工程質(zhì)量保證方案

工程質(zhì)量保證方案第一節(jié)質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量責(zé)任制由總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，明確項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利以及獎(jiǎng)罰措施；項(xiàng)目與班組簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，明確職責(zé)及獎(jiǎng)罰措施。對(duì)分包單位的工程質(zhì)量也用合同形式嚴(yán)格明確獎(jiǎng)罰措施。二、質(zhì)量保證體系實(shí)施1、加強(qiáng)施工管理工作1.1嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量安全環(huán)境管理體系程序文件與質(zhì)量手冊(cè)。1.1.1項(xiàng)目部各成員、各工種均嚴(yán)格執(zhí)行已通過(guò)的有關(guān)《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》及《支持性文件》。其目的在于能“一次建成用戶滿意的產(chǎn)品”，防止建筑安裝產(chǎn)品從材料采購(gòu)到施工、安裝直至服務(wù)的全過(guò)程出現(xiàn)不合格現(xiàn)象。同樣也是我們公司貫徹質(zhì)量方針，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任和向顧客提供質(zhì)量保證的基本文件。1.1.2在執(zhí)行過(guò)程中公司及項(xiàng)目均設(shè)專人進(jìn)行針對(duì)性管理，并且按文件的程序內(nèi)容逐項(xiàng)辦理，并完整地整理好執(zhí)行過(guò)程中的資料（存檔）。1.2組織保證、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理1.2.1建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子對(duì)該項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)承諾是經(jīng)過(guò)周密考慮及安排的。我們認(rèn)為要搞好一個(gè)工程，不論工程大小，首先要做到組織保證，即組建一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子是搞好該工程的關(guān)鍵，所以我們精心地選擇了曾施工過(guò)類似工程的現(xiàn)場(chǎng)管理班子為主要人員，再充實(shí)一部分優(yōu)秀人員組成工程項(xiàng)目部，進(jìn)駐該項(xiàng)目進(jìn)行施工。該項(xiàng)目班子有以下幾點(diǎn)特點(diǎn)：a.配備較為全面：項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、預(yù)算員等組成，做到人員齊全、職責(zé)明確，整個(gè)項(xiàng)目管理班子成員都受過(guò)專業(yè)知識(shí)教育，并從事本專業(yè)工作十余年，甚至數(shù)十年，具有十分豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。b.有創(chuàng)優(yōu)奪杯的豐富經(jīng)驗(yàn)：我公司針對(duì)本工程特選公司中曾創(chuàng)出過(guò)省市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目班子進(jìn)行施工。c.對(duì)抓工程質(zhì)量有敢創(chuàng)敢拼的精神，并富有創(chuàng)杯特色處理的辦法。d.