企業(yè)技術(shù)部門崗位職責(zé)說(shuō)明書大全及業(yè)績(jī)考核評(píng)估表

職系核準(zhǔn)人日常管理工作。%編制和審批公司項(xiàng)目施工計(jì)劃，定期總結(jié)分析項(xiàng)目施工任務(wù)完成情況，及時(shí)解決項(xiàng)目施工活動(dòng)中遇到的。直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位技術(shù)總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)總經(jīng)理、董事會(huì)技術(shù)部、質(zhì)量管理部、香料部、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理室、檔案室公司產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量管理、檔案管理和保密工作。()制訂并組織實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。()組織制訂并實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則。()技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新。()組織建立并實(shí)施質(zhì)量體系。()公司標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量管理工作。()組織不合格品的審理工作。()定期進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，制定預(yù)防和糾正措施。()重要技術(shù)工藝設(shè)備、計(jì)量器具的申購(gòu)。()技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。()公司保密工作。(1)技術(shù)系統(tǒng)所屬員工。(2)技術(shù)系統(tǒng)所屬辦公場(chǎng)所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。(3)技術(shù)系統(tǒng)辦公用具、設(shè)備設(shè)施。標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理室標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理室技術(shù)中心標(biāo)準(zhǔn)化員、計(jì)量員公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理及計(jì)量管理。(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量法律、法規(guī)。(2)制訂公司標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和工作程序，編制公司標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃。(3)積極采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)組織制訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。(4)組織實(shí)施國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督檢查。(5)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的及時(shí)備案，定期復(fù)審、修訂和廢止。(6)參與研制新產(chǎn)品、改進(jìn)產(chǎn)品，技術(shù)改造和技術(shù)引進(jìn)中的標(biāo)準(zhǔn)化工作，提出標(biāo)準(zhǔn)化要求，做好標(biāo)準(zhǔn)化審查。(7)做好標(biāo)準(zhǔn)化效果的評(píng)價(jià)與計(jì)算，總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)。(8)搜集國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)化信息，統(tǒng)一歸口管理各類標(biāo)準(zhǔn)文檔并定期歸檔。(9)制訂并實(shí)施公司計(jì)量器具管理制度。(10)統(tǒng)一管理公司計(jì)量器具，統(tǒng)一組織計(jì)量器具的檢定并做好檢定記錄的保管和定(11)監(jiān)督檢查在用計(jì)量器具的使用情況，保證計(jì)量器具使用的正確性和計(jì)量值的準(zhǔn)(12)按照生產(chǎn)工藝及時(shí)正確配備計(jì)量器具。(13)計(jì)量器具和計(jì)量方法的研究改進(jìn)。行標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量培訓(xùn)，對(duì)公司有關(guān)部門的標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量工作進(jìn)行指導(dǎo)。(1)標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理室所屬員工。(2)標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理室辦公場(chǎng)所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。(3)標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理室辦公用具、設(shè)備設(shè)施。(4)公司計(jì)量器具。產(chǎn)品開發(fā)室產(chǎn)品開發(fā)室技術(shù)部產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)人員、試驗(yàn)員新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品改制及技術(shù)服務(wù)工作。()根據(jù)公司新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃和客戶要求制訂產(chǎn)品開發(fā)實(shí)施方案，并組織論證、()收集、整理國(guó)內(nèi)、外各類香精開發(fā)的技術(shù)信息并應(yīng)用于實(shí)踐工作。()采用新原料、新技術(shù)開發(fā)新產(chǎn)品，提出原料和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)。()申請(qǐng)、參與新產(chǎn)品評(píng)審。()會(huì)同相關(guān)部門做好新產(chǎn)品的首批生產(chǎn)。()產(chǎn)品包裝物質(zhì)的研究確定。()產(chǎn)品的改制工作。()開展技術(shù)服務(wù)工作。()產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)資料(原始配方、生產(chǎn)配方)的整理和及時(shí)歸檔工作。()做好保密工作。()產(chǎn)品開發(fā)室的安全、衛(wèi)生工作。()產(chǎn)品開發(fā)室所使用器具．設(shè)備、設(shè)施的管理、維護(hù)工作。(1)產(chǎn)品開發(fā)室所屬員工。(2)產(chǎn)品開發(fā)室辦公場(chǎng)所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。職能(3)產(chǎn)品開發(fā)室辦公用具、設(shè)備設(shè)施。工藝室工藝室技術(shù)科工藝員()向下屬工藝員布置工藝設(shè)計(jì)任務(wù)。()制定工藝室的各項(xiàng)工作計(jì)劃報(bào)批并執(zhí)行。()組織有關(guān)車間技術(shù)人員對(duì)較重要的工藝流程進(jìn)行會(huì)簽。()解決編制工藝流程中的技術(shù)難題。()協(xié)助全面質(zhì)量管理部門對(duì)工藝紀(jì)律行為檢查、評(píng)比和匯總。()督促工藝規(guī)程在生產(chǎn)前的及時(shí)下發(fā)。()貫徹國(guó)家及企業(yè)有關(guān)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定。()組織人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)服務(wù)、處理技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題。()組織產(chǎn)品批量試制和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。()工藝室所屬員工。()工藝室辦公場(chǎng)所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。(3)工藝室辦公設(shè)備、辦公用品。工藝監(jiān)督室技改室工藝監(jiān)督室質(zhì)量管理部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝監(jiān)督檢查()按照工藝文件(工藝規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書)進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝監(jiān)督檢查。()生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝衛(wèi)生的監(jiān)督檢查。()包裝物、部分原料的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作。()產(chǎn)品包裝及計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的抽查工作。()參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析。()參與工藝培訓(xùn)。()做好監(jiān)督檢查的記錄、記錄保管及信息反饋工作。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)職能技改室技術(shù)科技改工程師企業(yè)的技術(shù)改造()參與審查立項(xiàng)申請(qǐng)書。()根據(jù)技改項(xiàng)目需要調(diào)配技改辦工作人員，組成攻關(guān)小組。()巡視、監(jiān)督、檢查技改辦各項(xiàng)工作。()提出技改立項(xiàng)申請(qǐng)，報(bào)批。()技改室所屬員工。()技改室辦公場(chǎng)所及衛(wèi)生區(qū)域。(6)技改室辦公設(shè)備、辦公用品。能技術(shù)管理部技術(shù)開發(fā)部技術(shù)管理部技術(shù)中心設(shè)計(jì)室、工藝室、技改室、模具室、工具室、技術(shù)檔案室()組織企業(yè)中的有關(guān)人員進(jìn)行新技術(shù)、新產(chǎn)品試驗(yàn)的實(shí)施和推廣工作。