安質(zhì)部工程質(zhì)量管理制度

安質(zhì)部工程質(zhì)量管理制度安質(zhì)部工程質(zhì)量管理制度第一章總則為進一步提高我公司工程質(zhì)量管理水平，規(guī)范工程質(zhì)量管理行為，確保工程質(zhì)量安全，保障公司利益，依據(jù)公司章程和企業(yè)文化，結(jié)合公司實際，特訂立本工程質(zhì)量管理制度。第二章基本原則1.安全第一、防備為主重視工程質(zhì)量安全，從源頭上防備安全事故的發(fā)生，通過科學(xué)、合理的管理，確保工程質(zhì)量和安全。2.確保工期和成本在保證工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格掌控工期和成本，確保工程建設(shè)的質(zhì)量、進度和經(jīng)濟效益。3.制度規(guī)范、管理嚴(yán)格建立系統(tǒng)化、規(guī)范化的工程管理制度，堅持標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法，促進工程安全、質(zhì)量、進度和成本管理的有序進行。4.服務(wù)客戶、努力探求杰出以客戶需求為中心，保證工程質(zhì)量和安全，努力探求杰出，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)充足客戶需要。第三章工程文件的管理1.施工圖設(shè)計文件的管理由工程部門負(fù)責(zé)保管施工圖設(shè)計文件、竣工圖設(shè)計文件及設(shè)計變更文件等，確保施工圖設(shè)計的合法性、合理性、適用性和全面性。2.施工組織設(shè)計文件的管理施工組織設(shè)計文件由安質(zhì)部門負(fù)責(zé)保管，對施工組織設(shè)計文件進行審核、審批、歸檔和查看，確保施工組織設(shè)計的效果、可行性、安全性和經(jīng)濟性。3.工程變更管理針對工程施工過程中顯現(xiàn)的各種變化，必需在書面上進行認(rèn)真記錄，并報請安質(zhì)部門的批準(zhǔn)后，方可進行變更。第四章質(zhì)量檢查與驗收1.質(zhì)量檢查制度安質(zhì)部門依照工程質(zhì)量檢查計劃，定期進行質(zhì)量檢查，發(fā)覺質(zhì)量問題適時處理，整改到位。同時保留質(zhì)量檢查記錄，并交工程部門歸檔備查。2.階段性質(zhì)量驗收在緊要節(jié)點，安質(zhì)部門就工程的進度和質(zhì)量進行階段性的驗收，確保工程的質(zhì)量和安全，同時對工程質(zhì)量不符合要求的情況進行整改和處理。3.工程竣工驗收工程竣工驗收由安質(zhì)部門負(fù)責(zé)組織實施，確保工程質(zhì)量充足設(shè)計要求、符合施工規(guī)范和安全標(biāo)準(zhǔn)，同時結(jié)束該工程階段的建設(shè)任務(wù)。第五章安全管理1.安全生產(chǎn)責(zé)任制明確安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，從源頭防備安全事故的發(fā)生，確保企業(yè)員工的生命財產(chǎn)安全。2.安全規(guī)章制度訂立安全規(guī)章制度，明確安全工作的職責(zé)和要求，加強安全生產(chǎn)宣揚、考核和監(jiān)督，提高員工安全意識和安全素養(yǎng)。3.安全督查檢查對生產(chǎn)過程中的安全環(huán)境進行督查檢查，適時發(fā)覺和整改隱患，實行措施保障企業(yè)生產(chǎn)安全。第六章工程投運后的管理1.單位工程的移交接收單位工程移交接收由工程部門、安質(zhì)部門負(fù)責(zé)共同管理，確保移交接收合法、規(guī)范、有效。2.工程質(zhì)量保修期管理工程部門負(fù)責(zé)組織實施質(zhì)量保修期管理工作，對工程質(zhì)量顯現(xiàn)問題的單位進行維護和修理和整改，確保工程質(zhì)量實現(xiàn)長期穩(wěn)定。第七章工程質(zhì)量管理的評估1.質(zhì)量管理評估對我公司的工程質(zhì)量管理質(zhì)量進行定期評估，分析和評價工程質(zhì)量管理各要素，并適時的調(diào)整和改進。2.質(zhì)量信息反饋、分析和管理收集和整理工程質(zhì)量管理相關(guān)信息，評估工程質(zhì)量管理的質(zhì)量和效果，建立質(zhì)量管理信息系統(tǒng)。第八章附件1.工程質(zhì)量管理制度的外部參考運用依據(jù)國家工程質(zhì)量管理制度，適應(yīng)公司實際情況，確保工程質(zhì)量和安全。2.工程質(zhì)量管理制度與公司授權(quán)書的關(guān)系工程質(zhì)量管理制度應(yīng)與公司授權(quán)書相互搭配，形成完整、溝通和良好