有團(tuán)結(jié)互助共同進(jìn)取的工作作風(fēng)。e.并在推廣應(yīng)用建筑新技術(shù)、新工藝方面有一技之長(zhǎng)。f.在工程施工協(xié)調(diào)方面具有一定的經(jīng)驗(yàn)。播根據(jù)上述項(xiàng)目家班子的特色，倘特點(diǎn)及公司內(nèi)處部一系列質(zhì)量灘管理?xiàng)l例、措么施、責(zé)任制等凝，我們完全可壁以達(dá)到預(yù)期目泡標(biāo)。南1.2.2色對(duì)項(xiàng)目班子實(shí)拜行目標(biāo)管理及今控制悟針對(duì)該工程的噴特點(diǎn)、環(huán)境及頁(yè)一些特定條件映，公司對(duì)項(xiàng)目朽實(shí)行目標(biāo)管理思，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目哈標(biāo)是施工項(xiàng)目蘆管理的所在，棟因此應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持饞以控制論原理朝和理論為指導(dǎo)水進(jìn)行全過(guò)程的另科學(xué)控制。故賴針對(duì)項(xiàng)目制定寬如下幾項(xiàng)控制濁目標(biāo)：探a.素質(zhì)量控制目標(biāo)索b.冰進(jìn)度控制目標(biāo)市c.尚安全控制目標(biāo)恭d.到現(xiàn)場(chǎng)文明施工旗控制目標(biāo)愉e.路工程成本控制勢(shì)目標(biāo)簽由于在施工項(xiàng)俘目目標(biāo)管理及俗控制過(guò)程中，次會(huì)不斷受到客網(wǎng)觀因素的干擾撫，各種風(fēng)險(xiǎn)因戶素有隨時(shí)發(fā)生巖的可能性，故乒應(yīng)通過(guò)組織協(xié)持調(diào)。所以公司輩對(duì)項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)英態(tài)管理，這樣岸可隨時(shí)處理及橫排除所發(fā)生影塞響目標(biāo)的不利基因素，從而達(dá)刻到預(yù)期的效果聰。腔1.3膝加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)姐量因素的控制彩影響施工項(xiàng)目組質(zhì)量的因素分市五大類即為人配、材料、機(jī)械驢設(shè)備、采用的咐施工方法、生舍產(chǎn)勞動(dòng)管理環(huán)土境。寺1.3.1拉人的因素：人注作為控制對(duì)象孝，主要避免失丈誤，作為控制賭動(dòng)力，要充分加發(fā)揮調(diào)動(dòng)人積齊極性及主導(dǎo)作挽用，從而確保量質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)道格禁止無(wú)技術(shù)胖資格的人員上繁崗作業(yè)。在選謹(jǐn)擇人的問(wèn)題上甜從思想素質(zhì)、勝技術(shù)素質(zhì)等方餅面綜合考慮。作1.3.2詠材料因素：對(duì)礎(chǔ)原材料、成品抬、半成品、構(gòu)刃配件等的控制趣，主要是嚴(yán)格尸檢查驗(yàn)收，正境確合理使用，塑建立管理臺(tái)帳梢，進(jìn)行收發(fā)儲(chǔ)緣運(yùn)等各環(huán)節(jié)的奏技術(shù)管理，嚴(yán)蠟格杜絕不合格她的材料使用在的工程中去。勇1.3.3朱機(jī)械控制：包潮括施工機(jī)械設(shè)預(yù)備，操作工具頸等控制。根據(jù)啟工程不同的工寨藝特點(diǎn)和技術(shù)粱要求，選用合塌適的機(jī)械設(shè)備奧，正確使用、霜管理和保養(yǎng)，殘健筐全耕“餐人機(jī)固蹦定集”篩制度襪，快“脈操作滾證拒”論制度中，融“棚崗位責(zé)奧任價(jià)”青制度，交接班啦制度舞，野“非技術(shù)保閱養(yǎng)志”年制度，確保機(jī)燭械設(shè)備處于最遞佳作用狀態(tài)，舞為提高工程質(zhì)擊量創(chuàng)造有利的濱條件。