量管理體系及分工 113.3項目安全管理體系 15第四章施工場地布置圖 204.1施工圍墻、現(xiàn)場道路和臨設(shè)房屋規(guī)劃 204.2施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)、安全文明規(guī)劃 214.3施工用水、排水設(shè)計 234.4現(xiàn)場臨時用電設(shè)計方案 25HYPERLINK4.5施工總平面布置圖 27第五章工期及進(jìn)度計劃 285.1工程簡介 285.2施工部署 28一、施工安排 28二、結(jié)構(gòu)驗收 295.3施工工期安排 295.4施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖 295.5工期保證措施 29第六章施工方法及技術(shù)措施 366.1施工測量 366.2土方工程 426.3基礎(chǔ)工程 446.4主體結(jié)構(gòu)施工 45一、施工安排 45二、鋼筋工程 46三、模板工程 52四、砼工程 60五、砌體工程 626.5腳手架搭設(shè)方案 666.6防水工程施工方案 71一、屋面防水工程 71二、室內(nèi)防水工程 786.7裝飾施工方案 836.8安裝工程施工方案 98一、安裝工程施工作法 98二、針對性施工措施 106第七章勞動力計劃 1126.1勞動力配備的原則 1126.2施工作業(yè)隊伍的職能 1126.3勞動力投入計劃 112第八章施工機(jī)械配備 1136.1垂直運輸設(shè)備 1136.2本工程其它主要施工機(jī)械的配備 1146.3施工機(jī)械一覽表 115土建工程主要施工機(jī)械表 1156.4施工機(jī)械設(shè)備的合理使用 1166.5施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù) 116第九章質(zhì)量控制及保證措施 1179.1項目質(zhì)量保證體系 1179.2施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 1259.3施工過程中的質(zhì)量控制 1289.4基礎(chǔ)、主體工程的質(zhì)量控制措施 1339.5裝飾工程的質(zhì)量控制措施 1499.6安裝工程質(zhì)量控制措施 1609.7防水工程質(zhì)量控制措施 172一、屋面工程質(zhì)量控制措施 172二、室內(nèi)衛(wèi)生間質(zhì)量控制措施 175（一）管理措施 175（二）質(zhì)量通病的控制措施 1759.8計量及試驗保證質(zhì)量技術(shù)措施 1769.9冬雨季施工措施 1779.10重要部位的保證質(zhì)量技術(shù)措施 185第十章安全文明措施 1896.1安全施工措施 189一、安全目標(biāo) 189二、組織管理措施 189三、建立嚴(yán)密的安全施工制度 191四、安全生產(chǎn)的技術(shù)措施 193一）施工準(zhǔn)備 193二）排水措施 194三）基坑上口的安全防護(hù)措施 194四）基坑內(nèi)作業(yè)的安全防護(hù) 194五）基坑工程的監(jiān)測管理 1956.2文明施工措施 199一、文明施工目標(biāo)及管理 199二、組織保證措施 200三、工作制度的建立 200四、文明施工及創(chuàng)建“綠色環(huán)保工地”措施 2016.3安全文明、揚塵治理措施 203一、揚塵治理的措施 203二、防止水污染措施 204三、防止施工噪音污染 204四、限制光污染措施 205五、廢棄物管理 205六、環(huán)保節(jié)能型材料設(shè)備的選擇 205七、不影響周邊居民正常工作、生活的措施 205八、現(xiàn)場組織措施 2066.4杜絕野蠻施工的措施 206施工組織設(shè)計附圖表 208（1）擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 208（2）勞動力計劃表 209（3）計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 209（4）施工總平面圖 212第一章編制依據(jù)我公司榮幸參加四川資陽城關(guān)省糧食儲備庫建設(shè)工程的投標(biāo)。我公司經(jīng)過認(rèn)真閱讀和分析招標(biāo)文件，在確信我公司有信心、有能力干好本工程后，編制了本投標(biāo)文件。我公司承諾一旦中標(biāo)，將以為業(yè)主方服務(wù)為宗旨，全面履約，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地建成本工程。1.1編制依據(jù)(1)四川資陽城關(guān)省糧食儲備庫建設(shè)工程招標(biāo)文件及圖紙；(2)招標(biāo)文件規(guī)定及國家現(xiàn)行的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；(3)公司有關(guān)人員對工程建筑場地的勘察；(4)資陽市水文、氣象情況的掌握；(5)質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康體系文件；(6)承擔(dān)類似工程的建設(shè)經(jīng)驗。1.2編制原則(1)符合招標(biāo)文件的要求，按照招標(biāo)的要約目標(biāo)、要求來編制施工組織設(shè)計，響應(yīng)招標(biāo)文件。(2)符合基建施工的程序和客觀規(guī)律及本工程的特點。(3)按我公司的技術(shù)、裝備、人員素質(zhì)為條件，采取科學(xué)的方法，先進(jìn)的管理，優(yōu)化的配置，完善的措施，實現(xiàn)先進(jìn)的目標(biāo)。(4)按本工程特點，采取先進(jìn)合理的施工方案和管理措施。第二章工程概況2.1工程簡況序號項目內(nèi)容1工程名稱四川資陽城關(guān)省糧食儲備庫建設(shè)工程2工程地點資陽市松濤鎮(zhèn)五顯村八社3建設(shè)單位四川資陽城關(guān)省糧食儲備庫遷建指揮部4設(shè)計單位四川省糧食工程設(shè)計院5招標(biāo)范圍6質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合國家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)7工期要求三個倉庫在2008年12月31前竣工，其附屬工程在2009年3月底竣工。2.2工程特點1、本工程系四川資陽城關(guān)省糧食儲備庫建設(shè)工程，用地面積：54.58畝，建筑物工程（一期）1—3號倉等7個單位工程共7899m2。建筑層數(shù)檢化樓為三層，其余建筑均為一層。2、施工條件（1）交通條件該工程的施工場地已與市政道路的接口，施工機(jī)械、建筑材料可由市政道路直達(dá)施工現(xiàn)場，交通便利。（2）施工用水、用電征用地周圍城市自來水管網(wǎng)已形成，水源可接駁城市自來水管網(wǎng)。電源現(xiàn)已接入現(xiàn)場。（3）施工通訊施工區(qū)域電訊網(wǎng)絡(luò)覆蓋率高，通訊條件良好，項目部及勞務(wù)隊用手機(jī)以及對講機(jī)進(jìn)行通訊聯(lián)系。（4）砼、砂漿制備砼、砌筑、抹灰砂漿采取現(xiàn)場集中制備。（5）主要材料采購施工材料就近選用，木材、石灰等主要地方建筑材料在資陽市生產(chǎn)資料市場采購，水泥由“重龍”水泥廠直接供應(yīng)，鋼材由威鋼提供，交通運輸采用公路。3、結(jié)構(gòu)特點（1）本工程結(jié)構(gòu)形式有全現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)，也有磚混結(jié)構(gòu)，施工中安裝的預(yù)留、預(yù)埋穿墻管道工作較多，為保證穿墻管道、預(yù)留洞口及埋件位置的準(zhǔn)確，穿墻管道防水效果良好，土建施工中應(yīng)采取一定的防護(hù)和技術(shù)措施，配合安裝做好此項重要工作。第三章項目施工組織機(jī)構(gòu)3.1施工組織機(jī)構(gòu)的建立我公司高度重視本工程的建設(shè)，采用工程總承包項目經(jīng)理部，實行公司法人授權(quán)的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。施工管理以項目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，以全過程質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理手段，以高效率地實現(xiàn)工程項目綜合目標(biāo)為目的，以合同管理為依據(jù)，對工程項目進(jìn)行全過程，全方位的計劃、組織管理、協(xié)調(diào)與控制。出色的實現(xiàn)質(zhì)量方針，安全文明目標(biāo)及對業(yè)主的承諾，如期向業(yè)主交付一個精品工程。1、建立完整的組織機(jī)構(gòu)（1）指揮決策層—工程總指揮部我公司總部作為本工程的總指揮部，對項目進(jìn)行全方位的監(jiān)督、調(diào)節(jié)、完善的服務(wù)和有效控制，使項目管理進(jìn)入了正規(guī)、高層次的良性發(fā)展階段。在公司整個范圍內(nèi)，公司各專業(yè)職能管理部門對項目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目提供可靠的保障。