2023年度采購(gòu)工作計(jì)劃10篇

2023年度采購(gòu)工作計(jì)劃10篇

2023年度選購(gòu)（工作方案）要有科學(xué)性、嚴(yán)厲性。在方案面前

不斷的妥協(xié),會(huì)讓人丟失信念和斗志,會(huì)形成松散的工作作風(fēng),會(huì)養(yǎng)成

沒有責(zé)任感的不良品質(zhì)。下面是我為大家整理的關(guān)于2023年度選購(gòu)

工作方案，假如喜愛可以共享給身邊的伴侶喔！

2023年度選購(gòu)工作方案篇1

本人自接手選購(gòu)部工作以來，始終以服務(wù)生產(chǎn)需要，掌握選購(gòu)成本,

供應(yīng)高性價(jià)比物資材料為已任。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，針對(duì)本部門

所負(fù)責(zé)選購(gòu)工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對(duì)20_年的工作做出如下方案：

一、供應(yīng)商的選擇。

首先我們選購(gòu)部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價(jià)格，做到貨比三家,

掌握價(jià)格審核流程，讓選購(gòu)部的工作透亮化，并且建立完

整的選購(gòu)部供應(yīng)商檔案及物料申購(gòu)檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要

能做到準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)，樂于溝通等幾個(gè)方面。本人方案完成現(xiàn)有原材料

供應(yīng)商的評(píng)定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好預(yù)備。同時(shí)進(jìn)一步

進(jìn)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最抱負(fù)的選購(gòu)價(jià)格和品質(zhì)。

二、賬務(wù)的清理。

選購(gòu)是一份繁瑣，簡(jiǎn)單的工作。同時(shí)由于其工作性質(zhì)關(guān)系，對(duì)公司

產(chǎn)品的成本有直接影響。另外由于相關(guān)物資在選購(gòu)工作的運(yùn)作過程中

不行避開的有退，換，修，廢等狀況發(fā)生，因此必需對(duì)每一批物資的

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選購(gòu)以及合同執(zhí)行狀況進(jìn)行臺(tái)賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點(diǎn)。

這是本部門的日常工作，目前也始終都在執(zhí)行著，20「本部門將進(jìn)一

步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行狀況都可追溯，可

查核。

三、品質(zhì)保證。

本部門相關(guān)人員將常常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對(duì)所采

物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同

類產(chǎn)品的對(duì)比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評(píng)估記錄。

四、成本掌握。

20一年，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除選購(gòu)價(jià)格

等方面的掌握外，還將（其它）方面的成本掌握納入管理優(yōu)化的范圍

內(nèi)，詳細(xì)方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的掌

握等方面。

五、選購(gòu)效率。

20一年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及選購(gòu)模式的優(yōu)

化，盡可能的削減選購(gòu)周期，提高選購(gòu)的效率和準(zhǔn)時(shí)性。并且對(duì)各種

物資的選購(gòu)周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，供應(yīng)各請(qǐng)購(gòu)單位制定請(qǐng)購(gòu)方案時(shí)的參

考。

六、特別狀況的處理。

因供應(yīng)商生產(chǎn)力量的不足，或其它緣由引發(fā)選購(gòu)特別時(shí)，我部將第

一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并樂觀應(yīng)對(duì)。同時(shí)將對(duì)特別狀況的發(fā)生緣由進(jìn)行

分析處理，記錄在案；如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維

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護(hù)工作。

七、部門之間的協(xié)調(diào)

獨(dú)木不成林，選購(gòu)部做為一個(gè)服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將

一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成

本，使公司效益化，為公司進(jìn)展供應(yīng)助力。

2023年度選購(gòu)工作方案篇2

一、依據(jù)20一年酒店年度總方案，酒店將在淡季對(duì)酒店內(nèi)部進(jìn)行

裝修，為此我們選購(gòu)部針對(duì)裝修前的各項(xiàng)善后工作做出以下方案：

1、依據(jù)倉(cāng)庫所出具的庫存單，要求各部門及西湖春天、盛世開元

兩店據(jù)此進(jìn)行物品、食品及調(diào)料的申購(gòu)，處理庫存積壓，力爭(zhēng)裝修前

做到零庫存。

2、裝修期間合理進(jìn)行工作支配，確保即使性物品的準(zhǔn)時(shí)選購(gòu)，裝

修期間協(xié)作各部門車輛使用。

二、貨品選購(gòu)（渠道）問題

1、定點(diǎn)供貨商

加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)供應(yīng)商貨品、價(jià)格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物

品的品質(zhì)，加強(qiáng)食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查,確保食品衛(wèi)生平安。

2、零售店選購(gòu)

全部零點(diǎn)選購(gòu)食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他選購(gòu)物品均

索要保修卡和發(fā)票。樂觀協(xié)作財(cái)務(wù)部健全臺(tái)帳、保證隨時(shí)能通過工商

防疫、動(dòng)檢等部門的檢查。

3、主打羔羊肉產(chǎn)品選購(gòu)

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做好每年一次去內(nèi)蒙選購(gòu)羔羊肉工作，跟蹤庫存狀況。準(zhǔn)時(shí)反饋給

總經(jīng)辦，制定周密、具體的選購(gòu)方案，準(zhǔn)時(shí)與內(nèi)蒙羔羊肉供應(yīng)商保持

聯(lián)系。把握全國(guó)羔羊肉價(jià)格狀況。保證選購(gòu)的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，維

持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽餐飲行業(yè)的龍頭

地位。

三、關(guān)于新品的發(fā)覺和選購(gòu)方案

主要是通過每日一次的（市場(chǎng)調(diào)查）對(duì)當(dāng)日市場(chǎng)上消失新菜品經(jīng)過

詢價(jià)后少量選購(gòu)，通知一、二樓廚師進(jìn)步行新品研制，每周一由兩位

廚師長(zhǎng)到市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，通過調(diào)查，對(duì)選購(gòu)工作進(jìn)行監(jiān)督并多提珍貴

