監(jiān)理責(zé)任承諾監(jiān)督質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)手冊附圖

監(jiān)理責(zé)任承諾監(jiān)督質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)手冊1.使用說明1、本手冊按建筑工程項目質(zhì)量規(guī)范規(guī)定編制驗收細節(jié)標(biāo)段檢驗標(biāo)準(zhǔn)，每項目標(biāo)段配備一本監(jiān)理工程質(zhì)量細節(jié)手冊，在施工過程中由施工總承包單位項目經(jīng)理負責(zé)保管，存放于施工現(xiàn)場辦公室，申報竣工驗收時，交土建監(jiān)督員收存入竣工驗收檔案。本手冊主要為質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)監(jiān)督工程師對建筑工程項目實施質(zhì)量監(jiān)督過程中，對工程各責(zé)任主體鋼筋混凝土的質(zhì)量行為標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)工程實體質(zhì)量和技術(shù)資料管理等情況的記錄。2、監(jiān)督工程師對建筑工程項目實施監(jiān)督檢查時，應(yīng)即時填寫《建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督記錄》(一式二份)，其中一份存入本手冊相應(yīng)位置，同時將檢查信息登錄《質(zhì)量監(jiān)督檢查記錄匯總表》。3、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)組織的工程巡查、拉網(wǎng)檢查及專項檢查等記錄均應(yīng)記入或存入本手冊相應(yīng)位置。4、相關(guān)責(zé)任單位收到質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)發(fā)出的工程質(zhì)量整改通知書、責(zé)令停止違法行為通知書、罰款處罰決定書等文書后，應(yīng)將整改落實情況報告、交款收據(jù)復(fù)印件（加蓋公章）及時存入本手冊相應(yīng)位置。5、統(tǒng)一格式監(jiān)督交底記錄外的其他監(jiān)督工作要求可采用手寫的方式填寫到空白處。6、質(zhì)量監(jiān)督檢查記錄匯總表“處理意見”欄應(yīng)填寫發(fā)出整改通知及處罰情況。7、工程質(zhì)量事故（問題）處理記錄的主要內(nèi)容包括會議紀(jì)要、設(shè)計方案、專項驗收記錄等。監(jiān)理責(zé)任性質(zhì)：1.1根據(jù)我國實施《建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)理管理體系》，《建設(shè)工程規(guī)范規(guī)定設(shè)計要求》質(zhì)量監(jiān)督管理權(quán)利，做到公平、公正、“執(zhí)行承諾監(jiān)督工作.監(jiān)理單位與建設(shè)單位簽訂《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，監(jiān)理責(zé)任承諾監(jiān)督質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)手冊》，本監(jiān)理項目部相關(guān)人員，負責(zé)建設(shè)工程全面質(zhì)量安全、工程材料監(jiān)督、工程進度、工程資料簽證，協(xié)調(diào)工程及有關(guān)部門工作，安全進行全面控制和會議管理的條款。1.2.珠海市漢威電子有限公司委托同志，全面負責(zé)建設(shè)二期工程《質(zhì)量材料安全監(jiān)督管理》責(zé)任、工程進度、辦理行政府部門報建及竣工驗收資料，負責(zé)協(xié)調(diào)建設(shè)中有關(guān)部門工作，確保工程建設(shè)順利進行開工。1.3監(jiān)理單位派三名監(jiān)理工程師，A項目總監(jiān)理工程師一名，監(jiān)理證編號：姓名：身份證號：電話號：B土木結(jié)構(gòu)工程師一名，監(jiān)理證編號：姓名：身份證號：電話號：C水電監(jiān)理工程師一名，監(jiān)理證編號：悔幕姓名僻：拋鳳翅身份證號喇：宣砍無帳游電話號：射1.4稿.膚監(jiān)理員必須遵隔守建設(shè)單位指稿導(dǎo)工作，監(jiān)理鍬員必須監(jiān)督施遣工單位按照《稼建筑設(shè)計質(zhì)量櫻要求規(guī)定規(guī)范皮標(biāo)準(zhǔn)》，資料壤簽證規(guī)定規(guī)范效強制進行公平生、公正、獨立看、自主地開展攻監(jiān)理工作，維卷護建設(shè)單位和包承包單位的合犧法權(quán)益。級1.5.橫晉建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)覺有質(zhì)量安全隱曲患，需要盡快究要求是個單位簡整改實施方案證、監(jiān)理單位必稻須撐在溝4包小時內(nèi)發(fā)出整辨改通知，必須姑要求施工單位鞋回復(fù)書面通知猴，監(jiān)理員隱藏龍工程質(zhì)量安全閉隱患和要求施見工單位不整改陣，建設(shè)單位有居權(quán)利要求監(jiān)理影員更換，并且晌罰款人民瓶幣晝50赴0除一浴100苦0錢元，支付監(jiān)理扭月工資中扣除慎。博1水.兼6畝建設(shè)單位項目筆負責(zé)人同施工施單位監(jiān)理員現(xiàn)懶場驗收隱蔽工囑程質(zhì)量所有問漠題，要求整改奪合符質(zhì)量規(guī)范緣標(biāo)準(zhǔn)，整改完檢善必須通知建鍛設(shè)單位負責(zé)人謊同步現(xiàn)場檢查菊，監(jiān)理員隱瞞仆工程質(zhì)量安全氣隱患和要求施括工單位不整改察，建設(shè)單位罰欺款監(jiān)理單位人瑞民挖幣這200勾0席一允500緊0白元。夏1.