（2）項目管理層—工程總承包項目經(jīng)理部按照“工程總承包管理模式”組成的項目經(jīng)理部，對內(nèi)項目經(jīng)理作為企業(yè)法人的委托代理人在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，實現(xiàn)工程項目綜合目標(biāo)，實現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對業(yè)主的合約承諾，對外充分利用社會化專業(yè)分工與協(xié)調(diào)，組合優(yōu)秀的專業(yè)承包商和勞務(wù)隊伍，以及合格供應(yīng)商及優(yōu)良資源，實現(xiàn)工程項目的總承包管理，全面實現(xiàn)工程項目的綜合目標(biāo)。項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層由一名項目經(jīng)理、一名項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組成。施工管理層由工程管理部、商務(wù)部、質(zhì)量安全部、物資部、勞資關(guān)系部組成，具體實施項目部的職能。其部門職能見“項目管理部門組成及部門職責(zé)表”。本工程勞務(wù)供應(yīng)由一勞務(wù)專業(yè)公司提供，進(jìn)場后由勞資關(guān)系部、工程管理部統(tǒng)一安排，按照子項工程組成混合班組，參與工程施工，其勞務(wù)專業(yè)公司的工作職能為：1）配合項目經(jīng)理部的規(guī)劃和管理工作：2）負(fù)責(zé)各分項工程的施工與自檢、互檢，對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。3）執(zhí)行項目經(jīng)理部制定的質(zhì)量、成本進(jìn)度、安全等各項措施。工程負(fù)責(zé)人公司總經(jīng)理公司專業(yè)職能工程負(fù)責(zé)人公司總經(jīng)理公司專業(yè)職能管理部門工程技術(shù)負(fù)責(zé)人公司總工程師項目經(jīng)理質(zhì)量安全部工程管理部物資部商務(wù)部試驗材料采購預(yù)算合同質(zhì)檢安全施工內(nèi)業(yè)機(jī)械項目技術(shù)負(fù)責(zé)人計劃統(tǒng)計會計師工程部經(jīng)理勞資關(guān)系部材料采購經(jīng)理勞資關(guān)系經(jīng)理勞務(wù)專業(yè)公司各子項工程作業(yè)班組3、項目管理人員組成及崗位職責(zé)序號職務(wù)或部門職責(zé)1項目經(jīng)理負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的一切事務(wù)，有權(quán)獎罰。2項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、新技術(shù)應(yīng)用以及文件資料控制、檢驗試驗、糾正預(yù)防質(zhì)量審核等要素的具體實施。3工程管理部1)編制施工組織總設(shè)計和專項施工方案及季節(jié)性施工措施的落實。2)編制各項施工準(zhǔn)備計劃。3)組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。4)負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理。5)對本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與研究成果推廣應(yīng)用；編制推廣應(yīng)用計劃和推廣措施方案，并及時總結(jié)改進(jìn)。6)負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量計劃。7)負(fù)責(zé)日常施工過程中技術(shù)問題的處理。8)負(fù)責(zé)計算機(jī)推廣應(yīng)用工作。9)負(fù)責(zé)計量器具的臺帳管理，進(jìn)行標(biāo)識、審核。7)按照施工組織設(shè)計的總體要求對項目進(jìn)行施工管理，嚴(yán)格遵守各項操作規(guī)程，施工驗收規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。8)負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量控制管理，檢驗和試驗管理。9)負(fù)責(zé)組織大、中、小型施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出廠協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督維修和保養(yǎng)等后援保證工作。10)及時配合其它職能部門的工作，提供可靠的工程信息、資料。4商務(wù)部1)負(fù)責(zé)編制工程概算、結(jié)算書，保證工程收入。2)負(fù)責(zé)投標(biāo)報價與合同簽定工作。3)辦理預(yù)算外簽證，具體組織索賠和反索賠。4)定明盤點，協(xié)助做內(nèi)部成本核算。5)有效控制成本費用的開支，做好成本分析。6)負(fù)責(zé)編制工程總控計劃、月度計劃、周計劃及統(tǒng)計工作，控制各專業(yè)施工單位的施工進(jìn)度安排。7）編制工程實施工程中產(chǎn)生分包、供應(yīng)、運輸、加工、租賃、等合同，并提交項目經(jīng)理審定。8）對各類合同的實施進(jìn)行總體指導(dǎo)，分析和診斷。5質(zhì)量安全部1)執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作。2)貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組織實施檢查，監(jiān)督各分包的月、周、日安全活動，并落實記錄。4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全保護(hù)，文明施工的預(yù)控管理。5)做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門的各種臺帳。6)對安全隱患下達(dá)整改通知單并進(jìn)行復(fù)查。7)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。8)編制項目“過程檢驗計劃”，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。9)負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并監(jiān)督實施情況。10)監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實，參與分部分項工程的質(zhì)量評定和驗收，同時進(jìn)行標(biāo)識管理。11)負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量及安全事故進(jìn)行調(diào)查，并向項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人提交調(diào)查結(jié)果和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督責(zé)任單位的整改工作。6物資部1)負(fù)責(zé)技術(shù)部提出的材料計劃接收、傳遞。2)掌握工期進(jìn)度和主要材料的進(jìn)場時間及需用量，督促公司材料部門及時供應(yīng)。3)嚴(yán)格材料進(jìn)場驗證，保證驗證計量器具有效。4)材料進(jìn)場按現(xiàn)場階段平面布置一次到位，按規(guī)格要求堆碼整齊標(biāo)識。5)負(fù)責(zé)料具的保管、發(fā)放、耗用，核算工程竣工工作。6)進(jìn)場鋼材、原材及有特殊要求的材料復(fù)驗委托。7勞資關(guān)系部1）負(fù)責(zé)選擇勞務(wù)供應(yīng)公司或勞務(wù)作業(yè)隊，同時編制勞務(wù)供應(yīng)合同，同時提交項目經(jīng)理審定。2)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，勞務(wù)供應(yīng)公司或勞務(wù)作業(yè)隊的工資發(fā)放。3)協(xié)助質(zhì)量安全部進(jìn)行安全教育，對特殊工種的進(jìn)行培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場證件。4）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)監(jiān)督。5）作好對每位項目管理人員的人事監(jiān)督工作。3.2質(zhì)量管理體系及分工本項目采用ISO9002質(zhì)量管理模式，嚴(yán)格貫徹ISO9002的程序文件和作業(yè)文件。施工前在項目內(nèi)部建立項目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)量管理體系，工程質(zhì)量監(jiān)督體系及施工質(zhì)量檢驗體系，以確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，爭創(chuàng)成都市“優(yōu)質(zhì)工程”（芙蓉杯）的質(zhì)量目標(biāo)。