醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析

高維信誠資訊有限企業(yè)管理會(huì)計(jì)

醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第1頁管理會(huì)計(jì)模塊（CO）概覽管理會(huì)計(jì)架構(gòu)管理會(huì)計(jì)組件及功效CO模塊內(nèi)部集成CO與其它模塊之間集成醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第2頁會(huì)計(jì)體系結(jié)構(gòu)利潤中心企業(yè)控制管理合并商業(yè)計(jì)劃ECTR財(cái)務(wù)管理現(xiàn)金金庫基金CO管理會(huì)計(jì)FI財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)投資管理總帳應(yīng)收/應(yīng)付資產(chǎn)合并間接費(fèi)用產(chǎn)品成本贏利能力FIIMEIS醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第3頁

管理會(huì)計(jì)幫助實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算、產(chǎn)品成本計(jì)劃和控制定義：成本發(fā)生對象定義測算方法：依據(jù)成本特征測算方法成本歸集：成本聚集方法、對象成本分析準(zhǔn)備：為分配、期間處理準(zhǔn)備成本說明通信實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理需要醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第4頁

R/3中CO架構(gòu)EC-EC-PCAPCAHRHRCOCOPCPC生產(chǎn)訂單

流程內(nèi)部訂單物料評定成本中心利潤中心會(huì)計(jì)產(chǎn)品成本控制間接費(fèi)用管理人力資源COCOOMOMCOCOPAPA贏利能力分析段FinancialAccounting財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)固定資產(chǎn)在產(chǎn)品收入FIFI庫存料工費(fèi)流程CostElementAccounting成本要素會(huì)計(jì)贏利能力分析FISDFIPPFIMM醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第5頁管理會(huì)計(jì)組件成本和收入要素會(huì)計(jì)間接費(fèi)用成本控制：成本中心會(huì)計(jì)內(nèi)部訂單會(huì)計(jì)作業(yè)成本會(huì)計(jì)產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)控制：產(chǎn)品成本計(jì)劃成本對象控制實(shí)際成本核實(shí)/物料分類帳贏利能力分析利潤中心會(huì)計(jì)

醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第6頁成本和收入要素會(huì)計(jì)間接費(fèi)用成本控制產(chǎn)品成本控制成本中心會(huì)計(jì)間接費(fèi)用訂單會(huì)計(jì)成本對象控制

贏利段基于作業(yè)成本核實(shí)贏利能力分析利潤中心會(huì)計(jì)利潤中心會(huì)計(jì)PrCtr1PrCtr3PrCtr2PrCtr4PrCtr5成本和收入要素

會(huì)計(jì)問題解答：已發(fā)生哪些成本？是否有成本調(diào)和需求？醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第7頁間接費(fèi)用控制(CO-OM)：成本中心會(huì)計(jì)內(nèi)部訂單會(huì)計(jì)醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第8頁成本中心會(huì)計(jì)費(fèi)用發(fā)生在何處?發(fā)生在組織哪一個(gè)責(zé)任單位？XX企業(yè)H1銷售部H財(cái)務(wù)部H1000…H…財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科H1001管理會(huì)計(jì)科H1002資金科H1003差旅費(fèi)400.00郵費(fèi)100.00醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第9頁內(nèi)部訂單內(nèi)部訂單類型預(yù)提訂單有收入訂單間接費(fèi)用訂單投資訂單對成本進(jìn)行計(jì)劃、監(jiān)控和分配用于監(jiān)控因某個(gè)目標(biāo)而發(fā)生間接費(fèi)用，如組織貿(mào)易展覽用于監(jiān)控在建工程成本用于成本中心預(yù)分成本（在CO中計(jì)算成本）抵銷過帳SD未實(shí)施時(shí)核實(shí)成本和收入或監(jiān)控其它業(yè)務(wù)收入訂單贏利段成本中心項(xiàng)目總帳固定資產(chǎn)成本中心項(xiàng)目贏利段任何接收者成本收入總帳贏利段銷售訂單有收入生產(chǎn)訂單醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第10頁產(chǎn)品成本控制(CO-PC)：產(chǎn)品成本計(jì)劃(PCP)成本對象控制(OBJ)醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第11頁產(chǎn)品成本計(jì)劃計(jì)劃成本產(chǎn)品制造成本產(chǎn)品銷售成本產(chǎn)品價(jià)格依據(jù)不一樣需求評定數(shù)量結(jié)構(gòu)以得到成本信息提供贏利能力分析數(shù)據(jù)提供控制中分析數(shù)據(jù)物料價(jià)格評定醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第12頁產(chǎn)品成本計(jì)劃：目標(biāo)成本核實(shí)結(jié)果分項(xiàng)列舉M物料M物料E作業(yè)E作業(yè)G間接費(fèi)用成本組成$$$400000610000

612000660000670000成本核實(shí)使用價(jià)格評定贏利能力分析控制BOM工藝路線$數(shù)量結(jié)構(gòu)$$$$$$$$價(jià)值結(jié)構(gòu)物料價(jià)格作業(yè)類型價(jià)格間接附加費(fèi)加工數(shù)量價(jià)格$$$

$$$$$

$$醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第13頁成本對象控制評定成本對象數(shù)量流，以提供并行成本核實(shí)在期末結(jié)算經(jīng)過計(jì)算在產(chǎn)品或執(zhí)行結(jié)果分析評定訂單結(jié)算成本對象成本對象分析報(bào)表醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第14頁成本對象控制發(fā)貨Nonstock10pc物料1100pc交付結(jié)算倉庫成本對象計(jì)劃成本 實(shí)際成本CO外部作業(yè)發(fā)票

