生產(chǎn)制造業(yè)各部門崗位職責(zé)

生產(chǎn)制造業(yè)各部門崗位職責(zé)1案例〕一、品質(zhì)保證部A、質(zhì)量體系文件掌握12.體系文件的保管和責(zé)任件〕4.體系復(fù)制/分發(fā)/回收和借閱規(guī)定5.體系文件的更改〔更改權(quán)限、更改標(biāo)識、相關(guān)文件的同步更〕67.體系文件的存檔治理8.貯存條件〔防火、防潮、防霉、防蛀、防損壞、防竊〕9.電子文件的治理10.存檔范圍/存檔期限的規(guī)定〔一覽表〕11.存檔及借閱規(guī)定1213.無效文件的處理14B1.質(zhì)量記錄總2.記錄表單清樣3〔〕4.〔15〕5.貯存〔〕6.電子文件的治理規(guī)定7.存檔范圍/〔一覽表〕89.失效記C1、質(zhì)量治理體系審核1ISO/TS169492.內(nèi)審年度打算和審核3.按部門審核檢查表4〔〕5.ISO/TS16949體系審核報告67C2、產(chǎn)品審核1〔掩蓋全部產(chǎn)品〕2.產(chǎn)品審核缺陷分3.產(chǎn)品審核報告4.產(chǎn)品審核QKZ5.導(dǎo)出訂正和預(yù)防措施D、持續(xù)改進(jìn)過程〔領(lǐng)導(dǎo)推動、全員參與〕〔留意與訂正措施的區(qū)分〕¨顧客關(guān)心的工程〔質(zhì)量、本錢、交付〕¨特別產(chǎn)品、過程特性成立工程小組承受相應(yīng)統(tǒng)計技術(shù)實施KVP3效果驗證開展群眾性改進(jìn)活動〔表達(dá)全員參與〕□品質(zhì)保證部負(fù)責(zé)“QCC”E、訂正和預(yù)防措施規(guī)定解決問題的方法〔4D/8D〕8D3.全部內(nèi)外部發(fā)4F、治理評審1.治理評審打算2.治理評審的輸入及職能3.治理評審預(yù)備456.導(dǎo)出改進(jìn)打算改進(jìn)打算的實施和跟蹤保存日常各項會議的會議記錄、紀(jì)要、以及工作安排意見?！踩缟a(chǎn)例會、質(zhì)量例會、技術(shù)進(jìn)展例會、銷售例會等〕G、檢驗和試驗狀態(tài)14種狀態(tài)的規(guī)定2.各種狀態(tài)標(biāo)識和場合的治理責(zé)任3.狀態(tài)區(qū)域的設(shè)定H、不合格品的掌握1.不合格品的判定權(quán)限2.不合格品的判定依據(jù)3〔品〕＝4.不合格品的可視標(biāo)識和隔離不合格品的處置權(quán)限〔評審、判定、報廢〕〔廢〕7.返工產(chǎn)品的掌握〔復(fù)檢、可見返工痕跡的產(chǎn)品不允許銷售給零售商〕8.返修產(chǎn)品的掌握〔復(fù)檢、必需通知顧客并同意〕9.不合格品的定期統(tǒng)計分析〔包括退貨產(chǎn)品〕10.不合格品優(yōu)先削減打算11.重復(fù)不合格的識別、訂正預(yù)防的實施〔見E、訂正和預(yù)防措施〕12.形成《月份公司質(zhì)量分析報告量例會。I1.計量治理人員的資格托付外部檢驗和試驗機(jī)構(gòu)的資質(zhì)證明〔包括臺賬治理〕4.檢測設(shè)施的周期檢定籌劃56.使用有效期限的標(biāo)識治理檢驗測量和試驗設(shè)備的操作保養(yǎng)規(guī)定〔針對自檢的器具〕9.量值溯源關(guān)系10.量值失效的反響打算11.測量系統(tǒng)分析打算12.測量系統(tǒng)分析和判定13.必要的訂正措施14.試驗室質(zhì)量體系治理J、進(jìn)貨檢驗和試驗1.質(zhì)量判定的權(quán)限23.可承受準(zhǔn)則〔C=O〕4〔〕5〔范圍、權(quán)限、職責(zé)、程序〕6.檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識進(jìn)貨檢驗和試驗的不合格品掌握、缺陷收集卡分承包方進(jìn)貨檢驗和試驗數(shù)據(jù)傳遞給選購部門進(jìn)展供貨業(yè)績評價的輸入9.固定的記錄表式K、過程檢驗和試驗1.不合格品判定的權(quán)限2.操作者自檢責(zé)任、檢查員巡檢和專檢責(zé)任〔三檢制〕3.質(zhì)量45〔C=O〕6〔〕7〔范圍、權(quán)限、職責(zé)、程序〕8.檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識9〔〕1011.固定的記錄表式L、最終檢驗和試驗1.不合格品判定的權(quán)限2.成3.檢驗試驗標(biāo)準(zhǔn)4〔C=O〕5.讓步接收規(guī)定〔顧客同意〕6.檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識7.不合格品掌握〔標(biāo)識、隔離〕8.質(zhì)量統(tǒng)計、缺陷收集卡9.固定的記錄表式10.全尺寸檢驗和功能試驗指導(dǎo)書11.全尺寸檢驗和功能試驗打算12〔自檢和托付外部試驗機(jī)構(gòu)〕13.產(chǎn)品審核報告〔見C3〕M1.持證上崗檢驗學(xué)問技能定期考核4.身體素養(yǎng)適合檢驗工作〔如視力證明〕5.檢驗印章的可追溯性及其使用嚴(yán)峻性。二、產(chǎn)品開發(fā)部A、過程審核1.審核員的資格〔2/過程開發(fā)工作閱歷〕2.過程審核年度打算和審核實施打算〔按產(chǎn)品組〕3.