1、項目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)本項目將在現(xiàn)場成立了質(zhì)量管理鄰導(dǎo)小組，其組長和成員如下：組長：項目經(jīng)理副組長：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人成員：質(zhì)檢工程師、工程部經(jīng)理、材料采購經(jīng)理、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、施工工程師、試驗員項目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)框圖施施工試驗內(nèi)業(yè)材料采購施工勞務(wù)隊伍總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師組長：項目經(jīng)理管理者代表質(zhì)檢工程師工程部經(jīng)理材料采購經(jīng)理副組長：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人2、項目質(zhì)量監(jiān)督體系（1）項目質(zhì)量監(jiān)督體系框圖公司工程公司工程質(zhì)量部工程材料實驗室專業(yè)作業(yè)隊質(zhì)檢員專業(yè)作業(yè)隊質(zhì)檢員專業(yè)作業(yè)隊質(zhì)檢員項目部專職質(zhì)量檢查員政府監(jiān)督質(zhì)監(jiān)站監(jiān)理公司及業(yè)主代表設(shè)計監(jiān)督專業(yè)質(zhì)檢（2）建立項目質(zhì)量監(jiān)督保證體系項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢員內(nèi)業(yè)技術(shù)人員QC小組成員計量、試驗員各工種質(zhì)量自檢員各工種作業(yè)組（3）項目質(zhì)量監(jiān)督體系的運行1）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督文件和資料控制、檢驗和試驗狀態(tài)及其設(shè)備控制、質(zhì)量記錄控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、糾正預(yù)防措施等要素的具體實施。2）施工工程師及各班組長認(rèn)真進(jìn)行施工自查、互查，對違反技術(shù)、質(zhì)量操作規(guī)程的作業(yè)應(yīng)及時制止、糾正。并按質(zhì)量控制流程圖實施附圖。操作者自檢操作者自檢工序自檢子項成型質(zhì)檢工序交接檢監(jiān)理公司代表檢隱蔽工程驗收或子項工程終檢3）質(zhì)檢工程師獨立、客觀開展質(zhì)檢工作，對質(zhì)量檢驗不合格品有權(quán)禁止放行。4）測量員發(fā)現(xiàn)因測量數(shù)據(jù)不準(zhǔn)造成質(zhì)量事故時，應(yīng)及時通知主管領(lǐng)導(dǎo)，并采取糾正措施。5）試驗工程師與調(diào)查處理因試驗計量失準(zhǔn)導(dǎo)致的質(zhì)量事故。6）現(xiàn)場成立QC小組，專項質(zhì)量通病。三、項目質(zhì)量檢驗體系（1）項目質(zhì)量檢驗體系框圖監(jiān)理公司監(jiān)理公司質(zhì)量監(jiān)理工程師項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理設(shè)計院業(yè)主代表質(zhì)檢站內(nèi)業(yè)工程師質(zhì)檢工程師材料采購員試驗工程師施工工程師班組質(zhì)量員質(zhì)量監(jiān)督工程師見證取樣員項目質(zhì)量檢驗體系框圖（2）項目質(zhì)量檢驗體系的運行1）工程施工的質(zhì)檢員必須持證上崗。2）公司質(zhì)量安全部組織有關(guān)部門對工程質(zhì)量進(jìn)行定期的檢查，分析鑒定質(zhì)量事故并提出處理意見。3）項目部堅持執(zhí)行施工過程中的自檢、互檢、專職檢相結(jié)合的三檢制。4）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對工程的軸線、標(biāo)高、特殊過程的技術(shù)問題在施工工程師施工完成后進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。5）對經(jīng)檢驗發(fā)現(xiàn)不合格的施工項目、原材料、外購物資等由材料采購經(jīng)理立即填寫“不合格品報告單”，并進(jìn)行標(biāo)識，不合格品未處理前不得使用或轉(zhuǎn)序施工。6）在最終檢驗后，項目部應(yīng)采取保護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量措施，以免在交付前造成人為損壞和污染。7）施工現(xiàn)場形成質(zhì)量檢驗記錄，作為質(zhì)量檢驗評定資料歸檔。3.3項目安全管理體系1、安全管理目標(biāo)（1）確?！俺啥际邪踩拿鞴さ亍?。（2）杜絕死亡事故，確保無重大傷亡事故，嚴(yán)格控制輕傷頻率在千分之二以內(nèi)。2、項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組為了確保工程安全目標(biāo)的實現(xiàn)，現(xiàn)場成立了質(zhì)量管理鄰導(dǎo)小組，其組長和成員如下：組長：項目經(jīng)理副組長：技術(shù)負(fù)責(zé)人成員：工程部經(jīng)理、安全工程師、勞資關(guān)系經(jīng)理、施工工程師3、項目安全管理系統(tǒng)

項目安全管理系統(tǒng)安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組安全部安全員施工設(shè)施安全檢查建立招待規(guī)章制度公司領(lǐng)導(dǎo)公司各職能部門項目領(lǐng)導(dǎo)安全意識教育安全管理決策項目工會組織作業(yè)管理工程部物資部勞資關(guān)系部勞資關(guān)系部勞資關(guān)系部施工工程師、安全員機(jī)械工程師機(jī)械設(shè)備施工用電使用維修保養(yǎng)編制施工組織設(shè)計檢查措施落實情況供應(yīng)合格安全用品保管好并用前檢查落實勞動保護(hù)開展安全競賽治安消防保衛(wèi)防護(hù)措施上崗身體檢查醫(yī)療救治處理保護(hù)人員安全檢查落實整改機(jī)械部工程部材料部勞資部勞資部勞資部工程部

4、安全管理制度（1）層層落實安全責(zé)任制要求各級管理干部和各職能部門做好本職范圍內(nèi)的安全工作，各負(fù)其責(zé)，做到涉及生產(chǎn)安全的事有人管。（2）編制安全技術(shù)措施制度1）施工中采取的任何安全措施，都應(yīng)編制具有針對性的安全交底方案，同時按程序批準(zhǔn)后，方能組織實施。2）采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備時，必須制定相應(yīng)的有針對性的安全技術(shù)措施，并付諸實施。（3）定期檢查與跟蹤相結(jié)合的檢查制度公司定期或不定期的組織安全生產(chǎn)大檢查，著重檢查安全生產(chǎn)的組織措施、技術(shù)措施、安全防護(hù)的落實情況，指導(dǎo)安全生產(chǎn)活動的開展，解決安全生產(chǎn)中的問題。公司對項目每月組織一次安全檢查，具體落實有關(guān)安全生產(chǎn)的制度、措施。并解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，對安全事故隱患采取有效的預(yù)防措施。施工項目設(shè)立安全管理小組，每天跟班巡回檢查，消防事故隱患，邊查邊改，制止違章作業(yè)和違紀(jì)行為。檢查重點圍繞高空作業(yè)、電氣線路、機(jī)械動力等方面進(jìn)行，以防止發(fā)生高空墜落、觸電、機(jī)械傷人等事故，檢查中發(fā)現(xiàn)問題和隱患，必須立即整改，確保安全施工，并作好書面記錄和簽字。安全檢查活動應(yīng)做好記錄，對提出的問題應(yīng)及時整改，同時對整改的問題相應(yīng)作好記錄。（4）堅持執(zhí)行安全技術(shù)交底措施分部工程施工前應(yīng)由項目安全責(zé)任人對全體施工人員進(jìn)行施工安全技術(shù)交底，分項工程或每個工種施工前由專職安全員對班組作業(yè)人員進(jìn)行書面的施工安全交底，班組每個人員履行簽字手續(xù)后方可進(jìn)行作業(yè)。（5）堅持安全教育制度1）對入場的工人進(jìn)行嚴(yán)格的“三級”安全教育，對應(yīng)熟知的安全技術(shù)操作規(guī)程，了解工程施工及施工安全的特點。2）經(jīng)常組織班組學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)和不得有違紀(jì)行為。提高職工自我保護(hù)意識。3）項目部每周一上午開一次安全例會，班組每天開班前安全會，并做好記錄。（6）堅持準(zhǔn)用證制度施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備、臨時電氣線路均應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查驗收，合格簽字后方準(zhǔn)掛牌投入使用。（7）堅持“安全三寶”使用制度進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好合格的安全帽，堅持使用安全三寶，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋進(jìn)入現(xiàn)場。現(xiàn)場指揮、質(zhì)量、安全等檢查人員須戴明顯的袖章或標(biāo)志，危險施工區(qū)域掛警示燈。施工現(xiàn)場必須懸掛醒目的安全標(biāo)語和安全色標(biāo)，實行全封閉管理，設(shè)立門衛(wèi)，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入現(xiàn)場。