()主持?jǐn)M訂技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，能在日常技術(shù)管理中及時(shí)提出并解決本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)()根據(jù)市場(chǎng)信息及企業(yè)特點(diǎn)及時(shí)提出技術(shù)方面的開發(fā)方向，以及新工藝、新技術(shù)()參與技術(shù)談判和對(duì)外技術(shù)交流。()技術(shù)管理部所屬各科室。(8)技術(shù)科辦公設(shè)備、辦公用品。能技術(shù)開發(fā)部技術(shù)中心開發(fā)人員、科技人員開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)()開發(fā)生產(chǎn)技術(shù)。()開展技術(shù)的引進(jìn)、設(shè)計(jì)、試驗(yàn)和批量生產(chǎn)。()對(duì)開發(fā)產(chǎn)品、技術(shù)提供技術(shù)支持。()編制產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)建議書、任務(wù)書和和方案圖。()對(duì)開發(fā)的科技成果申報(bào)和推廣。()采用先進(jìn)技術(shù)對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)。()新產(chǎn)品、新技術(shù)的成龍配套，新生產(chǎn)流水線的建立。(1)技術(shù)開發(fā)部人、事、物的管理。(2)有關(guān)企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)開發(fā)工作。(3)技術(shù)開發(fā)部所屬的辦公用品工具、資料及公共設(shè)施等。()原產(chǎn)品、原技術(shù)的改造創(chuàng)新。()采用先進(jìn)技術(shù)對(duì)生產(chǎn)工藝的改進(jìn)。()新的生產(chǎn)流水線建立。能技術(shù)中心設(shè)計(jì)室技術(shù)中心總經(jīng)理技術(shù)管理部、質(zhì)量管理部、安全環(huán)保部保障和提高企業(yè)技術(shù)水平。()制定技術(shù)部工作目標(biāo)，報(bào)批后并執(zhí)行。()組織和協(xié)調(diào)各種技術(shù)人員開展技術(shù)革新和對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題的攻關(guān)工作。()根據(jù)工程需要編寫任務(wù)書和提出設(shè)計(jì)方案。()參與技術(shù)談判和對(duì)外技術(shù)交流。()技術(shù)部所屬各科室。()技術(shù)部辦公設(shè)備、辦公用品。能項(xiàng)目部計(jì)室技術(shù)科計(jì)員對(duì)新技術(shù)、新工藝設(shè)計(jì)()產(chǎn)品設(shè)計(jì)。()編制技術(shù)任務(wù)書或技術(shù)建議書。()組織技術(shù)員完成產(chǎn)品計(jì)算和主要零部件的設(shè)計(jì)工作，解決設(shè)計(jì)難題。()設(shè)計(jì)室所屬人員。()設(shè)計(jì)室辦公場(chǎng)所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。(13)設(shè)計(jì)室辦公設(shè)備、辦公用品。目部科技公司研發(fā)室產(chǎn)品開發(fā)的組織安排科技公司產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃及總體運(yùn)作規(guī)劃的貫徹實(shí)施。研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則的制定，報(bào)批及實(shí)施?？棸才叛邪l(fā)室研發(fā)工作。協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)外界科研機(jī)構(gòu)，做好有關(guān)產(chǎn)品或項(xiàng)目的委托研發(fā)。協(xié)調(diào)與集團(tuán)公司有關(guān)部門工作關(guān)系。產(chǎn)品移交前生產(chǎn)公司工藝條件準(zhǔn)備、營(yíng)銷公司策劃準(zhǔn)備指導(dǎo)工作管理。研發(fā)室產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程及委托外界科研機(jī)構(gòu)研發(fā)過(guò)程。研發(fā)室研發(fā)室目部項(xiàng)目主管項(xiàng)目部經(jīng)理安排的內(nèi)部研發(fā)工作的組織與實(shí)施科技公司產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃的貫徹實(shí)施。項(xiàng)目部擬定操作細(xì)則的執(zhí)行。根據(jù)項(xiàng)目部所分解安排項(xiàng)目進(jìn)行研究和開發(fā)。實(shí)施?？蒲许?xiàng)目實(shí)驗(yàn)報(bào)告。實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，資料及實(shí)驗(yàn)報(bào)告的保管。各種儀器、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。品種移交生產(chǎn)工藝條件，營(yíng)銷策劃準(zhǔn)備的指導(dǎo)。所屬項(xiàng)目的研究開發(fā)及相關(guān)技術(shù)指導(dǎo)過(guò)程。部門：工程部直接主管：經(jīng)理崗位名稱：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)范圍按工作順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)設(shè)計(jì)階段任務(wù)：熟悉技術(shù)協(xié)議的內(nèi)容；與要求，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行把關(guān)和優(yōu)化。產(chǎn)，解決生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題，配合設(shè)計(jì)人檢驗(yàn)保護(hù)裝置、接線、通訊監(jiān)控系統(tǒng)，同質(zhì)檢(合格證)，記錄生產(chǎn)者和質(zhì)檢員；缺陷，做缺陷處理記錄；與現(xiàn)場(chǎng)人員建立人聯(lián)系方式。電話，記錄故障描述；盡量指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)人員理情況。責(zé)程度全責(zé)/部分/支持持責(zé)責(zé)全責(zé)考核內(nèi)容數(shù)量、質(zhì)量設(shè)計(jì)合格率調(diào)試合格率投運(yùn)率故障處理完成率部門：工程部直接主管：經(jīng)理編制日期：崗位名稱：工程設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人職職責(zé)范圍按工作順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)設(shè)計(jì)階段任務(wù)：熟悉技術(shù)協(xié)議的內(nèi)容；通過(guò)工程負(fù)責(zé)人與供電局相關(guān)設(shè)計(jì)人員建立聯(lián)系，完成設(shè)計(jì)交流，解決設(shè)計(jì)中的各種問(wèn)題；按照技術(shù)協(xié)議的要求，完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作，經(jīng)由供電局設(shè)計(jì)人員確認(rèn)，形成正式設(shè)計(jì)圖紙。據(jù)此制訂工程計(jì)劃，并責(zé)程度全責(zé)/部分/支持全責(zé)考核內(nèi)容數(shù)量、質(zhì)量設(shè)計(jì)合格率配合工程負(fù)責(zé)人編制供貨清單和發(fā)貨單。據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行的接線改動(dòng)或增補(bǔ)，持調(diào)試合格率投運(yùn)率故障處理完成率空格不夠請(qǐng)附表。編制日期：部門：工程部門：工程部直接主管：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位名稱：調(diào)試工程師職責(zé)范圍按工作順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)產(chǎn)，解決生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題，配合設(shè)計(jì)人檢驗(yàn)保護(hù)裝置、接線、通訊監(jiān)控系統(tǒng)，同質(zhì)檢(合格證)，記錄生產(chǎn)者和質(zhì)檢員；缺陷，做缺陷處理記錄；與現(xiàn)場(chǎng)人員建立人聯(lián)系方式。電話，記錄故障描述；盡量指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)人員責(zé)程度全責(zé)/部分/支持考核內(nèi)容數(shù)量、質(zhì)量調(diào)試合格率投運(yùn)率故障處理完成率空格不夠請(qǐng)附表。編制日期：部門：工程部部門：工程部直接主管：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位名稱：調(diào)試初級(jí)職職責(zé)范圍按工作順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)產(chǎn)，解決生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題，配合設(shè)計(jì)人檢驗(yàn)保護(hù)裝置、接線、通訊監(jiān)控系統(tǒng)，同質(zhì)檢(合格證)，記錄生產(chǎn)者和質(zhì)檢員；缺陷，做缺陷處理記錄；與現(xiàn)場(chǎng)人員建立人聯(lián)系方式?？己藘?nèi)容數(shù)量、質(zhì)量調(diào)試合格率投運(yùn)率責(zé)程度全責(zé)/部分/支持空格不夠請(qǐng)附表。編制日期：門：工程部直接主管：部門經(jīng)理崗位名稱：文檔管理職職責(zé)范圍按工作順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)理、歸檔、使用、保管，并保證文件保管安全；負(fù)責(zé)部門各種文件、資料的收集/好相應(yīng)的記錄；儀器設(shè)備管理；工程物料管理；差旅報(bào)銷管理完成上級(jí)交辦的其它工作考核內(nèi)容數(shù)量、質(zhì)量工作完成率工作完成率責(zé)程度全責(zé)/部分/支持責(zé)責(zé)部門：工程部直接主管：部門經(jīng)理崗位名稱：專業(yè)司機(jī)基建部職職責(zé)范圍按工作順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)負(fù)責(zé)部門車輛維護(hù)、審驗(yàn)工作；應(yīng)工程調(diào)試人員要求駕駛部門所屬車輛接送調(diào)試人員及調(diào)試設(shè)備完成上級(jí)交辦的其它工作考核內(nèi)容數(shù)量、質(zhì)量工作完成率工作完成率責(zé)程度全責(zé)/部分/支持全責(zé)責(zé)基建部工程部基礎(chǔ)開發(fā)室基礎(chǔ)開發(fā)室香料部技術(shù)開發(fā)部醬香天然發(fā)酵開發(fā)員、反應(yīng)香基開發(fā)員、超臨界萃取開發(fā)員、微膠囊開發(fā)員、原料效果開發(fā)員為新產(chǎn)品開發(fā)提供原料和技術(shù)支持。