過程審核提問表4〔〕5.VDA6.3審核報告6.不符合項訂正措施打算7.訂正措施效果的驗證B、過程開發(fā)和籌劃從公司產(chǎn)品中選出典型產(chǎn)品模擬開發(fā)一套APQP數(shù)據(jù)和資料¨流程圖→FMEA→掌握打算→作業(yè)指導(dǎo)書¨對工藝一樣的產(chǎn)品在掌握打算中附以引用清單¨P-FMEA完善，并不斷磨合生產(chǎn)掌握打算。3.過程力量CPK/PPK〔針對特別特性，目標(biāo)穩(wěn)定工序CP1.33，不穩(wěn)定工序PP≥1.674.并對計量值安全特性制定升值打算CPK≥1.670缺陷”目標(biāo)。5.針對顧客關(guān)心的工程、特別特性制定并實施優(yōu)先持C、統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用在過程開發(fā)和籌劃〔APQP〕階段確定統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用需求。依據(jù)VDA6.1225制定統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用指導(dǎo)書〔重點是TQM7以及QS9000SPC。4.對使用者進(jìn)展統(tǒng)計技術(shù)的培訓(xùn)和指導(dǎo)〔把握根底統(tǒng)計概念，如變差、力量、過渡調(diào)整等。5.定期檢6.防錯技術(shù)一覽表D、產(chǎn)品安全性〔關(guān)鍵特別特性掌握〕1.產(chǎn)品責(zé)任原則眾所周知〔制定宣傳手冊。2.15安全性產(chǎn)品應(yīng)急打算。安全性產(chǎn)品標(biāo)識〔全過程＝文件、記錄、現(xiàn)場。5.本企業(yè)E、制造過程掌握1.環(huán)境條件要求 (V14.6、QS90004.9)2.特別特性確實定(QS90004.9.d1)見G條款3(V4.9.2V13.7V14.5QS90004.9)4(QS90004.9)5.(V14.1)作業(yè)預(yù)備的驗證(V13.7QS90004.9)掌握圖和末件比較方法7.特別過程掌握(V14.3QS90004.9)8(V14.4、QS90004.9)9.偶發(fā)性事故應(yīng)急打算(V19.6、QS90004.9)供給中斷、勞動力短缺、關(guān)鍵設(shè)備故障等10.過程更改的掌握要求(V14.2、QS90004.9)11.外觀工程的掌握(V09.2、QS90004.9)12.生產(chǎn)過程有效性評價〔V14.7、QS90004.2.6.1〕F、技術(shù)文件掌握2.技術(shù)文件的保管和責(zé)任件〕4.技術(shù)復(fù)制/分發(fā)/回收和借閱規(guī)定5.技術(shù)文件的更改〔更改權(quán)限、更改標(biāo)識、相關(guān)文件的同步更改、版本狀態(tài)一覽表〕67.技術(shù)文件的存檔治理8.貯存條件〔防火、防潮、防霉、防蛀、防損壞、防竊〕9.電子文件的治理規(guī)定10.存檔范圍/存檔期限的規(guī)定〔一覽表〕11.外來文件的評審12.存檔及借閱規(guī)定1314.無效文件的處理15.體系、技術(shù)文件有效性定期檢查三、人事部A、人力資源12.企業(yè)用工制度3.核心人才建設(shè)4B、培訓(xùn)12.實施素養(yǎng)現(xiàn)狀調(diào)查3.形成人員素養(yǎng)狀況矩陣4.編制年度員工培訓(xùn)打算5.實施培訓(xùn)資料匯總6.實施培訓(xùn)有效性評價7.未到達(dá)培訓(xùn)效果的處理8.員工/9.產(chǎn)品/工藝的投產(chǎn)前培訓(xùn)10.特別過程人員清單→資格證明11.特別人員的頂崗打算12.個人培訓(xùn)檔案B、內(nèi)部、員工滿足度、鼓勵機(jī)制1.員工鼓勵政策的籌劃2.形成員工鼓勵政策方案3.員工滿足度調(diào)查〔問卷、公司人力資源治理信息〕4.員工滿意度分析報告5.員工滿足的改進(jìn)措施6.內(nèi)部〔工序間〕滿足度調(diào)查、分析、報告、改進(jìn)措施。四、選購部〔原材料、工裝〕A、分承包方的選擇和評價1.合格分承包方的選擇準(zhǔn)則/標(biāo)準(zhǔn)2.分承包方質(zhì)量力量審核3.顧客指定的分承包方〔假設(shè)有〕4.老分承包方認(rèn)可過程(PPAP)¨¨批量供貨的年度樣品、批量認(rèn)可5〔年度合格分承包方名單〕6.分承包方質(zhì)量體系開發(fā)打算7.質(zhì)量協(xié)議〔檢驗試驗協(xié)議、價格協(xié)議、技術(shù)協(xié)議、異義處理協(xié)議等〕89.供貨業(yè)績的輸入〔供貨質(zhì)量PPM、交付業(yè)績、效勞等〕10.對分承包方的供貨業(yè)績評價〔每半年〕11.質(zhì)量信息反響12.對分承包方的供貨業(yè)績評價結(jié)果向全局部承包方展現(xiàn)13.對分承包方評價和重評價的準(zhǔn)則14.對不適宜的分承包方的處置規(guī)定15B、選購實施〔ABC〕2.選購物資月份平衡〔選購周期〕3.選購文件〔選購訂單、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、交付進(jìn)度要求等〕的發(fā)放記錄45.