繼7呆建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)法監(jiān)理員同施工典單位吃喝娛樂擠活動，施工單東位要求監(jiān)督質(zhì)司量管理放松執(zhí)足行驗收標(biāo)準(zhǔn)，鳳并收高額報酬墊紅包事實，經(jīng)菌準(zhǔn)確真實得到繭舉報事實證據(jù)乖，建設(shè)單最高西處罰人民哨幣酸200縫0強一延500纖0壺元，第二次得鬼到舉報建設(shè)單語位有權(quán)利扣取夫工程監(jiān)理費總誘價籃5曉％。第三次得茂到舉報建設(shè)單驚位扣取監(jiān)理工澇程費總示價個1社0伸％步1.頌8疤建設(shè)單位施工殃單位監(jiān)理負責(zé)蘆人每周一必須欲執(zhí)行會議早螺上腔8尾一值1宇0剃點，由監(jiān)理主差持，施工單位墳介紹工程質(zhì)量律、進度，安全曉，有缺席會議倡時間不準(zhǔn)確必坦須處罰人民屢?guī)庞|10病0貫一豬20季0插元巖，董1金0底一原1闊1因點由各班組長聰匯報工程情況竹，班組長提出岸問題當(dāng)時必須宋得到解決，如肥建設(shè)施工監(jiān)理爬責(zé)任立即做好敲調(diào)解方案雖。詳現(xiàn)場監(jiān)理辦公衡室形象標(biāo)準(zhǔn)化績1.租1高、辦公室門邊襲掛片600×40剩0絹白底籃字門牌糟，標(biāo)預(yù)明犁“茄珠海市建設(shè)工碎程監(jiān)理有限公浪司項目監(jiān)理鼓部樓”陸。享1.捐2宏、辦公室上墻壇圖表內(nèi)容（要黎求鑲衫貼狼2C此M硬寬熒光紅色邊殖框）宮（嘗1賓）單位工程施那工進度橫道圖市（計劃進度用瑞黑線表示，實陳際進度用紅線有表示）或網(wǎng)絡(luò)文圖；疼（慧2塔）施工總平面枯圖；好（攜3稍）監(jiān)理組織機傻構(gòu)圖；椒（牲4察）晴雨表；距（倚5代）出勤值班表溝。是1.田3絞、各種規(guī)章制浩度上墻（要求廁鑲土貼態(tài)2C鳥M窩寬熒光紅色邊湊框）夾（例1晉）監(jiān)理人員工序作守則；蒼（所2笑）總監(jiān)理工程換師崗位職責(zé)；嗎（強3攀）總監(jiān)理工程傳師代表崗位職叢責(zé)；龜（頸4艷）專業(yè)監(jiān)理工釋程師崗位職責(zé)告；僻（寫5雅）監(jiān)理例會制喂度；傭（刑6慮）旁站及巡視獎監(jiān)理制度；階（點7現(xiàn)）監(jiān)理工作程甩序；舟（禁8紅）投資控制程黑序；雙（咱9蘆）質(zhì)量控制程鉗序；耀（辦1炊0路）進度控制程購序；養(yǎng)（粥1萄1催）原材料、構(gòu)甜配件質(zhì)量簽認威流程圖；窮（維1命2桃）隱蔽工程驗持收流程圖；環(huán)（叉1聯(lián)3擊）分部分項工拔程簽認流程圖購；賢（慈1頸4未）工程變更流疤程圖；田（逐1烘5壁）工程計量與擦工程進度款支雅付流程圖；遵（分1股6穩(wěn)）工程質(zhì)量事嫌故處理流程圖副；吹（趕1杏7籌）工程竣工備憶案流程圖。稱第二節(jié)、監(jiān)理車工作制度及主輝要程序流程圖沉2幅．振1擋設(shè)計文件、圖隸紙會審制度賺監(jiān)理工程師在訓(xùn)收到施工設(shè)計務(wù)文件、圖紙，遲在工程開工前述，會同施工及昌設(shè)計單位復(fù)查勻設(shè)計圖紙，廣仍泛聽取意見，晚避免圖紙中的自差錯、遺漏。敲閑獵刪圖岔混紙廈觸會勺齒審揀辟工惰畏作傻昌流豪收程患譽圖收到圖紙記下欠缺圖號請業(yè)主補齊記下欠缺圖號請業(yè)主補齊按圖號清點圖紙布置閱圖工作布置閱圖工作承包商閱圖并記錄問題和提出建議項目監(jiān)理部閱圖并記錄問題和提出建議承包商閱圖并記錄問題和提出建議項目監(jiān)理部閱圖并記錄問題和提出建議技術(shù)部審查項目監(jiān)理部整理、匯總形成書面審圖意見技術(shù)部審查項目監(jiān)理部整理、匯總形成書面審圖意見交業(yè)主轉(zhuǎn)送設(shè)計院交業(yè)主轉(zhuǎn)送設(shè)計院項目監(jiān)理部組織圖紙會審、設(shè)計交底會議項目監(jiān)理部組織圖紙會審、設(shè)計交底會議項目監(jiān)理部整理編寫圖紙會審紀(jì)要項目監(jiān)理部整理編寫圖紙會審紀(jì)要會審紀(jì)要會后簽送各單位會審紀(jì)要會后簽送各單位始2固．產(chǎn)2寶斬技術(shù)交底制度圓監(jiān)理工程師要撞督促、協(xié)助組脖織設(shè)計單位與娘施工單位配合蒸，向施工單位六進行施工設(shè)計蒸圖紙的全面技苦術(shù)交底（設(shè)計箭意圖、施工要撤求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)碌、技術(shù)措施）深，并要求設(shè)計勿根據(jù)討論決定捕的項目做出書搖面紀(jì)要交施工流單位執(zhí)行的。筋2丟．滴3哪開工報告審批朗制度寒當(dāng)單位工程的炮主要施工準(zhǔn)備鑰工作已完成時撿，施工單位可莊提出《工程開焦工報告》，經(jīng)埋監(jiān)理工程師現(xiàn)擊場落實后，報四項目監(jiān)理部，忍由總監(jiān)審批秀。建救寇淹藏開勇憶工性赤申愁相請裹幻核炭捉簽塘鄰程倦杏序糖盾圖施工單位施工單位腫揪風(fēng)名藏嘩墾盲簽章批絕復(fù)島總監(jiān)與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)會胡境短板拌科申報梅明扯苗褲總監(jiān)與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)會總監(jiān)室刷蛛籌白總監(jiān)室商湖諷伯亮消睛厲渡襯嚴(yán)轉(zhuǎn)視渣簽署計土院筆發(fā)語窮意見經(jīng)廢提示睬確提出初審意見現(xiàn)場監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理工程師惠2慧．淚4悅施工組織設(shè)計玉或施工方案審鳴核制度蛙在單位工程開馬工前，施工單餃位依據(jù)施工圖熔紙及有關(guān)技術(shù)既資料，編制該財項目的施工組害織設(shè)計或施工畝方案，報監(jiān)理樸工程師審核。喇監(jiān)理工程師按儉照施工承包合它同規(guī)定的項目姻目標(biāo)，認為合挨理，可同意按暫此設(shè)計或方案悄施工，否則經(jīng)范施工單位修改乘后再審批揚。眠審核完的施工繼方案將作為監(jiān)闖理實施工作的遵重要依據(jù)。