看法。

四、對(duì)選購(gòu)員的管理制度

1、對(duì)駐鄭選購(gòu)員加強(qiáng)貨品質(zhì)量、價(jià)格的監(jiān)督管理；對(duì)駐鄭州發(fā)的

海鮮類貨品要盡量提高存活率，對(duì)鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)

量確保無變質(zhì)、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭選購(gòu)員的工作效率。

2、對(duì)店內(nèi)所需要物品的選購(gòu)、合理支配選購(gòu)時(shí)間段，確否工作有

條不紊，對(duì)需要準(zhǔn)時(shí)選購(gòu)的物品要在第一時(shí)間購(gòu)回。

3、協(xié)作財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫把握庫存貨品數(shù)量，對(duì)不必要物品不予選購(gòu)，

做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。

五、選購(gòu)車輛的管理

1、不斷強(qiáng)調(diào)選購(gòu)員行車平安意識(shí)，寧停三分，不搶一秒，嚴(yán)格遵

守交通（規(guī)章制度）。要求選購(gòu)員外出執(zhí)行任務(wù)時(shí)著裝潔凈、干凈，

言談舉止文明大方，注意禮節(jié)禮貌，使用禮貌用語，樹立良好的企業(yè)

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形象。

2、對(duì)選購(gòu)員行車專業(yè)學(xué)問進(jìn)行培訓(xùn)和督導(dǎo)，規(guī)范駕車操作程序，

避開因操作不當(dāng)造成的車輛損壞。要求選購(gòu)員嫻熟把握路貌路況，少

行彎路，節(jié)省選購(gòu)成本。

3、在本職工作完成的基礎(chǔ)上，親密協(xié)作其他部門的工作，隨叫隨

到，不扯皮、找理由，提高整體工作效率。堅(jiān)決杜絕公車私用現(xiàn)象,

常督導(dǎo)、常檢查，抓典型、重處理！

六、物價(jià)掌握和節(jié)省

1、全部選購(gòu)物品均具體把握其市場(chǎng)行情，急躁討價(jià)還價(jià)，堅(jiān)決買

到，從一點(diǎn)一滴進(jìn)行節(jié)省。

2、全部供應(yīng)商送貨價(jià)和每日零星選購(gòu)價(jià)每日填入選購(gòu)部每日價(jià)格

對(duì)比表，每日對(duì)比，探尋規(guī)律，要求供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)依據(jù)市場(chǎng)行情調(diào)整供

貨價(jià)，一經(jīng)發(fā)覺調(diào)價(jià)不準(zhǔn)時(shí)，則按最底供貨價(jià)倒推一個(gè)月進(jìn)行貨款清

:°

3、每日準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)帶領(lǐng)選購(gòu)員到市場(chǎng)選購(gòu)，對(duì)當(dāng)天全部貨品價(jià)位仔

細(xì)詢問、把握，以便對(duì)供應(yīng)商供貨價(jià)進(jìn)行核對(duì)并選購(gòu)質(zhì)、價(jià)最低的貨

品。準(zhǔn)時(shí)將新品購(gòu)回交于廚房進(jìn)行新品研發(fā)。對(duì)當(dāng)日沽清的貨品盡努

力組織貨源，力爭(zhēng)不影響當(dāng)日銷售，的確斷貨的商品準(zhǔn)時(shí)通知廚房。

4、接受廚師長(zhǎng)每周一時(shí)常調(diào)查監(jiān)督，不定期對(duì)駐鄭選購(gòu)的工作狀

況進(jìn)行抽查，確保各項(xiàng)選購(gòu)工作順當(dāng)開展！

5、對(duì)選購(gòu)部外線電話的使用進(jìn)行嚴(yán)格管理，建立供應(yīng)商及酒店內(nèi)

部人員通訊錄，除通訊錄上的電話外，其他電話一律禁打，特別狀況

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需將電話號(hào)碼及聯(lián)系人進(jìn)行存檔，以便月底調(diào)出話費(fèi)清單進(jìn)行核準(zhǔn),

以次達(dá)到話費(fèi)節(jié)省的目的！

最終，祝大家工作順當(dāng)，心想事成！讓我們攜起手來，為我們美妙、

絢爛的明天努力奮斗吧！

2023年度選購(gòu)工作方案篇3

隨著公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷走強(qiáng)，對(duì)公司選購(gòu)管理工作和業(yè)務(wù)技能

提出了更高的要求。為了使選購(gòu)部能適應(yīng)公司進(jìn)展的需要，現(xiàn)對(duì)20—

年選購(gòu)工作做如下規(guī)劃：

一、年度選購(gòu)方案

x以上價(jià)格含稅額。

二、目標(biāo)方案

1、適時(shí)：原輔材料以物控方案為準(zhǔn)，準(zhǔn)時(shí)精確到貨，

保證供貨的準(zhǔn)時(shí)性，無斷料狀況發(fā)生；

2、適價(jià)：

①原材料方面在保證質(zhì)量的前提下，經(jīng)與兄弟公司分析比較不得有

高價(jià)項(xiàng)發(fā)生（確屬區(qū)域差異除外）；

②零星物料總體選購(gòu)價(jià)格在20一年均價(jià)的基礎(chǔ)上下降3%（新的績(jī)

效目標(biāo)出來之前暫以09年均價(jià)為比較），同時(shí)單體物料經(jīng)與兄弟公司

比較，不得有價(jià)高8%的選購(gòu)動(dòng)作發(fā)生；

3、適量：原材料、零星物料按申購(gòu)要求適量到貨，每批次數(shù)量不

短貨，不超方案來料；

4、適質(zhì)：按申購(gòu)要求保證所購(gòu)物料的質(zhì)量，不購(gòu)質(zhì)量差、影響生

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產(chǎn)的物料;

三、達(dá)成（措施）

1、適時(shí)

