機(jī)電安裝工程施工管理

第三講機(jī)電安裝工程施工管理2M312010駕馭機(jī)電安裝工程合同的管理2M312011投標(biāo)文件的編制1．投標(biāo)過(guò)程須要完成的工作（從填寫(xiě)資格預(yù)審調(diào)查表起先，到將正式投標(biāo)文件遞交招標(biāo)方為止，所進(jìn)行的全部工作）(1)填寫(xiě)資格預(yù)審調(diào)查表，申報(bào)資格預(yù)審。(2)資格預(yù)審?fù)ㄟ^(guò)后購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件。(3)由企業(yè)法定代表人確定項(xiàng)目經(jīng)理及主要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及管理人員。(4)進(jìn)行投標(biāo)前調(diào)查與現(xiàn)場(chǎng)考查。(5)探討招標(biāo)文件，校核工程量，編制施工規(guī)劃。(6)工程估價(jià)，確定利潤(rùn)，計(jì)算和確定報(bào)價(jià)。(7)編制投標(biāo)文件。(8)辦理投標(biāo)保函。(9)遞送投標(biāo)文件。2．編制投標(biāo)文件的主要依據(jù)(1)設(shè)計(jì)圖紙。(2)合同條件（工程范圍內(nèi)容的確定，工期、質(zhì)量、平安、生產(chǎn)的要求，工程款的支付條件）。(3)工程量表。(4)擬采納的施工方案、進(jìn)度支配。(5)施工規(guī)范和施工說(shuō)明書(shū)。(6)工程材料、設(shè)備單價(jià)確定的方法及總價(jià)。(7)勞務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)。(8)當(dāng)?shù)厣?、物資價(jià)格水平。(9)各種有關(guān)間接費(fèi)用。(10)有關(guān)法律法規(guī)。3．編制投標(biāo)文件的主要步驟(1)探討招標(biāo)文件。(2)現(xiàn)場(chǎng)考查。(3)復(fù)核工程量。(4)編制施工規(guī)劃。(5)計(jì)算工料及單價(jià)。(6)計(jì)算分項(xiàng)工程基本單價(jià)。(7)計(jì)算間接費(fèi)。(8)確定上級(jí)企業(yè)管理費(fèi)及工程風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)和利潤(rùn)。(9)確定投標(biāo)價(jià)格。4．探討招標(biāo)文件關(guān)注點(diǎn)(1)承包者的責(zé)任和報(bào)價(jià)范圍，以避開(kāi)在報(bào)價(jià)中發(fā)生遺漏。(2)各項(xiàng)技術(shù)要求。(3)工程中需運(yùn)用的特殊材料和設(shè)備，避開(kāi)失誤。(4)招標(biāo)文件中有哪些須要招標(biāo)方澄清的問(wèn)題。5．現(xiàn)場(chǎng)考查的內(nèi)容(1)自然地理?xiàng)l件。(2)市場(chǎng)狀況。(3)施工條件。(4)招標(biāo)方和監(jiān)理工程師的狀況。(5)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況。(6)工程所在地的地方法規(guī)。(7)其他需考查的狀況。6．復(fù)核工程量7．編制施工規(guī)劃：施工規(guī)劃一般包括工程進(jìn)度支配和施工方案兩個(gè)內(nèi)容。8．計(jì)算工程報(bào)價(jià)費(fèi)用和確定投標(biāo)價(jià)格：計(jì)算工程總價(jià)；確定投標(biāo)價(jià)；修正報(bào)價(jià)計(jì)算書(shū)，編制投標(biāo)文件。9．常見(jiàn)的廢標(biāo)：未響應(yīng)招標(biāo)文件，暗標(biāo)明示。10．遞送投標(biāo)文件11．投標(biāo)機(jī)構(gòu)的組成：經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、法律法規(guī)人才。2M312012施工項(xiàng)目投標(biāo)的決策1．投標(biāo)決策的前期階段（前期階段的投標(biāo)決策必需在購(gòu)買(mǎi)投標(biāo)人資格預(yù)審資料前后完成，決策投標(biāo)還是不投標(biāo)）。(1)前期階段投標(biāo)決策的主要依據(jù)：①招標(biāo)公告。②對(duì)招標(biāo)的工程及業(yè)主狀況調(diào)研和了解的程度。③對(duì)參與招標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況調(diào)研和了解的程度。④假如是國(guó)際工程還應(yīng)包括對(duì)工程所在國(guó)和工程所在地的調(diào)研和了解程度。(2)放棄投標(biāo)的條件：①在施工企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)飽滿，而招標(biāo)工程的盈利水平較低，且風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目。②本施工企業(yè)技術(shù)等級(jí)、信譽(yù)、施工水平明顯不如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的項(xiàng)目。2．投標(biāo)決策的后期階段（從申報(bào)資格預(yù)審至封送投標(biāo)書(shū)。主要決策投什么性質(zhì)的標(biāo)，以及在投標(biāo)中實(shí)行的技巧問(wèn)題）。(2)按投標(biāo)的性質(zhì)，一般分為風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)、保險(xiǎn)標(biāo)、盈利標(biāo)、保本標(biāo)。①明知工程承包難度大、風(fēng)險(xiǎn)大，且技術(shù)、設(shè)備、資金上都有未解決的問(wèn)題，但是，企業(yè)為了開(kāi)拓新技術(shù)領(lǐng)域而確定參與投標(biāo)，同時(shí)設(shè)法解決存在的問(wèn)題，可投風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的標(biāo)。②企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱，經(jīng)不起失誤的打擊可投保險(xiǎn)性質(zhì)的標(biāo)。③符合下列條件之一者，可投盈利性質(zhì)的標(biāo)：招標(biāo)工程既是本企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)，又是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱項(xiàng)。企業(yè)任務(wù)已經(jīng)飽滿，考慮讓企業(yè)進(jìn)一步挖潛、增效，且投標(biāo)項(xiàng)目又利潤(rùn)豐厚。④當(dāng)企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)部分窩工，而招標(biāo)的工程對(duì)本企業(yè)無(wú)優(yōu)勢(shì)可言，且競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又多，應(yīng)投保本性質(zhì)的標(biāo)。3．投標(biāo)技巧：(1)不平衡報(bào)價(jià)法。(2)倒計(jì)時(shí)報(bào)價(jià)法。(3)聯(lián)合投標(biāo)報(bào)價(jià)法。4．影響投標(biāo)決策的主觀因素：(1)技術(shù)實(shí)力。(2)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。(3)管理實(shí)力。(4)業(yè)績(jī)信譽(yù)實(shí)力。5．影響投標(biāo)決策的客觀因素：(1)對(duì)業(yè)主和監(jiān)理工程師狀況的分析。(2)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況的分析。(3)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)狀況的分析。2M312013工程承包合同的管理1．工程承包合同的訂立(1)訂立工程承包合同的原則：同等、自愿、公允、誠(chéng)懇信用、遵守法律。2．訂立工程承包合同的程序：中標(biāo)通知書(shū)；班子；草擬合同條件；談判；訂立；備案。3．工程承包合同文件組成及其優(yōu)先依次：(1)協(xié)議書(shū)。(2)中標(biāo)通知書(shū)。(3)投標(biāo)書(shū)及其附件。(4)專(zhuān)用條款。(5)通用條款。(6)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件。(7)圖紙。(8)具有標(biāo)價(jià)的工程量清單。(9)工程報(bào)價(jià)單或施工圖預(yù)算書(shū)。4．工程承包合同的計(jì)價(jià)方式(1)以單價(jià)計(jì)價(jià)方式的合同：投標(biāo)方只對(duì)合同擔(dān)當(dāng)單價(jià)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，而工程量變更的風(fēng)險(xiǎn)由招標(biāo)方擔(dān)當(dāng)。(2)以固定總價(jià)計(jì)價(jià)方式的合同：投標(biāo)方擔(dān)當(dāng)了全部的工程量和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。固定總價(jià)合同投標(biāo)方可能要出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)如下：①工程量計(jì)算的錯(cuò)誤。②單價(jià)和報(bào)價(jià)計(jì)算的錯(cuò)誤。③施工過(guò)程中物價(jià)和人工費(fèi)漲價(jià)。④設(shè)計(jì)深度不夠所造成的誤差。5．工程承包合同的履行(1)必需遵守《合同法》規(guī)定的各項(xiàng)合同履行原則。(3)依據(jù)《合同法》規(guī)定進(jìn)行合同的變更、索賠、轉(zhuǎn)讓和終止。(2)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)組織工程承包合同的履行。(4)假如發(fā)生不行抗力致使合同不能履行或不能完全履行時(shí)，應(yīng)剛好向企業(yè)報(bào)告，并在托付權(quán)限內(nèi)依法剛好進(jìn)行處置。6．工程承包合同的變更7．工程承包合同的違約(1)當(dāng)事人一方不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合合同約定的，應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)接著履行、實(shí)行補(bǔ)救措施或者賠償損失等責(zé)任。(2)當(dāng)事人一方因不行抗力不能履行合同的，應(yīng)對(duì)不行抗力的影響部分(或者全部)免除責(zé)任。(3)當(dāng)事人一方因第三方的緣由造成違約的，應(yīng)要求對(duì)方擔(dān)當(dāng)違約責(zé)任。(4)當(dāng)事人一方違約后，對(duì)方應(yīng)當(dāng)實(shí)行適當(dāng)措施防止損失的擴(kuò)大。8．工程承包合同的終止和評(píng)價(jià)合同終止應(yīng)具備下列條件之一：①工程承包合同已按約定履行完成。②合同解除。③承包人依法將標(biāo)的物提存。2M312014勞務(wù)分包合同的管理1．勞務(wù)分包合同的特點(diǎn)：(1)工程范圍不同。（勞務(wù)作業(yè)，有13個(gè)類(lèi)別）。(2)工程內(nèi)容不同。(3)工程的特點(diǎn)。（比較專(zhuān)一）(4)合同的內(nèi)容比較簡(jiǎn)潔。2．勞務(wù)分包合同的簽訂(1)簽訂依據(jù)是國(guó)家的法律和法規(guī)。(2)簽訂原則：遵循同等、自愿、公允和誠(chéng)懇信用原則。(3)勞務(wù)分包合同的簽訂前提是：必需是施工總承包人和發(fā)包人簽訂了施工承包合同，或?qū)I(yè)工程承(分)包人和發(fā)包人(施工總承包人)簽訂了專(zhuān)業(yè)工程承包合同或分包合同。3．勞務(wù)分包合同的主要內(nèi)容2M312015物資選購(gòu) 合同的管理1．