年班組安全建設(shè)管理制度

附件2：班組安全建設(shè)管理制度目錄TOC\o"1-3"\h\u13419一、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制 16901二、采掘班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制 13931三、機(jī)電班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制 215628四、運(yùn)送班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制 319069五、通風(fēng)班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制 430989六、班前、班后會(huì)制度 522882七、交接班制度 625163八、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 616392九、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理制度 96871十、學(xué)習(xí)制度 1022023十一、安全承諾制度 122701十二、民主管理制度 138166十三、班務(wù)公開(kāi)制度 1622416十四、安全績(jī)效考核制度 1722566十五、班組安全獎(jiǎng)懲制度 1729591十六、班組長(zhǎng)績(jī)效考核制度 1819931十七、考核激勵(lì)約束機(jī)制考核辦法 2027836十八、班組合理化建議和班組人員激勵(lì)機(jī)制 2111457十九、隱患排查治理報(bào)告制度 2226028二十、事故報(bào)告和處置制度 239000二十一、班組長(zhǎng)隨班工作制度 2430826二十二、班組和崗位安全評(píng)估制度 2515417二十三、事故分析解決制度 258185二十四、安全檢查與獎(jiǎng)罰制度 2614684二十五、崗位練兵、技能競(jìng)賽制度 2626809二十六、安全舉報(bào)制度 2819396二十七、員工安全權(quán)益維護(hù)制度 2925649二十八、師帶徒及培訓(xùn)等制度 3022382二十九、推行手指口述安全確認(rèn)法 311179三十、班組長(zhǎng)的選聘、使用、培養(yǎng)制度 32班組安全建設(shè)管理制度一、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制1、在科（區(qū)）長(zhǎng)和主管副科付（區(qū)）長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)抓好本班的安全工作，并負(fù)本班全面安全生產(chǎn)責(zé)任。2、經(jīng)常教育職工嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，發(fā)現(xiàn)不安全情況立即采用措施，妥善解決。對(duì)不符合規(guī)程的作業(yè)有權(quán)停止生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)。3、認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，開(kāi)好班前班后安全會(huì)，做到安排任務(wù)先講安全，收工后總結(jié)安全，出了事故要認(rèn)真分析。4、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，保持質(zhì)量班班合格，并不斷提高。5、嚴(yán)禁違章指揮，違反勞動(dòng)紀(jì)律，并有權(quán)拒絕違章指揮。6、組織好本班職工積極參與各項(xiàng)安全活動(dòng)，特別要做好新工人的安全工作。7、與職工同上、下，抓好集體入井、集體升坑制度的貫徹。8、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)安全設(shè)施的使用和管理，并保證齊全有效。9、配合主管付區(qū)長(zhǎng)、驗(yàn)收員及時(shí)算出當(dāng)班職工工分分派，并做到公平、公正，不徇私情。二、采掘班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，參與礦、區(qū)隊(duì)組織的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)及安全技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程培訓(xùn)、采煤和掘進(jìn)知識(shí)、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司文化學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和技能。掌握安全檢查人員行為規(guī)范和相關(guān)操作規(guī)程。參與礦、區(qū)隊(duì)組織的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)。2、班組長(zhǎng)（涉及值班長(zhǎng)、組長(zhǎng)）是本班現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)人，是貫徹現(xiàn)場(chǎng)隱患整改第一負(fù)責(zé)人，工作重點(diǎn)是負(fù)責(zé)本班現(xiàn)場(chǎng)安全隱患整改、工程質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收、搞好生產(chǎn)。班組長(zhǎng)是保證采掘面連續(xù)安全生產(chǎn)和提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全保障者。服從領(lǐng)導(dǎo)安排，愛(ài)崗敬業(yè)，及時(shí)完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。3、經(jīng)常掌握作業(yè)區(qū)域安全生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，掌握作業(yè)場(chǎng)合安全動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)信息的反饋，按規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確的向調(diào)度室報(bào)告當(dāng)班的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量等。一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室報(bào)告，在有措施后積極積極整改，盡量減少安全隱患存在時(shí)間、影響生產(chǎn)時(shí)間和制約生產(chǎn)的因素。4、搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，搞好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和作業(yè)場(chǎng)地文明生產(chǎn)，保持設(shè)備運(yùn)營(yíng)良好。合理合法開(kāi)停設(shè)備，執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程。負(fù)責(zé)本班的制度建設(shè)和平常工作，保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。5、協(xié)助安全檢查工、瓦檢工、爆破工抓好采掘區(qū)域安全管理、安全監(jiān)測(cè)、安全測(cè)定和隱患整改，服從瓦檢工指揮，嚴(yán)格執(zhí)行爆破管理、瓦斯檢查制度。制止違章作業(yè)，杜絕“三違”行為，有責(zé)任舉報(bào)和制止“三違”行為。6、搞好自主保安，養(yǎng)成良好的安全個(gè)人行為，為自己、家人、公司、社會(huì)負(fù)責(zé)，搞好互助保安，一旦發(fā)生險(xiǎn)情，有責(zé)任互相幫忙，按照事故救災(zāi)防止與解決計(jì)劃進(jìn)行撤退和搶救，在安全地前提下盡量搶救受災(zāi)人員，并及時(shí)向調(diào)度室報(bào)告情況。三、機(jī)電班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)以及上級(jí)有關(guān)規(guī)定。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和素質(zhì)提高，不斷掌握機(jī)電安全技術(shù)知識(shí)。掌握安全檢查人員行為規(guī)范和相關(guān)操作規(guī)程。參與礦、區(qū)隊(duì)組織的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)。2、班組長(zhǎng)（涉及值班長(zhǎng)、組長(zhǎng)）是本區(qū)值班期間現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本區(qū)當(dāng)班安全生產(chǎn)具體工作的計(jì)劃、布置、貫徹、督查，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。負(fù)責(zé)組織貫徹機(jī)電技術(shù)安全措施，并在現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)。及時(shí)解決機(jī)電技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)供電系統(tǒng)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和壓風(fēng)、壓水連續(xù)安全穩(wěn)定，負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的閉鎖裝置保護(hù)可靠靈敏，保證本質(zhì)型安全生產(chǎn)環(huán)境，設(shè)備和風(fēng)水管、電纜安裝合理可靠，保證提供操作人員操作場(chǎng)合和操作設(shè)備本質(zhì)安全，抓好設(shè)備防爆、雨季三防、安全設(shè)備閉鎖和機(jī)電系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。3、合理調(diào)配人員及機(jī)電設(shè)備，保證各環(huán)節(jié)暢通無(wú)阻，全面指揮完畢當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。參與組織本區(qū)員工安全學(xué)習(xí)和安全教育，把上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)文獻(xiàn)，會(huì)議精神及有關(guān)安全指示、指令和各項(xiàng)安全技術(shù)措施及時(shí)傳達(dá)成員工中去，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，教育員工牢固樹(shù)立安全第一思想。4、參與安全學(xué)習(xí)，開(kāi)展各種形式的安全生產(chǎn)活動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制層層貫徹，有效地強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理。5、組織開(kāi)展安全自查活動(dòng)，參與本區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，對(duì)本區(qū)的“三違”人員和對(duì)安全工作不負(fù)責(zé)任的人員及時(shí)提出解決意見(jiàn)。經(jīng)常進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織整改，抓緊減少安全隱患存在時(shí)間、空間、因素和影響生產(chǎn)的時(shí)間，保障礦井連續(xù)安全穩(wěn)定生產(chǎn)。發(fā)現(xiàn)“三違”或責(zé)任事故，積極配合安監(jiān)科調(diào)查解決。6、積極督促檢查當(dāng)班文明生產(chǎn)情況，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作。組織召開(kāi)班前會(huì)并有記錄和值班區(qū)長(zhǎng)簽字，班前點(diǎn)名、考勤、分工、提出注意事項(xiàng)，并記錄好當(dāng)班出勤情況。堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。四、運(yùn)送班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)以及上級(jí)有關(guān)規(guī)定。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和素質(zhì)提高，不斷掌握運(yùn)送安全技術(shù)知識(shí)。掌握安全檢查人員行為規(guī)范和相關(guān)操作規(guī)程。參與礦、區(qū)隊(duì)組織的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)。2、班組長(zhǎng)（涉及值班長(zhǎng)、組長(zhǎng)）是本區(qū)值班期間現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本區(qū)當(dāng)班安全生產(chǎn)具體工作的計(jì)劃、布置、貫徹、督查，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。負(fù)責(zé)組織貫徹運(yùn)送技術(shù)安全措施，并在現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)。及時(shí)解決運(yùn)送技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)運(yùn)送系統(tǒng)、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備和供車(chē)連續(xù)穩(wěn)定，設(shè)備閉鎖和運(yùn)送系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。3、合理調(diào)配人員及運(yùn)送設(shè)備，保證各環(huán)節(jié)暢通無(wú)阻，全面指揮完畢當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。參與組織本區(qū)員工安全學(xué)習(xí)和安全教育，把上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)文獻(xiàn)，會(huì)議精神及有關(guān)安全指示、指令和各項(xiàng)安全技術(shù)措施及時(shí)傳達(dá)成員工中去，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，教育員工牢固樹(shù)立安全第一思想。4、參與安全學(xué)習(xí)，開(kāi)展各種形式的安全生產(chǎn)活動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制層層貫徹，有效地強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理。5、組織開(kāi)展安全自查活動(dòng)，參與本區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，對(duì)本區(qū)的“三違”人員和對(duì)安全工作不負(fù)責(zé)任的人員及時(shí)提出解決意見(jiàn)。經(jīng)常進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織整改，抓緊減少安全隱患存在時(shí)間、空間、因素和影響生產(chǎn)的時(shí)間，保障礦井連續(xù)安全穩(wěn)定生產(chǎn)。發(fā)現(xiàn)“三違”或責(zé)任事故，積極配合安監(jiān)科調(diào)查解決。6、積極督促檢查當(dāng)班文明生產(chǎn)情況，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作。組織召開(kāi)班前會(huì)并有記錄和值班區(qū)長(zhǎng)簽字，班前點(diǎn)名、考勤、分工、提出注意事項(xiàng)，并記錄好當(dāng)班出勤情況。堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。五、通風(fēng)班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)以及上級(jí)有關(guān)規(guī)定。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和素質(zhì)提高，不斷掌握一通三防安全技術(shù)知識(shí)。掌握安全檢查人員行為規(guī)范和相關(guān)操作規(guī)程。參與礦、區(qū)隊(duì)組織的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)。2、班組長(zhǎng)（涉及值班長(zhǎng)、組長(zhǎng)）是本區(qū)值班期間現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本區(qū)當(dāng)班安全生產(chǎn)具體工作的計(jì)劃、布置、貫徹、督查，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。負(fù)責(zé)組織貫徹一通三防技術(shù)安全措施，并在現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)。及時(shí)解決通風(fēng)、瓦斯及其安全防護(hù)設(shè)施技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)通風(fēng)系統(tǒng)、局部通風(fēng)、防塵、監(jiān)控、放炮、瓦斯等及其一通三防安全設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)管理，保證系統(tǒng)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，風(fēng)門(mén)、電氣設(shè)備閉鎖和通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。