()開發(fā)、制造調(diào)香、加香所需的某些原料。()對(duì)開發(fā)出的原料進(jìn)行效果評(píng)估、驗(yàn)證。()為新產(chǎn)品研發(fā)提供技術(shù)和設(shè)備支持。()為公司產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)的研究提供技術(shù)和設(shè)備支持。()基礎(chǔ)開發(fā)技術(shù)資料的整理、歸檔、保密。()基礎(chǔ)開發(fā)室的安全、衛(wèi)生工作。()基礎(chǔ)開發(fā)室所使用的設(shè)備設(shè)施的管理、維護(hù)工作。(4)基礎(chǔ)開發(fā)室所屬員工。(5)基礎(chǔ)開發(fā)室辦公場(chǎng)所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。(6)基礎(chǔ)開發(fā)室辦公用具、設(shè)備設(shè)施。香料部技術(shù)中心香料開發(fā)室、生產(chǎn)班組香料的開發(fā)、生產(chǎn)()根據(jù)調(diào)香的需要研究、開發(fā)新的香料品種，組織完成香料的開發(fā)、生產(chǎn)任務(wù)。()應(yīng)用新技術(shù)、新原料、新工藝改進(jìn)香料的開發(fā)和生產(chǎn)，提高開發(fā)水平和產(chǎn)品()收集、整理國(guó)內(nèi)外有關(guān)香料研究開發(fā)的資料和信息；編制、整理出完善的技術(shù)工藝文件并做好保管和定期歸檔工作。()培訓(xùn)有關(guān)人員。()做好保密工作。()香料部所使用器具、設(shè)備、設(shè)施的管理、維護(hù)工作。()香料部的安全、環(huán)保、衛(wèi)生工作。(4)香料部所屬員工。(5)香料部所屬辦公場(chǎng)所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。(6)香料部辦公用具、儀器、設(shè)備、設(shè)施職能模具室模具室技術(shù)科模具設(shè)計(jì)員、夾具設(shè)計(jì)員保證生產(chǎn)車間模具的供應(yīng)。()參與重要模具、夾具的設(shè)計(jì)并組織攻克模具、夾具設(shè)計(jì)過(guò)程中的技術(shù)難題。()現(xiàn)場(chǎng)解決重要夾具、模具發(fā)生的各種問(wèn)題。()引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的設(shè)計(jì)理論和方法，并對(duì)設(shè)計(jì)員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高整體設(shè)()編寫模具、夾具的技術(shù)任務(wù)書，撰寫技術(shù)報(bào)告。()模具室所屬員工。()模具室辦公場(chǎng)所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。(16)模具室辦公設(shè)備、辦公用品。生產(chǎn)班組生產(chǎn)班組香料部生產(chǎn)工人按計(jì)劃生產(chǎn)香料()按照生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。()嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝文件、安全生產(chǎn)制度等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則，控制生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品的質(zhì)量。()做好生產(chǎn)記錄并及時(shí)向有關(guān)部門反饋信息。()根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃配合做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。()及時(shí)解決、上報(bào)生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題。()合理調(diào)配組內(nèi)人力，節(jié)能降耗，減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。()生產(chǎn)工具、設(shè)備的日常點(diǎn)檢、清潔、維護(hù)。()搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“”管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。()配合香料開發(fā)室進(jìn)行首批生產(chǎn)。()組織實(shí)施崗位培訓(xùn)與質(zhì)量教育。()做好生產(chǎn)記錄、表單的保管和及時(shí)上交工作。(1)生產(chǎn)班組所屬工人。(2)生產(chǎn)班組操作現(xiàn)場(chǎng)和衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。(3)生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工具。質(zhì)管室質(zhì)管室技術(shù)部質(zhì)量管理部執(zhí)行并監(jiān)督檢查各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)推行全面質(zhì)量管理。()制訂并實(shí)施公司全面質(zhì)量管理宣傳教育計(jì)劃與方案，組織和實(shí)施質(zhì)量管理活()定期組織檢查質(zhì)量體系運(yùn)行情況并進(jìn)行質(zhì)量分析，建立質(zhì)量檔案。()收集、整理產(chǎn)品質(zhì)量和全面質(zhì)量管理方面的信息以及影響質(zhì)量的因素，為有建議和服務(wù)。()參加生產(chǎn)班組的質(zhì)量活動(dòng)，收集、總結(jié)質(zhì)量管理方面的典型事例和經(jīng)驗(yàn)，視情況組織推廣或宣傳教育。()參與供應(yīng)商的評(píng)估活動(dòng)。()參與質(zhì)量事故的分析。()做好各種記錄等文件資料的保管和定期歸檔工作。(1)質(zhì)管室所屬員工。(2)質(zhì)管室辦公場(chǎng)所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。室辦公用具、設(shè)備設(shè)施。能質(zhì)檢部質(zhì)檢部技術(shù)中心質(zhì)檢室(1)建立健全質(zhì)量管理體系。(2)主持制訂公司全面質(zhì)量管理工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，報(bào)批后執(zhí)行；(3)督導(dǎo)并協(xié)助生產(chǎn)部門改善質(zhì)量，建立質(zhì)量管理制度，推行全面質(zhì)量管理。(4)組織公司全面質(zhì)量管理工作的考核、驗(yàn)收及質(zhì)量管理獎(jiǎng)的申報(bào)工作。(5)其他有關(guān)質(zhì)量管理事宜。(1)原料供應(yīng)商，外協(xié)加工廠商等交貨質(zhì)量實(shí)際的整理與評(píng)價(jià)。(2)制定制程檢查標(biāo)準(zhǔn)，并稽核檢查人員是否確實(shí)實(shí)施。()質(zhì)檢部、質(zhì)量控制相關(guān)各部門。(18)質(zhì)檢部、質(zhì)量管理部辦公設(shè)備、辦公用品、所有質(zhì)檢儀器。能質(zhì)量管理部質(zhì)量管理部技術(shù)部質(zhì)量檢查部、中心試驗(yàn)室、質(zhì)管室執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推行全面質(zhì)量管理。(4)制訂并執(zhí)行質(zhì)量管理教育訓(xùn)練計(jì)劃。(5)依據(jù)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行檢查工作。()經(jīng)常深入班組及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理方面的典型事例和值得推廣的典型經(jīng)驗(yàn)，視具體情況推廣。()參加班組的重大質(zhì)量活動(dòng)。(8)落實(shí)執(zhí)行進(jìn)料、加工品、成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，資料反饋有關(guān)部門。(9)其他有關(guān)質(zhì)量管理事宜。(1)質(zhì)量異常的妥善處理，及鑒定報(bào)廢品。(2)調(diào)查質(zhì)量變異的原因，作好防止再發(fā)措施。()質(zhì)量管理部、與質(zhì)量控制相關(guān)各部門。(20)質(zhì)量管理部辦公設(shè)備、辦公用品。能計(jì)量員、試驗(yàn)員、化驗(yàn)員、采樣員進(jìn)行產(chǎn)品的例行試驗(yàn)和工程化工作。(10)參與產(chǎn)品的研究開發(fā)及試制。()對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行可靠性分析。()審查樣品試制結(jié)果，確定能否投入小批試制；()明確樣品應(yīng)改進(jìn)的事項(xiàng)，搞好試制評(píng)價(jià)。(1)審查產(chǎn)品的可靠性，審查生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測(cè)試設(shè)備，各種技術(shù)資料的完備與可靠程度，以及資源供應(yīng)、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件定點(diǎn)定型情況等，確定產(chǎn)品能(2)明確產(chǎn)品制造應(yīng)改進(jìn)的事項(xiàng)，搞好產(chǎn)品生產(chǎn)工程評(píng)價(jià)。()中心試驗(yàn)室(22)中心試驗(yàn)室辦公設(shè)備、辦公用品。部門職能工程部1、負(fù)責(zé)酒店電力系統(tǒng)、電梯、空調(diào)系統(tǒng)、冷熱水系統(tǒng)及地面管道，鍋蒸汽系統(tǒng)運(yùn)行管理、設(shè)備維護(hù)、維修、故障檢修。2、負(fù)責(zé)酒店供水設(shè)備、廚房設(shè)備、洗滌設(shè)備的維修保養(yǎng)和故障維修。3、負(fù)責(zé)酒店、制冷設(shè)備、排汽設(shè)備的維修、維護(hù)和故障檢修。4、負(fù)責(zé)酒店內(nèi)樓舍維護(hù)和室內(nèi)裝修設(shè)施、家具、門鎖、衛(wèi)生間設(shè)施的維5、負(fù)責(zé)酒店電路、燈飾、燈具的維護(hù)、維修工作。6、負(fù)責(zé)酒店動(dòng)力系統(tǒng)的設(shè)備更新和系統(tǒng)改造。7、負(fù)責(zé)油料，液化氣的儲(chǔ)存和發(fā)放及其設(shè)備的維修保養(yǎng)。