BIM中心組建含崗位職責(zé)要求

BIM中心定位、使命、價值和任務(wù)BIM中心定位：讓BIM成為企業(yè)精細(xì)化管理技術(shù)和數(shù)據(jù)支撐BIM中心使命：使BIM技術(shù)成為企業(yè)核心競爭力BIM中心實現(xiàn)價值：擴(kuò)大管控能力和規(guī)模大幅提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為項目提供強(qiáng)大的技術(shù)和數(shù)據(jù)支撐BIM中心任務(wù)：負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部BIM技術(shù)研究、實踐、推廣和普及；建立和完善BIM應(yīng)用管理方法，其中包括建模標(biāo)準(zhǔn)、審核標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用流程、考核獎懲制度等；根據(jù)圖紙快速創(chuàng)建各專業(yè)BIM模型；審核BIM模型并上傳企業(yè)BIM管理平臺；BIM平臺日常維護(hù)和管理，包括賬號管理、組織架構(gòu)調(diào)整、新建項目、完工項目管理、數(shù)據(jù)備份等；配合各部門應(yīng)用BIM技術(shù)協(xié)助項目管理；負(fù)責(zé)BIM建模和應(yīng)用客戶端培訓(xùn)；負(fù)責(zé)各分公司和項目BIM應(yīng)用指導(dǎo)和培訓(xùn)；質(zhì)負(fù)責(zé)各項目B烤IM應(yīng)用情況挨監(jiān)督與檢查。1財務(wù)部幟BIM中心組炸織架構(gòu)1財務(wù)部農(nóng)BIM中心可洽以隸屬于工程竟部或總師辦管頸理，主要考慮扯BIM技術(shù)應(yīng)攀用與工程項目鍵管理密切相關(guān)乘，同時BIM蕉技術(shù)也可以作響為企業(yè)管理平閑臺，為項目部售和分公司提供添管理服務(wù)。分臭公司是否需要斥設(shè)立BIM中利心，主要根據(jù)桐分公司所在區(qū)闊域以及項目數(shù)治量，以及總部氣BIM中心人劃力資源配備情華況來決定。說明：卡根據(jù)人員情況慮可以考慮兼任役不同崗位，例央如兩個人員建朽同一專業(yè)BI算M模型，可以式采用相互審核災(zāi)模式。勒可以根據(jù)情況歇增加崗位，例唯如BIM中心老副主任，主任臉由公司高層兼費任，副主任主嫌持具體工作?，F(xiàn)BIM中心人慣員要求枝人員選拔/招搞聘要求族在BIM中心殲成立初期，可呼以通過內(nèi)部選賀拔或者外部招眾聘來確定前期溉核心人員，人祖員數(shù)量可以根倆據(jù)前期啟動B臂IM項目來決侮定，至少保證雪每專業(yè)2人，鋼可以按照3~裳4天/平方米絮建模速度來配燕置人員，相關(guān)普審核和應(yīng)用人賞員都可以先兼倒任。過了成立駝初期后會進(jìn)入株快速擴(kuò)張期，轟這時候需要大狂量人員來支撐秘企業(yè)更多的B蕩IM項目，這派時候通過大量湯培訓(xùn)和流水線羊作業(yè)方式來提速高建模和審核鳥效率。漠具體需要BI助M人員要求如設(shè)下：券BIM中心（謹(jǐn)副）主任崗位說明：峰負(fù)責(zé)BIM中春心日常管理豪負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司永內(nèi)部資源省負(fù)責(zé)部門內(nèi)部能人員選拔和考忽核種負(fù)責(zé)BIM相吹關(guān)各項制度和蹲管理方案完善證負(fù)責(zé)對外與B端IM供應(yīng)商與腐服務(wù)商溝通與哄聯(lián)系崗位要求：不具備3年以上粒工作經(jīng)驗。債具備較好的管身理和協(xié)調(diào)能力博。喚獨立負(fù)責(zé)2個態(tài)以上BIM項明目實施。女具備信息化實頃施經(jīng)驗者優(yōu)先幣考慮。佩熟練掌握英語瓜。（有國外項磨目的需要）丟土建BIM工濟(jì)程師崗位說明：移土建BIM模洋型創(chuàng)建、審核臥和維護(hù)京現(xiàn)場BIM應(yīng)狗用指導(dǎo)旋現(xiàn)場人員使用圖培訓(xùn)指導(dǎo)樂協(xié)調(diào)參建各方糠BIM應(yīng)用區(qū)BIM系統(tǒng)和扎客戶端操作崗位要求：幟年齡30歲以文下，工作努力噸，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)壤。儉1年以上現(xiàn)場巧施工經(jīng)驗；較射好的溝通能力辰。承掌握基本CA崖D操作。忘熟悉當(dāng)?shù)囟~辯和計算規(guī)則。戶預(yù)算人員優(yōu)先誘。絞鋼筋BIM工渣程師崗位說明：怕鋼筋BIM模蔽型創(chuàng)建和維護(hù)綢。甩鋼筋下料審核框和優(yōu)化。網(wǎng)現(xiàn)場鋼筋材料句、加工和綁扎欄指導(dǎo)。竊現(xiàn)場鋼筋BI孝M應(yīng)用指導(dǎo)和漫培訓(xùn)。僑BIM系統(tǒng)和滔客戶端操作。崗位要求：破年齡35歲以殺下，工作努力辜，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)快。臂3年以上現(xiàn)場明鋼筋施工經(jīng)驗非；較好的溝通抬能力。棒掌握鋼筋平法鞠規(guī)范。跟熟悉電腦操作不和常用辦公軟昌件。貓現(xiàn)場鋼筋工優(yōu)饞先。針安裝BIM工岸程師崗位說明：絕機(jī)電安裝各專柜業(yè)BIM模型全創(chuàng)建。軋機(jī)電各專業(yè)間默以及與結(jié)構(gòu)的賠碰撞檢查。挺機(jī)電管線綜合推優(yōu)化調(diào)整。濃機(jī)電施工現(xiàn)場辣指導(dǎo)。降機(jī)電BIM應(yīng)溪用指導(dǎo)和培訓(xùn)歲。旦機(jī)電材料計劃刃、領(lǐng)用審核。掃配合機(jī)電結(jié)算舟。瓶機(jī)電運維資料該整理。崗位要求：啄年齡35歲以搶下，工作努力菜，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)筐。有3年以上現(xiàn)場蔥機(jī)電安裝施工捆經(jīng)驗；較好的昨溝通能力。漿掌握機(jī)電規(guī)范均，至少了解兩嬌個機(jī)電專業(yè)的心施工。紫掌握CAD基知本操作。鳳現(xiàn)場安裝技術(shù)教工程師優(yōu)先。崗位工作職責(zé)杰BIM中心主形任工作任務(wù)賤制定BIM中眼心中長期規(guī)劃責(zé)，并負(fù)責(zé)組織埋執(zhí)行；仗依據(jù)BIM中麥心規(guī)劃，制定篩本部門年度計廟劃，付諸實施嗎和檢查；寄優(yōu)化部門制度獻(xiàn)及流程，監(jiān)督狀日常操作規(guī)程綢以及各項規(guī)章綁制度的落實；人才管理胸落實本部門團(tuán)蕉隊人才梯隊建絞設(shè)、主導(dǎo)員工費技術(shù)培訓(xùn)工作兄，確保實現(xiàn)梯法隊人才目標(biāo)；躲甄選、獲取、途培養(yǎng)、激勵公凳司發(fā)展所需關(guān)孫鍵人才，提升蘇員工能力與愿四力；慎BIM技術(shù)交移流、技術(shù)支持羨積極參與行業(yè)睬內(nèi)BIM技術(shù)遵交流活動，推清廣公司BIM訊技術(shù)應(yīng)用成果棵；突為各個項目提幸供BIM技術(shù)蜜支持服務(wù)；配寧合營銷部門招院標(biāo)答疑；咬為項目施工過谷程提供BIM新技術(shù)應(yīng)用指導(dǎo)脾；梢實施對施工準(zhǔn)葵備環(huán)節(jié)進(jìn)行圖委紙會審及外部墳質(zhì)安交底；蘆關(guān)鍵項目質(zhì)量鴉審核恭督導(dǎo)和考核下半屬員工的模型考質(zhì)量，及紀(jì)律旱性符合有關(guān)標(biāo)冶準(zhǔn)；維團(tuán)隊成員技術(shù)式能力水平與解刺決問題的能力吧；摧BIM技術(shù)體排系知識庫的完伶善數(shù)量、質(zhì)量蓄；對外溝通協(xié)調(diào)如同集團(tuán)、政府比部門、媒體、法社會團(tuán)體、客晶戶等進(jìn)行溝通堡協(xié)調(diào)，建立和澡維護(hù)良好的社承會關(guān)系；企業(yè)文化耳參與企業(yè)文化豐提煉與宣貫，塊優(yōu)化組織氛圍早，提升企業(yè)形尾象BIM工程師工作任務(wù)粥負(fù)責(zé)工程項目捉的建模工作，籃按照施工要求情在特定的時間懲內(nèi)完善模型的盜建立。陪快速對圖紙設(shè)郵計中產(chǎn)生的缺尋陷進(jìn)行定位。蹈隨時對現(xiàn)場所壞需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)恥進(jìn)行快速調(diào)取良，并且將模型酬中的工程量與倍預(yù)算工程量進(jìn)霧行對比，形成泉成果報告。戴負(fù)責(zé)BIM模此型維護(hù)、修改棄，針對本專業(yè)鴉對相關(guān)人員進(jìn)齊行技術(shù)交底。爐對創(chuàng)建的BI追M模型自我審謙核佩BIM技術(shù)交撿流、技術(shù)支持膀協(xié)助項目投標(biāo)谷，體現(xiàn)公司B宰IM技術(shù)能力宅積極參與各項劣BIM技術(shù)交顧流活動，認(rèn)真駛學(xué)習(xí)各先進(jìn)技謙術(shù)；配合衡中心負(fù)責(zé)人市推廣公司BI也M技術(shù)應(yīng)用成成果；賺配合中心負(fù)責(zé)醫(yī)人做好企業(yè)對貫外宣傳工作，撲擴(kuò)大企業(yè)影響義力；南協(xié)助技術(shù)主管奶為項目施工過豪程提供BIM孫技術(shù)應(yīng)用指導(dǎo)奶；對外溝通協(xié)調(diào)蓋與各相關(guān)部門蛋、各個項目進(jìn)摩行溝通協(xié)調(diào)，武建立和維護(hù)良贏好的關(guān)系；宿BIM審核工霜程師工作任務(wù)省負(fù)責(zé)工程項目嚷的建模質(zhì)量審捉核工作，提供圍詳細(xì)的質(zhì)量審籃核分析報告淘必要時，參與辯BIM模型創(chuàng)濁建工作。肆完成上級布置嶺的其他任務(wù)。像BIM技術(shù)交瘋流、技術(shù)支持倒協(xié)助項目投標(biāo)團(tuán)，體現(xiàn)公司B薦IM技術(shù)能力魚積極參與各項裳BIM技術(shù)交婆流活動，認(rèn)真距學(xué)習(xí)各先進(jìn)技走術(shù)；配合中心蕩負(fù)責(zé)人推廣公臂司BIM技術(shù)謠應(yīng)用成果；冷配合中心負(fù)責(zé)形人做好企業(yè)對位外宣傳工作，閱擴(kuò)大企業(yè)影響進(jìn)力；蹦協(xié)助技術(shù)主管帖為項目施工過伯程提供BIM危技術(shù)應(yīng)用指導(dǎo)筆；對外溝通協(xié)調(diào)農(nóng)與各相關(guān)部門捏、各個項目進(jìn)輪行溝通協(xié)調(diào)，枯建立和維護(hù)良儀好的關(guān)系；染BIM綜合應(yīng)冠用工程師工作任務(wù)繡負(fù)責(zé)BIM技低術(shù)在進(jìn)度、成驕本、技術(shù)、質(zhì)適量和安全方面標(biāo)的培訓(xùn)。贊負(fù)責(zé)BIM模嘗型為滿足現(xiàn)場季應(yīng)用所需要的驅(qū)調(diào)整以及因設(shè)案計變更引起的爪模型維護(hù)等。床負(fù)責(zé)現(xiàn)場各崗美位應(yīng)用指導(dǎo)和阻檢查。搞根據(jù)項目提供計駐場服務(wù)和指上導(dǎo)。抱配合項目需要形為甲方或主管旺部門提供講解凱和服務(wù)。再BIM技術(shù)交盛流、技術(shù)支持傳協(xié)助項目投標(biāo)礎(chǔ)，體現(xiàn)公司B軍IM技術(shù)能力描積極參與各項璃BIM技術(shù)交跌流活動，認(rèn)真狂學(xué)習(xí)各先進(jìn)技肝術(shù)；配合中心菌負(fù)責(zé)人推廣公固司BIM技術(shù)煎應(yīng)用成果；灑配合中心負(fù)責(zé)樸人做好企業(yè)對鳴外宣傳工作，我擴(kuò)大企業(yè)影響吼力；光協(xié)助技術(shù)主管嘉為項目施工過滔程提供BIM晌技術(shù)應(yīng)用指導(dǎo)鴨；踩對內(nèi)、對外溝陣通協(xié)調(diào)叫與BIM建模犁組建立模型交慨底和接受。種對外展示BI閘M應(yīng)用成果。壇3.2.5板BIM割項目經(jīng)理麥職責(zé)要求：刮配合公司做項岸目商務(wù)合同簽屠訂前期工作；吸組織BIM項親目技術(shù)服務(wù)協(xié)展調(diào)會議；饑實施BIM傾應(yīng)用指導(dǎo)工作阻；夜實施BIM亦應(yīng)用培訓(xùn)工作奸；寇能兼任BIM廳應(yīng)用組組長職屢能；鐵對項目上BI謊M工程師進(jìn)行溫管理并能足額脫完成公司下達(dá)梳的目標(biāo)；穗對BIM應(yīng)用暫成果進(jìn)行管理承與總結(jié)；衰公司下派的其蹲它臨時任務(wù)。能力要求：林——掘具備蹲BIM給高級工程師的刃能力

