工商管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告

工商治理實(shí)訓(xùn)報(bào)告一、實(shí)習(xí)目的：;;;品嘗人際交往，提高自身修養(yǎng)。二、實(shí)習(xí)單位及崗位介紹我實(shí)習(xí)的單位是福建兵工裝備。該公司是國(guó)家國(guó)防殼工局在福建唯必需點(diǎn)的地方軍工企業(yè)，隸屬于福建省機(jī)電〔控股〕有限職責(zé)公司。該企業(yè)占地122萬(wàn)平方米，在職職工873人，各類專業(yè)技術(shù)人員158人?？傎Y產(chǎn)6.4億元，凈資產(chǎn)4.7億元。。擁有一批高、精和大型機(jī)械加工及檢測(cè)設(shè)備等共1860臺(tái)〔套〕，其中數(shù)控設(shè)備占機(jī)加設(shè)備總數(shù)在20%以上，和預(yù)研工程多達(dá)16項(xiàng)，產(chǎn)品的生產(chǎn)和科研涉及炮兵、空軍、陸航、防化、我實(shí)習(xí)的崗位是公司辦公室企業(yè)治理助理這個(gè)崗位。主要工作是對(duì)企業(yè);、方式方法等資料供領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)參考等。三、實(shí)習(xí)資料及過(guò)程在這三個(gè)月的時(shí)間里，我收集了國(guó)內(nèi)外關(guān)于“本錢管控”的相關(guān)政策、先進(jìn)閱歷、方式方法等資料帶給給了領(lǐng)導(dǎo)決策。對(duì)該公司的基本運(yùn)營(yíng)做了一個(gè)分析報(bào)告;參與制定了該公司關(guān)于在全公司范圍內(nèi)的開展的“質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)、本錢〔一〕收集關(guān)于“本錢管控”的相關(guān)資料理，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改善企業(yè)治理，提高企業(yè)整體治理水平具有重大好處。這也是這家公司期望改善和提高的。我收集了關(guān)于本錢治理的掌握方法、基于價(jià)值分析的本錢降低方法等。收集了參考資料《本錢分析與掌握?！捕硨?duì)該公司的根本運(yùn)營(yíng)做了一個(gè)分析報(bào)告我進(jìn)入該企業(yè)實(shí)習(xí)后，公司領(lǐng)導(dǎo)交代給我的一個(gè)重要任務(wù)就是對(duì)企業(yè)進(jìn)展診軍貿(mào)、民品次之，比例為6:3:1。經(jīng)濟(jì)效益格外良好，利潤(rùn)率到達(dá)20%以上，42天、保密職責(zé)重大。任何一次事故的發(fā)生，均有可能造成企業(yè)的重大損失，嚴(yán)峻的甚至可使企業(yè)滅亡。3更換代很快，只有不斷研發(fā)才能永葆青春，為此，企業(yè)每年要付出昂揚(yáng)的技術(shù)開發(fā)費(fèi)〔占銷售收入的5%〕4術(shù)工人流失較為嚴(yán)峻，人才有存在斷層的危急。5象比較嚴(yán)峻，局部職工“本錢”、“節(jié)約”意識(shí)薄弱。6場(chǎng)反響不敏感，導(dǎo)致民品開發(fā)上成效不大?！踩乘绢I(lǐng)導(dǎo)打算在全公司上下開展一個(gè)以“質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)、本錢”為主題的治理求我要監(jiān)視活動(dòng)實(shí)施的效果，我把握各部門的動(dòng)態(tài)后準(zhǔn)時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?？傮w上看，活動(dòng)開展到達(dá)了預(yù)期的效果。