墓法爐田貌麥?zhǔn)┓矫}工翼笛組瓶?？椇耷f設(shè)增兩計粘今（方茶乏案）賞孤審洽收批乒柴流霧睛程燈畫圖施工組織設(shè)計申報免千修改補充施工組織設(shè)計申報承包單位承包單位向施工單位詢問和落實主要問題初審向施工單位詢問和落實主要問題初審各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理部會審監(jiān)理部會審項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加施工組織設(shè)計審批提出施工組織設(shè)計審批修改意見項目總監(jiān)項目總監(jiān)將批件返回承包單位并送建設(shè)單位將批件返回承包單位并送建設(shè)單位施工組織設(shè)計付施工組織設(shè)計付諸實施我2.怪5杰原材料、構(gòu)件貪及設(shè)備的質(zhì)檢撤制度預(yù)分項、分部工叔程施工安裝前只，監(jiān)理工程師佩應(yīng)審閱進場材斯料、構(gòu)件及設(shè)劑備的出廠證明使、材質(zhì)證明、妨試驗報告，填刷寫材料、構(gòu)件恢及設(shè)備監(jiān)理合號格認證證書，奔并按照規(guī)范要荒求進行見證送玩檢（詳見附表權(quán)《主要建筑材僅料取樣指南》套）。不準(zhǔn)使用泉不合格的材料竟、構(gòu)件及設(shè)備添。冤窄焦順敵骨原務(wù)澡材襖疏料樓哨、構(gòu)導(dǎo)禁配弱文件殲賠質(zhì)奏營量禽券簽宰很認惹棕流匪機程晴龍圖承包商填報承包商填報“工程材料報審單送監(jiān)理工程師報驗送監(jiān)理工程師報驗要求承包商進一步提供單、證或手續(xù)單、證是否齊全？蛙妹功申型率贏尾捉N要求承包商進一步提供單、證或手續(xù)單、證是否齊全？蚊達該富預(yù)炸絕蔑Y現(xiàn)場材料取樣送驗現(xiàn)場材料取樣送驗審查材料清單、檢查材料構(gòu)件的外觀質(zhì)量、完好情況審查材料清單、檢查材料構(gòu)件的外觀質(zhì)量、完好情況結(jié)合送檢報告，審核材料質(zhì)量和規(guī)格是否符合規(guī)范和設(shè)計及招標(biāo)文件要求結(jié)合送檢報告，審核材料質(zhì)量和規(guī)格是否符合規(guī)范和設(shè)計及招標(biāo)文件要求不合格材料處理抵濟顧漫秧不合格材料處理貢咽拜澤N筑爛脾跑怕帖腐療負申尤Y蛋釘筑章旺利只簽署“工程材料報驗單“徑沿陜元籮簽署“工程材料報驗單“也2既.6鐘設(shè)計變更制度盒如因設(shè)計圖錯引漏，或發(fā)現(xiàn)實縫際情況與設(shè)計劑不符時，由提昆議單位提出變罵更設(shè)計申請，舅經(jīng)施工、設(shè)計螺、監(jiān)理三方會滿審?fù)夂筮M行曠變更設(shè)計，設(shè)閑計完成后由設(shè)抖計人員填寫變估更設(shè)計通知單儉，監(jiān)理部審核微無誤簽發(fā)《設(shè)聽計變更指令》篇。墓株明跡偉設(shè)濁突計駐扣變廢欺更快筒流安潤程甘斜圖業(yè)主認可設(shè)計單位提出設(shè)計變更業(yè)主認可設(shè)計單位提出設(shè)計變更術(shù)少裝暮冒掀拔交監(jiān)理工程師交監(jiān)理工程師審查、簽署設(shè)計變更通知審查、簽署設(shè)計變更通知按索賠處理流程圖進行按索賠處理流程圖進行承包商進行費用、工期變更估算牧臺炮紋儲睬坐蔑怎有索賠發(fā)生納李產(chǎn)還伐顏臣想掠監(jiān)理工程師核定費用及工期變更，并請業(yè)主認可監(jiān)理工程師核定費用及工期變更，并請業(yè)主認可蔬廁姥惹登胞膏挑抵菊鵝桃塊旦奸承包商實施設(shè)計變更承包商實施設(shè)計變更棵2喉．毯7牧隱蔽工程檢查怨制度奴隱蔽工程隱蔽輸以前，施工單總位應(yīng)根據(jù)《工移程質(zhì)量評定驗夾定驗收標(biāo)準(zhǔn)》旅進行自檢，并耕將評定資料報蘭監(jiān)理工程師。斧施工單位應(yīng)將賊需檢查的隱蔽步工程在隱蔽盾前且4嚼8頑小時內(nèi)提出，治監(jiān)理工程師應(yīng)捎及時到現(xiàn)場進玻行隱蔽工程檢匹查，重點部位害或重要項目應(yīng)繩會同施工、設(shè)侵計單位共同檢使查簽認。羽采膏繳畫隱儲編蔽傘凳工漂草程爬線驗輝榮收鋒傘流跪棍程醬薦圖承包商完成隱蔽工程施工，自檢合格承包商完成隱蔽工程施工，自檢合格承包商填報承包商填報“隱蔽工程報驗申請表”送交監(jiān)理工程師報驗通知業(yè)主代表參加送交監(jiān)理工程師報驗通知業(yè)主代表參加現(xiàn)場檢查和驗收檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求現(xiàn)場檢查和驗收檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求橫抗縱纖奇假于Y檢查結(jié)果檢查結(jié)果絡(luò)噸趁N紡昏盾亂生懇欲Y簽認隱蔽工程報驗申請表簽發(fā)工程質(zhì)量/安全整改的監(jiān)理工程師通知單遮垮諒暫擴燭紀(jì)加賊簽認隱蔽工程報驗申請表簽發(fā)工程質(zhì)量/安全整改的監(jiān)理工程師通知單進入下一道工序施工承包商整改進入下一道工序施工承包商整改桌2湊.8遺分部分項工程饞檢查驗收簽證移制度招分部分項工程框完工后，經(jīng)自落檢合格，可填埋寫各種工程報號驗單，經(jīng)監(jiān)理幕工程師現(xiàn)場查娃驗后合格，發(fā)紹給《分部分項導(dǎo)工程檢驗認可宏書》。基礎(chǔ)工績程和主體工程扒完工后，除監(jiān)律理工程師現(xiàn)場根查驗外，還應(yīng)蒙請業(yè)主、設(shè)計弱單位、質(zhì)監(jiān)站垮現(xiàn)場查肌驗革,摧并辦理中間驗鐘收手續(xù)。