3、合理調(diào)配人員及材料，保證各環(huán)節(jié)暢通，全面指揮完畢當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。參與本區(qū)員工學(xué)習(xí)和安全教育，把上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)文獻(xiàn)、會(huì)議精神及有關(guān)安全指示、指令和各項(xiàng)安全技術(shù)措施及時(shí)傳達(dá)成員工中去，教育員工樹(shù)立“安全第一”思想。4、參與學(xué)習(xí)、開(kāi)展各種形式的安全生產(chǎn)活動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制層層貫徹，有效地強(qiáng)化安全管理。5、組織開(kāi)展安全自查活動(dòng)，對(duì)本區(qū)“三違”人員和安全工作不負(fù)責(zé)任的人員提出解決意見(jiàn)。經(jīng)常進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)抓緊整改，抓緊減少安全隱患存在時(shí)間、空間、因素和影響生產(chǎn)的時(shí)間，保障礦井連續(xù)安全穩(wěn)定生產(chǎn)。發(fā)現(xiàn)“三違”或責(zé)任事故，積極配合安監(jiān)科調(diào)查解決。6、積極督促檢查當(dāng)班文明生產(chǎn)情況，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作。組織召開(kāi)班前會(huì)并有記錄，班前點(diǎn)名、考勤、分工、提出注意事項(xiàng)，并記錄好當(dāng)班出勤情況。堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。六、班前、班后會(huì)制度一、班前會(huì)目的班前會(huì)要突出講任務(wù)、講安全、講質(zhì)量。講任務(wù)，做到工作任務(wù)目的明確；講安全，做到防范措施周全；講質(zhì)量，做到標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)細(xì)到位。員工對(duì)干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)，明明白白，清清楚楚，激發(fā)員工的安全生產(chǎn)的積極性和積極性，保證實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。二、班前會(huì)程序1、班前會(huì)點(diǎn)名、班前排查。在布置安排當(dāng)班工作任務(wù)之前，要從關(guān)愛(ài)員工出發(fā)，觀測(cè)當(dāng)天來(lái)上班、昨天休息或請(qǐng)假的員工是否休息好、班前是否有人飲酒、員工是否身體不適、情緒波動(dòng)等，保證出勤的員工精神飽滿(mǎn)，心情舒暢。2、總結(jié)表?yè)P(yáng)。把上一班工作現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題或也許存在的隱患進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、解析，提出應(yīng)急措施和整改辦法，通報(bào)上一班工作完畢情況。必須表?yè)P(yáng)、鼓勵(lì)在上一班工作中表現(xiàn)突出的員工，提倡大家向其學(xué)習(xí)。3、布置工作。簡(jiǎn)要傳達(dá)礦有關(guān)文獻(xiàn)或會(huì)議精神，具體布置當(dāng)班工作，明確本班要完畢的工作指標(biāo)并分工到人頭，根據(jù)當(dāng)班工作任務(wù)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，針對(duì)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個(gè)操作點(diǎn)應(yīng)注意的事項(xiàng)逐項(xiàng)、逐條，講清、講透。4、入井前安全宣誓。有值班班長(zhǎng)帶領(lǐng)，所有參會(huì)人員進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓。（宣誓詞：遵章守紀(jì)，執(zhí)行規(guī)程，珍愛(ài)生命，平安回家）三、班前會(huì)規(guī)定1、班前會(huì)每班必須召開(kāi)，召開(kāi)時(shí)間根據(jù)自身工作特點(diǎn)自行擬定，班前會(huì)整個(gè)過(guò)程控制在20-30分鐘左右，報(bào)安監(jiān)科備案。2、班前會(huì)主持人必須有值班副隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員擔(dān)任。3、各區(qū)隊(duì)班前會(huì)主持人要提前掌握、了解上一班工作任務(wù)完畢情況及存在問(wèn)題，提前對(duì)當(dāng)班員工情況了解排查，做到心中有數(shù)。4、隊(duì)長(zhǎng)、支部書(shū)記每月參與夜班班前會(huì)不少于7次。七、交接班制度一、生產(chǎn)隊(duì)組各工種崗位人員及管理人員都必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。二、各工種到達(dá)工作崗位，采用工種對(duì)工種，崗位對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)交接班。并向隊(duì)值班室報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)情況三、跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)交接班時(shí)，應(yīng)交代當(dāng)班生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、工程質(zhì)量和安全等情況以及下一個(gè)班應(yīng)注意事項(xiàng)。四、各工種應(yīng)按崗位手拉手交待本工種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及下班注意的問(wèn)題，出現(xiàn)的問(wèn)題當(dāng)班必須解決好方可離開(kāi)崗位。五、交班人未經(jīng)接班人和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，擅自離開(kāi)工作崗位時(shí)，下班出現(xiàn)的一切問(wèn)題均由上班一班交班人負(fù)責(zé)。六、當(dāng)接班人無(wú)特殊情況未到崗接班時(shí)，交班人可以通過(guò)班組長(zhǎng)，跟班副隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)升井。所發(fā)生的一切問(wèn)題由接班人負(fù)責(zé)。七、各工種具體交接班內(nèi)容按各工種交接單執(zhí)行。八、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度為進(jìn)一步提高我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量為本，強(qiáng)化礦井標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)伍建設(shè)，突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵，講求實(shí)效，全面推動(dòng)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理、量化考核、重獎(jiǎng)重罰，建立自我約束、連續(xù)改善的長(zhǎng)效機(jī)制，將我礦建設(shè)成為高標(biāo)準(zhǔn)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井，下發(fā)本告知：一、總體目的：保持公司一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井。二、組織領(lǐng)導(dǎo)礦成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：劉保蘭副組長(zhǎng)：程同印姜風(fēng)德牛建東申伏利劉樹(shù)剛吳智剛成員：安保忠韓寶德韓學(xué)寶李紅杰安江平郭愛(ài)軍李志祥韓大慶李克斌高翔李書(shū)紅郭偉峰李永建郭愛(ài)軍趙艷軍安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室設(shè)在安監(jiān)科，負(fù)責(zé)全礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化平常工作。辦公室主任：成高森全礦設(shè)立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化七個(gè)專(zhuān)業(yè)小組：采煤專(zhuān)業(yè)組組長(zhǎng)：吳智剛副組長(zhǎng)：安江平掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)組組長(zhǎng)：牛建東副組長(zhǎng)：趙艷軍機(jī)電運(yùn)送專(zhuān)業(yè)組組長(zhǎng)：申伏利副組長(zhǎng)：李紅杰通風(fēng)地測(cè)專(zhuān)業(yè)組（通風(fēng)、地質(zhì)災(zāi)害防治與測(cè)量）組長(zhǎng)：劉樹(shù)剛副組長(zhǎng)：韓保德韓學(xué)寶安全管理專(zhuān)業(yè)組（安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、事故隱患排查治理、安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理）組長(zhǎng)：姜風(fēng)德副組長(zhǎng)：成高森靳永剛職業(yè)衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)組組長(zhǎng)：牛平山副組長(zhǎng)：郭偉峰7、調(diào)度和地面設(shè)施專(zhuān)業(yè)組組長(zhǎng)：王振田副組長(zhǎng)：郭愛(ài)軍李永建三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任劃分礦長(zhǎng)是全礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任者，對(duì)全礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)總責(zé)；各分管礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管專(zhuān)業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作全面負(fù)責(zé)；各職能部門(mén)主管對(duì)分管專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作及本專(zhuān)業(yè)分管的專(zhuān)項(xiàng)工程具體負(fù)責(zé)；各采掘區(qū)隊(duì)及輔助區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本單位施工的工程質(zhì)量、設(shè)備管理和文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)；各施工班長(zhǎng)對(duì)本班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，崗位作業(yè)人員對(duì)自己工作崗位的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。四、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化奮斗目的：（1）完畢礦年度安全工作目的；（2）礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)成公司一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。2、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)：執(zhí)行公司“煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分表A4版”。五、考核辦法1、各專(zhuān)業(yè)檢查小組每月要進(jìn)行兩次以上的動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查。并將結(jié)果于次月3日前報(bào)礦標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室匯總考核報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部執(zhí)行。2、各采掘工作面月度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)成優(yōu)良品的，掘進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)原工程款的5%，采煤獎(jiǎng)勵(lì)原工程款的2%；達(dá)成合格品的，不獎(jiǎng)不罰；工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收為不合格的，施工單位必須限期整改，整改完畢并經(jīng)驗(yàn)收合格后，掘進(jìn)支付原工程款的80%，采煤支付原工程款的90%。3、機(jī)電、運(yùn)送、通風(fēng)、地質(zhì)、地面系統(tǒng)在公司季度檢查或上級(jí)單位檢查時(shí)達(dá)不到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的，扣罰相關(guān)管理人員及責(zé)任單位、部門(mén)當(dāng)月獎(jiǎng)金的10%。公司季度檢查達(dá)成第一名時(shí)，將對(duì)相關(guān)人員及單位、部門(mén)進(jìn)行適當(dāng)嘉獎(jiǎng)。4、檢查人員不認(rèn)真檢查、弄虛作假或徇私情，導(dǎo)致質(zhì)級(jí)不符的，對(duì)其扣罰當(dāng)月獎(jiǎng)金的20%，直至調(diào)離該崗位。六、工作規(guī)定：1、由技術(shù)科、機(jī)電科、通風(fēng)區(qū)、調(diào)度室、安監(jiān)科完善和健全各系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)資料、臺(tái)賬、圖紙，保證隨時(shí)檢查隨時(shí)能拿出齊全合格的資料。2、由采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)、管理六大系統(tǒng)制定全年標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行規(guī)劃和保持措施。3、由技術(shù)科、機(jī)電科、通風(fēng)區(qū)規(guī)范各系統(tǒng)牌板、工具箱、材料架規(guī)格式樣及管線(xiàn)吊掛、電氣和設(shè)備等布置方式，建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。4、整改礦井標(biāo)準(zhǔn)化死角，建立礦井標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任區(qū)域。設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管、清理和保持負(fù)責(zé)人。每月對(duì)輔運(yùn)系統(tǒng)的線(xiàn)纜、管路、照明進(jìn)行精細(xì)化整理一遍，規(guī)整一致，使整個(gè)礦井面貌一新。5、明確責(zé)任，具體分工。認(rèn)真貫徹各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。各單位和部門(mén)要有專(zhuān)人具體負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作，要將管轄范圍的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作層層分解，細(xì)化到班組和個(gè)人，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)罰，檢查結(jié)果要與負(fù)責(zé)人員工資掛鉤，激勵(lì)和調(diào)動(dòng)全礦員工做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性和積極性。6、嚴(yán)格檢查，狠抓貫徹。檢查人員必須按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，運(yùn)用科學(xué)測(cè)量方法，嚴(yán)格控制。實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格責(zé)任追究制度。7、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化培訓(xùn)，提高結(jié)識(shí)。全礦員工要充足理解安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，對(duì)的解決好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作與生產(chǎn)、效益之間的關(guān)系，扎扎實(shí)實(shí)地將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實(shí)處。8、以專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)促礦井達(dá)標(biāo)，全面營(yíng)造安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的良好氛圍，不斷提高礦井管理水平，做到全過(guò)程、全方位、全階段達(dá)成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井。九、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理制度

