神經(jīng)外科新團隊建設(shè)

神經(jīng)外科新團隊建設(shè)第1頁/共13頁Define路橋院區(qū)神經(jīng)外科日前存在的問題:技術(shù)力量不夠缺少技術(shù)骨干工作積極性不高制度不健全前途渺茫臨海院區(qū)相對力量較強有正副主任醫(yī)師４名但在臨海以南地區(qū)缺少影響力，無知名度．二院區(qū)的合作有利于路橋院區(qū)神經(jīng)外科的發(fā)展也有利于擴大臨海院區(qū)骨干在南邊的影響力，提高知名度．

二院部份骨干深度匯談形成期第2頁/共13頁Define獲得上級領(lǐng)導(dǎo)的支持與上級部門面對面溝通闡述自己的觀點并提交初步方案作出一定的承諾著眼于貢獻(xiàn)，不計報酬

形成期第3頁/共13頁Define全體團隊成員的溝通采集二院２００７年各項年度目標(biāo)完成情況采用茶話會形式讓團隊成員了解過去一年的真實情況團隊成員共同參與未來發(fā)展規(guī)劃的研討引導(dǎo)團隊找尋正確的發(fā)展方向

形成期第4頁/共13頁Define團隊成員各司其責(zé)團隊成員接受共同的領(lǐng)導(dǎo)（原有領(lǐng)導(dǎo)不變）推薦一名骨干擔(dān)任副職，激勵其工作熱情提供更多的任職崗位，在原有二名首席醫(yī)師、首席護士崗位上再各增加一名主管醫(yī)師、專科護士名額相應(yīng)增加臨海院區(qū)推薦3名技術(shù)骨干以科內(nèi)專家形式予以技術(shù)指導(dǎo)，不設(shè)醫(yī)療組

形成期第5頁/共13頁Define制定共同目標(biāo)路橋院區(qū)根據(jù)實際情況，制訂路橋院區(qū)神經(jīng)外科2008年度總目標(biāo)促進二院區(qū)技術(shù)上得到平衡發(fā)展提升影響力和信任度

形成期第6頁/共13頁Define制定共同規(guī)范規(guī)范各種醫(yī)療制度，并嚴(yán)格執(zhí)行臨海院區(qū)每周不少于2個半天，選派高年資副主任醫(yī)師或主任醫(yī)師前往路橋院區(qū)進行查房、手術(shù)及講課等各醫(yī)療組接受臨海院區(qū)主任醫(yī)師查房路橋院區(qū)有Ⅳ類及以上急診手術(shù)，電話邀請臨海院區(qū)醫(yī)師，臨海院區(qū)將隨時選派高年資副主任醫(yī)師或主任醫(yī)師前往路橋院區(qū)協(xié)助手術(shù)。

凝聚期第7頁/共13頁Define加強培訓(xùn)臨海院區(qū)負(fù)責(zé)培訓(xùn)路橋院區(qū)各級醫(yī)師，提供手術(shù)、搶救病人、學(xué)術(shù)交流機會，由醫(yī)務(wù)部組織考核，每年達(dá)到3名以上合格醫(yī)師及護士。臨海赴路橋院區(qū)專家增加外出學(xué)習(xí)次數(shù)，接受更多新知識，不斷提高自身素質(zhì)凝聚期第8頁/共13頁Define階段性溝通和提升半年度聚會，聽取意見對工作中出現(xiàn)的一些問題進行改進獎勵先進提升團隊協(xié)作關(guān)系，提升對目標(biāo)的認(rèn)可程度凝聚期第9頁/共13頁Define相互認(rèn)同團隊成員各司其職自發(fā)地朝著共同的目標(biāo)努力工作凝聚期第10頁/共13頁Define成果分享尋求新目標(biāo)共同分享成果，獎勵先進信守承諾，相互信賴追求新的目標(biāo)成熟期第11頁/