（8）消防保衛(wèi)管理制度1）消防管理由于施工中火災(zāi)危險性大，起火因素多，所以組織施工時，必須落實安全用火的責(zé)任，認(rèn)真實施施工防火措施。a.嚴(yán)格執(zhí)行《消防法》和公安部關(guān)于建筑工地防火的基本措施。加強(qiáng)消防工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立義務(wù)消防隊，現(xiàn)場設(shè)置消防值班人員，對進(jìn)場職工進(jìn)行消防知識教育，建立安全用火制度。b.現(xiàn)場劃分用火作業(yè)區(qū)，易燃易爆材料區(qū)，按規(guī)定保持防火間距。c.現(xiàn)場道路暢通且不小于3m寬，嚴(yán)禁占用場內(nèi)通道堆放材料。d.現(xiàn)場配置消防栓及足夠的消防器材，消防栓周圍3m內(nèi)不得堆放材料。2）現(xiàn)場保衛(wèi)管理a.現(xiàn)場建立保衛(wèi)小組，落實防盜有措施，公司保衛(wèi)部門協(xié)助項目班子搞好治安工作。b.項目專職保衛(wèi)員必須與業(yè)主保衛(wèi)部門、當(dāng)?shù)嘏沙鏊〉寐?lián)系。c.工地設(shè)門衛(wèi)，由保衛(wèi)人員晝夜輪流值班，白天對外來人員和進(jìn)出車輛及所有物資進(jìn)行登記造冊，夜間值班巡邏護(hù)場。d.項目必須強(qiáng)化外用工的管理，外用工必須持本人身份證和務(wù)工證登記注冊后方可進(jìn)入施工現(xiàn)。e.施工現(xiàn)場按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，實行總承包負(fù)責(zé)的保衛(wèi)工作責(zé)任制，建立保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組并與分包單位簽訂保衛(wèi)工作責(zé)任書，各分包單位應(yīng)接受總承包單位的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查。認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部、四川省關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工管理的各項規(guī)定。使施工現(xiàn)場成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地，使之成為成都市的“安全文明工地?！钡谒恼率┕龅夭贾脠D4.1施工圍墻、現(xiàn)場道路和臨設(shè)房屋規(guī)劃1、施工圍墻和場地入口本工程施工進(jìn)場后對現(xiàn)有的臨街段的施工圍墻進(jìn)行改造，表面涂刷外墻涂料，圍墻式樣根據(jù)資陽市建設(shè)行政主管部門要求進(jìn)行改造，并在場地入口處掛五牌一圖和安全警示。施工圍墻和場地入口具體位置見施工總平面布置圖。2、場地硬化按建設(shè)單位提供的總平面圖規(guī)劃，以規(guī)劃的道路路線為主體修筑施工便道，規(guī)劃的水泥混凝土道路做至碎石墊層，以便使各類施工機(jī)械均可直達(dá)各施工區(qū)域。路面標(biāo)準(zhǔn)為寬5～6m，表層為20cm厚泥結(jié)碎石結(jié)構(gòu)，路旁兩側(cè)挖排水溝，經(jīng)沉淀池與市政排水溝或污水井接通。施工區(qū)內(nèi)排水溝將與道路側(cè)的排水溝接通。施工道路及排水溝的位置見施工總平面布置圖。3、材料堆場規(guī)劃材料堆場均緊靠硬化地坪區(qū)域。砂、石堆放點地面采用C15砼澆筑地坪，厚10cm，四周砌筑1.5m高240mm厚的磚墻；鋼筋放置于離地200mm鋼管架上，且加蓋油布；木材堆放處兩側(cè)留2m的安全通道，以滿足消防安全要求；模板、架料分類堆放，放置于離地200mm鋼管架上，按規(guī)格、長短堆碼整齊.材料堆場的位置見施工總平面布置圖。4、現(xiàn)場臨建房屋規(guī)劃（1）本工程現(xiàn)場砼、砂漿均采用現(xiàn)場集中拌制，結(jié)構(gòu)階段砼的拌和量大于500方，砌筑階段砂漿拌和量大于300方。為此，場內(nèi)設(shè)一處砼、砂漿攪拌點，根據(jù)施工進(jìn)程，結(jié)構(gòu)階段攪拌點內(nèi)設(shè)2臺JZC350型砼攪拌機(jī)，砌筑階段攪拌點內(nèi)設(shè)1臺JZC350型砼攪拌機(jī)和2臺UJZ325灰漿攪拌機(jī)，后臺人工上料，攪拌點內(nèi)設(shè)計量臺、沉灰池、蓄水池等臨時設(shè)施，站前作10cm厚C10砼地面。（2）本工程結(jié)構(gòu)施工階段，照每日鋼筋需用量和場地情況，場內(nèi)設(shè)1套鋼筋加工設(shè)備，可滿足施工需要。（3）木工房主要為配模板，由電鋸房、作業(yè)棚和調(diào)平車間組成，同時在木工房側(cè)設(shè)一塊空地作為木料及半成品堆放。木工機(jī)械配備兩套。（4）水電材料庫房按半機(jī)械化標(biāo)準(zhǔn)籌建。5、為滿足文明施工要求，場內(nèi)設(shè)有洗車池、沉淀池、建垃堆場等其他臨建。6、各臨建單體構(gòu)造詳圖詳單體設(shè)計（開工后5天內(nèi)出具），對臨建房屋大多考慮利用部分舊材料搭建（如金屬配套骨架和門窗等），其標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不高于單體設(shè)計要求。7、施工臨時建筑及臨時設(shè)施表序號項目名稱結(jié)構(gòu)形式占地面積(㎡)備注1水泥庫混合100主體、裝飾施工階段2攪拌機(jī)棚全封閉，鋼管架、玻纖瓦100主體、裝飾施工階段4鋼筋加工房鋼管架、玻纖瓦2005木工房鋼管架、玻纖瓦506值班室活動盒子房807門衛(wèi)混合208甲方監(jiān)理辦公室活動盒子房1509配電房混合1510水電材料庫房混合100主體、裝飾施工階段11材料工具庫房混合100主體、裝飾施工階段13計量臺10計量臺位置安裝地磅秤14沉灰池815洗車池516沉淀池2*617蓄水池818廁所5019食堂1004.2施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)、安全文明規(guī)劃按照國家有關(guān)環(huán)保規(guī)定，進(jìn)場后及時與所在區(qū)域環(huán)保部門聯(lián)系，按要求控制各種粉塵、噪音等環(huán)境污染，并將工地環(huán)境衛(wèi)生納入現(xiàn)場總體規(guī)劃。1、粉塵控制（1）設(shè)置專人清運現(xiàn)場建筑垃圾。樓層清掃前，先灑水潤濕，再將建筑垃圾鏟入特制加蓋的斗車內(nèi)集中采用垂直運輸機(jī)械運到地面后，人力運至場內(nèi)建筑垃堆場，防止揚塵。（2）總平面范圍及工地周邊場地設(shè)置專人每天2～3次灑水后進(jìn)行清掃，并對周圍綠化地段的花草、樹木定期灑水沖洗，保持潔凈。（3）砂、石材料堆放處砌筑圍墻，表面覆蓋竹席，防止刮風(fēng)粉塵彌漫，影響環(huán)境衛(wèi)生。（4）現(xiàn)場設(shè)置專人清掃泥漿及車輛沾帶泥土，出入口道路鋪設(shè)草墊，同時設(shè)置洗車池，保證市容及周圍環(huán)境干凈。（5）土方開挖階段，為防揚塵、基坑四周搭鋼管架，高1.5m，并外掛彩條布。2、噪音控制（1）在施工中盡量減輕擾民噪聲，采用低噪音的機(jī)械，一般情況白天不安排澆筑砼，以保證藥檢所內(nèi)辦公人員的正常辦公。若必須進(jìn)行夜間連續(xù)施工的分項工程，應(yīng)提前辦理《夜間施工許可證》手續(xù)，同時與建設(shè)單位共同搞好周邊關(guān)系，以獲得藥檢所內(nèi)辦公人員的諒解。（2）垂直運輸設(shè)備采用對講機(jī)聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，嚴(yán)禁在塔機(jī)下以撬打金屬件形式通知操作人員。（3）項目主要管理人員配置無繩電話（手機(jī)），以便相互聯(lián)絡(luò)。（4）材料裝卸采用人工傳遞，特別是鋼管、鋼模，嚴(yán)禁拋擲或汽車一次性翻斗下料，杜絕野蠻施工。3、安全文明施工布置（1）在圍墻外邊的轉(zhuǎn)角及大門處設(shè)置安全警示牌。（2）場內(nèi)設(shè)的施工道路，面層為20cm厚泥結(jié)碎石結(jié)構(gòu)。（3）場內(nèi)設(shè)建筑垃圾堆場、洗車池、沉淀池。（4）場內(nèi)垃圾集中堆放，集中轉(zhuǎn)運。4.3施工用水、排水設(shè)計1、施工臨時用水規(guī)劃（1）臨時用水水源設(shè)計施工用水水源選擇城市自來水。（2）臨時用水管網(wǎng)設(shè)計1）施工用水量的確定a.施工用水(q1)本工程用水高峰出現(xiàn)在技術(shù)中心樓、綜合樓主體施工階段，該階段施工用水主要為砼養(yǎng)護(hù)及砌體砌筑用水，以下為施工用水量的確定。Q1N1K2Q1N1K28×3600其中：q1為施工用水量，單位L/SQ1為每班工作量，本工程主體施工階段每班工作量統(tǒng)計如下：砼320m３/班。N1為施工用水定額：混凝土攪拌、養(yǎng)護(hù)，沖洗全部用水1700L/m。K1為未預(yù)計的施工用水系數(shù)：取1.05。K2為施工用水不均衡系數(shù)：取1.46。320320×1700×1.468×3600則q1＝1.05×—————————————q1＝28.95(L/S)b.機(jī)械用水(q2)Q2N2K3Q2N2K38×3600其中：q2為機(jī)械用水量，單位L/S。