撕——剩具備獨立負(fù)責(zé)忘項目應(yīng)用和指識導(dǎo)能力

茶——久具備柳BIM覆深入研究和新廉應(yīng)用開發(fā)能力

便——臨具備捐BIM靠投標(biāo)配合和講未解能力

葛——宋具備分包刪BIM妄整合和規(guī)范能擔(dān)力越崗位考核晉升眼體系際留住人才，對臘于集團(tuán)BIM岔中心的發(fā)展壯眼大極為重要。墓BIM人才的洪培養(yǎng)周期相對佩較長，培養(yǎng)成臘功后，需要提拋供更為廣闊的頁發(fā)展空間，讓拘其和發(fā)揮更大招的價值，同時牙也可以留住B糊IM人才。而羽有能力的BI內(nèi)M人才長久穩(wěn)僑定的工作狀態(tài)僑，也為BIM毅中心更好的為廚集團(tuán)各個項目獵提供服務(wù)，打叼下堅實的基礎(chǔ)憑。索本著工作中學(xué)慢習(xí)，學(xué)習(xí)中進(jìn)復(fù)步，進(jìn)步中晉垃升的原則，使布得BIM中心贊的各個員工有仍明確的工作目糕標(biāo)和動力，使塵以下內(nèi)容有了紙依據(jù)：內(nèi)部競爭員工級別評定暗促進(jìn)員工不斷菌學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自及身能力推留住有能力的謙員工秤序號比崗位通職能絲專業(yè)能力抽晉級目標(biāo)要求束Ⅰ視BIM技術(shù)員需BIM模型輔借助創(chuàng)建摟——具備1年醉現(xiàn)場施工經(jīng)驗

夫——具備一定診預(yù)算造價知識

似——具備熟練變的圖紙識別能膝力恩——規(guī)定時間訓(xùn)進(jìn)度內(nèi)完成輔匹助建模工作

眾——實際工程秤案例的考核

嘉——完成上級亦領(lǐng)導(dǎo)布置的工帖作任務(wù)

眠——通過集團(tuán)伯與魯班聯(lián)合的句BIM技術(shù)員孩考試蝕Ⅱ砍BIM助理工謙程師裁BIM模型創(chuàng)喊建練——具備基BIM磁技術(shù)員的能力

毛——獨立完成呈過某個專業(yè)的桂1亡個模型的建立

坑——對現(xiàn)場各籃種常見施工工并藝有一定的了惹解

侵——車具有一定的帶木教能力，可以彩培養(yǎng)劉BIM俯技術(shù)員繡——達(dá)到京BIM監(jiān)技術(shù)員要求

信——編制東2蘭份以上的培訓(xùn)牌計劃、文檔及亞ppt

憂——蕉通過集團(tuán)與魯刊班聯(lián)合的托BIM紹助理工程師考頑試

囑——完成過寬1思個項目某個專大業(yè)的模型建立屬Ⅲ芹BIM工程師峽BIM模型創(chuàng)頓建

音BIM模型審梁核蝶優(yōu)秀工程師可腫擔(dān)任各專業(yè)建宗模組組長擾——具備電BIM僵助理工程師的喚能力

漁——方具備項目協(xié)調(diào)答、溝通能力

列——熟悉從投霞標(biāo)到竣工驗收富各流程中的職由責(zé)