四、實(shí)習(xí)體會(huì)1在實(shí)際生活中可能用處不大，但是這次實(shí)際讓我看到了理論聯(lián)系實(shí)際的強(qiáng)大，是我實(shí)習(xí)期間得心應(yīng)手，成效明顯。2;溝通不到位，事半功倍。3思冥想的。我認(rèn)為賺多少錢不如節(jié)約多少錢。你掙了100元錢，不都是你的;但你節(jié)約100元錢，就必需是你的。因此企業(yè)運(yùn)營(yíng)要重視治理，只有透過(guò)精細(xì)化管4、塑造一種適合企業(yè)進(jìn)展的企業(yè)文化對(duì)凝心聚力格外有必要。要徹底擺脫人治理、制度治理人的低層次治理局面，上升為以企業(yè)文化治理員工，對(duì)于培育企業(yè)職工:1:〔駐地實(shí)習(xí)〕2:〔〕:.實(shí)習(xí)時(shí)間:20XX-6-20---20XX-8-201.企業(yè)介紹浙江瑞鵬汽車電器浙江瑞鵬汽車電器是一家以專業(yè)生產(chǎn)汽車雨刮器總成、暖風(fēng)電機(jī)總成、鼓風(fēng)電機(jī)總成、風(fēng)扇電機(jī)總成、玻璃升降器總成、暖風(fēng)水箱、喇叭等產(chǎn)品為主的股份合作制企業(yè)。公司先后透過(guò)了 ISO9002、QS9000&VDA6.國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證。公司建立于1997年，位于中國(guó)汽摩配之都--浙江省瑞安市，并于2023年基地。公司總占地面積4897m29800m2現(xiàn)有職員400余人，其中大專以上學(xué)歷100人，技術(shù)人員150人，高中級(jí)技術(shù)職稱40人，產(chǎn)值達(dá)8000余萬(wàn)元，集產(chǎn)品開發(fā)、試制、生產(chǎn)和銷售為一體。公司主要產(chǎn)品能滿足重型、輕型、微型卡車以及各類轎車的需求，不僅僅定點(diǎn)配套銷往一汽集團(tuán)、重汽集團(tuán)、天津一汽、一汽吉輕、陜西重汽、沈陽(yáng)金杯華晨2020余個(gè)國(guó)家，公司擁有進(jìn)出口自主經(jīng)營(yíng)權(quán)。經(jīng)過(guò)多年的進(jìn)展，公司已構(gòu)成了自己的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)和地的質(zhì)量，高度的信譽(yù)獲得國(guó)內(nèi)外客戶的全都好評(píng)與青睞。2023年，公司被一汽聯(lián)合銷售群眾列為“首屆理事會(huì)單位”。2023年，被中國(guó)汽車零部件聯(lián)合銷國(guó)雙百汽車零部件推展品牌企業(yè)”。2023年，被瑞安市命名為“中國(guó)汽摩配之都功勛企業(yè)”?；貞涍^(guò)去，創(chuàng)業(yè)維艱，展望將來(lái)，任重道遠(yuǎn)?！盀楦黝惼嚿a(chǎn)優(yōu)良品質(zhì)的配件，以真誠(chéng)的效勞贏得用戶的滿足”是瑞鵬的經(jīng)營(yíng)理念。瑞鵬人愿與國(guó)內(nèi)外朋友攜手并進(jìn)，共創(chuàng)輝煌！臺(tái)州開元大酒店酒店治理實(shí)行部經(jīng)理負(fù)責(zé)制，酒店總經(jīng)理對(duì)酒店整體的經(jīng)營(yíng)治理活動(dòng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)，酒店的重大方針，政策由總經(jīng)理提交店務(wù)會(huì)議爭(zhēng)論打算，報(bào)集團(tuán)公酒店的治理層，酒店下設(shè)10工程部，客房部，前廳部，.5年內(nèi)，構(gòu)建高15公司和省內(nèi)特色和長(zhǎng)性的房地產(chǎn)公司，構(gòu)成總銷售收入超過(guò).

