污水處理廠監(jiān)理技術標

。目錄一、監(jiān)理范圍及目標二、質量、安全控制目標及控制措施三、投資控制措施四、進度控制目標及控制措施五、原材料控制六、合同、信息管理措施七、投入的儀器及檢測設備八、按工程進度分階段監(jiān)理人員安排計劃九、其他、主要的管理措施和技術措施、為搞好本項目工程建設而向業(yè)主提出的原則性建議、監(jiān)理組織方案、組織協(xié)商方案1。。一、監(jiān)理工作范圍及目標工程概況：1、工程名稱：泊頭市運西污水處理廠及管網工程監(jiān)理謝謝閱讀2、建設單位：泊頭市污水處理廠3、工程概算：約3746萬元人民幣監(jiān)理范圍：工程建設中施工、調試、試生產及保修階段的建設監(jiān)理。謝謝閱讀監(jiān)理目標：通過監(jiān)理工程師的努力，工程達到合同約定的三控目標。感謝閱讀質量控制方面，確保各分項、分部工程合格率100%，建設期間不發(fā)生重大感謝閱讀質量事故,工程質量達到合同約定的標準；進度控制方面，通過審查施工單位進度計劃、幫助其調整施工方案，提出謝謝閱讀合理化建議，督促承包單位嚴格按合同施工，確保工程按合同順利竣工。精品文檔放心下載投資控制方面，通過審查施工方案、設計文件等，控制工程變更，提出合感謝閱讀理化建議，確保建安工程投資不被突破。安全控制方面，確保安全生產和文明施工，無重大人員傷亡事故。在項目感謝閱讀監(jiān)理部對施工單位安全生產工作的全過程監(jiān)督下，實現(xiàn)本工程施工現(xiàn)場無重大謝謝閱讀人身傷亡事故發(fā)生的目標。監(jiān)理工作的指導思想：科學公正的監(jiān)理、誠信守法的服務二、質量、安全控制目標及控制措施質量控制目標：按照國家規(guī)定，確保工程質量合格，驗收達到施工單位承謝謝閱讀諾的質量標準。安全控制目標：積極消除安全隱患，嚴格杜絕安全事故。1、合同措施1.1精品文檔放心下載合精品文檔放心下載。2。。1.2合同中要明確質量缺陷的罰則，明確，業(yè)主、監(jiān)理具有質量否決權，嚴感謝閱讀格質量檢查和工程驗收，達不到合同規(guī)定質量的不予簽證和驗收。謝謝閱讀1.3精品文檔放心下載應高于國家合格標準。此項分解措施應報監(jiān)理及業(yè)主，批準后執(zhí)行。感謝閱讀2、組織措施2.1精品文檔放心下載量控制責任。2.2按質量控制程序對質量進行控制，嚴格開工報告和復工報告審批制度。精品文檔放心下載2.3建立工地例會制度，每周一次工地例會，其主要內容之一就是，討論精品文檔放心下載確保各工序質量的措施，并解決已出現(xiàn)的各種問題。2.4要求總承包單位工程實行質量檢查控制點制度，如：施工測量放線、路精品文檔放心下載基、灰土底層、水泥穩(wěn)定碎石底層、瀝青混凝土面層、道路排水等相關分部、謝謝閱讀項工程的關鍵工序進行重點監(jiān)控，沒有經過檢查驗收達到合同要求的標準（驗精品文檔放心下載感謝閱讀除并重新進行檢查驗收、按規(guī)定進行罰款或委托其它承建商拆除等措施，最后感謝閱讀達到監(jiān)理質量標準為目的。3、技術措施3.1監(jiān)理人員要熟悉和掌握以下資料，以做好質量控制精品文檔放心下載（）設計圖紙及其說明書；（）建安工程質量評定標準及施工驗收規(guī)范；（）施工組織設計及圖紙交底、會審紀錄；（）有特殊要求的質量指標和驗收標準。3.2進行資質審查：從承建商的組織、人員資格和能力、隊伍技能水平、獨謝謝閱讀3。。立分包單位或分包單位的資質許可、材料設備及半成品供應廠商的生產能力和精品文檔放心下載水準等方面著手，控制承建商資質符合工程質量要求。選擇具有良好資質的施精品文檔放心下載工單位和分包單位；3.3嚴格原材料、半成品的質量檢驗制度。對容易發(fā)生質量、安全問題的工序或部位，監(jiān)理部提前召開研討會，研究謝謝閱讀解決的辦法，提前予以解決。4、經濟措施嚴格質量檢查，行使質量否決權，對達不到合同規(guī)定質量、達不到設計要感謝閱讀求、達不到驗收規(guī)范規(guī)定質量標準的不與簽證。5、安全控制措施5.1安全控制的目標：嚴格按照《建設工程安全生產管理條例》及《建設工程安全標準規(guī)范》對感謝閱讀施工準備階段、施工過程的安全進行監(jiān)督管理，采取預先控制、預防為主”謝謝閱讀的手段，實現(xiàn)安全事故為零的安全目標。5.2安全控制的方法：（一）建筑施工活動不安全因素多，危險性大，是事故多發(fā)行業(yè)，監(jiān)理工感謝閱讀程師應加強施工生產中的安全監(jiān)理。、控制施工人員的不安全行為，根據人的生理和心理的特點，合理安排和感謝閱讀調配適合的工作，預防不安全行為，通過培訓教育，增強安全意識，做到不傷謝謝閱讀害自己，不傷害別人，也不被別人傷害。、控制物體安全狀態(tài)，不僅要求保持良好的狀態(tài)和技術性能，還應該操作精品文檔放心下載簡便，靈敏可靠，并且具有保持操作者免受傷害的各類防護和保險裝置。感謝閱讀、作業(yè)環(huán)境的防護，在任何時間、季節(jié)和條件下施工，對于任何作業(yè)都必精品文檔放心下載4。。