實現(xiàn)你的潛能職業(yè)發(fā)展培訓

實現(xiàn)你的潛能職業(yè)發(fā)展培訓第1頁，共28頁，2023年，2月20日，星期六議程職業(yè)精神團隊時間管理對待領導的正確態(tài)度智商，情商，逆商第2頁，共28頁，2023年，2月20日，星期六職業(yè)精神職業(yè)精神（professionalism）定義：Thecombinationofallthequalitiesthatareconnectedwithtrainedandskilledpeople.職業(yè)精神是經(jīng)過培訓后的經(jīng)驗豐富的員工所表現(xiàn)出來的品質。職業(yè)精神的要素清晰的目標 Target豐富的方法論 Method自覺的自我檢查評估 Review勇于承擔責任的品德 Responsibility完善的工作計劃 Plan有條不紊的工作時序 Time團隊合作的精神和良好的溝通能力 Team追求高品質的執(zhí)著精神 Quality第3頁，共28頁，2023年，2月20日，星期六目標設定的原則SMART原則S:Specify,目標要詳細M:Measurement,目標要可以丈量的A:Accuracy，目標要精確R:Reachable，目標要可以達到的T:Timeline，目標要有一定時效的例如：“1958年我國的年鋼產(chǎn)量是580萬噸，我們的目標是在三年之內(nèi)，也就是1961年我們的年鋼產(chǎn)量達到1000萬噸以上。即超過英國的年鋼產(chǎn)量?！?1958年毛澤東第4頁，共28頁，2023年，2月20日，星期六計劃的制定做什么（Whattodoit）?為什么做（Whytodoit）?何時去做（Whentodoit）?何地做（Wheretodoit）?誰去做（Whotodoit）怎樣做（Howtodoit）?第5頁，共28頁，2023年，2月20日，星期六第6頁，共28頁，2023年，2月20日，星期六O如何評估形勢SWOT(Strength,Weakness,Opportunity,Thread)WTXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXS第7頁，共28頁，2023年，2月20日，星期六團隊Team:TogetherEncouragetoAchieveMore我們的缺陷：從小就缺失的團隊訓練威權下形成的低效率第8頁，共28頁，2023年，2月20日，星期六塔夫曼模型團隊的四個階段FormingStormingNormingPerforming第9頁，共28頁，2023年，2月20日，星期六FormingStage為完成某項工作，任務，使命而建立組織有召集和組織人有成員和參與者確定領導確定規(guī)則，規(guī)章，制度第10頁，共28頁，2023年，2月20日，星期六StormingStage為完成任務自由討論，大腦激蕩自由發(fā)揮思想豐富，多樣意見和主意紛亂積極性高漲每個成員可能是片面的團隊凝聚力增強目標第11頁，共28頁，2023年，2月20日，星期六NormingStage統(tǒng)一認識目標和戰(zhàn)略一致團隊凝聚力高漲問題：沒有預見到困難和障礙的存在直線思維目標第12頁，共28頁，2023年，2月20日，星期六PerformingStage效率高漲協(xié)作緊密如一個人靈活集體變通達到目標凝聚力最強目標第13頁，共28頁，2023年，2月20日，星期六團隊最佳形態(tài)第14頁，共28頁，2023年，2月20日，星期六團隊要避免的問題集體迷失-少數(shù)服從多數(shù)的盲點(民主在公司的失誤）群體偏移-群體的極端化現(xiàn)象，群眾心理團隊妥協(xié)共振現(xiàn)象第15頁，共28頁，2023年，2月20日，星期六時間管理時間管理幻方圖重要而且緊急不重要而且緊急緊急程度重要程度重要而且不緊急不重要而且不緊急重要：影響深遠緊急：迫在眉睫第16頁，共28頁，2023年，2月20日，星期六部下對領導的報告永遠小于領導的期望-管理學的名言第17頁，共28頁，2023年，2月20日，星期六如何對待領導自動報告你的工作進度-讓上司知道對上司的詢問有問必答而且清楚-讓上司放心充實自己，努力學習，才能了解上司的言語-讓上司輕松接受批評，不犯兩次過錯-讓上司省事不忙的時候主動幫助他人-讓上司有效毫無怨言地接受任務-讓上司圓滿對自己的業(yè)務，主動提出改善計劃-讓上司進步第18頁，共28頁，2023年，2月20日，星期六服從老板六大守則老板絕對不會有錯如果發(fā)現(xiàn)老板有錯，一定是我看錯如果我沒有看錯，一定是我的錯，才害老扳犯錯如果是他自己的錯，只要他不認錯，那就是我的錯如果老板不認錯，我還堅持他有錯，那就是我的錯總之，老板絕對不會有錯，這句話絕對不會錯第19頁，共28頁，2023年，2月20日，星期六AQ,EQ,IQ個人的成長潛能AQEQIQ第20頁，共28頁，2023年，2月20日，星期六EQ的理論智慧不等于成功IQ-科技理解EQ-人際關系高IQ低EQ的現(xiàn)象不能適應環(huán)境，不能委曲求全，不能顧全大局，不能領導群眾第21頁，共28頁，2023年，2月20日，星期六君子與小人天下國家之事，敗于小人者十一，敗于君子者十九，蓋小人之骨柔，其氣餒，其愿欲易售，其營壘亦易破；維君子之才品自不同，而業(yè)已為眾所推。其自負而?？憾豢舷拢谑菫樯羁?，為褊淺，為執(zhí)拗，不能舍己從人，以佐國家之急！《史記》第22頁，共28頁，2023年，2月20日，星期六AQ是希望和控制的決定因素低高高希望和改變結果的能力逆境高AQ的人中AQ的人低AQ的人第23頁，共28頁，2023年，2月20日，星期六逆境的三種程度社會工作場所個人第24頁，共28頁，2023年，2月20日，星期六逆境的好處逆境幫助成長危機提高警覺困境刺激思維老板的三種感覺危機感壓力感歸屬感第25頁，共28頁，2023年，2月20日，星期六職業(yè)的壓力指標礦工 8.3警察 飛行員牙醫(yī)演員醫(yī)生經(jīng)理，咨詢?nèi)藛T 5.8推銷員 5.5司機農(nóng)夫，外交家軍人會計師，建筑師牧師圖書館管理員010第26頁，共28頁，2023年，2月20日，星期六社會再調整評估表配偶死亡 100離婚 73分居 65扣押在監(jiān)獄 63父母，親人死亡 63自己重傷和生病 53結婚 50被革職 47跟原來的配偶離婚又結婚 45退休 45事件壓力平均數(shù)第27頁，共28頁，2023年，2月20