①加強(qiáng)供應(yīng)商評(píng)審工作，確保我司選擇的每一個(gè)材料供應(yīng)商都具備

百分之百的保供力量；

②開發(fā)供應(yīng)渠道，轉(zhuǎn)變某些材料只有單一供應(yīng)商的現(xiàn)狀，20一年著

重開拓帶鋼、砂、石供應(yīng)商，同時(shí)維持好減水劑、端頭板、煙煤目前

兩家供方共同供應(yīng)的良性競(jìng)爭(zhēng)的局面；

③針對(duì)某些特別時(shí)期易造成供應(yīng)緊急局面的材料，發(fā)掘潛在的供應(yīng)

商及新的供應(yīng)方式，例如水泥方面，估計(jì)受節(jié)能減排及拉閘限電影響，

20—年福建水泥市場(chǎng)仍維持供不應(yīng)求的局面，方案開發(fā)煉石及臺(tái)泥以

外的本地水泥生產(chǎn)制造企業(yè)，支持鼓舞開發(fā)52.2水泥，并建立長(zhǎng)期

穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系，同時(shí)評(píng)估建立水泥卸貨碼頭以海運(yùn)方式導(dǎo)入異地水

泥的可行性；

④提高選購(gòu)員熟悉，視供應(yīng)商為我司材料倉(cāng)庫，實(shí)時(shí)了解其庫存狀

況及生產(chǎn)進(jìn)度，將事后的跟催轉(zhuǎn)化為事中的稽催以保證供貨的準(zhǔn)時(shí)性;

⑤屬于異地選購(gòu)的，做好本地供應(yīng)商開發(fā)，避開因較不行控的長(zhǎng)途

運(yùn)輸時(shí)間造成生產(chǎn)中斷；

2、適價(jià)

①綜合全面的評(píng)估供應(yīng)商后進(jìn)行等級(jí)劃分，加大選購(gòu)量，以量為籌

碼進(jìn)行議價(jià)；

②前瞻分析材料行情走勢(shì)，適時(shí)簽訂長(zhǎng)期的定價(jià)供應(yīng)協(xié)議，以削減

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行情上漲帶來的成本壓力；

③導(dǎo)入良性的競(jìng)爭(zhēng)，促使供應(yīng)商不斷憂化成本提升產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)；

④與營(yíng)口公司聯(lián)合較大批量選購(gòu)拉絲線材，同時(shí)開發(fā)更具競(jìng)爭(zhēng)力的

物流公司承運(yùn)，以削減鋼材南北價(jià)格差距大時(shí)帶來的高成本壓力；

⑤準(zhǔn)時(shí)精確的猜測(cè)鋼材價(jià)格走勢(shì)，做好公司內(nèi)部溝通，

敏捷機(jī)動(dòng)的調(diào)整鋼材選購(gòu)方式利用每一次鋼價(jià)波動(dòng)降低選購(gòu)成本；

⑥方案20「年深化了解鋼材期貨，利用公司用量穩(wěn)定，資金雄厚

且鋼價(jià)信息廣的優(yōu)勢(shì)為公司節(jié)省成本。

⑦零星物料方面，合理利用兄弟公司的選購(gòu)信息、，樂觀的與生產(chǎn)部

協(xié)作開發(fā)替代品減低成本，同時(shí)分析財(cái)務(wù)部每個(gè)月的價(jià)格比較狀況，

將降幅不抱負(fù)且批次金額大于1000元的物料逐一列出，做為實(shí)時(shí)的

重點(diǎn)關(guān)注對(duì)像，由部門經(jīng)理參加選購(gòu)，通過談判及更換供應(yīng)商的方式

來達(dá)成降價(jià)目標(biāo)；

⑧連續(xù)維持現(xiàn)有的成熟的選購(gòu)程序。

3、適量及適質(zhì)

嚴(yán)格根據(jù)物控部《原材料申購(gòu)方案》選購(gòu)到貨，在材料價(jià)格波動(dòng)平

穩(wěn)且不影響生產(chǎn)的前提下削減庫存積壓，做到庫存最適化;嚴(yán)把零星

物料數(shù)量關(guān)，爭(zhēng)取做到選購(gòu)數(shù)量精確率100%,短貨誤差

件數(shù)為零，散件或累積計(jì)量的誤差掌握在+0.3%內(nèi)。有效運(yùn)行IS09000

質(zhì)量體系管理程序，確保每一批次的材料供應(yīng)均由我司合格供方供應(yīng),

同時(shí)依照相關(guān)部門供應(yīng)的性價(jià)比數(shù)據(jù)不斷篩選產(chǎn)品及供應(yīng)商。

四、部門管理

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①重新評(píng)估部門獎(jiǎng)懲方案，對(duì)部門員工擬定合理的能起到激勵(lì)作用

的獎(jiǎng)懲方案；

②按選購(gòu)員優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)支配工作內(nèi)容，暫方案設(shè)主材選購(gòu)員及對(duì)賬、

本地零星物料選購(gòu)員、異地零星及車隊(duì)物料選購(gòu)員共三名，目前人員

配備合理，特長(zhǎng)明顯，方案下半年進(jìn)行適當(dāng)?shù)妮啀?，以完善各人員的

業(yè)務(wù)力量；

③車隊(duì)物料選購(gòu)工作做為20一年第一季度的主要工作，短期內(nèi)以

了解學(xué)習(xí)為主，正式的車隊(duì)選購(gòu)方案（包括流程及權(quán)限的設(shè)定）于20—

年第一季度出臺(tái)；

④設(shè)定選購(gòu)員周、月工作匯總表，特殊的車隊(duì)選購(gòu)工作的信息反饋,

并依此做為下一時(shí)期的工作設(shè)定依據(jù)。

⑤每月四號(hào)前部門內(nèi)部進(jìn)行一次溝通會(huì)議，爭(zhēng)論選購(gòu)工作中的（心

得體會(huì)）相互共享不斷提升業(yè)務(wù)力量。

選購(gòu)部在20一年度將依據(jù)公司的進(jìn)展要求，在楊總的帶領(lǐng)下開拓

創(chuàng)新、扎實(shí)努力的完成每一個(gè)目標(biāo)。

2023年度選購(gòu)工作方案篇4

一、組織實(shí)施“將被動(dòng)選購(gòu)改成主動(dòng)選購(gòu)”