物資選購(gòu) 合同的訂立方式：(1)公開(kāi)招標(biāo)方式（適用于大批量或者大金額的選購(gòu) ）(2)“詢(xún)價(jià)--報(bào)價(jià)”方式（適用于批量不大、金額不大的選購(gòu) ）2．物資選購(gòu) 合同的主要條款(1)標(biāo)的(2)數(shù)量(3)包裝(4)運(yùn)輸方式(5)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求(6)物資交貨的期限和地點(diǎn)(7)結(jié)算(8)違約責(zé)任(9)特殊條款3．驗(yàn)收中發(fā)覺(jué)數(shù)量不符的處理(1)多于合同規(guī)定的數(shù)量，需方不同意接收的，則拒付超量部分的貨款和運(yùn)雜費(fèi)。(2)少于合同規(guī)定的數(shù)量，需方可憑有關(guān)合法證明，在到貨lOd內(nèi)將具體狀況和處理看法通知供方。4．驗(yàn)收中發(fā)覺(jué)質(zhì)量不符的處理(1)物資的外觀、品種、型號(hào)、規(guī)格不符合合同規(guī)定，需方應(yīng)在到貨后lOd內(nèi)向供方提出書(shū)面異議。(2)材料的內(nèi)在質(zhì)量不符合合同規(guī)定，需方應(yīng)在合同規(guī)定的條件和期限內(nèi)檢驗(yàn)，向供方提出書(shū)面異議，并附檢驗(yàn)證明。(3)對(duì)某些只有在安裝后才能發(fā)覺(jué)內(nèi)在質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品，一般應(yīng)從運(yùn)轉(zhuǎn)之日起6個(gè)月內(nèi)向供方提出書(shū)面異議。5．選購(gòu) 合同爭(zhēng)端的處理：協(xié)商解決--申請(qǐng)調(diào)解或仲裁--起訴。2M312016合同變更的管理1．合同變更的緣由及內(nèi)容：設(shè)計(jì)方（設(shè)計(jì)變更）、業(yè)主方（供貨、質(zhì)量、依次、工程量）、土建方（延誤）、政策、不行抗力。2．合同變更的程序和要求監(jiān)理同意；書(shū)面變更招標(biāo)人或提出承包方的變更，經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，合同變更必需以書(shū)面形式，并作為合同的組成部分。。3．合同變更價(jià)款的確定(1)屬于原合同中的工程量清單上增加或削減的工程項(xiàng)目的單價(jià)及費(fèi)用，一般應(yīng)依據(jù)合同中工程量清單所列的單價(jià)或價(jià)格確定。(2)假如合同的工程量清單中沒(méi)有包括此項(xiàng)變更工作的單價(jià)或價(jià)格，則應(yīng)在合同的范圍內(nèi)運(yùn)用合同中的費(fèi)率和價(jià)格作為估價(jià)的基礎(chǔ)。由監(jiān)理工程師、發(fā)包方和承包商三方共同協(xié)商解決而定。(3)變更價(jià)款的時(shí)間要求以合同中規(guī)定的條款為準(zhǔn)，若合同中沒(méi)有規(guī)定時(shí)，按以下原則執(zhí)行。①變更發(fā)生后的14d內(nèi)，承包方提出變更價(jià)款報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價(jià)。承包方不提出變更價(jià)款報(bào)告，則視為該變更不涉及價(jià)款變更。③監(jiān)理工程師收到變更價(jià)款報(bào)告起14d內(nèi)應(yīng)對(duì)其予以確認(rèn)；若無(wú)正值理由而未確認(rèn)，自收到報(bào)告時(shí)算起14d后該報(bào)告自動(dòng)生效。2M312017合同風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別和防范1．合同風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別(1)政治風(fēng)險(xiǎn)(2)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)(3)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)(4)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)(5)管理風(fēng)險(xiǎn)(6)公共關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)（一是與招標(biāo)方的關(guān)系；二是與監(jiān)理工程師的關(guān)系；三是與工程所在地政府部門(mén)的關(guān)系）。2．合同風(fēng)險(xiǎn)的防范(1)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)(2)削減風(fēng)險(xiǎn)(3)分散風(fēng)險(xiǎn)（如將一部分風(fēng)險(xiǎn)分給保險(xiǎn)公司擔(dān)當(dāng)）(4)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)（如將損失轉(zhuǎn)嫁給另外的單位去擔(dān)當(dāng)）2M312018索賠的實(shí)施1．索賠發(fā)生的緣由：(1)延期索賠(2)工作范圍索賠(3)加速施工索賠(4)不利的現(xiàn)場(chǎng)條件索賠(5)合同缺陷索賠2．承包方索賠必需具備的條件(1)與合同相比較，已經(jīng)造成了實(shí)際的額外費(fèi)用支出或工期損失。(2)造成費(fèi)用增加或工期損失的緣由不是由于承包方的過(guò)失、不是應(yīng)由承包方擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。(3)承包方在事務(wù)發(fā)生后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出了索賠的書(shū)面意向通知。3．索賠意向通知時(shí)間和狀況；依據(jù)；后續(xù)資料；限制措施；影響；保留索賠權(quán)利4．索賠報(bào)告的編寫(xiě)應(yīng)在索賠事務(wù)對(duì)工程產(chǎn)生的影響結(jié)束后28d內(nèi)向監(jiān)理工程師正式提交。編寫(xiě)的基本內(nèi)容是：(1)合同索賠的依據(jù)。(2)具體精確的損失金額剛好間的計(jì)算。(3)證明客觀事實(shí)與損失之間的因果關(guān)系。(4)招標(biāo)方違約或合同變更與提出索賠的必定聯(lián)系。5．索賠程序(1)索賠事務(wù)發(fā)生后28d內(nèi)，向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向通知。(2)發(fā)出索賠意向通知后的28d內(nèi)，向監(jiān)理工程師提交索賠報(bào)告。(3)監(jiān)理工程師在收到后，于28d內(nèi)賜予答復(fù)。28d內(nèi)未予答復(fù)或未對(duì)承包人作進(jìn)一步要求，視為該項(xiàng)索賠已經(jīng)認(rèn)可。(5)當(dāng)該索賠事務(wù)持續(xù)進(jìn)行時(shí)，承包人應(yīng)當(dāng)階段性向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向通知。在索賠事務(wù)終了后28d內(nèi)，向監(jiān)理工程師供應(yīng)索賠的有關(guān)資料和最終索賠報(bào)告。6．承包方應(yīng)供應(yīng)的索賠證據(jù)：招標(biāo)文件、合同、圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、簽證、各種記錄、鑒定報(bào)告7．索賠費(fèi)用的計(jì)算(1)人工費(fèi)的計(jì)算①索賠人工總工日數(shù)及明細(xì)表。②人工費(fèi)單價(jià)的確定，假如報(bào)價(jià)單中有人工費(fèi)工日單價(jià)的，以此作為人工工日單價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。假如報(bào)價(jià)單中沒(méi)有的，可協(xié)商依據(jù)國(guó)家或地區(qū)統(tǒng)一制定發(fā)布的人工工日定額單價(jià)計(jì)算。(2)材料費(fèi)的計(jì)算①索賠的材料明細(xì)表。②材料費(fèi)單價(jià)的確定，假如報(bào)價(jià)單中有材料單價(jià)的，以此作為材料單價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。假如報(bào)價(jià)單中沒(méi)有的，可協(xié)商按市場(chǎng)價(jià)確定。(3)施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)的計(jì)算①索賠的各種機(jī)械臺(tái)班的數(shù)量。②要分別列出屬于索賠范圍內(nèi)的承包方自有機(jī)械、租賃機(jī)械臺(tái)班明細(xì)表。③承包方自有機(jī)械索賠單價(jià)，按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算；租賃機(jī)械可按租賃合同中的單價(jià)計(jì)算。(4)間接費(fèi)的計(jì)算間接費(fèi)可按人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)之和，經(jīng)雙方協(xié)商確定的百分比計(jì)算。8．索賠爭(zhēng)端的解決(1)監(jiān)理工程師協(xié)商解決。(2)爭(zhēng)端裁決委員會(huì)調(diào)解。(3)仲裁機(jī)構(gòu)或通過(guò)法院起訴。9．索賠失敗與勝利的因素(1)索賠失敗的主要因素如下：①在合同文件中沒(méi)有列入有關(guān)索賠的條款、施工現(xiàn)場(chǎng)條件方面列入開(kāi)脫性條款、列入因招標(biāo)方緣由導(dǎo)致工期延誤無(wú)補(bǔ)償條款。④投標(biāo)時(shí)，招標(biāo)方不允許對(duì)工程量清單進(jìn)行調(diào)整，而投標(biāo)方工程量清單與設(shè)計(jì)圖紙核對(duì)失誤。⑤投標(biāo)方報(bào)價(jià)時(shí)計(jì)算錯(cuò)誤，造成總價(jià)過(guò)低。⑥未嚴(yán)格按索賠程序辦理。⑦索賠時(shí)作法不當(dāng)。(2)索賠勝利的主要因素如下：①索賠的各項(xiàng)要求都按合同規(guī)定進(jìn)行。②招標(biāo)方、監(jiān)理工程師的公允性。③承包方的合同管理水平。④承包方與招標(biāo)方、監(jiān)理工程師的關(guān)系融洽。2M312020駕馭機(jī)電安裝工程施工進(jìn)度支配的管理2M312021單位工程施工程序的確定和施工階段的劃分1．施工程序確定的原則(1)按合同約定確定施工程序的原則。(2)按安裝條件（土建交付安裝先后依次、圖紙、設(shè)備）確定施工程序的原則。(3)按各分部、分項(xiàng)工程搭接關(guān)系確定施工程序的原則。(4)按各專(zhuān)業(yè)技術(shù)特點(diǎn)確定施工程序的原則。2．施工階段的劃分(1)施工打算階段合同交底、落實(shí)任務(wù)；協(xié)作土建；前期打算（施工許可證已辦理。施工圖紙已經(jīng)過(guò)會(huì)審。施工預(yù)算已編制。施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn)并已交底。施工臨時(shí)設(shè)施已按施工總平面圖設(shè)計(jì)的要求設(shè)置，并能基本滿意開(kāi)工后施工和生產(chǎn)的須要。材料和工程設(shè)備有適當(dāng)?shù)膬?chǔ)備，并能接連進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。施工機(jī)械設(shè)備已進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，并能保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。勞動(dòng)力支配落實(shí)并已進(jìn)行必要的技術(shù)平安防火教化，可以隨時(shí)調(diào)動(dòng)進(jìn)場(chǎng)。安裝協(xié)作土建預(yù)埋預(yù)留管線和構(gòu)件的工序已完成，土建工程達(dá)到安裝施工條件）。