進(jìn)貨物資的報驗通知6.實施進(jìn)貨檢驗〔見進(jìn)貨檢驗和試驗〕7.按《質(zhì)量協(xié)議》處理不合格選購物料8.選購人員的授權(quán)證明C、選購物資收發(fā)存12.庫存品狀況檢查34.先進(jìn)現(xiàn)出系統(tǒng)5.標(biāo)識和可追溯性6.定期盤點D、每個分承包方建立一個檔案包專柜保管、建立檢索名目、定期更。A、企業(yè)戰(zhàn)略公司中長期業(yè)務(wù)打算行業(yè)水準(zhǔn)比照的應(yīng)用〔Banchmarking〕3.公司級數(shù)據(jù)清單4〔質(zhì)量目標(biāo)分解開放〕5.業(yè)務(wù)打算月度趨勢圖及分析改善資料6.業(yè)務(wù)打算完成狀況必需以適當(dāng)?shù)胤绞较蛉w員工展現(xiàn)B、質(zhì)量本錢1.質(zhì)量本錢的科目設(shè)置2.質(zhì)量本錢打算3.質(zhì)量本錢的核算五、財務(wù)掌握部〔最高治理層〕4.5.質(zhì)量本錢的分析和報告6.質(zhì)量本錢掌握和考核〔按產(chǎn)品、工序、發(fā)生時間進(jìn)展分析，并由質(zhì)量保證部實行訂正預(yù)防措施〕7.質(zhì)量本錢報告C、產(chǎn)品報價治理1.參與合同評審產(chǎn)品報價單〔價目表〕產(chǎn)品本錢比例構(gòu)成〔報價的敏捷性〕4.制造本錢測算〔產(chǎn)品開發(fā)部〕5.勞動定額清單〔人事部〕六、營銷部A1.市場調(diào)查表234.企業(yè)總體市場調(diào)研報告5.產(chǎn)品建議書B、外部顧客滿足度1.外部顧客滿足度調(diào)查23.外部顧客滿足度的改進(jìn)措施4.與競爭對手、行業(yè)水準(zhǔn)比較〔年度業(yè)務(wù)打算的輸入〕C、合12.顧客訂貨信息登記重要、特別、一般合同評審資料合同/1005.合同/訂單/67.8.成品狀況檢查910.發(fā)貨審核1112.顧客檔案的建立13.銷售人員/合同評審人員授權(quán)書14.產(chǎn)品投標(biāo)、報價治理1516D1.23.年度效勞報告4.顧客質(zhì)量信息反響途徑、處理方法、閉環(huán)。七、機(jī)動部1.設(shè)備治理臺帳234.設(shè)備保養(yǎng)5.各類設(shè)備日常點檢6/率、設(shè)備利用率、設(shè)備總效率78.閑置設(shè)置維護(hù)規(guī)定9.設(shè)備力量測定〔CMK≥1.67〕10.保養(yǎng)修理記錄匯總、分析、改進(jìn)1112.設(shè)備操作規(guī)程13.設(shè)備操作證〔全體員工持證上崗〕14.設(shè)備故障分析151617.關(guān)鍵設(shè)備故障應(yīng)急打算1819與實施。八、生產(chǎn)保證部A1.生產(chǎn)力量調(diào)查資料2.生產(chǎn)作業(yè)打算〔年、半年、季度、月份〕3.生產(chǎn)打算更改資料4.生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控〔日監(jiān)控、周分析、月總結(jié)〕5.缺乏件掌握6.產(chǎn)品生產(chǎn)打算的實施與監(jiān)控。7.在制品、成品儲藏定額，優(yōu)化目標(biāo)8910.5S11.工位器具治理批次治理，產(chǎn)品可追溯性掌握生產(chǎn)區(qū)域設(shè)定〔定置區(qū)域、定置圖、顏色治理〕14.生產(chǎn)例會制度〔會議記錄、紀(jì)要〕15.B、現(xiàn)場治理5S5S〔公司、部室、車間、班組〕5SC、產(chǎn)品處置/物流1.產(chǎn)品處置指導(dǎo)書〔搬運、貯存、包裝、防護(hù)和交付〕2.倉庫貯存條件的規(guī)定〔包括防火、防潮等安全設(shè)施〕3.賬、卡、物相符456.超額運費統(tǒng)計7.貯存治理檢查表的使用8.收發(fā)存的交接手續(xù)D、工裝治理234.工裝的未5.工裝的預(yù)防性修理6.工裝托付制造的分承包方質(zhì)量、本錢和交付進(jìn)度的掌握第2TS16949部門職能職責(zé)分工ISO/TS16949:2023質(zhì)量治理體系運行工作方法：〔工作方法〔品質(zhì)保證部〕對各職能部門進(jìn)展檢部門、車間進(jìn)展檢查和指導(dǎo)體系運行；○定期進(jìn)展貫標(biāo)工作例會，¨講評體系運行狀況、¨¨流程協(xié)調(diào)、¨難點問題攻關(guān)、¨履行考核鼓勵手段、¨下步工作A、質(zhì)量體系文件掌握12.體系文件的保管和責(zé)任件〕4.體系復(fù)制/分發(fā)/回收和借閱規(guī)定5.體系文件的更改〔更改權(quán)限、更改標(biāo)識、相關(guān)文件的同步更〕67.體系文件的存檔治理8.貯存條件〔防火、防潮、防霉、防蛀、防損壞、防竊〕9.電子文件的治理10.存檔范圍/存檔期限的規(guī)定〔一覽表〕11.存檔及借閱規(guī)定1213.無效文件的處理14B1.質(zhì)量記錄總2.記錄表單清樣3〔〕4.〔15〕5.貯存〔〕6.電子文件的治理規(guī)定7.