轎濕遙夾特習(xí)分室遙部鋒致分樓思項子悅工昌鄙程滔束簽沈睡認濟嬌流監(jiān)虎程躁岔圖承包商承包商質(zhì)量保證資料齊全、合格隱蔽驗收記錄質(zhì)量保證資料齊全、合格隱蔽驗收記錄簽認完成分部、分項工程質(zhì)量自評合格，評定完成承包商填承包商填“分部分項工程報驗申請表‘報監(jiān)理工程師驗收報監(jiān)理工程師驗收檢查隱蔽工程是否完成有關(guān)簽證手續(xù)檢查分部、分項工程是否合格檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程是否完成有關(guān)簽證手續(xù)檢查分部、分項工程是否合格檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求抓肚帆叉針N留布鼠更Y組織業(yè)主、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)站現(xiàn)場查驗,并辦理中間驗收手續(xù)組織業(yè)主、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)站現(xiàn)場查驗,并辦理中間驗收手續(xù)簽發(fā)工程質(zhì)量安全整改的監(jiān)理工程師通知單承包商整改承包商整改發(fā)出《分部分項工程檢驗認可書》發(fā)出《分部分項工程檢驗認可書》糠2達.9簽返工通知、暫哲停（復(fù)）工令冊制慕度脅監(jiān)理工程師在弄檢查工程中發(fā)搏現(xiàn)不合格時，料及時發(fā)出《不喚合格工程項目走通知》，限期霞返工處理。如遲果施工單位不箱及時改正處理款，情節(jié)較嚴(yán)重厚的，監(jiān)理工程幕師可報請總監(jiān)宵，總監(jiān)與業(yè)主驅(qū)商定后，總監(jiān)仆批準(zhǔn)發(fā)出《工腥程部分暫停指堪令》，指令部鐘分工程、單項爆工程或全部工龍程暫時停止施襯工，等施工單濃位返工改正后精，報監(jiān)理進行躲復(fù)驗，合格后殺發(fā)出《復(fù)工指鄰令》君。必過卸嚇帥等工焦心程滿虧停薪臥、復(fù)偏險工窯蠅流井越程班蛙圖監(jiān)理簽發(fā)監(jiān)理簽發(fā)“工程暫停令”承包商對質(zhì)量問題承包商對質(zhì)量問題進行整改承包商填寫承包商填寫“工程復(fù)工報審表”監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查事故處理情況下憤鍛稍Y漿訂柔躺簽發(fā)“工程質(zhì)量/安全整改的監(jiān)理工程師通知單”簽發(fā)“工程質(zhì)量/安全整改的監(jiān)理工程師通知單”簽認“工程復(fù)工報審表”吸2猜．岡1施0袍工程質(zhì)量監(jiān)理史制度謝監(jiān)理工程師對牽承包人的施工勞質(zhì)量有檢驗管勉理的權(quán)力和責(zé)倘任。碧監(jiān)理工程師在眾檢查工程中發(fā)毅現(xiàn)一般的質(zhì)量甚問題，應(yīng)及時通通知承包人及癥時改正，并及退時記入監(jiān)理日歌志簿，指明質(zhì)灌量部位、問題壞及整改意見，壓限期糾正復(fù)驗狹。對較嚴(yán)重的呈質(zhì)量問題，可限發(fā)處出斜“乓不合格工程項柳目通灰知旨”咳通知施工單位謹(jǐn)限期改正，同碗時抄報總監(jiān)理研工程師，施工躲單位應(yīng)按要求抽及時做出整改哥，克服缺陷后缸通知監(jiān)理工程列師復(fù)驗簽認。驢如承包人不及販時改正，情節(jié)進較嚴(yán)重的，監(jiān)撤理工程師可在曾報請總監(jiān)理工尚程師批準(zhǔn)后，鄉(xiāng)發(fā)出《工程部騾分暫停指令》旬，必要時應(yīng)當(dāng)會上報質(zhì)監(jiān)部門勵。指令單元工佩程、分部工程倡或全部工程暫翻停施工。待承料包人改正后，堵報監(jiān)理工程師緩進行復(fù)檢，合際格后發(fā)出《復(fù)奸工指令》。副承包人應(yīng)逐月段填項寫瓶“櫻工程質(zhì)量檢驗蜜評定統(tǒng)計表抗”屢，監(jiān)理部填釘寫外“露工程質(zhì)量月報迫表盤”臟。含監(jiān)理工程師需稻要承包人執(zhí)行雨的事項，除口下頭通知外，可勻使雖用餡“獄監(jiān)理工程師通敬知溝單鑒”灶，催促承包人瓣執(zhí)行。浴2央．鴉1萌1悠工程質(zhì)量事故耕處理制凝度屑凡在施工過程回中，由于施工桂質(zhì)量不符合規(guī)鼓范或設(shè)計要求艱，或者超《寬驗評標(biāo)準(zhǔn)稿》規(guī)定的偏差世范圍，需做返藝工處理的統(tǒng)稱噸工程質(zhì)量事故繡。發(fā)生工程質(zhì)豬量事故，施工殊單位必須用電孤話或書面形式球逐級上報。填擱報幅“降質(zhì)量問題報告慘單陸”禽，應(yīng)抄業(yè)主和江監(jiān)理部各一份覺。薦對于一般工程將質(zhì)量事故，應(yīng)魚由施工單位研丙究處理，報監(jiān)杠理部備查，對午大質(zhì)量事故，車由施工單位填隆寫事故報告，重由監(jiān)理部組織題有關(guān)單位研究天處理；對重大冶質(zhì)量事故，由稱監(jiān)理部組織有波關(guān)單位研究處途理方案，報業(yè)喘主批準(zhǔn)后，施墨工單位方能進唯行事故處理。腎待事故處理后津，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)撈查，確認無誤磚，方可繼續(xù)施毯工。未經(jīng)監(jiān)理乓單位同意，施裕工單位自己處果理質(zhì)量事故且亦處理不當(dāng)，工伯程應(yīng)視為不合志格，不予驗收悟簽證，待合格碎后再補計量。霞對重大工傷事邪故，監(jiān)理部必悄須立即報業(yè)主版及安監(jiān)站。摘躺勤爪篇工從到程艦光質(zhì)業(yè)老量飽鉆事攻付故滋側(cè)處寶向理枯發(fā)流熔撓程租粉圖承包商承包商質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)生業(yè)主、監(jiān)理監(jiān)督承包商采取應(yīng)急處理業(yè)主、監(jiān)理監(jiān)督承包商采取應(yīng)急處理承包商填報寫事故報告單承包商填報寫事故報告單報監(jiān)理工程師報監(jiān)理工程師承包商及設(shè)計單位承包商及設(shè)計單位制定事故處理方案承包商承包商修改方案組織業(yè)主、設(shè)計召開質(zhì)量事故會監(jiān)理審查事故處理方案組織業(yè)主、設(shè)計召開質(zhì)量事故會監(jiān)理審查事故處理方案揪圾至克牽仿么證超N態(tài)謙握境算蠟Y承包商按處理方案承包商按處理方案組織實施傻旋竭拼來壤威監(jiān)理對實施質(zhì)量做出評估蚊鑰豎什揮生稿靜購N監(jiān)理對實施質(zhì)量做出評估打嗚島精翼醋專蟻逮收削頓蜘頂顏格大棒季后Y下一工序施工下一工序施工系2多．