(2)施工階段組織施工時(shí)一般應(yīng)遵循的程序：先地下后地上；廠房或樓房?jī)?nèi)同一空間處先里后外、頂部處先高后低、低部處先下后上；各類(lèi)設(shè)備安裝和多種管線安裝應(yīng)先大后小、先粗后精；每道工序未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工；先單機(jī)調(diào)試和試運(yùn)轉(zhuǎn)，后聯(lián)動(dòng)調(diào)試和試運(yùn)轉(zhuǎn)。(3)竣工驗(yàn)收階段①單位工程施工(包括土建、安裝、裝飾裝修)全部完成以后，各施工責(zé)任方內(nèi)部預(yù)先驗(yàn)收，嚴(yán)格檢查工程質(zhì)量并合格，整理各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。②各施工責(zé)任方按規(guī)定要求提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，即各分包方向總承包方提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，總承包方經(jīng)檢查確認(rèn)后，向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。③建設(shè)單位組織有關(guān)的施工方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方進(jìn)行單位工程驗(yàn)收，經(jīng)檢查合格后，辦理交竣工驗(yàn)收手續(xù)及有關(guān)事宜。2M312022單位工程施工進(jìn)度支配的編制1．單位工程施工進(jìn)度支配編制的步驟(1)劃分施工工序(2)確定工序的作業(yè)工時(shí)和人數(shù)(3)編制施工進(jìn)度支配(4)施工進(jìn)度支配的檢查與調(diào)整（①檢查：平行搭接和技術(shù)間歇是否合理；是否滿意規(guī)定的工期；資源的利用是否均衡合理。②調(diào)整：增加或縮短某些工序的時(shí)間；將某些工序的時(shí)間向前或向后推移；必要時(shí)，可以變更施工方案、改進(jìn)施工方法或調(diào)整施工組織。）(5)繪制出正式的機(jī)電安裝單位工程施工進(jìn)度支配圖表，并由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審核。2．施工進(jìn)度支配的編制依據(jù)和內(nèi)容(1)編制依據(jù)：①“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”。②施工總進(jìn)度支配或合同工期。③施工方案或分部工程施工流程。④主要材料和工程設(shè)備的供應(yīng)實(shí)力。⑤施工人員的技術(shù)素養(yǎng)及勞動(dòng)效率。⑥施工現(xiàn)場(chǎng)條件、氣候條件、環(huán)境條件。⑦已建成的同類(lèi)工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。(2)編制內(nèi)容：①編制說(shuō)明。②進(jìn)度支配圖。③單位工程施工進(jìn)度支配的風(fēng)險(xiǎn)分析及限制措施。2M312023單位工程施工進(jìn)度支配的實(shí)施1．編制階段性施工進(jìn)度支配并應(yīng)做到逐級(jí)落實(shí)2．施工進(jìn)度支配的實(shí)施過(guò)程限制落實(shí)合同要求；層層落實(shí)；做好記錄；資源供應(yīng)（乙供調(diào)整資源支配，甲方索賠）；現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)；定期檢查、處理進(jìn)度索賠、幫助分包方。3．施工進(jìn)度支配的檢查和調(diào)整：偏差、緣由、措施2M312024施工月、旬作業(yè)支配的編制1．施工月、旬作業(yè)支配的表示形式：通常是采納橫道圖形式表示。2．施工月、旬作業(yè)支配的編制依據(jù)：總進(jìn)度限制目標(biāo)和施工總進(jìn)度支配；業(yè)主的實(shí)時(shí)進(jìn)度目標(biāo)；資源供應(yīng)；現(xiàn)場(chǎng)條件；上月形象進(jìn)度和存在問(wèn)題3．編制的要求：(1)具體的支配任務(wù)目標(biāo)(2)所需的各種資源量(3)各工種之問(wèn)和相關(guān)方的具體搭接和接口關(guān)系(4)存在問(wèn)題及解決問(wèn)題的途徑和方法。4．編制的內(nèi)容：(1)編制說(shuō)明(2)施工月、旬作業(yè)支配圖表(3)各單位工程應(yīng)支配完成的工程實(shí)物量(4)要實(shí)現(xiàn)施工月、旬作業(yè)支配的風(fēng)險(xiǎn)分析及限制措施。5．編制施工月、旬作業(yè)支配應(yīng)留意事項(xiàng)：保證關(guān)鍵；形成共識(shí)；留有余地；持續(xù)均衡6．施工月、旬作業(yè)支配的批準(zhǔn)（需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)）。2M312025施工月、旬作業(yè)支配的實(shí)施1．逐級(jí)落實(shí)(1)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工隊(duì)和分承包方下達(dá)作業(yè)支配任務(wù)書(shū)。(2)施工隊(duì)(分承包方)作業(yè)支配書(shū)按分部分項(xiàng)工程下達(dá)給各專(zhuān)業(yè)技術(shù)(工長(zhǎng))人員和相關(guān)管理人員。(3)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)(工長(zhǎng))人員應(yīng)編制月、旬施工任務(wù)單，將月、旬作業(yè)支配任務(wù)落實(shí)到施工作業(yè)班組。2．跟蹤監(jiān)督3．加強(qiáng)施工調(diào)度4．檢查實(shí)行日檢查的方式進(jìn)行。層層檢查驗(yàn)收，月末編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。5．實(shí)施檢查后，應(yīng)向企業(yè)供應(yīng)月度施工進(jìn)度報(bào)告2M312026作業(yè)支配的實(shí)施與進(jìn)度支配偏離時(shí)的調(diào)整1．進(jìn)度支配的比較分析(1)常用的進(jìn)度支配比較分析方法如下：①橫道圖比較法。②S形曲線比較法。③“香蕉”形曲線比較法。④前鋒線比較法。⑤列表法。(2)通過(guò)比較能得出實(shí)際進(jìn)度與支配進(jìn)度是相一樣、超前、滯后的三種狀況。(3)分析出現(xiàn)的進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作和進(jìn)度支配的影響：①若出現(xiàn)的偏差是關(guān)鍵性工作，則無(wú)論偏差大小，都會(huì)使后續(xù)工作及進(jìn)度支配產(chǎn)生影響。②若出現(xiàn)的偏差大于總時(shí)差，則必將影響后續(xù)工作和進(jìn)度支配。③若出現(xiàn)的偏差大于自由時(shí)差，則對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影響。(4)綜合上述三種出現(xiàn)的進(jìn)度偏差的狀況，假如出現(xiàn)前兩種進(jìn)度偏差，就必需對(duì)進(jìn)度支配進(jìn)行調(diào)整；假如出現(xiàn)第三種進(jìn)度偏差出現(xiàn)，不須要調(diào)整進(jìn)度支配，而實(shí)行應(yīng)對(duì)措施，在以后編制施工月、旬作業(yè)支配時(shí)予以考慮解決。2．支配的調(diào)整方法、步驟及內(nèi)容(1)支配的調(diào)整方法①變更某些工作之間的連接方式。②縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間。③調(diào)整資源供應(yīng)主要措施。④增減施工內(nèi)容，實(shí)行措施對(duì)局部邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整。⑤變更施工方案和施工方法，使單位時(shí)間內(nèi)工程量的增加或削減。⑥在相應(yīng)工作時(shí)差范圍內(nèi)變更起止時(shí)間。(2)調(diào)整進(jìn)度支配的步驟如下：①分析施工月、旬作業(yè)支配實(shí)施結(jié)果的實(shí)際進(jìn)度與支配進(jìn)度比較。②確定調(diào)整對(duì)象和目標(biāo)。③選擇適當(dāng)?shù)恼{(diào)整方法。④編制調(diào)整方案。⑤對(duì)調(diào)整方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和決策。⑥確定調(diào)整后付諸實(shí)施的新施工進(jìn)度支配。3．采納調(diào)整進(jìn)度支配的方法和措施確定后，重新繪制符合實(shí)際進(jìn)度狀況和進(jìn)度限制目標(biāo)的新施工進(jìn)度支配。2M312030駕馭機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的成本管理2M312031單位工程施工圖預(yù)算的審核1．施工圖預(yù)算：是由設(shè)計(jì)單位在施工圖設(shè)計(jì)完成后，依據(jù)有關(guān)資料編制和確定的機(jī)電安裝工程造價(jià)文件。2．施工圖預(yù)算的編制依據(jù)(1)施工圖紙和其說(shuō)明書(shū)以及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集。(2)現(xiàn)行預(yù)算定額及單位估價(jià)表。(3)施工組織設(shè)計(jì)及主要施工方案。(4)預(yù)算定額及其調(diào)價(jià)規(guī)定。(5)機(jī)電安裝工程費(fèi)用定額。(6)機(jī)電設(shè)備產(chǎn)品書(shū)目、選購(gòu) 信息及有關(guān)規(guī)定等。(7)預(yù)算工作手冊(cè)及有關(guān)工具書(shū)。(8)預(yù)算定額編制軟件。(9)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)定。3．單價(jià)法編制施工圖預(yù)算步驟(1)搜集各種編制依據(jù)資料。(2)熟識(shí)施工圖紙和定額。(3)計(jì)算工程量。(4)套用預(yù)算定額單價(jià)。(5)編制工料分析表。(6)計(jì)算其他各項(xiàng)應(yīng)取費(fèi)用：包括措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金。(7)匯總機(jī)電安裝單位工程造價(jià)。(8)復(fù)核。(9)編制說(shuō)明、填寫(xiě)封面。4．機(jī)電安裝預(yù)算取費(fèi)計(jì)算的原則(1)其他干脆費(fèi)的取費(fèi)以干脆工程費(fèi)中的人工費(fèi)為基數(shù)。(2)間接費(fèi)、利潤(rùn)等的取費(fèi)以干脆工程費(fèi)中的人工費(fèi)加其他干脆費(fèi)中的人工費(fèi)之和為基數(shù)。(3)稅金則以干脆工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)之和為計(jì)算基數(shù)。(4)含稅造價(jià)(總造價(jià))為干脆工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金之和。5．施工圖預(yù)算的審核2M312032單位工程的工程量清單計(jì)價(jià)的運(yùn)用1．工程量清單工程量清單若有誤差分兩種狀況進(jìn)行處理：一是允許調(diào)整的，投標(biāo)人要通過(guò)招標(biāo)單位答疑會(huì)提出調(diào)整看法并供應(yīng)證據(jù)，取得招標(biāo)單位同意后進(jìn)行調(diào)整；二是不允許調(diào)整的也要通過(guò)招標(biāo)單位的答疑會(huì)，經(jīng)招標(biāo)單位同意后，采納調(diào)整分項(xiàng)工程總價(jià)的方法解決。2．工程量單價(jià)的套用一工料單價(jià)法即工程量清單的單價(jià)，依據(jù)現(xiàn)行預(yù)算定額的工、料、機(jī)消耗標(biāo)準(zhǔn)及預(yù)算價(jià)格確定。