1、安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)；

2、上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)；

3、班組內(nèi)每項(xiàng)操作，每個(gè)職工都必須認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和

各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)冒險(xiǎn)蠻干，無(wú)違章操作；

4、特種作業(yè)人員必須持證上崗，持學(xué)習(xí)證人員必須在具有相應(yīng)資格人員的監(jiān)護(hù)下工作。

5、班組嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過(guò)”以及交接班制度；

6、新上崗職工必須明確安全監(jiān)護(hù)人，在監(jiān)護(hù)期內(nèi)不得獨(dú)立操作。

7、班組必須建立安全教育培訓(xùn)臺(tái)賬、安全檢查臺(tái)賬、安全活動(dòng)臺(tái)賬、安全生產(chǎn)會(huì)議臺(tái)賬、事故管理臺(tái)賬。

8、文明生產(chǎn)是發(fā)揚(yáng)社會(huì)主義精神文明和物質(zhì)文明的體現(xiàn)。全體職工必須遵守文明守則，開(kāi)創(chuàng)文明生產(chǎn)新風(fēng)。

9、要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度，堅(jiān)守崗位，杜絕各類(lèi)違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。

10、上崗必須穿工作服（鞋）戴工作帽。對(duì)各工種的勞動(dòng)保護(hù)特殊規(guī)定，必須嚴(yán)格執(zhí)行。

11、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。保證安全生產(chǎn)和職工身心健康。

12、創(chuàng)文明生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)行衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制和衛(wèi)生值日制度。嚴(yán)格執(zhí)行“三禁”、三包。

13、房間和工作場(chǎng)合應(yīng)做到窗明幾凈，各類(lèi)物件器具擺放規(guī)范整齊，圖、表、冊(cè)掛班組建設(shè)匯集貼完好清潔。

14、原始記錄，憑證單據(jù)、臺(tái)帳、交班簿等要記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、清潔、完整，按書(shū)寫(xiě)規(guī)范填寫(xiě)，按固定位置擺放。

15、文明操作，文明檢修，不亂擺放物料，不亂動(dòng)、亂拆、亂卸設(shè)備，生產(chǎn)或檢修后做到工完料凈場(chǎng)地清。

16、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，保證安全生產(chǎn)，自覺(jué)愛(ài)惜花草樹(shù)木，保持文明衛(wèi)生和美化的生產(chǎn)生活環(huán)境。

十、學(xué)習(xí)制度為規(guī)范班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理，提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)成效，提高員工的綜合素質(zhì)，營(yíng)造出“比”、“學(xué)”、“趕”、“幫”、“超”

的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)打造“精品班組”目的，特制定本辦法：

制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，積極組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并將其參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況納入平常管理及月度、年度考核之中。

結(jié)合公司的、本礦的培訓(xùn)計(jì)劃，制訂適合本班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，有計(jì)劃地大力加強(qiáng)培養(yǎng)人才隊(duì)伍特別是緊缺崗位。并定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出局限性，提出改善意見(jiàn)

做好對(duì)新員工的培訓(xùn)，重要涉及：安全培訓(xùn)、崗位知識(shí)培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)。

適時(shí)對(duì)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要注意：有基礎(chǔ)理論到實(shí)際應(yīng)用；從簡(jiǎn)樸到復(fù)雜；讓其動(dòng)手去做，寬容失敗。積極提問(wèn)，不斷地關(guān)心鼓勵(lì)新員工的成長(zhǎng)。

5.要開(kāi)展多種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)大家的學(xué)習(xí)愛(ài)好，促進(jìn)班組學(xué)習(xí)效能。通過(guò)學(xué)習(xí)活動(dòng)，強(qiáng)化班組的團(tuán)隊(duì)凝聚力，激發(fā)班組潛在的活力，最終實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。

⑴規(guī)定：明確培訓(xùn)對(duì)象；擬定學(xué)習(xí)內(nèi)容；安排培訓(xùn)時(shí)間；貫徹培訓(xùn)責(zé)任；發(fā)明培訓(xùn)條件；注重培訓(xùn)效果。

⑵學(xué)習(xí)內(nèi)容：各相關(guān)文獻(xiàn)精神、崗位知識(shí)、操作技能、創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新方式方法等。

⑶學(xué)習(xí)方法：自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、師帶徒學(xué)習(xí)、互動(dòng)學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流、先進(jìn)人物做報(bào)告、座談會(huì)等形式交流學(xué)習(xí)心得、共享經(jīng)驗(yàn)、共享感悟，培養(yǎng)班組個(gè)人的思考能力，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。

⑷集體學(xué)習(xí)：由班組長(zhǎng)根據(jù)車(chē)間安排及當(dāng)前工作需要，綜合班組成員建議擬定學(xué)習(xí)主題，指派相關(guān)人員準(zhǔn)備學(xué)習(xí)資料，并安排適當(dāng)時(shí)間進(jìn)行集體學(xué)習(xí)和討論。

⑸個(gè)人自學(xué)：根據(jù)自身在工作的實(shí)際情況，選擇和自身工作緊密相關(guān)的知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的心得如有推廣價(jià)值可以向班組長(zhǎng)申請(qǐng)組織集體學(xué)習(xí)，由本人向班組成員進(jìn)行培訓(xùn)。

⑹師帶徒學(xué)習(xí)：由班組長(zhǎng)制定技術(shù)骨干和管理骨干進(jìn)行一對(duì)一或者一對(duì)多建立師徒關(guān)系，對(duì)徒弟進(jìn)行指導(dǎo)，培訓(xùn)和評(píng)價(jià)。同時(shí)學(xué)習(xí)效果均計(jì)入雙方的考核中。

6、集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)實(shí)行簽到制，無(wú)端不參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)者按曠工論處。

7、必須按規(guī)定的時(shí)間參與班組集體學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不遲到、不早退、不無(wú)端缺席。

8、集中學(xué)習(xí)時(shí)必須嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，聚精會(huì)神，不看與學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)的書(shū)報(bào)，不做與學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)的事，要準(zhǔn)備好有關(guān)的學(xué)習(xí)資料，認(rèn)真討論，積極發(fā)言，做好學(xué)習(xí)記錄。

9、培訓(xùn)成員要做到“八要”：一要注重人格人品的培養(yǎng)；二要注重員工的精神教育和常識(shí)教育；三要培養(yǎng)員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、對(duì)的的規(guī)范的操作技能和應(yīng)急事故的解決能力；四要訓(xùn)練員工的細(xì)心；五要培訓(xùn)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；六要注重員工的創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)，提高班組創(chuàng)新能力；七要注重培養(yǎng)員工的愛(ài)崗敬業(yè)、模范典型精神；八要注重員工心理素質(zhì)的提高。

10、培訓(xùn)要做到“四結(jié)合”：理論與實(shí)際相結(jié)合；思想政治工作與崗位業(yè)務(wù)工作相結(jié)合；物質(zhì)激勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合；耐心說(shuō)服與嚴(yán)格紀(jì)律相結(jié)合。

11、班組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同搞好每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。

