成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容及其對(duì)比,成本會(huì)計(jì)論文

成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容及其對(duì)比,成本會(huì)計(jì)論文摘要：根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)計(jì)能夠分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)和管理睬計(jì)，其各自的內(nèi)容和功能有穿插之處，也有不同之處。隨著會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變化和完善，成本會(huì)計(jì)和管理睬計(jì)的內(nèi)容發(fā)生了很大的變化，兩者之間的關(guān)系也隨之發(fā)生了變化。為了明晰兩者的關(guān)系，本文首先闡述成本會(huì)計(jì)和管理睬計(jì)的定義和內(nèi)涵，然后對(duì)兩者之間的聯(lián)絡(luò)進(jìn)行研究，以使人們能夠愈加清楚明晰的明確兩者之間的區(qū)別與聯(lián)絡(luò)，有利于對(duì)成本會(huì)計(jì)和管理睬計(jì)更進(jìn)一步的深切進(jìn)入學(xué)習(xí)和研究。本文關(guān)鍵詞語(yǔ)：成本會(huì)計(jì);管理睬計(jì);從會(huì)計(jì)的發(fā)展經(jīng)過中來看，隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的進(jìn)一步發(fā)展，會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用日益提高，會(huì)計(jì)不僅僅是記賬和做表，還有了更多的分類，產(chǎn)生了成本會(huì)計(jì)和管理睬計(jì)。為了更好的理解成本會(huì)計(jì)和管理睬計(jì)兩者的關(guān)系，本文對(duì)成本會(huì)計(jì)和管理睬計(jì)的主要內(nèi)容和職能進(jìn)行介紹，并對(duì)兩者之間的聯(lián)絡(luò)與區(qū)別進(jìn)行分析。一、成本會(huì)計(jì)和管理睬計(jì)的主要內(nèi)容1.成本會(huì)計(jì)。成本會(huì)計(jì)是一門記錄、分類、匯總和分析成本，以幫助管理層作出審慎的商業(yè)決策的藝術(shù)和科學(xué)，是一種對(duì)與成本有關(guān)的信息進(jìn)行收集、記錄、分類和分析的方式方法。其所提供的信息有助于管理者的決策經(jīng)過。成本主要由材料〔直接和間接〕、人工〔直接和間接〕和管理費(fèi)用〔生產(chǎn)、辦公和管理、銷售和分配等〕三部分構(gòu)成。成本核算的主要目的是跟蹤企業(yè)的生產(chǎn)成本和固定成本。這些信息對(duì)于減少和控制各種成本是有用的，是與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)非常類似的管理睬計(jì)。2.管理睬計(jì)。管理睬計(jì)是指為公司管理使用而準(zhǔn)備的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息。它提供的信息有助于制定政策和戰(zhàn)略、編制預(yù)算、預(yù)測(cè)計(jì)劃，進(jìn)行比擬和評(píng)價(jià)管理的業(yè)績(jī)。管理睬計(jì)產(chǎn)生的報(bào)告被組織的內(nèi)部管理人員(經(jīng)理和員工)使用，因而不會(huì)在財(cái)政年度結(jié)束時(shí)報(bào)告。管理睬計(jì)是一個(gè)收集、分析和理解財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)和定性信息的經(jīng)過，以了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和最近的發(fā)展方向。管理睬計(jì)有助于作出短期決策，也有助于為將來的重大事件制定戰(zhàn)略。二、成本會(huì)計(jì)與管理睬計(jì)的聯(lián)絡(luò)1.兩者的服務(wù)對(duì)象一樣。成本會(huì)計(jì)是通過核算相關(guān)主體在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)過中的成本，制定長(zhǎng)期性或策略性的決策，建立有利的成本控制辦法并降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)；管理睬計(jì)著重于為企業(yè)改善管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，無(wú)論是成本會(huì)計(jì)還是管理睬計(jì)都是通過對(duì)內(nèi)部的改善，到達(dá)減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益的流出或增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益的流入。成本會(huì)計(jì)和管理睬計(jì)的服務(wù)主體都是對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理。管理睬計(jì)的主體能夠是整個(gè)企業(yè)，可以以是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)責(zé)任層次的責(zé)任單位，但總體上是為企業(yè)內(nèi)部管理者服務(wù)，提供決策有用的信息以改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)；成本會(huì)計(jì)同樣是以企業(yè)為服務(wù)主體，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本進(jìn)行核算，而成本會(huì)計(jì)和管理睬計(jì)均不適用于個(gè)人主體，一方面?zhèn)€人的管理層次簡(jiǎn)單，基本不牽涉日常經(jīng)營(yíng)的管理，另一方面對(duì)個(gè)人進(jìn)行成本的核算沒有太大的實(shí)際意義，相反進(jìn)行核算的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于核算結(jié)果帶來的收益。2.兩者的職能類似。兩者都努力提供準(zhǔn)確和相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息，以幫助管理層作出決策和提高組織的運(yùn)營(yíng)績(jī)效。