措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等費(fèi)用，計(jì)入相應(yīng)標(biāo)價(jià)計(jì)算表中。3．工程量單價(jià)的套用一綜合單價(jià)法綜合單價(jià)法，即工程量清單的單價(jià)綜合了干脆費(fèi)、其他干脆費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等一切費(fèi)用，即綜合單價(jià)=工料單價(jià)系數(shù)×工料單價(jià)+人工費(fèi)單價(jià)×人工費(fèi)系數(shù)。(1)材料費(fèi)單價(jià)、人工工日單價(jià)、機(jī)械臺(tái)班單價(jià)及其他干脆費(fèi)、間接費(fèi)率、利潤(rùn)率等均由投標(biāo)單位綜合評(píng)價(jià)后自行確定，稅率按當(dāng)?shù)卣?guī)定。(2)綜合單價(jià)法計(jì)算規(guī)則：①干脆費(fèi)為A，其中：人工費(fèi)為a。②其他干脆費(fèi)為a×費(fèi)率。③干脆工程費(fèi)為干脆費(fèi)(A)加其他干脆費(fèi)。④間接費(fèi)為a×費(fèi)率。⑤利潤(rùn)為a×費(fèi)率。⑥稅金為干脆工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)之和乘以稅率。⑦含稅造價(jià)為干脆工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金之和，經(jīng)計(jì)算便可得出工料單價(jià)系數(shù)和人工費(fèi)單價(jià)系數(shù)。⑧工料單價(jià)乘以工料單價(jià)系數(shù)加人工費(fèi)單價(jià)乘以人工費(fèi)系數(shù)便可得出綜合單價(jià)。⑨綜合單價(jià)乘以數(shù)量為合價(jià)。2M312033單位工程項(xiàng)目成本支配的編制1．變動(dòng)成本和固定成本干脆成本便是變動(dòng)成本。固定成本與產(chǎn)值的增減成反比例的關(guān)系，如管理費(fèi)中的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、折舊費(fèi)、管理人員工資等。2．項(xiàng)目成本的分類(lèi)(1)考核成本：企業(yè)下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部的成本是依據(jù)企業(yè)的有關(guān)定額經(jīng)過(guò)評(píng)估、測(cè)算而下達(dá)的用于考核的成本。(2)支配成本：由企業(yè)法人代表和項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的內(nèi)部承包合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)成本。(3)實(shí)際成本：它是工程項(xiàng)目施工過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的可以列入成本支出的費(fèi)用總和。3．項(xiàng)目成本支配的編制方法(1)項(xiàng)目成本支配的編制依據(jù)：承包合同；企業(yè)要求；施工組織設(shè)計(jì)；材料、機(jī)具價(jià)格；人員效率；歷史資料；施工預(yù)算。(2)項(xiàng)目成本支配的編制項(xiàng)目成本支配一般由2個(gè)表組成，即降低成本技術(shù)組織措施支配表、降低成本支配表。4．施工項(xiàng)目成本失控內(nèi)部因素分析A、工作效率低。B、缺乏科學(xué)組織施工。C、非生產(chǎn)人員比重大D、現(xiàn)場(chǎng)管理不善，資源存在奢侈E、合同變更未索賠2M312034單位工程項(xiàng)目成本支配的限制1．項(xiàng)目成本各階段的限制(1)施工打算階段：①優(yōu)化施工方案②編制成本支配并進(jìn)行分解③對(duì)施工隊(duì)伍、機(jī)械的調(diào)遷，臨時(shí)設(shè)施建設(shè)等其他間接費(fèi)用的支出進(jìn)行限制。(2)施工階段：①對(duì)分解的支配成本進(jìn)行落實(shí)。②剛好精確地記錄、計(jì)算、整理實(shí)際成本。③常常進(jìn)行成本差異分析，實(shí)行有效的糾偏措施。④留意工程變更。(3)竣工交付運(yùn)用及保修階段：①剛好結(jié)算工程款，進(jìn)行成本分析驗(yàn)。②限制保修期的保修費(fèi)用支出。③進(jìn)行成本限制考評(píng)。2．項(xiàng)目成本限制的內(nèi)容(1)人工成本的限制：①?lài)?yán)密勞動(dòng)組織。②嚴(yán)格勞動(dòng)定額管理。③提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。(2)材料成本的限制：①材料選購(gòu) 成本的管理從量差和價(jià)差方面限制。②材料消耗的管理從限額發(fā)料和現(xiàn)場(chǎng)消耗方面限制。(3)施工機(jī)械費(fèi)的限制：①按施工方案規(guī)定的機(jī)種和數(shù)量支配運(yùn)用。②提高施工機(jī)械的利用率和完好率。③嚴(yán)格限制對(duì)外租賃施工機(jī)械。(4)其他干脆費(fèi)的限制：以收定支，嚴(yán)格限制。(5)間接費(fèi)用的限制：①盡量削減管理人員的比重，要一人多崗。②對(duì)各種費(fèi)用支出要用指標(biāo)限制。3．項(xiàng)目成本限制的方法——凈值法(1)凈值法的基本理論凈值法主要運(yùn)用三個(gè)費(fèi)用值進(jìn)行分析，它們分別是已完成產(chǎn)值、支配完成產(chǎn)值和已完成產(chǎn)值實(shí)際成本。①已完成產(chǎn)值：是指某一時(shí)間已完成的工作量，這是招標(biāo)方支付進(jìn)度款的依據(jù)，故稱(chēng)凈值。②支配完成產(chǎn)值：依據(jù)進(jìn)度支配，在某一時(shí)刻應(yīng)當(dāng)完成的產(chǎn)值。③已完成產(chǎn)值實(shí)際成本：截止某一時(shí)刻，已完成產(chǎn)值實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的總額。(2)偏差的計(jì)算①費(fèi)用偏差：費(fèi)用偏差=已完產(chǎn)值一實(shí)際成本當(dāng)費(fèi)用偏差為負(fù)值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用，當(dāng)費(fèi)用偏差為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒(méi)有超出預(yù)算費(fèi)用。②進(jìn)度偏差：進(jìn)度偏差=已完產(chǎn)值一支配產(chǎn)值當(dāng)進(jìn)度偏差為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于支配進(jìn)度，當(dāng)進(jìn)度偏差為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即表示進(jìn)度快于支配進(jìn)度。(3)績(jī)效指數(shù)的計(jì)算①費(fèi)用績(jī)效指數(shù)：費(fèi)用績(jī)效指數(shù)=已完產(chǎn)值／實(shí)際成本當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)小于1，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)大于1，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。②進(jìn)度績(jī)效指數(shù)：進(jìn)度績(jī)效指數(shù)=已完產(chǎn)值／支配產(chǎn)值當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)小于1，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比支配進(jìn)度拖后；當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)大于1，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比支配進(jìn)度快。2M312035單位工程項(xiàng)目成本的分析1．按項(xiàng)目成本構(gòu)成進(jìn)行分析(1)人工費(fèi)的分析：①實(shí)際耗用工日與預(yù)算定額工日數(shù)之間的差異對(duì)人工費(fèi)的影響②實(shí)際日平均工資與預(yù)算定額日平均工資之間的差異對(duì)人工費(fèi)的影響。(2)材料費(fèi)的分析：①量差。②價(jià)差。(3)機(jī)械運(yùn)用費(fèi)的分析：①實(shí)際機(jī)械臺(tái)班數(shù)與支配臺(tái)班數(shù)的差異。②實(shí)際機(jī)械臺(tái)班單價(jià)與支配臺(tái)班單價(jià)的差異。(4)其他干脆費(fèi)的分析(5)間接費(fèi)的分析2．實(shí)際偏差的分析實(shí)際偏差＝支配成本一實(shí)際成本3．因素分析法（連鎖置換法或連環(huán)替代法）2M312036施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較1．施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的方法施工方案經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的常用方法——綜合評(píng)價(jià)法①綜合評(píng)價(jià)法公式：nE=∑(A×B)i=1式中E——評(píng)價(jià)值；n——評(píng)價(jià)要素；A——方案滿意程度(％)；B——權(quán)值(％)。②用上述公式計(jì)算出最大的方案評(píng)價(jià)值Ejmax就是被選擇的方案。(3)需作經(jīng)濟(jì)分析的主要施工方案①特大、重、高或精密、價(jià)值高的設(shè)備的運(yùn)輸、吊裝方案。②大型特厚、大焊接量及重要部位或有特殊要求的焊接施工方案。③工程量大、多交叉的工程的施工組織方案。④特殊作業(yè)方案。⑤現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制和工廠預(yù)制的方案。⑥綜合系統(tǒng)試驗(yàn)及無(wú)損檢測(cè)方案。⑦傳統(tǒng)作業(yè)技術(shù)和采納新技術(shù)、新工藝的方案。⑧關(guān)鍵過(guò)程技術(shù)方案等。2．施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較(1)技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較的目的（選優(yōu)）：①評(píng)估在技術(shù)水平處于何種地位。②實(shí)施方案的成本是否較低。③實(shí)施方案的平安性和對(duì)環(huán)境的影響。④工期進(jìn)度能否適應(yīng)合同或施工組織總設(shè)計(jì)的要求。⑤技術(shù)經(jīng)濟(jì)是在某過(guò)程實(shí)行的技術(shù)引進(jìn)或產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)的變更或狀況。(2)技術(shù)水平比較的內(nèi)容：①技術(shù)效率。②技術(shù)的先進(jìn)性③方案的經(jīng)濟(jì)性。④方案的重要性。2M312040駕馭機(jī)電安裝工程的質(zhì)量管理2M312041施工人員的限制 1．資格和實(shí)力的限制：學(xué)歷、培訓(xùn)、技能、經(jīng)驗(yàn)2．加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教化3．嚴(yán)格培訓(xùn)、持證上崗：(1)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，特種作業(yè)人員，必需做到持證上崗。(2)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)工程特點(diǎn)，制定培訓(xùn)支配并予以實(shí)施，滿意人力資源須要。(3)新材料、新技術(shù)、新工藝和新機(jī)具“四新”經(jīng)培訓(xùn)考試或考核合格的人員才能上崗操作。