須給施工人員創(chuàng)造良好的、沒有一切危險的環(huán)境和作業(yè)場所。感謝閱讀（二）監(jiān)理工程師要貫徹落實國家安全生產方針政策，督促施工單位按照精品文檔放心下載建筑施工安全生產法規(guī)和標準組織落實各項安全技術措施，有效地杜絕各類不精品文檔放心下載安全隱患，杜絕、控制和減少各類傷亡事故，實現(xiàn)安全生產。貫徹執(zhí)行“安全精品文檔放心下載第一，預防為主”的方針和國家現(xiàn)行的安全生產的法律、法規(guī)、建設行政主管謝謝閱讀部門的安全生產的規(guī)章和標準。督促施工單位落實安全生產的組織保證體系，謝謝閱讀建立和健全安全生產責任制。督促施工單位對工人進行安全生產教育及分部分謝謝閱讀項工程的安全技術交底，審查施工方案及安全技術措施，檢查并督促施工單位精品文檔放心下載按照建筑施工安全技術標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序、關鍵謝謝閱讀部位的安全防護措施，監(jiān)督檢查現(xiàn)場的消防工作，冬季防寒，文明施工，衛(wèi)生精品文檔放心下載防疫等項工作，不定期的組織安全綜合檢查，按照建筑施工安全檢查評分標準感謝閱讀評價，提出處理意見并限期整改，發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責令其停止作業(yè)，發(fā)精品文檔放心下載。感謝閱讀（三）監(jiān)理工程師應督促施工單位建立消防防火措施、制度并要求施工單謝謝閱讀位嚴格遵照實施。必要的部位場所應配備滅火器材，如：木質建筑材料的堆場、感謝閱讀易燃易爆的化學涂料儲存?zhèn)}庫、結構施工層、人員生活辦公的臨時設施等。建精品文檔放心下載立嚴格的動火審批手續(xù)并實行動火監(jiān)護制度，消除各類火險隱患，杜絕現(xiàn)場火精品文檔放心下載災事故的發(fā)生。（四）每月組織一次文明、安全施工大檢查，按照慈溪市文明、安全施工感謝閱讀標準打分，分析現(xiàn)場文明、安全施工狀況，及時采取措施，保證現(xiàn)場施工文明、謝謝閱讀安全。5.3、安全控制的措施：（一）改變監(jiān)理工程師只重視質量、不重視安全監(jiān)理的觀念，配置專職的感謝閱讀5。。安全員，把安全監(jiān)理定位在監(jiān)督、檢查的位置上，把工作重點放在預防上。謝謝閱讀感謝閱讀程建設標準強制性條文》及《建筑施工安全標準》與實施指南。謝謝閱讀精品文檔放心下載理工程師、監(jiān)理員的安全監(jiān)理職責。、總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理職責：審核施工組織設計中安全生產管理保證體感謝閱讀系，檢查督促施工企業(yè)安全生產規(guī)章制度及各項管理技術措施的制定和落實，感謝閱讀經常組織監(jiān)理人員進行施工現(xiàn)場安全檢查，對存在的問題及時責成施工單位整感謝閱讀改，或停工整改或向上級安全主管部門報告。、監(jiān)理工程師安全監(jiān)理職責：對總承包單位、分包單位在施工交接過程中精品文檔放心下載或交叉作業(yè)時涉及施工安全問題時進行協(xié)調，落實安全質保體系相關內容，認精品文檔放心下載真督促執(zhí)行施工組織設計、安全技術措施，隨時檢查作業(yè)現(xiàn)場內各項防護措施，精品文檔放心下載設備使用安全情況，督促檢查施工作業(yè)人員正確使用防護用品，發(fā)生安全事故謝謝閱讀立即報告總監(jiān)。、監(jiān)理員安全監(jiān)理職責：根據總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師的工作安排，加強感謝閱讀日常安全檢查和巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時向有關方反饋，并督促承包方對安全隱患精品文檔放心下載落實整改，做好《監(jiān)理日記》中安全監(jiān)理活動的記錄。（四）加強對承包方參與建設各層次的人員進行安全監(jiān)督。謝謝閱讀、對承包方管理層，重點督促其按照安全管理原則，逐級簽訂安全管理精品文檔放心下載精品文檔放心下載事故的發(fā)生。、對施工隊伍，重點與隊組技術人員、安全員對影響工程進度、工程質量感謝閱讀的安全因素進行具體分析，督促他們制定詳細的防范措施。精品文檔放心下載6。。、對作業(yè)工人，堅持以人為本的思想，從愛護人、關心人、尊重人的角度感謝閱讀出發(fā)，督促承包方對他們加強安全教育，使每一個作業(yè)工人都做到“要安全、精品文檔放心下載。謝謝閱讀方法等。、總監(jiān)理工程師負責承包方安全管理制度的檢查落實。、謝謝閱讀防護情況及施工臨時用電安全的檢查落實。、每月定期或不定期的進行安全監(jiān)理檢查。（六）在審查開工報告前，認真審查施工組織設計中的安全技術措施及專感謝閱讀項施工方案。包括基坑支護與防水、土方開挖工程、腳手架、模板、起重吊裝謝謝閱讀工程、臨時用電、臨時設施及排水系統(tǒng)等，審查各項安全生產制度，安全質保感謝閱讀體系,特種作業(yè)資格,督促承包方對作業(yè)人員安全教育及交底，不符合安全檢查施工條件的堅決不批準開工。