施。10、制訂工程部規(guī)章制度、工作程序、工作計(jì)劃。部門職能安全環(huán)保部安全環(huán)保部安全環(huán)保部安全環(huán)保室、勞動(dòng)保護(hù)室企業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目管理()制定安全生產(chǎn)制度勞動(dòng)保護(hù)制度、安全操作規(guī)程和審批手續(xù)。()開展安全和環(huán)保教育，制定實(shí)施年度安全環(huán)保計(jì)劃。()事故現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、查明原因、分析責(zé)任、擬定改進(jìn)措施、防止事故再發(fā)生。()監(jiān)督檢查所屬部門各專業(yè)管理工作及工作計(jì)劃實(shí)施情況，并指導(dǎo)完成各項(xiàng)計(jì)()監(jiān)督檢查所屬部門和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保障、環(huán)境治理工作。()組織企業(yè)生產(chǎn)部門重大事故的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查處理和改進(jìn)措施。()對(duì)機(jī)動(dòng)車輛安全檢查、監(jiān)督檢查機(jī)動(dòng)車輛狀況和司機(jī)駕駛行為。()對(duì)安全、環(huán)保季度統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬的管理。(1)安全、環(huán)保部所屬辦公場(chǎng)所和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。(2)安全環(huán)保部所屬現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施、設(shè)備、消防器材、易燃易爆化工產(chǎn)品、有害化學(xué)物質(zhì)、起重機(jī)械、鍋爐、可燃?xì)怏w、粉塵。()非機(jī)動(dòng)車牌照安全裝置檢查，員工交通安全教育考核。能安全環(huán)保室安全環(huán)保室技術(shù)科安全環(huán)保員企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全和環(huán)境保護(hù)的實(shí)施與管理。()管理和實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程。()組織實(shí)施各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)程及安全技術(shù)措施計(jì)劃，并監(jiān)督檢查執(zhí)行。()調(diào)查、分析、統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)中有關(guān)工傷事故和事故處理工作。()實(shí)施治理污染計(jì)劃和環(huán)保項(xiàng)目工程施工的檢查、監(jiān)督，并參加驗(yàn)收。()深入生產(chǎn)車間班組調(diào)查、研究、分析污染發(fā)生原因和污染源。()根據(jù)企業(yè)水、空氣、噪音對(duì)環(huán)境造成危害程度制定改進(jìn)計(jì)劃，實(shí)施污染治理()安全、環(huán)境保護(hù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳實(shí)施管理。(1)安全環(huán)保室所屬辦公場(chǎng)所和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。(2)安全環(huán)保室所屬辦公場(chǎng)所的公共設(shè)施、辦公用品、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳。()企業(yè)內(nèi)交通道路安全標(biāo)志、機(jī)動(dòng)車安全駕駛和員工交通安全教育、考核。檔案室檔案室技術(shù)科管理員底圖及其他科技檔案管理()批閱復(fù)印通知單。()對(duì)圖紙遺失追究責(zé)任并辦理復(fù)制手續(xù)。()定期檢查底圖歸檔管理工作。()及時(shí)采取措施解決檔案管理中的問(wèn)題。()檔案室所屬員工。()檔案室辦公場(chǎng)所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。(25)檔案室辦公設(shè)備、辦公用品。能工具室工具室管理員保證工藝裝備的供應(yīng)()負(fù)責(zé)全企業(yè)工藝裝備的管理，制定歸口管理責(zé)任。()編制自制工藝裝備的生產(chǎn)計(jì)劃和外購(gòu)工具的采購(gòu)計(jì)劃并報(bào)批，對(duì)重要或有特殊要求的工具，協(xié)助采購(gòu)部進(jìn)行采購(gòu)。()設(shè)立工具總庫(kù)，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)工具、量具、刃具的采購(gòu)和分配。()對(duì)全企業(yè)工藝裝備進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督，做到合理使用。()工具室所屬員工。()工具室辦公場(chǎng)所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。(28)工具室辦公設(shè)備崗位職責(zé)表職責(zé)范圍按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)度考核指標(biāo)數(shù)量、質(zhì)量技術(shù)性能，項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度責(zé)程度全責(zé)/部分/支持責(zé)查階段成果，保證項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)進(jìn)行。質(zhì)量控制嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，確保項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的人員、設(shè)備按照公司費(fèi)用預(yù)算，對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督，在預(yù)算內(nèi)有郊控制合理使用，對(duì)于預(yù)算外開支及時(shí)向上級(jí)申請(qǐng)，待批準(zhǔn)后才能支出。合理配置人員和使用資金，杜絕浪費(fèi)。注意搜集國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的結(jié)構(gòu)、工藝樣本，提高公司產(chǎn)品品質(zhì)和形象。1．協(xié)助銷售部做好客戶服務(wù)的技術(shù)支持和有關(guān)市場(chǎng)開質(zhì)管部評(píng)價(jià)安全事故次數(shù)費(fèi)用控制率其他部門滿意率責(zé)全責(zé)持崗位職責(zé)表按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目工作計(jì)劃制定自己的開發(fā)計(jì)劃，要求按時(shí)/部分/支持按質(zhì)的完成計(jì)劃，解決實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題，定期進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)分析，解決技術(shù)難題或提出合理化建議。對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人概要設(shè)計(jì)、需求分析、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)其他人員的電路設(shè)計(jì)和編碼質(zhì)量提供有崗位職責(zé)表按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)/部分/支持根據(jù)項(xiàng)目工作計(jì)劃制定自己的開發(fā)計(jì)劃，要求按時(shí)按質(zhì)的完成計(jì)劃，解決實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題，定期進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)分析，解決技術(shù)難題或提出合理化建議。對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人概要設(shè)計(jì)、需求分析、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)的質(zhì)量及編碼質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)其他人員的編碼質(zhì)量提供職責(zé)范圍負(fù)責(zé)程度考核指標(biāo)按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)全責(zé)/部分/支持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)度全責(zé)根據(jù)項(xiàng)目工作計(jì)劃制定自己的開發(fā)計(jì)劃，要求按時(shí)按質(zhì)的完成計(jì)劃，解決實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題，定期進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)分析，解決技術(shù)難題或提出合理化建議。度制程序》，提交詳細(xì)文檔及AUTOCAD設(shè)計(jì)圖、工藝文注意搜集國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的結(jié)構(gòu)、工藝樣本，提高公司對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人概要設(shè)計(jì)、需求分析、進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)其他人員的電路設(shè)計(jì)提供有益支持。2．協(xié)助協(xié)助生產(chǎn)部解決產(chǎn)品生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題?？刂瞥绦驁?zhí)其他部門滿崗位職責(zé)表按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)全責(zé)/部分/支持根據(jù)項(xiàng)目工作計(jì)劃制定自己的開發(fā)計(jì)劃，要求按時(shí)按質(zhì)的完成計(jì)劃，解決實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題，解決技術(shù)難題或提出合理化建議。對(duì)其他人員的電路設(shè)計(jì)和編碼質(zhì)量提供有益支持。