廣東揭陽人壽保險公司管理人才選拔問題研究

廣東揭陽人壽保險公司管理人才選拔問題研究近年來，保險業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出日新月異的態(tài)勢，隨著市場競爭的加劇，各家保險公司紛紛加強人才運營與選拔，提高管理水平和核心競爭力。廣東揭陽人壽保險公司作為新興的保險企業(yè)，目前在管理人才選拔方面尚存在一些問題，本文擬從該公司管理人才選拔的現(xiàn)狀、問題及對策三個方面展開探討。一、廣東揭陽人壽保險公司管理人才選拔現(xiàn)狀1、管理層的選拔廣東揭陽人壽保險公司是一家新興的保險企業(yè)，其管理團隊約有300人。目前該公司CEO、CFO、COO這三個高管職位主要由總公司派駐人員擔(dān)任，其他部門經(jīng)理和副經(jīng)理方面則由內(nèi)部員工晉升而來。但據(jù)了解，公司目前缺少具有國際化、多元化背景的管理人才，尤其是在戰(zhàn)略規(guī)劃、投資管理等方面存在專業(yè)背景不夠深厚的問題。2、人才培養(yǎng)制度對于新進員工，廣東揭陽人壽保險公司會進行為期一周的培訓(xùn)。但該公司的員工晉升制度尚不夠明確和規(guī)范，員工進入公司后需要等待長時間才能得到晉升機會。此外，公司對于員工的專業(yè)能力提升和后續(xù)職業(yè)規(guī)劃方面缺乏有效性的指導(dǎo)和輔導(dǎo)。從而導(dǎo)致公司現(xiàn)有管理人才的專業(yè)素質(zhì)不足、發(fā)展空間不夠，也在一定程度上影響了人才的積極性和工作熱情。二、廣東揭陽人壽保險公司管理人才選拔問題1、人才儲備過少，缺少靈活性廣東揭陽人壽保險公司管理人才選拔主要依賴內(nèi)部員工的晉升機制。雖然有些部門能夠挖掘和推崇有潛力的員工，但整體情況下該公司的內(nèi)部管理人才儲備較少，并且更多的員工是由外部招聘而來。如此一來，公司的人才庫不僅過于單一，還缺乏必要的靈活性和應(yīng)對變局的能力。2、缺乏權(quán)力下放，管理體系僵化廣東揭陽人壽保險公司內(nèi)部的管理層級過多，加之權(quán)力下放不足，會造成部門內(nèi)部管理繁瑣而高耗時。部門管理體系的既定模式也容易使企業(yè)流于僵化，導(dǎo)致決策緩慢、動作慢、效率低的問題。3、內(nèi)部人才晉升機制不夠完善廣東揭陽人壽保險公司部門管理層晉升與崗位轉(zhuǎn)換在一定程度上存在互相沖突的問題。部門管理層晉升機制主要是以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，而崗位轉(zhuǎn)換則重點關(guān)注員工的發(fā)展?jié)摿途C合素質(zhì)。這樣就會出現(xiàn)高業(yè)績、低管理潛力的員工在晉升機制中占據(jù)優(yōu)勢的情況，而低業(yè)績、高管理潛力的員工則晉升的機會較為有限。三、廣東揭陽人壽保險公司管理人才選拔對策1、引進高端人才廣東揭陽人壽保險公司應(yīng)該更加關(guān)注國際化、多元化背景的管理人才，通過多渠道招聘外部人才，使公司的人才庫更加豐富。另外，公司也應(yīng)提高在高校招聘方面的效率，針對人才需求的不同職能崗位，制定不同的招聘計劃和招聘政策。2、建立健全人才培養(yǎng)計劃廣東揭陽人壽保險公司應(yīng)建立獨立的人才培養(yǎng)和后續(xù)職業(yè)規(guī)劃體系，以便員工得到更好的個人成長空間。這個計劃應(yīng)該明確標(biāo)定員工在公司中的崗位晉升和專業(yè)能力的發(fā)展方向，幫助員工了解公司內(nèi)部的前景和崗位要求，從而使得人才儲備更加充分，人才穩(wěn)定性更加強。3、授權(quán)下放，減少管理層級廣東揭陽人壽保險公司應(yīng)加強部門管理的授權(quán)下放，同時縮減部門管理層級，從而讓內(nèi)部員工擁有更多的管理權(quán)限。公司應(yīng)該通過制度性安排，讓員工在承擔(dān)更大的責(zé)任和權(quán)利中成長，這樣除了能夠提升員工的管理能力外，還能夠讓公司的管理決策和行動更加迅速和有效。4、完善內(nèi)部晉升機制廣東揭陽人壽保險公司應(yīng)建立更加完善的內(nèi)部晉升機制。這個機制應(yīng)具有科學(xué)性和客觀公正性，避免出現(xiàn)個人偏見的情況。公司的部門管理層晉升應(yīng)包含兩個相互獨立的評量維度：績效評估和潛力評估，分別考慮員工的業(yè)績和發(fā)展?jié)摿?，這樣才能使公司對于管層人才的晉升決策更加合理和可靠?？傊?，廣東揭陽人壽保險公司在管