謝謝閱讀（七）在監(jiān)理交底會及第一次工地例會上，向承包方介紹監(jiān)理部《內部安謝謝閱讀全生產責任制》及《安全檢查制度》的計劃安排情況。并就安全生產管理對承感謝閱讀包方提出具體要求。（八）每次工地例會，要求承包方專職安全員參加，就監(jiān)理人員現(xiàn)場安全感謝閱讀檢查發(fā)現(xiàn)問題及時通報，并要求承包方提出整改措施和整改完成期限。必要時精品文檔放心下載召開專題會，解決安全生產、文明施工等專項問題。（九）在施工階段，監(jiān)理人員根據《監(jiān)理內部安全檢查制度》相關要求，謝謝閱讀在監(jiān)理巡視檢查驗收過程中，依據制定的具體條款，逐項檢查落實，并認真作精品文檔放心下載好記錄。重點做好以下幾方面工作：7。。1謝謝閱讀施工安全問題和隱患及時進行協(xié)調處理。、督促承包方在施工過程中對新入場班組、人員進行三級安全教育。感謝閱讀、督促承包方施工用電機具設備及時進行安全驗收。、督促承包方隨時作好現(xiàn)場文明施工管理。、督促總、分包單位落實安全生產管理協(xié)調。（十）就施工中出現(xiàn)安全隱患問題，采取有針對性、行之有效的方法,督精品文檔放心下載促承包方整改。、對明顯違反《工程建設標準強制性條文》行為堅決制止，以書面形式責謝謝閱讀令立即整改，必要時暫停部分或全部工程施工。待所有安全隱患整改消除，并感謝閱讀經復查合格后，再簽署復工令。、對違反《建筑施工安全檢查標準》相關條款的行為，視情節(jié)輕重提出口謝謝閱讀頭或書面警告，并限期整改，必要時暫緩下一道工序質量驗收。精品文檔放心下載、當施工安全與質量、進度發(fā)生沖突時，優(yōu)先解決施工安全問題。精品文檔放心下載5.4、現(xiàn)場安全文明管理：（一）現(xiàn)場安全文明施工管理目標督促施工單位做好現(xiàn)場安全文明施工管精品文檔放心下載理工作，確保不發(fā)生重大安全事故，現(xiàn)場文明施工達到?。ㄊ校┌踩拿魇┕ぶx謝閱讀標準。（二）現(xiàn)場安全文明施工管理內容施工安全管理是在組織施工生產過程謝謝閱讀中，對能夠造成人身傷亡、機具損壞、環(huán)境干擾等因素進行管理和控制活動。謝謝閱讀安全施工生產對保護弱者和國家財產有著重要的意義。項目監(jiān)理部應依據安全謝謝閱讀法規(guī)、安全技術和工業(yè)衛(wèi)生的有關規(guī)定，加強對施工安全管理與控制。管理重精品文檔放心下載點是：防高空墜落、防物體打擊、防觸電、防機械傷害、臨邊防護、洞口防護、感謝閱讀8。。立體交叉作業(yè)防護等。、督促和檢查施工單位進行安全施工的目標管理。、審查施工單位編制的安全技術措施計劃。要求施工單位編制的施工組織感謝閱讀設計中必須有安全措施，專項方案中必須有安全施工專項措施。感謝閱讀、督促和檢查施工單位進行安全教育。檢查施工單位進場的人員，是否精品文檔放心下載有安全教育崗位合格證書。、進行定期及不定期的安全檢查。根據施工特點，對施工過程中的安全狀謝謝閱讀況進行經常性的、突擊性的或專業(yè)性的檢查活動其目的是消除事故隱患，整改謝謝閱讀不安全因素，防咄咄怪事于未然。安全檢查要查管理、查現(xiàn)場、查隱患和查事感謝閱讀故的分析處理與上報。、安全事故的調查與處理。安全事故的調查和處理要遵循國家有關法律法感謝閱讀精品文檔放心下載沒有接受教育不放過，沒有防范措施不放過。（三）現(xiàn)場安全管理措施、增強領導的安全意識，建立健全安全生產保證體系。（）督促各施工單位領導牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，堅決謝謝閱讀貫徹管生產必須管安全的原則，把安全生產放在重要議事日程上。認真落實有謝謝閱讀關“安全生產，文明施工”的規(guī)定。嚴格執(zhí)行安全生產責任制度，使各級領導謝謝閱讀各職能系統(tǒng)都負起責任，確保各項安全生產制度、計劃、措施的實施。精品文檔放心下載（）督促施工單位建立健全安全專職機構，要求施工單位配備年富力強的精品文檔放心下載專職安全技術干部，加強安全部門的領導，充分發(fā)揮他們的監(jiān)督檢查作用。感謝閱讀（感謝閱讀安全教育、安全交底、安全檢查、特殊工種工人的持證上崗制度等是否落實，感謝閱讀9。。有無違反“誰管生產，誰管安全的原則。（）要求施工單位對施工人員進行安全三級教育。同時要求加強對職工的謝謝閱讀安全生產技術知識教育，堅決制止違章指揮和違章作業(yè)。（）審查有無相應的安全技術措施，審查是否有針對性。對土方、高空作精品文檔放心下載業(yè)、結構吊裝、上下立體交叉施工、支模、拆除、腳手架等工程是否編制了有謝謝閱讀效的單項安全技術措施。督促施工單位施工前檢查安全交底工作，施工過程中謝謝閱讀防有害氣體等）的安全操作措施是否落實。（）審查安全用電和機電設備保護措施是否符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全精品文檔放心下載）。在施工現(xiàn)場安裝的機電設備要保持良好的技術狀態(tài)，感謝閱讀嚴禁機電設施帶病運轉。