廠長工作計(jì)劃匯總6篇

第第頁廠長工作方案匯總6篇廠長工作打算篇1

各位員工，各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

首先，我代表全體員工感謝*總，能給我們這樣一個時機(jī)，大家濟(jì)濟(jì)一堂，回憶過去，展望將來。

今年是我們雪尼爾車間遷入新廠房的第一年，也是面對諸多困難與曲折的一年。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，在各部門的協(xié)作下，在全體員工的努力下，我們依舊較好完成了今年度的生產(chǎn)銷售任務(wù)。為了能在來年的工作中更上一層樓，總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)對**年工作總結(jié)如下。

一.加強(qiáng)生產(chǎn)管理。

其中特殊強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)場管理，明確了工作現(xiàn)場各物品的擺防以及廢料的清掃等問題，并且仔細(xì)組織各班組實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行。

二.加強(qiáng)班組長隊(duì)伍的建立。

通過每周例會制度將公司的創(chuàng)業(yè)精神及各項(xiàng)管理措施傳到達(dá)各部門及班組。使基層領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍真正領(lǐng)悟到公司的進(jìn)展要求、前景和目標(biāo)，筑建大家以廠為家的思想。并且使原先上下溝通不通暢的問題有了很大的改善。

三.狠抓質(zhì)量不放松。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命力，在過去一年中，我們始終貫徹質(zhì)量第一，信譽(yù)至上的原那么，狠抓質(zhì)量管理。但是也曾經(jīng)消失某些員工在生產(chǎn)過程中只求量，不求質(zhì)的狀況，對此我們已經(jīng)責(zé)令有關(guān)部門人員進(jìn)展整改，嚴(yán)防此類狀況再次發(fā)生。并加強(qiáng)了車間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查力度，強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理力度，從而使?fàn)顩r明顯好轉(zhuǎn)。

四.新設(shè)備勝利投產(chǎn)。

**年度我們雪尼爾車間引進(jìn)了一批新設(shè)備，通過全體員工的努力，如今這批設(shè)備已經(jīng)完全投入到正常生產(chǎn)中，使得紗線產(chǎn)量大幅上升，率創(chuàng)新高。

**年雖然取得了肯定的成果，但仍存在著許多問題和缺乏，為了能在新的一年中取得更好的成果，有必要對來年的工作做一個總體的規(guī)劃。

一.進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象。目前紗線市場競爭日趨劇烈，各廠家為確保銷量、占據(jù)市場都更加注意產(chǎn)品的質(zhì)量，為維護(hù)公司形象，我們將把質(zhì)量管理工作作為08年工作的重中之重。同時在員工中鞏固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識，加強(qiáng)對各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)視。

二.加強(qiáng)了班組長隊(duì)伍的建立。班組長是車間里的現(xiàn)場管理人員，其工作直接影響車間的產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量。因此，在08年的工作中，我們將重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和模范帶頭作用。

三.穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提高員工思想素養(yǎng)與業(yè)務(wù)力量。員工是企業(yè)里的一線操作人員，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，打造一只高素養(yǎng)的隊(duì)伍，不但能提高產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量，還能提升企業(yè)的形象，形成良好的企業(yè)文化。

四.加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，切實(shí)降低生產(chǎn)本錢。上一年度，我們引進(jìn)了很多新設(shè)備，并且已經(jīng)全部投產(chǎn)勝利。08年我們的任務(wù)將轉(zhuǎn)移到如何保養(yǎng)維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備，要從硬件上保證產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量與產(chǎn)量。

以上就是我的報告，信任在大家共同的努力下，我們遠(yuǎn)峰公司肯定能夠在新的一年里產(chǎn)銷兩旺，事業(yè)蒸蒸日上。

最終祝福全體員工新年歡樂，工作順當(dāng)，合家美好!!感謝大家!!