公開透亮的按選購(gòu)制度程序辦事，在選購(gòu)前、選購(gòu)中、

選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。20一年我們進(jìn)一

步強(qiáng)調(diào)選購(gòu)工作透亮，在選購(gòu)工作中做到公開、公正、公

正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星選購(gòu)，都盡量貨比三家。即使在

時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，選購(gòu)部相關(guān)人員一起

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詢比議價(jià),選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)監(jiān)督。

即確保工作的透亮，同時(shí)保證了工作進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事：

20一年重新制定《選購(gòu)管理程序書》和通過組織學(xué)習(xí)公司IS09000

質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《選購(gòu)掌握流

程》、《供應(yīng)商管理程序書》等選購(gòu)管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可

查，為日后的選購(gòu)工作奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開公正透亮，實(shí)現(xiàn)公開尋價(jià)：

選購(gòu)部按生產(chǎn)方案部下單，詢比議價(jià)都在三家以上，真正做到降低

成本、愛護(hù)公司利益。

3、選購(gòu)效益：

實(shí)施公開透亮的選購(gòu)策略后，09年現(xiàn)有紙張?jiān)牧鲜?/p>

終在上漲，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用D555D,每平方價(jià)

格為3.45元,只要能達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)即可，現(xiàn)提議使用D=H材質(zhì)，每平

方價(jià)格為3.15元，公司可節(jié)省9%的成本；為了節(jié)省成本，彩盒也在

材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動(dòng)，將克數(shù)削減，現(xiàn)正在打樣確認(rèn)，于3/1前完成。

4、評(píng)估價(jià)格及品質(zhì)要求：

做好價(jià)格和品質(zhì)和職能定位工作，價(jià)格必需經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品

質(zhì)必需經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管

機(jī)制,提高選購(gòu)人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉

的購(gòu)買材料，削減工程成本，提高選購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。

二、圍繞掌握成本、選購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

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20一年采供部連續(xù)圍繞“掌握成本、選購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工

作目標(biāo)，要求選購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注

意溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在鴻宇電器、廣泰電

機(jī)、超力微等的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮3—5個(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對(duì)部分

價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整，查找新的供應(yīng)

商）。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了選購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，實(shí)行由采供

部副經(jīng)理在選購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總

經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“選購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后

再傳送財(cái)務(wù)部。力求最大限度的掌握成本，為公司節(jié)省每一分錢。選

購(gòu)人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煨練。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20一年選購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來訪的供

應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書》，對(duì)每一位來訪

的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也

利于選購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建

立了合格供方名錄，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)估、評(píng)價(jià)和分析

（注：對(duì)于廈門市內(nèi)的需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估），合格者才能進(jìn)入合格供方

名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。

依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正

的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。由于公

司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持

力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策

11

的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的凹凸。在09年人民幣

貶值加上國(guó)內(nèi)政府對(duì)玩具行業(yè)要求的檢測(cè)的項(xiàng)目也越來越嚴(yán)格，加上

紙張?jiān)牧霞拜o料錫漲幅也在20—30%左右，今年的玩具行業(yè)假如沒

有價(jià)格優(yōu)勢(shì)根本無法生存。因此采供部必需考慮怎樣既能使供應(yīng)商始

終至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好

的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為奔田服務(wù)，拋棄雙方

的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康進(jìn)展。從而搶占市場(chǎng)、節(jié)省成本、

降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康進(jìn)展奠定基礎(chǔ)。

2023年度選購(gòu)工作方案篇5

轉(zhuǎn)瞬間時(shí)間就翻到20「年了，細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的20_

年，感慨萬千，收益頗多！在過去的一年里，總的來說自己成長(zhǎng)了不

少，熟悉了許多新伴侶，帶給了我許多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年

里，也經(jīng)受了許多坎坷!很感謝公司的同事們的關(guān)心和包涵，感謝上

司的指導(dǎo)和支持，我想人生的路就是這樣吧，當(dāng)你經(jīng)受過了，自己的

思想才有新的境界，才能更快的成熟！

這幾個(gè)月以來，漸漸的從最初的一無所知到慢慢了解公司一些作業(yè)

流程、規(guī)章制度，漸漸融入了—這個(gè)大家庭。始終喜愛用家來形容公

司，或許有家的感覺是比較暖和，而個(gè)人又簡(jiǎn)單對(duì)家產(chǎn)生依戀和賦于

責(zé)任感。突然想引用一句話“—是我家，勝利靠大家”。公司是一個(gè)

團(tuán)隊(duì)，只有依靠大家的力氣，公司的各項(xiàng)制度才能得以實(shí)施，從而走

向更高的境界。

在這三個(gè)月所接觸的工作中，發(fā)覺了許多弊端，如：

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一、iso的推行過于形式化

許多人把iso當(dāng)做一種應(yīng)付，認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬事大吉。

而事實(shí)，這是一種極端的想法，iso是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的

有效性，以滿意顧客需求。從前公司形成書面之質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、

作業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文

件并不相宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時(shí)無

依據(jù)可查，對(duì)后續(xù)所發(fā)生之特別狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性

循環(huán)。針對(duì)這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實(shí)施iso,發(fā)揮

iso之有效功能。

二、年度管理層未制定有效、可量測(cè)之品質(zhì)目標(biāo)