一切機電設備的安全防護裝置都要齊全靈敏、有效。謝謝閱讀檢查現(xiàn)場內的各種材料施工設施，現(xiàn)場內安全衛(wèi)生、防火設施要齊全有效。感謝閱讀（）檢查施工單位現(xiàn)場施工是否符合文明施工的有關規(guī)定。包括施工噪音精品文檔放心下載控制、廢渣廢漿清運、衛(wèi)生排污設施、建筑垃圾處理等有關措施。感謝閱讀（）嚴肅對待施工現(xiàn)場發(fā)生的已遂、未遂事故，把一般事故當作重大事故精品文檔放心下載抓，未遂事故當作已遂事故來抓，對查出的事故隱患，要求施工單位做到“三感謝閱讀精品文檔放心下載、要求施工單位加強安全檢查，強調施工現(xiàn)場安全督促質保體系的正常運精品文檔放心下載行。（）開工前要求施工單位應根據施工現(xiàn)場的水文、地質、氣象、設施等資感謝閱讀料，并結合有關部門的安全技術規(guī)定，在編制施工組織設計和施工方案的同時謝謝閱讀編好安全技術措施，并做好安全技術和的交底工作。（）要求單位施工現(xiàn)場的各項機具、設備、設施、材料、構件等，均要按謝謝閱讀10。。照現(xiàn)場施工階段的平面布置圖堆放布置，保證場內道路暢通平整。謝謝閱讀（精品文檔放心下載（）提示施工現(xiàn)場入口處及危險作業(yè)部位，均應掛有安全生產的標語和安精品文檔放心下載全色標，隨時提醒職工注意安全生產。（）要求凡進入施工現(xiàn)場的人員，均要服從總包單位統(tǒng)一指揮，遵守各項精品文檔放心下載安全生產管理制度，正確使用個人防護用品，任何人進入施工區(qū)域都必須戴好謝謝閱讀安全帽，禁止穿拖鞋、高跟鞋或赤腳進入現(xiàn)場施工。（）對各類機械設備的操作工作、電工、起重工、焊工，有關司機等技術精品文檔放心下載工種檢查上崗證，要求特種作業(yè)人員持證上崗。（）凡3米以上的工程，均要采取有資金短缺防護措施，腳手架、安全網精品文檔放心下載的架設必須符合規(guī)程標準。（）嚴禁在消防水管線、電纜、通訊電纜、液化氣管線處使用機械開挖，感謝閱讀應用人工開挖，設專人監(jiān)護，防止事故發(fā)生。（）督促檢查施工現(xiàn)場內各種安全設備、設施、標志、色標是否齊全，強精品文檔放心下載調任何人不準擅自拆除，因施工需要必須拆除時，要經施工負責人和安全管理精品文檔放心下載部門同意方可拆除。（）檢查預防物體打擊、機械傷害、觸電、火災等措施的落實。精品文檔放心下載（）禁止在路面停車。交通道路應保持暢通，不得隨意挖掘或截斷、如感謝閱讀因工程需要，必須開挖地，應事先經業(yè)主的同意后辦理手續(xù)，限期修復。開挖感謝閱讀期間必須采取保證安全通行的措施。（）審查施工用電方案施工用電線路必須使用絕緣線。嚴禁私拉亂接電謝謝閱讀源，非電工不得從事電氣作業(yè)，一切無關人員不得隨意進入變壓器區(qū)。謝謝閱讀（）要求施工單位凡發(fā)生各類重大事故都要及時上報業(yè)主和項目監(jiān)理部，感謝閱讀11。。并及時遞交事故報告。三、投資控制措施目標：確保本項目的投資控制在概算范圍內。嚴格控制工程變更及合同外感謝閱讀工作量，并經業(yè)主認可。對工程變更及擬采用的施工技術措施等主動進行多方謝謝閱讀案經濟技術比較，最大限度控制工程造價。1、組織措施1.1精品文檔放心下載做到投資檢查、跟蹤、付款核實、簽發(fā)付款憑證、施工方法挖掘、施工索賠事精品文檔放心下載件、施工投資數據處理審核、施工資金計劃與檢查分析落實。感謝閱讀1.2、編制投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖。1.3、建立工程計量和工程款支付制度、設計變更和簽證監(jiān)理工作制度，工感謝閱讀程計量和支付、設計變更和簽證均由專業(yè)監(jiān)理工程師技術審核，造價監(jiān)理師負感謝閱讀責單價和取費的審核，最后由總監(jiān)理工程師簽字的三級審核責任制。感謝閱讀1.4、若業(yè)主同意，建立簽證工程必須經業(yè)主和監(jiān)理雙方人員簽字方為有效感謝閱讀的制度。2、技術措施2.1、審核施工組織設計和施工方案，合理開支施工措施費，對主要施工方感謝閱讀案進行技術經濟分析。2.2、檢查施工單位應按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費。謝謝閱讀2.3、熟悉設計圖紙和設計要求，針對量大、質量、價款波動大的材料、設感謝閱讀備漲價預測，采取對策，減少施工單位提出索賠的可能。2.4、對設計變更進行技術經濟分析比較，嚴格控制設計變更。精品文檔放心下載2.5、尋求設計改進和技術挖潛，支持新技術、新材料、新工藝的應用。感謝閱讀12。。2.6精品文檔放心下載使用表格填寫內容等，執(zhí)行相關法規(guī)性文件的規(guī)定。3、經濟措施3.1、審核工程概（預）算，增減預算及竣工決算，控制總造價。精品文檔放心下載3.2、制定資金使用計劃，確定、分解投資控制目標。3.3、按照整個工程的內容，分項目、分階段、分專業(yè)編制投資控制計劃。謝謝閱讀3.4、嚴格進行工程計量。