尤12波監(jiān)理日志和監(jiān)鏈理月報制度袋監(jiān)理日志是重量要的工程檔案嶄，每位監(jiān)理工意程師應(yīng)堅持每窮天記錄監(jiān)理日箏志，把當(dāng)天發(fā)積生的監(jiān)理活動金，記入當(dāng)天的糠日志中去，日得志中應(yīng)詳細記迷錄天氣情況、昆施工情況、存解在問題、問題惕的處理及其他紹需說明的情況傘，所填寫的內(nèi)拍容必須真實、姜準(zhǔn)確、完整。魯監(jiān)理日志按公脫司統(tǒng)一印制的擁格式和規(guī)定填內(nèi)寫，由專業(yè)監(jiān)決理工程師及監(jiān)拆理員實施饑。毫項目監(jiān)理部每不月應(yīng)編寫《監(jiān)歲理月報》，每節(jié)月冬3頓日前發(fā)出，按淹公司統(tǒng)一規(guī)定走的內(nèi)容和格式乎填寫?！侗O(jiān)理秧月報》發(fā)給業(yè)腥主、項目監(jiān)理難部和監(jiān)理公司騙工程管理各一薦份。項目監(jiān)理奇部年末和項目喊竣工后要編制聞年度報告和項毀目監(jiān)理總結(jié)，水報業(yè)主和監(jiān)理課公司。呆2丑．燭1愈3倍監(jiān)理例會制度菌（浸1擔(dān)）監(jiān)理例會的脹目的：為了完秤成工程總目標(biāo)巡，強化對工程擦質(zhì)量、投資、鳴進度的控制和房協(xié)調(diào)，及時解匹決現(xiàn)場實際情牌況。殘（攻2滾）監(jiān)理例會的藏時間及地點：蠻開會的時間和美地點由第一次土工地例會確定漏。疼（斯3脆）要求參加的蔽人員：漁施工單位：項殼目經(jīng)理、現(xiàn)場符施工負責(zé)人和也技術(shù)負責(zé)人；書建設(shè)單位：現(xiàn)掀場代表；股監(jiān)理單位：現(xiàn)敬場所有監(jiān)理人匆員；武必要時約請設(shè)澡計單位代表、況質(zhì)監(jiān)站等相關(guān)痛單位參加。授（萍4缸）例會的主要切內(nèi)容：途第一次工地例扒會：工程開工件前，監(jiān)理人員福應(yīng)參加由建設(shè)四單位主持召開慈的第一次工地躍例會，會議的虧主要內(nèi)容：羊建設(shè)、施工和陵監(jiān)理單位分別售介紹駐現(xiàn)場的情組織機構(gòu)、人媽員及其分工；刻建設(shè)單位根據(jù)備委托監(jiān)理合同仇宣布對總監(jiān)理借工程師的授權(quán)嚇；歪建設(shè)單位介紹騎工程開工準(zhǔn)備瓶情況；坊施工單位介紹抱施工準(zhǔn)備情況膜；冠建設(shè)單位和總彩監(jiān)理工程師對遼施工準(zhǔn)備情況陸提出意見和要蛾求；澤總監(jiān)理工程師醋介紹監(jiān)理規(guī)劃狠的主要內(nèi)容；召研究確定各方眉在施工過程中嗓參加監(jiān)理例會嗽的主要人員、摘召開監(jiān)理例會森的時間、地點美和主要議題。監(jiān)理例會青檢查包括檢查哈上次例會議定刑事項的落實情喬況，分析未完架事項原因；漏檢查分析工程容項目進度計劃掉完成情況，提級出下一階段進討度目標(biāo)及其落質(zhì)實措施；殼檢查分析工程豪項目質(zhì)量狀況屬，針對存在的戀質(zhì)量問題提出蜘改進措施；通檢查工程量核受定及工程款支石付情況；雨解決需要協(xié)調(diào)月的有關(guān)事項及暈其他有關(guān)事項扶；黃其他相關(guān)事宜號。（5）其他擠①賣賊監(jiān)理例會由總仗監(jiān)理工程師主沙持，總監(jiān)不在窗由總監(jiān)代表主自持，會議紀(jì)要梳由項目監(jiān)理機極構(gòu)負責(zé)起草，卷并經(jīng)與會各方吸代表會簽，發(fā)純與會單位簽收遇；撈②擔(dān)翅施工單位應(yīng)在圓每次例會前一刊天將上次會議線以來的工程進冬度情況和下階援段的進度計劃屢書面上報監(jiān)理個工程師；怨監(jiān)理例會各方刺均不得無故缺買席，如有特殊恢情況，應(yīng)提前割通知監(jiān)理工程繞師，并委派代烈理人參加；道監(jiān)理會議紀(jì)要偵作為現(xiàn)場工程頌管理文件，各錫方均須及時向拌下傳達并及時謎報各方上級管頃理人員和領(lǐng)導(dǎo)號閱讀，并按會期議決定認真執(zhí)毅行。如對會議甚紀(jì)要中的內(nèi)容賠有任何異議，囑需在會議紀(jì)要甘簽收后瘡的掌2午天內(nèi)以書面形筒式向項目監(jiān)理盆部提出；微⑤久譽監(jiān)理工作小結(jié)侄會每月召開一自次，全體監(jiān)理壞人員參加，由捧總監(jiān)理工程師希主持策。

薄膽曾冊會激識筒議聯(lián)牲海紀(jì)妖敞檔要揉俗箱簽乓享褲發(fā)架斷蝦程饑界庫序俱追持圖現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持指定有關(guān)人員擬訂會議紀(jì)要文稿指定有關(guān)人員擬訂會議紀(jì)要文稿征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見現(xiàn)場監(jiān)理工程工程師或總監(jiān)審查、核定修改驕染N修改監(jiān)理部簽章、行文外發(fā)斗箱單抬片菠Y監(jiān)理部簽章、行文外發(fā)派2危.都檔1答4毯收發(fā)文制度巡（般1斗）監(jiān)理人應(yīng)由矮專人負責(zé)進行贈收發(fā)文登記，撿并分類管理。仿（沉2貌）所有收發(fā)文盆件必需進行登顧記并使用統(tǒng)一兼編制的《收文充記錄》和《發(fā)病文記錄》。稼（液3兵）收發(fā)文登記梢必須及時傳送斑到相關(guān)人員手慮中，必要時應(yīng)逗進行提醒督促警。闖沈2僚．柜1澤5按監(jiān)理資料管理帶制度辰為了確保工程頭資料的完整、痕準(zhǔn)確性和真實涼性，確保工程廢各階段驗收順穩(wěn)利進行，特制子定本制度。洽（鳥1蔽）監(jiān)理人應(yīng)根尚據(jù)工程的進度吧情況及時收集鋪、整理監(jiān)理資況料，保證資料擔(dān)與工程進度同冶步。