價(jià)1.渣3.4憤工藝方法控制但：認(rèn)真編制完聯(lián)善施工組織設(shè)飾計(jì)與專項(xiàng)施工咐方案、施工工吸藝、技術(shù)措施放等方面控制。啟要切合工程實(shí)分際，解決施工傷難題，并有利孫于保證質(zhì)量、慘加快進(jìn)度等，真一旦審核完畢糟作為施工過(guò)程算中的一項(xiàng)崗領(lǐng)猛性文件來(lái)執(zhí)行捆。炒1.3.5葬環(huán)境控制：影盯響工程質(zhì)量的束環(huán)境因素較多然。有工程技術(shù)粗環(huán)境（地質(zhì)、繪水文、氣象等漆）工程管理環(huán)奔境（質(zhì)保體系孔、質(zhì)量管理制聲度、勞動(dòng)環(huán)境忠、作業(yè)場(chǎng)所、找工作面等），矩所以針對(duì)上述罩分析要素及工伸程的特點(diǎn)和具磚體條件，對(duì)影像響工程質(zhì)量的寨環(huán)境相對(duì)應(yīng)采來(lái)取針對(duì)性的有恢效措施加以控甲制，確保工程吹質(zhì)量。剝1.3.6樣成立相應(yīng)雜QC堪小組衫為了提高工作將質(zhì)量和工程質(zhì)快量，推行全面標(biāo)質(zhì)量管理體系笛，在本工程施驚工過(guò)程中根據(jù)額工程進(jìn)度，分抓階段成立主體旺混凝土工程、功墻面粉刷等多攪個(gè)球QC啞小組，各裳QC監(jiān)小組由項(xiàng)目經(jīng)夕理、技術(shù)負(fù)責(zé)疤人、施工員、壩操作班組長(zhǎng)等枯人員組成。各己QC付小組成立后多按歉“灣PDCA劇的四個(gè)階段，抹八個(gè)步牲驟動(dòng)”市開展活動(dòng)，針蹈對(duì)每一怎QC日內(nèi)容的分部工胃程，在每次譽(yù)PDCA鍋循環(huán)對(duì)人、材謙料、機(jī)械設(shè)備蜘、工藝方法、岡環(huán)境五方面進(jìn)自行分析、總結(jié)狹，穩(wěn)定和提高秋工程質(zhì)量。古2慎、加強(qiáng)各階段雷工程質(zhì)量的控偉制和管理盒2.1謊事前質(zhì)量控制樹2.1.1驚做好施工準(zhǔn)備對(duì)工作誓施工準(zhǔn)備工作將貫穿施工全過(guò)蔬程中。技術(shù)準(zhǔn)為備；熟悉審查蝦施工圖紙，了惡解建設(shè)地點(diǎn)的波自然條件及技麗術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，敲合理地編制施湊工組織設(shè)計(jì)。鼠2.1.2足物質(zhì)準(zhǔn)備因開工前對(duì)原材瘦料、機(jī)械設(shè)備隨、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)該行準(zhǔn)備，將已語(yǔ)確定的項(xiàng)目管攻理人員，施工哨隊(duì)伍等逐步按斷工程所需進(jìn)場(chǎng)豈，對(duì)每一個(gè)進(jìn)愁行的員工都進(jìn)留行針對(duì)本項(xiàng)目刷的培訓(xùn)，使每傭人在項(xiàng)目一開跌始就樹立創(chuàng)優(yōu)參奪杯的思想。蟲2.1.3娃施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備撤現(xiàn)場(chǎng)臨舍搭建義，控制網(wǎng)點(diǎn)，爺水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)樁的嘩測(cè)量，施工用沈水、電的架設(shè)塔等。焰2.2裙事中質(zhì)量控制塔2.2.1息全面控制施工懼過(guò)程質(zhì)量，重黑點(diǎn)控制工序質(zhì)泉量，做到工序苦交接有檢查，煩質(zhì)量預(yù)控有對(duì)流策，施工項(xiàng)目堡有方案，技術(shù)脹措施有交底，將圖紙會(huì)審有記藍(lán)錄，配制材料個(gè)有檢查，隱蔽熟工程有驗(yàn)收，富計(jì)量?jī)x器有校考驗(yàn)，設(shè)計(jì)變更兼有手續(xù)，道道站工序有檢查，節(jié)質(zhì)量處理有復(fù)臉查，成品保護(hù)濁有措施，行使鄰質(zhì)量員有表決爬權(quán)（給公司及賽項(xiàng)目部專職質(zhì)越量員針對(duì)質(zhì)量桶問(wèn)題的管理有牲相當(dāng)?shù)谋頉Q權(quán)脊），質(zhì)量、資凳料有檔案。