發(fā)票成本中心4712作業(yè)FEP15分確認(rèn)/作業(yè)分配數(shù)量結(jié)構(gòu)價(jià)值結(jié)構(gòu)初始成本估算同時(shí)成本核實(shí)期末成本結(jié)算醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第15頁贏利會(huì)計(jì)：贏利能力分析(CO-PA)

利潤中心會(huì)計(jì)(EC-PCA)醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第16頁贏利能力分析-外部視圖市場贏利能力分析CO-PA銷售指標(biāo)：收入、銷售成本...市場特征：客戶、產(chǎn)品、產(chǎn)品組，分銷渠道CO-

PACO-PA目標(biāo)是確定市場段贏利能力：市場細(xì)分SD贏利分析段：A客戶+產(chǎn)品1+產(chǎn)品組2…收入

凈收入貢獻(xiàn)邊際1

貢獻(xiàn)邊際2

貢獻(xiàn)邊際3醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第17頁客戶地域銷售劃分產(chǎn)品市場企業(yè)哪些是最大和最快增加客戶？各銷售組織是否完成目標(biāo)利潤？對某一產(chǎn)品促銷活動(dòng)績效怎樣?某一產(chǎn)品、產(chǎn)品組贏利能力怎樣？開票憑證贏利能力分析中經(jīng)典問題醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第18頁多維細(xì)分匯報(bào)客戶組劃分地域

部門存放

批發(fā)

零售玻璃制品陶瓷制品塑料制品北方南方東方收入

凈收入貢獻(xiàn)邊際1

貢獻(xiàn)邊際2

貢獻(xiàn)邊際3醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第19頁利潤中心會(huì)計(jì)-內(nèi)部視圖EC-PCA目標(biāo)是在組織內(nèi)衡量職責(zé)范圍贏利性SAPAG利潤中心1利潤中心3利潤中心2利潤中心4利潤中心5內(nèi)部交易EC-

PCA企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單元收入

凈收入銷售成本銷售毛利固定資產(chǎn)投資應(yīng)收帳款負(fù)債資本機(jī)會(huì)成本投資回報(bào)率XX利潤中心醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第20頁利潤中心會(huì)計(jì)中經(jīng)典問題部門A事業(yè)部C分企業(yè)D部門B責(zé)任區(qū)域企業(yè)利潤中心贏利情況怎樣？利潤中心投資回報(bào)率（視同投資中心）？在利潤中心之間貨物、服務(wù)往來有哪些?哪些利潤中心費(fèi)用超出計(jì)劃？醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第21頁CO-PA和EC-PCA區(qū)分

贏利能力分析CO-PA市場贏利能力利潤分析目標(biāo)成本會(huì)計(jì)方法分析對象比較利潤中心會(huì)計(jì)EC-PCA銷售成本會(huì)計(jì)贏利段企業(yè)控制銷售成本和期間會(huì)計(jì)利潤中心匯報(bào)多維匯報(bào)二維，面向清單醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第22頁CO中集成間接費(fèi)用成本控制產(chǎn)品成本控制利潤中心PrCtr1PrCtr3PrCtr2PrCtr4PrCtr5贏利性分析成本和收入要素會(huì)計(jì)贏利段成本中心會(huì)計(jì)基于作業(yè)成本核實(shí)成本對象控制間接費(fèi)用訂單會(huì)計(jì)利潤中心會(huì)計(jì)醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第23頁與其它模塊集成FI總帳損益科目COAM折舊SD銷售信息.MM材料消耗HR薪資/職員PP生產(chǎn)處理醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第24頁問答…

CO概覽問答醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第25頁會(huì)計(jì)組織信貸控制范圍組織結(jié)構(gòu)控制范圍業(yè)務(wù)范圍經(jīng)營組織企業(yè)企業(yè)代碼SAPR/3系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)中組織結(jié)構(gòu)有：集團(tuán)醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第26頁AAA經(jīng)營組織控制范圍企業(yè)代碼銷售組織面向外部會(huì)計(jì)

面向銷售工廠面向制造CO-CO-OMOMCO-CO-PCPCEC-EC-PCAPCACO-CO-PAPA

組織單元及其分配醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第27頁

控制范圍企業(yè)代碼控制范圍企業(yè)代碼一對一關(guān)系一對多關(guān)系企業(yè)代碼&成本控制范圍醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第28頁主數(shù)據(jù)成本要素會(huì)計(jì)主數(shù)據(jù)初級(jí)成本要素次級(jí)成本要素間接費(fèi)用管理主數(shù)據(jù)成本中心內(nèi)部訂單作業(yè)類型統(tǒng)計(jì)指標(biāo)產(chǎn)品成本控制中主數(shù)據(jù)物料清單（BOM）工作中心工藝路線生產(chǎn)訂單銷售訂單

贏利會(huì)計(jì)主數(shù)據(jù)特征值字段利潤中心醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第29頁成本和收入要素會(huì)計(jì)中主數(shù)據(jù)初級(jí)成本要素FI總帳科目科目表次級(jí)成本要素CO主數(shù)據(jù)級(jí)別FI主數(shù)據(jù)級(jí)別醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第30頁初級(jí)成本要素初級(jí)成本要素對應(yīng)會(huì)計(jì)科目表中收入、成本科目，在創(chuàng)建初級(jí)成本要素時(shí)會(huì)計(jì)科目表中應(yīng)有對應(yīng)科目存在。FIAAFIMMPPHRHRFISDSDSDMMPPPP成本和收入要素會(huì)計(jì)CO分配重過帳內(nèi)部訂單結(jié)算。。。CO中成本價(jià)值流醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第31頁次級(jí)成本要素CO評定作業(yè)分?jǐn)偢郊淤M(fèi)。。。次級(jí)成本要素只在CO中創(chuàng)建、維護(hù)，描述CO中部分價(jià)值流，如內(nèi)部作業(yè)分?jǐn)?、附加費(fèi)分?jǐn)?、結(jié)算等。無須在總帳科目表維護(hù)對應(yīng)會(huì)計(jì)科目。維修成本中心折舊費(fèi)差旅費(fèi)物料消耗100200300150450成本中心A成本中心B修理費(fèi)醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第32頁成本中心會(huì)計(jì)FI總帳

成本要素如.. 薪資 維修 差旅費(fèi) 電話費(fèi) 折舊過帳到成本中心

“成本中心”:成本發(fā)生責(zé)任單位.