20億臺(tái)州開元大酒店在開元旅業(yè)集團(tuán)的間接領(lǐng)導(dǎo)下，本著以效勞為基礎(chǔ)，以人本產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展體系，力爭(zhēng)在將來(lái)5年內(nèi)，構(gòu)建高效運(yùn)行的綜合治理和投融資平臺(tái)，擁有15產(chǎn)20.二.簡(jiǎn)要分析改革開放以來(lái)，深圳，珠海等經(jīng)濟(jì)開發(fā)以及浙江等沿海省份經(jīng)濟(jì)得到快速進(jìn)展，人均收入一向在全國(guó)遙遙的廣東省2023，2023年兩年來(lái)連5.臺(tái)州開元酒店就座落在臺(tái)州經(jīng)濟(jì)開.不管是從經(jīng)濟(jì)生活收入水平是親熱相關(guān)的，當(dāng)?shù)乇樘幧踔粮骷腋鲬舳嫁k有加工廠，大到幾百人，小到三五人，即使是一般農(nóng)民，也能夠出售田地使用權(quán)于投資者而收入菲薄，.這種優(yōu)勢(shì)是內(nèi)地.綠色酒店:對(duì)飯店自身來(lái)說(shuō)，在以本錢掌握為核心的根底上，能使治理水準(zhǔn)有了一個(gè)的提高，經(jīng)營(yíng)理念有雖然有局部飯店是以接待商務(wù)、會(huì)議等客人為主，對(duì)旅游業(yè)的依靠并不格外明顯，但總的來(lái)說(shuō)，飯店業(yè)的進(jìn)展是離不開旅游業(yè)的進(jìn)展的，而旅游業(yè)的進(jìn)展離不開環(huán)境的保護(hù)，同時(shí)飯店業(yè)也為旅游業(yè)帶給支撐。飯店對(duì)旅游業(yè)的支撐作用表此刻兩個(gè)方面：一是飯店為旅游業(yè)帶給了必要的根底設(shè)施，滿足旅游者住宿、餐飲等的反而由于建設(shè)和經(jīng)營(yíng)造成景區(qū)環(huán)境污染，使景區(qū)風(fēng)景質(zhì)量驟降。而環(huán)境的破壞，最終也是對(duì)破壞飯店業(yè)自身的破壞！所以，我們呼喚保護(hù)環(huán)境，不僅僅是呼喚意識(shí)的效勞質(zhì)量對(duì)于酒店等效勞行業(yè)來(lái)講，效勞質(zhì)量無(wú)疑是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，是企業(yè).高水平的效勞質(zhì)量不僅僅能夠?yàn)轭櫩土粝律羁痰?..對(duì)老員工進(jìn)展跟蹤培訓(xùn)和指.:”你.”客人永久不.”..”酒店文化飯店里無(wú)所不在的是效勞文化、禮儀文化、地域文化、飲食文化、解困文化的學(xué)問(wèn)和信息，讓他們從另一個(gè)層面上覺得不虛此行。謙恭的神態(tài)，讓客人無(wú)時(shí)無(wú)刻不受著禮儀文化的熏陶。處于社會(huì)中的個(gè)人永久都在受著周邊人的影響，所謂人以群分，禮儀文化不僅僅使飯店人素養(yǎng)提高，也在有益地影響著客人，提升著整個(gè)社會(huì)的素養(yǎng)與修養(yǎng)。到一處，客人落腳飯店，總是迫不及待地想要多了解當(dāng)?shù)氐牡赜蛭幕?、風(fēng)土人情、景觀特色。飯店人對(duì)此都應(yīng)格外生疏有或者為了商務(wù)辦公，根本上不會(huì)沖著一個(gè)單獨(dú)的住宿環(huán)境而來(lái)。因此飯店需要有一種功能，能夠憑借地主的身份為客人帶給盡可能多的便利。比方介紹當(dāng)?shù)氐穆糜钨Y源通的一扇窗。還有一種稱之為“解困文化”，也就是幫助客人解決難題的學(xué)問(wèn)帶給4. 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷互聯(lián)網(wǎng)給酒店?duì)I銷帶來(lái)了什么？它是一個(gè)很好的信息平臺(tái)。在信息量豐富、實(shí)時(shí)溝通、市場(chǎng)呈加速度變化的資訊時(shí)代，酒店再也不能以昨日的方式來(lái)思考或解決這天的問(wèn)題，不能以過(guò)去傳統(tǒng)的手法來(lái)操作這天的事業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)加快了人與人之間的溝通與了解，信息變得空前重要，誰(shuí)先一步把握信息，誰(shuí)就于市場(chǎng)。