廠長工作打算篇2

為進(jìn)一步把我公司的工作做好，作為生產(chǎn)廠長，始終要根據(jù)公司的精神全面推動平安生產(chǎn)工作，保證圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、工作思路

以公司的各項(xiàng)制度為中心，以公司制定的各項(xiàng)規(guī)劃為指導(dǎo)思想，本著為公司制造更大經(jīng)濟(jì)利益為動身點(diǎn)，本著為公司的進(jìn)展為宗旨，為公司的進(jìn)展壯大為目的。

二、搞好職工的思想工作

沒有一個頑強(qiáng)有力的班子，就不行能帶出一支過硬的隊(duì)伍；沒有一支過硬的隊(duì)伍，就不行能制造出一流的工作業(yè)績。管理強(qiáng)、隊(duì)伍硬，我公司的事業(yè)才能興盛興旺，生產(chǎn)工作的持續(xù)進(jìn)展才有牢靠的保證。目前我公司把各崗位，車間、班組作為生產(chǎn)一線的管理人員。我作為廠長，要求全廠團(tuán)結(jié)、有分散力、向心力強(qiáng)。在此根底上，根據(jù)公司的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)公司的職工隊(duì)伍建立，增添基層干部的領(lǐng)導(dǎo)力量與管理力量，要進(jìn)一步加強(qiáng)職工的思想教育工作，盡最大努力搞好思想宣揚(yáng)工作，提高廣闊職工的思想文化建立與實(shí)際操作技能。

三、抓好平安生產(chǎn)工作

效益是全廠的生命，而只有搞好平安生產(chǎn)才能制造更好的經(jīng)濟(jì)效益，反平安生產(chǎn)仔細(xì)落實(shí)到各班組及個人。

四、抓好財(cái)務(wù)與銷售工作

一個企業(yè)的壯大與持續(xù)進(jìn)展，必需把握好財(cái)務(wù)與銷售工作，只有在這兩項(xiàng)工作做好的前提下，才能搞好生產(chǎn)。生產(chǎn)的目的就是在有市場的前提下，能把原料購進(jìn)與產(chǎn)品賣出維持平穩(wěn)。作為生產(chǎn)一把手，要統(tǒng)籌好全面工作，使企業(yè)協(xié)調(diào)好方方面面的事務(wù)，最終目的就是把生產(chǎn)搞好。

四、提高職工的業(yè)務(wù)水平及理論學(xué)習(xí)與平安生產(chǎn)學(xué)問學(xué)習(xí)

我要求我們其他的管理人員利用我們廠指定的每周的周一與周四的開會與學(xué)習(xí)的時間，抓住有利的時機(jī)搞好職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與平安學(xué)習(xí)，通過各個崗位的班長與業(yè)務(wù)比擬好的職工講課的形式提高職工的業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，通過找一些平安專業(yè)人士通過一些案例的講解提高我們職工的平安學(xué)問，學(xué)習(xí)國家的一些平安法與平安制度來提高我們職工的平安意識。在平安上，做到每周一次平安會，一周進(jìn)展一次平安檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到平安第一、預(yù)防為主。讓公司每位員工準(zhǔn)時了解國家平安生產(chǎn)形式與一些文件精神，今年對全體職工的教育培訓(xùn)上，鼓舞職工發(fā)揮自己的潛力，主動的參加各項(xiàng)工作的建立，來展現(xiàn)自己的力量，用以覺察與培育人才，逐步使他們走向自己管理自己，自己壯大自己的道路。

五、切實(shí)做好公司的考核制度

本公司要求我做好全年的績效考核，全公司都要考核，到廠長下至我們一線的每一位員工，要認(rèn)仔細(xì)真地做好考核工作，主要考核公司下達(dá)的平安方面的工作與生產(chǎn)任務(wù)完成狀況等方面的工作。