“成本由哪些部門發(fā)生如.財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部門信息部門設(shè)備維修部門成本控制

成本分配成本報(bào)表AA固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)SD銷售&分銷PP生產(chǎn)計(jì)劃PM工廠維護(hù)MM物料管理成本預(yù)算成本計(jì)劃醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第33頁成本中心-主數(shù)據(jù)基本數(shù)據(jù)標(biāo)識(shí)符地址數(shù)據(jù)通信數(shù)據(jù)使用期間醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第34頁作業(yè)類型-用途發(fā)送成本中心“維修”以100/小時(shí)提供3小時(shí)記入貸方300接收成本中心“生產(chǎn)”以100/小時(shí)消耗3小時(shí)記入借方300維修時(shí)數(shù)成本中心輸出計(jì)量作業(yè)類型描述成本中心生產(chǎn)、服務(wù)輸出測量方式。通常有機(jī)器作業(yè)、人工作業(yè)、修理作業(yè)（上圖）等。使成本按作業(yè)流動(dòng)、分配成為可能醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第35頁作業(yè)類型-主數(shù)據(jù)基本數(shù)據(jù)輸出標(biāo)識(shí)符使用期間醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第36頁統(tǒng)計(jì)指標(biāo)是可測量數(shù)量，它能夠分配到成本中心、作業(yè)類型、內(nèi)部訂單以及利潤中心在間接費(fèi)用成本分配中作為一個(gè)分配基數(shù)使用兩種類型：類型1=固定，類型2=總計(jì)能夠?qū)⑵滏溄拥胶笄谛畔⑾到y(tǒng)(LIS)期間 1 2 3 ... 12 職員 20 20 20 20計(jì)數(shù)器號(hào) 1300 1355 1275 1325類型01類型02醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第37頁管理部門:20制造部門:70統(tǒng)計(jì)指標(biāo)餐廳Costs:$100,000分配用職員數(shù)作為統(tǒng)計(jì)指標(biāo)銷售部門:10$20,000$70,000$10,000醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第38頁內(nèi)部訂單-用途計(jì)劃實(shí)際內(nèi)部訂單內(nèi)部訂單用于計(jì)劃、搜集、監(jiān)控和結(jié)算企業(yè)一些業(yè)務(wù)活動(dòng)成本醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第39頁間接費(fèi)用訂單MMMMMMMMMMMM成本中心l_____________l_____________l_____________ll成本中心l_____________l_____________l_____________l外部成本l內(nèi)部作業(yè)不用內(nèi)部訂單處理用內(nèi)部訂單處理業(yè)務(wù)1業(yè)務(wù)2外部成本內(nèi)部作業(yè)外部成本內(nèi)部作業(yè)外部成本內(nèi)部作業(yè)12結(jié)算訂單1外部成本內(nèi)部作業(yè)Order2外部成本內(nèi)部作業(yè)業(yè)務(wù)1業(yè)務(wù)2外部成本內(nèi)部作業(yè)外部成本內(nèi)部作業(yè)醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第40頁內(nèi)部訂單功效成本計(jì)劃成本預(yù)算實(shí)際記帳結(jié)算成本估算醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第41頁內(nèi)部訂單-主數(shù)據(jù)分配常規(guī)數(shù)據(jù)訂單類型控制數(shù)據(jù)內(nèi)部訂單期末結(jié)算細(xì)目醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第42頁主數(shù)據(jù)分配控制范圍企業(yè)代碼業(yè)務(wù)范圍工廠利潤中心---醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第43頁訂單類型功效CO業(yè)務(wù)搭檔修改分類承諾管理收入過帳處理綜累計(jì)劃外部內(nèi)部號(hào)碼分配編號(hào)范圍狀態(tài)管理狀態(tài)參數(shù)ListXXXXXXX7127182340控制標(biāo)志訂單格式字段選擇字段…必輸可選僅顯示隱去狀態(tài)相關(guān)或無關(guān)-結(jié)算參數(shù)文件-計(jì)劃參數(shù)文件-預(yù)算參數(shù)文件-訂單模式OrderOrder普通參數(shù)默認(rèn):醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第44頁科目 金額Vendor-WidgetsInc. 貸:$2500費(fèi)用-400000 借:$2500與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集成發(fā)票FI過帳WidgetsInc. 01/01/99購置: 500件 $5/件累計(jì): $2500內(nèi)部訂單分配: Order#1020成本對象 成本要素 金額Ord1020 400000 $2500CO過帳$醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第45頁