詳細記錄工程的實際進度、質量設計修改等問題謝謝閱讀和工程施工過程中與工程控制有關的問題，嚴格復核完成的工程量，不合格工精品文檔放心下載程計量。3.5、復核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書。3.6、在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期的進行投資實際支出值與計劃感謝閱讀目標值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產生偏差的原因，采取糾偏措施。感謝閱讀3.7、對工程施工過程中的投資支出作好分析與預測，經?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提謝謝閱讀交項目投資控制及其存在的問題的報告。4、合同與信息措施4.1、協(xié)助業(yè)主簽訂一個好的合同，合同中設計投資的條款，字斟句酌，不謝謝閱讀出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款。并參與合同修改、補充工作。4.2、做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情感謝閱讀況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據。參與處理索感謝閱讀賠事宜。4.3、按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減謝謝閱讀少對方提出索賠的條件和機會，正確地處理索賠等。4.4、收集有關投資信息，進行動態(tài)分析比較，提供給建設單位，為他們的謝謝閱讀13。。決策提供依據。四、進度控制目標及控制措施嚴格按照業(yè)主與施工單位簽訂的施工合同、招投標文件及相關規(guī)程規(guī)范進謝謝閱讀行進度目標控制，確保施工工期控制在合同工期范圍內。1、合同措施1.1合同中應有關于工期的明確條款。1.2合同中應有提前或拖延工期的獎、罰條款。2、組織措施2.1建立進度控制審核制度承包單位不論是承包單項工程、單位工程或分項工程，在召開前上報精品文檔放心下載的施工組織設計或方案設計中必須詳細、科學可靠的進度計劃，否則不許開謝謝閱讀工。2.2建立進度控制協(xié)調制度本工程涉及的承包單位、分包單位可能較多，很可能因為協(xié)調不良影感謝閱讀響工期，可通過組織現(xiàn)場協(xié)調會加以解決。3、技術措施3.1感謝閱讀與時間的關系。3.2建議承包單位采用高效率的施工機械設備、縮短工序作業(yè)時間。精品文檔放心下載3.3業(yè)主負責供應的材料、設備要按計劃及時到位。3.4即時檢查工程進展，對偏離計劃的工序，首先檢查是否為關鍵工序，明謝謝閱讀確其對后繼工序或總工期影響程度，及時采取糾偏措施。3.5定期向業(yè)主報告進度情況，取得業(yè)主的支持。14。4、經濟措施。4.1對工期提前者實行獎勵，拖延工期者罰款。4.2感謝閱讀標準進度獎或罰的數額；并對會議紀要、監(jiān)理通知單的執(zhí)行情況進行量化獎罰，精品文檔放心下載做到監(jiān)理依據充分，獎罰分明。、嚴格控制：1.1嚴格控制工程造價，認真審核施工預決算和簽署工程月度付款憑證。感謝閱讀1.2感謝閱讀料、半成品、成品和設備的質量以及工程復核驗收簽證等嚴格把關。感謝閱讀1.3精品文檔放心下載時，總監(jiān)理工程師應及時提出要求調整計劃及采用相應措施的意見，力爭項目精品文檔放心下載進度目標的實現(xiàn)。、積極參與2.1認真學習有關文件，積極配合設計單位解決工程中出現(xiàn)的問題和疑點，感謝閱讀協(xié)調設計和施工單位之間出現(xiàn)的矛盾；2.2在施工組織設計或施工方案審查時，從實際出發(fā)，積極提出改進意見，感謝閱讀使之更為完善；2.3經常對計劃完成情況做客觀分析，找出主要原因，提出對策和建議，使感謝閱讀總進度計劃如期完成或提前完成。、熱情服務3.1監(jiān)理人員堅守現(xiàn)場，積極配合施工需要；3.2遇到問題盡可能及時解決于現(xiàn)場，不拖拉，不推諉；謝謝閱讀3.3對施工上的技術復雜難題，盡可能的給予幫助；15。。3.4及時向有關單位提供工程信息，做好協(xié)調工作。、預控技術難點，關鍵工序：項目監(jiān)理部組織監(jiān)理人員認真熟悉設計文件及圖紙、領會設計意圖，在此精品文檔放心下載基礎上確定施工過程中的技術難點和關鍵工序，選擇質量控制點，作為重點控謝謝閱讀制對象。五、原材料控制原材料是工程施工的物質條件，沒有原材料就無法施工；原材料質量是工謝謝閱讀程質量的基礎，原材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。所以，精品文檔放心下載加強原材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證；是創(chuàng)造正常施工條件，感謝閱讀實現(xiàn)投資、進度控制的前提。