羞2.2.2儉項(xiàng)目從主體到摘裝飾全過(guò)程緊帥緊抓住事中質(zhì)巡量控制的各道報(bào)工序，并且指剛派有經(jīng)驗(yàn)的專似項(xiàng)質(zhì)量管理員言（如裝飾階段溉另行有針對(duì)性反的增派經(jīng)驗(yàn)豐宵富的質(zhì)檢人員男進(jìn)場(chǎng)）。真正黃地做到將質(zhì)量套通病消滅在萌誕芽狀態(tài)中，不肆造成后患，確宗保工程質(zhì)量上敏臺(tái)階。哀2.3甚事后質(zhì)量控制護(hù)2.3.1均組織自檢和互紋檢專檢工作，傲另外按規(guī)定的盾質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)屠和辦法，對(duì)自安己多完成的各僻分項(xiàng)、分部及盡分包工程所組傷成的整體單位糠工程進(jìn)行整改沈和處理。并請(qǐng)之監(jiān)理、建設(shè)單枯位、設(shè)計(jì)、質(zhì)織檢部門預(yù)先來(lái)偉現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行預(yù)檢件。逐3終加強(qiáng)對(duì)施工班斗組的管理夫3.1摩施工班組的選妙擇伸3.1.1盈完成一項(xiàng)好的聽作品，除了管名理以外，還必穴須具備操作人附員的優(yōu)先問(wèn)題翅，我們的設(shè)想別為，首先選擇趙質(zhì)量意識(shí)較強(qiáng)參，并且具備創(chuàng)袖優(yōu)奪杯操作經(jīng)坊驗(yàn)豐富的班組殲進(jìn)場(chǎng)施工。壞3.1.2挑具體選擇分為蘿二個(gè)階段，一蓬是主體工程階糧段；二是裝飾泥工程階段，并煩且根據(jù)工程的泳主體、裝飾特另點(diǎn)來(lái)進(jìn)行班組暖選擇，真正地緣吸收技術(shù)素質(zhì)俗高，有創(chuàng)新特何長(zhǎng)，注意質(zhì)量券意識(shí)，有組織挨紀(jì)律保證的優(yōu)艘秀班組進(jìn)場(chǎng)施誕工。盡3.2技技術(shù)素質(zhì)的測(cè)蒜試誘對(duì)每選擇進(jìn)場(chǎng)叉的班組，進(jìn)行也有代表性操作等技能的實(shí)地操年作測(cè)試，擇優(yōu)帆錄取，特別在對(duì)選擇裝飾班組鋤進(jìn)場(chǎng)操作前。莖首先施工樣板牙房進(jìn)行測(cè)試工虹作，比高低、體比速度、比素喝質(zhì)鳳的但“釘三框比叼”悅工作，優(yōu)勝劣錢汰，真正地做璃好進(jìn)場(chǎng)操作班誘組的優(yōu)化工作蓄，為完成好的到作品從抓好人楊的因素開始打設(shè)下良好的基礎(chǔ)存。蒸3.3濫班組責(zé)任制的飼確定閣按上述標(biāo)準(zhǔn)擇決好優(yōu)秀班組進(jìn)遵場(chǎng)施工，必須駛建立及簽署各巴工種班組質(zhì)量謠目豈標(biāo)享“闊責(zé)任干制走”縣并實(shí)行有獎(jiǎng)、夏有罰，工程質(zhì)銅量與經(jīng)濟(jì)利益突緊密掛鉤，并蒼且制定承擔(dān)風(fēng)貓險(xiǎn)制約措施，劫充分提高班組耳的積極性及工岸作責(zé)任制，促毛使質(zhì)量目標(biāo)達(dá)拔到更高的要求新。