Q2為施工機(jī)械臺數(shù)，對焊機(jī)1臺，N2為施工機(jī)械臺班用水定額，對焊機(jī)300L/臺。K1為用水修正系數(shù)，K1＝1.1K3為施工機(jī)械用水不均衡系數(shù)2。300×18×3600300×18×3600q2＝0.011(L/S)c.現(xiàn)場生活用水量(q３)施工現(xiàn)場生活在用水高峰期內(nèi)現(xiàn)場人數(shù)估計在420人，以下為現(xiàn)場生活用水量的確定。P1N3KP1N3K48×3600其中q3為施工現(xiàn)場生活用水量。P1為施工現(xiàn)場高峰晝夜人數(shù)(400人)N3為施工現(xiàn)場生活用水定額60L/人K4為施工現(xiàn)場用水不均衡系數(shù)，K4＝1.3400×60×1.3400×60×1.31×8×3600q3＝1.083Ｌ／Ｓ)d.總的用水量確定(Q)q=q1+q2+q3=28.95+0.011+1.083=30.044L/S2)施工用水供水主管的確定本工程施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活、消防用水共用一個管網(wǎng)體系，供水主管管徑Φ＝√4Q/πV1000其中Φ為配管直徑。Q為總用水量。V為主管內(nèi)的水流速度，取V＝2.0m/s。則Φ＝0.138m3)施工現(xiàn)場內(nèi)臨時給水管網(wǎng)的規(guī)劃由此場內(nèi)供水主管選擇DN150的UPVC承壓給水管，供水支管管徑選擇DN30～50的UPVC承壓給水管，即可滿足現(xiàn)場的消防、施工、機(jī)械、生活用水需要。供水主管沿施工圍墻或施工道路側(cè)明管鋪設(shè)，穿越道路暗設(shè)，并每隔30～50米設(shè)置現(xiàn)場消火栓。樓內(nèi)給水管均成枝狀，給水引入管設(shè)在建筑物的預(yù)留洞位置，避免破壞結(jié)構(gòu)，在工程開工后，報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。（3）臨時用水系統(tǒng)的維護(hù)與管理1）施工時應(yīng)注意保證消防管路暢通，消火栓箱內(nèi)設(shè)施完備用箱前道路暢通，無阻塞或堆放雜物。2）施工用水及消防豎管、樓內(nèi)排水管在上層樓板澆注前應(yīng)及時接高，并按每施工兩層時接高兩層進(jìn)行。3）現(xiàn)場平面應(yīng)及時清掃，保證干凈、無積水。2、施工臨時排水的規(guī)劃生活、辦公區(qū)內(nèi)雨污廢水排入兩座4號磚砌化糞池（7×5×2米），有效容積70m3,頂板為預(yù)制板，埋深為不小于0.5米，清掏周期1個月?；S池的施工具體參見91SB-排-157、91SB-排-175。生產(chǎn)區(qū)內(nèi)沿場地由東西向中央?yún)R集，再由南向北排入場地北側(cè)施工道路內(nèi)市政管網(wǎng)，排入前，需經(jīng)三級沉淀，場地入口及道路交叉位置水溝上加蓋排水篦子。4.4現(xiàn)場臨時用電設(shè)計方案（一）編制依據(jù)1、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46）2、《建筑工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范》（GB50144-93）3、《建筑施工手冊》現(xiàn)場臨時供電部分（二）用電狀況臨時用電高峰期出現(xiàn)在本工程的主體結(jié)構(gòu)施工階段，此時場內(nèi)將有2臺塔吊、4臺砼攪拌機(jī)、1套鋼筋加工設(shè)備、1套木工加工設(shè)備及數(shù)臺振搗設(shè)備、電焊機(jī)等同時用電。（三）負(fù)荷計算1、現(xiàn)場高峰期主要施工用電設(shè)備配置表序號設(shè)備名稱型號單位數(shù)量單臺功率（KW）總功率（KW）1塔吊C4010臺121.821.82攪拌機(jī)JZC350臺212.5253插入式振動棒Φ50、Φ30根61.16.64平板振動器臺21.12.25電焊機(jī)BX3-300臺330KVA90KVA6電渣壓力焊機(jī)HYS-230臺249KVA98KVA7木工機(jī)械套110.510.58鋼筋加工區(qū)套116.316.310合計82.4KW+188KVA（二）用電量的確定公式：SJ=1.05～1.1*[K1P1/COSΦ]+K2S2+S3]SJ:總視在計算負(fù)荷或總?cè)萘浚↘VA）P1：電動機(jī)額定總功率（KW）：ΣP1=114KWS2：電焊機(jī)額定總?cè)萘浚↘VA）：ΣS2=460KVAS3：照明總?cè)萘浚↘W）20KWCOSΦ：電動機(jī)平均功率數(shù)（0.65～0.75）用電設(shè)備數(shù)量（臺）需要系數(shù)一般電動機(jī)3—10K10.711—300.630以上0.5加工動力備0.5電焊機(jī)3—10K20.610以上0.5室內(nèi)照明K30.8室外照明K41.0根據(jù)施工現(xiàn)場高峰期主要施工用電設(shè)備配置表及相應(yīng)功率進(jìn)行如下計算：（K1P1/COSΦ）=0.6×114/0.75=91.2KWK2S2=0.5×460=230KVA因此，計算負(fù)荷SJ=1.05～1.1*[K1P1/COSΦ]+K2S2+K3S3+K4S4]=1.05×（91.2+230+20）=358(KVA)（三）變壓器的選擇現(xiàn)場由建設(shè)單位提供一臺變壓器（變壓器的電容量410KVA）足以滿足場內(nèi)用電?？紤]場地停電因素，場內(nèi)配備1臺200KVA的柴油發(fā)電機(jī)組作為備用電源。4.5施工總平面布置圖（見附表4）第五章工期及進(jìn)度計劃5.1工程簡介本工程系四川資陽城關(guān)省糧食儲備庫建設(shè)工程，建筑總面積㎡，建筑層數(shù)3層，建筑總高m；結(jié)構(gòu)形式為全現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)及磚混結(jié)構(gòu)；基礎(chǔ)形式人工挖孔樁；設(shè)計使用年限為年。三個倉庫在2008年12月31日前竣工，其附屬工程在2009年3月31日前竣工。5.2施工部署一、施工安排（一）人工挖孔樁階段開挖主要采取人工開挖，預(yù)留10～20cm待驗槽后人工撿底。（二）結(jié)構(gòu)施工階段結(jié)構(gòu)施工階段不劃分施工段平行施工。（三）砌體工程砌筑工程隨著結(jié)構(gòu)施工的驗收進(jìn)行。結(jié)構(gòu)驗收分二次，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收，主體結(jié)構(gòu)驗收。驗收合格后，插入相應(yīng)部位的砌體工程。（四）裝飾施工階段裝修施工分為三條主線，第一條為屋面工程施工：施工順序上按標(biāo)高由上而下，先樓梯間屋面，后主屋面。第二條外墻裝飾施工：分兩步施工，即先外墻水泥砂漿找平層保溫層施工，后外墻面層施工，外門窗安裝待室內(nèi)水泥砂漿地面完工后進(jìn)場安裝。第三條為室內(nèi)裝修施工：施工順序上，室內(nèi)內(nèi)抹灰、水泥砂漿樓面施工待主體結(jié)構(gòu)驗收后跟進(jìn)施工，室內(nèi)抹灰工程基本完成，組織衛(wèi)生間的防水工程。（五）水、電專業(yè)安排水、電專業(yè)隨土建工程進(jìn)行，預(yù)留預(yù)埋隨基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工開始插入，管線、設(shè)備安裝在填充墻工程開始后展開。另在用水房間室內(nèi)防水工程開始前，給排水主管、支管完成試壓工作；其次在室內(nèi)精裝修展開前，強(qiáng)弱電、設(shè)施安裝須完成調(diào)試工作。二、結(jié)構(gòu)驗收結(jié)構(gòu)驗收分二次，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收，主體結(jié)構(gòu)驗收。5.3施工工期安排本工程計劃的開工時間初確定為2008年7月1日，竣工驗收的時間為2009年3月31日，總工期為9個月，實際開工日期以開工報告為準(zhǔn)。5.4施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖詳附表35.5工期保證措施本工程必須靠一流的施工策劃與運作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包商與勞動力素質(zhì)等來實現(xiàn)一流的管理和控制，從而以過程精品達(dá)到工程精品，滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量等方面的要求。一、作好進(jìn)場前準(zhǔn)備工作在投標(biāo)階段，我公司就著手一切開工的前期準(zhǔn)備工作，包括項目管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排、當(dāng)?shù)厥袌龅恼{(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等，如果業(yè)主信任我公司一旦認(rèn)可我公司中標(biāo)，從宣布中標(biāo)后，在業(yè)主許可的情況下，我公司將會立即組織人員前往本工程的施工工地現(xiàn)場，并著手開始進(jìn)行現(xiàn)場平面規(guī)劃、臨建安排和臨水臨電布設(shè)，施工場地平整，勞動力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等。從技術(shù)和現(xiàn)場等方面的準(zhǔn)備工作具體如下：（一）技術(shù)準(zhǔn)備工作1、認(rèn)真作好施工圖的審查工作：提前與設(shè)計單位結(jié)合，給施工掃除障礙。