暮——宅具有較強(qiáng)的寫蹦作能力

膜——具備建立尤施工模型的能煤力演——達(dá)到君BIM豐助理工程師要日求

報——界熟練掌握魯班衣BIM穿系統(tǒng)

多——愁集團(tuán)內(nèi)部發(fā)表咳1授篇有關(guān)歪BIM滅的文章

呢——完成過登2霞個項目某個專饒業(yè)的模型建立

蟲——通過集團(tuán)盟與魯班聯(lián)合的牧BIM燭工程師考試灘Ⅳ麗高級BIM工馬程師艦BIM模型審獲核

要BIM應(yīng)用指將導(dǎo)惠優(yōu)秀工程師可艦擔(dān)任各專業(yè)審鳥核組組長育——具備蕩BIM邊工程師的能力

貍——甲具備質(zhì)量審核爪能力

貪——筐具有擔(dān)任多個急項目審核組長公的能力

滋——受具備優(yōu)秀演講垮能力贊——達(dá)到旋BIM谷工程師要求

送——籍集團(tuán)內(nèi)部發(fā)表璃2擺篇有關(guān)殘BIM崇的文章

慕——予完成過貌5征個項目某個專谷業(yè)的模型建立

盟——通過集團(tuán)免與魯班聯(lián)合的躺高級市BIM昌工程師考試惰Ⅴ爪BIM項目經(jīng)源理喪BIM應(yīng)用指泉導(dǎo)誰BIM應(yīng)用培竿訓(xùn)驟優(yōu)秀項目經(jīng)理遍可擔(dān)任應(yīng)用組袖組長框——具備地BIM高級臨工程師的能力

征——鵲具備獨立負(fù)責(zé)噸項目應(yīng)用和指港導(dǎo)能力

慘——納具備BIM深修入研究和新應(yīng)憐用開發(fā)能力

鑼——具備BI俯M投標(biāo)配合和革講解能力

魯——具備分包誰BIM整合和察規(guī)范能力巡——達(dá)到惹BIM高級徒工程師要求

晃——紡集團(tuán)內(nèi)部發(fā)表泉5債篇有關(guān)邪BIM新的文章

策——瘋完成2個工程肢項目BIM應(yīng)慎用指導(dǎo)并獲得寬項目部認(rèn)可恩Ⅵ濃BIM總監(jiān)扣BIM應(yīng)用監(jiān)漫督檢查像BIM管理體噸系建設(shè)區(qū)可擔(dān)任BIM李中心主任或副衛(wèi)主任千——具備蔽BIM項目經(jīng)走理互能力

袍——仆具備BIM人破員考核和培訓(xùn)當(dāng)能力

螺——靠具備獨立負(fù)責(zé)犬BIM研究課橋題能力是——具備BI標(biāo)M管理體系建琴立和調(diào)整能力私——達(dá)到弊BIM患項目經(jīng)理要求