職責(zé)范圍按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)責(zé)程度全責(zé)/部分/支持責(zé)考核指標(biāo)率；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作發(fā)的各個(gè)階段收集、歸檔項(xiàng)目文檔。配合市場(chǎng)銷售部，應(yīng)商務(wù)人員的要求及時(shí)提供文檔資料率職位名職位名稱布線工程師職位代碼所屬部門職系職等職級(jí)直屬上級(jí)薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人綜合布線網(wǎng)絡(luò)工程的方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目協(xié)調(diào)、施工組織管理與調(diào)試。歷。意識(shí)。。直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位職位職位名稱部件工程師職位代碼所屬部門職系職等職級(jí)直屬上級(jí)薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人各種問(wèn)題。直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位職位職位名稱材料工程師職位代碼所屬部門職系職等職級(jí)直屬上級(jí)薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人；。直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位職位名稱職位名稱材料管理專員職位代碼所屬部門物流中心職系職等職級(jí)直屬上級(jí)物流經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人產(chǎn)場(chǎng)所。如屬于易燃易爆有毒物品倉(cāng)庫(kù)，有一定的危險(xiǎn)性)。直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位職位名稱職位名稱采購(gòu)工程師職位代碼所屬部門物流中心職系職等職級(jí)直屬上級(jí)采購(gòu)經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人完成采購(gòu)招投標(biāo)工作，搜集采購(gòu)物資有關(guān)信息，為上級(jí)采購(gòu)決策提供依據(jù)。。直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位翻譯職位名稱職位名稱翻譯職位代碼所屬部門行政部職系職等職級(jí)直屬上級(jí)行政經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位應(yīng)商管理工程師理工程師職系買較高質(zhì)量的產(chǎn)品。核準(zhǔn)人%在充分了解供應(yīng)商的生產(chǎn)流程和關(guān)鍵控制點(diǎn)基礎(chǔ)上，幫助供應(yīng)商在生產(chǎn)過(guò)程和質(zhì)量控制等方面找出潛在產(chǎn)品；析記錄并及時(shí)通知供應(yīng)商和采購(gòu)主管有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題和技術(shù)改進(jìn)；各種質(zhì)量認(rèn)證體系或質(zhì)量管理規(guī)范；作場(chǎng)所。直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位職位名稱職位名稱廣告企劃主管職位代碼職系職等職級(jí)薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人申報(bào)等工作；制定估。。優(yōu)先考慮；作場(chǎng)所。直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位直接主管：劉曉勇職責(zé)范圍崗位名稱：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)程度考核內(nèi)容按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施根據(jù)公司要求確定項(xiàng)目目標(biāo)并制定項(xiàng)目工作計(jì)劃及組織項(xiàng)目實(shí)施，處理實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的人員理安排項(xiàng)目進(jìn)度；全責(zé)/部分/責(zé)數(shù)量、質(zhì)量計(jì)劃明確完整,項(xiàng)目實(shí)施成協(xié)助公司或者技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行對(duì)本項(xiàng)目的階段員工激勵(lì)與客戶關(guān)系處理運(yùn)用技術(shù)管理手段激勵(lì)開發(fā)人員的士氣，加強(qiáng)項(xiàng)；制定項(xiàng)目員工的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，并做好獎(jiǎng)勵(lì)和懲全責(zé)員工考核公正公平,客戶代表項(xiàng)目從事業(yè)務(wù)拓展活動(dòng)，協(xié)調(diào)客戶關(guān)系，處戶抱怨，發(fā)展和穩(wěn)定客戶；專業(yè)技術(shù)水平熟悉電力信息化建設(shè)的情況，了解目前的建設(shè)現(xiàn)狀和將來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)熟悉項(xiàng)目管理和進(jìn)度過(guò)程控制熟悉網(wǎng)絡(luò)知識(shí)項(xiàng)目文檔及其他嚴(yán)格按照公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行管理，組織、整理好各種文檔；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它作日志；及時(shí)、詳實(shí)填報(bào)項(xiàng)目工作周報(bào)；指導(dǎo)相關(guān)軟件開發(fā)工程師進(jìn)行系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施、系統(tǒng)測(cè)試；責(zé)責(zé)責(zé)熟悉電力信息化建設(shè)的情文檔齊全質(zhì)量的評(píng)定。部門：計(jì)算機(jī)開發(fā)部門：計(jì)算機(jī)開發(fā)部直接主管：劉曉勇項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位名稱：高級(jí)軟件開發(fā)職責(zé)范圍按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)責(zé)程度全責(zé)/部分/考核內(nèi)容數(shù)量、質(zhì)量根據(jù)項(xiàng)目情況進(jìn)行業(yè)務(wù)系統(tǒng)分析，形成產(chǎn)品完整計(jì)劃明確完整,負(fù)責(zé)模塊的責(zé)實(shí)現(xiàn)情況,方案的可行性及對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的技術(shù)把關(guān)并賦予實(shí)現(xiàn)。設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)測(cè)試方案進(jìn)行測(cè)試。專業(yè)技術(shù)支持及時(shí)掌握當(dāng)前計(jì)算機(jī)行業(yè)主要的開發(fā)工具以及精通大型數(shù)據(jù)庫(kù)的知識(shí)以及三層體系結(jié)構(gòu)，面向?qū)ο蟮木幊谭椒?。?zé)訊協(xié)議，了解網(wǎng)絡(luò)知識(shí)熟悉各種通訊協(xié)議和通訊方法開發(fā)設(shè)計(jì)文檔及其他嚴(yán)格按照公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行管理，組全責(zé)文檔齊全、規(guī)范織、整理好所負(fù)責(zé)模塊的各種文檔；系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)、系統(tǒng)實(shí)施、系統(tǒng)測(cè)試；協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人整理各種文檔,給用戶提供技術(shù)支持,參與項(xiàng)目的技術(shù)論證和設(shè)計(jì)思路責(zé)工作計(jì)劃、工作進(jìn)度齊全方案書編寫規(guī)范測(cè)試方案有效規(guī)范部門：計(jì)算機(jī)開發(fā)部部門：計(jì)算機(jī)開發(fā)部崗位名稱：中級(jí)軟件開發(fā)直接主管：劉曉勇項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)范圍負(fù)責(zé)程度考核內(nèi)容按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)全責(zé)/部分/數(shù)量、質(zhì)量項(xiàng)目模塊實(shí)現(xiàn)根據(jù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)分析情況進(jìn)行業(yè)務(wù)模型的設(shè)計(jì)開計(jì)劃明確完整,負(fù)責(zé)模塊的發(fā)，形成產(chǎn)品的解決方案。全責(zé)實(shí)現(xiàn)情況,方案的可行性及對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的技術(shù)把關(guān)并賦予實(shí)現(xiàn).設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)試方案進(jìn)行測(cè)試。專業(yè)技術(shù)支持掌握當(dāng)前計(jì)算機(jī)行業(yè)主要的開發(fā)工具以及開發(fā)熟悉大型數(shù)據(jù)庫(kù)的知識(shí)以及三層體系結(jié)構(gòu)，面向?qū)ο蟮木幊谭椒?。