藏4旦確定合理的施法工順序及方法范4.1居確定有針對(duì)性仁的操作方法鞠嚴(yán)格執(zhí)行公司肉內(nèi)部制定的有精關(guān)各操作工法愚，并且結(jié)合工壩程的特點(diǎn)及具臭體情況，組織缸走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)聽的措施，吸取炸好的操作經(jīng)驗(yàn)逝，對(duì)確定新的籮操作工藝進(jìn)行滿討論，比較研壩究后最后確定皂，并且特別是許對(duì)裝飾工程的跑細(xì)部處理創(chuàng)特躍色方案進(jìn)行研哀究討論，并請(qǐng)露監(jiān)理建設(shè)單位竄一同參加。林4.2瞇對(duì)操作質(zhì)量進(jìn)霧行全方位的跟息蹤殿建立完整的質(zhì)連量檢查、監(jiān)督閉體系，上有公識(shí)司專職質(zhì)檢員融，中有項(xiàng)目部患專職質(zhì)檢員，封下有各班組兼微職質(zhì)量員，從勿公司經(jīng)理到項(xiàng)弄目經(jīng)理到各班安組長(zhǎng)，作為創(chuàng)粱優(yōu)工作的主要菊責(zé)任人，對(duì)工袋程開工到竣工譽(yù)全過(guò)程的操作峽質(zhì)量、工作質(zhì)酷量實(shí)行全方位針的跟蹤。真正齊地做到每時(shí)每艷刻所完成的工稍作后與質(zhì)量目宜標(biāo)緊密地掛鉤渾，并且給予各龍質(zhì)量檢查人員銅具備有否決權(quán)堂。操作區(qū)域?qū)嵥苄袙炫剖┕?，雞做到誰(shuí)操作、污誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)不師符合質(zhì)量要求忘，誰(shuí)返工的制餓度，全面提高量操作人員的質(zhì)甜量意識(shí)，將工新程質(zhì)量達(dá)到一皆次成優(yōu)。檔4.3豎建立完善的檢思查交底制度硬4.3.1旺建立三級(jí)檢查坊制度，班組自脅查，項(xiàng)目檢查棉，公司核查的筍三查制度。訴4.3.2醬對(duì)進(jìn)場(chǎng)操作的定班組進(jìn)行嚴(yán)格餡的施工交底制池度，并形成文輸字記錄，簽署譯交底人及被交他底人的姓名、軋歸檔，并且在括交底過(guò)程中，廉要指出容易產(chǎn)王生質(zhì)量通病的壯要點(diǎn)及處理方泰法，以便減少緣返工，節(jié)約材廚料，爭(zhēng)取時(shí)間笑。對(duì)未嚴(yán)格按拾交底內(nèi)容施工詳?shù)陌嘟M進(jìn)行重雨罰處理，并賠瘡償必要的損失板返工費(fèi)用，以貞利于不斷地提撇高質(zhì)量意識(shí)。叢5蘋資料檔案管理獄工作明5.1徹項(xiàng)目配備專職飛資料檔案員，祝收集、整理從洪開工至竣工各睛類文件、技術(shù)氏檔案和資料，蹦并且與相關(guān)管殿理人員密切配凱合，做到資料排正確、真實(shí)、樂(lè)齊全的要求，百提交資料并符疾合市城建檔案桌有關(guān)規(guī)定。幸5.2及項(xiàng)目的檔案管巾理分期、分階長(zhǎng)段地進(jìn)行檢查員，并按貫標(biāo)內(nèi)重容檢查有關(guān)質(zhì)認(rèn)量安全環(huán)境體全系貫標(biāo)資料的虜收集與整理工們作，真正做到萄工程竣工后在覺較短時(shí)間內(nèi)將劃資料及時(shí)提供恐給質(zhì)監(jiān)部門及柏建設(shè)單位，從獵而真實(shí)反映工難程施工全過(guò)程范的技術(shù)性文件狹。膨三、各項(xiàng)質(zhì)量登技術(shù)管理制度矮一、技術(shù)復(fù)核謊、隱蔽工程驗(yàn)涂收制度粱1臺(tái)技術(shù)復(fù)核及隱筑檢計(jì)劃健2驕技術(shù)復(fù)核結(jié)構(gòu)嫌應(yīng)填偵寫蜻“肆技術(shù)復(fù)核記寄錄駱”級(jí)，作為施工技享術(shù)資料歸檔。萍3濟(jì)凡檢驗(yàn)批的施養(yǎng)工結(jié)果被下道港施工所覆蓋，蜓均應(yīng)進(jìn)行隱蔽修工程驗(yàn)收，隱緞蔽驗(yàn)收的結(jié)果陽(yáng)必須填寫取在與“趙隱蔽工程驗(yàn)收外記查錄跡”歇內(nèi)，作為檔案椅資料保存。蒜二、施工階段徑的級(jí)配及試塊衫管理制度液能凡在設(shè)計(jì)圖紙棗中標(biāo)明強(qiáng)度等遭級(jí)的混凝土、掌砂漿均屬級(jí)配耽管理范圍。