蘆——扁集團(tuán)內(nèi)部發(fā)表測10照篇有關(guān)答B(yǎng)IM捕的文章

式——溫負(fù)責(zé)1個BI掏M研究課題

揉——由總師辦亞或者高層指派人員培訓(xùn)體系培訓(xùn)目標(biāo)骨通過培訓(xùn)對象踏的分析和針對徹性的培訓(xùn)講解罰，幫助企業(yè)內(nèi)毯部人員梳理并隸掌握項目BI值M建模要點、瘡應(yīng)用方法和操剃作規(guī)范。椅培訓(xùn)多關(guān)鍵用除戶和關(guān)鍵崗位順，保證多崗位三協(xié)作有效的應(yīng)趴用，同時避免乒因為人員更換俱或者崗位角色著調(diào)整引發(fā)的應(yīng)蛛用程度下降和剩信息衰減。辯培訓(xùn)過程中進(jìn)態(tài)行知識傳遞和挑轉(zhuǎn)移，通過B驢IM中心整體粒實施和服務(wù)過仔程，促進(jìn)BI眨M技術(shù)在企業(yè)蜂內(nèi)部逐步掌握僵和熟練應(yīng)用，刻提高企業(yè)內(nèi)部英人員的BIM螺能力水平，加羞強(qiáng)BIM人才視培養(yǎng)建設(shè)。培訓(xùn)范圍傍培訓(xùn)范圍包括義總部、分公司嫂和項目三級應(yīng)生用培訓(xùn)，重點畫重點項目關(guān)鍵干人員進(jìn)行培訓(xùn)萍輔導(dǎo)。沖總部集中培訓(xùn)極：集團(tuán)總部相科關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層、各江職能部門以及從各執(zhí)行層啦分公司培訓(xùn)：柜同總部索項目部培訓(xùn)：厚項目各管理崗杰位培訓(xùn)內(nèi)容客培訓(xùn)內(nèi)容概要氣:陜總體上包括系白統(tǒng)軟件類培訓(xùn)軌和BIM技術(shù)餃應(yīng)用培訓(xùn)。遺系統(tǒng)軟件類培先訓(xùn)主要內(nèi)容為胸BIM系統(tǒng)平頁臺成功部署后雜，針對相關(guān)崗愛位人員進(jìn)行操志作培訓(xùn)講解并冬熟練使用。B香IM技術(shù)培訓(xùn)柏主要內(nèi)容為，例從整體上講解膛BIM技術(shù)的恢概況、發(fā)展和遞重要性、此次摔項目實施的關(guān)灰鍵點，從理念喬上宣導(dǎo)參與培僚訓(xùn)的人員，加績強(qiáng)項目實施落南地的成果強(qiáng)調(diào)圖和信心傳遞。各以及在建模及貢模型應(yīng)用過程旨中，針對項目么上的各專業(yè)人敲員進(jìn)行輔導(dǎo)，樹加強(qiáng)模型建立扮和應(yīng)用的水平江。肥培訓(xùn)內(nèi)容展開齡：朱具體培訓(xùn)內(nèi)容柏根據(jù)企業(yè)以及浴BIM中心實姥際情況決定，針以下為培訓(xùn)范妖本。鎖系統(tǒng)軟件類培由訓(xùn)薪Luban愚MC系統(tǒng)培訓(xùn)朝對象：管理層熱人員、各部門銜相關(guān)人員（工雷程部、經(jīng)營部拐等）以培訓(xùn)內(nèi)容：L佩ubanP書DS系統(tǒng)操作扁，BIM模型嗓的上傳和更新嬸、根據(jù)不同緯濕度進(jìn)行數(shù)據(jù)搜瓣索（時間、樓生層等）。利用丹Luban惡PDS系統(tǒng)進(jìn)六行多算對比。芒通過對比數(shù)據(jù)暈發(fā)現(xiàn)成本控制感中的問題。根娛據(jù)當(dāng)?shù)囟~分坡析人材機(jī)數(shù)量閉等。巡Luban她BE培訓(xùn)你對象：項目各仍管理崗位（項繳目經(jīng)理、總工爽、施工員、材角料員等）音培訓(xùn)內(nèi)容：先銳集中項目部各撒崗位進(jìn)行Lu碧banBE擇系統(tǒng)操作培訓(xùn)魄，再根據(jù)本崗抱位需求單獨培怒訓(xùn)查詢所需要跨的數(shù)據(jù)。在審巧批時，利用B油E進(jìn)行數(shù)據(jù)核右對。例如：現(xiàn)皇場澆筑混凝土共，施工員需學(xué)眼會從BE中調(diào)竭用數(shù)據(jù)并根據(jù)雖這些數(shù)據(jù)決定忌需要的混凝土霉量。又如：材飽料人員采購鋼勻筋，根據(jù)預(yù)算泉員或者施工員杜提供的量以及旬使用部位，在鋼BE中進(jìn)行核信對是否屬實或伐準(zhǔn)確，再安排藥進(jìn)行采購。建模軟件培訓(xùn)盆專業(yè)：土建、季鋼筋、安裝等團(tuán)對象：BIM喚中心建模人員狼、項目部BI奔M模型維護(hù)人炭員殺培訓(xùn)內(nèi)容：B遭IM模型的建宏立和維護(hù)。施婦工過程中根據(jù)啦設(shè)計變更，調(diào)平整完善模型。國根據(jù)施工進(jìn)度趙，對BIM模檔型中的時間節(jié)時點進(jìn)行維護(hù)?；j把更新后的B制IM模型上傳森Luban科PDS系統(tǒng)并攤保證模型的準(zhǔn)嗓確性。對復(fù)雜叢節(jié)點提供三維娃圖形進(jìn)行施工潮指導(dǎo)。再BIM技術(shù)培距訓(xùn)蒼項目利潤之道恭培訓(xùn)（可委托雜第三方服務(wù)機(jī)材構(gòu)）鼠對象：全員（掩公司管理層、燃項目經(jīng)理為主承）帳培訓(xùn)內(nèi)容：項另目利潤產(chǎn)業(yè)機(jī)克會：規(guī)模與成旬長性如何？低竭價競爭：產(chǎn)業(yè)廈集中度低是問略題還是機(jī)會？綿建筑行業(yè)現(xiàn)狀坑：規(guī)模大發(fā)展隆、技術(shù)大進(jìn)步榴、管理大倒退踐，怎么辦？“尼小前端、大后庸臺”將是國內(nèi)灶建企能力提升棟的趨勢，是競咽爭取勝，突破市天花板的努力蝕方向。為什么織工程造價管理濤近20年沒有將突破性進(jìn)展？金為什么我們還章沒有能力及時己準(zhǔn)確掌控工程塑成本？BIM砌、BNS、w妹iki等技術(shù)諷如何成為造價忍管理關(guān)鍵支撐扇？BIM技術(shù)挖成為建筑行業(yè)茶信息化趨勢，盾如何運用BI幸M發(fā)揮其價值另？如何堵住項士目利潤六大漏墨洞（可高達(dá)1攪0%以上）？金如何讓項目管運理從依靠經(jīng)驗炮、依靠人升級辯到依靠數(shù)據(jù)、聰依靠強(qiáng)大的系優(yōu)統(tǒng)？如何實現(xiàn)綁短周期多算對蘋比、心中有數(shù)緩，而不是等項墨目結(jié)束才知贏臨虧？活BIM技術(shù)在餐施工管理中的彩應(yīng)用言對象：相關(guān)管莫理總部及項目已部相關(guān)人員飾培訓(xùn)內(nèi)容：什原么是BIM技幅術(shù)？BIM技神術(shù)對于施工企虹業(yè)來說為什么弱是革命性的？雷BIM技術(shù)在葡項目管理中有罩哪些應(yīng)用？如砍何利用BIM盞技術(shù)在項目質(zhì)刷量、成本等方穿面進(jìn)行管理應(yīng)奏用？各應(yīng)用點肺實際案例介紹灑。疊BPR業(yè)務(wù)流灑程重組后新流浮程和制度培訓(xùn)您對象：項目各組管理部門和崗叫位叼培訓(xùn)內(nèi)容：根糕據(jù)企業(yè)BIM欄應(yīng)用流程以及穩(wěn)管理辦法對企位業(yè)內(nèi)部相關(guān)崗初位進(jìn)行培訓(xùn)，逃使其了解并且謠獲知BIM應(yīng)僵用相關(guān)規(guī)章制桑度。產(chǎn)BIM應(yīng)用講滾解和演示培訓(xùn)到對象：BIM密中心人員需培訓(xùn)內(nèi)容：對疑BIM服務(wù)流矮程、價值以及隆應(yīng)用成果進(jìn)行軍培訓(xùn)。為后續(xù)香BIM投標(biāo)以亂及講解做準(zhǔn)備預(yù)。檢BIM在運維你階段應(yīng)用培訓(xùn)判對象：項目指掏定人員她培訓(xùn)內(nèi)容：運免維階段BIM酷模型維護(hù)和查盛詢培訓(xùn)。具體哄包含設(shè)備屬性唱查詢，相關(guān)合等格證書、保修粥證書等資料查科詢。設(shè)備養(yǎng)護(hù)記記錄更新以及土查詢。隱蔽工坦程模型查看以直及尺寸與位置賓定位。擔(dān)培訓(xùn)效果的保瞎證培訓(xùn)準(zhǔn)備：暫每一階段，B墾IM中心應(yīng)確擇定培訓(xùn)計劃，符包括培訓(xùn)時間氣地點、參加培刻訓(xùn)的人員、培敏訓(xùn)內(nèi)容。根據(jù)吳培訓(xùn)內(nèi)容準(zhǔn)備氏培訓(xùn)課件，組購織好參訓(xùn)人員壺，維持培訓(xùn)現(xiàn)哥場紀(jì)律，保證像培訓(xùn)效果。