2、認(rèn)真作好施工圖的審查工作：重點審查建筑與結(jié)構(gòu)是否有矛盾的地方，審查設(shè)備安裝圖紙與配合的土建圖紙的結(jié)合情況，復(fù)核主要承重構(gòu)件的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性。3、編制分部分項工程詳細(xì)施工方案。（二）編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算（三）物資準(zhǔn)備工作根據(jù)施工方案和進(jìn)度計劃的要求，結(jié)合施工圖預(yù)算和施工預(yù)算材料用量要求，進(jìn)行物資準(zhǔn)備工作，物資準(zhǔn)備工作按以下工作程序進(jìn)行：編制物資需用量計劃——簽定物資供應(yīng)合同——組織物資按計劃進(jìn)場和保管。（四）施工機(jī)具準(zhǔn)備工作根據(jù)施工方案和進(jìn)度計劃的要求，編制施工機(jī)具需用量計劃，組織機(jī)具進(jìn)場，并提前作好塔吊基礎(chǔ)。（五）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作1、施工現(xiàn)場測量控制網(wǎng)：根據(jù)給定永久性城市坐標(biāo)和高程，按照建筑總平面要求，進(jìn)行施工場地控制網(wǎng)測量，設(shè)置場區(qū)永久性測量控制標(biāo)樁。2、做好“三通一平”：進(jìn)場后應(yīng)將地上、地下的所有障礙物清除，為人工挖孔樁的土方開挖做好準(zhǔn)備。3、按照施工場區(qū)內(nèi)主干道平面布置圖及排水圖（具體位置見施工總平面布置圖）的規(guī)劃修筑施工道路，并對材料堆料場進(jìn)行碾壓以及表面堆放石子等處理。4、查明沿線附近下水道的管徑、流向或可供排水的溝渠情況和以往暴雨后的積水情況，以便施工期間的排水措施制定。二、建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖為宏觀調(diào)控計劃，施工總進(jìn)度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出設(shè)計進(jìn)度計劃、專業(yè)分包招標(biāo)計劃和進(jìn)場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤一系列計劃，使進(jìn)度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。(一)計劃編制形式為科學(xué)合理地安排施工先后秩序以及充分說明工程施工計劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工總承包實踐總結(jié)出具有實際操作的多級計劃管理體系，即：1、一級總體控制計劃表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包商，采用計算機(jī)進(jìn)行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級總控計劃(初步)。2、二級進(jìn)度控制計劃以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達(dá)到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實。3、三級進(jìn)度計劃是以二級進(jìn)度計劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解二級進(jìn)度控制計劃，進(jìn)行流水施工和交叉施工的計劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和專業(yè)施工隊伍及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。三級計劃將根據(jù)實際進(jìn)展情況提前一周提供該計劃，并進(jìn)行上月計劃情況分析和下月計劃安排。4、周、日計劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃隨工程例會下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分格和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確保總體控制計劃的控制手段，使階段目標(biāo)計劃考核分解到每一日、每一周。所有計劃管理均采用計算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。(二)施工配套保證計劃根據(jù)前述施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖及總體施工進(jìn)度計劃表，要保證總體計劃的實施，與之相適應(yīng)的配套計劃的完成是關(guān)鍵，尤其是本工程的很多專業(yè)需在施工中再由業(yè)主招標(biāo)確定分包，所以編制此配套計劃并在施工中按此計劃完成非常必要，否則工程中的諸多工作就要受到影響甚至等級，從而最終拖延工期，配套計劃主要內(nèi)容包括以下內(nèi)容：1、方案編制計劃此計劃是根據(jù)擬編制的本施工組織設(shè)計以及總體施工進(jìn)度計劃的要求編寫的專項施工方案的最遲期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、有效的施工和安全措施以及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，從而更進(jìn)一步的指導(dǎo)現(xiàn)場施工。凡由各專業(yè)分包編制的方案首先需報總包審定。在進(jìn)場后，擬編制與工程施工進(jìn)度配套的專業(yè)施工方案。2、合格分供方和專業(yè)施工隊計劃此計劃要求的是在分項工程開工前所必須的物資供應(yīng)商、專業(yè)施工隊合約簽定期限和進(jìn)場時間。由于本工程的工期較短，所以對分供方和專業(yè)施工隊的選擇是極重要的工作。在此計劃中充分體現(xiàn)對分供方和專業(yè)施工隊的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報審和合同簽定期限和進(jìn)場時間要求。在進(jìn)場后，我們針編制各分供方和專業(yè)施工隊計劃，與工程施工進(jìn)度配套。3、大型施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場計劃此計劃要求的是分項工程所必須使用的大型設(shè)備進(jìn)場計劃以及施工機(jī)械設(shè)備的最遲進(jìn)出場期限。對于特殊加工制作和供應(yīng)的材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮起加工周期和供應(yīng)周期。為保證室外總圖盡早插入，對塔吊以及部分臨建設(shè)施等制定出最遲退場或拆除期限。為保證此項計劃，進(jìn)場后編制細(xì)致可行的退場拆除方案，為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的場地條件。序號設(shè)備名稱型號數(shù)量進(jìn)場時間退場時間備注1塔吊C40101臺2008.7.312008.11.302普通門架JZ1型1臺2008.7.312008.12.203攪拌機(jī)JZC3502臺2008.7.152008.11.154灰漿機(jī)UJZ3252臺2008.7.012008.12.31三、勞動力安排（一）本工程勞務(wù)供應(yīng)由我公司的勞務(wù)專業(yè)公司提供，進(jìn)場后由勞資關(guān)系部、工程管理部統(tǒng)一安排，參與工程施工。（二）勞務(wù)作業(yè)隊進(jìn)場前，由公司勞資處和項目共同進(jìn)行綜合評估，項目經(jīng)理擇優(yōu)錄取，與其簽訂合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務(wù)，工程量結(jié)算方式和獎懲的措施。項目經(jīng)理部還對勞務(wù)隊引入激勵機(jī)制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價管理方法。（三）本工程所有特殊工種（起重工、焊工、機(jī)操工、架工、電工、管道工等）均持證上崗，并在重要施工程序中投放技師（例砼工程、鋼筋工程、安裝、焊接工程、水電工程）。（四）本工程勞動力配備如下表，其階段劃分依照網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路劃分。具體見第七章“勞動力計劃”。四、技術(shù)工藝及措施的保證（一）編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的專項施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的近期保質(zhì)完成。（二）采用小流水施工根據(jù)前述工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和階段計劃目標(biāo)要求，采用小流水施工方式進(jìn)行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。（三）廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)是進(jìn)度計劃成功的保證。