航天產(chǎn)品質(zhì)量管理的特點(diǎn)及其展望,航天工程論文

航天產(chǎn)品質(zhì)量管理的特點(diǎn)以及其展望,航天工程論文隨著產(chǎn)品的信息化管理加強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量受控可顯著提高，地面和航天產(chǎn)品的質(zhì)量管理需求不同，為了加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理規(guī)劃，開展全面的質(zhì)量控制活動和培訓(xùn)工作，加強(qiáng)質(zhì)量管理的全員介入，提高員工的質(zhì)量意識，我們通過建立三級質(zhì)量管理體系，使得質(zhì)量管理更具有可操作性和指導(dǎo)性。通過以上措施，嚴(yán)格控制生產(chǎn)經(jīng)過中的一些重要步驟，逐步探尋求索及完善航空產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管理，提高加工生產(chǎn)現(xiàn)場的產(chǎn)品質(zhì)量。1、航天產(chǎn)品質(zhì)量管理的特點(diǎn)航空航天產(chǎn)品的質(zhì)量管理類別復(fù)雜，一般情況具有下面特點(diǎn)：訂單量不夠大，需要的成品時間比擬固定，設(shè)計(jì)的開發(fā)難度大，不確定因素很多，加工經(jīng)過中專用設(shè)備多，自制的工具工裝多，產(chǎn)品型號多并且加工經(jīng)過穿插，制造經(jīng)過損失大。質(zhì)量管理是航空航天產(chǎn)品開發(fā)流程是生產(chǎn)經(jīng)過中的一個重要組成部分，相對于地面產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)過來講，航天產(chǎn)品的質(zhì)量控制提出了更高層次的需求管理，具體表現(xiàn)出在下面幾個方面：1〕航天產(chǎn)品生產(chǎn)的不確定性導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量問題不確定。由于航天產(chǎn)品的生產(chǎn)，加工和裝配工藝復(fù)雜，流程環(huán)節(jié)較多，進(jìn)而會出現(xiàn)不同的因素引起質(zhì)量問題，我們需要對產(chǎn)品進(jìn)行全面的質(zhì)量管控，才能符合質(zhì)量要求。2〕由于航空產(chǎn)品屬于高精致細(xì)密的產(chǎn)品，為了知足高可靠性，高安全性的設(shè)計(jì)要求，航天產(chǎn)品質(zhì)量管理要求比擬高，加工和裝配的條件有著自個的規(guī)定條件，并且特殊性也有著一定的要求，加工完成后不僅需要知足設(shè)計(jì)所需的功能，還需要知足產(chǎn)品的安全要求。3〕航空航天產(chǎn)品質(zhì)量管理都需要知足信息化的可追溯性要求?？勺匪菪酝ǔＪ侵敢粋€實(shí)體的可跟蹤歷史，能夠在記錄中看到整個加工經(jīng)過和實(shí)驗(yàn)經(jīng)過。從質(zhì)量管理的角度看，為確保航空航天產(chǎn)品原材料或零部件的加工歷史，產(chǎn)品配送流程和實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)真實(shí)有效，就要采用信息化的手段方式來跟蹤產(chǎn)品的全部信息。2、生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管理當(dāng)前航天產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)過質(zhì)量管理是加工經(jīng)過重中之重，其生產(chǎn)主要是基于新產(chǎn)品的項(xiàng)目試制訂單或成熟產(chǎn)品的批量生產(chǎn)，這兩種生產(chǎn)形式下的質(zhì)量管理分別根據(jù)不同的工作流程進(jìn)行管理。當(dāng)進(jìn)行新產(chǎn)品的試制時，由于不確定的因素存在，為了確保在不穩(wěn)定狀態(tài)下的產(chǎn)品整個試驗(yàn)經(jīng)過，質(zhì)量控制將注意力集中到生產(chǎn)制造的產(chǎn)品零部件加工質(zhì)量，力爭排除造成產(chǎn)品性能的不確定性制造質(zhì)量問題。當(dāng)進(jìn)行成熟產(chǎn)品的批量生產(chǎn)時，生產(chǎn)經(jīng)過的質(zhì)量管理重點(diǎn)就是加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)過的質(zhì)量控制，降低廢品率。此時的質(zhì)量管理包括：強(qiáng)化流程規(guī)劃管理；質(zhì)量評估審查；關(guān)鍵部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)控；對工藝經(jīng)過的評估；嚴(yán)格控制加工設(shè)備維修，工藝設(shè)備和測量儀器的定期維護(hù)等的施行。