存檔范圍/〔一覽表〕89.失效記C1、質(zhì)量治理體系審核1ISO/TS169492.內(nèi)審年度打算和審核3.按部門審核檢查表4〔〕5.ISO/TS16949體系審核報告67C2、產(chǎn)品審核1〔掩蓋全部產(chǎn)品〕2.產(chǎn)品審核缺陷分3.產(chǎn)品審核報告4.產(chǎn)品審核QKZ5.導(dǎo)出訂正和預(yù)防措施D、持續(xù)改進(jìn)過程〔領(lǐng)導(dǎo)推動、全員參與〕〔留意與訂正措施的區(qū)分〕¨顧客關(guān)心的工程〔質(zhì)量、本錢、交付〕¨特別產(chǎn)品、過程特性成立工程小組承受相應(yīng)統(tǒng)計技術(shù)實施KVP3效果驗證開展群眾性改進(jìn)活動〔表達(dá)全員參與〕□品質(zhì)保證部負(fù)責(zé)“QCC”E、訂正和預(yù)防措施規(guī)定解決問題的方法〔4D/8D〕8D3.全部內(nèi)外部發(fā)生4F、治理評審1.治理評審打算2.治理評審的輸入及職能3.治理評審預(yù)備4.治理評審的實施5.治理評審報告6.導(dǎo)出改進(jìn)打算7.改進(jìn)打算的實施和跟蹤8.保存日常各項會議的會議記錄、紀(jì)要、以及工作安排意見?！踩缟a(chǎn)例會、質(zhì)量例會、技術(shù)進(jìn)展例會、銷售例會等〕G、檢驗和試驗狀態(tài)4種狀態(tài)的規(guī)定2.各種狀態(tài)標(biāo)識和場合的治理責(zé)任3.狀態(tài)區(qū)域的設(shè)定H、不合格品的掌握1.不合格品的判定權(quán)限不合格品的判定依據(jù)〔品〕＝4.不合格品的可視標(biāo)識和隔離不合格品的處置權(quán)限〔評審、判定、報廢〕〔廢〕7.返工產(chǎn)品的掌握〔復(fù)檢、可見返工痕跡的產(chǎn)品不允許銷售給零售商〕8.返修產(chǎn)品的掌握〔復(fù)檢、必需通知顧客并同意〕9.不合格品的定期統(tǒng)計分析〔包括退貨產(chǎn)品〕10.不合格品優(yōu)先削減打算11.重復(fù)不合格的識別、訂正預(yù)防的實施〔見E、訂正和預(yù)防措施〕12.形成《月份公司質(zhì)量分析報告量例會。I1.計量治理人員的資格2.托付外部檢驗和試驗機(jī)構(gòu)的資質(zhì)證明3.檢驗測量和試驗設(shè)〔包括臺賬治理〕45.周期檢定6.使用有效期限的標(biāo)識治理檢驗測量和試驗設(shè)備的操作保養(yǎng)規(guī)定〔針對自檢的器具〕9.量值溯源關(guān)系10.量值失效的反響打算11.測量系統(tǒng)分析打算12.測量系統(tǒng)分析和判定13.必要的訂正措施14.試驗室質(zhì)量體系治理J、進(jìn)貨12.進(jìn)貨檢驗試驗指導(dǎo)書可承受準(zhǔn)則〔C=O〕〔〕5〔范圍、權(quán)限、職責(zé)、程序〕6.檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識進(jìn)貨檢驗和試驗的不合格品掌握、缺陷收集卡分承包方進(jìn)貨檢驗和試驗數(shù)據(jù)傳遞給選購部門進(jìn)展供貨業(yè)績評價的輸入9.固定的記錄表式K、過程檢驗和試驗1.不合格品判定的權(quán)限2.操作者自檢責(zé)任、檢查員巡檢和專檢責(zé)任〔三檢制〕3.質(zhì)量45〔C=O〕6〔〕7〔范圍、〕8.檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識9〔標(biāo)識、隔離〕10.11.L、最終檢驗和試驗123.檢〔C=O〕5.讓步接收規(guī)定〔顧客同意〕6.7.不合格品掌握〔標(biāo)識、隔離〕8.質(zhì)量統(tǒng)計、9.固定的記錄表式10.全尺寸檢驗和功能試驗指導(dǎo)書11.全尺寸檢驗和功能試驗打算12〔自檢和托付外部試驗機(jī)構(gòu)〕13.產(chǎn)品審核報告〔見C3〕M1.持證上崗檢驗學(xué)問技能定期考核4.身體素養(yǎng)適合檢驗工作〔如視力證明〕5.檢驗印章的可追溯性及其使用嚴(yán)峻性。二、產(chǎn)品開發(fā)部A、過程審核1.審核員的資格〔2/過程開發(fā)工作閱歷〕2.過程審核年度打算和審核實施打算〔按產(chǎn)品組〕3.過程審核提問表4〔〕5.VDA6.3審核報告6.不符合項訂正措施打算7.訂正措施效果的驗證B、過程開發(fā)和籌劃從公司產(chǎn)品中選出典型產(chǎn)品模擬開發(fā)一套APQP從公司產(chǎn)品各系列中分別選取某一型號產(chǎn)品作：¨流程圖→FMEA→掌握打算→作業(yè)指導(dǎo)書¨對工藝一樣的產(chǎn)品在掌握打算中附以引用清單¨P-FMEA完善，并不斷磨合生產(chǎn)掌握打算。3.過程力量CPK/PPK〔針對特別特性，目標(biāo)穩(wěn)定工序CP1.33，不穩(wěn)定工序PP≥1.674.并對計量值安全特性制定升值打算CPK≥1.670缺陷”目標(biāo)。5.針對顧客關(guān)心的工程、特別特性制定并實施優(yōu)先持C、統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用在過程開發(fā)和籌劃〔APQP〕階段確定統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用需求。