成本會(huì)計(jì)最基本的職能是成本核算，基本職能是反映和監(jiān)督，當(dāng)代成本會(huì)計(jì)的主要職能有：成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，成本會(huì)計(jì)的各項(xiàng)職能是息息相關(guān)，相互影響的，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理中發(fā)揮著重要作用；在管理睬計(jì)中也具體表現(xiàn)出這些主要職能，如將實(shí)際和計(jì)劃的差異進(jìn)行分析，對(duì)相應(yīng)主體進(jìn)行獎(jiǎng)罰，具體表現(xiàn)出了成本考核的職能。3.兩者之間存在內(nèi)容穿插。由于受發(fā)展歷史的影響，成本會(huì)計(jì)出如今管理睬計(jì)之前，而管理睬計(jì)又是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中分出來的一門學(xué)科，當(dāng)成本會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容不再知足當(dāng)時(shí)的需要，管理睬計(jì)就隨之產(chǎn)生，工作的內(nèi)容從成本核算漸漸轉(zhuǎn)移到管理控制，管理睬計(jì)就是由此發(fā)展而來，成本會(huì)計(jì)就近乎于是管理睬計(jì)的前身，管理睬計(jì)漸漸隨著時(shí)代的發(fā)展而發(fā)展，學(xué)習(xí)其他學(xué)科的特點(diǎn)，使其能為企業(yè)提供更好的服務(wù)。4.基本經(jīng)過類似。成本會(huì)計(jì)和管理睬計(jì)有類似的基本經(jīng)過和內(nèi)容，兩者都需要基本的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和原則。成本會(huì)計(jì)和管理睬計(jì)都使用很多類似的程序和技術(shù)進(jìn)行計(jì)算和分析。三、成本會(huì)計(jì)與管理睬計(jì)的區(qū)別1.主要目的不同。成本確實(shí)定和成本控制是成本核算的主要內(nèi)容，高效的績(jī)效是管理睬計(jì)的首要作用。成本會(huì)計(jì)的主要目的是確定生產(chǎn)產(chǎn)品的成本，并協(xié)助管理層進(jìn)行成本控制和決策，防止企業(yè)產(chǎn)生超出預(yù)算的成本，而管理睬計(jì)的主要目的是為管理人員在其計(jì)劃、控制、績(jī)效評(píng)估和決策經(jīng)過中提供必要的信息，以制定目的和將來的活動(dòng)，提供了一幅管理層應(yīng)該怎樣制定戰(zhàn)略的藍(lán)圖。2.信息的類型和來源不同。成本會(huì)計(jì)只提供數(shù)量信息，但是管理睬計(jì)同時(shí)利用定量和定性信息。成本會(huì)計(jì)完全圍繞著定量數(shù)據(jù)，但只要定量的信息并不能描繪出整個(gè)行業(yè)的全貌。相反，我們還應(yīng)該關(guān)注定性信息，以便理解業(yè)務(wù)中正在發(fā)生的事情。如缺勤率不依靠于任何數(shù)量信息，而是純粹的心理問題。管理睬計(jì)著眼于業(yè)務(wù)的所有方面，包括定量和定性數(shù)據(jù)點(diǎn)，以開創(chuàng)建立報(bào)告。成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中獲得的成本相關(guān)數(shù)據(jù)，不依靠于管理睬計(jì)的成功施行，而管理睬計(jì)是基于從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)中收到的數(shù)據(jù)，其成功施行依靠于成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。3.決策的基礎(chǔ)不同。成本會(huì)計(jì)是基于歷史成本信息作出對(duì)將來的決策，而管理睬計(jì)是基于歷史信息和預(yù)測(cè)信息作出將來的決策。我們看一下成本會(huì)計(jì)，會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)是基于歷史信息的，而管理睬計(jì)而言，重點(diǎn)既在于歷史信息，也在于預(yù)測(cè)信息。由于歷史信息只解決了部分問題，估計(jì)信息幫助管理層看到全局，使財(cái)務(wù)報(bào)表具有前瞻性。這就是為什么在管理睬計(jì)報(bào)告中，預(yù)測(cè)信息是最大的循環(huán)領(lǐng)域之一。4.編制報(bào)告的規(guī)則不同。成本會(huì)計(jì)信息的編制有詳細(xì)的規(guī)則和程序，成本會(huì)計(jì)受成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則或規(guī)章的制約，而管理睬計(jì)通常不受一套詳細(xì)而嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)章制度的約束。成本會(huì)計(jì)確定固定成本和生產(chǎn)線相關(guān)的可變成本，以確定盈虧平衡點(diǎn)，最終確定利潤(rùn)。損益平衡點(diǎn)代表銷售費(fèi)用所涵蓋的點(diǎn)，利潤(rùn)是以盈虧平衡點(diǎn)作為計(jì)算利潤(rùn)的起點(diǎn)來確定的，所有超過盈虧平衡點(diǎn)的銷售都是利潤(rùn)。確定需要銷售的產(chǎn)品數(shù)量，以到達(dá)盈虧平衡點(diǎn)，然后實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，這個(gè)經(jīng)過被稱為成本產(chǎn)量利潤(rùn)分析，成本會(huì)計(jì)要遵循嚴(yán)格定義的規(guī)則，但是管理睬計(jì)則沒有。5.報(bào)告的使用者不同。成本會(huì)計(jì)報(bào)告提交給組織的管理層以及其他外部機(jī)構(gòu)或監(jiān)管機(jī)構(gòu)，如管理者、股東和利益相關(guān)者。另外，管理睬計(jì)報(bào)告要提交給組織的內(nèi)部管理部門，管理睬計(jì)對(duì)于企業(yè)的業(yè)務(wù)問題和時(shí)機(jī)做了一份具體的分析報(bào)告，報(bào)告最終提供應(yīng)公司的高級(jí)管理人員。6.成本的分類方式不同。根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，成本能夠分為不同的類別，對(duì)于不同的成本研究對(duì)象，也有不同的成本劃分。對(duì)于管理睬計(jì)來講，成本主要能夠分為固定成本、可變成本、混合成本。在決策分析時(shí)，也會(huì)根據(jù)成本的相關(guān)領(lǐng)域?qū)⑵浞譃橄嚓P(guān)成本和無(wú)關(guān)成本。在作決策時(shí)使用成本效益原則，只考慮相關(guān)成本，不考慮無(wú)關(guān)成本和沉沒成本。而成本會(huì)計(jì)按成本核算，將成本分為產(chǎn)品成本和期間成本。因而，當(dāng)牽涉到成本分類時(shí)，管