3、航天產(chǎn)品質(zhì)量管理瞻望3.1加強(qiáng)經(jīng)過質(zhì)量控制編制能否符合產(chǎn)品特性的質(zhì)量管理流程，首先梳理出各種強(qiáng)迫性檢測點(diǎn)，重點(diǎn)檢查點(diǎn)，在產(chǎn)品投產(chǎn)之前根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要求，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行可靠性的規(guī)劃，保證產(chǎn)品的質(zhì)量管理，十分是生產(chǎn)經(jīng)過中一線技術(shù)人員要熟悉生產(chǎn)經(jīng)過中質(zhì)量管理的各種類型測試點(diǎn)以及各級的質(zhì)量控制，根據(jù)不同的檢查點(diǎn)，記錄生產(chǎn)經(jīng)過中所需的文件，在生產(chǎn)經(jīng)過中，第一線技術(shù)人員要確保根據(jù)各生產(chǎn)經(jīng)過的質(zhì)量信息記錄監(jiān)督，根據(jù)質(zhì)量管理體系中的要求，需要對工藝和產(chǎn)品質(zhì)量保證經(jīng)過中的信息問題進(jìn)行確定，以便及時完善的進(jìn)行質(zhì)量管理體系分析。3.2建立持續(xù)改良的保證體系通常情況下的企業(yè)均通過建立企業(yè)的質(zhì)量方針和目的發(fā)展質(zhì)量，建立健全質(zhì)量管理體系，使其運(yùn)行有效付諸施行。圍繞單位的質(zhì)量方針和目的，部門制定了三級質(zhì)量體系文件，同時將質(zhì)量目的進(jìn)行了二次分解，并建立更多的現(xiàn)場指導(dǎo)性和可操作性三級質(zhì)量管理文件，質(zhì)量體系中覆蓋的所有部門要明確質(zhì)量目的的實(shí)際運(yùn)行，確保質(zhì)量工作的責(zé)任落實(shí)到各質(zhì)量負(fù)責(zé)人身上。根據(jù)質(zhì)量體系定期進(jìn)行修訂和完善的運(yùn)作，保證了三層架構(gòu)的先進(jìn)性。當(dāng)前，我們已經(jīng)制定了(航天產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)過質(zhì)量管理制度〕，從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個方面擬出詳細(xì)要求和操作規(guī)范。尤其像我單位是地面產(chǎn)品和航天產(chǎn)品同時在現(xiàn)場加工的形式，故在制度中我們規(guī)定航天產(chǎn)品的紙質(zhì)生產(chǎn)文件采用不同顏色的紙張打印，此舉主要是為了能夠?qū)Φ孛娈a(chǎn)品和航天產(chǎn)品有明顯的區(qū)分，使操作者和管理者能夠清楚的辨別出航天產(chǎn)品，引起重視，提高警惕度。3.3加強(qiáng)針對性的培訓(xùn)工作在我分廠主要牽涉的人員有生產(chǎn)操作者、技術(shù)員、計(jì)劃員，對不同人員建立不同的培訓(xùn)計(jì)劃。對于生產(chǎn)操作者，著重培養(yǎng)他們關(guān)于找出問題根本源頭的技能；技術(shù)人員著重培養(yǎng)使用統(tǒng)計(jì)分析的工具，對生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題能做好具體分析和歸類，能及時發(fā)現(xiàn)異常狀況，把隱患控制或消除在萌芽階段；對三類人員都要培訓(xùn)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，使之熟悉把握生產(chǎn)現(xiàn)場必須遵循的質(zhì)量流程，任何情況下要以質(zhì)量為先。3.4規(guī)范信息管理在日常生產(chǎn)經(jīng)過中研發(fā)和批產(chǎn)的航天產(chǎn)品生產(chǎn)工作存在不同的數(shù)據(jù)包格式，為了方便管理，建議質(zhì)量部門實(shí)行統(tǒng)一的數(shù)據(jù)包格式。同時隨著部門操作人員第一次接觸產(chǎn)品數(shù)據(jù)包的管理，有很多不熟悉的情況，所以部門要組織介入航天產(chǎn)品生產(chǎn)人員怎樣填寫培訓(xùn)，制作處數(shù)據(jù)包的樣表放在加工生產(chǎn)現(xiàn)場，以供操作人員進(jìn)行填寫數(shù)據(jù)的參考。3.5建立有效的質(zhì)量賞罰制度有了好制度，需要員工的認(rèn)真執(zhí)行。對此，我們建立了質(zhì)量賞罰制度。對于沒有嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)的人員第一次提醒，第二次則通報(bào)處理懲罰。對于嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的人員，以及能夠適時提出合理化建議的員工，通報(bào)獎勵。3.6開展全員QC活動通過開展QC小組活動促進(jìn)質(zhì)量意識，能夠采取班組或團(tuán)體為單位，廣泛發(fā)動群眾性QC小組活動，針對生產(chǎn)經(jīng)過中的一些質(zhì)量問題，根據(jù)三全一多的指導(dǎo)思想進(jìn)行，采用PDCA循環(huán)和十四種工具等圖形的形式，開展全方位的QC活動，全員介入管理，提高質(zhì)量意識。4、結(jié)束語航空產(chǎn)品加工質(zhì)量管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，關(guān)系到部門的質(zhì)量發(fā)展。從當(dāng)前來看，部門的航空產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理正處于剛剛起步的階段，我們將把零缺陷