依據(jù)VDA6.1225制定統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用指導(dǎo)書〔重點是TQM7以及QS9000SPC。4.對使用者進(jìn)展統(tǒng)計技術(shù)的培訓(xùn)和指導(dǎo)〔把握根底統(tǒng)計概念，如變差、力量、過渡調(diào)整等。5.定期檢6.防錯技術(shù)一覽表D、產(chǎn)品安全性〔關(guān)鍵特別特性掌握〕1.產(chǎn)品責(zé)任原則眾所周知〔制定宣傳手冊。2.15安全性產(chǎn)品應(yīng)急打算。安全性產(chǎn)品標(biāo)識〔全過程＝文件、記錄、現(xiàn)場。5.本企業(yè)E、制造過程掌握1.環(huán)境條件要求 (V14.6、QS90004.9)2.特別特性確實定(QS90004.9.d1)見G條款3(V4.9.2V13.7V14.5QS90004.9)4(QS90004.9)5.(V14.1)作業(yè)預(yù)備的驗證(V13.7QS90004.9)掌握圖和末件比較方法7.特別過程掌握(V14.3QS90004.9)8(V14.4、QS90004.9)9.偶發(fā)性事故應(yīng)急打算(V19.6、QS90004.9)供給中斷、勞動力短缺、關(guān)鍵設(shè)備故障等10.過程更改的掌握要求(V14.2、QS90004.9)11.外觀工程的掌握(V09.2、QS90004.9)12.生產(chǎn)過程有效性評價〔V14.7、QS90004.2.6.1〕F、技術(shù)文件掌握2.技術(shù)文件的保管和責(zé)任件〕技術(shù)復(fù)制/分發(fā)/回收和借閱規(guī)定技術(shù)文件的更改〔更改權(quán)限、更改標(biāo)識、相關(guān)文件的同步更改、版本狀態(tài)一覽表〕67.技術(shù)文件的存檔治理8.貯存條件〔防火、防潮、防霉、防蛀、防損壞、防竊〕9.電子文件的治理規(guī)定10.存檔范圍/存檔期限的規(guī)定〔一覽表〕11.外來文件的評審12.存檔及借閱規(guī)定1314.無效文件的處理15.體系、技術(shù)文件有效性定期檢查A12.企業(yè)用工制度3.4B1.崗位素養(yǎng)描述2.實施素養(yǎng)現(xiàn)狀調(diào)查3.形成人員素養(yǎng)狀況矩陣4.編制年度員工培訓(xùn)打算5.實施培訓(xùn)資料匯總67.未到達(dá)培訓(xùn)效果的處理8.員工/轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)資料9.產(chǎn)品/工藝的投產(chǎn)前培訓(xùn)1011.特別人員的頂崗打算12.個人培訓(xùn)檔案B、內(nèi)部、員工滿足度、鼓勵機(jī)制1.員工鼓勵政策的籌劃2.形成員工鼓勵政策方案3.員工滿足度調(diào)查〔問卷、公司人力資源治理信息〕4.員工滿足5.員工滿足的改進(jìn)措施6.內(nèi)部〔工序間〕滿足度調(diào)查、分析、報告、改進(jìn)措施。四、選購部〔原材料、工裝〕A1.合/標(biāo)準(zhǔn)23.顧客指〔假設(shè)有〕4.老分承包方認(rèn)可過程(PPAP)¨¨批量供貨的年度樣品、批量認(rèn)可5〔年度合格分承包方名單〕6.分承包方質(zhì)量體系開發(fā)打算7.質(zhì)量協(xié)議〔檢驗試驗協(xié)議、價格協(xié)議、技術(shù)協(xié)議、異義處理協(xié)議等〕89.供貨業(yè)績的輸入〔供貨質(zhì)量PPM、交付業(yè)績、效勞等〕10.對分承包方的供貨業(yè)績評價〔每半年〕11.質(zhì)量信息反響12.對分承包方的供貨業(yè)績評價結(jié)果向全局部承包方展現(xiàn)13.對分承包方評價和重評價的準(zhǔn)則14.對不適宜的分承包方的處置規(guī)定15B、選購實施〔ABC〕2.選購物資月份平衡〔選購周期〕3.選購文件〔選購訂單、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、交付進(jìn)度要求等〕的發(fā)放記錄45.進(jìn)貨物資的報驗通知6.實施進(jìn)貨檢驗〔見進(jìn)貨檢驗和試驗〕7.按《質(zhì)量協(xié)議》處理8C、選購物資收發(fā)存12.庫存品狀況檢查34.先進(jìn)現(xiàn)出系統(tǒng)5.標(biāo)識和可追溯性6.定期盤點D、每個分承包方建立一個檔案包專柜保管、建立檢索名目、定期更。理層〕A、企業(yè)戰(zhàn)略公司中長期業(yè)務(wù)打算行業(yè)水準(zhǔn)比照的應(yīng)用〔Banchmarking〕3.公司級數(shù)據(jù)清單4〔質(zhì)量目標(biāo)分解開放〕5.業(yè)務(wù)打算月度趨勢圖及分析改善資料6.業(yè)務(wù)打算完成狀況必需以適當(dāng)?shù)胤绞较蛉w員工展現(xiàn)B、質(zhì)量本錢12.質(zhì)量本錢打算五、財務(wù)掌握部〔最高管34.5.質(zhì)量本錢的分析和報告6.