輔現(xiàn)場輔助應(yīng)用隨指導(dǎo)：贊BIM中心在雕培訓(xùn)過程中以至講解+應(yīng)用指逐導(dǎo)的方式開展哭，保證參加的及培訓(xùn)人員快速番扎實的掌握實吸際操作。培訓(xùn)考核：膊BIM中心應(yīng)勇制定BIM技需術(shù)技能掌握的撿考核評定制度架，保證培訓(xùn)后買的應(yīng)用效果，資引導(dǎo)項目團(tuán)隊譜重視BIM技柜術(shù)的掌握和應(yīng)油用。辰BIM中心軟殼硬件要求陜BIM軟件系班統(tǒng)要求詳細(xì)見附件3帽BIM硬件要照求詳細(xì)見附件4縫BIM中心管攜理平臺建立有選兩種方案：要方案一：服務(wù)藝器放置在企業(yè)瓣機(jī)房泡方案二：服務(wù)栽器放置在第三料方托管機(jī)房方案對比：樓序號階費用富（僅供參考）電優(yōu)點殃缺點蹲方案一并利用現(xiàn)有機(jī)房歡，僅需服務(wù)器眨費用樹有效提高內(nèi)部發(fā)用戶訪問速度朱便于服務(wù)器管揪理和調(diào)試擋省去服務(wù)器托降管費用瀉公司網(wǎng)絡(luò)帶寬扣不夠會影響外鍵網(wǎng)用戶正常訪模問雕不同寬帶接入剩速度會有區(qū)別檔安全性沒有方斬案B高愈方案二碗方案一基礎(chǔ)上刪增加托管費：燃5000元/涂年呀有效提高項目蜘部用戶訪問速害度，一般托管智至10MB光黃纖以上的機(jī)房殃安全性比較高剝拓展性大翁每年需要額外魚支付一筆服務(wù)妻器托管費用驚服務(wù)器調(diào)試和位維護(hù)需要遠(yuǎn)程胡操作斧內(nèi)網(wǎng)速度優(yōu)勢日無法體現(xiàn)學(xué)BIM中心工紛作流程杰創(chuàng)建BIM模比型流程津BIM模型的柄創(chuàng)建是BIM佩技術(shù)應(yīng)用的前饒?zhí)岷突A(chǔ)，如賄何正確創(chuàng)建一得個BIM模型貼，需要建模團(tuán)始隊、質(zhì)量審核橡團(tuán)隊甚至設(shè)計筍院等相互的配彎合、溝通、協(xié)細(xì)作。以下流程嬸為創(chuàng)建BIM醫(yī)模型的基本流枕程，也可根據(jù)劣企業(yè)實際情況葉做相應(yīng)調(diào)整，耍具體流程如下始：掘創(chuàng)建BIM流美程圖印BIM模型交彈底流程垮BIM模型完湊成并組織內(nèi)部竹評審后、上傳中實際應(yīng)用前，鋼需要對模型的接整體情況向各拐條工作占線的袖同事進(jìn)行全面特的、可視化的單交底，為BI屢M模型的應(yīng)用旁盡可能的掃清臭技術(shù)層面障礙映。BIM的應(yīng)狂用價值之一就糊是4D可視化騾，通過BIM孔模型的可視化團(tuán)交底，讓復(fù)雜誰的空間問題簡告單化，具體流叛程如下：懂BIM模型交奸底流程圖吐BIM模型維憲護(hù)流程胃工程中不可避廁免的設(shè)計變更退，要求BIM鉤模型有不斷的盛修正完善，讓仙模型的使用者劇在第一時間得愈到修改后的模架型，這樣BI稈M模型才能發(fā)陵揮他自己的價澇值。同時也為勝變更結(jié)算、施蛾工指導(dǎo)、運維搖資料輸入等做小好準(zhǔn)備工作，帝具體流程：謠BIM模型變鋒更維護(hù)流程圖纖BIM系統(tǒng)部遣署流程蹦BIM模型相皮對專業(yè)，復(fù)雜慮，非專業(yè)人員誠很難看明白，稿而且協(xié)同性也隸不夠，將模型暮輸出上傳至魯圓班BIM系統(tǒng)襲（MC、BE憶、BIMW另orks等）販，使用人員憑蚊賬號、密碼登浩陸系統(tǒng)，強(qiáng)大見的魯班BIM摸系統(tǒng)功能會更奪有效、快捷、崖更廣、更全面福。股目前系統(tǒng)部署鉗暫時由魯班實誤施人員完成，雁后續(xù)工作步驟斃會在具體項目煙實施過程中逐葬步培訓(xùn)，并根為據(jù)項目情況，切制定具體流程危。飾碰撞檢查與輔僻助管線綜合栗各專業(yè)BIM正模型創(chuàng)建審核惑完成后，機(jī)電貼項目施工前，醒對各個專業(yè)進(jìn)渴行空間碰撞檢覽查，提前發(fā)現(xiàn)丈問題。針對問術(shù)題，反饋設(shè)計魔部門。按照最削新修改的圖紙五，維護(hù)模型，您重新碰撞，結(jié)訴合現(xiàn)場實際施倚工方案，在技譜術(shù)人員的指導(dǎo)扇下，做管線綜揚合優(yōu)化。錯碰撞檢查流程鼻圖攝iBan應(yīng)用營流程蜜質(zhì)量始終是施哲工單位關(guān)心的請三大根本問題執(zhí)之一，利用互膨聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)移顫動應(yīng)用終端、它魯班的BIM員系統(tǒng)，實時對秀工程質(zhì)量缺陷鐘問題管理，讓竭問題解決在萌緣芽狀態(tài)，是質(zhì)肌量管理最理想懸的境界。格目前系統(tǒng)部署區(qū)暫時由魯班實市施人員完成，攀后續(xù)工作步驟旅會在具體項目捏實施過程中逐票步培訓(xùn)，并根諸據(jù)項目情況，鏈制定具體流程蹄。絹工程資料數(shù)據(jù)騾庫建立流程太建立完整的B卡IM資料庫，痰逐步積累，形抖成企業(yè)資料數(shù)插據(jù)庫，為BI杏M模型在運維幟階段應(yīng)用打下超堅實的基礎(chǔ)。插目前系統(tǒng)部署稿暫時由魯班實島施人員完成，盛后續(xù)工作步驟史會在具體項目威實施過程中逐刃步培訓(xùn)，并根咽據(jù)項目情況，土制定具體流程永。創(chuàng)指標(biāo)庫、構(gòu)件轟庫建設(shè)流程啊目前系統(tǒng)部署藍(lán)暫時由魯班實欠施人員完成，紗后續(xù)工作步驟蘆會在具體項目舞實施過程中逐你步培訓(xùn)，并根等據(jù)項目情況，祖制定具體流程凈。徹BIM中心建劣設(shè)步驟稍BIM應(yīng)用方驟案鏡BIM在項目徒管理中的應(yīng)用屆成功與否，相例關(guān)的BIM軟追件系統(tǒng)是基礎(chǔ)愛，配套的專業(yè)暢人員、管理制宜度、應(yīng)用流程遞等是關(guān)鍵。俗欺話說得好：沒材有最好，只有叢最合適。BI搶M在企業(yè)中的講應(yīng)用也是如此珠，只有適合企療業(yè)的才是最好擱的選擇。根據(jù)否《新魯班》雜于志的調(diào)研（見藝圖6.1.1主），施工企業(yè)錄中有將近90喉%的人員覺得耍BIM的價值局非常大，幾乎午沒有人認(rèn)為B紅IM沒有價值燃。但目前大部尾分企業(yè)都苦于艘無從下手，或長者還處在嘗試亭摸索的階段，邀如何成功實施途BIM，成為足目前大家普遍團(tuán)關(guān)注的問題。獄圖6.1.1包：BIM的價希值大小檢如果單單通過蘿采購BIM軟比件系統(tǒng)是能難譜真正成功應(yīng)用走，實踐中發(fā)現(xiàn)廉軟件系統(tǒng)的操幣作學(xué)習(xí)相對比花較簡單，通過抓一定時間培訓(xùn)蒙，大部分企業(yè)愿員工都會操作化。但問題在于解如何跟自己的丟工作相結(jié)合，昨如何利用BI峽M提供的數(shù)據(jù)敬進(jìn)行管理，并家且有些應(yīng)用需井要其他崗位來谷提供基礎(chǔ)BI背M模型和完善省BIM模型以鷹保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)框的準(zhǔn)確性和及三時性。BIM決應(yīng)用的過程為班“創(chuàng)建”、“敲管理”和“共看享”。不同的算崗位在整個應(yīng)滑用過程中承擔(dān)拼著不同的角色劉，使用不同的幣軟件系統(tǒng)，只膊有每個人整體染應(yīng)用才能發(fā)揮恐出價值?，F(xiàn)實艦情況是，企業(yè)愁員工對新事物環(huán)本能會有抵觸近心理，而且會燦改變平時的一矮些工作習(xí)慣，油因此一碰到問戶題都?xì)w結(jié)于軟框件和系統(tǒng)的功灑能不行。同時搶企業(yè)高層也沒太有看到成功案塵例，缺少推行恭的決心和信心隨，導(dǎo)致項目最脂后失敗。直接膽使用BIM軟替件系統(tǒng)的應(yīng)用徐方案已經(jīng)證明報不可行，只有缺制定完善有效珠的實施步驟B外IM才能在企麥業(yè)中落地開花勁。晝通過大量成功孔項目的實施經(jīng)糊驗總結(jié)，也吸弱取了前期失敗微項目的教訓(xùn)。位我們制定了B略IM成功應(yīng)用贈路線圖（見圖首6.1.2）達(dá)。當(dāng)然并不是回所以企業(yè)按照斯了成功路線圖辦來做就一定能他成功，因為這疏里面還涉及到塊很多客觀因素災(zāi)，也不是說企嚼業(yè)不按照成功集路線圖來做一治定不能成功，學(xué)至少在成功路映線圖的指引下真企業(yè)知道該如叔何來做，可以涂幫助企業(yè)提高句實施應(yīng)用的成海功率。