熟悉各種通訊協(xié)議和通訊方法開發(fā)設(shè)計(jì)文檔及其他嚴(yán)格按照公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行管理，組織、整理好所負(fù)責(zé)模塊的各種文檔；系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)、系統(tǒng)實(shí)施、系統(tǒng)測(cè)試；協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行程序的模塊設(shè)計(jì)和分析以術(shù)支持,參與項(xiàng)訊協(xié)議，了解網(wǎng)絡(luò)知識(shí)責(zé)工作計(jì)劃、工作進(jìn)度齊全方案書編寫規(guī)范測(cè)試方案有效規(guī)范責(zé)責(zé)部門：計(jì)算機(jī)開發(fā)部部門：計(jì)算機(jī)開發(fā)部崗位名稱：初級(jí)軟件開發(fā)直接主管：劉曉勇項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)范圍負(fù)責(zé)程度考核內(nèi)容按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)全責(zé)/部分/數(shù)量、質(zhì)量產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編寫的解決方案獨(dú)立編寫程序代碼，按照公司要求獨(dú)立進(jìn)行代碼模塊的調(diào)試責(zé)負(fù)責(zé)模塊的實(shí)現(xiàn)情況,模塊的正確性和穩(wěn)定性專業(yè)技術(shù)支持掌握本項(xiàng)目所涉及到的開發(fā)工具、數(shù)據(jù)庫(kù)、開發(fā)熟悉開發(fā)工具、數(shù)據(jù)庫(kù)面向?qū)α私飧鞣N通訊協(xié)議和通訊方法識(shí)專業(yè)技術(shù)水平的自我提高開發(fā)設(shè)計(jì)文檔嚴(yán)格按照公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行管理，組全責(zé)文檔齊全，規(guī)范織、整理好所負(fù)責(zé)模塊的各種文檔；根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃制定本人月度計(jì)劃、周計(jì)劃；如實(shí)模塊方案設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)、模塊實(shí)現(xiàn)、模塊測(cè)試；協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行程序的模塊設(shè)計(jì)和分析以術(shù)支持,參與項(xiàng)服務(wù)責(zé)工作計(jì)劃、工作周報(bào)齊全模塊測(cè)試有效規(guī)范崗位名稱：系統(tǒng)集成工程師部門：信息工程部部門：信息工程部職責(zé)范圍按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)工程項(xiàng)目實(shí)施(負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃﹑設(shè)計(jì)、分工協(xié)調(diào)﹑監(jiān)督和管理)根據(jù)公司要求確定項(xiàng)目目標(biāo)并制定項(xiàng)目工作計(jì)劃及組織項(xiàng)目實(shí)施，處理實(shí)施過(guò)程合等問(wèn)題，合理安排項(xiàng)目進(jìn)度；從事工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)拓展活動(dòng)，協(xié)調(diào)客戶關(guān)系，處理客戶抱怨，發(fā)展和穩(wěn)定客戶；協(xié)助進(jìn)行對(duì)本項(xiàng)目的階段評(píng)審、日常檢查及驗(yàn)收工作；按照公司制定的相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行管理，組織、整理項(xiàng)目文檔；制定項(xiàng)目員工的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，并做好獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的評(píng)判工作；組織項(xiàng)目設(shè)備的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、合格供方的評(píng)定、設(shè)備的采購(gòu)驗(yàn)收；負(fù)責(zé)工程設(shè)備、工具等物資的統(tǒng)一安全管理，愛護(hù)客戶財(cái)產(chǎn)。專業(yè)技術(shù)支持及時(shí)掌握當(dāng)前主流網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，依據(jù)客戶的需求，向客戶提供各公司適合的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，提供最佳網(wǎng)絡(luò)實(shí)施配置；掌握網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)及協(xié)議、局域網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)；掌握網(wǎng)絡(luò)管理與網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)；掌握當(dāng)前主流的網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)。按照項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算，負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備材料費(fèi)用、人工成本費(fèi)用、軟件費(fèi)用、維護(hù)費(fèi)責(zé)程度全責(zé)/部分/支持項(xiàng)目經(jīng)理全責(zé)系統(tǒng)集成工程師責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理全責(zé)考核指標(biāo)數(shù)量、質(zhì)量程設(shè)備、工具等物資的有效管理數(shù)據(jù)庫(kù)及應(yīng)用軟件的集成用，在項(xiàng)目實(shí)施中有效控制合理使用；用，在項(xiàng)目實(shí)施中有效控制合理使用；運(yùn)用系統(tǒng)的、統(tǒng)籌的科學(xué)方法，組織人員，合理分工；項(xiàng)目需求發(fā)生變動(dòng)時(shí)，及時(shí)向公司上報(bào)，并提供所涉及的變動(dòng)及費(fèi)用變化；經(jīng)公對(duì)不可預(yù)知的因素，采取積極措施，盡量減少不可避免的損失。根據(jù)部門月、周計(jì)劃制定本人月度計(jì)劃、周計(jì)劃、日工作計(jì)劃；按項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度完成本職工作，如實(shí)填寫項(xiàng)目工作日志；及時(shí)、詳實(shí)填報(bào)工作周報(bào)；指導(dǎo)相關(guān)系統(tǒng)維護(hù)工程師進(jìn)行系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施、系統(tǒng)測(cè)試；系統(tǒng)檢測(cè)、維護(hù)，調(diào)整優(yōu)化系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)配置，保障系統(tǒng)正常運(yùn)行；施積極有效系統(tǒng)集成工程師責(zé)部門：信息工程部部門：信息工程部職責(zé)范圍按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)工程項(xiàng)目實(shí)施(負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃﹑設(shè)計(jì)、分工協(xié)調(diào)﹑監(jiān)督和管理)正確處理客戶關(guān)系，處理客戶抱怨；協(xié)助進(jìn)行對(duì)本項(xiàng)目的階段評(píng)審、日常檢查及驗(yàn)收工作；按照公司制定的相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行管理，組織、整理項(xiàng)目文檔；工作按進(jìn)度保質(zhì)保量完成，工作不脫節(jié)；項(xiàng)目設(shè)備的采購(gòu)驗(yàn)收，安裝調(diào)試；妥善保管工程設(shè)備、工具等物資，愛護(hù)客戶財(cái)產(chǎn)。專業(yè)技術(shù)支持熟悉主流計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備及其安裝和調(diào)試，具有一定的系統(tǒng)集成經(jīng)驗(yàn)，可提供技術(shù)咨詢和常見故障的解答；對(duì)計(jì)算機(jī)設(shè)備較熟悉，有豐富的維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，可提供直接的技術(shù)支持服務(wù)；熟悉網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)及協(xié)議、局域網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)；熟悉網(wǎng)絡(luò)管理與網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)；熟悉當(dāng)前主流的網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)。按照部門費(fèi)用預(yù)算，在預(yù)算內(nèi)有效控制合理使用；費(fèi)用需求發(fā)生較大變動(dòng)時(shí)，及時(shí)向公司上報(bào)，并提供相關(guān)的變動(dòng)及費(fèi)用變化；責(zé)程度全責(zé)/部分/支持責(zé)責(zé)責(zé)全責(zé)考核指標(biāo)數(shù)量、質(zhì)量設(shè)備、工具等物資的保管熟悉主流計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備及網(wǎng)障的解答等技術(shù)支持制根據(jù)部門月、周計(jì)劃制定本人月度計(jì)劃、周計(jì)劃、日工作計(jì)劃；按項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度完成本職工作，如實(shí)填寫項(xiàng)目工作日志；及時(shí)、詳實(shí)填報(bào)工作周報(bào)；計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備的采購(gòu)驗(yàn)收、安裝和調(diào)試；計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的檢測(cè)、維護(hù)，保障系統(tǒng)正常運(yùn)行；培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高。定購(gòu)部門：信息工程部購(gòu)職責(zé)范圍按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)工程項(xiàng)目實(shí)施(負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃﹑設(shè)計(jì)、分工協(xié)調(diào)﹑監(jiān)督和管理)根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)制定物資采購(gòu)工作計(jì)劃，提供合格供方及其商品相關(guān)資料，積極配合項(xiàng)目實(shí)施，合理安排采購(gòu)進(jìn)度；負(fù)責(zé)辦理物料驗(yàn)收、運(yùn)輸入庫(kù)、清點(diǎn)交接等手續(xù)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)提出參考意見；正確處理客戶關(guān)系，協(xié)助妥善解決使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。