12、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，并監(jiān)督學(xué)習(xí)成效。

十一、安全承諾制度1、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律，法規(guī)和礦各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參與各項(xiàng)安全活動(dòng)，牢固樹(shù)立“安全第一，防止為主”的思想，切實(shí)履行崗位安全和工作職責(zé)，盡職盡責(zé)，防范各類(lèi)安全事故的發(fā)生。2、自愿接受各級(jí)安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高自身安全、工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強(qiáng)安全防范意識(shí)，做到“三不傷害（不傷害別人、不被別人傷害、不傷害自己）”。3、自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、礦安全管理規(guī)章制度，嚴(yán)守《煤礦安全規(guī)程》、認(rèn)真按《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》進(jìn)行作業(yè)，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動(dòng)紀(jì)律，不冒險(xiǎn)作業(yè)。4、保證本班人員持證上崗，保證工作現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，保證工作場(chǎng)地的清潔化，及安全通道的暢通。5、根據(jù)礦安全管理制度，對(duì)本班人員進(jìn)行定期的安全及技能培訓(xùn)；召開(kāi)本班的安全例會(huì)并做好記錄；響應(yīng)礦組織的“安全生產(chǎn)月”的宣傳并進(jìn)行培訓(xùn)。6、本班成員經(jīng)培訓(xùn)后，熟悉相應(yīng)敢為安全操作規(guī)程，掌握響應(yīng)的安全技能，懂得相應(yīng)崗位的危險(xiǎn)性、防止措施和應(yīng)急方法，會(huì)報(bào)警，會(huì)使用急救工具和消防器具，會(huì)解決事故苗頭，同時(shí)班內(nèi)安全員做好監(jiān)督。7、積極參與礦事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他危險(xiǎn)（危害）因素，立即組織解決并向上級(jí)報(bào)告，并做到崗位間人員互相監(jiān)督。8、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故時(shí)，及時(shí)上報(bào)，積極參與本單位的事故應(yīng)急救援工作，在救援中服從上級(jí)指揮，事后及時(shí)總結(jié)，做到事故每個(gè)都能解決。十二、民主管理制度一、班組職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行職工代表大會(huì)的決議。〈公司職工守則〉、〈獎(jiǎng)懲條例〉和公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生。做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

3、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫(xiě)各種原始記錄，記錄臺(tái)帳和管理圖表。

4、積極組織職工參與政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。

5、搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹(shù)立主人翁責(zé)任感，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)和計(jì)劃生育工作，開(kāi)展有益的文體活動(dòng)。

二、

班組長(zhǎng)有以下權(quán)力

：1、根據(jù)隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)安排的生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度。分派本組織職工工作，組織完畢任務(wù)。

2、在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險(xiǎn)崗位，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

3、班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。

4、班組對(duì)確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大奉獻(xiàn)的職工，有權(quán)向上級(jí)建議給予記功嘉獎(jiǎng)。

5、班組對(duì)嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)章制度而導(dǎo)致重大設(shè)備質(zhì)量，人身事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級(jí)呈報(bào)給予處分。

6、班組對(duì)公司的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生龍產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有參與建議權(quán)。

7、班組有權(quán)對(duì)公司各級(jí)干部實(shí)行民主監(jiān)督和評(píng)議，有權(quán)向職代會(huì)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出對(duì)干部的獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。

三、

班組長(zhǎng)重要職責(zé)：1、班組長(zhǎng)是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其它一切工作的第一責(zé)任者。

2、大力推動(dòng)班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺(jué)運(yùn)用目的管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動(dòng)全班成員的積極性和發(fā)明性，全面完畢上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

3、積極做好班組的思想政治工作，組織好班前會(huì)，組織各種例會(huì)、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動(dòng)。

4、與工會(huì)小組長(zhǎng)一起擬訂班組升級(jí)規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組成員積極參與班組升級(jí)賽，同時(shí)，組織好班內(nèi)部的競(jìng)賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動(dòng)。

5、始終不渝地貫徹安全第一的方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺(jué)接受群監(jiān)員班組建設(shè)匯集

的安全監(jiān)督的同時(shí)，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。

6、經(jīng)常檢查班組各類(lèi)臺(tái)帳的記錄情況。四、其他規(guī)定：1、發(fā)展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，集中智慧，挖掘潛能，能充足發(fā)揮組織的積極性、積極性和發(fā)明性，它的中心是為了完畢或超指標(biāo)完畢公司總目的分解到班組的各項(xiàng)工作，它是班組發(fā)展的重要保證。2、班組民主原則：個(gè)人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從公司和全局3、班組民主管理的平?；顒?dòng)，班長(zhǎng)要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風(fēng)民主，不能獨(dú)斷專(zhuān)行，議而不決，決而不行，從而做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作。4、保障成員民主權(quán)利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)所有成員對(duì)班組各項(xiàng)工作有更多的了解和參考，加強(qiáng)對(duì)班長(zhǎng)的監(jiān)督。5、不能搞一言堂，班長(zhǎng)一人說(shuō)了算，班長(zhǎng)只是班組中普通一員，不能有特權(quán)。班組實(shí)行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中互相監(jiān)督。不管誰(shuí)出現(xiàn)問(wèn)題，人人都有批評(píng)和提出考核的權(quán)利。6、建立有效機(jī)制，及時(shí)填寫(xiě)“合理化建議表”，并對(duì)勇提合理化建議的成員給予激勵(lì)，保證組織的意見(jiàn)及時(shí)反映到部門(mén)、公司，班長(zhǎng)要充足聽(tīng)取成員的意見(jiàn)，集思廣義，改善工作，通過(guò)發(fā)展班組民主，積極推動(dòng)公司民主的發(fā)展。7、班組所有成員都要關(guān)心公司，具有崇高的主人翁意識(shí)。 8、增強(qiáng)透明度，實(shí)現(xiàn)民主監(jiān)督。9、要不定期開(kāi)展談心活動(dòng)，談心活動(dòng)要做到“三要”：一要以誠(chéng)相見(jiàn)，平等待人；二要以情動(dòng)人，關(guān)心別人；三要將心比心以心換心。10、要不定期開(kāi)展家訪活動(dòng)，家訪活動(dòng)做到“六必須”：班員有病，住院時(shí)必訪；成員鬧情緒時(shí)必訪；班員思想波動(dòng)時(shí)必訪；班員在局外發(fā)生問(wèn)題時(shí)必訪；家屬長(zhǎng)期有病必訪；對(duì)后進(jìn)班員必訪。11.五大員既要在班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，接受專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)的指導(dǎo)，承擔(dān)各自的管理任務(wù)，又要從事班組民主管理工作，把專(zhuān)業(yè)管理，民主管理兩種職能集于一身。班組民主管理睬一般每月召開(kāi)一次，也可根據(jù)需要，由班長(zhǎng)或三分之一以上成員建議，隨時(shí)召開(kāi)。12、班組民主管理睬要有本班三分之二以上的成員出席方能召開(kāi)，討論決定的事項(xiàng)，要有班組全體成員過(guò)半數(shù)批準(zhǔn)，才干生效。13、班組民主管理睬的議題，與班長(zhǎng)協(xié)商擬定，每次會(huì)議內(nèi)容不宜太多，應(yīng)著重解決一兩個(gè)實(shí)際問(wèn)題14、班組民主管理睬的重要內(nèi)容：（1）貫徹貫徹公司職工代表大會(huì)決議中涉及本班組的有關(guān)事宜。（2）討論班組生產(chǎn)計(jì)劃、責(zé)任制方案，提出貫徹的具體措施。（3）對(duì)班內(nèi)工作的重大問(wèn)題進(jìn)行討論，充足聽(tīng)取成員意見(jiàn)做出決策。（4）聽(tīng)取班長(zhǎng)的工作報(bào)告，民主講評(píng)班組工作。15、通過(guò)召開(kāi)民主生活會(huì)，進(jìn)行民主評(píng)選，肯定成績(jī)，找出局限性；表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目的、思想和行動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，建設(shè)和諧班組，打造高效團(tuán)隊(duì)。十三、班務(wù)公開(kāi)制度為加強(qiáng)班組建設(shè)，增強(qiáng)班務(wù)公開(kāi)透明度，提高班組民主管理水平，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、民主、技術(shù)過(guò)硬的班組團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)公司安全、高效、健康、和諧發(fā)展。根據(jù)公司有關(guān)文獻(xiàn)精神制定本制度。堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，實(shí)現(xiàn)班務(wù)公開(kāi)規(guī)范化、制度化，內(nèi)容全面、具體、真實(shí)。

一、公開(kāi)內(nèi)容

績(jī)效工資金考核、獎(jiǎng)金分派方案。

班費(fèi)管理、使用、收支情況。

考勤、休假、出勤情況。

評(píng)優(yōu)評(píng)先條件、程序和結(jié)果。

工作安排、人員調(diào)整分派。

各項(xiàng)規(guī)章制度的制定、公布、實(shí)行。

班組獎(jiǎng)懲辦法及考核。

班組工作計(jì)劃和總結(jié)。

對(duì)上級(jí)、班組的合理化建議和意見(jiàn)。

其他公開(kāi)內(nèi)容。

二、公開(kāi)時(shí)間

1、班組長(zhǎng)每月初主持召開(kāi)一次班務(wù)會(huì)，總結(jié)上月工作、研究下一步工作計(jì)劃、聽(tīng)取班組成員的意見(jiàn)和建議，對(duì)建設(shè)“明星班組”做出工作部署。

2、班組工會(huì)小組長(zhǎng)每月主持召開(kāi)一次民主生活會(huì)，向員工報(bào)告班組安全生產(chǎn)工作、績(jī)效考核、班費(fèi)使用、推薦先進(jìn)、獎(jiǎng)懲等事宜。

3、班后會(huì)當(dāng)班班隊(duì)長(zhǎng)必須為職工公布當(dāng)班的工程得分和扣分情況，及扣分因素，以提高職工工作的積極性和積極性。三、公開(kāi)形式

班務(wù)會(huì)議、民主管理睬3、其他形式

四、考核辦法

1、各班組長(zhǎng)及員工代表要切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督作用，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向工區(qū)或上級(jí)組織報(bào)告，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報(bào)者，且導(dǎo)致事態(tài)擴(kuò)大者，將給予撤消班組長(zhǎng)及員工代表資格等處分。

2、班組長(zhǎng)要不定期聽(tīng)取班組成員的意見(jiàn)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)給予糾正和改善，建立與班組成員溝通制度，提高班組的凝聚力與向心力。3、班務(wù)會(huì)沒(méi)按規(guī)定召開(kāi)，每少一次扣5分；班務(wù)會(huì)沒(méi)按規(guī)定期間召開(kāi)，每次扣1分；會(huì)議形式不符合規(guī)定、內(nèi)容不全面扣2分。