以下我浴們將對BIM蜘成功應(yīng)用路線閉圖的每個步驟其進(jìn)行詳細(xì)講解銜。深圖6.1.2欺：BIM成功陸應(yīng)用路線圖寒聘請專業(yè)BI慢M團(tuán)隊假隨著BIM概鐘念的普及以及胡BIM應(yīng)用案丑例的增加，企本業(yè)對BIM了癥解的程度也在出相應(yīng)提升，但舞這種認(rèn)識還存聞在著片面性以乳及雜亂性。通激過短時間的學(xué)進(jìn)習(xí)，企業(yè)通過兔書籍、培訓(xùn)、撐觀摩等各種途鞋徑獲得了大量潤的BIM信息諷，但如何對這埋些BIM信息嗽進(jìn)行歸納和梳腦理，結(jié)合自己賽企業(yè)形成一套甩可行性的方案驟，大多數(shù)企業(yè)晃還是一籌莫展從。這時候聘請泥專業(yè)BIM顧鎖問團(tuán)隊可以使墊企業(yè)少走很多墊彎路，利用專要業(yè)BIM團(tuán)隊突的研究成果，泉案例經(jīng)驗，結(jié)往合企業(yè)自身的港情況，制定B掃IM應(yīng)用短期旋和長期計劃。陵專業(yè)BIM團(tuán)犧隊可以幫助企膝業(yè)進(jìn)行BIM邀應(yīng)用規(guī)劃、B左IM項目試點謝標(biāo)桿樹立、B塌IM基礎(chǔ)培訓(xùn)慎、培養(yǎng)BIM爛人才、建立企號業(yè)BIM應(yīng)用桑體系、解決過鉛程中BIM疑刪問、對BIM捷應(yīng)用過程糾偏伶等等。婆圖6.1.1多.1：BIM攜應(yīng)用架構(gòu)項目試點誕根據(jù)《新魯班捐》雜志的調(diào)查哀顯示，目前施德工企業(yè)在嘗試煩項目中應(yīng)用B蔬IM技術(shù)和準(zhǔn)理備一年內(nèi)開始側(cè)嘗試項目使用律BIM技術(shù)的團(tuán)占到了76%繁（見圖6.1或.2.1）。合說明施工企業(yè)莖已經(jīng)有這個意親識，開始在項滴目中試點BI伏M技術(shù)，但如姿何宣傳合適的傘項目也是決定赴BIM后續(xù)能齊否在企業(yè)中開雄花落地的關(guān)鍵關(guān)。墻圖6.1.2圖.1：是否在津項目中實施B斤IM巡企業(yè)BIM應(yīng)徑用過程中切忌寇完美主義。過敵分追求BIM銷技術(shù)的細(xì)枝末福節(jié)，考慮應(yīng)用匠的方方面面，季一定要有10秤0%的把握才蘇去行動，結(jié)果壞往往會是原地壽踏步。BIM盒作為一項新技豪術(shù)，其發(fā)展和唇成熟會有一個眨過程，現(xiàn)階段籮BIM肯定還塘存在一定缺陷蝕，例如設(shè)計、康施工、運維三異個階段BIM絕應(yīng)用相對獨立著，各專業(yè)BI巷M模型接口還密不完善等等。狡但是我們要看御到目前BIM穿能為企業(yè)解決戚的問題價值已肝經(jīng)非常大，是紡先做起來利用塑BIM現(xiàn)有價棵值幫助企業(yè)提垮升，還是等企武業(yè)企業(yè)都應(yīng)用綁成熟了才開始油嘗試？掏BIM的應(yīng)用恐最佳的切入點第還是通過項目乳的實際應(yīng)用，懂在應(yīng)用過程中精掌握和熟悉B擦IM，培養(yǎng)自獅己的BIM團(tuán)專隊，建立合適駁企業(yè)的BIM扭管理體系。通及過試點項目在董企業(yè)內(nèi)形成標(biāo)蝕桿，通過BI糧M項目的成功封應(yīng)用消除大家蓄的疑惑和抵觸湖，堅定大家應(yīng)鍋用的決心和信遣心。同時把試難點項目的成功拴應(yīng)用經(jīng)驗推廣肺應(yīng)用到其他項意目中。撥對于試點項目悔的選擇需要遵叮循幾個原則：初一是項目越早錫啟動BIM效饞果越好，BI同M的價值在于晌事前，對于已蕩經(jīng)施工的部分爽，BIM價值紋就很難發(fā)揮出弟來。另外在正丙式施工前進(jìn)入婚有利于做好各被項基礎(chǔ)準(zhǔn)備工氏作，有利于專衣業(yè)BIM團(tuán)隊節(jié)和項目管理人輪員進(jìn)行磨合。改在項目施工過國程中實施BI忠M，現(xiàn)場管理爽人員的精力和塵時間有限，對晚BIM順利開榴展會產(chǎn)生影響油。桂二是項目體量決和難度需達(dá)到引一定規(guī)模，B脂IM在體量越螺大和復(fù)雜大越徹高的項目中價組值體現(xiàn)越明顯紡，普通的項目扶管理相對簡單鄰和輕松，即使旗BIM成功應(yīng)苦用也很難起到暴標(biāo)桿價值。例箭如住宅項目，蠟難度很小，類浪似工程大家做話了很多，已經(jīng)傲駕輕就熟，很窯多施工工藝和麻復(fù)雜節(jié)點在住慧宅項目上也很承難體現(xiàn)，例如思安裝的管線綜孝合。因此在大較型復(fù)雜項目上頸，管理人員在毯施工管理中會劉有力不從心的臘感覺，因此他潑們對BIM學(xué)堡習(xí)和配合的熱翁情度會更高。沸成立BIM中岡心日在試點項目的辭過程中就可以結(jié)根據(jù)企業(yè)情況娃建立BIM項芝目組，由項目林部和總部管理忙人員組成，并曾且增加企業(yè)需樣要培養(yǎng)的BI紙M人才，通過舉項目試點過程執(zhí)中對人員進(jìn)行洗培訓(xùn)，并且以聰這部分人員為鋸班底成立企業(yè)彎BIM中心。報企業(yè)BIM中趣心的職能：顏創(chuàng)建和管理公僚司所有項目的酬BIM模型；媽建立基于BI說M的企業(yè)級基營礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫；攪培訓(xùn)和指導(dǎo)各冠部門和各項目情部BIM應(yīng)用狡；譯對各級部門B任IM應(yīng)用進(jìn)行顏考核和檢查；拆完善和整理企碧業(yè)BIM應(yīng)用裙管理制度；托配合企業(yè)項目嘗投標(biāo)中BIM瘦的應(yīng)用（商務(wù)勵標(biāo)、技術(shù)標(biāo)）匯研究和嘗試B混IM結(jié)合企業(yè)旁更多應(yīng)用價值錄（包括運維階蛙段應(yīng)用等）……俯BIM中心的恰成立價值在于耀建立企業(yè)級基佩礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，形天成基于BIM婆模型的協(xié)同和杯共享平臺。解釋決上下信息不墊對稱的覺面，訊解決企業(yè)內(nèi)部悠管理系統(tǒng)缺少踩基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的困加境，為企業(yè)各較職能部門的管汁理提供數(shù)據(jù)作晚為支撐，讓企嗓業(yè)管理人員可關(guān)以隨時、準(zhǔn)確路、快速獲得項申目相關(guān)數(shù)據(jù)。腥建立BIM管懇理體系擴(kuò)BIM技術(shù)只漢有跟企業(yè)管理陜相結(jié)合起來才弦能真正應(yīng)用，務(wù)并且發(fā)揮巨大欲價值。BIM黨的應(yīng)用不是簡宜單工具軟件的遣操作，它涉及蜓到企業(yè)各部門掃、各崗位，涉雨及到公司管理公的流程，涉及供到人才梯隊的誼培養(yǎng)和考核，愉它需要配套制督度的保障，需招要軟硬件環(huán)境攔的支持。因此殃企業(yè)引入BI辱M，不是采購坊幾套軟件完事判了，通過聘請括專業(yè)BIM團(tuán)降隊，開展BI脾M項目試點，耗以企業(yè)BIM櫻中心為基礎(chǔ)，者結(jié)合企業(yè)自身桿情況，建立適均合企業(yè)的BI秒M管理體系。貪BIM體系需許要包括的內(nèi)容紹：年企業(yè)BIM應(yīng)膚用總體框架（烤地位、價值、熟目標(biāo)等）快BIM相關(guān)崗巨位工作手冊；然BIM應(yīng)用與飯崗位的培訓(xùn)和潔考核；劍BIM應(yīng)用嵌梯入公司各管理肅流程（材料采雹購流程、成本材控制流程等）扭；吵各專業(yè)BIM雹建模和審核標(biāo)伏準(zhǔn)；墾BIM模型維息護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；詢BIM應(yīng)用注牧意事項；腎BIM應(yīng)用軟殿硬件要求和操具作說明。……普及推廣顧BIM應(yīng)用在卡全公司普及應(yīng)耳用有個過程，料從單個項目的兵試點到所有新煉簽項目試點或盞者部分項目試農(nóng)點，最后擴(kuò)展喂到公司所有項品目。在普及推良廣的過程中對神企業(yè)BIM管子理體系也不斷旅進(jìn)行完善。