工作和人生一樣，在執(zhí)行的時(shí)候都會(huì)朝著一個(gè)方向，而最終達(dá)到肯

定的目標(biāo)。就像管理的目標(biāo)是人，管理的目的是事。在過去的一年里，

每個(gè)部門針對(duì)自己部門的業(yè)績(jī)不明確，是否達(dá)到公司所要求之境界無

從查證，更談不上改善措施。

三、方案執(zhí)行度不力，造成等待鋪張

由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)方案支配不當(dāng)?shù)染売稍?/p>

成的無事可做的等待，被稱為等待的鋪張。生產(chǎn)線上不同品種之間的

切換，事先預(yù)備工作不夠充分，勢(shì)必造成等待的鋪張;每天的工作量

變動(dòng)幅度過大，有時(shí)很忙，有時(shí)造成人員、設(shè)備閑置不用。

四、物料未能得到有效管理

原材料未能得到良好的掌握，常常性的無單領(lǐng)料、補(bǔ)料或未經(jīng)辦理

入庫便直接領(lǐng)用，導(dǎo)致庫存帳物卡不符，物料確認(rèn)不精確，

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該申購(gòu)的材料未申購(gòu)，不該用的材料申購(gòu)一大堆，惡性循環(huán)。造成庫

存積壓，生產(chǎn)斷線。嚴(yán)峻影響生產(chǎn)進(jìn)度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫存

管理帶來極大的困擾。

五、制造過多

制造過多，過早，提前用掉了生產(chǎn)費(fèi)用，失去了持續(xù)改善的機(jī)會(huì)。

因五金部門間斷性空閑，為了不鋪張生產(chǎn)力量而不中斷生產(chǎn)，增加了

在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運(yùn)、積累的鋪張，

帶來浩大的庫存量。

2023年度選購(gòu)工作方案篇6

腳步已在收獲與（閱歷）中邁過，回顧自己三個(gè)月來的工作，回想

走過的腳印，深深淺淺的三個(gè)月時(shí)間，有歡樂，有淚水，有小小的勝

利，也有淡淡的失落。20_年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲

的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。

樹立為公司節(jié)省每一分錢的觀念，樂觀落實(shí)選購(gòu)工作要點(diǎn)和制定的工

作方案。堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)

省成本的工作原則。然而，面對(duì)著20一年，我思緒萬千，我這個(gè)部

門是選購(gòu)部，而我是一名公司信任的選購(gòu)員，我深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊縮

的時(shí)間里，能夠?yàn)楣竟?jié)省每一分錢，尤為重要，以下是我綻開的

20—年選購(gòu)工作方案。

一、組織實(shí)施陽光選購(gòu)策略公開透亮的按選購(gòu)制度程序

辦事

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

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2、工作要公開公正透亮。

3、選購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。

二、圍繞掌握成本、選購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

20_年選購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料信息的管理，每一次材料的方案、

詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保

存，建立采供部材料、以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。

三、20「年將詳細(xì)從以下幾方面予以改進(jìn)

1、細(xì)化選購(gòu)管理流程

2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。

3、貨比三家，擇優(yōu)選商。

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避開單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同

時(shí)又要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)墓?yīng)份額充分，以獵取供應(yīng)商的優(yōu)待政

策，降低物資的價(jià)格和選購(gòu)成本。這樣既能保證選購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，

又能有力的掌握選購(gòu)支出。

4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。

以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品

或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。

5、建立同一類貨物的價(jià)格名目。

以便選購(gòu)者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的方法來獲得價(jià)格上

的利益。

6、選購(gòu)員依據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)。

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設(shè)計(jì)圖紙出來后，選購(gòu)部提前介入，爭(zhēng)取贏得時(shí)間，降低選購(gòu)成本。

在20_年的工作中，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，

借鑒好的工作（方法），努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)

務(wù)素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步

強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)任意識(shí)，提前完成工作任務(wù)。同時(shí)我部門盼望

公司各個(gè)部門出新、特別的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并

不斷的大膽嘗試，取其精華、改進(jìn)弊端。為公司在新年度的工作中再

上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力氣。

2023年度選購(gòu)工作方案篇7

回首即將過去的20_年，選購(gòu)部的工作在穩(wěn)步提升。成本的降低，

在總經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)下，下半年選購(gòu)成本較上半年相比整體下

降了5%以上!對(duì)公司的供應(yīng)商進(jìn)行了整合和洗牌，使得供應(yīng)商數(shù)量從

幾十家削減到正常的十幾家，使得選購(gòu)部能更好的管理供應(yīng)商，也能

更清晰的了解供應(yīng)商的資訊，為公司更快的找到長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴型

供應(yīng)商奠定了基礎(chǔ)，這也減輕了財(cái)務(wù)部工作的力度！帳期的延長(zhǎng)，在

上半年，由于種種緣由使得大部分供應(yīng)商都實(shí)行現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)的方式供貨,

這給選購(gòu)及財(cái)務(wù)工作帶來許多不便，也增加了公司的現(xiàn)金流，經(jīng)選購(gòu)

部與各供應(yīng)商大力協(xié)商，此狀況已大大改善，現(xiàn)除有個(gè)別單一物品供

應(yīng)商實(shí)行現(xiàn)結(jié)方式外，其他供應(yīng)商都實(shí)行月結(jié)方式!選購(gòu)工作專業(yè)化

的綻開，在下半年的工作中，選購(gòu)部重點(diǎn)將工作進(jìn)行了規(guī)范，在管理

供應(yīng)商方面實(shí)行了更嚴(yán)格合理的方式。在掌握成本方面，嚴(yán)格依照選

購(gòu)四同四比之原則即：同樣產(chǎn)品比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格

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比服務(wù)，同等服務(wù)比結(jié)算，對(duì)供應(yīng)商每次報(bào)價(jià)作到了細(xì)致的調(diào)查和分

析。降低庫房?jī)?chǔ)貨量，針對(duì)正常使用量，選購(gòu)部對(duì)庫房存貨量進(jìn)行調(diào)

整，降低庫存量，削減了費(fèi)用支出額度。團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，下半年選購(gòu)

部依照合作務(wù)實(shí)的原則，嚴(yán)格端詳各部門的請(qǐng)購(gòu)單，起到了避開重復(fù)