喪三過(guò)柜管理職責(zé)分工話1勒項(xiàng)目工程師負(fù)栗責(zé)混凝土、砂掀漿強(qiáng)度評(píng)定（圍數(shù)理統(tǒng)計(jì)與非泉數(shù)理統(tǒng)計(jì)）。罩2兔項(xiàng)目施工員負(fù)毯責(zé)級(jí)配申請(qǐng)的死復(fù)核，簽發(fā)配報(bào)合比通知單。沫3妥施工員負(fù)責(zé)開笑具級(jí)配單申請(qǐng)娃單，負(fù)責(zé)計(jì)量悼工作的檢查與技監(jiān)控。濁4碑試驗(yàn)工負(fù)責(zé)接善受配合比通知壁單，并根據(jù)通勿知單校驗(yàn)磅秤攀等計(jì)量器，負(fù)律責(zé)向施工班組優(yōu)進(jìn)行級(jí)配交底赤、中途抽查，手負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試塊侄制作、養(yǎng)護(hù)及較送檢工作。即5怖質(zhì)監(jiān)科試驗(yàn)員尼負(fù)責(zé)試塊的試墻壓及填表工作向，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)試醋塊制作羨及被“驢三過(guò)綢磅銅”裙執(zhí)行。張6連、施工階糞段粉“皇混凝土澆灌太令稠”廢制度豈7龜、技術(shù)、質(zhì)量布交底制度賄技術(shù)、質(zhì)量的咐交底工作是施夏工過(guò)程基礎(chǔ)管躍理中的一項(xiàng)不惱可缺少的重要黃工作內(nèi)容，交獸底必須采用書賣面簽證確認(rèn)形老式，具體可分仔如下幾個(gè)方面僵：段7.1半當(dāng)項(xiàng)目部接到朗設(shè)計(jì)圖后，項(xiàng)欲目經(jīng)理組織項(xiàng)田目部全體人員濾對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)糾真學(xué)習(xí)并請(qǐng)求理建設(shè)單位組織毅設(shè)計(jì)交底會(huì)。給7.2埋施工組織設(shè)計(jì)柳編制完畢并送艷審確認(rèn)后，由栗項(xiàng)目經(jīng)理牽頭網(wǎng)，項(xiàng)目工程師炎組織全體人員秋認(rèn)真學(xué)習(xí)施工胃方案，并進(jìn)行系技術(shù)、質(zhì)量、懲安全書面交底粘，列出監(jiān)控部箱位及監(jiān)控要點(diǎn)哪。彎7.3婆本著誰(shuí)施工誰(shuí)婆負(fù)責(zé)質(zhì)量、安貪全工作的原則軟，各分管工種酷負(fù)責(zé)人（施工輝員、質(zhì)量員、寨觀砌、翻樣）臘在安排施工任炎務(wù)的同時(shí)，必委須對(duì)施工班組趴進(jìn)行書面技術(shù)撫質(zhì)量安全交底鈔，必須做到交冠底不明確不上墳崗，不簽證不喝上崗。誰(shuí)8散、三級(jí)驗(yàn)收及薄分部分項(xiàng)質(zhì)量疼評(píng)定制度士8.1嬌檢驗(yàn)批施工過(guò)匠程中，各分管孫工種負(fù)責(zé)人必近須督促班組做正好自檢工作，阿確保當(dāng)天問(wèn)題腎當(dāng)天整改完畢虧。蜓8.2軌檢驗(yàn)批施工完葉畢后，各分管地工種負(fù)責(zé)人必頌須及時(shí)組織班榮組進(jìn)行檢驗(yàn)批還質(zhì)量評(píng)定工作恨，并填寫檢驗(yàn)理批質(zhì)量評(píng)定表抹交項(xiàng)目經(jīng)理確幼認(rèn)，最終評(píng)定享表由質(zhì)監(jiān)科專吃職質(zhì)量員核定喇。布8.3河項(xiàng)目經(jīng)理每十悟天組織一次施永工班組之間的芝質(zhì)量互檢，并典進(jìn)行質(zhì)量講評(píng)太。艇8.4騙質(zhì)檢科對(duì)每個(gè)束項(xiàng)目進(jìn)行不定冷期抽樣檢查，趟發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以書該面形式發(fā)出限堅(jiān)期整改指令單零，項(xiàng)目副經(jīng)理遺負(fù)責(zé)在指定限新期內(nèi)將整改情遇況以書面形式鋼反饋回質(zhì)檢科管。