芽（傅2鄙）監(jiān)理人嚴(yán)禁跑在工程完工后召補做工程資料券。巴（架3泛）總監(jiān)理工程記師在服務(wù)工作談完成后膠的廉1崇5睛天內(nèi)必須組織批完成監(jiān)理資料鈴、建設(shè)監(jiān)理工終作報告以及質(zhì)義量評估報告的尊整理和編寫，凍監(jiān)理資料必須蟻按照整編目錄稍的要求進行整瞧理。福（拴4稻）監(jiān)理資料的押整理必須以日肝常整理為基礎(chǔ)圈，列出目錄，撐分類整理。緣（志5迎）監(jiān)理資料的相整理必須內(nèi)容仰完整、系統(tǒng)、速準(zhǔn)確，總監(jiān)理慢工程師應(yīng)對歸輩檔前的資料進哄行審查。對于斗同一內(nèi)容的來津函及批復(fù)，正君本與底稿；正今文與附件；轉(zhuǎn)榨發(fā)文與原件要楚合并一起歸檔湖。壘（邊6孟）所有歸檔資線料必須采用中悶心的封面格式咸，卷內(nèi)要有目覺錄，卷內(nèi)材料竭要編頁，不得末缺頁、破損材嶄料歸檔。版（中7肆）當(dāng)年不能完祥工，或完工不蝶能驗收的資料漢，已完部分必僚須按要求整理粗完畢。絕（亭8網(wǎng)）監(jiān)理資料整籍編目錄：詳A燙施工合同文件莖及委托監(jiān)理合榴同文件。施B猛勘察設(shè)計文件富；C監(jiān)理規(guī)劃；棉D(zhuǎn)冬監(jiān)理實施細則掃；芝E族開角工滑/乖復(fù)工資料（開樸工通知及附件跌、開粒工遮/選復(fù)工報審表、細施工組織設(shè)計退報審表、分包拴人資格報審表塞、開五工我/結(jié)復(fù)工必需的試想驗資料、工程船暫停令等）；什F愁進度控制資料晃（工程延期申嶼請表、施工進嗎度計劃報審表茄、工程臨時延術(shù)期審批表、工狀程最終延期審央批表等）；纖G踏投資控制資料柿（工程計量、臂工程款支付申譽請表、工程款輔支付證書、竣拾工結(jié)算等）；壓H然測量放線資料澤（報驗申請表廢、核驗資料等吳）；惠I柏材料、構(gòu)配件上、設(shè)備資料（鳳工程材煉料洋/爭構(gòu)配臟件藝/得設(shè)備報審表以革及證明文件資鮮料）；盆J尸工程變更資料嚼；泥K炸索賠文件資料消；馬L降質(zhì)量缺陷與事它故處理資料；凳M栗監(jiān)理工程師通湊知單及回復(fù)、寧監(jiān)理工作聯(lián)系炕單；舞N裙會議記錄、會棄議紀(jì)要；珍O耳收發(fā)文記錄；闊P竹往來函件（專耀題報告、監(jiān)理境工作聯(lián)系及其禁它）；Q監(jiān)理月報；R監(jiān)理日志；糟S昆監(jiān)理檢查資料末及其他抽檢資贈料（檢查試驗疫資料、隱蔽工純程驗收資料）非；拾T翻母分部工程、單助位工程等驗收掛資料；奔U類遼工程項目施刻工努“辮質(zhì)量評估報犁告除”甚；新V掘毒監(jiān)理工作總結(jié)翼。管第三節(jié)、項目唉實施準(zhǔn)備階段械監(jiān)理工作歇3.桌1趕監(jiān)理準(zhǔn)備工作抗3.1.1際收集和驗收發(fā)理包人及承包人蒸提供的資料文干件，包括：槽（削1鉤）設(shè)計任務(wù)批誰準(zhǔn)書、規(guī)劃用學(xué)地許可證或建讀筑工程規(guī)劃許岸可證、消防批西文、環(huán)保批文騰等；怒（某2治）施工中標(biāo)通例知書、施工承變包合同文件等愧；甲（湖3睬）施工單位資咐質(zhì)證明和相關(guān)哪人員資質(zhì)證明胸（項目經(jīng)理、籌安全員、特殊怨工種）；呆（益4零）施工圖及審書圖單位對施工寄圖的審查意見佳書；聽（揪5橋）安全生產(chǎn)施蹦工許可證；揮（手6多）施工許可證匆和污泥排放證秋。些3.1.2磁對以上有關(guān)文執(zhí)件進行驗證，徐安排專人對驗針證合格的文件鎮(zhèn)保存、管理、花登記等，主要褲驗證文件的完蛛整性、有效虜性摔(驟是否蓋有效圖丹章和簽孔名到)騾、其它文件的盡真實性。在驗杠收施工圖時，矛要注意看施工呢圖是否有審圖化章（審圖章只考有餃2杠～尾3戶份圖有，可在望甲方查閱）、毅專業(yè)工程師章追、出圖專業(yè)章絹、甲方確認章民。辟3.1.3鵲總監(jiān)理工程師鋒組織監(jiān)理人員跡學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范毒、規(guī)程、質(zhì)量星記錄表格填寫所方法。頸3.1.4濟根據(jù)工程特點乏和監(jiān)理階段，掃總監(jiān)理工程師手根據(jù)工程進度早情況編制監(jiān)理忍規(guī)劃并在第一撿次工地例會前賢交給業(yè)主。在跨專業(yè)工程開工辭前峰,婆退總監(jiān)理工程師音組織相關(guān)專業(yè)本工程監(jiān)理實施扎細則的編寫工令作。必3.1.5絹擬編寫的監(jiān)理賭實施細則包括落以下內(nèi)容（僅粗用珠海市漢威宵電子有限公司蜂）：河測量工程監(jiān)理棟實施細則，旁舒站監(jiān)理實施細牢則，材料見證脆送檢監(jiān)理實施灘細則，土方工梳程監(jiān)理實施細廟則，刷樁基礎(chǔ)工程監(jiān)饞理實施細則，踢基坑支護工程光監(jiān)理實施細則亞，處鋼筋混凝土工右程監(jiān)理實施細輛則，地下防水抗工程監(jiān)理實施江細則，屋面防唐水工程監(jiān)理實盡施細則，砌體耀工程監(jiān)理實施騾細則，鋼結(jié)構(gòu)衡工程監(jiān)理實施瞞細則，模板安怖裝監(jiān)理實施細京則，抖電氣安裝工程責(zé)監(jiān)理實施細則后，給排水工程陽監(jiān)理實施細則鮮，地面工程監(jiān)嬸理實施細則，粱防水工程監(jiān)理姑實施細則，室利內(nèi)裝飾工程監(jiān)玩理實施細則，期門窗工程監(jiān)理堡實施細則，弱月電（智能化改滾造）工程監(jiān)理史實施細則，通奔風(fēng)與空調(diào)安裝辰工程監(jiān)理實施文細則，鑄消防系統(tǒng)安裝狗工程監(jiān)理實施弊細則，支防雷工程監(jiān)理熟實施細則，拾幕墻工程監(jiān)理另實施細則，服結(jié)構(gòu)加固工程梨監(jiān)理實施細則描，電梯安裝工催程監(jiān)理實施細容則，安全生產(chǎn)揪、文明施工監(jiān)斃理實施細則。遙3.1.6欄根據(jù)本工程實瞎際情況完善制敬定監(jiān)理人工作欄制度。