2M312042施工機(jī)具和檢測(cè)器具的限制1．施工機(jī)具選用的原則應(yīng)著重從施工機(jī)具和設(shè)備的選型、主要性能參數(shù)和運(yùn)用操作要求等三方面予以限制；應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)新設(shè)備選購(gòu) 前的審批制度和庫(kù)存設(shè)備運(yùn)用前的驗(yàn)證制度。2．檢測(cè)器具的選用原則(1)檢測(cè)器具必需滿意被測(cè)對(duì)象及檢測(cè)內(nèi)容的要求，使被測(cè)對(duì)象在量程范圍內(nèi)。(2)檢測(cè)器具的測(cè)量極限誤差必需小于或等于被測(cè)工件或物體所能允許的測(cè)量極限誤差。(3)經(jīng)濟(jì)合理，降低測(cè)量成本。3．運(yùn)用、操作的限制(1)合理運(yùn)用、正確操作施工機(jī)具設(shè)備和檢測(cè)器具。(2)正確執(zhí)行各項(xiàng)制度。(3)預(yù)防事故損壞。4．管理和保養(yǎng)的限制(1)保養(yǎng)制度、檢查制度(2)周期檢定、校驗(yàn)(3)分類(lèi)存放、標(biāo)識(shí)清晰（4）合理搬運(yùn)并妥當(dāng)保管。2M312043工程材料的限制1．工程材料選購(gòu) 的限制：(1)編制選購(gòu) 支配。(2)對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)。(3)通報(bào)業(yè)主(或設(shè)計(jì)、監(jiān)理方)。2．工程材料進(jìn)貨檢查和驗(yàn)收的限制(1)質(zhì)量證明資料。(2)有懷疑、與合同規(guī)定不符的，應(yīng)進(jìn)行肯定比例試驗(yàn)。(3)材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)方法應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。(4)進(jìn)口的設(shè)備、材料商檢。(5)在現(xiàn)場(chǎng)配制的材料進(jìn)行試配檢驗(yàn)。(6)外觀檢查有損傷時(shí)，如有必要應(yīng)進(jìn)行檢查試驗(yàn)。3．工程材料質(zhì)量的檢驗(yàn)方法和方式質(zhì)量檢驗(yàn)的方式(免檢、抽檢、全檢)，質(zhì)量檢驗(yàn)的方法(書(shū)面檢驗(yàn)、外觀檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)、無(wú)損檢驗(yàn)等)4．工程材料儲(chǔ)存保管的限制(1)分類(lèi)存放。(2)上架、入?yún)^(qū)，標(biāo)識(shí)，建立入庫(kù)“物資臺(tái)賬”，定期盤(pán)點(diǎn)和不定期檢查，日常保養(yǎng)。(3)發(fā)覺(jué)問(wèn)題應(yīng)剛好報(bào)告。5．合理組織物資發(fā)放運(yùn)用，削減損失(1)物資先入先出。(2)限額發(fā)放工作制度。(3)施工現(xiàn)場(chǎng)的保管。2M312044施工方法和操作工藝的限制1．施工方法和操作工藝的制定要求：切合實(shí)際，因地制宜；進(jìn)度、質(zhì)量、平安、成本；經(jīng)濟(jì)合理。2．實(shí)施的要點(diǎn)(1)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程(2)人、料、法、機(jī)、環(huán)受控。(3)工序質(zhì)量檢驗(yàn)工作。(4)設(shè)置工序質(zhì)量限制點(diǎn)。(5)工序質(zhì)量限制：有質(zhì)量預(yù)控和工序質(zhì)量檢驗(yàn)兩種，以質(zhì)量預(yù)控為主。2M312045施工環(huán)境的限制1．環(huán)境因素：(1)工程技術(shù)環(huán)境。(2)工程管理環(huán)境。(3)作業(yè)勞動(dòng)環(huán)境。2．主要限制內(nèi)容與施工方案、施工組織、管理、施工作業(yè)人員的文明施工緊密相關(guān)，在擬定對(duì)環(huán)境因素的限制方案或措施時(shí)，必需全面考慮，綜合分析，才能達(dá)到有效限制的目的。2M312046典型工程的質(zhì)量檢驗(yàn)2M312047常見(jiàn)質(zhì)量通病的分析及預(yù)防措施1．質(zhì)量通病的分析常用的方法有因果圖、系統(tǒng)圖、關(guān)聯(lián)圖等，通過(guò)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”分析緣由。2．質(zhì)量通病防治措施(3)應(yīng)當(dāng)“防”、“治”結(jié)合，標(biāo)本兼治，重在預(yù)防。(4)加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教化。(5)加強(qiáng)組織管理和協(xié)調(diào)工作，仔細(xì)貫徹執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)責(zé)任制。(6)實(shí)行層層把關(guān)，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)之間和相關(guān)方之間的相互協(xié)作協(xié)作。2M312048質(zhì)量事故的調(diào)查與分析1．質(zhì)量事故的調(diào)查①由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首組建調(diào)查小組，參與人員應(yīng)與事故干脆相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員和有閱歷的技術(shù)工人組成。②調(diào)查內(nèi)容：對(duì)事故進(jìn)行細(xì)致的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，收集資料，對(duì)收集到可能引發(fā)事故的緣由進(jìn)行整理，形成質(zhì)量事故調(diào)查的原始資料。2．質(zhì)量事故的分析(1)要建立在事故狀況調(diào)查的基礎(chǔ)上。(2)對(duì)某些質(zhì)量事故肯定要結(jié)合特地的計(jì)算進(jìn)行驗(yàn)證。(3)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目有關(guān)人員及發(fā)生事故的班組進(jìn)步行質(zhì)量事故分析。(4)質(zhì)量事故分析一般可采納數(shù)理統(tǒng)計(jì)法，如因果分析圖法、調(diào)查分析法和排列法等。3．質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容(1)工程概況(2)質(zhì)量事故狀況(3)是否須要實(shí)行臨時(shí)應(yīng)急愛(ài)護(hù)措施。(4)事故調(diào)查中的數(shù)據(jù)資料。(5)事故緣由分析的初步推斷。(6)事故涉及人員與主要責(zé)任者的狀況等。2M312049質(zhì)量事故處理報(bào)告的編制1．工程質(zhì)量事故處理報(bào)告的主要依據(jù)(1)質(zhì)量事故報(bào)告：(2)質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告。(3)工程有關(guān)資料、見(jiàn)證（①有關(guān)的合同文件；②有關(guān)技術(shù)文件和檔案）(4)有關(guān)法律法規(guī)等。2．工程質(zhì)量事故處理程序3．事故處理結(jié)論的內(nèi)容（對(duì)運(yùn)用的影響；有關(guān)責(zé)任的結(jié)論）(1)事故已解除，可以接著施工。(2)隱患已解除，不行能引發(fā)事故。(3)經(jīng)返工處理后，完全可以滿意運(yùn)用功能要求。(4)基本滿意運(yùn)用功能要求，但附有限制條件。(5)對(duì)運(yùn)用壽命影響的結(jié)論。(6)對(duì)工程外觀影響的結(jié)論。(7)對(duì)事故責(zé)任的結(jié)論等。(8)對(duì)一時(shí)難以做出結(jié)論的事故，還應(yīng)提出進(jìn)一步觀測(cè)檢查的要求。4．事故處理報(bào)告的內(nèi)容①事故調(diào)查的原始資料。②事故緣由分析。③事故處理依據(jù)。④事故處理方案。⑤檢查復(fù)驗(yàn)記錄。⑥事故處理結(jié)論等。eq\o\ac(○,7)事故處理附件（①質(zhì)量事故報(bào)告。②調(diào)查報(bào)告。③質(zhì)量事故處理方案。④質(zhì)量事故處理實(shí)施記錄、檢測(cè)記錄、驗(yàn)收資料等）。2M312050駕馭機(jī)電安裝工程施工平安管理2M312051施工平安管理組織及平安管理責(zé)任制1．平安管理的組織工作平安第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理的組織工作的具體內(nèi)容主要有：確定目標(biāo)、建立機(jī)構(gòu)、建立制度和規(guī)程、明確責(zé)任、加強(qiáng)管理、宣揚(yáng)教化、危急源辯識(shí)和平安性評(píng)價(jià)、組織檢查、處理事故。2．平安管理責(zé)任制(1)建立平安管理責(zé)任制的要求①分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)、責(zé)任明確；②工程分承包方除應(yīng)遵循承包方的平安生產(chǎn)管理目標(biāo)總體限制的規(guī)定外，其內(nèi)部也要建立相應(yīng)的平安生產(chǎn)管理責(zé)任制，并經(jīng)總承包方確認(rèn)。(2)項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)平安生產(chǎn)職責(zé)①項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程項(xiàng)目的平安生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。②項(xiàng)目總工程師對(duì)本工程項(xiàng)目的平安生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。③工長(zhǎng)(施工員)對(duì)所管轄勞務(wù)隊(duì)(或班組)的平安生產(chǎn)負(fù)干脆領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。④平安員負(fù)責(zé)依據(jù)平安技術(shù)交底的內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督、檢查，隨時(shí)訂正違章作業(yè)。⑤勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)要仔細(xì)落實(shí)平安技術(shù)交底，每天做好班前教化。2M312052施工危急源的辨識(shí)1．危急源的分級(jí)：至少可以分成可承受危急和不行承受危急(重大危急)。2．危急源產(chǎn)生的因素：(1)物的擔(dān)心全狀態(tài)(2)人的擔(dān)心全行為(3)環(huán)境因素(4)管理缺陷3．施工危急源的辨識(shí)(1)危急源辨識(shí)范圍：全部工作場(chǎng)所或管理過(guò)程；全部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員；內(nèi)部和相關(guān)方的機(jī)械設(shè)備、設(shè)施；現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境和條件；勞動(dòng)強(qiáng)度及女職工愛(ài)護(hù)等。(2)危急源的種類(lèi)①第一類(lèi)危急源②其次類(lèi)危急源③危急源辨識(shí)的首要任務(wù)是辨識(shí)第一類(lèi)危急源，在此基礎(chǔ)上再辨識(shí)其次類(lèi)危急源。(4)危急源辨識(shí)方法危急源辨識(shí)、評(píng)價(jià)的方法有直觀閱歷法（平安檢查表）、作業(yè)條件危急性評(píng)價(jià)法(D＝LEC)、邏輯分析法(事務(wù)樹(shù)法和事故樹(shù)法)等。評(píng)價(jià)危急源時(shí)要考慮3種狀態(tài)(正常、異樣和緊急狀態(tài))及7種危急因素(機(jī)械能、電能、熱能、化學(xué)能、放射能、生物因素和人機(jī)工程因素)。