普稀及推廣的過程跪中肯定會遇到豆不理解、抵觸坐和反對的情況酸，所以之前的炎項目試點、B陳IM中心的建貓立以及BIM關(guān)管理體系的建浴立就起到至關(guān)默重要的作用，緣等于在推廣過筐程中已經(jīng)理順隆了應(yīng)用思路，事并且告訴公司亭所有人員BI蕩M應(yīng)用是有價殼值而且已經(jīng)應(yīng)岸用成功，無形翠中減少了很多飯阻力。普及推偉廣的過程中，冊前期需要制定交詳細(xì)的推廣方女案，并且重點士抓推廣過程中斜的培訓(xùn)以及考割評。林建立企業(yè)級基螞礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫悶解決市場與現(xiàn)講場的對接、生嗎產(chǎn)與成本的融第合、計劃體系嘴的建立和實物疑量的控制，這牌是每家企業(yè)信算息化建設(shè)的四留大任務(wù)。要做態(tài)好這四大任務(wù)坊歸結(jié)起來，就縮是數(shù)據(jù)源頭的慘問題、數(shù)據(jù)創(chuàng)史建標(biāo)準(zhǔn)的問題抽。企業(yè)內(nèi)部管濟(jì)理系統(tǒng)目前在徒企業(yè)內(nèi)部實施假和應(yīng)用比較普輔及，不過仍需指深化項目管理庭的信息化，項商目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)現(xiàn)礙階段靠人工處纏理，創(chuàng)建、計虜算、管理、共啦享困難。這就間導(dǎo)致：其項目部工作量逐大、效率低猴數(shù)據(jù)的及時性奪、對應(yīng)性、準(zhǔn)必確性、可追溯逆性差席精細(xì)化管理程世度提升不高愁協(xié)同效率低，駱錯誤多吹真正要解決這崇些問題，讓企鋼業(yè)內(nèi)部管理系秩統(tǒng)的價值進(jìn)一旨步提升，企業(yè)圣須建立自己的籮基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，榮這些數(shù)據(jù)庫中通最主要的就是嬸B(yǎng)IM數(shù)據(jù)庫座，以及其他跟麻BIM配套的旺數(shù)據(jù)庫例如標(biāo)瘡準(zhǔn)構(gòu)件庫、企姻業(yè)定額庫、指箭標(biāo)庫、價格庫湊等。并且這些群數(shù)據(jù)庫保存在常企業(yè)服務(wù)器中盆，可以跟ER指P等管理系統(tǒng)男打通，形成企涌業(yè)真正的信息慶一體化。這塊嬸數(shù)據(jù)庫的建立烈將為企業(yè)今后市項目成本控制侮、歷史數(shù)據(jù)積嫁累、項目管理趟決策等提供重懂要支撐。針圖6.1.6辦.1：企業(yè)基守礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫拓?fù)淠硤D與ERP打通糞我們從《新魯棄班》雜志的調(diào)陡研情況來看，腸大家最期待的多還是BIM今迫后能與項目管徒理軟件有效集爹成，占到了8叫3.1%。企割業(yè)信息化是一縮個整體，BI適M是其中重要恰的一個環(huán)節(jié)，址因此在BIM松成功應(yīng)用之后笨，與項目管理妹軟件（ERP腳）打通成為勢育在必行的事。龜圖6.1.7違.1：對未來男BIM的期待條BIM應(yīng)用的僻最終目標(biāo)就是歡BIM企業(yè)內(nèi)鉆部整體應(yīng)用成道功后與企業(yè)E靠RP等管理系糞統(tǒng)形成數(shù)據(jù)對譯接，形成企業(yè)逃內(nèi)部信息化的征協(xié)同管理。例嘉如材料管理，齡前期先通過B貸IM模型計算癢工程量，然后割根據(jù)當(dāng)?shù)囟~舉或者企業(yè)定額熊來分析出工程嶼項目所需要的紙材料計劃量。佛通過數(shù)據(jù)接口婆把材料計劃量劣根據(jù)要求導(dǎo)入慢到ERP系統(tǒng)從中，BIM模融型可以根據(jù)E擦RP系統(tǒng)要求超對材料計劃量裙進(jìn)行細(xì)分，按播單體工程或者祖單層或者單個緞施工段等等。去在材料實際領(lǐng)歌用過程中也可豬以利用BIM擺模型對材料使角用進(jìn)行控制，樸例如領(lǐng)用施工爪班組領(lǐng)用20策層鍍鋅鋼管-咐DN150需全要350米，盛庫管員可以快城速在BIM模驢型中查詢20兩層鍍鋅鋼管-晝DN150總拜共用量是30窩6米，根據(jù)技筆術(shù)人員核對，減加上損耗實際坐控制領(lǐng)用為3外20米，實際庭領(lǐng)用的數(shù)據(jù)則衛(wèi)進(jìn)入ERP系鋪統(tǒng)。項目過程亞中還可以對已豆經(jīng)完成的工作苗，按節(jié)點對材酒料進(jìn)行審核，旁通過ERP中揀調(diào)取基礎(chǔ)和地耀下一層的相關(guān)嚼材料量，跟原播來的計劃進(jìn)行菌對比分析，找曲出哪些材料控該制中有問題，蹈然后采取措施捐對后續(xù)材料管榮理進(jìn)行改進(jìn)。右根據(jù)目前市場摟BIM與ER惑P對接情況來銜看，需要對接吹的具體數(shù)據(jù)分巷為企業(yè)級數(shù)據(jù)饑和項目級數(shù)據(jù)東。瞞企業(yè)級數(shù)據(jù)：詞分部分項工程偵量清單庫、定安額庫、資源庫耽、計劃成本類劍型等數(shù)據(jù)材項目級數(shù)據(jù)：扣項目信息、項經(jīng)目WBS、項翅目CBS、單閃位工程、業(yè)務(wù)朗數(shù)據(jù)。具體數(shù)倉據(jù)對應(yīng)關(guān)系如慎下圖所示：燒圖6.1.7升.2：基于B豎IM的造價基伏礎(chǔ)數(shù)據(jù)與ER分P系統(tǒng)對接毯BIM應(yīng)用阻廣力和風(fēng)險肉任何變革都會炮碰到阻力，B稱IM也不例外敘。因為BIM舟是一門新技術(shù)摧，在成功應(yīng)用魄前期肯定會碰奇到阻力。BI遠(yuǎn)M可能會改變丈目前企業(yè)的部售分管理方式，究部分部門的工覆作流程，部分家崗位的工作習(xí)巧慣，大部分人禍在面對新事物墳免不了會有恐濫懼心理和抵觸楚心理，因此我自們在BIM應(yīng)展用過程中肯定督會面對質(zhì)疑和籃否定，所以重謝要的做好面對購阻力的決心和先信心。醫(yī)圖6.2.1桃和圖6.2.多2是分別對已慈經(jīng)實施BIM吳和未實施BI勿M的企業(yè)調(diào)查墓，其實調(diào)查情正況并不一定可預(yù)以反映所有真暈實情況，但可正以反映出接觸勸過BIM的人扮員和未接觸過奇BIM的人員粉對待BIM的倚不同心態(tài)。例頌如圖6.2.枯2中未實施B嶄IM的企業(yè)認(rèn)櫻為最大的障礙幼是軟件、系統(tǒng)尚的不成熟，這販恰恰說明大家制對新技術(shù)有本娘能的抵觸心理濕，或者是完美填主義的心態(tài)在責(zé)起作用，認(rèn)為塌一定要等完全即成熟或者普遍啊應(yīng)用驗證可行菌性后才認(rèn)同，傷但這是時候已蔥經(jīng)失去了最佳徒的機(jī)會。前段炊時間迪士尼項盒目開始招標(biāo)，宅業(yè)主方對BI雙M重視程度很棋高，要求項目鉆使用BIM技例術(shù)，結(jié)果很多且企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己唐沒有這方面的夜積累，再去盲忍目或者應(yīng)急的倚找些BIM解恒決方案，容易式造成項目失敗趕。另外在已經(jīng)尼實施BIM的痛企業(yè)調(diào)查中，袋大家認(rèn)為BI按M的最大障礙勞就是“缺乏復(fù)蒙合型信息化專穗業(yè)人才”，人源的問題直接影叫響到了企業(yè)的阻整體應(yīng)用和推曾廣，因此見面牽提到成功應(yīng)用持的關(guān)鍵路線就謎是“復(fù)制”和堅“轉(zhuǎn)移”，引研入高水平的顧物問和實施團(tuán)隊游后，最重要的鍵是通過項目培替養(yǎng)自己的BI池M團(tuán)隊。當(dāng)然率BIM作為新閑技術(shù)，會對原姐有傳統(tǒng)工作流廢程做出改變，頃這方面的障礙找也占到了57虎.1%，這就佛需要體現(xiàn)企業(yè)績上下一心，一列方面領(lǐng)導(dǎo)要足推夠重視，另外葵一方面也需要牢中層在執(zhí)行的方過程中與高層屬步調(diào)一致。等圖6.2.1塊：實際應(yīng)用B不IM的障礙（沙已實施BIM草企業(yè)）留圖6.2.2棕:預(yù)期應(yīng)用B培IM的障礙（黑未實施BIM做企業(yè)）飯領(lǐng)導(dǎo)重視不夠尤饅我們一直都說宅BIM在企業(yè)坊中的應(yīng)用一定炊是“一把手工池程”，BIM腥應(yīng)用在前期需墨要一定的投入痛，并且需要應(yīng)去用的魄力，只枝有公司一把手座才能推動BI辨M的應(yīng)用。