、原材料質量控制的要點在工程監(jiān)理中，監(jiān)理工程師對原材料質量的控制應著重于以下工作：精品文檔放心下載1.1、掌握原材料信息，優(yōu)選供貨廠家掌握原材料質量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質感謝閱讀量好、價格低的原材料資源，從而就可確保工程質量，降低工程造價。為此，謝謝閱讀對主要材料、設備及構配件在定貨前，必須要求承包單位申報，經監(jiān)理工程師謝謝閱讀論證同意后，方可定貨。1.2、合理組織原材料供應，確保施工正常進行監(jiān)理工程師協(xié)助承包單位合理地、科學地組織原材料采購、加工、儲備、感謝閱讀運輸、建立嚴密的計劃、調度、管理體系，加快原材料的周轉，減少原材料的謝謝閱讀占用量，按質、按量、如期地滿足建設需要，乃是提高供應效益，確保正常施感謝閱讀工的關鍵環(huán)節(jié)。16。1.3、合理地組織原材料使用。原材料使用，減少原材料的損失，正確按定額計量使用原材料，加強運輸、精品文檔放心下載倉庫、保管工作，加強原材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場原材料管理制度，謝謝閱讀避免原材料損失、變質，乃是確保原材料質量、節(jié)約原材料的重要措施。感謝閱讀1.4、加強原材料檢查驗收，嚴把原材料質量關（）、對用于工程的主要原材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材謝謝閱讀質化驗單。（）、工程中所有各種構件，必須具有廠家批號和出廠合格證。謝謝閱讀（）、凡標志不清或認為質量有問題的原材料；對質量保證資料有懷疑或感謝閱讀與合同規(guī)定不符合的一般原材料；由于工程重要程度決定，應進行一定比例試感謝閱讀驗的原材料；需要進行追蹤檢驗，以控制和保證其質量的原材料等，均應進行感謝閱讀抽檢。（）、原材料質量抽樣和檢驗的方法，應符合《建筑材料質量標準與管理謝謝閱讀規(guī)程》，要能反映該批原材料的質量性能。（）、在現(xiàn)場配制的原材料應先提出試配要求，經試配檢驗合格后才能使謝謝閱讀用。（）、對進口材料、設備應會同商檢局檢驗，如核對憑證中發(fā)現(xiàn)問題，應謝謝閱讀取得供方和商檢人員簽署的商務記錄，按期提出索賠。1.5、要重視原材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的原材料謝謝閱讀（）對主要裝飾材料及建筑配件，應在定貨前要求廠家提供樣品或看樣定感謝閱讀貨；主要設備定貨時，要審核設備清單，是否符合設計要求。精品文檔放心下載（）對原材料性能、質量標準、使用范圍和對施工要求必須充分了解，以謝謝閱讀便慎重選擇和使用材料。17。。凡用于重要結構、部位的材料，使用時必須仔細地核對、認證，其原材感謝閱讀料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設計要求。精品文檔放心下載（）新材料應用，必須通過試驗和鑒定；代用材料必須通過計算和充分的精品文檔放心下載論證，并要符合結構構造的要求。（）原材料認證不合格時，不得用于工程中。、原材料質量控制的內容原材料質量控制的內容主要有：原材料的質量標準、原材料的性能、原感謝閱讀材料取樣、試驗方法、原材料的適用范圍和施工要求等。2.1、原材料質量標準原材料質量標準是用以衡量材料質量的尺度，也是作為驗收、檢驗材料質謝謝閱讀量的依據。不同的材料有不同的質量標準。2.2、原材料質量的檢（試）驗（）原材料質量檢驗的目的謝謝閱讀謝謝閱讀中；同時，還有利于掌握原材料信息。（）原材料質量檢驗的方法精品文檔放心下載四種。（）原材料質量檢驗程度精品文檔放心下載全部檢查三種。（）原材料質量檢驗項目18。。精品文檔放心下載其他試驗項目”，為根據需要進行的試驗項目。（）原材料質量檢驗的取樣精品文檔放心下載批原材料的質量。在采取試樣時，必須按規(guī)定的部位、數量及采選的操作要感謝閱讀求進行。（）原材料抽樣檢驗的判斷抽樣檢驗一般適用于對原材料、半成品或成品的質量鑒定。謝謝閱讀（）原材料質量檢驗的標準謝謝閱讀以判斷原材料是否合格的依據。2.3、原材料的選擇和使用要求感謝閱讀此，必須針對工程特點，根據材料的性能、質量標準、使用范圍和對施工要精品文檔放心下載求等方面進行綜合考慮，慎重的選擇和使用原材料。六、合同、信息管理措施、合同、信息管理的措施1.1、合同、信息分析分析的目的是對比分析監(jiān)理委托合同、施工承包合同，清晰地確定項目監(jiān)謝謝閱讀理的服務范圍、監(jiān)理目標，劃定監(jiān)理單位與業(yè)主的義務權利界限，劃定業(yè)主與感謝閱讀承包商的義務權利界限，以便在工程實施過程中進行各方面的控制與公正地處精品文檔放心下載理索賠、解決合同糾紛。合同分析包括下列幾點內容：19。。（）在各個主要的合同事件中，監(jiān)理、勘測設計單位、承包商及業(yè)主方感謝閱讀之間的義務及責任，各主要合同事件之間的網絡關系。（）監(jiān)理工程師的服務內容，與通常的監(jiān)理服務內容上的異同之處。精品文檔放心下載（）監(jiān)理的工期控制目標，將工期用橫道圖表示出來。