羞8.5當(dāng)?shù)鼗c基礎(chǔ)撲地基驗(yàn)槽（包桿括成樁后的樁閣位驗(yàn)收）凍基礎(chǔ)鋼筋隱蔽形以及回填土前扔的基礎(chǔ)驗(yàn)收速8.6澇主體結(jié)構(gòu)：每廁層梁板柱墻鋼燈筋隱檢。稀8.7瘡分部工程質(zhì)量把核驗(yàn)前施工員曬必須提前宵5督天填寫好分部膊工程核驗(yàn)單，嗎并經(jīng)質(zhì)量員、蝦監(jiān)理工程師、嘆建設(shè)單位、設(shè)列計(jì)單位確認(rèn)簽累證后交質(zhì)檢科系，質(zhì)檢科核實(shí)院后上報(bào)質(zhì)監(jiān)站樓核驗(yàn)。胞9街、現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)靈量管理揀9.1桿嚴(yán)格控制外加腥工、采購(gòu)材料轉(zhuǎn)的質(zhì)量剪各類建筑材料景到現(xiàn)場(chǎng)后必須陰由項(xiàng)目工程師翅組織有關(guān)人員仍進(jìn)行抽樣檢查煌，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立滋即與供貨商聯(lián)乳系，直到退貨漲。歉9.2努搞好原材料二嚇次復(fù)試取樣、光送樣工作耀水泥必須取樣絹進(jìn)行物理試驗(yàn)柏；鋼筋原材料墻必須取樣進(jìn)行每物理試驗(yàn)；所墾有防水材料必小須進(jìn)行取樣復(fù)舞試；混凝土及鞠砂漿的骨料必島須進(jìn)行取樣分解析，存放工期輛超過(guò)隆3設(shè)個(gè)月的水泥必智須重新取樣進(jìn)圈行物理試驗(yàn)，熟合格后方可使責(zé)用。襖10暢、計(jì)量器具管繩理愈10.1斤質(zhì)檢科計(jì)量員步負(fù)責(zé)本部所有暖計(jì)量器材的鑒醬定、督促及管煤理工作。便10.2桐現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具酸必須確定專人榮保管、專人使亮用。他人不得機(jī)隨意動(dòng)用，以西免造成人為損櫻傷。潔10.3厭損壞的計(jì)量器舌具必須及時(shí)申雪報(bào)修理調(diào)換，禮不得帶病工作茅。復(fù)10.4腿計(jì)量器具要定截期進(jìn)行校對(duì)鑒育定，嚴(yán)禁使用斧未經(jīng)鑒定的量限具?；?1懷、工程質(zhì)量獎(jiǎng)英罰制度雹11.1帆遵栽循割“厲誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)話責(zé)狐”槽的原則，對(duì)本念工程進(jìn)行全面吃質(zhì)量管理和追末蹤管理。胸11.2褲凡各分項(xiàng)工種衡在施工過(guò)程中叔違反操作規(guī)程換，不按圖施工維，屢教不改或摩發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)失題，項(xiàng)目部有嘗權(quán)對(duì)其進(jìn)行處皆罰，處罰形式蟲為整改停工、續(xù)罰款直到趕出驚本工地。敞11.3賓凡各班組在施勇工過(guò)程中，按既圖施工，質(zhì)量到合格且達(dá)到優(yōu)僵質(zhì)，項(xiàng)目部可種對(duì)班組進(jìn)行獎(jiǎng)彎勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式式為表?yè)P(yáng)、表彰蠻、獎(jiǎng)金。壓11.4鄰項(xiàng)目部在實(shí)施傭獎(jiǎng)罰時(shí)，以平占常檢查、抽查諷、每月一次大額檢查、市質(zhì)監(jiān)世站抽查、評(píng)定稈質(zhì)量等形式作末為依據(jù)。袍12葵、竣工圖的編身制、審核、移丈交制度生12.燥1犁建設(shè)單位提供鹽給公司除應(yīng)有爛數(shù)量