購(gòu)買，盡量少買的作用，對(duì)工作中的一些問題也能很快的和相關(guān)部門

進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)溝通！

雖然20「年的工作成果提升很快，成果也很不錯(cuò)，但是在選購(gòu)工

作中也存在一些不足和有待改進(jìn)加強(qiáng)之處，以下是選購(gòu)部針對(duì)20_

年工作的狀況和20_年進(jìn)展的目標(biāo)之方案，有不足或需加強(qiáng)改進(jìn)之

處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指出和更正！

20_年年度方案

一、降低成本主要有以下幾方面：

A、針對(duì)大客戶，與其洽談建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴，以期降點(diǎn)。

B、針對(duì)單項(xiàng)大宗物品選購(gòu)在原基礎(chǔ)上視狀況與其洽談以下幾點(diǎn)

a、單價(jià)降低

b、數(shù)量增加

c、增加服務(wù)

d、附加值提升

C、連續(xù)查找有實(shí)力口碑好的廠家，以期與現(xiàn)有廠家進(jìn)行比價(jià)，產(chǎn)

生競(jìng)爭(zhēng)局面，達(dá)到我方降低成本之目標(biāo)。

D、加大對(duì)市場(chǎng)的市調(diào)頻率，把握各種產(chǎn)品的性價(jià)，爭(zhēng)取能查找到

性價(jià)比更高的產(chǎn)品，使得選購(gòu)成本能進(jìn)一步降低。

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E、連續(xù)查找大宗產(chǎn)品生產(chǎn)源頭，與現(xiàn)有供應(yīng)商共享訊息，達(dá)到降

低成本的目的

二、增加收入

A、在增加公司收入方面，選購(gòu)部方案與供應(yīng)商洽談作為長(zhǎng)期合作

伙伴關(guān)系，要求其常常性購(gòu)買本公司餐卷，支持本公司的進(jìn)展。

三、效率提升

A、針對(duì)各部門的物品選購(gòu)申請(qǐng)，在得到總經(jīng)理許可之后，舊品選

購(gòu)時(shí)間為兩天，新品選購(gòu)時(shí)間為五天。

四、物料回收

A、了解各部門及雜貨庫之物品，針對(duì)能使用的物品盡量利用，能

修理的物品盡量修理利用，部門之間能共同使用的物品盡量協(xié)作使用,

作到搬有運(yùn)無，防止重復(fù)選購(gòu)和資源鋪張。

五、專業(yè)素養(yǎng)提升

A、在選購(gòu)專業(yè)方面，要加強(qiáng)對(duì)各大批發(fā)市場(chǎng)的訊息掌控，常常性

的走訪市場(chǎng)。加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)產(chǎn)品的性價(jià)了解，隨時(shí)把握產(chǎn)品動(dòng)態(tài)，

B、加強(qiáng)選購(gòu)（談判技巧），常常性的學(xué)習(xí)新理念，新學(xué)問，給自己

充電。

C、加強(qiáng)自身形象，注意儀容儀表，談吐語氣，選購(gòu)人員在接觸各

供應(yīng)商的時(shí)候代表的不僅僅是自己，更代表著公司，所以要不斷提升

自己各方面素養(yǎng)，樹立良好形象。

六、選購(gòu)?fù)耆謨?cè)的建立

A、針對(duì)各長(zhǎng)期供應(yīng)商以及臨時(shí)選購(gòu)物品的廠家進(jìn)行記錄留存，便

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利查詢。

七、規(guī)格化的建立

A、針對(duì)全部物品，進(jìn)行規(guī)格化的統(tǒng)一，并入檔留存，便利管理。

八、團(tuán)隊(duì)協(xié)作

A、展望20_年，選購(gòu)部將緊密圍繞在以總經(jīng)理為核心的團(tuán)隊(duì)中，

嚴(yán)格并快速執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)要求和指示。主動(dòng)樂觀與各部門進(jìn)

行溝通及合作，仔細(xì)聽取各部門提出的建議或看法，針對(duì)好的看法或

建議準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和加強(qiáng)并提出感謝。準(zhǔn)時(shí)的向使用部門供應(yīng)最新行

業(yè)消息或時(shí)令產(chǎn)品，關(guān)心和支持各部門降低使用成本。

對(duì)于到來的20_年，選購(gòu)部有太多的盼望和期盼，盼望公司前期

遺留之問題能盡快解決，以便選購(gòu)部能更好的執(zhí)行上述方案。也期盼

和祝福公司明年生意越來越好！

2023年度選購(gòu)工作方案篇8

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們仔細(xì)

完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了肯定的成果，（總結(jié)）如下：

一、完成工作方面：

1、完善選購(gòu)制度，降低成本：依據(jù)材料選購(gòu)方案，按時(shí)、按需對(duì)

公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu)。在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格

信息準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材供應(yīng)圖紙和成本估價(jià)。

提高選購(gòu)員的自身學(xué)問及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買

到材料，削減工程成本，提高選購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。為降低成本，

通過查找多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供

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方。

2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，20一年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供

應(yīng)商的管理，對(duì)每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適的

供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于選購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)

一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和

分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持

良好的溝通，充分發(fā)揮（崗位職責(zé)），仔細(xì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助

相關(guān)部門的工作需要，能根據(jù)技術(shù)部的要求準(zhǔn)時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通

協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

4、20_年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能準(zhǔn)時(shí)到貨設(shè)備

也準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其供應(yīng)

必要的資料。

二、選購(gòu)工作的幾點(diǎn)體會(huì)：

1、公開透亮的按選購(gòu)制度程序辦事，在選購(gòu)前、選購(gòu)

中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將

會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

2、圍繞掌握成本、選購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作，

選購(gòu)員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，注意溝通技巧

和談判策略。

3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，選購(gòu)員必需公正嚴(yán)明，

最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。

20

4、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門選購(gòu)員的工

責(zé)任感覺，20—年選購(gòu)部將特殊注意選購(gòu)人員的工作安排，保證選購(gòu)