酒店透過(guò)互聯(lián)網(wǎng)宣傳企業(yè)形象，比以往的宣傳方式更快捷、更清楚、更全面、更互動(dòng)，使無(wú)形各種特色效勞等在互聯(lián)網(wǎng)上動(dòng)態(tài)地表現(xiàn)出來(lái)?？腿四軌蚋?、更便捷地了解酒店，他們足不出戶便能夠在自己的家里或辦公室里得到視覺上的形象化的享受，獲得身達(dá)成互動(dòng)。但酒店在宣傳的同時(shí)，要做到“誠(chéng)懇”。酒店在網(wǎng)上的圖片、宣傳資料它為酒店增加了一種富有競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)銷手段。酒店的網(wǎng)站，是酒店在互聯(lián)網(wǎng)上的一個(gè)窗口，類似于傳統(tǒng)名片的作用，但又是一個(gè)比傳統(tǒng)的雜志、電視、報(bào)紙和其它廣告形式更有本錢效益的廣告方式。酒店集團(tuán)的網(wǎng)站，能夠讓客人在網(wǎng)站上看到集團(tuán)不同地區(qū)各個(gè)酒店的狀互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷對(duì)單體酒店的幫助更大。在沒有互聯(lián)網(wǎng)之前，連鎖酒店有分布在全球各地的銷售網(wǎng)絡(luò)，有其獨(dú)立的訂房系統(tǒng)，在客源上有必需范圍的壟斷優(yōu)勢(shì)。此時(shí)，單體酒店缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，但有了互聯(lián)網(wǎng)，單體酒店能夠透過(guò)跟各訂房網(wǎng)合作，同樣實(shí)現(xiàn)資源共享，利益共享。另外，單體酒店能在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)表現(xiàn)得更敏捷，能依據(jù)市場(chǎng)的變化快速調(diào)整應(yīng)對(duì)策略。相對(duì)連鎖酒店雖然有整體的營(yíng)銷模式和策略，能構(gòu)它讓酒店看到很多的時(shí)機(jī)。互聯(lián)網(wǎng)的到來(lái)，給酒店帶來(lái)了很多便利。它效率更高、本錢更低、信息更準(zhǔn)確、溝通變得更互動(dòng)。互聯(lián)網(wǎng)有利于酒店拓展?jié)撛诳途频晖高^(guò)互聯(lián)網(wǎng)能夠?qū)⒆约哼^(guò)網(wǎng)上掃瞄，馬上獲得酒店的全部信息，甚至馬上完成網(wǎng)上購(gòu)置。互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷擴(kuò)大.透過(guò)這次為期一個(gè)月的短期駐地實(shí)習(xí)和走訪實(shí)習(xí)，使我比較全面地直觀地了解了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，生疏到治理實(shí)踐的重要性.為今后的理論學(xué)習(xí)進(jìn)一步..【三】一：實(shí)習(xí)目的經(jīng)過(guò)大學(xué)四年關(guān)于工商治理理論學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，我已經(jīng)初步把握了關(guān)于工商治理應(yīng)用所學(xué)學(xué)問(wèn)解決尋常所遇到的生活問(wèn)題。對(duì)專業(yè)學(xué)問(wèn)的全面了解，使得我意識(shí)到工商治理專業(yè)的特點(diǎn)，優(yōu)勢(shì)以及劣勢(shì)。也全面的了解到在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)下，以各企業(yè)要獲得良好的進(jìn)展所要具備的根本素養(yǎng)。但是這全部一切的感受和生疏，都僅僅停留在理論生疏中獲自己的學(xué)問(wèn)更上一層樓。所以今年的三月一日開頭，我就開頭了在閩侯縣曉峰工藝品廠的實(shí)習(xí)經(jīng)受。回憶實(shí)習(xí)生活，感受是很深的，收獲是豐碩的。二：實(shí)習(xí)相關(guān)曉峰工藝品廠地處福建閩侯縣，在實(shí)習(xí)期間，我承受了看、問(wèn)、做等方式。