專業(yè)技術(shù)支持熟悉主流計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備，具有一定的系統(tǒng)集成知識(shí)，可提供一定的技術(shù)詢解答；熟練運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)，有一定的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)；有一定的財(cái)會(huì)、法律、合同等知識(shí)；按照部門費(fèi)用預(yù)算，在預(yù)算內(nèi)有效控制合理使用；費(fèi)用需求發(fā)生較大變動(dòng)時(shí)，及時(shí)向公司上報(bào)，并提供相關(guān)的變動(dòng)及費(fèi)用變化；按項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度完成本職工作，如實(shí)填寫項(xiàng)目工作日志；責(zé)程度全責(zé)/部分/支持全責(zé)責(zé)責(zé)責(zé)考核指標(biāo)數(shù)量、質(zhì)量的質(zhì)保；合同貨款的執(zhí)行狀況熟悉計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)操；可提供一定技術(shù)咨詢解答；有一定的相關(guān)專業(yè)知識(shí)制質(zhì)保；合同貨款的執(zhí)及時(shí)、詳實(shí)填報(bào)工作周報(bào)；計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備的采購(gòu)驗(yàn)收；積極開拓貨源市場(chǎng)，貨(價(jià))比三家，選擇物美價(jià)平的物資材料；培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高。行狀況務(wù)部門：信息工程部務(wù)職責(zé)范圍按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)工程項(xiàng)目實(shí)施(負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃﹑設(shè)計(jì)、分工協(xié)調(diào)﹑監(jiān)督和管理)根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)制定個(gè)人項(xiàng)目工作計(jì)劃，積極配合項(xiàng)目實(shí)施，合理安排項(xiàng)目進(jìn)度；正確處理客戶關(guān)系，處理客戶抱怨；協(xié)助進(jìn)行對(duì)本項(xiàng)目的日常檢查及驗(yàn)收工作；按照公司制定的相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行管理，組織、整理項(xiàng)目文檔；項(xiàng)目設(shè)備的采購(gòu)驗(yàn)收，安裝調(diào)試；妥善保管工程設(shè)備、工具等物資，愛護(hù)客戶財(cái)產(chǎn)。專業(yè)技術(shù)支持了解主流計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備，具有一定的系統(tǒng)集成知識(shí)，可提供一定的技術(shù)詢解答；有一定的市場(chǎng)營(yíng)銷、人際知識(shí)；按照部門費(fèi)用預(yù)算，在預(yù)算內(nèi)有效控制合理使用；費(fèi)用需求發(fā)生較大變動(dòng)時(shí)，及時(shí)向公司上報(bào)，并提供相關(guān)的變動(dòng)及費(fèi)用變化；按項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度完成本職工作，如實(shí)填寫項(xiàng)目工作日志；及時(shí)、詳實(shí)填報(bào)工作周報(bào)；；責(zé)程度全責(zé)/部分/支持責(zé)責(zé)責(zé)責(zé)考核指標(biāo)數(shù)量、質(zhì)量資的保管了解計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)操一定的相關(guān)專業(yè)知識(shí)制的評(píng)定，工作量的衡定單位妥善解決，提供一定的技術(shù)支持服務(wù)；培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高。務(wù)部門：信息工程部務(wù)職責(zé)范圍按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)工程項(xiàng)目實(shí)施(負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃﹑設(shè)計(jì)、分工協(xié)調(diào)﹑監(jiān)督和管理)及時(shí)準(zhǔn)確提供相關(guān)項(xiàng)目的參考文檔資料；妥善保管公司、部門質(zhì)量文檔、技術(shù)資料；正確處理客戶關(guān)系，處理客戶抱怨；協(xié)助進(jìn)行對(duì)本項(xiàng)目的日常檢查及驗(yàn)收工作；按照公司制定的相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行管理，組織、整理項(xiàng)目文檔。專業(yè)技術(shù)支持具有一定的系統(tǒng)集成知識(shí)，可提供一定的技術(shù)咨詢解答；具備較強(qiáng)的文字表達(dá)能力及人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力；按照部門費(fèi)用預(yù)算，在預(yù)算內(nèi)有效控制合理使用；費(fèi)用需求發(fā)生較大變動(dòng)時(shí)，及時(shí)向公司上報(bào)，并提供相關(guān)的變動(dòng)及費(fèi)用變化；負(fù)責(zé)部門質(zhì)量文件、技術(shù)資料、部門管理文檔的發(fā)放/回收、借閱/復(fù)制、作廢/銷毀，并做好相應(yīng)的記錄；負(fù)責(zé)其他資料的收集、整理；培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高。責(zé)程度全責(zé)/部分/支持責(zé)責(zé)責(zé)全責(zé)考核指標(biāo)數(shù)量、質(zhì)量項(xiàng)目文檔、參考資料安全有效保管，工程設(shè)備、工具等資料的保管可提供一定技術(shù)咨詢解答；有一定的相關(guān)專業(yè)知識(shí)項(xiàng)目費(fèi)用，人工費(fèi)用工作計(jì)劃、工作周報(bào)詳實(shí)，客戶滿意度的評(píng)定，工作量的衡定科技公司辦公室科技公司辦公室科技公司文秘、檔案員；司機(jī)；保衛(wèi)干事；人事、勞資員；證照員科技公司辦公秩序維護(hù)及行政事務(wù)管理組織召開會(huì)議，做好會(huì)議紀(jì)要。掌印：開具一切生產(chǎn)公司作為二級(jí)法人單位的對(duì)外證明，加蓋公章。檢查：檢查科技公司的一切程序是否得到執(zhí)行?？萍脊静块T經(jīng)理以下人員的人事任免執(zhí)行和所有人員的勞資管理?？萍脊敬笫掠洝?.科技公司用車管理。3.科技公司的消防和安全。4.為科技公司提供有關(guān)科研各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)字。5.科技公司的檔案管理。部門職能勞動(dòng)保護(hù)室勞動(dòng)保護(hù)室安全環(huán)保部勞動(dòng)保護(hù)員、勞動(dòng)保險(xiǎn)員勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)保險(xiǎn)的實(shí)施與管理。()防止與消除傷亡事故，保護(hù)職工安全。()保證電氣設(shè)備的安全運(yùn)行，防止火災(zāi)和觸電事故發(fā)生。()檢查實(shí)施安全技術(shù)措施對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，采取措施消除不安全因素。()監(jiān)督檢查建筑工程和臨時(shí)設(shè)施的安全管理，對(duì)安全技術(shù)、防火、防爆措施的標(biāo)志。()實(shí)施改進(jìn)生產(chǎn)、工藝過(guò)程，設(shè)置防毒設(shè)備，改進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生環(huán)境，配備()按上級(jí)文件的有關(guān)規(guī)定辦理企業(yè)內(nèi)因公致殘、致傷及喪失勞動(dòng)力員工，勞動(dòng)()實(shí)施企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)制度、建立生產(chǎn)行政和生產(chǎn)技術(shù)管理制度和工業(yè)衛(wèi)生管理(1)勞動(dòng)保護(hù)、保險(xiǎn)所屬的辦公場(chǎng)所和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。(2)勞動(dòng)保護(hù)、保險(xiǎn)所屬辦公場(chǎng)所的辦公設(shè)備、公共設(shè)施、辦公用品、報(bào)表、工(3)勞動(dòng)保護(hù)、保險(xiǎn)所屬生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施、設(shè)備安全保護(hù)裝置，鍋爐房和煤氣站的各種裝備、化工產(chǎn)品、化學(xué)物質(zhì)、氣液體管道、可燃?xì)怏w勞動(dòng)保護(hù)用具。()加強(qiáng)醫(yī)療預(yù)防措施對(duì)員工慢性病與易發(fā)病、職業(yè)病的防治。()安全技術(shù)的改進(jìn)工作。理化分析室理化分析室質(zhì)量管理部分析員原料、半成品、成品理化項(xiàng)目指標(biāo)的檢測(cè)、分析工作。()原料、半成品、成品理化項(xiàng)目指標(biāo)的檢測(cè)、分析、記錄工作。()建立并保管某些原料的標(biāo)樣。()污水排放標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)的檢測(cè)工作。()做好各項(xiàng)檢測(cè)、分析記錄的保管工作。()理化分析室安全、衛(wèi)生工作。(7)理化分析室所屬員工。(8)理化分析室所屬辦公場(chǎng)所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。(9)理化分析室辦公用具、器具、設(shè)備設(shè)施。職位職位名稱模具工程師職位代碼所屬部門職系職等職級(jí)直屬上級(jí)薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人；，解決模具實(shí)際的質(zhì)量問(wèn)題。。