六、加強(qiáng)全廠設(shè)備的管理工作

加強(qiáng)公司設(shè)備的管理是我公司的平安生產(chǎn)的主要管理目的之一，我公司主要的設(shè)備是切機(jī)、磨機(jī)、行吊、焊機(jī)等機(jī)電設(shè)備，一旦不留神就有平安事故發(fā)生的可能，設(shè)備定期檢查與檢測是工作重點(diǎn)。再一方面就是要求我們平常崗位職工加強(qiáng)巡檢工作，我們的帶班領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)巡檢與勞動紀(jì)律的管理工作，尤其加強(qiáng)全廠職工平安方面的意識提高。

七、搞好我公司重大事故應(yīng)急救援演練

我公司定期與不定期進(jìn)展事故應(yīng)急救援演練，對全廠職工的平安、消防器材；消防裝備的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)職工平安學(xué)問的提高，我們公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習(xí)，提高我公司職工對重大平安事故的應(yīng)急處理力量。

年度我作為生產(chǎn)廠長，要做的工作還有許多，我們的工作要在詳情上下功夫，主要在平安方面我們要全公司做到“全員抓平安、人人為平安負(fù)責(zé)”的思想，要鞏固樹立“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。為我們公司的長遠(yuǎn)進(jìn)展作出我們的奉獻(xiàn)。

廠長工作打算篇3

20xx年已經(jīng)一個月了!感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次時機(jī)，讓我擔(dān)當(dāng)副廠長這一職務(wù)，在慶幸的同時，我也深深的感到責(zé)任的重大。我會在日后的工作中加倍努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，和自己身上的這這份責(zé)任。20xx年我自己的工作打算詳細(xì)如下：

一、加強(qiáng)辦公室管理

第一、努力加強(qiáng)每個人的工作責(zé)任感，盡量避開事不關(guān)己高高掛起的思想，原來辦公室的人員就很少，大家應(yīng)當(dāng)相互關(guān)心互相協(xié)調(diào)，必要消失問題的時候不是去解決問題，而是去考慮如何推諉責(zé)任；

其次、文字資料制作工作細(xì)化到人，加強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任意識，杜絕應(yīng)付了事和抱著這些資料就是個過程的幸運(yùn)心理，各項(xiàng)工作增加復(fù)核過程，避開一些不必要的工作失誤，削減日后萬一消失糾紛時讓單位無計(jì)可施；

第三、標(biāo)準(zhǔn)公章管理和檔案管理，要檔案細(xì)化分類，削減無關(guān)人員隨便翻動帶走，避開檔案混亂甚至喪失；

第四、標(biāo)準(zhǔn)辦公室紀(jì)律，沒有出差任務(wù)或是其他緣由的時候嚴(yán)格根據(jù)作息時間上下班，如今不是在辦公室離沒事做，而是該做的事情不做，急得事情漸漸做，緩的事情就不做，例如投標(biāo)文件、竣工資料和各種合同的制作時要加班到半夜，甚至還消失這樣那樣同樣的問題，很大的緣由就在于平常該做的工作沒有；

二、車間打算

針對目前我對車間運(yùn)作和管理的詳情還是不是特殊詳細(xì)的了解，車間管理我是這樣準(zhǔn)備的，過完年后開頭的幾個月先按部就班的去執(zhí)行工作，先讓自己更加的了解車間工作和運(yùn)作狀況，我會在適時得去提出些詳細(xì)的小改進(jìn)措施，爭取在下半年開頭進(jìn)展詳細(xì)打算實(shí)施.

第一、建立定期物料統(tǒng)計(jì)制度，并依據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果和訂單打算來制定車間生產(chǎn)打算細(xì)化工作打算，盡量削減車間一些沒有必要的加班；

其次、系統(tǒng)深化的分析地板鋪裝工藝，爭取今年能在龍骨選材上有所突破，細(xì)致的分析目前地板消失的問題緣由，并之逐步加以改進(jìn)；

第三、烘干工藝打算，綜合考慮烘干消失的問題，逐步更改設(shè)備的更新，增加操作人員的責(zé)任感，可以更改烘干人員的工資安排方案，削減根本工資，增加獎金鼓勵，但目前不能適用，等到設(shè)備更新到可以自行記錄數(shù)據(jù)時，可依據(jù)記錄于工藝差異進(jìn)展獎金安排，