我公司針對工程特點和難點采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝、材料和機(jī)具和計算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。（1）覆膜竹膠板的應(yīng)用技術(shù)覆膜竹膠板的應(yīng)用，確保了現(xiàn)澆樓板的平整度及光潔度,達(dá)到清水模板效果，減少抹灰層厚度。（2）本工程的樓板面砼采用超平整工藝進(jìn)行施工，使?jié)仓龅某善坊炷临|(zhì)量達(dá)到水泥找平層的標(biāo)準(zhǔn)，可以減少二次裝修找平層的施工。五、總包管理的保障（一）采用成建制的勞務(wù)分包、引入競爭機(jī)制信譽(yù)良好、實力強(qiáng)的優(yōu)秀施工隊伍是保證工程近期完成的基本條件，本工程擬通過招投標(biāo)方式選擇與我公司長期合作，具有一級或二級資質(zhì)的成建制隊伍作為勞務(wù)分包，以確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。（二）發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，對各專業(yè)承包商進(jìn)行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)控制。我們將以合約為控制手段，以總控計劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動各分包商的積極性，使各分包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效銜接。利用我們長期以來所形成的分包管理手冊對各專業(yè)分包商進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理規(guī)定，我們將站在總包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、管理好所有分包商，調(diào)整、規(guī)范各分包商的行為，確保實現(xiàn)讓設(shè)計、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標(biāo)。我們已建立一系列現(xiàn)場制度，諸如工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，大型施工機(jī)械設(shè)備使用申請和平衡制度，CI管理制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進(jìn)場平衡制度等，為加強(qiáng)現(xiàn)場制度化建設(shè)提供了依據(jù)。（三）建立例會制度，保證各項計劃的落實計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每周一召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)，每周二由總包召開一次有各分包參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)計劃完成情況，發(fā)布下周計劃；每周三召開業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、總包四方例會，分析工程進(jìn)展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。通過例會制度，命名施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。制定四級控制計劃，即通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進(jìn)度計劃。（四）計算機(jī)項目管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資源共享針對本工程的重要性，我公司將在此項目上全面采用《建筑工程施工項目管理信息系統(tǒng)》(簡稱MIS系統(tǒng))，以項目局域計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立項目管理信息網(wǎng)絡(luò)，通過MIS系統(tǒng)，實現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞。MIS信息系統(tǒng)不是眾多信息堆積的載體，而是理順信息流通的渠道，是提供項目決策依據(jù)的信息服務(wù)器。因此，MIS系統(tǒng)可以為項目管理領(lǐng)導(dǎo)者提供豐富的決策依據(jù)，使項目管理領(lǐng)導(dǎo)快速、準(zhǔn)確、果斷地進(jìn)行決策。系統(tǒng)中的《計劃管理》、《過程管理》、《技術(shù)資料管理》等一系列功能模塊，可做到控制工序進(jìn)度、質(zhì)量，實現(xiàn)過程的可控制性、質(zhì)量的可追溯性，從而進(jìn)一步理順管理思路、協(xié)調(diào)專業(yè)職責(zé)關(guān)系，能及時向業(yè)主公布工程的進(jìn)度、質(zhì)量動態(tài)，提高工作效率，加快工作進(jìn)程。（五）根據(jù)不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場平面布置管理我公司將根據(jù)各施工階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及及現(xiàn)場循環(huán)道路的布置、各階段大型機(jī)械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然?，F(xiàn)場秩序井然是施工順利進(jìn)行和保證工期的重要保證之一。（六）加強(qiáng)對設(shè)計的協(xié)調(diào)工作我公司具有較強(qiáng)的深化設(shè)計能力，在設(shè)計方面的經(jīng)驗很多，能很好的協(xié)調(diào)設(shè)計院以及各專業(yè)分包的設(shè)計工作，這是保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵，我公司歷來非常重視此項工作，將配置專門的設(shè)計協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)此項工作。（七）加強(qiáng)與政府和社會各方面的協(xié)調(diào)在這方面我公司歷來非常重視，并積累了十分成熟的經(jīng)驗，在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人和行政部門，加強(qiáng)對交通、市政、供電供水、環(huán)保市容、街道等政府機(jī)構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門機(jī)構(gòu)的支持，為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。（八）加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動地為業(yè)主服務(wù)。我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門的關(guān)系，協(xié)助完成材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作，與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理以及各專業(yè)分包商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強(qiáng)工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決。第六章施工方法及技術(shù)措施6.1施工測量1、技術(shù)準(zhǔn)備（1）組織一支測量小組，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，測量員主測，測量結(jié)果至少檢測校核一遍，并繪制施測記錄。（2）施測人員組織人員全面熟悉總平面布置圖和結(jié)構(gòu)平面布置圖，弄清軸線尺寸和樓層標(biāo)高及擬建建筑物與建筑規(guī)劃用地紅線的關(guān)系，并根據(jù)現(xiàn)場條件制定各階段的施測操作方案。2、測量儀器的配備儀器名稱數(shù)量用途設(shè)備性能DJ2經(jīng)偉儀1臺投測軸線測角精度:2'S'水準(zhǔn)儀2臺標(biāo)高測量與傳遞精度:每公里往返測1mm無線對講機(jī)2部通訊聯(lián)絡(luò)5公里50m鋼尺5把軸線量測經(jīng)過檢定英瓦尺3把標(biāo)高測量3m計算機(jī)1臺內(nèi)業(yè)計算及資料P4處理器便攜機(jī)1臺外業(yè)數(shù)據(jù)采集及處理P4處理器3、建筑物的定位測量（1）建筑物定位的施測順序業(yè)主提供放測基線→首級控制網(wǎng)的建立→“矩”形軸線控制網(wǎng)的建立。（2）業(yè)主提供放線基點建筑物定位測量前，我公司將與業(yè)主、規(guī)劃部門辦理該擬建工程征地紅線兩控制點的交接工作，并將該控制點引至易保護(hù)區(qū)域建立半永性控制樁。