與MM集成科目 金額庫存-300000 貸:$500原材料消耗-682101 借t:$500FIPosting成本對象 成本要素 金額Ord101 682101 $500COPosting庫存訂單101100件$5/件醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第46頁內(nèi)部訂單會(huì)計(jì)實(shí)際過帳額外費(fèi)用內(nèi)部訂單或成本中心內(nèi)部訂單結(jié)算成本對象總帳科目周期重過帳100%分配接收方內(nèi)部訂單醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第47頁結(jié)算:介紹Invoice+x%+x%成本發(fā)票額外費(fèi)用訂單成本中心銷售訂單WBS元素內(nèi)部定單業(yè)務(wù)處理贏利段資產(chǎn)總帳科目醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第48頁帳戶分配邏輯1個(gè)真正成本對象(…其余為統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目)醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第49頁物料清單（BOM）工程制圖和派生BOM計(jì)量單位標(biāo)識(shí)部件號(hào)數(shù)量項(xiàng)目PC外殼100-10011PC葉輪100-20012PC罩子100-40013PC底座100-600143214醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第50頁工藝路線定義工藝路線工藝路線描述處理步驟次序并確定成本中心會(huì)計(jì)中使用作業(yè)數(shù)量。示例操作10準(zhǔn)備...20預(yù)裝配...30總裝配...40檢驗(yàn)...50交付...包含：執(zhí)行工序工作中心，用于計(jì)算日期、能力和生產(chǎn)成本缺省值成本計(jì)算中是否考慮工序成本，工序執(zhí)行所需要物料醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第51頁CO-PA：結(jié)構(gòu)和主數(shù)據(jù)特征贏利段推導(dǎo)評定值字段結(jié)構(gòu)主數(shù)據(jù)醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第52頁CO-PA基本概念特征地域SNW產(chǎn)品組客戶組銷售地域 北部產(chǎn)品 產(chǎn)品1產(chǎn)品組 電子客戶 客戶1客戶組 批發(fā)州 伊利諾斯州銷售代表 Miller食品收入銷售折扣COGS收入 800銷售折扣 100預(yù)期運(yùn)費(fèi) 150COGS 650值字段自行車電子醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第53頁特征推導(dǎo)和評定P1C1D1PG1S1產(chǎn)品州產(chǎn)品組地域特征派生客戶產(chǎn)品收入...交互匯報(bào)客戶發(fā)票

輸

入

輸出評定收入內(nèi)部銷售傭金SD醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第54頁利潤中心會(huì)計(jì)目標(biāo)分析、企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位贏利能力分析、測算.企業(yè)初始成本直接人工PrCtr1PrCtr1PrCtr3PrCtr3PrCtr2PrCtr4PrCtr4PrCtr5PrCtr5貨物/服務(wù)EC-EC-PCAPCA發(fā)票憑證SDMMM企業(yè)MMM企業(yè)收入收入利潤中心會(huì)計(jì)企業(yè)控制模塊一部分.可提供資產(chǎn)負(fù)債表和損益表：范圍(工廠,分支機(jī)構(gòu))或功效(生產(chǎn),銷售)或產(chǎn)品(生產(chǎn)線,產(chǎn)品線)醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第55頁利潤中心-主數(shù)據(jù)使用期間文本基本數(shù)據(jù)附加費(fèi)利潤中心1利潤中心3利潤中心2利潤中心4利潤中心5醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第56頁組織單元和主數(shù)據(jù)-匯總Profit

CenterProfit

Center利潤中心訂單成本對象項(xiàng)目流程成本中心成本要素組作業(yè)類型組利潤中心層次成本中心層次訂單組經(jīng)營組織控制范圍結(jié)構(gòu)定義對象級(jí)別內(nèi)容成本要素作業(yè)類型統(tǒng)計(jì)指標(biāo)Profit

Center企業(yè)代碼醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第57頁練習(xí)

CO中主數(shù)據(jù)創(chuàng)建醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第58頁CO間接費(fèi)用管理中日常業(yè)務(wù)處理重過帳直接作業(yè)分配過帳創(chuàng)建內(nèi)部訂單預(yù)算，控制業(yè)務(wù)過帳到訂單創(chuàng)建不一樣類型訂單并進(jìn)行后續(xù)業(yè)務(wù)處理醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第59頁更正過帳：重過帳將誤記入成本對象成本重過帳到另一成本對象中，不改變成本要素參考FI憑證，保留與原始FI憑證鏈接無參考成本中心1000物料 3000.-

工資 4000.-成本中心1002

工資 4000.-FI重過帳兩種方式：行項(xiàng)目重過帳直接重過帳醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第60頁直接作業(yè)分配DirectActivityAllocation須錄入：發(fā)送成本中心接收成本對象作業(yè)類型作業(yè)數(shù)量分?jǐn)偨痤~=作業(yè)數(shù)量X計(jì)劃作業(yè)價(jià)格10h5h成本中心AXX作業(yè)類型3h...注意：發(fā)送方只能是成本中心，接收方能夠是任何成本對象使用次級(jí)成本要素（類型=43）處理由成本中心產(chǎn)生作業(yè)分配成本中心B成本中心C訂單項(xiàng)目醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第61頁計(jì)劃與預(yù)算比較預(yù)算采取當(dāng)前預(yù)算限制資源使用，可進(jìn)行預(yù)算增補(bǔ)和削減自上而下設(shè)置最大限額（以及容差）

匯總，確保在限額內(nèi)資源使用靈活性。計(jì)劃可經(jīng)過計(jì)劃版本實(shí)現(xiàn)彈性計(jì)劃自下而上設(shè)置分析標(biāo)準(zhǔn)評定比較計(jì)劃/目標(biāo)/實(shí)際較明細(xì)，反應(yīng)成本相關(guān)性醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第62頁內(nèi)部訂單預(yù)算管理

