制程改善與效率管理課件

製程改善與效率管理蔡孟寰

*心理建設與共識..或者也可說是造勢..*目標設定與執(zhí)行..*不要忘了知識管理..它讓我們管理穩(wěn)定.*案例報告..*報告內(nèi)容*心理建設與共識..或者也可說是造勢..從以前的經(jīng)驗就可以看出行不通的..我們以前也常說要做這個?要做那個?那一次做成?也許我們部門可以,但別的部門配合意願恐怕不願意!現(xiàn)在做會不會太早了?前一任的主管也無法做到!不可能有太大的效果!每年都說要降低成本5%,但常常都沒有達到!如果我們不想做這件事:*心理建設與共識..或者也可說是造勢..這一次一定要貫徹到底!換個方法再試試看!我們一起來創(chuàng)造奇蹟吧!如果我們決定了,那就開始吧!前一任的主管無法做到!這次看我們的!我需要支援,請協(xié)助我!問題不要埋在心理,更不要埋頭苦幹,我們一起想看看.如果我們設法做這件事:*心理建設與共識..或者也可說是造勢..個人的作法>>版權所有>>編個理由>>僅供參考*心理建設與共識..或者也可說是造勢..什麼樣的問題不容易解決…什麼樣的對策將會被產(chǎn)生…這些改善對策中有無幾成把握??你就會開始運作.事實上,是否能做得到,在做之前跟本無法預知.多給自己壓力,就會有對策自然因應而生.*心理建設與共識..或者也可說是造勢..主管要有悲觀的打算,但不可以有悲觀的態(tài)度.指同時幾個方案一併進行,以提前達成..冷靜思考,決定了就不需在坐著.改善後的成果不要是為了主管或公司,是自己能力的提升及工作量的減輕.*心理建設與共識..或者也可說是造勢..改善問題是用科學性或技術性,不是靠管理.深入瞭解作業(yè)員為什麼會做錯…事先模擬問題開發(fā)設計不當.製程設計不當.工具設計不當.設備設計不當.抽象的ZD活動中,訓誡聽多了,小心造成作業(yè)員反感.反效果.*心理建設與共識..或者也可說是造勢..再來個藉口:教育訓練.到底在上些什麼課…???

大多數(shù)的教育訓練為工作之相關知識,並非萬能丹.何不先針對事情,事先進行可能發(fā)生之問題模擬,事先防範.*心理建設與共識..或者也可說是造勢..*目標設定與執(zhí)行..*目標設定與執(zhí)行..如何設定目標:>列出你的相關工作項目的指數(shù).>但絕對不是維持現(xiàn)狀.>互相比較.喜歡又習慣名列前茅.如何達成目標:>你選擇什麼方去計劃與向達成目標?!?預算費用精簡?產(chǎn)能要求提升?製程良率提升>不要怕做錯決定,它將成為經(jīng)驗與磨練,重點是記取教訓,不再犯錯.值不值得不是看現(xiàn)在!如何產(chǎn)生最大效率?!*目標設定與執(zhí)行..>全體要有一致的共識?!既然目標已被各部門所認定,只有討論如何做,沒什麼好協(xié)調(diào)的..>計劃日期是完成的底線,不是執(zhí)行日期.>內(nèi)部顧客與外部顧客的重要性.真實的資訊與管理者的態(tài)度…..*目標設定與執(zhí)行..>讓你的所屬很清楚的瞭解到你的決心,且堅持要達成目標..>我要達成這目標,各位需要什麼資源和幫忙..>不斷設定目標,堅持持續(xù)改善..>細心思考,快速反應..>適當安撫,要求執(zhí)行..>適時的獎勵,但不要讓它成為定例或包袱..>事情的成功與否,80%的關鍵在於主管的決心..*目標設定與執(zhí)行..*不要忘了知識管理..它讓我們管理穩(wěn)定.別人是否願意創(chuàng)造知識別人是否願意分享知識別人是否願意學習知識別人是否願意運用知識別人是否願意累積知識*不要忘了知識管理..它讓我們管理穩(wěn)定.>製作與記錄知識管理看板.>各主管的豐富工作知識與資訊的筆記本.>註明工作流程或注意事項的表單.>完善的AuditCheckingList.>供執(zhí)行工作的ProcessCheckingList.>不斷UpDate的作業(yè)指導書.>追求詳盡的品管檢驗步驟,規(guī)格及作業(yè)注意事項.>多辦理發(fā)表課程及教育訓練>記得帶小抄.*不要忘了知識管理..它讓我們管理穩(wěn)定.心有餘,力又足的時候,不妨:>找工程人員整理與建立資料庫.>經(jīng)常召開標準化研討.>成立技術委員會.*不要忘了知識管理..它讓我們管理穩(wěn)定.品質(zhì)最好時,就是成本最低的時候.設備大家都買得到,蓋廠成本,人力運作又差不多差異只在:>設備有效率>製程高良率.>製程時間短.減少異常狀況一再發(fā)生.*不要忘了知識管理..它讓我們管理穩(wěn)定.*案例報告..>SMT產(chǎn)能及效率提升.>IRD/DECT/40MHz良率提升.>DECT/40MHz產(chǎn)能提升,不必加班.天蠶變專案之-SMT生產(chǎn)線效益提升SMTProductionCapacityfor40MHzinP1Phase1totallyhas7SMTlinesandforProviding40MHzx5productionlinewhichcanreachproductioncapacity200K/month,actuallyincaseofincreasingorder,alsocanextendproductionlineofanotherproductsorfactorytosupportaswelldone.SMTProductionCapacityforDECTinP3Phase3totallyhas9SMTlinesandforProvidingDECTx6productionlinewhichcanreachproductioncapacity250K/month,actuallyincaseofincreasingorder,alsocanextendproductionlineofanotherproductsorfactorytosupportaswelldone.泰金大信廠工廠Layout-P3DECTproductArea1.SMT6Lines2.PCBAT/U9Lines3.H/SSubAss’yLine3lines