（3）首級控制網(wǎng)的建立1）計算準(zhǔn)備階段業(yè)主方提供的兩點控制樁，取其中一點作為原點，以兩點連接延長線為X軸，過原點作一垂線作為Y軸，同時計算出該座標(biāo)系與原座標(biāo)系的夾角α，通過座標(biāo)轉(zhuǎn)換計算，將四大角點的坐標(biāo)轉(zhuǎn)化到新坐標(biāo)系下，再在新座標(biāo)系下，繪制出首級軸線控制網(wǎng)，并標(biāo)出四大角控制點在新座標(biāo)系下的坐標(biāo)。2）施測操作階段按照已建立施工直角坐標(biāo)和繪制首級軸線控制網(wǎng)，采取如下施測步驟：第一步：將經(jīng)緯儀架設(shè)在施工直角坐標(biāo)系原點處，照準(zhǔn)X軸上控制點，鋼尺量距定出各子項工程四大角點在X軸上投射點，將經(jīng)緯儀移至各投射點，照準(zhǔn)直角坐標(biāo)系原點，轉(zhuǎn)角90度，鋼尺量距，定出各子項工程的四個大角點投射在場內(nèi)，用木樁標(biāo)示于地面，并在樁頂釘上小釘標(biāo)志。第二步：將經(jīng)緯儀移至擬建建筑物的某一大角點處，轉(zhuǎn)動經(jīng)緯儀照準(zhǔn)另一大角點，一人手持木樁，按測量人員指揮在視線方向根據(jù)所需距離用鋼尺量距定出建筑物長向和短向方向的軸線位置，同時用木樁標(biāo)示于地面。第三步：將經(jīng)緯儀移至各軸線交點位置，以長邊施測短邊，轉(zhuǎn)角90度，將各軸線點引至建筑物外邊線外5m位置，建立半永久性軸線控制樁。4、高程控制網(wǎng)的測設(shè)依據(jù)場區(qū)水準(zhǔn)基點（不少于三個），采用1mm級S1水準(zhǔn)儀對所提供的水準(zhǔn)點進(jìn)行復(fù)測檢查,校測合格后,采用符合測回法將原水準(zhǔn)點引測于施工現(xiàn)場，施測結(jié)果滿足《工程測量規(guī)范》GB50026-93的要求。并在施工現(xiàn)場的不易破壞處建立2-3個半永久性高程樁，作為整個建筑施工過程中標(biāo)高控制基準(zhǔn)點。即在現(xiàn)場外周邊選擇堅固、安全、通視條件好的地方，測設(shè)出A、B、C三個水準(zhǔn)點，其閉合差fn≤（±n）1/2。水準(zhǔn)點保護(hù)示意圖：5、±0.00以下軸線控制施工測量（1）根據(jù)房屋軸線控制網(wǎng)，采用經(jīng)緯儀將建筑外墻身的軸線投測于擬址范圍內(nèi)，并在墻身交匯點用木樁測定于地上，樁頂用小釘作為軸線位置的標(biāo)志，房屋外墻軸線測定后，再根據(jù)建筑平面圖，將內(nèi)部軸線一一測出，其誤差不超過軸線長度1/2000，符合要求后，在軸線交匯點用木樁示于地面，且在樁頂上用小釘作為標(biāo)示。（2）軸線控制樁的校測：在基礎(chǔ)施工過程中,采用測量精度2″級經(jīng)緯儀，根據(jù)場區(qū)首級平面控制網(wǎng)校測,對軸線控制樁每半月復(fù)測一次,以防樁位位移。

（3）軸線投測方法：±0.00以下的基礎(chǔ)施工采用經(jīng)緯儀方向線交會法來遞軸線；引測投點誤差不應(yīng)超過±3mm，軸線間誤差不應(yīng)超過±2mm。（4）首先依據(jù)場區(qū)軸線控制樁和基礎(chǔ)平面圖，用經(jīng)緯儀分別投測出基礎(chǔ)的中心點或中心線的位置，并設(shè)控制樁（鋼筋固定樁）指導(dǎo)施工。（5）基礎(chǔ)砼墊層完成后，根據(jù)基坑邊上的軸線控制樁，將DJ2經(jīng)緯儀架設(shè)在控制樁位上，經(jīng)對中整平后，后視同一方向樁（軸線標(biāo)志），將所需的軸線投測到施工的平面層上，在同一層上投測的縱、橫軸線不得少于2條。（6）經(jīng)校核無誤后，在該平面上放出其它相應(yīng)的設(shè)計軸線及細(xì)部線，并彈墨線標(biāo)明作為支模板的依據(jù)。模板支好后，應(yīng)用兩經(jīng)緯儀架設(shè)在兩條相互垂直的軸線上檢查上口的位置。施工放線精度要求如下表：建筑物結(jié)構(gòu)特征測距相對中誤差測角中誤差（σ）測站測定高差中誤差（mm）起始與施工測定高程中誤差豎向傳遞軸線點中誤差（mm）鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)高度40m以下1/20000516mm46、±0.00以下標(biāo)高控制施工測量（1）高程控制點的施測：在向基坑內(nèi)引測標(biāo)高時，首先施測高程控制網(wǎng)點，以判斷場內(nèi)水準(zhǔn)點是否被碰動，經(jīng)施測確認(rèn)無誤后，方可向基坑內(nèi)引測所需的標(biāo)高。（2）±0.00以下標(biāo)高的施測±0.00以下標(biāo)高的施測采取如下方法：為控制基坑開挖速度，當(dāng)基坑開挖到槽底，接近設(shè)計標(biāo)高時，應(yīng)用水準(zhǔn)儀在槽壁上測設(shè)水平樁，作為清理槽底和澆筑墊層的依據(jù)。為保證豎向控制的精度要求，對標(biāo)高基準(zhǔn)點，必須正確測設(shè)。在同一平面層上所引測的高程點，不得少于三個，并作相互校核，校核后三點的較差不得超過3mm，取平均值作為該平面施工中標(biāo)高的基準(zhǔn)點，基準(zhǔn)點設(shè)置邊坡穩(wěn)定位置，可使用水泥砂漿抹成一豎平面，用紅色三角作標(biāo)志，并標(biāo)明絕對和相對標(biāo)高，便于施工中使用。7、主體結(jié)構(gòu)的施工測量（1）主體結(jié)構(gòu)軸線控制軸線垂直傳遞前采用經(jīng)緯儀將軸線控制樁引至距建筑物水平距離大于建筑物高度處。隨后用經(jīng)緯儀把軸線投測到樓板上，各施工段長向方向測設(shè)1-2條，寬度方向上測設(shè)2-3條，其投點容差為5mm。投測方法：將經(jīng)緯儀安置在軸線控制樁上，后視外墻底部的軸線標(biāo)點，采用正倒鏡取中的方法，將軸線投測到樓板面上。當(dāng)各軸線投到樓板面上后，再用鋼尺量距核實，其相對誤差不得大于1/2000，經(jīng)校核合格后，方可開始該豎向施工段的施工。（2）主體結(jié)構(gòu)的高程控制1）在第一層的豎向結(jié)構(gòu)和梁板澆筑好后，從結(jié)構(gòu)柱下面的已有標(biāo)高點（通常是±0.00以上1米線）向上用鋼尺沿柱身量距。標(biāo)高的豎向傳遞，用鋼尺從首層起始高程點豎直量取，當(dāng)傳遞高度超過鋼尺長度時，應(yīng)另設(shè)一道標(biāo)高起始線，鋼尺需加拉力、尺長、溫度三差修正。2）施工層抄平之前，應(yīng)先校測首層傳遞上來的三個標(biāo)高點，當(dāng)較差小于3mm時，以其平均點引測水平線。抄平時,應(yīng)盡量將水準(zhǔn)儀安置在測點范圍的中心位置，并進(jìn)行一次精密定平，水平線標(biāo)高的允許誤差為±3mm。8、外墻裝飾的測量控制外墻垂直軸線與高程均由內(nèi)控制軸線的高程點引出，轉(zhuǎn)移到外墻立面上，彈出豎向、水平控制線，以便外墻裝修。在軸線點引出后，務(wù)必注意，內(nèi)控法是逐層實施的，而外墻是從上至下的全長線條，因此需用激光經(jīng)緯儀在外控點的輔助下，從上至下進(jìn)行一次檢測修正，彌補(bǔ)逐層測量引起的間接微小誤差，使垂直線貫穿于建筑物的整個外墻面，從而達(dá)到外墻精確測量的效果。9、施工過程測量控制（1）軸線及標(biāo)高的測設(shè)拆模后，根據(jù)軸線控制點將中心線測設(shè)在靠近構(gòu)造柱底的結(jié)構(gòu)面上，供支立豎向模板時定位使用，并在露出的鋼筋上測設(shè)標(biāo)高點，供澆筑砼時控制砼板面標(biāo)高。（2）豎向結(jié)構(gòu)垂直度檢測豎向結(jié)構(gòu)模板支好后，先在模板上端標(biāo)出柱中心點，與豎向結(jié)構(gòu)下端的中心點相連并彈出墨線。將兩臺經(jīng)緯儀架設(shè)在兩條相互垂直的軸線上，對柱子的垂直度進(jìn)行檢查校正或用垂球法。（3）豎向結(jié)構(gòu)頂模板抄平豎向結(jié)構(gòu)模板校正好后，選擇不同行列的2-3根構(gòu)造柱，從豎向結(jié)構(gòu)下面已測設(shè)好的1米線標(biāo)高點，用鋼尺沿柱身向上量距，引測2-3個相同的標(biāo)高點于構(gòu)造柱上端模板上。在板上安置水準(zhǔn)儀，以引測上來的任一標(biāo)高點作為后視，施測各豎向結(jié)構(gòu)頂模板標(biāo)高，并閉合于另一點作為校核。結(jié)構(gòu)完成以后在每一層使用紅色油漆在柱上對軸線與建筑各樓層±1.00m標(biāo)高線作出統(tǒng)一標(biāo)識。（4）測量重點控制點1）建筑總體垂直度控制為了保證建筑物總體垂直度，在±0.00以上各層軸線投測檢驗符合精度要求后，利用經(jīng)緯儀方向線法將建筑物角點與主軸線投測到柱體的外立面，并彈墨線標(biāo)記。每層允許軸線偏差不超過2mm，并保證每個立面投測的軸線至少3條。2）模板標(biāo)高施工測量支模架水平鋼管、樓板模板高度復(fù)核；澆砼時設(shè)板面+1m標(biāo)高點，澆砼時標(biāo)高點間拉線控制板的澆筑厚度；同時，在樓層砼澆注后，在樓面上用M5.0水泥砂漿砌筑一定數(shù)量的磚墩，磚墩頂面為樓面結(jié)構(gòu)標(biāo)高+200mm，把磚墩作為裝修時細(xì)部測量的依據(jù)，同時還可以同室外引測的標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核，提高了工作效率，減少裝修施工時由于墻體遮擋，裝修細(xì)部測量多次引測的測量累積誤差。10、沉降觀測沉降觀測工作由專業(yè)施工隊伍進(jìn)行，施工前編制專題施工方案，土建單位將協(xié)助做好預(yù)留預(yù)埋工作，并為觀測提供方便，沉降觀測點與設(shè)計院商量后確定留設(shè)位置。（1）沉降觀測工作的要求1）本工程擬址范圍內(nèi)粘性土略