分別在生產(chǎn)一線，公司人事部，財(cái)務(wù)部，市場(chǎng)部，以及經(jīng)理辦公室進(jìn)展過(guò)短暫的近一個(gè)月的畢業(yè)實(shí)習(xí)。三：實(shí)習(xí)經(jīng)受1：背景我所實(shí)習(xí)的閩侯縣曉峰工藝品廠是福建的一家小型的工藝品廠，主要生產(chǎn)仿真類工藝品、裝飾品、工藝禮品、樹脂類工藝品等小商品。產(chǎn)品選料精良，造型穎獨(dú)特，形象華美玲瓏剔透，頗有特色，具有較高的賞識(shí)價(jià)值。由于地處沿海。其產(chǎn)品很大局部為出口產(chǎn)品。這家外向型獨(dú)資民營(yíng)企業(yè)，建立于1998總廠28001800300萬(wàn)元，年生產(chǎn)潛力500萬(wàn)元，年創(chuàng)匯60余萬(wàn)美元，創(chuàng)稅20余萬(wàn)元人民幣，全廠擁有職工130余人，其中治理人員和技術(shù)人員占據(jù)15%。曉峰工藝品廠下設(shè)兩個(gè)分曉峰工藝品廠雖然是一家小型的工廠。但工廠充分利用地方資源優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)有7仿真裝飾品是我廠多年來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工程，其生產(chǎn)規(guī)模和市場(chǎng)占有率高于同行業(yè)平均水平，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐、美、東南亞等幾十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，且形勢(shì)喜人。市場(chǎng)前景大好。曉峰工藝品廠自建立之日起，就本著“以質(zhì)量求生存，以特色求進(jìn)展”的原則和“以人為本”的治理策略，把客戶的滿足度與成功作為度量我們工作的一把重要標(biāo)尺，靠超群的專業(yè)技術(shù)，過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，連續(xù)多2023年獲得“IS09001:2023質(zhì)量體系證書”。為連續(xù)宏揚(yáng)民族文化，振興民族經(jīng)濟(jì)，滿足世界人民制造完善生活環(huán)境的良好愿望，曉峰人將矢志不渝，連續(xù)加大產(chǎn)品開發(fā)力度，贏得消費(fèi)者信任和寬闊完善的市場(chǎng)前景。2：實(shí)習(xí)過(guò)程曉峰工藝品廠雖然只是一個(gè)小企業(yè)，但是“麻雀雖小，五官俱全。”一個(gè)公司所就應(yīng)具備的部門都有，但工藝品廠最主要的還是生產(chǎn)和銷售，所以生產(chǎn)部門和依據(jù)我在企業(yè)中實(shí)習(xí)期間的觀看和跟企業(yè)員工和治理人員的談天所明白，所對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。這個(gè)負(fù)責(zé)也是保證產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)工廠的正常運(yùn)行的保證。其中辦公室的人員還有對(duì)工作環(huán)境負(fù)責(zé)，生產(chǎn)線和工人的這種治理制度，這讓6S。這種方法在海爾的治理原則上也明確提出。雖然治理者6S到底是什么，也不明白國(guó)際的大企業(yè)也正在用他為自己創(chuàng)造的治理方法。也可能在本企業(yè)運(yùn)用這種方法也有不完善的地方。但是能夠確定的是，管理者正在運(yùn)用這種方法治理自己的員工，這也三產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)很好的保證，尤其6S5S治理。5S即整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。是源于車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一種根本治理技術(shù)。中國(guó)企業(yè)依據(jù)實(shí)際需要，增加了第六個(gè)S現(xiàn)場(chǎng)治理的要求在不斷提高?！钫?SEIRI)：準(zhǔn)時(shí)將無(wú)用的物品去