初始 當(dāng)前

預(yù)算 預(yù)算全部 40,000 50,0001998 20,000 25,0001999 15,000 18,000 2,000 3,000 3,000 4,000內(nèi)部訂單：400010預(yù)算行項(xiàng)目Order400010芝加哥展覽會(huì)憑證 年度 作業(yè) 金額...030000001 1998 初始 20,000030000200 1998 增補(bǔ) 7,000030000306 1998 削減 2,000-總計(jì)l 1998 25,000醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第63頁訂單有效性檢驗(yàn)：設(shè)置容差控制參數(shù)

自動(dòng)或手動(dòng)激活？

檢驗(yàn)全部或年度值？內(nèi)部訂單累計(jì)199719981999100

20

30

30

20預(yù)算訂單類型預(yù)算參數(shù)文件00001操作郵件警告

錯(cuò)誤信息參數(shù)文件

000001

000001業(yè)務(wù)事件發(fā)票采購訂單內(nèi)部作業(yè)作業(yè)

ALL

ALL%100110醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第64頁練習(xí)

CO-OM中業(yè)務(wù)處理醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第65頁CO-PC介紹產(chǎn)品成本控制主要用途:計(jì)劃和控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本(包含半成品).產(chǎn)品成本計(jì)劃:怎樣編制產(chǎn)品成本計(jì)劃成本控制對象:怎樣控制、計(jì)算產(chǎn)品成本醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第66頁產(chǎn)品成本組成物料/作業(yè)價(jià)格

間接費(fèi)用BOMRouting評定結(jié)果數(shù)量結(jié)構(gòu)贏利能力分析成本要素項(xiàng)目M 螺絲 100件 $10M 軸 10件 $500E 安裝 1小時(shí) $80E 生產(chǎn) 5小時(shí) $320G 間接費(fèi)用 $100成本要素 400000物料 $600 600000生產(chǎn)費(fèi)用 $400 660000間接費(fèi)用 $100成本組件物料作業(yè) 費(fèi)用 $510 $400 $100醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第67頁Step1:計(jì)算產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本

物料成本:基于BOM制造費(fèi)用:基于工藝路線間接費(fèi)用: 基于物料和制造費(fèi)用,成本表產(chǎn)品成本計(jì)劃Step2:成本估算

Step3:修改物料價(jià)格醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第68頁鏈條Qty1座墊Qty1例:物料計(jì)劃成本自行車車輪Qty2反光鏡Qty1踏腳板Qty2物料總成本=800200 10010010050醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第69頁例:計(jì)劃制造費(fèi)用工藝路線1:工藝路線2:工藝路線3:1Hour1251Hour1202Hour4100總制造費(fèi)用:145質(zhì)檢成本中心:檢驗(yàn)作業(yè):價(jià)格=20$裝配成本中心:裝配作業(yè):價(jià)格=25$車輪l裝配成本中心:Ass.Act.=Ass.Time*1整車裝配成本中心:Ass.Act.=Ass.Time*2質(zhì)檢成本中心:Insp.Act.=QITime*1標(biāo)準(zhǔn)值作業(yè)成本醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第70頁例:計(jì)劃間接費(fèi)用間接材料=10%*材料成本 =10%*800=80間接制造費(fèi)用=10%*制造費(fèi)用 =10%*145=14.5Total間接費(fèi)用=80+14.5=94.5醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第71頁標(biāo)準(zhǔn)成本估算變式商業(yè)/稅價(jià)物料主數(shù)據(jù)計(jì)劃價(jià)未來標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格當(dāng)前標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格數(shù)量價(jià)格實(shí)際數(shù)量結(jié)構(gòu)計(jì)劃/標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格實(shí)際/移動(dòng)平均價(jià)商業(yè)/稅價(jià)帶數(shù)量結(jié)構(gòu)成本計(jì)劃存貨成本調(diào)整成本估算修改標(biāo)準(zhǔn)成本估算標(biāo)準(zhǔn)成本估算標(biāo)識(shí)公布醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第72頁

MMPP COST原材料庫存包裝材料庫存半成本庫存成品庫存

BOM

工作中心工藝路線生產(chǎn)訂單

工廠工藝路線工作中心112321–生產(chǎn)訂單創(chuàng)建2–生產(chǎn)定單確認(rèn)3–差異結(jié)算作業(yè)&比率2產(chǎn)品成本控制與其它模塊集成訂單報(bào)表生產(chǎn)訂單完工確認(rèn)差異結(jié)算成本中心成本搜集和分配作業(yè)價(jià)格計(jì)算mLCFGV.醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第73頁期末處理間接成本分配計(jì)算在制品計(jì)算差異在制品過帳到FI在制品過帳到利潤中心會(huì)計(jì)差異結(jié)算到贏利能力分析差異結(jié)算到材料價(jià)格差異科目差異結(jié)算醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第74頁CO-PC中日常業(yè)務(wù)處理創(chuàng)建生產(chǎn)訂單憑證過帳以統(tǒng)計(jì)作業(yè)和物料消耗。憑證過帳以統(tǒng)計(jì)工資成本。成本對象控制中三種方式產(chǎn)品入庫業(yè)務(wù)處理醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第75頁流程鏈：相關(guān)訂單制造標(biāo)題操作物料組件產(chǎn)品資源成本

計(jì)劃

目標(biāo)