①直觀閱歷法：把整個(gè)工作活動(dòng)或工作系統(tǒng)分成若干個(gè)層次(作業(yè)單元)，對(duì)每一個(gè)層次，依據(jù)危急因素確定檢查項(xiàng)目并編制成表。而后，依據(jù)檢查表對(duì)每一作業(yè)單元進(jìn)行檢查，作出具體記錄并逐項(xiàng)作出評(píng)價(jià)。最終依據(jù)評(píng)價(jià)提出整改措施，防止危急的發(fā)生。②作業(yè)條件危急性評(píng)價(jià)法，其公式為：D＝L×E×CL表示事故可能性大小的概率；E表示人體暴露危急環(huán)境的頻次；c表示事故可能造成的后果概率；D表示危急性分值。③存在下列狀況時(shí)，應(yīng)將所辨識(shí)的危急源確定為重大危急因素：不符合法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求；干脆視察到可能導(dǎo)致危急后果，且無(wú)適當(dāng)?shù)姆婪洞胧?；曾發(fā)生過(guò)事故，但未實(shí)行有效的措施；相關(guān)方有合理的埋怨和要求；當(dāng)D值超過(guò)規(guī)定的重大危急因素時(shí)。2M312053施工平安技術(shù)措施的主要內(nèi)容制定施工平安技術(shù)措施應(yīng)遵循“消退、預(yù)防、削減、隔離、個(gè)體愛(ài)護(hù)”的原則。施工平安技術(shù)措施主要內(nèi)容包括：1．施工平面布置的平安技術(shù)要求；2．高空作業(yè)；3．機(jī)械操作；4．起重吊裝作業(yè)；5．動(dòng)用明火作業(yè)；6．在密閉容器內(nèi)作業(yè)；7．帶電調(diào)試作業(yè)；8．管道和容器的壓力試驗(yàn)；9．臨時(shí)用電；10．單機(jī)試車(chē)和聯(lián)動(dòng)試車(chē)。`2M312054施工機(jī)械的平安管理1．施工機(jī)械的平安隱患2．施工機(jī)械的平安防護(hù)措施3．起重機(jī)械的管理(1)起重機(jī)械設(shè)計(jì)、制造、安裝必需符合《特種設(shè)備平安監(jiān)察條例》的規(guī)定：(2)起重機(jī)械的運(yùn)用管理：(3)起重機(jī)械的修理及保養(yǎng)2M312055臨時(shí)用電的平安管理1．施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的準(zhǔn)用程序編制施工現(xiàn)場(chǎng)“臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)”，并幫助業(yè)主向當(dāng)?shù)仉姌I(yè)部門(mén)申報(bào)用電方案；設(shè)備、材料的選購(gòu) 和施工；檢查、驗(yàn)收，，申請(qǐng)送電；電業(yè)部門(mén)在進(jìn)行檢查、驗(yàn)收和試驗(yàn)，同意送電后送電開(kāi)通。2．臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容臨時(shí)用電設(shè)備在5臺(tái)及其以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0kW及其以上者，均應(yīng)編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)。臨時(shí)用電設(shè)備不足5臺(tái)和設(shè)備總?cè)萘坎蛔?0kw者，應(yīng)編制平安用電技術(shù)措施和電氣防火措施。臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由電氣技術(shù)人員編制，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)主管部門(mén)批準(zhǔn)后實(shí)施。其主要內(nèi)容應(yīng)包括：①現(xiàn)場(chǎng)勘察。②確定電源進(jìn)線，變電所、配電室、總配電箱、安排電箱等地位置及線路走向。③進(jìn)行負(fù)荷計(jì)算。④選擇變壓器容量、導(dǎo)線截面積和電器的類(lèi)型、規(guī)格。⑤繪制電氣平面圖、立面圖和接線系統(tǒng)圖。⑥制定平安用電技術(shù)措施和電氣防火措施。3．臨時(shí)用電檢查驗(yàn)收的主要內(nèi)容：接地與防雷、配電室與自備電源、各種配電箱及開(kāi)關(guān)箱、配電線路、變壓器、電氣設(shè)備安裝、電氣設(shè)備調(diào)試、接地電阻測(cè)試記錄等。4．臨時(shí)用電的運(yùn)用管理(1)安裝、修理或拆除臨時(shí)用電工程，必需由持證電工完成。(2)各類(lèi)用電人員應(yīng)做到以下幾個(gè)方面：①駕馭相關(guān)學(xué)問(wèn)和設(shè)備的性能。②穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品；嚴(yán)禁設(shè)備帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)。③停用的設(shè)備必需拉閘斷電并鎖好開(kāi)關(guān)箱。④發(fā)覺(jué)問(wèn)題，剛好報(bào)告解決。⑤搬遷或移動(dòng)用電設(shè)備，必需經(jīng)電工切斷電源并做妥當(dāng)處理后進(jìn)行。(3)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必需建立平安技術(shù)檔案，其內(nèi)容包括：①臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)。③臨時(shí)用電交底資料。④臨時(shí)用電工程檢查驗(yàn)收表。⑤電氣設(shè)備的調(diào)試、檢驗(yàn)憑單和調(diào)試記錄。⑥接地電阻測(cè)試記錄。⑦定期檢(復(fù))查記錄。⑧電工修理工作記錄。(4)臨時(shí)用電工程應(yīng)定期檢查。2M312056施工平安事故的分析及其處理程序?qū)κ鹿实恼{(diào)查和處理必需按“事故緣由不清不放過(guò)，員工沒(méi)受到教化不放過(guò)，事故責(zé)任者不查處不放過(guò)，沒(méi)有防范措施不放過(guò)”的“四不放過(guò)”原則執(zhí)行。1．傷亡事故分類(lèi)：按事故嚴(yán)峻程度分為輕傷事故、重傷事故、死亡事故、重大死亡事故、特大死亡事故。2．傷亡事故調(diào)查程序(1)快速成立調(diào)查組開(kāi)展調(diào)查(2)事故現(xiàn)場(chǎng)處理與勘查(3)物證、事故材料、證人材料收集(4)影像及事故圖。(5)事故緣由分析。(6)事故責(zé)任分析。(7)對(duì)責(zé)任人的處理建議、事故預(yù)防措施。(8)撰寫(xiě)企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查報(bào)告書(shū)。3．傷亡事故調(diào)查報(bào)告內(nèi)容事故基本狀況、事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)、事故緣由分析、事故預(yù)防措施建議、事故責(zé)任的確認(rèn)和處理看法、附圖及附件。4．事故結(jié)案的一般程序(1)企業(yè)及主管部門(mén)將《企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查處理報(bào)告書(shū)》按批復(fù)權(quán)限報(bào)相應(yīng)一級(jí)勞動(dòng)平安監(jiān)察機(jī)構(gòu)。(2)報(bào)告書(shū)批復(fù)后，企業(yè)將事故處理結(jié)果回執(zhí)返回勞動(dòng)平安監(jiān)察機(jī)構(gòu)。(3)對(duì)違反《中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的，按相關(guān)規(guī)定條文處理。造成重大平安事故，構(gòu)成犯罪的，對(duì)干脆責(zé)任人，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。(5)要把傷亡事故調(diào)查處理文件、示意圖、照片、資料等結(jié)案材料歸檔并長(zhǎng)期保存。2M312057傷亡事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急措施1．建立項(xiàng)目部平安生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案(1)依據(jù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)危急源的辨識(shí)，預(yù)料出可能發(fā)生傷亡事故的類(lèi)型、區(qū)域。(2)依據(jù)(1)的預(yù)料，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和相應(yīng)支配，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括下列內(nèi)容：①當(dāng)緊急狀況發(fā)生時(shí)，應(yīng)規(guī)定報(bào)警、聯(lián)絡(luò)方式和報(bào)告內(nèi)容，確定指揮者、參與者及其責(zé)任和義務(wù)以及信息溝通的方式，保證預(yù)案內(nèi)部的協(xié)調(diào)。②確定與外部的聯(lián)系，包括有關(guān)當(dāng)局、近鄰單位和居民、消防、醫(yī)院等應(yīng)急相應(yīng)部門(mén)。③明確作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)的人員，包括急救、醫(yī)療救援、消防等應(yīng)急人員的疏散方式和途徑。④應(yīng)配備必要的應(yīng)急設(shè)備。(3)應(yīng)急預(yù)案落實(shí)到相關(guān)的每個(gè)人、每臺(tái)應(yīng)急設(shè)備，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行演練，證明應(yīng)急預(yù)案的有效性和適用性。2．傷亡事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急措施施工現(xiàn)場(chǎng)傷亡事故發(fā)生后，項(xiàng)目部應(yīng)馬上啟動(dòng)“平安生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案”；施工現(xiàn)場(chǎng)人員要有組織、聽(tīng)指揮，首先搶救傷員；在搶救傷員的同時(shí)，應(yīng)快速解除險(xiǎn)情，實(shí)行必要措施防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大；愛(ài)護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)直到事故調(diào)查組對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)取證完畢。2M312060駕馭機(jī)電安裝工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)、外部協(xié)調(diào)和任務(wù)劃分的要求2M312061工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)的管理要求1．內(nèi)部協(xié)調(diào)管理(1)內(nèi)部協(xié)調(diào)應(yīng)包括下列內(nèi)容：①施工進(jìn)度支配協(xié)調(diào)。②施工生產(chǎn)資源協(xié)調(diào)。③施工的工程質(zhì)量協(xié)調(diào)。④施工平安生產(chǎn)協(xié)調(diào)。(2)施工進(jìn)度支配協(xié)調(diào)：包括進(jìn)度支配的編制、組織實(shí)施、支配檢查和支配調(diào)整4個(gè)環(huán)節(jié)的循環(huán)。(3)施工生產(chǎn)資源的協(xié)調(diào)：施工生產(chǎn)資源（人力資源、施工機(jī)械設(shè)備和檢測(cè)器具、施工技術(shù)資源、工程設(shè)備和材料資源、資金資源等，也稱(chēng)五大生產(chǎn)要素）施工過(guò)程中優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)限制和科學(xué)調(diào)度。