各主要工程材料精品文檔放心下載或構件的進場計劃表。（）監(jiān)理的質量控制所執(zhí)行的規(guī)范標準、試驗規(guī)程、驗收程序。謝謝閱讀（）各分項分部工程的工程量、材料用量。（）監(jiān)理的投資控制工作中，分析承包合同價格的種類，包含的范圍，精品文檔放心下載調整的條件、方式和程序。（）正確處理業(yè)主與承包商的合同爭執(zhí)與糾紛問題，包括索賠與反索賠謝謝閱讀問題。1.2、合同、信息文檔管理在合同、信息文檔管理中，就是要使監(jiān)理工程師能迅速地掌握合同及其變感謝閱讀化情況，做到快速便捷地查詢。合同、信息文檔管理的做法：（）按合同、信息分類，建立科學的文檔編碼系統(tǒng)，以便于操作和查詢。感謝閱讀（）合同、信息資料的快速收集與處理，如合同分析所形成的各種文件，精品文檔放心下載會議記錄，設計變更，驗收報告，試驗報告，承包商的索賠報告及處理意見能謝謝閱讀使迅速地進入文檔系統(tǒng)內，堅持文件交接制度，專人管理，防止文件流失。精品文檔放心下載1.3、合同、信息的跟蹤監(jiān)理由于在工程實施過程中會遇到很多無法預見的干擾，其原因可能來自多方精品文檔放心下載面。因此監(jiān)理控制的目標實際上是一個動態(tài)目標過程，即合同跟蹤管理，其主謝謝閱讀要有以下幾個方面：20。。（）建立合同跟蹤管理的工作程序及工作制度。（）對合同實施情況跟蹤、檢查，將實際情況和合同資料進行對比分析，感謝閱讀找出其中的偏離及其原因，并采取相應措施如簽發(fā)監(jiān)理通知、返工指令等，使感謝閱讀工程始終處于控制范圍。（）合同變更管理。對工程變更、設計變更等各種直接構成合同內容的感謝閱讀住處進行處理，落實變更措施，修改與補充相關的資料，并對變更所帶來的影精品文檔放心下載響作進一步評估。、合同糾紛的解決方式合同糾紛是指合同雙方在訂立合同后，對合同內容的理解或合同的發(fā)行情感謝閱讀況等所發(fā)生的爭議。我們對發(fā)生合同糾紛時有四種解決方式：精品文檔放心下載2.1、和解：促進合同雙方自動協(xié)商解決合同糾紛。2.2、調解：合同雙方向約定的單位或人員要求調解。2.3、仲裁：合同雙方向約定的仲裁委員會申請仲裁。2.4、訴訟：合同雙方向有關管轄權的人民法院起訴，通過司法程序解決合精品文檔放心下載同糾紛。七、投入的儀器及檢測設備名稱或設備名自有或委托

數量稱檢測或租借打印機STAR1自有水準儀S2.52自有多用組合檢測工具包6自有21。。尺工程質量檢測2自有小鋼尺10自有

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游標卡尺4自有DYQ1500-X帶式壓濾機2租借B八、按工程進度分階段監(jiān)理人員安排計劃項目監(jiān)理組是監(jiān)理單位派駐施工現(xiàn)場的監(jiān)理組織機構，根據工程監(jiān)理合同謝謝閱讀所規(guī)定的內容，代表建設單位負責工程實施階段的監(jiān)理。監(jiān)理組實行總監(jiān)理工謝謝閱讀程師作為監(jiān)理單位履行工程監(jiān)理合同的全權代理人，嚴格按照工程監(jiān)理合同要精品文檔放心下載求開展工作。監(jiān)理組織機構形式：項目監(jiān)理部項目總監(jiān)理工程師擬投入的監(jiān)理力量22。。本工程配備總監(jiān)理工程師一名，市政公用工程監(jiān)理工程師、給排水監(jiān)理工謝謝閱讀程師、電氣監(jiān)理工程師等共七名監(jiān)理工程師。監(jiān)理進場月份12人89102員數量4677九、其他（一）主要的管理措施和技術措施在經業(yè)主批準后，組織監(jiān)理工程師按方案實施工程監(jiān)理；感謝閱讀制定監(jiān)理工作考核辦法，對駐地監(jiān)理項目部的工作進行管理、監(jiān)督、檢感謝閱讀查和考核。根據監(jiān)理工作的需要，召開會議和培訓學習班。組織全面性的定期質量檢查、砼配合比平行試驗和各種仲裁試驗。謝謝閱讀定期召開由業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位三方參加的協(xié)調會議，及時協(xié)感謝閱讀調有關各方關系，使工程順利進行。（）檢查施工現(xiàn)場的施工情況，運輸路線是否暢通，工序銜接有無矛盾，精品文檔放心下載有無脫節(jié)與窩工現(xiàn)象。各類設備機械、材料與施工強度是否相適應、施工管理精品文檔放心下載人員有無堅守崗位，管理水平與進度計劃是否相適應。（）定期向駐地辦報告工程進度情況。當施工進度可能導致合同工期嚴重謝謝閱讀23。。延誤時有責任提出中止執(zhí)行施工合同的詳細報告，供駐地辦采取措施或做出決謝謝閱讀定。精品文檔放心下載、加強初步設計方案的優(yōu)化審查，進行多方案優(yōu)化挑選，進行完整的綜精品文檔放心下載合設計審查工作，將審查發(fā)現(xiàn)的問題反饋設計優(yōu)化調整。、建立設計監(jiān)理機制，通過招標選擇設計經驗豐富的監(jiān)理單位負責設計謝謝閱讀監(jiān)理，對設計全過程進行控制、把關。