實(shí)際2050100訂單請求訂單已歸檔/已刪除訂單創(chuàng)建有效性檢驗(yàn)結(jié)算訂單下達(dá)差異計(jì)算貨物收據(jù)在產(chǎn)品計(jì)算附加費(fèi)確認(rèn)車間文檔領(lǐng)料實(shí)際作業(yè)價(jià)格計(jì)算以實(shí)際價(jià)格重估醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第76頁實(shí)際成本消耗生產(chǎn)訂單NO19000000生產(chǎn)訂單NO19000001生產(chǎn)訂單NO19000002MM發(fā)料、倒沖CO報(bào)工確認(rèn)作業(yè)分?jǐn)偽锪舷?0000工資折舊4000PP醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第77頁按銷售訂單核實(shí)產(chǎn)品成本FULL基于實(shí)際成本計(jì)算在產(chǎn)品成本差異=實(shí)際成本-交貨成本應(yīng)該每個(gè)會(huì)計(jì)期間結(jié)算基于銷售生產(chǎn)ComparisonofMethods按訂單核實(shí)產(chǎn)品成本按期間核實(shí)產(chǎn)品成本結(jié)算類型在產(chǎn)品計(jì)算差異計(jì)算結(jié)算時(shí)間生產(chǎn)業(yè)務(wù)類型FULLPER基于實(shí)際成本計(jì)算在產(chǎn)品成本基于目標(biāo)成本計(jì)算產(chǎn)品成本差異=實(shí)際成本-交貨成本差異=實(shí)際成本-交貨成本-WIP應(yīng)該每個(gè)會(huì)計(jì)期間結(jié)算必須每個(gè)會(huì)計(jì)期間結(jié)算基于庫存生產(chǎn)基于項(xiàng)目生產(chǎn)功效三種生產(chǎn)成本核實(shí)方式比較醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第78頁產(chǎn)品入庫：采取標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格物料產(chǎn)品訂單

成本- 交付貸方= 訂單余額倉庫內(nèi)部庫存移動(dòng)：數(shù)量x標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格貸方：數(shù)量x標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格

期初總庫存+ 庫存- 庫存= 期末總庫存數(shù)量和價(jià)值流程醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第79頁入庫：采取移動(dòng)平均價(jià)格物料產(chǎn)品訂單

成本- 交付貸方= 訂單余額倉庫內(nèi)部物料移動(dòng)：數(shù)量x移動(dòng)平均價(jià)格貸方：數(shù)量x移動(dòng)平均價(jià)格

期初總庫存+ 庫存- 庫存= 期末總庫存數(shù)量和價(jià)值流程醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第80頁練習(xí)CO-PC中日常業(yè)務(wù)處理醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第81頁CO中期末過帳間接費(fèi)用管理成本對象控制（相關(guān)訂單）贏利性會(huì)計(jì)調(diào)整分類帳期末過帳處理流程醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第82頁CO-OM期末處理將統(tǒng)計(jì)指標(biāo)過帳到控制對象。完成從一個(gè)成本中心到幾個(gè)其它成本中心成本分?jǐn)偂Ｍ瓿梢豁?xiàng)內(nèi)部訂單成本到成本中心結(jié)算。醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第83頁輸入統(tǒng)計(jì)指標(biāo)成本中心4110固定值總值過帳期間期間職員計(jì)數(shù)器號(hào)12013002201355320127512201325醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第84頁將統(tǒng)計(jì)指標(biāo)鏈接到LIS數(shù)據(jù)4000采購訂單國內(nèi)處理6000采購訂單國外處理到成本中心過程分配成本

“質(zhì)量確保”參考基數(shù)：采購訂單數(shù)

供給商訂單號(hào)000515000100150060002500變式“國外”供給商：1001-物料號(hào)：*采購者：*...變式

“國內(nèi)”供給商：1-1000物料號(hào)：*采購者：*...將指標(biāo)依據(jù)采購訂單數(shù)量分配到質(zhì)量確保成本成本中心

”產(chǎn)品2“成本中心“產(chǎn)品1”LIS數(shù)據(jù)庫醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第85頁CO-OM中周期作業(yè)基于數(shù)量

(作業(yè))- 間接(定義發(fā)送方數(shù)量)

- 間接(未定義發(fā)送方數(shù)量，倒推)- 目標(biāo)=實(shí)際成本中心訂單基于成本

- 應(yīng)計(jì)成本

- 周期重過帳

- 分配

- 估價(jià)- 附加費(fèi)

- 訂單結(jié)算成本中心訂單項(xiàng)目發(fā)送方接收方醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第86頁期間成本分配方法方法技術(shù)應(yīng)計(jì)附加費(fèi)

定時(shí)重過帳分配

分?jǐn)偝杀竞藢?shí)表單成本核實(shí)表單

循環(huán)/段循環(huán)/段

循環(huán)/段醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第87頁分配循環(huán)/段段3Sender1Sender2接收方1Empf?n2Empf?n3Empf?ng4.....Segment2Sender1Sender2接收方1Empf?ng2Empf?ng3Empf?ng4.....Segment1Sender1Sender2Empf?ng1Empf?ng2Empf?n3Empf?n4.....循環(huán)3段3Sender1Sender2接收方1Empf?ng2Empf?ng3Empf?ng4.....Segment2Sender1Sender2接收方1Empf?ng2Empf?ng3Empf?ng4.....Segment1Sender1Sender2Empf?ng1Empf?ng2Empf?n3Empf?n4.....循環(huán)2段3Sender1Sender2接收方1Empf?ng2Empf?ng3Empf?ng4.....段2Sender1Sender2接收方1Empf?ng2Empf?ng3Empf?nr4.....段1維護(hù)自助餐廳管理生產(chǎn)管理銷售.....循環(huán)1規(guī)則循環(huán)：-層次-重復(fù)醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第88頁成本中心應(yīng)計(jì)成本成本中心在FI和AM中應(yīng)計(jì)成本計(jì)算傳輸應(yīng)計(jì)成本計(jì)算方法：百分比法：例：應(yīng)計(jì)福利費(fèi)=實(shí)際 工資X14%