4、民主管理睬沒(méi)按規(guī)定召開(kāi)，每少一次扣5分；沒(méi)按規(guī)定期間召開(kāi)每次扣1分；會(huì)議形式不符合規(guī)定、內(nèi)容不全面扣2分；對(duì)民主管理睬提出的合理的建議和意見(jiàn)不有積極貫徹的，每項(xiàng)扣2分。

5、礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組每半年對(duì)班務(wù)公開(kāi)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，員工對(duì)班務(wù)公開(kāi)滿(mǎn)意度達(dá)不到80%，每減少10%扣2分；調(diào)查反饋意見(jiàn)沒(méi)有得到貫徹改善扣2分。

十四、安全績(jī)效考核制度為加強(qiáng)安全管理，實(shí)現(xiàn)安全與效益的掛鉤，2023年礦將繼續(xù)執(zhí)行安全目的考核，辦法如下。一、將績(jī)效工資總額20%作為月度安全績(jī)效工資二、考核細(xì)則1、發(fā)生1人次輕傷或一起一級(jí)機(jī)電設(shè)備事故，扣罰責(zé)任單位當(dāng)月安全績(jī)效工資的20%，依次累加，扣除上限50%。2、發(fā)生1人次重傷或一起重大機(jī)電設(shè)備及重大火災(zāi)事故，扣罰事故責(zé)任單位當(dāng)月所有安全績(jī)效工資，當(dāng)班班長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)給予免職；對(duì)外包隊(duì)組，扣除事故發(fā)生前一個(gè)月工程款的20%，對(duì)當(dāng)班班長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)予以免職。3、發(fā)生死亡事故，按照當(dāng)月安全績(jī)效工資2倍標(biāo)準(zhǔn)扣除責(zé)任隊(duì)組當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)，隊(duì)組重要負(fù)責(zé)人、當(dāng)班班長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)予以免職；對(duì)外包隊(duì)組，除要扣除事故發(fā)生前一個(gè)月的工程款外，隊(duì)組還要承擔(dān)因事故給礦方導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)對(duì)給礦方導(dǎo)致惡劣影響的隊(duì)組予以清退。4、根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，2023年礦繼續(xù)執(zhí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，外包隊(duì)組參照公司安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度嚴(yán)格執(zhí)行.十五、班組安全獎(jiǎng)懲制度班組安全獎(jiǎng)懲制度是針對(duì)員工在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的制度，是安全崗位責(zé)任制的重要補(bǔ)充，目的在于實(shí)行安全否決權(quán)，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促使員工搞好安全生產(chǎn)。

獎(jiǎng)勵(lì)

1、對(duì)于在以下方面做奉獻(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)：

⑴認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)程措施，長(zhǎng)期實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的；

⑵敢于制止“三違”行為，并幫助后進(jìn)人員取得明顯進(jìn)步的；

⑶積極排除事故隱患，避免事故發(fā)生的；

⑷在事故搶險(xiǎn)過(guò)程中，沉著冷靜、處置得力，對(duì)防止事故擴(kuò)大做出奉獻(xiàn)的；

⑸在安全生產(chǎn)上有革新發(fā)明，有效解決技術(shù)難題的；

⑹在安全競(jìng)賽或技術(shù)比武中成績(jī)優(yōu)異的；

⑺提出有價(jià)值的合理化建議，被公司或礦采納應(yīng)用的；

⑻在“師帶徒”活動(dòng)中成績(jī)顯著的。

2、獎(jiǎng)勵(lì)方式，可給予榮譽(yù)獎(jiǎng)、物質(zhì)獎(jiǎng)，也可向上級(jí)申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。

3、處罰

㈠、對(duì)于以下方面出現(xiàn)問(wèn)題的員工要給予處罰：

⑴不執(zhí)行安全崗位責(zé)任制和規(guī)程措施或違章指揮導(dǎo)致事故的；

⑵發(fā)現(xiàn)事故隱患，不報(bào)告、不解決，導(dǎo)致事故的；

⑶發(fā)生事故隱瞞不報(bào)或破壞事故現(xiàn)場(chǎng)的；

⑷出現(xiàn)“三違”行為的。

㈡、處罰方式，可采用批評(píng)教育、檢討和罰款，同時(shí)也要向上級(jí)申報(bào)處罰。

㈢、掛鉤：班組要把員工個(gè)人的先進(jìn)、晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)等與其在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)掛起鉤來(lái)，凡受到處罰達(dá)兩次以上（含兩次）的或?qū)е率鹿实?，不得評(píng)先進(jìn)和發(fā)安全獎(jiǎng)。十六、班組長(zhǎng)績(jī)效考核制度一、指導(dǎo)思想：

體現(xiàn)按勞分派的原則和“要想多掙錢(qián)、必須抓安全”的指導(dǎo)思想，提高班組長(zhǎng)在平常安全管理中的積極性，每月對(duì)班組長(zhǎng)的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行公開(kāi)、公正、公平的考評(píng)，制訂本制度。

二、目的：

通過(guò)建立和健全各項(xiàng)考核制度，對(duì)班組長(zhǎng)在平常安全管理工作中進(jìn)行各項(xiàng)考核，并為每月工資計(jì)算提供考核的依據(jù)。

參與考核的范圍

各班組長(zhǎng)

四、考核的內(nèi)容

考核內(nèi)容涉及：工作任務(wù)、工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性六個(gè)方面。

五、考核辦法：

班組長(zhǎng)是分管組內(nèi)職工安全生產(chǎn)績(jī)效考核的重要負(fù)責(zé)人，對(duì)分管范圍內(nèi)的安全管理、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、市場(chǎng)化、培訓(xùn)學(xué)習(xí)負(fù)有管理責(zé)任：

1、安全管理：

對(duì)班組長(zhǎng)平常在帶班生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的重大隱患、重要隱患、三違、不安全行為等進(jìn)行量化考核，考核結(jié)果工資進(jìn)行掛鉤分派。

2、工程質(zhì)量：

對(duì)班組長(zhǎng)所帶領(lǐng)的班組在平常施工中的各項(xiàng)工程質(zhì)量管理行為和在施工中出現(xiàn)的各項(xiàng)工程質(zhì)量方面的問(wèn)題進(jìn)行量化考核，考核結(jié)果與工資掛鉤分派。

3、生產(chǎn)任務(wù)：

對(duì)班組長(zhǎng)所帶領(lǐng)的班組的平常工作量和月度的任務(wù)完畢情況進(jìn)行量化考核，考核結(jié)果與工資掛鉤。

4、市場(chǎng)化：嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提高材料的使用率，減少材料的消耗，減少成本，對(duì)每個(gè)班組的各項(xiàng)材料消耗對(duì)照工作量和定額進(jìn)行分析與工資掛鉤。

5、培訓(xùn)學(xué)習(xí)

組織和參與各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，并對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的參與情況與培訓(xùn)效果進(jìn)行量化考核，與學(xué)習(xí)工資掛鉤。

十七、考核激勵(lì)約束機(jī)制考核辦法為增強(qiáng)班組工作能力，充實(shí)闡揚(yáng)班組長(zhǎng)的帶頭作用，提高班組長(zhǎng)的工作能力，調(diào)動(dòng)班組的積極性，使班組工作再上新臺(tái)階，抓好班組基本工作，明晰班組長(zhǎng)的職、責(zé)、權(quán)，貫徹好崗位責(zé)任制，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，保證設(shè)備及配件實(shí)時(shí)供應(yīng)，完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，特?cái)M定班組考核辦法如下：

一、班組長(zhǎng)要抓好設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)及檢修工作，帶頭遵紀(jì)守規(guī)，堅(jiān)持正規(guī)操作，按章作業(yè)，杜絕本班組“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

二、班組長(zhǎng)要抓好天天的出勤工作，出勤率在80%以上，達(dá)不到對(duì)班組長(zhǎng)罰款50元。

三、班組長(zhǎng)嚴(yán)格履行職責(zé)，以身作責(zé)，帶頭抓好本班組安全，抓好工程質(zhì)量，抓好工時(shí)操作率，準(zhǔn)時(shí)完畢當(dāng)天的工作任務(wù)，及時(shí)進(jìn)行報(bào)告。否則對(duì)班組長(zhǎng)按責(zé)任不貫徹進(jìn)行罰款50元。

四、班組長(zhǎng)是工程質(zhì)量驗(yàn)收的第一責(zé)任者，必需對(duì)當(dāng)天責(zé)任區(qū)的設(shè)備進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)進(jìn)行解決及報(bào)告，并記清隱患解決內(nèi)容和狀況，造假瞞報(bào)發(fā)現(xiàn)一次對(duì)班組長(zhǎng)罰款200-1000元。

五、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)當(dāng)天工作工序的正常運(yùn)營(yíng)，影響當(dāng)班工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)班組長(zhǎng)罰款200元。

六、班組長(zhǎng)嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)本班組材料使用情況進(jìn)行節(jié)制，堅(jiān)持修舊利廢，節(jié)約挖潛，投入的材料必須使用好，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象對(duì)本班組按浪費(fèi)價(jià)值進(jìn)行翻倍處罰。

七、班組長(zhǎng)是工作現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)本班組轄區(qū)內(nèi)的設(shè)備要全面檢查并規(guī)定職工按章操作，保證安全無(wú)隱患，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)或設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)本班組進(jìn)行處罰并追究相關(guān)負(fù)責(zé)人。

八、嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)及交接班制度，發(fā)現(xiàn)班中早退、竄崗、玩崗、干私活者，對(duì)責(zé)任者罰款100元，對(duì)班組長(zhǎng)聯(lián)責(zé)50元。

九、班組長(zhǎng)崗位津貼補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

預(yù)測(cè)班：正班長(zhǎng)300元/月；防塵班：正班長(zhǎng)100元/月；設(shè)施安裝班：班長(zhǎng)300元/月。十八、班組合理化建議和班組人員激勵(lì)機(jī)制一、班組合理化建議制度1、班成員工提出的合理化建議要實(shí)際、實(shí)用，便于現(xiàn)場(chǎng)操作和維修。

2、產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)安全生產(chǎn)有一定的改善。

3、對(duì)提出合理化建議的員工根據(jù)產(chǎn)生效果，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4、對(duì)效果顯著者，上報(bào)礦獎(jiǎng)勵(lì)。