第四、車間加工，依據(jù)加工工藝，從開頭逐步改進(jìn)設(shè)備，爭取逐步提高加工精度；建立設(shè)備定期檢修和定期保養(yǎng)制度；完善車間計(jì)件工資制度，細(xì)化計(jì)件到人頭，漸進(jìn)和適度的增加質(zhì)量這一考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入計(jì)件工資；

第五、建立和完善獎罰制度，在車間沒有都進(jìn)展嘉獎辛勤工作的，懲辦好逸惡勞的，考核標(biāo)準(zhǔn)有車間人員內(nèi)不進(jìn)展無記名投票得出；

第六、建立質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，從進(jìn)料到鋪裝逐一工序分別進(jìn)展質(zhì)量檢驗(yàn)工作，杜絕如今這樣原料問題消失在最終的鋪裝環(huán)節(jié)上。

三、標(biāo)準(zhǔn)選購管理

第一、車間人員去選購地點(diǎn)塊檢有一個毛病，杜絕車間復(fù)檢人員去塊檢；其次、標(biāo)準(zhǔn)塊檢人員素養(yǎng)，杜絕個個出去都是領(lǐng)導(dǎo)的派頭，嚴(yán)禁選購出差是過量飲酒，削減車間工人的出差補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，可提高車間人員在出差期間的工資；第三、建立定期出差詢價，把握實(shí)時的木材價格行情，我個人認(rèn)為假設(shè)不應(yīng)當(dāng)建立長期合作客戶，緣由是價格確定將不下來，并且選購質(zhì)量也會漸漸下降，第四、細(xì)化詳細(xì)的原料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，讓利益和責(zé)任，成果和質(zhì)量掛鉤。

四、營銷管理

掌握營銷本錢，制定營銷打算，確立營銷底線，杜絕如今這樣，談下只要一個工程就是成果的現(xiàn)象，建立營銷本錢、合同利潤和工程面積等綜合因數(shù)考核方法。五、財(cái)務(wù)建議，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，明確和完善補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加強(qiáng)合同管理，掌握和標(biāo)準(zhǔn)公章使用，盡量完善合同加蓋公章在財(cái)務(wù)科完成，并且財(cái)務(wù)人員在合同簽訂前應(yīng)當(dāng)進(jìn)展審核過程。

上面只是我的個人想法，由于時間匆忙和個人工作經(jīng)受的緣由，其中肯定有許多不切合實(shí)際想法和建議；當(dāng)然自己還有許多想法并沒有在上面提及，比方企業(yè)的一些橫向和縱向的進(jìn)展，周邊產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)展等等，由于個人的目前力量和視野所限，等到考慮成熟也會逐步提出以便大家點(diǎn)評完善。

廠長工作打算篇4

為進(jìn)一步把我公司的工作做好，作為生產(chǎn)廠長，始終要根據(jù)公司的精神全面推動平安生產(chǎn)工作，保證圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、工作思路

以公司的各項(xiàng)制度為中心，以公司制定的各項(xiàng)規(guī)劃為指導(dǎo)思想，本著為公司制造更大經(jīng)濟(jì)利益為動身點(diǎn)，本著為公司的進(jìn)展為宗旨，為公司的進(jìn)展壯大為目的。

二、搞好職工的思想工作

沒有一個頑強(qiáng)有力的班子，就不行能帶出一支過硬的隊(duì)伍；沒有一支過硬的隊(duì)伍，就不行能制造出一流的工作業(yè)績。管理強(qiáng)、隊(duì)伍硬，我公司的事業(yè)才能興盛興旺，生產(chǎn)工作的持續(xù)進(jìn)展才有牢靠的保證。目前我公司把各崗位，車間、班組作為生產(chǎn)一線的管理人員。我作為廠長，要求全廠團(tuán)結(jié)、有分散力、向心力強(qiáng)。在此根底上，根據(jù)公司的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)公司的職工隊(duì)伍建立，增添基層干部的領(lǐng)導(dǎo)力量和管理力量，要進(jìn)一步加強(qiáng)職工的思想教育工作，盡最大努力搞好思想宣揚(yáng)工作，提高廣闊職工的思想文化建立和實(shí)際操作技能。