(4)要通過(guò)內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，處理好進(jìn)度、質(zhì)量、平安、成本之間的關(guān)系，全面實(shí)現(xiàn)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”的要求。2．外部協(xié)調(diào)管理(1)安裝工程施工的外部協(xié)調(diào)主要有以下方面：①與土建施工方的協(xié)調(diào)協(xié)作。②與其他相關(guān)方的協(xié)調(diào)。③與監(jiān)管部門(mén)的接口。(2)與土建施工方的協(xié)調(diào)協(xié)作：②民用機(jī)電安裝工程中土建工程是主線，機(jī)電安裝工程為輔線，輔線必需聽(tīng)從主線。③工業(yè)機(jī)電安裝工程中機(jī)電安裝工程處于主線位置，土建工程要聽(tīng)從這個(gè)支配原則處于輔線地位。④假如工程項(xiàng)目實(shí)行工程總承包，則總承包方實(shí)施對(duì)整個(gè)項(xiàng)目全面管理，并負(fù)協(xié)調(diào)協(xié)作的主導(dǎo)責(zé)任。(3)與其他相關(guān)方的協(xié)調(diào)：①進(jìn)口設(shè)備材料的進(jìn)關(guān)檢驗(yàn)②供電線路引入③供水干線連通④排污干線入網(wǎng)⑤通訊網(wǎng)絡(luò)引入⑥市政煤氣和熱力連通。(4)與監(jiān)管部門(mén)的接口：機(jī)電安裝工程中有政府明令監(jiān)督的特種設(shè)備安裝、消防設(shè)備安裝等，應(yīng)按國(guó)家的法律法規(guī)和當(dāng)?shù)乇O(jiān)管部門(mén)的相關(guān)規(guī)定，列出支配，依照?qǐng)?bào)檢、過(guò)程監(jiān)督、最終準(zhǔn)用等程序辦理一切法定手續(xù)。2M312062施工任務(wù)的劃分及交底1．施工任務(wù)的劃分(1)按項(xiàng)目構(gòu)成的劃分原則：?jiǎn)挝?子單位)工程、分部(子分部)工程和分項(xiàng)工程。(2)按項(xiàng)目實(shí)施方式的劃分原則：包括總承包方自行組織實(shí)施和發(fā)包給專(zhuān)業(yè)分承包方組織實(shí)施兩大部分。其劃分原則如下：①總承包合同約定或法規(guī)規(guī)定的，主體工程或主要生產(chǎn)工藝系統(tǒng)工程施工任務(wù)項(xiàng)目應(yīng)自行組織施工。②自有專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍實(shí)力和資源條件可以滿意承建項(xiàng)目施工任務(wù)的，應(yīng)自行組織施工；如有不能滿意的部分，可以分包給具備相應(yīng)專(zhuān)業(yè)資質(zhì)、實(shí)力的專(zhuān)業(yè)承包商。③采納多專(zhuān)業(yè)混合隊(duì)建制組織施工時(shí)，施工任務(wù)劃分宜按單位工程或子單位工程組織施工。④采納單一專(zhuān)業(yè)隊(duì)建制組織施工時(shí)，施工任務(wù)劃分宜按分部工程或子分部工程組織施工。2．施工任務(wù)的交底施工任務(wù)交底可分為：企業(yè)向項(xiàng)目經(jīng)理部交底；施工任務(wù)劃分交底；經(jīng)批準(zhǔn)后的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、施工組織總設(shè)計(jì)或施工組織設(shè)計(jì)的交底；對(duì)作業(yè)施工隊(duì)、施工作業(yè)班組的施工任務(wù)交底等。(1)企業(yè)向項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員交底：①經(jīng)濟(jì)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)標(biāo)書(shū)、合同洽談等狀況。②企業(yè)對(duì)業(yè)主的承諾和施工合同內(nèi)容、目標(biāo)、施工任務(wù)及范圍。③工程設(shè)備和材料的選購(gòu) 供貨責(zé)任分工及有關(guān)要求。④工程施工所需資源配置的來(lái)源及措施。⑤工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)(質(zhì)量、平安、進(jìn)度、成本)和管理限制的要求。(2)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、施工組織總設(shè)計(jì)或施工組織設(shè)計(jì)的交底機(jī)電安裝工程項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)按分工進(jìn)行項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、施工組織總設(shè)計(jì)或施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)授權(quán)人批準(zhǔn)后進(jìn)行交底，項(xiàng)目經(jīng)理部各層面和分承包方有關(guān)管理技術(shù)人員參與。交底的內(nèi)容應(yīng)包括：①工程概況、施工特點(diǎn)和難點(diǎn)、施工部署、主要施工方法、施工總進(jìn)度支配、施工打算工作支配、施工資源總須要量支配、施工總平面圖和各項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)等。②須要進(jìn)一步編制施工方案清單。③施工打算工作支配實(shí)施的責(zé)任分工。④實(shí)施施工組織總設(shè)計(jì)或施工組織設(shè)計(jì)的有關(guān)要求。⑤施工難點(diǎn)的策劃方向。⑥由承包方擔(dān)當(dāng)工程設(shè)備、材料選購(gòu) 供應(yīng)的狀況。(3)對(duì)施工作業(yè)隊(duì)、施工作業(yè)班組進(jìn)行施工任務(wù)的交底工程項(xiàng)目(單位工程)開(kāi)工前，主管工程師向?qū)I(yè)施工員和施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行施工任務(wù)交底；專(zhuān)業(yè)施工員(工長(zhǎng))向施工作業(yè)班組進(jìn)行施工任務(wù)交底。交底的內(nèi)容應(yīng)包括：①工程概況和特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、施工具備的條件。②施工方法、施工依次及施工進(jìn)度目標(biāo)的要求。③施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。④已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)源及應(yīng)需實(shí)行的平安防范措施⑤與其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)工種的施工協(xié)作及接口關(guān)系。2M312070熟識(shí)機(jī)電安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量問(wèn)題處理的要求2M312071單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)的主要依據(jù)和主要內(nèi)容1．單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)的主要依據(jù)機(jī)電安裝工程的質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)包括建筑設(shè)備安裝工程和工業(yè)設(shè)備安裝工程。目前，我國(guó)建筑設(shè)備安裝的質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持了“驗(yàn)評(píng)分別、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過(guò)程限制”的指導(dǎo)思想，建筑設(shè)備安裝工程的質(zhì)量是通過(guò)檢驗(yàn)和驗(yàn)收予以限制；而工業(yè)設(shè)備安裝工程的質(zhì)量照舊是按原檢驗(yàn)、評(píng)定和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)予以限制。工業(yè)設(shè)備安裝工程質(zhì)量等級(jí)分為“合格”和“優(yōu)良”兩級(jí)。(1)建筑設(shè)備安裝質(zhì)量檢驗(yàn)的主要依據(jù)是施工圖、現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。。(2)工業(yè)設(shè)備安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)的主要依據(jù)是工藝設(shè)計(jì)施工圖、機(jī)械設(shè)備安裝運(yùn)用說(shuō)明書(shū)、現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等。2．單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)的主要內(nèi)容(1)單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)按工序→分項(xiàng)工程→分部工程→單位工程的依次逐次進(jìn)行。(2)質(zhì)量檢驗(yàn)分為過(guò)程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收檢驗(yàn)：過(guò)程驗(yàn)收檢驗(yàn)包括：①形式條件檢查(包括設(shè)備基礎(chǔ)檢查驗(yàn)收)。②主要設(shè)備、材料、成品、半成品的驗(yàn)收檢驗(yàn)。③工序交接檢查。④隱藏工程檢查。⑤工程檢驗(yàn)，應(yīng)按相應(yīng)的施工及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行（建筑安裝工程：按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)。工業(yè)設(shè)備安裝工程：按保證項(xiàng)目、基本項(xiàng)目和允許偏差項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)）⑥停工后復(fù)工前的檢查。⑦成品愛(ài)護(hù)檢查。⑧檢驗(yàn)的確認(rèn)?？⒐を?yàn)收檢驗(yàn)：①分部分項(xiàng)工程完成后，應(yīng)在施工單位自行驗(yàn)收合格后，通知建設(shè)單位(或工程監(jiān)理)驗(yàn)收。②單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織檢查、評(píng)定，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，向建設(shè)單位提交驗(yàn)收申請(qǐng)。③建設(shè)單位收到驗(yàn)收申請(qǐng)后，應(yīng)組織施工、勘察、設(shè)計(jì)監(jiān)理等單位人員進(jìn)行單位工程驗(yàn)收，明確結(jié)果，形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。④竣工驗(yàn)收采納隨機(jī)抽檢，按各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。(3)政府主管部門(mén)的監(jiān)督檢查要組織專(zhuān)項(xiàng)檢查和監(jiān)督檢查。2M312072質(zhì)量問(wèn)題處理的程序和基本要求一般由項(xiàng)目總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)組織技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人及責(zé)任負(fù)責(zé)人進(jìn)行分析處理。1．