4.MainAss’yLine8linesCapacity60K/weekorequally250K/month40MHzCordlessphone=250K/Monthly泰金大信廠工廠Layout-P11.SMT5Lines2.PCBAT/U12Lines3.H/S/BaseSubAss’yLine5lines

4.MainAss’yLine4lines天蠶變專案之-40MHzH/SPCBA印刷紅膠以取消點膠機需求CostDown:0.4Baht/pcs1.取消防焊SolderMask印刷,節(jié)省進料費用0.4Baht/pcs,依現(xiàn)況訂單,約100萬/年.2.省除安排作業(yè)人員於錫爐後去除SolderMask及避免殘留黏附錫渣人力與困擾.3.不必增購或使用點膠機,日後維修保養(yǎng)管理一並免除.花費鋼板x8pcs=56,000Baht.APR.2002ClosedProcessIdea:DECTBasePCBA4in1forSMTprocess.62/4=15.5s/pcs56/4=14.0s/pcs15.5/14.0=10.7%perlineItwillbesavingload/unloadinSMTprocess&rise10.7%efficiencyperline,Inotherwords:increase15Kbaseboard/month-LineProcessIdea:DECTS/WDownLoadbyProgramerAfterwegotapprovalfromKMEUK,SincestartDECTproducts,thedownloads/wprocesstillbottleneckofcapacity.westudytousePROGRAMERtoinsteadonebyoneprogramdownload.So,Weincreasecapacityfrom2.5/dayto3K/dayperlineAndwealsocandoublechecks/wdownloadquality&exactnessinproductionline.

天蠶變專案之-40MHz/DECTBatteryvoltagetester--May.101.客戶要求每一個電池於包裝出貨前皆需經(jīng)過電表檢測電壓殘值.造成工廠必須將進料包裝完整的電池為了幾秒鐘的測試,需拆封塑膠袋-->電測-->回裝塑膠袋-->排列..2.目前所設計之測試架,可直接利用探針刺穿PEBag,不需再拆包及裝回PE-Bag,且為同之前速度,但一次測試2ps..3.由原本8人測試7000ps,現(xiàn)在為2人12,000ps.間接的也節(jié)省加班費用產(chǎn)生.-->專案主導人:IEMr.Apinan天蠶變專案之-40MHz/DECTPCBAT/U提升生產(chǎn)效益.--May.25治具製作中,此模式已定為治具製作標準化.1.針對DECT700/705/650及40MHz之Base/HandsetT/U作業(yè)製作多片基板一次取放之治具.已完成,預計每T/U站效率為10%2.此模式已定為製程治具製作之標準化.-->專案主導人:IEMr.Apinan天蠶變專案之-DECTA’ssy測試站效率益提升.使產(chǎn)能增加25%1.0K/Day->1.2K/Day->1.5K/Day1.先針對機型單純之DECT700/705/650之四條主力線進行修改..每日每線正常班可增加300set產(chǎn)出,四條即為1.2K增產(chǎn).至少即可減少兩條線之固定加班,或增加調(diào)度彈性.QC於ShieldingRoom外易於管理.天蠶變專案II-*40MHzBasepcba4in1carrierforSMTProject-June期望目標:

1.於DECTBase因4in1carrier供SMT提升效率之成效.故40Mhz亦比照設計,並解決了原先製具過重的困難.2.製具共製作300pcs,花費300,000Baht…投資可於35天內(nèi)回收.3.每條40MHzSMT線之每月可增加15KBase產(chǎn)能.或200K訂單原為60.54Day/Line->53.78Day/Line即完成,配合MMC-g3加入,擬以3條SMT專生產(chǎn)40MHz即足.天蠶變專案II-*40MHzFunctionSEMI-AUTOTester.Project-June期望目標:1.每線ShieldingRoom佔空間約83%,由10站->6站.2.每線測試數(shù)量之效率增加20%.3.