三、抓好平安生產(chǎn)工作

效益是全廠的生命，而只有搞好平安生產(chǎn)才能制造更好的經(jīng)濟(jì)效益，反平安生產(chǎn)仔細(xì)落實(shí)到各班組及個人。

四、抓好財(cái)務(wù)和銷售工作

一個企業(yè)的壯大和持續(xù)進(jìn)展，必需把握好財(cái)務(wù)和銷售工作，只有在這兩項(xiàng)工作做好的前提下，才能搞好生產(chǎn)。生產(chǎn)的目的就是在有市場的前提下，能把原料購進(jìn)和產(chǎn)品賣出維持平穩(wěn)。作為生產(chǎn)一把手，要統(tǒng)籌好全面工作，使企業(yè)協(xié)調(diào)好方方面面的事務(wù)，最終目的就是把生產(chǎn)搞好。

五、提高職工的業(yè)務(wù)水平及理論學(xué)習(xí)和平安生產(chǎn)學(xué)問學(xué)習(xí)

我要求我們其他的管理人員利用我們廠指定的每周的周一和周四的開會和學(xué)習(xí)的時間，抓住有利的時機(jī)搞好職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和平安學(xué)習(xí)，通過各個崗位的班長和業(yè)務(wù)比擬好的職工講課的形式提高職工的業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，通過找一些平安專業(yè)人士通過一些案例的講解提高我們職工的平安學(xué)問，學(xué)習(xí)國家的一些平安法和平安制度來提高我們職工的平安意識。在平安上，做到每周一次平安會，一周進(jìn)展一次平安檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到平安第一、預(yù)防為主。讓公司每位員工準(zhǔn)時了解國家平安生產(chǎn)形式和一些文件精神，今年對全體職工的教育培訓(xùn)上，鼓舞職工發(fā)揮自己的潛力，主動的'參加各項(xiàng)工作的建立，來展現(xiàn)自己的力量，用以覺察和培育人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。

六、切實(shí)做好公司的考核制度

本公司要求我做好全年的績效考核，全公司都要考核，到廠長下至我們一線的每一位員工，要認(rèn)仔細(xì)真地做好考核工作，主要考核公司下達(dá)的平安方面的工作和生產(chǎn)任務(wù)完成狀況等方面的工作。

七、加強(qiáng)全廠設(shè)備的管理工作

加強(qiáng)公司設(shè)備的管理是我公司的平安生產(chǎn)的主要管理目的之一，我公司主要的設(shè)備是切機(jī)、磨機(jī)、行吊、焊機(jī)等機(jī)電設(shè)備，一旦不留神就有平安事故發(fā)生的可能，設(shè)備定期檢查和檢測是工作重點(diǎn)。再一方面就是要求我們平常崗位職工加強(qiáng)巡檢工作，我們的帶班領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)巡檢和勞動紀(jì)律的管理工作，尤其加強(qiáng)全廠職工平安方面的意識提高。

八、搞好我公司重大事故應(yīng)急救援演練

我公司定期和不定期進(jìn)展事故應(yīng)急救援演練，對全廠職工的平安、消防器材；消防裝備的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)職工平安學(xué)問的提高，我們公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習(xí)，提高我公司職工對重大平安事故的應(yīng)急處理力量。

年度我作為生產(chǎn)廠長，要做的工作還有許多，我們的工作要在詳情上下功夫，主要在平安方面我們要全公司做到“全員抓平安、人人為平安負(fù)責(zé)”的思想，要鞏固樹立“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。為我們公司的長遠(yuǎn)進(jìn)展作出我們的奉獻(xiàn)。