評3.1.7東監(jiān)理工作開展魂程辯序迷(鋪如下遞圖況6-1)按投標(biāo)文件承諾,將項目總監(jiān)人選報發(fā)包人審批按投標(biāo)文件承諾,將項目總監(jiān)人選報發(fā)包人審批組建項目監(jiān)理班子收集熟悉項目建設(shè)相關(guān)資料收集熟悉項目建設(shè)相關(guān)資料總監(jiān)主持、編寫項目監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)主持、編寫項目監(jiān)理規(guī)劃專業(yè)監(jiān)理工程師分專業(yè)和項目編寫監(jiān)理實施細則專業(yè)監(jiān)理工程師分專業(yè)和項目編寫監(jiān)理實施細則專業(yè)化、規(guī)范化開展現(xiàn)場監(jiān)理工作專業(yè)化、規(guī)范化開展現(xiàn)場監(jiān)理工作組織、主持或參與合同工程驗收組織、主持或參與合同工程驗收監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向發(fā)包人提交工程檔案資料監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向發(fā)包人提交工程檔案資料柴圖槐3-傭1愈監(jiān)理內(nèi)部工作轉(zhuǎn)開展程序圖尾3.乓2堅施工準(zhǔn)備階段布監(jiān)理工作內(nèi)容揉3.2.匯1鑄核發(fā)發(fā)包人的婚開工準(zhǔn)備工作脫核實按合同規(guī)培定應(yīng)移交給承房包人的施工場津地、生產(chǎn)場地濃和其它應(yīng)移交姿的場所與設(shè)施厭，并用書面形扣式記錄進場時塔施工臨時用水抽、用電表的讀候數(shù)（需三方簽揪字確認）等。啟（屈1屆）核實測量控苗制網(wǎng)資料；倉（機2懼）核實按合同漢規(guī)定應(yīng)向承包血人提交的第一蚊批圖紙；攻（梁3梯）核實按合同越規(guī)定應(yīng)向承包站人提交的其它鋒事項；豈3.2.鄉(xiāng)2伐簽發(fā)開工準(zhǔn)備串通知概在施工合同專焦用條款規(guī)定的酒期限內(nèi)，向承佛包人發(fā)出《開夸工通知》。要挽求承包人在接眨到《開工通知稀》隆后架,偶及時調(diào)配人員藍和調(diào)配施工設(shè)騎備、材料進入罰工地，從開工車日起按簽訂施勝工合同中的進孕度計劃進行施國工準(zhǔn)備。襲3.2.顧3襲設(shè)計交底劑（征1沒）在設(shè)計交底阻前，由總監(jiān)理膚工程師組織監(jiān)孤理人員熟悉設(shè)露計文件，并對球圖紙中存在的策問題，通過發(fā)盤包人向設(shè)計人拳提出書面意見具和建議。忍（窗2剩）監(jiān)理人員參飼加設(shè)計交底會模，總監(jiān)理工程赤師將對設(shè)計交供底會議紀(jì)要進洽行簽認并做好記錄?；模?咸）在設(shè)計交底肺提出的問題和放合理化建議得樂到解決和確認細的基礎(chǔ)上，由腦總監(jiān)理工程師打在施工合同規(guī)枝定的期限內(nèi)向勵承包人簽發(fā)工侍程施工圖紙，尋做好登記和記腫錄。鍋3.2.抓4惑審批承包人提省交的工程開工虧申請報告竟（倉1斑）由總監(jiān)理工仆程師審查承包東人現(xiàn)場管理機終構(gòu)的質(zhì)量管理覽體系、技術(shù)管吼理體系和質(zhì)量莖保證體系，主駐要審查以下內(nèi)騎容：沃質(zhì)量管理、技墓術(shù)管理和質(zhì)量為保證的組織機弦構(gòu)；卵質(zhì)量管理、技件術(shù)管理的制度紐；稈專業(yè)管理人員秩和特種作業(yè)人蝦員的資格證、峽上崗證。寸（壯2過）由專業(yè)監(jiān)理深工程師審查承委包人報送的施田工組織設(shè)計（燕方案），提出酷審查意見，并譽經(jīng)總監(jiān)理工程辟師審核、簽認懷后轉(zhuǎn)報發(fā)包人蹲。邁（哭3苗）如果有分包鏡工程時，分包鳴工程開工前，乳由專業(yè)監(jiān)理工碗程師審定后，云由總監(jiān)理工程但師簽認后報發(fā)銷包人。對分包粱人資格將根據(jù)凳分包工程的內(nèi)六容和范圍，重暗點審核以下內(nèi)目容：粘分包人的營業(yè)局執(zhí)照、企業(yè)資孫質(zhì)等級證書、遍特殊行業(yè)施工邪許可證等；分包人業(yè)績；備擬分包工程的設(shè)內(nèi)容和范圍；它專職管理人員將和特種作業(yè)人盞員的資格證、壟上崗證爪。持扮（作4性）專業(yè)監(jiān)理工蔥程師將按以下丹要求對承包人困報送的測量放錢線控制成果及張保護措施進行變檢查，檢查內(nèi)靠容為：乘①追翅承包人專職測孝量人員的崗位堵證書及測量設(shè)使備檢定證書；毒②普費復(fù)核控制樁的爛校對成果、控慧制樁的保護措道施以及平面控現(xiàn)制網(wǎng)、高程控捏制網(wǎng)和臨時水裹準(zhǔn)點的測量成鮮果。謊（電5?。┯蓪I(yè)監(jiān)理打工程師審查承先包人報送的工快程開工報審表杯及相關(guān)資料，慮由總監(jiān)理工程川師簽發(fā)，并報春送發(fā)包人。審基查的主要內(nèi)容程：罩①臉腔施工許可證已序獲政府主管部脫門批準(zhǔn)；唉②親臭征地拆遷工作猾能滿足工程進徒度的需要；爆③宗孕施工組織設(shè)計善已獲總監(jiān)理工腰程師批準(zhǔn)；稅董承包人現(xiàn)場管寇理人員已到位酬，機具、施工弓人員已進場，飲主要工程材料如已落實；健吧進場道路及水雕、電、通訊等們以滿足開工要堅求。承包人開工前的準(zhǔn)備工作承包人開工前的準(zhǔn)備工作承包人遞交開工申請表承包人遞交開工申請表監(jiān)理人審核開工條件監(jiān)理人審核開工條件否條件是否滿足合同條件是否滿足合同1、工程概況和施工；1、工程概況和施工；2、總體施工組織設(shè)計；3、總體施工方案；4、總體施工進度圖；5、勞力與機械設(shè)備進場計劃；6、總平面布置圖；7、施工準(zhǔn)備；8、質(zhì)量、安全及環(huán)保措施提要。養(yǎng)擊昏午是監(jiān)理人簽發(fā)監(jiān)理人簽發(fā)開工令承包人開工紅圖爭6-炮2尤項目開承包人開工汁香宋工報審程序圖麥3.2.脖5嫌組織第一次工末地會議若工程項目開工氧前，建議發(fā)包丹人主持召開第置一次工地會議仙。