5、班組每個(gè)員工都必須樹(shù)立合理化建議意識(shí)，積極行動(dòng)起來(lái)，每人每月提一條合理化建議。

6、各班工長(zhǎng)每月提兩條合理化建議。

二、班組人員激勵(lì)機(jī)制

1、班組建立班組成員激勵(lì)機(jī)制，充足發(fā)揮班組成員工作的積極性和發(fā)明性，超常發(fā)揮班組成員的聰明才智，為完畢工作任務(wù)而努力工作。

2、班組應(yīng)對(duì)班組成員生產(chǎn)技能進(jìn)行綜合考核，對(duì)技術(shù)高、完畢任務(wù)好的成員，予以獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)其工作積極性，在全班形成一個(gè)趕、學(xué)、比、超的良好氛圍。

3、班組分派充足運(yùn)用經(jīng)濟(jì)的杠桿作用向技術(shù)難度大、安全責(zé)任大的崗位傾斜。

4、班組每月應(yīng)根據(jù)班組成員在安全素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、完畢任務(wù)等方面綜合考核后，評(píng)選出優(yōu)秀員工進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀員工連任的在第二個(gè)月中給予加倍獎(jiǎng)勵(lì)，并且把優(yōu)秀員工評(píng)選次數(shù)納入評(píng)優(yōu)、選先依據(jù)之一。

5、班組在評(píng)選優(yōu)秀員工的同時(shí)，每月評(píng)出一名最差員工，最差員工要給予適當(dāng)處罰，連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為最差員工將給予停工學(xué)習(xí)解決。學(xué)習(xí)結(jié)束上崗后，仍被評(píng)為最差員工的班組應(yīng)勸離工作崗位，交回礦人力資源辦公室重新分派工作。

6、班組建立技術(shù)、安全一對(duì)一結(jié)對(duì)活動(dòng)。在班前會(huì)上由當(dāng)班班長(zhǎng)宣布結(jié)對(duì)

情況，并且明確結(jié)對(duì)雙方責(zé)任與義務(wù)。結(jié)對(duì)原則是老師傅與新師傅結(jié)對(duì)、技術(shù)好與技術(shù)差結(jié)對(duì)、細(xì)心人和粗心人結(jié)對(duì)、暴躁人和謹(jǐn)慎人結(jié)對(duì)，充足保證班中生產(chǎn)安全順利進(jìn)行，班后進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)具體結(jié)對(duì)情況進(jìn)行勞動(dòng)分派。