質(zhì)量問(wèn)題處理的基本要求(1)質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查：調(diào)查結(jié)束，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)填寫(xiě)“不合格報(bào)告”；上報(bào)項(xiàng)目總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)；對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題還要寫(xiě)成“質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告”，由項(xiàng)目總工程師上報(bào)企業(yè)質(zhì)量管理部門(mén)處理。(2)質(zhì)量問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng)愛(ài)護(hù)和應(yīng)急措施(3)質(zhì)量問(wèn)題的緣由分析：①建立在質(zhì)量調(diào)查的基礎(chǔ)上②項(xiàng)目總工程師組織現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題的緣由分析③質(zhì)量分析可采納因果分析圖法，對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)的五大因素進(jìn)行緣由分析，從中找動(dòng)身生質(zhì)量問(wèn)題的主要因素。(4)質(zhì)量問(wèn)題處理方案的實(shí)施、限制及驗(yàn)證①由責(zé)任人編寫(xiě)質(zhì)量問(wèn)題的處理方案，經(jīng)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人審核后，由項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)實(shí)施。②質(zhì)量問(wèn)題處理方案的實(shí)施：由質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任人實(shí)施。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題處理方案的實(shí)施一般有4種方法：返工，以達(dá)到規(guī)定要求；返修或不經(jīng)返修作為讓步接收；降級(jí)運(yùn)用(或改作他用)；拒收或報(bào)廢。③質(zhì)量問(wèn)題處理的限制及驗(yàn)證：質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任人對(duì)質(zhì)量問(wèn)題按處理方案處理完畢后，報(bào)經(jīng)質(zhì)量檢查人員進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，驗(yàn)證是否達(dá)到預(yù)期目的或還留有隱患。(5)質(zhì)量問(wèn)題不作處理的論證②不作處理除了需滿意功能和平安需求外，還要論證運(yùn)用壽命是否達(dá)到預(yù)期要求，以及等強(qiáng)度的設(shè)計(jì)是否滿意須要。③不作處理的質(zhì)量問(wèn)題通常有以下幾種狀況：·不影響運(yùn)用功能和生產(chǎn)工藝的要求。·不影響結(jié)構(gòu)平安的要求。·某些稍微的質(zhì)量缺陷，通過(guò)后續(xù)工序可以彌補(bǔ)的，由后續(xù)工序處理?！?duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)復(fù)核驗(yàn)算，仍能滿意設(shè)計(jì)要求者，但應(yīng)經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)人員驗(yàn)證確認(rèn)。2M312080熟識(shí)機(jī)電安裝工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理要求2M312081施工現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)和標(biāo)識(shí)1．施工現(xiàn)場(chǎng)的平安防護(hù)(1)消退物的擔(dān)心全狀態(tài)的防護(hù)措施：①消退施工設(shè)備的擔(dān)心全狀態(tài)②消退作業(yè)場(chǎng)所的擔(dān)心全因素③消退施工現(xiàn)場(chǎng)危急物質(zhì)的擔(dān)心全因素。(2)消退人的擔(dān)心全行為的防護(hù)措施：①加強(qiáng)培訓(xùn)，進(jìn)行平安技術(shù)教化和平安技術(shù)交底。②用平安管理制度規(guī)范人的行為。③特種設(shè)備作業(yè)人員和特殊工種作業(yè)人員必需持證上崗。④良好的人際關(guān)系氛圍，留意職工生活、休息和身體狀況。⑤佩戴齊全個(gè)人防護(hù)用品。⑥防止操作者長(zhǎng)時(shí)間從事超負(fù)荷作業(yè)而使身體處于極度疲憊狀態(tài)。⑦對(duì)高空作業(yè)人員應(yīng)定期進(jìn)行體格檢查。(3)消退環(huán)境因素對(duì)平安防護(hù)的影響：①施工環(huán)境應(yīng)整齊，夜間施工要有良好的照明，材料和施工設(shè)備布置應(yīng)整齊道路暢通、施工現(xiàn)場(chǎng)的平安防護(hù)到位等。②實(shí)行措施或調(diào)整作業(yè)時(shí)間，避開(kāi)使操作者在高溫柔低溫環(huán)境中工作。③應(yīng)防止腐蝕性物質(zhì)、有毒物質(zhì)、射線等對(duì)人體的危害。(4)消退平安管理缺陷，從管理上做好安裝防護(hù)：①制定完善的、切實(shí)可行的平安管理制度。②避開(kāi)技術(shù)管理缺陷、施工組織設(shè)計(jì)不完善和作業(yè)程序支配不合理。③盡量采納機(jī)械化作業(yè)，改進(jìn)施工工藝。④項(xiàng)目部選購(gòu) 的施工設(shè)備、器具、防護(hù)用品等均必需符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。2．施工現(xiàn)場(chǎng)的平安標(biāo)識(shí)平安標(biāo)識(shí)由顏色、幾何圖形和符號(hào)組成。(1)平安標(biāo)識(shí)的顏色：紅、黃、藍(lán)、綠四種顏色。其含義是：紅色表示禁止、停止(也表示防火)；黃色表示警告、留意；藍(lán)色表示指令或必需遵守的規(guī)定；綠色表示提示、平安狀態(tài)、通行。(2)平安標(biāo)識(shí)的種類(lèi)：依據(jù)其用途的不同可分為禁止標(biāo)識(shí)、警告標(biāo)識(shí)、指令標(biāo)識(shí)和提示標(biāo)識(shí)4類(lèi)。分為以下9種：①防火標(biāo)識(shí)。②禁止標(biāo)識(shí)。③留意標(biāo)識(shí)。④危急標(biāo)識(shí)。⑤救援標(biāo)識(shí)。⑥當(dāng)心標(biāo)識(shí)。⑦放射性標(biāo)識(shí)。⑧方向標(biāo)識(shí)。⑨指示標(biāo)識(shí)。(3)平安標(biāo)識(shí)的運(yùn)用與管理：①制作必需按國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)②應(yīng)掛在醒目、與平安有關(guān)的地方。③應(yīng)定期檢查與修理④凡有擔(dān)心全因素的場(chǎng)所和設(shè)備均應(yīng)掛。2M312082現(xiàn)場(chǎng)文明施工的措施1．現(xiàn)場(chǎng)文明施工的策劃(1)項(xiàng)目部要建立文明施工管理體系；(2)施工項(xiàng)目文明施工策劃(管理)的主要內(nèi)容：①?gòu)S區(qū)文明施工管理。②施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理。③環(huán)境愛(ài)護(hù)。④環(huán)衛(wèi)管理。⑤施工人員的文明管理。2．現(xiàn)場(chǎng)文明施工的措施(1)廠區(qū)文明施工管理：①工地現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置大門(mén)和連續(xù)、密閉的臨時(shí)圍護(hù)設(shè)施。②依據(jù)相關(guān)文件規(guī)定制作工程標(biāo)記標(biāo)牌。③場(chǎng)內(nèi)道路要平整、堅(jiān)實(shí)、暢通，有完善的排水措施；嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)中平面布置圖劃定的位置整齊堆放原材料和機(jī)具、設(shè)備。④施工區(qū)和生活區(qū)、辦公區(qū)有明確的劃分；責(zé)任區(qū)分片包干，崗位責(zé)任制健全，各項(xiàng)管理制度健全并上墻；施工區(qū)內(nèi)廢料和垃圾剛好清理，成品愛(ài)護(hù)措施健全有效。(2)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理：①施工現(xiàn)場(chǎng)化分成若干個(gè)責(zé)任區(qū)。②施工現(xiàn)場(chǎng)要有明顯防火標(biāo)記，消防通道暢通，消防設(shè)施、工具、器材符合要求；施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)吸煙。③工地的材料、設(shè)備、庫(kù)房等按平面圖規(guī)定地點(diǎn)、位置設(shè)置；材料、設(shè)備分規(guī)格存放整齊、有標(biāo)識(shí)，管理制度、資料齊全并有臺(tái)賬；易燃、易爆、劇毒材料的領(lǐng)退、存放、運(yùn)用應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。④室外施工設(shè)備應(yīng)有防護(hù)棚，室內(nèi)施工設(shè)備應(yīng)放置整齊。設(shè)備的平安防護(hù)裝置應(yīng)齊全、完好，表面應(yīng)干凈并相應(yīng)的標(biāo)識(shí)牌。⑤各種平安標(biāo)識(shí)齊全、醒目、整齊。(3)環(huán)境愛(ài)護(hù)：①施工組織設(shè)計(jì)中要有針對(duì)性的環(huán)保措施，建立環(huán)保體系并有檢查記錄。②施工中應(yīng)特殊留意噪聲污染、粉塵污染、有毒氣體污染和污水污染。(4)環(huán)衛(wèi)管理：①建立衛(wèi)生管理制度、明確衛(wèi)生責(zé)任人、劃分責(zé)任區(qū)，定期檢查落實(shí)，有衛(wèi)生檢查記錄。②施工現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域整齊清潔、無(wú)積水，運(yùn)輸車(chē)輛必需沖洗干凈后才能離場(chǎng)上路行使。③生活區(qū)宿舍整齊，生活垃圾按指定地點(diǎn)集中，剛好清理。④食堂應(yīng)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，加工、保管生、熟食品要分開(kāi)，炊事員上崗須穿戴工作服帽、持有效的健康證明。⑤衛(wèi)生間屋頂、墻壁嚴(yán)密，門(mén)窗齊全有效，按規(guī)定采納水沖洗或加蓋措施，每日有專(zhuān)人負(fù)責(zé)清掃、保潔、滅蠅蛆。(5)施工人員的文明管理：①項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)管理人員和施工人員進(jìn)行文明、禮貌的教化。②現(xiàn)場(chǎng)人員著裝應(yīng)整齊，全部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員，均應(yīng)佩帶相應(yīng)的防護(hù)用品。③特種設(shè)備作業(yè)人員和特殊工種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗。2M312090熟識(shí)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成和竣工結(jié)算的要求2M312091工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成(1)人工費(fèi)。(2)材料費(fèi)。(3)施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)。(4)其他干脆費(fèi)。(5)間接費(fèi)用。2M312092工程項(xiàng)目竣工結(jié)算的依據(jù)和程序1．工程項(xiàng)目竣工結(jié)算的依據(jù)(1)