20xx年9月8日

廠長工作打算篇5

感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次時機(jī)，讓我擔(dān)當(dāng)副廠長這一職務(wù)，在慶幸的同時，我也深深的感到責(zé)任的重大。我會在日后的工作中加倍努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，和自己身上的這這份責(zé)任。

一、加強(qiáng)辦公室管理：

第一、努力加強(qiáng)每個人的工作責(zé)任感，盡量避開事不關(guān)己高高掛起的思想，原來辦公室的人員就很少，大家應(yīng)當(dāng)相互關(guān)心互相協(xié)調(diào)，必要消失問題的時候不是去解決問題，而是去考慮如何推諉責(zé)任；

其次、文字資料制作工作細(xì)化到人，加強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任意識，杜絕應(yīng)付了事和抱著這些資料就是個過程的幸運(yùn)心理，各項(xiàng)工作增加復(fù)核過程，避開一些不必要的工作失誤，削減日后萬一消失糾紛時讓單位無計(jì)可施；

第三、標(biāo)準(zhǔn)公章管理和檔案管理，要檔案細(xì)化分類，削減無關(guān)人員隨便翻動帶走，避開檔案混亂甚至喪失；

第四、標(biāo)準(zhǔn)辦公室紀(jì)律，沒有出差任務(wù)或是其他緣由的時候嚴(yán)格根據(jù)作息時間上下班，如今不是在辦公室離沒事做，而是該做的事情不做，急得事情漸漸做，緩的事情就不做，例如投標(biāo)文件、竣工資料和各種合同的制作時要加班到半夜，甚至還消失這樣那樣同樣的問題，很大的緣由就在于平常該做的工作沒有；

二、車間打算

車間打算，針對目前我對車間運(yùn)作和管理的詳情還是不是特殊詳細(xì)的了解，車間管理我是這樣準(zhǔn)備的，過完年后開頭的幾個月先按部就班的去執(zhí)行工作，先讓自己更加的了解車間工作和運(yùn)作狀況，我會在適時得去提出些詳細(xì)的小改進(jìn)措施，爭取在下半年開頭進(jìn)展詳細(xì)打算實(shí)施，第一、建立定期物料統(tǒng)計(jì)制度，并依據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果和訂單打算來制定車間生產(chǎn)打算細(xì)化工作打算，盡量削減車間一些沒有必要的加班；其次、系統(tǒng)深化的分析地板鋪裝工藝，爭取今年能在龍骨選材上有所突破，細(xì)致的分析目前地板消失的問題緣由，并之逐步加以改進(jìn)；第三、烘干工藝打算，綜合考慮烘干消失的問題，逐步更改設(shè)備的更新，增加操作人員的責(zé)任感，可以更改烘干人員的工資安排方案，削減根本工資，增加獎金鼓勵，但目前不能適用，等到設(shè)備更新到可以自行記錄數(shù)據(jù)時，可依據(jù)記錄于工藝差異進(jìn)展獎金安排，第四、車間加工，依據(jù)加工工藝，從開頭逐步改進(jìn)設(shè)備，爭取逐步提高加工精度；建立設(shè)備定期檢修和定期保養(yǎng)制度；完善車間計(jì)件工資制度，細(xì)化計(jì)件到人頭，漸進(jìn)和適度的增加質(zhì)量這一考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入計(jì)件工資；第五、建立和完善獎罰制度，在車間沒有都進(jìn)展嘉獎辛勤工作的，懲辦好逸惡勞的，考核標(biāo)準(zhǔn)有車間人員內(nèi)不進(jìn)展無記名投票得出；第六、建立質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，從進(jìn)料到鋪裝逐一工序分別進(jìn)展質(zhì)量檢驗(yàn)工作，杜絕如今這樣原料問題消失在最終的鋪裝環(huán)節(jié)上。