目標(biāo)=實(shí)際法例：房屋租金 從饋送系統(tǒng)計(jì)提或在成本控制中計(jì)算金額醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第89頁定時(shí)重過帳結(jié)算（虛擬）成本中心473120+15,000.-473120-15,000.-辦公樓折舊費(fèi)3月份分配規(guī)則:

統(tǒng)計(jì)指標(biāo)

(占用面積)473120+6000.-473120+6000.-473120+3000.-面積

200平方米面積

200平方米面積100平方米CC2100-財(cái)務(wù)部CC2200-人力資源CC2300-采購部醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第90頁分配30%20%50%4240-生產(chǎn)油漆/溶劑4260-生產(chǎn)照明4220-生產(chǎn)泵416100+6900.-416100+4600.-416100+11,500.-分配規(guī)則:固定百分比電力一月電力成本中心416100+23,000.-416100-23,000.-醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第91頁分?jǐn)?0直接工資:

一月416100電力61維護(hù)自助餐廳

40 6000.-416100 1000.-61 .- 9000.-631000 -9000.-分配規(guī)：統(tǒng)計(jì)指標(biāo)(雇員數(shù))雇員數(shù)30雇員數(shù)10雇員數(shù)50CC1000–行政部CC1220–財(cái)務(wù)部CC3200-市場部631000+3000.-631000+1000.-631000+5000.-醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第92頁Overhead內(nèi)部訂單1,0002001桶倉庫費(fèi)用計(jì)算規(guī)則附加費(fèi)--間接費(fèi)用分配汽油費(fèi)儲(chǔ)備費(fèi)成本中心—倉庫結(jié)轉(zhuǎn)費(fèi)用計(jì)算200百分比20%費(fèi)用計(jì)算規(guī)則醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第93頁內(nèi)部訂單結(jié)算訂單

借方—貸方

訂單結(jié)余 結(jié)算選項(xiàng)：-經(jīng)過結(jié)算成本要素指定成本要素-全部結(jié)算規(guī)則全部成本要素或基于原格式差異

-分配按：金額、%、權(quán)數(shù)-基于結(jié)算層次接收成本對象

成本中心訂單項(xiàng)目利潤段總帳科目資產(chǎn)客戶訂單

醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第94頁期末間接費(fèi)用處理經(jīng)典作業(yè)接收方發(fā)送方主成本中心

內(nèi)部訂單/項(xiàng)目/流程成本中心

內(nèi)部訂單/項(xiàng)目/流程成本中心

內(nèi)部訂單/項(xiàng)目/流程成本中心內(nèi)部訂單

項(xiàng)目

成本中心

訂單

項(xiàng)目

...分配成本中心

“周期重過帳"服務(wù)成本中心

“分配"服務(wù)成本中心

“評定"

成本中心/標(biāo)準(zhǔn)訂單

“應(yīng)計(jì)成本計(jì)算"生產(chǎn)成本中心

“附加費(fèi)"訂單/項(xiàng)目

“結(jié)算"保留源成本要素(初級(jí))保留源成本要素(初級(jí))

使用估價(jià)成本要素(次級(jí))使用應(yīng)計(jì)成本要素(初級(jí))

使用間接費(fèi)用成本要素(次級(jí))

保留源成本要素（初級(jí)）或結(jié)算成本要素（次級(jí)）醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第95頁定時(shí)數(shù)量分配方法方法技術(shù)間接分配

（已知發(fā)送方數(shù)量）間接分配 （未知發(fā)送方數(shù)量–倒推）目標(biāo)=實(shí)際作業(yè)分配流程分配循環(huán)/段

循環(huán)/段

循環(huán)/段

模板醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第96頁間接作業(yè)分?jǐn)偡椒?–已知發(fā)送方數(shù)量發(fā)送成本中心“質(zhì)量控制”分?jǐn)偦鶞?zhǔn)：

測試項(xiàng)目數(shù)作業(yè)價(jià)格：

作業(yè)數(shù)量（已知）：接收方生產(chǎn)成本中心1接收方生產(chǎn)成本中心2測試數(shù)量：

作業(yè)數(shù)量：結(jié)果成本：測試數(shù)量：

作業(yè)數(shù)量：結(jié)果成本：50/小時(shí)1000小時(shí)作業(yè)“測試器小時(shí)”600060030000400040006000/（6000+4000）X1000600X504000/（6000+4000）X1000400X50醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第97頁間接作業(yè)分?jǐn)偡椒?–未知發(fā)送方作業(yè)數(shù)量總計(jì)成本：相反地計(jì)算出

作業(yè)數(shù)量：分?jǐn)偦鶞?zhǔn)：

測試項(xiàng)目數(shù)權(quán)數(shù)作業(yè)“測試器小時(shí)”發(fā)送成本中心“質(zhì)量控制”500000接收方生產(chǎn)成本中心1接收方生產(chǎn)成本中心2測試數(shù)量：

作業(yè)數(shù)量（權(quán)數(shù)=2）：結(jié)果成本：測試數(shù)量：

作業(yè)數(shù)量（權(quán)數(shù)=2）：結(jié)果成本：60001300004000800006000X2+4000X2=0醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第98頁差異種類差異總計(jì)資源使用差異輸入數(shù)量差異輸入價(jià)格差異輸入方差異固定成本差異輸出數(shù)量差異輸出價(jià)格差異輸出方差異差異來自何處？目標(biāo)實(shí)際16,000.--16,000.-0.-20,000.--15,000.-5,000.-成本中心醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第99頁實(shí)際作業(yè)價(jià)格計(jì)算與重估維修成本中心借方貸方100045003000差異500-0成本中心1$內(nèi)部訂單$項(xiàng)目$成本中心2$生產(chǎn)訂單$接收方計(jì)劃作業(yè)價(jià)格分?jǐn)?.5元/小時(shí)重估0.5元/小時(shí)提供1000小時(shí)作業(yè)醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第100頁練習(xí)