質(zhì)量本錢掌握和考核〔按產(chǎn)品、工序、發(fā)生時間進(jìn)展分析，并由質(zhì)量保證部實行訂正預(yù)防措施〕7.質(zhì)量本錢報告C、產(chǎn)品報價治理12.產(chǎn)品報價單〔價目表〕產(chǎn)品本錢比例構(gòu)成〔報價的敏捷性〕4.制造本錢測算〔產(chǎn)品開發(fā)部〕5.勞動定額清單〔人事部〕六、營銷部A、營銷質(zhì)量1.市場調(diào)查表2.產(chǎn)品市場調(diào)研報告3.產(chǎn)品市場營銷打算4.企業(yè)總體市場調(diào)研報告5.產(chǎn)品建議書B12.報告3.外部顧客滿足度的改進(jìn)措施與競爭對手、行業(yè)水準(zhǔn)比較〔年度業(yè)務(wù)打算的輸入〕C、合12.顧客訂貨信息登記重要、特別、一般合同評審資料合同/100％履約率月報及趨勢分析、措施。合同/訂單/銷售打算更改、更改信息傳遞6.成品儲藏定額、78.成品狀況檢查910.發(fā)貨審核1112.顧客檔案的建立13.銷售人員/合同評審人員授權(quán)書14.產(chǎn)品投標(biāo)、報價治理1516D1.23.年度效勞報告4.顧客質(zhì)量信息反響途徑、處理方法、閉環(huán)。七、機(jī)動部1.設(shè)備治理臺帳234.設(shè)備保養(yǎng)5.各類設(shè)備日常點檢6/率、設(shè)備利用率、設(shè)備總效率78.閑置設(shè)置維護(hù)規(guī)定9.設(shè)備力量測定〔CMK≥1.67〕10.保養(yǎng)修理記錄匯總、分析、改進(jìn)11.關(guān)鍵設(shè)備標(biāo)識設(shè)備操作規(guī)程〔全體員工持證上崗〕14.設(shè)備故障分析15.設(shè)16.17.關(guān)鍵設(shè)備故障應(yīng)急打算18.19與實施。八、生產(chǎn)保證部A、生產(chǎn)治理1.生產(chǎn)力量調(diào)查資料2.生產(chǎn)作業(yè)打算〔年、半年、季度、月份〕3.生產(chǎn)打算更改資料4.生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控〔日監(jiān)控、周分析、月總結(jié)〕5.缺乏件掌握6.產(chǎn)品生產(chǎn)打算的實施與監(jiān)控。7.在制品、成品儲藏定額，優(yōu)化目標(biāo)8910.5S11.工位器具治理批次治理，產(chǎn)品可追溯性掌握生產(chǎn)區(qū)域設(shè)定〔定置區(qū)域、定置圖、顏色治理〕14.生產(chǎn)例會制度〔會議記錄、紀(jì)要〕15.B、現(xiàn)場治理5S5S〔公司、部室、車間、班組〕5SC、產(chǎn)品處置/物流1.產(chǎn)品處置指導(dǎo)書〔搬運、貯存、包裝、防護(hù)和交付〕2.倉庫貯存條件的規(guī)定〔包括防火、防潮等安全設(shè)施〕3.賬、卡、物相符4.先進(jìn)先出的籌劃5.庫存優(yōu)化目標(biāo)6.超額運費統(tǒng)計7.貯存治理檢查表的使用8.收發(fā)存的交接手續(xù)D、工裝治理1.入庫前的檢驗2.工裝的倉庫治理3.工裝的日常保養(yǎng)4.工裝的未件比較5.工裝的預(yù)防性修理6.工裝托付制造的分承包方質(zhì)量、本錢和交付進(jìn)度的掌握第3篇：生產(chǎn)部門各人員崗位職責(zé)員工崗位職責(zé)注塑車間主任1、注塑車間日常治理工作負(fù)責(zé)。2、打算、協(xié)調(diào)、掌握生產(chǎn)過程，確保每套模按打算上機(jī)并順當(dāng)完成合同單數(shù)量。3、合理制定生產(chǎn)周期，確保每臺機(jī)器高效生產(chǎn)。45、協(xié)調(diào)相關(guān)部門處理技術(shù)、質(zhì)量及材料問題。66SISO7、對夜班[187注塑車間副主任12、現(xiàn)場治理及車間6S34、執(zhí)行模具、機(jī)臺修理保養(yǎng)條例和相關(guān)報表。5、對夜班[187注塑班長1、依據(jù)看板要求合理安排全班人力、物力，保證每個操作工順當(dāng)上機(jī)作業(yè)。2、預(yù)備需要更換的模具、生產(chǎn)單、標(biāo)簽和檢查原材料的預(yù)備狀況，有特別準(zhǔn)時上報車間主任和相關(guān)人員。3、對每臺機(jī)生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝、質(zhì)量、數(shù)據(jù)檢查并負(fù)責(zé)。4、對生產(chǎn)中消滅各類特別[機(jī)臺故障、模具故障、材料和質(zhì)量問題]必需堅決處理和上報車間主任及相關(guān)人員。56S人。注塑副班長1、依據(jù)生產(chǎn)需要備料[紙箱、膠袋等]并備齊下個班一時用料。2、更換模具、調(diào)整工藝、保證每臺機(jī)正常運行。3、幫助班特長理各類特別。45、幫助班長做好當(dāng)6S料房班長1、負(fù)責(zé)每日領(lǐng)料、用料的數(shù)據(jù)登記。26S3、按生產(chǎn)看板上的定單量計算材料，保證適量。4人員、并做好試料工作。