三、標(biāo)準(zhǔn)選購管理：

第一、車間人員去選購地點(diǎn)塊檢有一個毛病，杜絕車間復(fù)檢人員去塊檢；

其次、標(biāo)準(zhǔn)塊檢人員素養(yǎng)，杜絕個個出去都是領(lǐng)導(dǎo)的派頭，嚴(yán)禁選購出差是過量飲酒，削減車間工人的出差補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，可提高車間人員在出差期間的工資；

第三、建立定期出差詢價，把握實(shí)時的木材價格行情，我個人認(rèn)為假設(shè)不應(yīng)當(dāng)建立長期合作客戶，緣由是價格確定將不下來，并且選購質(zhì)量也會漸漸下降，

第四、細(xì)化詳細(xì)的原料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，讓利益和責(zé)任，成果和質(zhì)量掛鉤。

四、營銷管理，掌握營銷本錢，制定營銷打算，確立營銷底線，

杜絕如今這樣，談下只要一個工程就是成果的現(xiàn)象，建立營銷本錢、合同利潤和工程面積等綜合因數(shù)考核方法。

五、財(cái)務(wù)建議，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，明確和完善補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加強(qiáng)合同管理，掌握和標(biāo)準(zhǔn)公章使用，盡量完善合同加蓋公章在財(cái)務(wù)科完成，并且財(cái)務(wù)人員在合同簽訂前應(yīng)當(dāng)進(jìn)展審核過程。

上面只是我的個人想法，由于時間匆忙和個人工作經(jīng)受的緣由，其中肯定有許多不切合實(shí)際想法和建議；當(dāng)然自己還有許多想法并沒有在上面提及，比方企業(yè)的一些橫向和縱向的進(jìn)展，周邊產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)展等等，由于個人的目前力量和視野所限，等到考慮成熟也會逐步提出以便大家點(diǎn)評完善。

廠長工作打算篇6

20xx年已經(jīng)一個月了！感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次時機(jī)，讓我擔(dān)當(dāng)副廠長這一職務(wù)，在慶幸的同時，我也深深的感到責(zé)任的重大。我會在日后的工作中加倍努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，和自己身上的這這份責(zé)任。

20xx年我自己的工作打算詳細(xì)如下：

一、加強(qiáng)辦公室管理，第一、努力加強(qiáng)每個人的工作責(zé)任感，盡量避開事不關(guān)己高高掛起的思想，原來辦公室的人員就很少，大家應(yīng)當(dāng)相互關(guān)心互相協(xié)調(diào)，必要消失問題的時候不是去解決問題，而是去考慮如何推諉責(zé)任；其次、文字資料制作工作細(xì)化到人，加強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任意識，杜絕應(yīng)付了事和抱著這些資料就是個過程的幸運(yùn)心理，各項(xiàng)工作增加復(fù)核過程，避開一些不必要的工作失誤，削減日后萬一消失糾紛時讓單位無計(jì)可施；第三、標(biāo)準(zhǔn)公章管理和檔案管理，要檔案細(xì)化分類，削減無關(guān)人員隨便翻動帶走，避開檔案混亂甚至喪失；第四、標(biāo)準(zhǔn)辦公室紀(jì)律，沒有出差任務(wù)或是其他緣由的時候嚴(yán)格根據(jù)作息時間上下班，如今不是在辦公室離沒事做，而是該做的事情不做，急得事情漸漸做，緩的事情就不做，例如投標(biāo)文件、竣工資料和各種合同的制作時要加班到半夜，甚至還消失這樣那樣同樣的問題，很大的緣由就在于平常該做的工作沒有；

二、車間打算，針對目前我對車間運(yùn)作和管理的詳情還是不是特殊詳細(xì)的了解，車間管理我是這樣準(zhǔn)備的，過完年后開頭的幾個月先按部就班的去執(zhí)行工作，先讓自己更加的了解車間工作和運(yùn)作狀況，我會在適時得去提出些詳細(xì)的小改進(jìn)措施，爭取在下半年開頭進(jìn)展詳細(xì)打算實(shí)施，第一、建立定期物料統(tǒng)計(jì)制度，并依據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果和訂