7、對(duì)工作中的一專(zhuān)多能人才，在工資分派、評(píng)優(yōu)等活動(dòng)中予以?xún)?yōu)先評(píng)選。

十九、隱患排查治理報(bào)告制度按照“公司負(fù)責(zé)、國(guó)家監(jiān)督”的原則，進(jìn)一步深化隱患排查治理工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本制度。一、礦長(zhǎng)對(duì)事故隱患排查全面負(fù)責(zé)；礦分管副礦長(zhǎng)、總工程師對(duì)礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)組織分管范圍的事故隱患排查；各業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)行本責(zé)任范圍的事故隱患排查。各單位嚴(yán)格按照“三級(jí)分管、三級(jí)治理”原則（即：區(qū)隊(duì)自查自改、職能部門(mén)排查治理、礦排查治理），通過(guò)隱患排查及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決各生產(chǎn)單位存在的安全問(wèn)題。二、各單位、各部門(mén)要設(shè)立各自的《隱患排查工作臺(tái)帳》三、每一個(gè)人都有消除安全隱患的責(zé)任，對(duì)安全隱患必須進(jìn)行排查。四、在責(zé)任范圍內(nèi)的安全隱患必須采用措施，進(jìn)行排除，在責(zé)任范圍外的安全隱患，人人都有排除權(quán)利，排除不了的要及時(shí)報(bào)告。報(bào)告必須把自己的姓名以及安全隱患的事實(shí)、地點(diǎn)、時(shí)間等具體資料報(bào)告清楚。五、礦井事故隱患系數(shù)指煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)管理、裝備設(shè)施上所存在的也許導(dǎo)致事故的隱患。1、事故隱患按嚴(yán)重限度、解決難易分為A、B、C、D四級(jí)：A級(jí)：難度很大，由山西金地煤焦有限公司解決的。B級(jí)：難度大，礦解決不了，必須由公司解決的隱患。C級(jí)：難度較大，區(qū)隊(duì)解決不了，必須由礦解決的隱患。D級(jí)：區(qū)隊(duì)、業(yè)務(wù)部門(mén)職責(zé)范圍可以解決的隱患。2、事故隱患按種類(lèi)分為通風(fēng)、瓦斯、煤塵、火災(zāi)、頂板、機(jī)電、運(yùn)送、放炮、水害和其它。六、礦在平常檢查的基礎(chǔ)上，每月必須組織一次礦井事故隱患等級(jí)的擬定。按級(jí)別和類(lèi)別逐級(jí)上報(bào)：D級(jí)事故隱患由科隊(duì)報(bào)礦；C級(jí)事故隱患由礦報(bào)公司；B由公司上報(bào)山西金地煤焦有限公司：A級(jí)事故隱患由山西金地煤焦有限公司上報(bào)主管部門(mén)。事故隱患在未整改完畢前，必須每次都報(bào)，直到隱患整改完畢。七、事故隱患的整改要貫徹“分級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)任貫徹”的原則。礦長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)，分管副礦長(zhǎng)、總工程師組織各業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行事故隱患的整改，做到項(xiàng)目貫徹、措施貫徹、資金貫徹、時(shí)間貫徹、責(zé)任貫徹，治理標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成規(guī)程規(guī)定規(guī)定。八、安監(jiān)科負(fù)責(zé)事故隱患的綜合管理，監(jiān)督檢查事故隱患的整改，負(fù)責(zé)事故隱患的記錄和報(bào)告。九、事故隱患排查必須堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則。對(duì)于存在事故隱患的作業(yè)場(chǎng)合，必須制定切實(shí)可行的防范措施，無(wú)措施的不準(zhǔn)生產(chǎn)。十、各級(jí)管理人員要嚴(yán)格貫徹排查治理責(zé)任，對(duì)于在排查過(guò)程中排查不細(xì)、治理不利、發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患不及時(shí)上報(bào)、弄虛作假、隱瞞不報(bào)的或事故隱患整改不貫徹，導(dǎo)致事故發(fā)生的，要嚴(yán)厲追究相關(guān)人員的責(zé)任。二十、事故報(bào)告和處置制度1、凡在作業(yè)范圍內(nèi)發(fā)生事故，責(zé)任單位要立即報(bào)告礦調(diào)度室，如隱瞞不報(bào)，一經(jīng)查出，將給予重罰。礦調(diào)度室接到事故電話(huà)后，根據(jù)具體情況，立即告知相關(guān)單位進(jìn)行事故解決。2、責(zé)任單位凡在礦井范圍內(nèi)發(fā)生事故，均按照礦有關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行解決。3、發(fā)生事故后由調(diào)度室牽頭組織相關(guān)職能部室和生產(chǎn)輔助隊(duì)組成立事故調(diào)查組對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查。4、事故調(diào)查報(bào)告內(nèi)容必須涉及事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)及通過(guò)，事故發(fā)生因素，事故責(zé)任者及解決決定。5、事故報(bào)告要真實(shí)準(zhǔn)確，不得弄虛作假。對(duì)于隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意延遲不報(bào)和故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)的一經(jīng)查清，除責(zé)成補(bǔ)報(bào)外，將追究有關(guān)人員的責(zé)任。6、事故調(diào)查報(bào)告經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字后生效。7、事故責(zé)任單位及責(zé)任者必須嚴(yán)格執(zhí)行事故調(diào)查報(bào)告的解決決定，拒不執(zhí)行決定和在規(guī)定期間內(nèi)未交罰款的加倍處罰。二十一、班組長(zhǎng)隨班工作制度班組長(zhǎng)是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體成員遵照三大規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，安全地完畢本班組的生產(chǎn)任務(wù)，并給下一班發(fā)明良好的安全生產(chǎn)條件。1、負(fù)責(zé)人員的分工，清點(diǎn)本班的出勤人員，接受上班的報(bào)告情況，接受本隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)，指定本班作業(yè)計(jì)劃，明確各工種、各地點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，明確任務(wù)和規(guī)定，交代清楚施工安全技術(shù)措施和應(yīng)注意的事項(xiàng)，檢查工具，材料配件，備用品準(zhǔn)備情況。2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)交接班，按照隊(duì)會(huì)議精神決定，交待清楚任務(wù)完畢情況，生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，設(shè)備維修、維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況，工作地點(diǎn)通風(fēng)瓦斯及安全情況。3、負(fù)責(zé)組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時(shí)間作好開(kāi)工前準(zhǔn)備工作并及早組織生產(chǎn)，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，注意不斷地協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，根據(jù)工作面情況變化，及時(shí)調(diào)整部署，以保證實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，安全生產(chǎn)。4、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和檢查各種崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)不安全的隱患，要及時(shí)解決，解決不了的或著影響其他工作面的生產(chǎn)的要及時(shí)向調(diào)度室和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，聽(tīng)候指示，險(xiǎn)情沒(méi)排除，不得離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。5、負(fù)責(zé)搞好本班的安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量，不合格的工程，立即組織返工，返工后仍不合格的工程不記工程量外，并負(fù)責(zé)分析因素追究責(zé)任，給以追究解決。6、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理，管好本班的工具，節(jié)約各種材料，盡量回收廢舊材料復(fù)用，減少成本。7、負(fù)責(zé)開(kāi)好班后會(huì)議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作，主持評(píng)工記分，分析事故等，向隊(duì)部值班室報(bào)告工作。8、協(xié)助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人的思想政治工作，組織學(xué)習(xí)操作技術(shù)以及開(kāi)展本班業(yè)余活動(dòng)，經(jīng)常展開(kāi)談心活動(dòng)，了解本班職工的家庭情況，組織互助，解決職工的實(shí)際困難，搞好團(tuán)結(jié)。9、以身作則，模范的執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，不違章指揮。二十二、班組和崗位安全評(píng)估制度安全評(píng)估是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，是保證礦井安全生產(chǎn)、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的重要途徑。為扎實(shí)做好安全評(píng)估工作，保證礦井安全形勢(shì)連續(xù)穩(wěn)定，特制定本制度。一、前提條件：1、杜絕當(dāng)班死亡和重大非人身事故。2、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)成礦規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。3、制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全限度評(píng)估辦法和獎(jiǎng)懲制度。二、考核標(biāo)準(zhǔn)：以《煤礦安全規(guī)程》、本工作面的《作業(yè)規(guī)程》為準(zhǔn)；三、本隊(duì)每月組織對(duì)安全管理、掘進(jìn)、機(jī)電、通風(fēng)、進(jìn)行一次評(píng)估檢查，檢查人員重要由本隊(duì)驗(yàn)收員。四、本隊(duì)及各班組要高度重視安全限度評(píng)估工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全指示精神，積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)估活動(dòng)，不斷夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。五、堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，充足保證安全必需的各種投入。不斷加大考核獎(jiǎng)懲力度，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。積極組織開(kāi)展各種形式的職工技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)和技術(shù)技能。二十三、事故分析解決制度為了加強(qiáng)隊(duì)組事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故因素，吸取事故教訓(xùn)，研究分析事故發(fā)生規(guī)律，及時(shí)采用針對(duì)性措施，保證安全生產(chǎn)，特制定如下規(guī)定：一、當(dāng)班發(fā)生事故后，一方面由當(dāng)班安全員、跟班隊(duì)干及班組長(zhǎng)查證事故現(xiàn)象、事故性質(zhì)、事故種類(lèi)、事故因素、區(qū)別屬什么樣的事故。二、按照事故的性質(zhì)及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告。三、下班后，及時(shí)在隊(duì)組管理機(jī)構(gòu)的組織下，由當(dāng)班值班員進(jìn)行事故分析，建立事故分析臺(tái)賬。四、通過(guò)度析，分清責(zé)任，做出具體解決意見(jiàn)，通報(bào)全隊(duì)，并制定防范措施。五、對(duì)于事故的分析，要在有效的時(shí)間內(nèi)，認(rèn)真貫徹，不遲延或謊報(bào)和隱瞞真相，一經(jīng)查出嚴(yán)加重處，同時(shí)制定防范措施。六、事故解決按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。二十四、安全檢查與獎(jiǎng)罰制度安全檢查涉及周檢、月度檢查、礦、部室人員入井檢查，安全監(jiān)察小分隊(duì)活動(dòng)以及隊(duì)干下井檢查。井下現(xiàn)場(chǎng)必須保證動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。一、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)采用精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，對(duì)安全生產(chǎn)工作不貫徹或發(fā)生安全生產(chǎn)事故的采用以處罰以教育與經(jīng)濟(jì)手段、行政處罰相結(jié)合的方式，把激勵(lì)、教育、處罰貫穿于安全生產(chǎn)的始終。二、堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明的原則。對(duì)在安全生產(chǎn)中做出突出奉獻(xiàn)的班組和個(gè)人予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)發(fā)生事故的班組和負(fù)責(zé)人予以處罰；對(duì)在工作中因嚴(yán)重失職、瀆職、違章指揮、違章作業(yè)、違反生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律導(dǎo)致事故或隱瞞事故、弄虛作假的，給予重罰。二十五、崗位練兵、技能競(jìng)賽制度隨著我礦機(jī)械化限度的不斷提高,設(shè)備的更新,各種工藝的改善,科技含量一直增長(zhǎng),無(wú)論是地面管理還是井下現(xiàn)場(chǎng)的操作,對(duì)礦工的知識(shí)水平、業(yè)務(wù)能力，操作能力有了更新更高的規(guī)定，為了適應(yīng)不斷提高的機(jī)械化水平，必須對(duì)全礦職工進(jìn)行人才培養(yǎng)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，來(lái)解決這一棘手的問(wèn)題。特制定本礦技能人才隊(duì)伍建設(shè)管理制度。一、人才培養(yǎng)方面1、職業(yè)技能鑒定，礦配合職教中心組織好職業(yè)技能鑒定工作。2、參與職業(yè)技能鑒定的人員在參與培訓(xùn)及考試期間，按正常出勤報(bào)工。3、礦各單位定期組織開(kāi)展小改小革技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，并進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)廣大職工積極參與，不斷提高職工技能水平。4、建立礦人才數(shù)據(jù)庫(kù)。二、職工培訓(xùn)方面的獎(jiǎng)懲1、未按公司職教中心參與培訓(xùn)的，有一人次處罰隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)200元。2、參與外培的人員，必須嚴(yán)格遵守舉辦學(xué)校的一切規(guī)章制度，若因曠課和不認(rèn)真學(xué)習(xí)，受到學(xué)校的批評(píng)時(shí)，將按曠工論處，若能遵守紀(jì)律認(rèn)真學(xué)習(xí)，取得好的成績(jī)時(shí)，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。