CO-OM中月末處理醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第101頁成本對象控制（相關(guān)訂單）中月末處理將間接費(fèi)用附加費(fèi)分配到訂單將加工成本分配到訂單將物料交付到庫存計(jì)算在產(chǎn)品計(jì)算差異訂單結(jié)算醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第102頁流程鏈標(biāo)題操作物料組件生產(chǎn)資源成本 計(jì)劃

目標(biāo)

實(shí)際2050100訂單請求訂單已存檔/刪除訂單創(chuàng)建有效檢驗(yàn)結(jié)算訂單下達(dá)差異計(jì)算貨物收據(jù)在產(chǎn)品計(jì)算附加費(fèi)確認(rèn)打印車間文檔領(lǐng)料價(jià)格計(jì)算實(shí)際價(jià)格重估醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第103頁間接費(fèi)用計(jì)算直接物料成本物料成本物料間接費(fèi)用直接生產(chǎn)成本生產(chǎn)間接費(fèi)用生產(chǎn)成本貨物制造成本貨物銷售成本管理間接成本銷售間接成本++===++=+成本核實(shí)表醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第104頁同期成本核實(shí)：實(shí)際借方，在產(chǎn)品(WIP)生產(chǎn)訂單物料: 0815結(jié)算：

物料 0815 100%

物料產(chǎn)品物料費(fèi)用部分完工WIP已激活WIP非激活!領(lǐng)料800確認(rèn)1200附加費(fèi)400部分交貨120080012004002400-120012001000200實(shí)際成本醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第105頁在產(chǎn)品財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)利潤中心會(huì)計(jì)生產(chǎn)汽車摩托車結(jié)算WIPbasedonActualCosts在產(chǎn)品過帳基于實(shí)際成本計(jì)算在產(chǎn)品FI中過帳PCA中統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)出FIEC醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第106頁?SAPAG1999VarianceCalculation差異類別投入差異產(chǎn)出差異投入價(jià)格差異投入數(shù)量差異資源利用差異批量差異產(chǎn)出價(jià)格差異混合價(jià)差

差異計(jì)算在訂單關(guān)閉后應(yīng)計(jì)算訂單差異,差異產(chǎn)生原因包含輸入方差異和輸出方差異.系統(tǒng)自動(dòng)對其進(jìn)行分析、歸類醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第107頁?SAPAG1999SettlementofVariances庫存生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)出差異財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)產(chǎn)品企業(yè)代碼工廠贏利分析差異結(jié)算物料帳物料4,0004,600工資2,5002,800費(fèi)用1,5001.600流程1,0001,500齒輪1,5001,800總成本9,00010,500成本對象入庫成本9,000訂單余額1,500螺釘2,0002,200電源線500600利潤中心會(huì)計(jì)

差異結(jié)算過帳成本行項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)際醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第108頁練習(xí)

CO成本對象控制中月末處理醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第109頁贏利性會(huì)計(jì)核實(shí)執(zhí)行贏利性分析細(xì)分報(bào)表。執(zhí)行經(jīng)典利潤中心會(huì)計(jì)報(bào)表。醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第110頁贏利分析數(shù)據(jù)流FI財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)CO-

OMPP生產(chǎn)CO-

PC間接費(fèi)用管理銷售SD生產(chǎn)成本核實(shí)CO-

PA贏利性分析評定結(jié)算開票貨物銷售成本作業(yè)/流程訂單結(jié)算：產(chǎn)品差異從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)直接過帳醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第111頁數(shù)值字段源數(shù)量SDCO-PC成本中心訂單處理成本估算總帳發(fā)票FICO-OMPSCO-PAWBS-要素附加成本收入折扣:已生產(chǎn)貨物可變成本已生產(chǎn)貨物固定成本傭金運(yùn)費(fèi):銷售成本管理成本差異市場成本開發(fā)成本付出折扣/獎(jiǎng)金:199319941995:醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第112頁示例CO-PA細(xì)分匯報(bào)CO-PA數(shù)據(jù)基本匯報(bào)和細(xì)分匯報(bào)廠商Co.ACo.BCo.C總產(chǎn)品制陶業(yè)塑料地域產(chǎn)品組地域1地域2地域3產(chǎn)品組“制陶業(yè)”

分析產(chǎn)品組“塑料”分析廠商“Co.B”“塑料”分析廠商Co.ACo.BCo.C總產(chǎn)品制陶業(yè)塑料地域產(chǎn)品組地域1地域2地域31廠商Co.ACo.BCo.C總產(chǎn)品制陶業(yè)塑料地域產(chǎn)品組地域1地域2地域32廠商Co.ACo.BCo.C總產(chǎn)品制造業(yè)塑料地域產(chǎn)品組地域1地域2地域33廠商客戶組區(qū)域企業(yè)分銷渠道產(chǎn)品組地域國家醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第113頁利潤中心會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)流贏利性分析PrCtr1PrCtr3PrCtr2PrCtr4PrCtr5

FI產(chǎn)品間接費(fèi)用管理銷售產(chǎn)品成本核實(shí)PPSDCO-

OMCO-

PCCO-

PA財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊分析第114頁利潤中心利潤會(huì)計(jì)范圍2范圍1成本中心行項(xiàng)目利潤中心2成本中心

組利潤中心Profit

Center利潤中心1單獨(dú)控制對象間接費(fèi)用訂單醫(yī)療行業(yè)