設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素養(yǎng)

及責(zé)任感特別重要，做一個(gè)有責(zé)任感的選購(gòu)員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。

三、選購(gòu)工作上的小要求：

對(duì)各部門的請(qǐng)購(gòu)問題上，盼望請(qǐng)購(gòu)部門給選購(gòu)部肯定的選購(gòu)時(shí)間，

請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)方案，盡量避開當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨，或是其

次天立刻要貨。為此將打亂選購(gòu)員的工作方案，急需的物料有可能會(huì)

造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于掌握成本。請(qǐng)各部門做好請(qǐng)購(gòu)物料

的方案。

四、工作上的缺點(diǎn)和不足：

1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝sll-250kva臨時(shí)變壓器工程，由于選購(gòu)

及施工過程中沒有準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并供應(yīng)相關(guān)的證書和（報(bào)告），導(dǎo)致在工

程驗(yàn)收通電時(shí)，消失了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了

極壞的影響，和很大的損失。此類低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以避開的，但是

由于選購(gòu)部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何

的懲罰都情愿擔(dān)當(dāng)。通過這次的教訓(xùn)，今后的選購(gòu)部工作要求更加完

善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必需全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商

設(shè)備如有任何的變更必需把資料補(bǔ)全。并了解市場(chǎng)的變化，要求各選

購(gòu)對(duì)設(shè)備要充分了解，避開此類問題再次發(fā)生。

2、供應(yīng)商體系沒有完善，對(duì)重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料

庫。工作的方案性不強(qiáng)，沒有充分了解市場(chǎng)的行情，有關(guān)于東莞市變

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壓器方面的變化狀況沒有把握到位。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)

到抱負(fù)的效果。

以上都是選購(gòu)部現(xiàn)所存在的問題，自身所清晰的問題，我們會(huì)一一

的克服，有什么做得不對(duì)或不到位的，也盼望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提

出你們珍貴的看法和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支

持，我們才可以進(jìn)步得更快。

五、20「年的工作方案：

1、完善供應(yīng)商體系，對(duì)重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到2-3家,

確保材料/設(shè)備能夠了準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡量利用多渠

道來降低成本、掌握質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商,

不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累閱歷。

2、隨著市場(chǎng)的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或

是下調(diào)，選購(gòu)員要做好價(jià)格的比對(duì)，做好比價(jià)、議價(jià)，了解市場(chǎng)價(jià)格，

從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避開供應(yīng)商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要

求。

3、連續(xù)協(xié)作項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購(gòu)買及設(shè)備

進(jìn)場(chǎng)，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。

4、選購(gòu)物資進(jìn)行分類，制定分類物資選購(gòu)制度，如工程設(shè)備和設(shè)

備零部件的選購(gòu)無法在短期內(nèi)完成，所以在選購(gòu)的過程中要做好選購(gòu)

方案；如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購(gòu)買量大則可

以降低成本。

5、協(xié)作倉(cāng)庫，把握好倉(cāng)庫庫存，了解銷售的狀況，使選購(gòu)工作不

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處于被動(dòng)狀態(tài)，準(zhǔn)時(shí)清查庫存呆滯品，并上報(bào)上級(jí)處理。

6、選購(gòu)員的產(chǎn)品學(xué)問及業(yè)務(wù)素養(yǎng)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專業(yè)學(xué)

問及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培育新進(jìn)人員，使之盡快熟識(shí)工作。

在20一年的工作中，我部門人員仍會(huì)仔細(xì)工作，不斷提高自身素

養(yǎng)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品學(xué)問，增加責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的效

率，同時(shí)我們也會(huì)選擇性接受公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高

效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的

進(jìn)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力氣。

2023年度選購(gòu)工作方案篇9

選購(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵一環(huán)，在新的20—年度，選購(gòu)部將緊緊圍

繞公司全年總體目標(biāo)，依據(jù)以往的工作閱歷及教訓(xùn)I,根據(jù)“掌握成本、

選購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作要求，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，

在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)，樂觀落實(shí)選購(gòu)工作要點(diǎn)和制定的工作

方案?，F(xiàn)將主要工作方案如下：

一、全年工作總體思路和工作目標(biāo)

依據(jù)公司合同額3——3.5億、產(chǎn)值2.5——3億的全年總體目標(biāo)，

針對(duì)現(xiàn)在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)項(xiàng)目多的實(shí)際狀況，堅(jiān)固樹立“為公

司節(jié)省每一分錢”的觀念，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，

最大限度為公司節(jié)省成本”的工作原則，為了確保各現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)，

選購(gòu)部本年度將把方案放在首位,首先依據(jù)市場(chǎng)部制定的產(chǎn)品估計(jì)銷

售額,然后再依據(jù)生產(chǎn)部門供應(yīng)的產(chǎn)品所需材料編數(shù)據(jù)制定年度的物

資需求方案,并依據(jù)各項(xiàng)目的月度實(shí)施方案編制當(dāng)月的物資選購(gòu)方案,

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確保物資材料與設(shè)備的到位,不影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售。

詳細(xì)工作目標(biāo)：

1、加強(qiáng)物資選購(gòu)的方案性，與市場(chǎng)部、物資、設(shè)備廠家親密協(xié)作，

充分發(fā)揮集中選購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，加大物資與設(shè)備的催交力度，確保各重要

物資，設(shè)備供應(yīng)。

2、合理方案選購(gòu)物資，在保證物資質(zhì)量的前提下努力節(jié)省成本。

質(zhì)量第一是我公司的宗旨，在本年度，選購(gòu)部將在切實(shí)貫徹公司宗旨

的前提下合理支配物資選購(gòu)，降低成本。

3、與供應(yīng)商建立一種和諧的關(guān)系，促進(jìn)供求雙方交易的順當(dāng)完成。

二、工作措施

一是完善制度，做到透亮選購(gòu)。通過組織學(xué)習(xí)公司

IS09000質(zhì)量管理體系文件，完善更具操作性的《選購(gòu)掌握流程》、《供

應(yīng)商管理程序書》等選購(gòu)管理制度。做到制度清晰，操作有據(jù)可查,

為日后的選購(gòu)工作奠定基礎(chǔ)。嚴(yán)格根據(jù)公開透亮的選購(gòu)制

度程序辦事，在選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)