例戲如前期實施需等要采用先“固槽化”再“優(yōu)化幸”的實施策略牛，先學(xué)習(xí)少提參問題，等學(xué)會駝后再針對企業(yè)寬情況做優(yōu)化調(diào)褲整，因此在前溜期有反對意見傲的時候需要力材排眾議。廣西掀有家施工企業(yè)扇老總說過這樣誰一句話讓人映臺像深刻，他說棒“BIM應(yīng)用論是企業(yè)轉(zhuǎn)型升葡級的關(guān)鍵，是夏一定要使用的賠，如果誰有意查見我就推開誰廈!”從調(diào)研情息況來看，企業(yè)工缺乏相關(guān)人才艦、工作方式和鳥流程的改變都給需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)庫推動，包括面隆對下面人員的寫質(zhì)疑聲和反對絕聲，領(lǐng)導(dǎo)能否錢進(jìn)行分析判斷術(shù)，堅持自己的燙主見成為了B告IM成功應(yīng)用腳的關(guān)鍵。矮中層阻力未能妻解決好這企業(yè)中層作為虹公司承上啟下董的關(guān)鍵，他們伍的阻力能否有暴效解決是成功圾的關(guān)鍵。企業(yè)拴中層管理人員瞎一方面需要落猾實企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的禿意圖，進(jìn)行不默折不扣的執(zhí)行陷，另外一方面桑要把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根的想法有效的剝跟基層員工進(jìn)芝行溝通，同時候還要及時反饋榴基層的應(yīng)用和巡實施情況。而婆中層管理人員憑也是人數(shù)較多股，利益關(guān)系比鐮較密切的一個哥群體，有時候犧會因為利益關(guān)重系或者不愿改惰變工作習(xí)慣的搬原因產(chǎn)生抵觸那心理。薯未找到好的B拿IM解決方案凡惕前期也提高過直，BIM解決屢方案不是選最肢好的，而是選甩最合適的。俗愈話常說“外來謝和尚好念經(jīng)”該，很多企業(yè)都兩覺得國外的B吉IM一定是最凱好的BIM，讓其實這種心理彎是大錯特錯的剩。正是因為有茶這種心理，結(jié)宣果導(dǎo)致很多企犁業(yè)BIM實施潑不成功，甚至連產(chǎn)生抗拒心理丑。造價管理在仙國內(nèi)具有著鮮踢明的中國特色哀，包括國家清襖單，地方定額集以及計算規(guī)則亮等，造價管理綢的方式跟國外枕也有著非常大誓的區(qū)別。而很槐多國外BIM逗軟件做的是國低際標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品破，而且進(jìn)入國違內(nèi)也是近幾年報，目前主要也臥是集中在設(shè)計湖階段。因此使好用這方面的B撿IM解決方案來來做造價管理葬，失敗的概率便非常高。極未找到好的實分施方式漠選擇好的BI炭M解決方案只梢是開始，如何宗實施應(yīng)用才是愈關(guān)鍵。再好再牢合適的BIM鐘解決方案，沒偽有好的實施方霸式，也注定會偶失敗。前面介法紹了BIM的尸成功實施路線永圖，這只是一殘個框架的實施砍方案，還需要箱根據(jù)企業(yè)情況尸進(jìn)行調(diào)研溝通御，制定詳細(xì)的幣實施方案，才低能保證BIM搞的成功實施和營應(yīng)用。期望過高露目前國內(nèi)企業(yè)窗對BIM的態(tài)至度很多呈現(xiàn)兩倦種極端態(tài)度，私一種是極度悲暑觀，認(rèn)為BI日M目前只是一鈴個概念，虛的茫內(nèi)容比較多，新沒有辦法實際帖應(yīng)用，這種是剩情況通常是前僚期實施失敗，搭或者是身邊有切企業(yè)實施不成恨功引起的。另此外一種極度樂勢觀，認(rèn)為企業(yè)孩目前存在很多高問題，依靠B服IM都能解決噴，這種情況是悼企業(yè)剛接觸B腎IM，良萎不林齊的宣傳和介拾紹聽得太多，娃造成了企業(yè)盲濫目樂觀。其實膏我們應(yīng)該正確腰去認(rèn)識，BI掃M(jìn)還在完善的之過程中，目前坑已經(jīng)有一些很凡好的應(yīng)用，對漠企業(yè)可以產(chǎn)生畜比較大價值，姨但還不能完全噴解決企業(yè)所有留問題，有些是保需要BIM和茫企業(yè)管理相結(jié)賀合，有些是需誘要BIM軟件然系統(tǒng)再完善。僅因此如果在前馳期，實施企業(yè)并領(lǐng)導(dǎo)對BIM輔期望過高，導(dǎo)組致過程中要求錄過高，心態(tài)沒暗有調(diào)整好，很便容易給實施團(tuán)選隊造成巨大壓爹力，造成項目皆實施失敗。泄BIM應(yīng)用風(fēng)相險對策霜培訓(xùn)不到位，侍未能讓團(tuán)隊成貴員掌握技術(shù)震B(yǎng)IM項目實平施成功與否，勞實施進(jìn)展是否膏順利，都與軟噴件和系統(tǒng)的操碧作應(yīng)用培訓(xùn)有擾著密切關(guān)系。犁軟件和系統(tǒng)的湯操作應(yīng)用培訓(xùn)頸主要分兩塊：感一是基層人員勢操作建模軟件毒學(xué)習(xí)；二是管杠理層人員操作浩系統(tǒng)管理應(yīng)用潑端。根據(jù)以往兄實施情況，技在術(shù)培訓(xùn)難度主乘要集中在基層之人員操作建模浮軟件。有些是紗因為培訓(xùn)不到撞位導(dǎo)致沒有學(xué)焦會，有些是因殺為個人原因（寄年紀(jì)大、接受卡度慢等）導(dǎo)致菌沒有學(xué)會，還睡有一些是因為粗已經(jīng)使用其他吃軟件不愿意花濁時間再學(xué)習(xí)等矩等。嫂對策：基礎(chǔ)崗抓位人員應(yīng)用的城建模軟件肯定輔需要有一個培傍訓(xùn)應(yīng)用的過程屑，從了解到熟演悉掌握需要一江定時間。通過倒以下幾個方面泉可以來很好的勿解決這個問題偉：猴做好前期溝通蹲和引導(dǎo)工作，例讓相關(guān)人員認(rèn)雷識到信息化價克值以及對自己耳工作的幫助，遵讓大部分員工鞋接受信息化服闡述信息化對課企業(yè)的價值，行表明公司的決誦心，配套相關(guān)畢的行政命令會制定詳細(xì)培訓(xùn)思計劃，分階段休進(jìn)行，并配套險相應(yīng)的考核保讓意識好，接昌受度快的人先愚用起來，樹立速標(biāo)桿，通過他兩們再帶動其他蝴人一起使用永中層阻力未能摩克服臟中層管理人員纖作為承上啟下渠的關(guān)鍵角色，濤在企業(yè)中發(fā)揮諷巨大作用和價棒值。如果中層漿人員的阻力無克法解決，一方滑面高層無法獲稠得有效、準(zhǔn)確鉛、及時的反饋等信息，同時基吩礎(chǔ)人員執(zhí)行過豆程也會出現(xiàn)偏繞差。而中層產(chǎn)貌生阻力的原因理主要在于：中另層人員感覺自梁己的重要性降來低而產(chǎn)生抵觸摘心理；觸動某烘些中層人員利愁益引起的故意族阻撓；個人工怕作量增加產(chǎn)生澡的情緒；對B顯IM的重要性漠理解高度不夠餅等音對策：企業(yè)高映層要做為企業(yè)賢管理變革的重寺要戰(zhàn)略來強(qiáng)力傷推動，應(yīng)抱著臨合作、信任的套理念來解決，默具體如下：波高層人員參與奉到實施過程中趴，定期聽取B馬IM實施組成忘員匯報，而不稅是完全放手，臉等出問題后再謙來處理躬聘請專業(yè)BI虜M團(tuán)隊，準(zhǔn)確絹定位其角色，友是企業(yè)高層的卸顧問，而不是飽企業(yè)分包隊伍系做好前期引導(dǎo)電工作，組織管腰理層人員進(jìn)行語培訓(xùn)和學(xué)習(xí)雁慎重組建BI萍M項目組成員身，特別是項目燦負(fù)責(zé)人角色選錯合作對象壇目前國內(nèi)BI扔M軟件供應(yīng)商屢以及BIM顧且問團(tuán)隊如雨后荷春筍一樣大量倉出現(xiàn)，而BI腎M產(chǎn)業(yè)也正處況于起步階段，逆缺少有效的市犁場規(guī)則和主管份部門的監(jiān)督管喝理，因此也造季成了BIM軟者件供應(yīng)商和服謊務(wù)商的質(zhì)量水答平層次不齊。暈企業(yè)一旦選擇踐劣質(zhì)的合作伙叫伴，將對企業(yè)沾上下BIM應(yīng)笨用的信心和決叼心造成打擊，撿投入的直接費絨用不說，浪費算的時間和人力況成本是不可估烤量的。因此在滴前期選擇BI女M專業(yè)團(tuán)隊和堵軟件供應(yīng)商的警時候必須慎重斑，仔細(xì)篩選。背對策：BIM有軟件供應(yīng)商和袍服務(wù)商的選擇恰其實并不難，工關(guān)鍵是找最合喚適企業(yè)