5、保證生產(chǎn)用料無雜物[如銅、鐵、紙皮等]無混料，準(zhǔn)時回收余料和合理保管使用水口料。6、對調(diào)料工和碎料工工作負(fù)責(zé)。7、對夜班[187打算排單員123、建立外協(xié)件及物料進(jìn)料周期。4、按產(chǎn)品生產(chǎn)周期，交期，訂單性質(zhì)制定各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)流5、跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，準(zhǔn)時向生產(chǎn)經(jīng)理匯報特別。倉庫主任[兼物控員]12、負(fù)責(zé)倉管工作安排。345、保6、依據(jù)合同訂單建立物料單。設(shè)備科科長12、培訓(xùn)和指導(dǎo)3、打算日常所需零配件、消耗品的4、負(fù)責(zé)檢查、催促相關(guān)制度程序的執(zhí)行。機(jī)修工藝員12、注塑機(jī)修理和保養(yǎng)工作。34、對夜班[187模具修理工[模保]1、嚴(yán)格執(zhí)行按編號擺放，對每套模具進(jìn)出23、做出模具維護(hù)保養(yǎng)方案并執(zhí)行。4、對夜班[187質(zhì)檢部主任12、執(zhí)行、監(jiān)視、檢查3、作出質(zhì)量改善方案并實施。4、對進(jìn)料、半成品、成品檢驗工作負(fù)責(zé)。56S倉管員1、帳、物、卡準(zhǔn)時填寫和清點并保證全都。26S人。3、按進(jìn)倉單和領(lǐng)料單收、發(fā)貨物。4、準(zhǔn)時整理退貨并做好每月盤點數(shù)據(jù)報表。注塑操作工12、比照3、按要求箱包裝，做好機(jī)頭表班產(chǎn)量數(shù)據(jù)登記。456、堆放產(chǎn)品到指定區(qū)域并整齊擺放。生產(chǎn)部2023.9.134職責(zé)一、認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的法規(guī)和規(guī)程二、依據(jù)國家規(guī)定要求和實際需要，提取安全技術(shù)措施費和其他勞動保護(hù)用費，做到專款專用，有打算、有步驟地增加施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施，使其到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。三、堅決執(zhí)行公司在安全生產(chǎn)、文明施工方面制定的各項規(guī)章制度，大力支持安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作。四、在打算安排使用資金時，優(yōu)先安排投入安全生產(chǎn)、文明施工方面的資金。五、標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)制度，拒絕各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門用各種手段和各種理由挪用安全生產(chǎn)、文明施工方面的資金，監(jiān)視資金的使用。六、參與月安全生產(chǎn)、文明施工工作會議，即時提出合理化建議，充分發(fā)揮財務(wù)在安全生產(chǎn)、文明施工方面的職能作用。七、按有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，保證勞動防護(hù)用品、保健食品、防暑降溫等費用的開支，同時實行財務(wù)、監(jiān)視。八、凡因工傷發(fā)生的一切費用，必需有醫(yī)院證明、安全科簽署意見后報董事長審批前方能報銷。九、確保安全教育經(jīng)費的開支，必需?？顚Ｓ茫坏门灿?。本人曉以上安全生產(chǎn)職責(zé)，并承諾在生產(chǎn)中落實和遵守以上安全職責(zé)。簽名：時間：綜合部安全生產(chǎn)職責(zé)保證飯菜的質(zhì)量，防止食物中毒。三、供給符合衛(wèi)生要求的涼快飲五、組織招工人的安全技術(shù)培訓(xùn)和上崗培訓(xùn)，以及“三級”安全教育，做好女工保護(hù)工作。六、做好工人、特種作業(yè)人員和其他人員的體格檢查，覺察禁忌癥、職業(yè)病患者、傳染病人應(yīng)準(zhǔn)時報告領(lǐng)導(dǎo)和通知有關(guān)部門，并提出處理意見。七、負(fù)責(zé)安排對特種操作作業(yè)人員持證上崗培訓(xùn)，按期組織復(fù)訓(xùn)、換證工作。八、遇到工傷應(yīng)準(zhǔn)時進(jìn)展搶救，并與有關(guān)部門聯(lián)系，做好工傷人員的搶救和醫(yī)療效勞工作。九、宣傳普及現(xiàn)場急救學(xué)問，做好水源及食品衛(wèi)生質(zhì)量的檢查和飲事人員的體格檢查工作。十、參與公司組織的安全生產(chǎn)檢查。本人曉以上安全生產(chǎn)職責(zé)，并承諾在生產(chǎn)中落實和遵守以上安全職責(zé)。簽名：時間：安全環(huán)保部安全生產(chǎn)職責(zé)一、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)，扎扎實實地落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。