及其他部門監(jiān)督，在選購(gòu)工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗

材料、設(shè)備還是零星選購(gòu)，都盡量貨比三家。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重

的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，選購(gòu)部相關(guān)人員一起詢比議價(jià)，既確

保工作的透亮，同時(shí)保證工作進(jìn)度。實(shí)施公開透亮

的選購(gòu)策略后，依據(jù)市場(chǎng)的變動(dòng)，準(zhǔn)時(shí)選購(gòu)和更換供應(yīng)商，為企業(yè)供

應(yīng)準(zhǔn)時(shí)的成本最合理的選購(gòu)。

二是加強(qiáng)成本掌握，提高選購(gòu)效益。選購(gòu)部連續(xù)圍繞“掌握成本、

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選購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求選購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)

信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合

作供應(yīng)商在原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮3-5個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)調(diào)整部份工作程

序，增加選購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，實(shí)行由采供部副經(jīng)理在選購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)

備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行“選

購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送財(cái)務(wù)部，力求最大限度的掌

握成本，為公司節(jié)省每一分錢。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管

機(jī)制，提高選購(gòu)人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平,做到貨比三家，保證購(gòu)買

的材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，削減工程成本，提高選購(gòu)效益，提高企業(yè)利潤(rùn)。

三是加強(qiáng)選購(gòu)管理，搞好與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商管

理，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商管理體

制程序書》，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保每一個(gè)供應(yīng)

商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于選購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步

擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供方名錄，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)

行評(píng)估、評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資

格。建立與供應(yīng)商真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，既能使供應(yīng)商始終至終、

一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合

作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為公司服務(wù)，拋棄雙方的短期利

益，謀求共同長(zhǎng)期的健康進(jìn)展，從而搶占市場(chǎng)、節(jié)省成本、降低價(jià)格

的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康進(jìn)展奠定基礎(chǔ)。

四是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，搞好（人力資源管理）。組織部門人員進(jìn)行培

訓(xùn)I,使每一位員工在平常的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提

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高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)選購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己選

購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)究竟，保證對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤，并每周提交

《周工作方案報(bào)告》于每周的星期一提交選購(gòu)部經(jīng)理。估計(jì)我公司這

一年度生產(chǎn)銷售量將會(huì)有所增加，因此要在適當(dāng)時(shí)間與人力資源部一

起聘請(qǐng)新員工。

三、目前存在的問題及解決方法

目前，選購(gòu)部存在的問題主要有以下幾點(diǎn)：一是物資選購(gòu)缺乏方案

性。有的部門對(duì)購(gòu)買的物品不準(zhǔn)時(shí)申報(bào)，導(dǎo)致有的物資緊缺;有的部

門則收購(gòu)太多，造成鋪張。二是公司對(duì)供應(yīng)商付款不按合同和方案執(zhí)

行。由于公司物資選購(gòu)存在著較大的分散性和隨便性，加之資金有時(shí)

短缺，對(duì)于許多的供應(yīng)商，有時(shí)付款不按合同和方案執(zhí)行，造成企業(yè)

不能從供應(yīng)商那里得到整體的價(jià)格優(yōu)待和優(yōu)良的服務(wù)。三是合同與付

款審批流程時(shí)間太長(zhǎng)，導(dǎo)致部門工作的難度較大。一般來說，在簽訂

合同、選購(gòu)審批手續(xù)完成后，企業(yè)才向供應(yīng)商去訂購(gòu)，而假如這時(shí)才

發(fā)覺供應(yīng)商沒貨或者價(jià)格已經(jīng)有有了很大變化，可能還要重新審批,

加之合同與付款審批流程時(shí)間太長(zhǎng)，鋪張了許多時(shí)間。導(dǎo)致部門管理

和協(xié)調(diào)的工作負(fù)擔(dān)加大，難度較大。針對(duì)這些問題，新的一年我們將

從以下幾方面解決：

1、抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化選購(gòu)管理流程，從而全面提

高公司選購(gòu)管理水平。

2、制定選購(gòu)預(yù)算與估量成本。制定各部門選購(gòu)預(yù)算，以便對(duì)選購(gòu)

實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與掌握，確保項(xiàng)目資金的使用

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在肯定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)，提高資金的使用效率，優(yōu)化選購(gòu)管理中資

源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外狀況，有效的掌握項(xiàng)目資

金的流向和流量，從而達(dá)到掌握選購(gòu)成本的目的。

3、對(duì)供應(yīng)商付款要嚴(yán)格按合同和方案執(zhí)行。嚴(yán)格根據(jù)合同對(duì)供應(yīng)

商付款，以獵取供應(yīng)商的優(yōu)待政策，降低物資的價(jià)格和選購(gòu)成本。這

樣既能保證選購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的掌握選購(gòu)支出。

4、進(jìn)一步提高選購(gòu)審批效率。要進(jìn)一步優(yōu)化選購(gòu)審批流程，提高

工作效率，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)

商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。以便選購(gòu)者能進(jìn)

行比較和選擇，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的方法來獲得價(jià)格上的利益。

在新一年的工作中，我們部門將虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱

歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)

務(wù)素養(yǎng)和管理水平，使自己的全面素養(yǎng)再有一個(gè)新的提高。進(jìn)一步強(qiáng)

化敬業(yè)精神，增加責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，降低成本，提高

效率，為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階貢獻(xiàn)出自己的力氣。

2023年度選購(gòu)工作方案篇10

x年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及

各位同事