在學(xué)習(xí)結(jié)束后考試不及格者，重新培訓(xùn)和補(bǔ)考人員，一切費(fèi)用自理。3、各隊(duì)組接到礦下發(fā)本隊(duì)職工培訓(xùn)告知后，隊(duì)組應(yīng)在規(guī)定期間內(nèi)擬定人員，將擬定的人員名單報(bào)安標(biāo)辦，有一次不及時(shí)報(bào)回名單，罰隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)每人50元，若不準(zhǔn)時(shí)派員參與培訓(xùn)的，有1人次處罰隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)200元，有一人次遲到，處罰隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)50元。4、參與培訓(xùn)人員必須遵守相關(guān)規(guī)定，若有違反，視情節(jié)予以處罰，上課不遵守課堂紀(jì)律，吸煙、喧嘩者，按“三違”論處，由安標(biāo)辦進(jìn)行調(diào)查處罰。三、技能人才待遇1、對(duì)于大中專(zhuān)院校分派來(lái)的學(xué)生，由經(jīng)營(yíng)辦根據(jù)需要、專(zhuān)業(yè)和自身能力分給有關(guān)科室或部門(mén)。工程技術(shù)類(lèi)和政工類(lèi)的由礦上歸口統(tǒng)一管理，按從事的崗位給予待遇。2、對(duì)已取得的成人畢業(yè)、結(jié)業(yè)人員，各部室根據(jù)所設(shè)崗位的需要，有針對(duì)性地選擇使用，本人也可以向礦提出申請(qǐng)，請(qǐng)求到與自己專(zhuān)業(yè)相符合的管理崗位，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可以從工人崗轉(zhuǎn)調(diào)到管理崗位，按崗位標(biāo)準(zhǔn)給予待遇。3、對(duì)于現(xiàn)已取得高級(jí)技師及技師的人員，必須從事與自己聘任時(shí)所定專(zhuān)業(yè)的工作，礦上即按原有的聘用文獻(xiàn)為依據(jù)，給予高級(jí)技師及技師職務(wù)津貼。4、對(duì)于已聘任的高級(jí)技師及技師，原則是不充許調(diào)動(dòng)，但因特殊情況調(diào)離原崗位，新調(diào)入的單位與與原聘任專(zhuān)業(yè)相符合時(shí)，可以申請(qǐng)此外聘用，仍享受技師待遇，新調(diào)入的單位與原聘任時(shí)的專(zhuān)業(yè)不符時(shí)，屬自行解聘，取消其高級(jí)技師及技師待遇。5、對(duì)于通過(guò)職業(yè)技能鑒定，拿到資格證書(shū)的人員（高級(jí)工、中級(jí)工），根據(jù)工作需要可以享受礦統(tǒng)一規(guī)定的待遇。從享受待遇之時(shí)起，必須從事其資格相符的工作工種，若工種有變時(shí)，待遇自動(dòng)取消。二十六、安全舉報(bào)制度為了充足調(diào)動(dòng)全礦職工依法監(jiān)督本礦安全生產(chǎn)工作的積極性，嚴(yán)厲解決違規(guī)、違章生產(chǎn)行為，規(guī)范我礦安全生產(chǎn)管理工作，特制定本制度。一、舉報(bào)人凡在我礦從事煤炭生產(chǎn)、礦井管理的煤礦工人，以及關(guān)心、關(guān)注、支持我礦煤炭生產(chǎn)、安全管理的各屆人士均可舉報(bào)。二、舉報(bào)對(duì)象1、全礦安全管理人員、礦工；2、駐礦安全監(jiān)察員。三、舉報(bào)內(nèi)容對(duì)在煤礦安全工作上，有下列問(wèn)題的均可舉報(bào)：1、發(fā)生傷亡事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)的或?qū)κ鹿是闆r弄虛作假的行為。2、安全管理機(jī)構(gòu)不健全、人員配備不齊全、工作不到位的單位。3、對(duì)實(shí)行停工或因存在重大安全隱患被責(zé)令停產(chǎn)整頓，未經(jīng)有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收合格，擅自恢復(fù)生產(chǎn)的。4、危害國(guó)家、集體利益，影響從業(yè)人員生命安全的行為。。5、管理人員違章指揮或者強(qiáng)令工作人員違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的行為。6、礦井通風(fēng)、防瓦斯爆炸和防滅火、防治水等安全生產(chǎn)條件和設(shè)備設(shè)施不符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。7、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有事故隱患、不及時(shí)采用措施整改的行為。8、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)未按規(guī)定跟班帶班作業(yè)、下井檢查問(wèn)題。9、職工違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象和行為。10、安全監(jiān)督管理人員，以及各駐礦安全督查員失職、瀆職、違法違紀(jì)行為。四、舉報(bào)、投訴地點(diǎn)和方式1、舉報(bào)、投訴地點(diǎn)設(shè)在安監(jiān)科。2、舉報(bào)人可通過(guò)信函、電話(huà)等形式舉報(bào)，也可直接到安監(jiān)科舉報(bào)。五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法凡舉報(bào)問(wèn)題一經(jīng)查實(shí)，安監(jiān)科對(duì)舉報(bào)者保密，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。二十七、員工安全權(quán)益維護(hù)制度一、參與安全生產(chǎn)管理權(quán)通過(guò)職工大會(huì)、職工代表大會(huì)，煤礦工人有權(quán)參與礦有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)劃、管理制度、管理辦法、安全技術(shù)措施和規(guī)章的制定；對(duì)不符合黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)規(guī)定的規(guī)章、制度有權(quán)提出修改意見(jiàn)。二、安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)職工有權(quán)對(duì)礦貫徹、執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針情況，有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況，管理干部安全行為，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全情況，安全技術(shù)措施專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用使用情況進(jìn)行監(jiān)督。三、安全生產(chǎn)知情權(quán)職工有權(quán)了解礦安全情況，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況；有權(quán)了解作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施制定執(zhí)行情況；有權(quán)規(guī)定班前講安全及安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)；有權(quán)規(guī)定交接班交待作業(yè)地點(diǎn)安全情況；進(jìn)入工作面前，有權(quán)規(guī)定跟班干部或帶班班長(zhǎng)檢查工作面，制定具體安全措施。四、參與事故隱患整改權(quán)職工發(fā)現(xiàn)事故隱患，有權(quán)規(guī)定有關(guān)部門(mén)組織整改，并積極提出整改措施、建議和參與整改。五、不安全狀況停止作業(yè)權(quán)當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，也許危及工人生命安全并無(wú)法及時(shí)排除時(shí)，工人有權(quán)停止作業(yè)。六、接受安全教育培訓(xùn)權(quán)工人未經(jīng)安全培訓(xùn)、教育，特殊工種作業(yè)人員未取得操作資格證書(shū)，有權(quán)拒絕上崗作業(yè)。七、抵制違章指揮權(quán)干部違章指揮，工人有權(quán)拒絕執(zhí)行；違章操作，工人有權(quán)制止；跟班干部擅離工作崗位，工人有權(quán)向有關(guān)方面報(bào)告。八、緊急避險(xiǎn)權(quán)在生產(chǎn)過(guò)程中，出現(xiàn)重大事故隱患，并危及生命安全的情況下，工人有權(quán)采用緊急避險(xiǎn)措施。九、反映舉報(bào)權(quán)工人有權(quán)向煤礦公司和煤炭管理部門(mén)、工會(huì)組織舉報(bào)違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度的行為；有權(quán)檢舉違章指揮、違章操作者；有權(quán)反映作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理情況和不安全因素。十、投訴上告權(quán)在進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查時(shí)，假如受到打擊報(bào)復(fù)和迫害，工人有權(quán)向上級(jí)或政府有關(guān)部門(mén)、工會(huì)組織投訴和控告；工人有權(quán)對(duì)忽視安全、玩忽職守導(dǎo)致事故的責(zé)任者進(jìn)行檢舉；工人有權(quán)對(duì)隱瞞事故的單位和責(zé)任者提出控告。二十八、師帶徒及培訓(xùn)等制度通過(guò)簽訂“師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議的形式，一對(duì)一或一對(duì)多地從思想道德、專(zhuān)業(yè)技術(shù)等方面對(duì)新入職或發(fā)生崗位變化的員工進(jìn)行系統(tǒng)的指導(dǎo)和培訓(xùn)，從而達(dá)成幫助他們提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的一種人才培養(yǎng)制度。也是公司為促進(jìn)后備人才隊(duì)伍培養(yǎng)和建設(shè)，形成的一項(xiàng)重要舉措。一、師傅的職責(zé)：1、師傅的重要職責(zé)是傳技能、幫思想、帶作風(fēng)、保安全。2、對(duì)徒弟?chē)?yán)格規(guī)定，切實(shí)把一技之長(zhǎng)傳授給徒弟，要在傳授技藝的同時(shí)，把優(yōu)良的工作作風(fēng)、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)傳授給徒弟。3、保證徒弟在井下工作、學(xué)習(xí)期間的安全。4、培養(yǎng)徒弟在工作中的安全意識(shí)與崗位作業(yè)技能。5、提高徒弟的獨(dú)立工作能力。6、對(duì)徒弟每月的工作表現(xiàn)，做出綜合評(píng)價(jià)。二、徒弟的職責(zé)：1、徒弟要尊重師傅、勤奮學(xué)習(xí)、刻苦專(zhuān)研、認(rèn)真實(shí)踐。2、聽(tīng)從指揮、照章作業(yè)、遵守勞動(dòng)紀(jì)律和礦隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)。3、天天做好學(xué)習(xí)記錄，寫(xiě)出實(shí)習(xí)工作總結(jié)。4、要把師傅優(yōu)良的作風(fēng)、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、絕技絕活學(xué)到手。三、其它：1、徒弟出現(xiàn)安全事故，徒弟負(fù)全面責(zé)任，師傅負(fù)管理責(zé)任。2、若師傅對(duì)徒弟不負(fù)責(zé)任，徒弟要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映情況。3、若徒弟不尊重師傅，不聽(tīng)從師傅指揮，師傅有權(quán)規(guī)定解除師徒關(guān)系協(xié)議。二十九、推行手指口述安全確認(rèn)法一、通過(guò)手指口述進(jìn)行安全確認(rèn)的方法“手指口述安全確認(rèn)法”就是指，將某項(xiàng)工作的操作規(guī)范和注意事項(xiàng)編寫(xiě)成簡(jiǎn)易口語(yǔ)，當(dāng)作業(yè)開(kāi)始的時(shí)候，不是立即開(kāi)始而是用手指出并說(shuō)出那個(gè)關(guān)鍵部位進(jìn)行確認(rèn)，以防止判斷，操作上的失誤。讓員工在工作前，眼看、手指、口述工作環(huán)境的安全狀況和注意事項(xiàng)，在工作中時(shí)?？谑霭踩僮鞯沫h(huán)節(jié)，久之自然讓員工純熟了安全操作，形成習(xí)慣，從而提高安全意識(shí)和操作技能，達(dá)成少犯錯(cuò)誤、少出紕漏、少出事故的有效作用。1、具體確認(rèn)方法是：§眼睛注視要確認(rèn)的對(duì)象?！焐斐鍪直郏檬持钢赶?qū)ο?。§嘴大聲說(shuō)出確認(rèn)對(duì)象“好（正常）！”。如：“電源關(guān)閉好！”。§耳朵要聽(tīng)自己的聲音?！炻暪庑盘?hào)靈敏可靠，確認(rèn)。這樣“手指口述”習(xí)慣了，工作程序自然就能無(wú)誤，各項(xiàng)安全工作環(huán)節(jié)自然就能做到位。2、初期訓(xùn)練時(shí)的注意要點(diǎn)§班組長(zhǎng)要率先示范做。§運(yùn)用晨會(huì)等對(duì)成員進(jìn)行訓(xùn)練（一分鐘）。§班組長(zhǎng)督促班組成員實(shí)行，并對(duì)成員進(jìn)行觀測(cè)和指導(dǎo)。二、公司推行手指口述安全確認(rèn)法的總體流程1、舉辦啟動(dòng)典禮。通過(guò)發(fā)放宣傳單、倡議書(shū)，組織安全署名、安全宣誓等形式，濃厚活動(dòng)氛圍，叫響“手指口述嚴(yán)確認(rèn)，規(guī)范操作保安全”等標(biāo)語(yǔ)。2、制定“手指口述”內(nèi)容。各隊(duì)長(zhǎng)牽頭負(fù)責(zé)，針對(duì)不同工種、不同崗位，分別制定“手指口述安全確認(rèn)”操作口訣。內(nèi)容涉及作業(yè)程序、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)、安全要點(diǎn)等。力求通俗易懂，簡(jiǎn)明扼要。3、學(xué)習(xí)“手指口述”內(nèi)容。將手指口述安全確認(rèn)操作印刷成冊(cè)，下發(fā)到相關(guān)崗位的所有員工。組織員工學(xué)習(xí)，做到學(xué)深學(xué)透，精確掌握，熟記于心。4、現(xiàn)場(chǎng)演示操作。通過(guò)肢體和語(yǔ)言的配合，達(dá)成規(guī)范操作的目的?？梢赃\(yùn)用班前會(huì)、班后會(huì)由員工在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行模擬演練“手指口述”安全確認(rèn)操作內(nèi)容，深化掌握，促使員工在操作前、操作過(guò)程中及操作完畢后，深思牢記安全操作及作業(yè)要領(lǐng)，杜絕錯(cuò)誤操作。5、全面貫徹。每個(gè)員工在某項(xiàng)相關(guān)操作前，都要進(jìn)行“手指口述安全確認(rèn)”。多名員工進(jìn)行同一類(lèi)作業(yè)，可以進(jìn)行團(tuán)隊(duì)同時(shí)“手指口述安全確認(rèn)”，這樣可以形成良好的氛圍。三十、班組長(zhǎng)的選聘、使用、培養(yǎng)制度

班組長(zhǎng)是煤礦公司生產(chǎn)一線(xiàn)的管理人員，班組長(zhǎng)人員質(zhì)量水平的高低，直接關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)，沒(méi)有嚴(yán)格細(xì)致的班組管理和高素質(zhì)的班組長(zhǎng)人員，就沒(méi)有好的工程質(zhì)量和安全基礎(chǔ)，就無(wú)法保證安全生產(chǎn)。為切實(shí)加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)管理，現(xiàn)特制定班組長(zhǎng)的選聘、使用、培養(yǎng)制度。

一、班組長(zhǎng)選聘程序

班組長(zhǎng)公開(kāi)選拔工作要認(rèn)真貫徹民主管理原則，公開(kāi)選拔的具體程序?yàn)椋簠^(qū)長(zhǎng)提名或自我推薦，全班組民主選舉，選舉時(shí)一律采用無(wú)記名投票差額選舉的辦法。

二、班組長(zhǎng)的任職條件

1、熱愛(ài)煤炭事業(yè)，關(guān)心公司發(fā)展，思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，具有良好的道德品質(zhì);2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司規(guī)章制度和規(guī)程措施;

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