直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位職位名稱培訓(xùn)師職位代碼所屬部門人力資源部職系職等職級(jí)直屬上級(jí)培訓(xùn)主管薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人訓(xùn)目標(biāo)。。直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位職位名稱培訓(xùn)專員職位代碼所屬部門人力資源部職系職等職級(jí)直屬上級(jí)培訓(xùn)主管薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人；。直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位職位職位名稱食品工程師職位代碼所屬部門職系職等職級(jí)直屬上級(jí)薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人；。直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位微生物檢驗(yàn)室微生物檢驗(yàn)室質(zhì)量管理部檢驗(yàn)員原料、半成品、成品微生物指標(biāo)的檢驗(yàn)工作()原料、半成品、成品的微生物指標(biāo)檢驗(yàn)、記錄工作。()生產(chǎn)、開發(fā)環(huán)境微生物指標(biāo)的檢驗(yàn)、記錄工作。()做好檢驗(yàn)記錄的保管工作。()微生物檢驗(yàn)室及無(wú)菌室的安全、衛(wèi)生工作。()微生物檢驗(yàn)室及無(wú)菌室所用儀器、設(shè)備的管理及維護(hù)工作。(10)微生物檢驗(yàn)室所屬員工。(11)微生物檢驗(yàn)室所屬辦公場(chǎng)所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。(12)微生物檢驗(yàn)室辦公用具、儀器、及設(shè)備設(shè)施。工程部績(jī)效評(píng)估表績(jī)效評(píng)估關(guān)鍵目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分30協(xié)調(diào)﹑監(jiān)督和管理)工程進(jìn)展?fàn)顩r，工程實(shí)施日志記錄詳實(shí)；50項(xiàng)目成本、風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目費(fèi)用開支有計(jì)劃，清晰明了；5工程監(jiān)理對(duì)網(wǎng)絡(luò)工程、系統(tǒng)集成進(jìn)行管理；10商務(wù)工作系統(tǒng)的評(píng)審；520協(xié)調(diào)客戶關(guān)系發(fā)展和穩(wěn)定客戶，處理客戶抱怨5工作安排提供(人、財(cái)、物)資源的請(qǐng)求與分配；5計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)日提供完備的系統(tǒng)集成設(shè)計(jì)方案；1020常維護(hù)提供疑難故障的技術(shù)支持服務(wù)；5績(jī)效評(píng)估關(guān)鍵目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分30協(xié)調(diào)﹑監(jiān)督和管理)工程進(jìn)展?fàn)顩r，工程實(shí)施日志記錄詳實(shí)；50項(xiàng)目成本、風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目費(fèi)用開支有計(jì)劃，清晰明了；10商務(wù)工作業(yè)務(wù)的拓展；525設(shè)備的采購(gòu)管理10協(xié)調(diào)客戶關(guān)系發(fā)展和穩(wěn)定客戶，處理客戶抱怨5工作安排提供(人、財(cái)、物)資源的請(qǐng)求與分配；5計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)日提供完備的系統(tǒng)集成設(shè)計(jì)方案；1020常維護(hù)提供疑難故障的技術(shù)支持服務(wù)；5績(jī)效評(píng)估關(guān)鍵目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分30協(xié)調(diào)﹑監(jiān)督和管理)工程進(jìn)展?fàn)顩r，工程實(shí)施日志記錄詳實(shí)；50項(xiàng)目成本、風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目費(fèi)用開支有計(jì)劃，清晰明了；10商務(wù)工作業(yè)務(wù)的拓展；1020設(shè)備的采購(gòu)管理10協(xié)調(diào)客戶關(guān)系發(fā)展和穩(wěn)定客戶，處理客戶抱怨10工作安排提供(人、財(cái)、物)資源的請(qǐng)求與分配；5計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)日提供完備的系統(tǒng)集成設(shè)計(jì)方案；1020常維護(hù)提供疑難故障的技術(shù)支持服務(wù)；5員工：XXX直接主管：XXX、XXX關(guān)鍵目標(biāo)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)日常維護(hù)工作安排目標(biāo)設(shè)置關(guān)鍵目標(biāo)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)日常維護(hù)工作安排衡量標(biāo)準(zhǔn)提供(人、財(cái)、物)資源的請(qǐng)求與分配；崗位：系統(tǒng)維護(hù)工程師衡量標(biāo)準(zhǔn)提供(人、財(cái)、物)資源的請(qǐng)求與分配；權(quán)重555權(quán)重555績(jī)效評(píng)估分績(jī)效評(píng)估分崗位：系統(tǒng)維護(hù)工程師績(jī)效評(píng)估關(guān)鍵目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重分計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)日常維護(hù)55設(shè)備采購(gòu)采購(gòu)物資質(zhì)量合格率，賬、物、卡相符；采購(gòu)物料手續(xù)齊全，采購(gòu)處理效率；工作安排提供(人、財(cái)、物)資源的請(qǐng)求與分配；5崗位：系統(tǒng)維護(hù)工程師衡量標(biāo)準(zhǔn)提供(人、財(cái)、物)資源的請(qǐng)求與分配；目標(biāo)設(shè)置關(guān)鍵目標(biāo)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)日常維護(hù)質(zhì)量?jī)?nèi)審工作安排權(quán)重555績(jī)效評(píng)估分績(jī)效評(píng)估關(guān)鍵目標(biāo)商務(wù)工作協(xié)調(diào)客戶關(guān)系計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)日常維護(hù)工作安排衡量標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展和穩(wěn)定客戶，處理客戶抱怨權(quán)重55分員工：?jiǎn)T工：XXXXXXXXXXXX關(guān)鍵目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)日硬件設(shè)備維護(hù)工作量；2010績(jī)效評(píng)估分崗位：文檔管理兼?zhèn)}管績(jī)效評(píng)估權(quán)重得分關(guān)鍵目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)資料管理資料管理項(xiàng)目文檔、參考資料安全有效保管；15物資管理采購(gòu)物品的日常安全保管；1010XX關(guān)鍵目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重帳務(wù)管理部門費(fèi)用的帳務(wù)處理、報(bào)效；20辦公事務(wù)客觀準(zhǔn)確的考勤工作；10工作安排臨時(shí)階段性工作的處理情況；10績(jī)效評(píng)估分崗位：業(yè)務(wù)(在省公司客服投訴中心工作)績(jī)效評(píng)估權(quán)重得分關(guān)鍵目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)投訴工作投訴工作投訴受理的工作量；20辦公事務(wù)稿件收集、修改、完善，簡(jiǎn)報(bào)的正常出刊；10系統(tǒng)維護(hù)辦公信息系統(tǒng)學(xué)習(xí)、日常維護(hù)10完善投訴舉報(bào)咨詢電話登記軟件10工作安排臨時(shí)階段性工作的處理情況；5崗位：業(yè)務(wù)(在省公司市場(chǎng)營(yíng)銷部辦公)權(quán)重衡量標(biāo)準(zhǔn)善，打印；發(fā)傳真，復(fù)印等辦公事務(wù)的處理及效率；關(guān)鍵目標(biāo)辦公事務(wù)績(jī)效評(píng)估分工作安排崗位：業(yè)務(wù)(在勞動(dòng)服務(wù)公司辦公)權(quán)重關(guān)鍵目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效評(píng)估分辦公事務(wù)辦公事務(wù)文件的及時(shí)、準(zhǔn)確的收發(fā)；100工作安排臨時(shí)階段性工作的處理情況；20，受到1例客戶投訴(服務(wù)不滿意)，直接影響績(jī)效考核(-5分)。工程部績(jī)效評(píng)估表關(guān)鍵目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)理績(jī)效評(píng)估分權(quán)重協(xié)調(diào)﹑監(jiān)督和管理)項(xiàng)目成本、風(fēng)險(xiǎn)控制協(xié)調(diào)客戶關(guān)系工作安排，人員分工職責(zé)明確；，關(guān)鍵點(diǎn)的控制管理；工程進(jìn)展?fàn)顩r，工程實(shí)施日志記錄詳實(shí)；工具等物資的有效管理；明了；發(fā)展和穩(wěn)定客戶，處理客戶抱怨提供(人、財(cái)、物)資源的請(qǐng)求與分配；5關(guān)鍵目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)日提供完備的系統(tǒng)集成設(shè)計(jì)方案；20常維護(hù)提供疑難故障的技術(shù)支持服務(wù)；100工作安排提供(人、財(cái)、物)資源的請(qǐng)求與分配；10績(jī)效評(píng)估分關(guān)鍵目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)崗位：系統(tǒng)維護(hù)工程師績(jī)效評(píng)估權(quán)重得分計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)日常維護(hù)工作安排提供(人、財(cái)、物)資源的請(qǐng)求與分配；關(guān)鍵目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)