、充分重視施工圖設計的合理性、可行性和功能結構用途優(yōu)化。感謝閱讀、由于材料、設備的投資占工程投資的比重較大，在材料設備采購訂貨謝謝閱讀與供應方面，業(yè)主要控制主要材料設備的采購訂貨。通過詢價和競標來選擇材謝謝閱讀料貨和設備供應商。保證在材料設備的投資在合理的控制范圍內。謝謝閱讀三、監(jiān)理組織方案組織審批關鍵工序工程的施工方案、特殊技術處理措施和組織處理重大精品文檔放心下載質量事故。審核承包人的交工驗收報告，編寫全線的監(jiān)理工作報告，參與業(yè)主或上謝謝閱讀級主管部門主持的交、竣工驗收工作。審批承包人的總體施工方案、年度計劃。采取措施，檢查監(jiān)督計劃的實感謝閱讀施，根據工程進度的實際情況，會同監(jiān)理工程師督促承包人加大措施、加大投感謝閱讀入、加快工程進度，確保工程按時完工。程施工期間，有權對監(jiān)理工程師給承包人發(fā)出的錯誤指令、文件進行糾精品文檔放心下載正或調整。有責任協(xié)調有關單位間的工作關系。負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力。精品文檔放心下載24。。本工程總監(jiān)代理得到總監(jiān)授權不包括以下必須由總監(jiān)行使的職責：感謝閱讀主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；簽發(fā)工程開工/復工報審謝謝閱讀表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單、工程開工/復工報審表、感謝閱讀工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單應；審核簽認竣工結算；調解謝謝閱讀建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；根據工程項目的精品文檔放心下載進展情況進行監(jiān)理人員的調配，調換不稱職的監(jiān)理人員。（感謝閱讀進行現(xiàn)場交驗并驗收承包人施工放樣；參與設計交底和圖紙會審；感謝閱讀（）按施工程序進行旁站，對每道工序、每個部位進行質量檢查和現(xiàn)場監(jiān)精品文檔放心下載督，對重要工程及隱蔽工程實行全過程旁站監(jiān)督，對質量符合施工合同規(guī)定的謝謝閱讀部分和全部工程予以簽認；對不符合質量要求的工程，有權要求承包人返工或感謝閱讀采取其它補救措施，以達到合同規(guī)定的技術要求；（）審核承包人的交工驗收報告，向委托人和總監(jiān)理工程師轉報并提交感謝閱讀相關的監(jiān)理情況報告，參加委托人或其上級主管部門主持的交、竣工驗收工作；精品文檔放心下載（）檢查工程質量、驗收簽證隱蔽工程和分部分項工程，參與處理工程感謝閱讀質量事故，監(jiān)督質量事故處理方案的執(zhí)行；（）按時審核承包人在開工前提交的總體施工進度計劃、現(xiàn)金流動計劃謝謝閱讀和總說明以及在施工階段提交的各種詳細計劃和變更計劃，報總監(jiān)理工程師審感謝閱讀批；（）每月（必要時每旬）向委托人和總監(jiān)理工程師報工程進度情況，當精品文檔放心下載施工進度可能導致合同工期嚴重延誤時，及時提出應采取的措施和辦法，供委謝謝閱讀托人決策。25。。（）按施工合同文件規(guī)定，對合同執(zhí)行期間由于國家或省頒布的法律、精品文檔放心下載法令、法規(guī)等致使工程費用發(fā)生的增減和人工、材料或影響工程費用的其他事謝謝閱讀項價格的漲落而引起的工程費用的變化，監(jiān)理工程師在與委托人和承包人協(xié)商感謝閱讀后，計算確定新的合同價格或調整幅度，予以簽認；并參加對工程進行結算；精品文檔放心下載（）主持工程開工前的第一次工地會議和施工階段的常規(guī)工地會議，并精品文檔放心下載簽發(fā)會議紀要；有權參加承包人為實施合同組織的有關會議；精品文檔放心下載）按施工合同規(guī)定的變更范圍，對工程或其任何部分的形式、質量、數謝謝閱讀量及任何工程施工程序做出變更的決定，確定變更工程的單價和價格，經委托人精品文檔放心下載和總監(jiān)理工程師同意下達變更令；（）對承包人提出的竣工工期的延長和費用索賠，應就其中申述的理由，精品文檔放心下載查清全部情況。并根據合同規(guī)定程序審定延長工期或索賠的款項，經委托人和感謝閱讀總監(jiān)理工程師批準后發(fā)出通知；（）對承包人的主要施工機械設備的數量、規(guī)格、性能按合同要求進行謝謝閱讀監(jiān)督、檢查。由于施工機械設備的原因影響工程的工期、質量的，及時督促補感謝閱讀充、更換或停止支付工程款；、與業(yè)主協(xié)調1.1監(jiān)理工程師要充分理解建設工程項目總目標，理解業(yè)主的意圖。謝謝閱讀1.2精品文檔放心下載理解，特別是對建設工程管理各方職責及監(jiān)理工作程序的理解；主動幫助業(yè)主精品文檔放心下載處理建設工程中事務性工作，以自己規(guī)范化，標準化、制度化的工作去影響和謝謝閱讀促進雙方工作