二、做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和治理工作，總結(jié)溝通、推廣先進(jìn)閱歷。三、組織安全活動和定期安全檢查，準(zhǔn)時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報五、負(fù)責(zé)制定工程的安全目標(biāo)及治理方案的審核。六、負(fù)責(zé)牽頭對安全治理體系運行掌握過程的監(jiān)視檢查。對設(shè)備特別是起重設(shè)備等特種設(shè)備的技術(shù)測量與監(jiān)視。八、負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)備及響應(yīng)方案的制定和實施，負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)備與響應(yīng)的設(shè)備保障。九、負(fù)責(zé)安全治理體系運行績效的測量和監(jiān)視。十、參與審查施工組織設(shè)計〔施工方案〕和編制安全技術(shù)措施打算，并對貫徹執(zhí)行狀況進(jìn)展催促檢查。十一、協(xié)同有關(guān)部門共同做好工人、轉(zhuǎn)崗工人、特種作業(yè)人員的安全技術(shù)訓(xùn)練、考核、培訓(xùn)工作。十二、負(fù)責(zé)對事故、大事和不符合的處理和調(diào)查，并實行適當(dāng)?shù)挠喺?、預(yù)防措施。十三、進(jìn)展工作事故統(tǒng)計、分析和報告，參與工傷事故的調(diào)查和處理。本人曉以上安全生產(chǎn)職責(zé)，并承諾在生產(chǎn)中落實和遵守以上安全職責(zé)。簽名：時間：安全領(lǐng)導(dǎo)小組安全生產(chǎn)職責(zé)安全領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)做好安全治理工作和監(jiān)視檢查工作，其主要職責(zé)為：一、貫徹行黨和國家的安全生產(chǎn)方針及勞動保護(hù)政策法規(guī)。二、做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和治理工作，總結(jié)溝通和推廣先進(jìn)閱歷。三、常常深入基層，指導(dǎo)下級安全技術(shù)人員，把握安全生產(chǎn)狀況，調(diào)查爭論生產(chǎn)中的擔(dān)憂全問題，提出改進(jìn)意見和措施。四、組織安全活動和定期安全檢查。五、參與審查施工組織設(shè)計〔施工方案〕和編制安全技術(shù)措施打算，并對貫徹狀況進(jìn)展催促檢查。六、與有關(guān)部門共同做好工人、特別工程工人的安全技術(shù)訓(xùn)練、考核、發(fā)證工作。七、進(jìn)展工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，參與工傷事故的調(diào)查和并報告領(lǐng)導(dǎo)處理。經(jīng)勸告或勸阻無效時，有權(quán)越級上報。本人曉以上安全生產(chǎn)職責(zé)，并承諾在生產(chǎn)中落實和遵守以上安全職責(zé)。簽名：時間：工程部安全生產(chǎn)職責(zé)文明施工的治理水平，使公司安全生產(chǎn)、文明施工工作到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。責(zé)任。術(shù)措施上保證安全生產(chǎn)。四、負(fù)責(zé)編制施工安全技術(shù)教育教材，向職工進(jìn)展安全技術(shù)教育。五、參與工程部的安全檢查，對檢查覺察的事故隱患，提出技術(shù)整改措施，并跟蹤效勞。導(dǎo)，嚴(yán)禁施工現(xiàn)場使用無準(zhǔn)用證的安全防護(hù)用品及施工電器產(chǎn)品。七、在制訂科技進(jìn)展規(guī)劃時，要有職業(yè)安全、衛(wèi)生的內(nèi)容、要八、參與傷亡事故和重大未遂事故的調(diào)查，針對事故緣由提技術(shù)措施。本人曉以上安全生產(chǎn)職責(zé)，并承諾在生產(chǎn)中落實和遵守以上安全職責(zé)。簽名：時間：黨支部安全生產(chǎn)職責(zé)方針、政策，加強(qiáng)黨在安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)、文明施工的治理水平，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，使我公司的標(biāo)準(zhǔn)化。生產(chǎn)保駕護(hù)航。他們制造一個良好的工作環(huán)境，使他們真正有職、有權(quán)、有責(zé)，把安全生產(chǎn)真正落到實處。四、把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來抓，安全生產(chǎn)是指令性和強(qiáng)令性工作，要擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，遵