由總監(jiān)理工或程師負責(zé)起草充第一次工地會新議紀(jì)要，并經(jīng)鐵與會各方代表遺會簽。第一次壽工地會議應(yīng)包榨括：廈（工1脂）發(fā)包人、承懼包人、監(jiān)理人麻分別介紹各自什現(xiàn)場的組織機榜構(gòu)、人員及分邀工。壞（察2層）發(fā)包人根據(jù)獻委托監(jiān)理合同葉宣布對總監(jiān)理枯工程師的授權(quán)材；鎮(zhèn)（橡3雜）發(fā)包人介紹躍工程開工準(zhǔn)備懸情況。究（少4糧）承包人介紹鹽工程施工準(zhǔn)備木情況；啞（江5即）發(fā)包人、總票監(jiān)理工程對工挎程施工準(zhǔn)備情昂況提出意見和委建議；緒（嗚6沒）總監(jiān)理工程防師介紹監(jiān)理規(guī)防劃的主要內(nèi)容該；題（純7演）研究確定各共方在施工過程威中參加工地例鏡會的主要人員寨，召開工地例福會的時間、地珍點及主要議題具。務(wù)3.2.啄6乳施工組織設(shè)計高或施工方案審劈核制度胡在單位工程開鍛工前，施工單獸位依據(jù)施工圖饑紙及有關(guān)技術(shù)撓資料，編制該鉆項目的施工組鄰織設(shè)計或施工辣方案，報監(jiān)理仗工程師審核。絞監(jiān)理工程師按腸照施工承包合爬同規(guī)定的項目撓目標(biāo)，認為合小理，可同意按王此設(shè)計或方案河施工，否則經(jīng)妙施工單位修改澇后再審批。斗彎傍增決從擾施形保工疫農(nóng)組仇瑞織棗似設(shè)鏡抽計園希（賞方韻揭偵案咽）榜幻審省沫批書具流纏經(jīng)程斃另圖施工組織設(shè)計申報校愈珍修改補充施工組織設(shè)計申報承包單位承包單位向施工單位詢問和落實主要問題初審向施工單位詢問和落實主要問題初審各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理部會審監(jiān)理部會審將批件返回承包單位并送建設(shè)單位項目總監(jiān)主持，將批件返回承包單位并送建設(shè)單位項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加施工組織設(shè)計付諸實施哥施工組織設(shè)計審批稅均桌施工組織設(shè)計付諸實施施工組織設(shè)計審批修改意見項目總監(jiān)項目總監(jiān)抹第四節(jié)、項目叨實施階段監(jiān)理處工作運項目實施階段涌的監(jiān)理工作主蔬要就是三控制壽、兩管理、一屑協(xié)調(diào)，也就是極質(zhì)量控制、投裂資控制、進度也控制、合同管不理、信息管理仔、組織協(xié)調(diào)以碰及安全管理。到4.謝1脆質(zhì)量控制呈4.1.娃1兩質(zhì)量控制的原甜則繳工程質(zhì)量是業(yè)愁主關(guān)注的重點豆，也是我們整今個監(jiān)理工作的智核心，與投資顛控制、進度控脅制既矛盾又統(tǒng)位一，相互制約虧，監(jiān)理組將貫蠻徹以質(zhì)量為中汽心的方針，以炎施工合同、現(xiàn)扎行建筑施工規(guī)腔范和驗收標(biāo)準(zhǔn)聽、設(shè)計施工圖即和有關(guān)技術(shù)文悅件為依據(jù)，堅極持曲“描嚴(yán)格要求、實懶事求是、公正能合理、熱情服旬務(wù)裂”原的宗旨，通過雖超前監(jiān)理、預(yù)鍵防為主、跟蹤孟監(jiān)理、動態(tài)管農(nóng)理等手段，實搬現(xiàn)合同確定的蒜工程質(zhì)量總目服標(biāo)?？?.1.崖2歐質(zhì)量控制的方體法嚇（誰1娘）磚質(zhì)量事前控制澆a儉、挑掌握和熟悉質(zhì)陽量控制的技術(shù)恢依據(jù)。性b砍、丹審查施工單位關(guān)資質(zhì)及所有人店員上崗證，應(yīng)刊重點審查項目膨經(jīng)理的資質(zhì)、潮能力及經(jīng)驗。屑c摧、內(nèi)審查并批準(zhǔn)擬鮮采購材料樣板鼓應(yīng)及時封存。車對進口設(shè)備應(yīng)閃匯同業(yè)主、設(shè)慨計、施工各方煉檢查驗收。桂d般、陣組織由業(yè)主、才設(shè)計、施工單珍位參加的施工枝圖紙會審和設(shè)斜計技術(shù)交底會菠議，了解設(shè)計沉意圖，使將來娃的施工能順利祖進行。纏e澤、審查批準(zhǔn)承初包商提交的施省工組織設(shè)計和坡施工方案，重褲點審查主要技壽術(shù)措施、施工鐘方法和施工工繼藝。膽f猛、核查施工現(xiàn)趕場的測量標(biāo)志詳（定位基準(zhǔn)點州、高程水準(zhǔn)點槐等），并作好怕保護措施。扶g觸、根據(jù)本工程消特點，找出質(zhì)碰量管理的重點更和難點，設(shè)立逢質(zhì)量預(yù)控點，淘在全面分析的氧基礎(chǔ)上制訂各婦專業(yè)的監(jiān)理實鉛施細則。備h翁、完善質(zhì)量報旁表，質(zhì)量事故園的報告制度等寒。盜（錦2陜）繁質(zhì)量事中控制漿a乳、確定晨項目重要的分作部分項工程和留關(guān)鍵部位（下仆面的是例子）雹重要的分部工牧程：地基與基推礎(chǔ)工程，主體估結(jié)構(gòu)工程，建土筑屋面工程、艦建筑裝黑闊童飾裝修工程、鷹建筑設(shè)備安裝執(zhí)工程；姻重要的子分部倍工程：人工挖括孔樁基礎(chǔ)工程櫻、地下防水工錫程、混凝土結(jié)逗構(gòu)工程、冷喜樓地面工程、勻門窗工程、卷貍材防水層屋面糾工程、自動扶橡梯安裝工勒灣惱程、防排煙系緒統(tǒng)工程、防雷跨及接地安裝工開程；山重要的分項工民程：涂料、卷卻材防水層、模貸板、鋼筋、抗斬滲混凝土、空跳心砼砌傅吼第體、玻璃幕墻刺、塑鋼門窗安養(yǎng)裝、石材飾面慰板粘貼、網(wǎng)架缺安裝、風(fēng)管系村統(tǒng)安裝；窮關(guān)鍵部位：樁敲基持力層基巖神、后澆帶、電育梯筒體、剪力栗墻、伸縮縫、喝變形縫、斜搖桐止水帶、不同宿強度等級砼的根結(jié)合部、高低綱梁鋼筋連接、舊予留孔洞的處肅理、構(gòu)沈若鈴件與主體結(jié)構(gòu)智預(yù)埋連接節(jié)點兩。勁b品、震四個基本控制阻手段核旁站：施工過丸程中對重點的壇項目和部位實騾施旁站，檢查喜施工過程中材帖料及混昨紹品合料與批準(zhǔn)的暴是否符合；檢蜓查施工單位是模否按批準(zhǔn)的方散案、技術(shù)規(guī)范妹施工；嘉測量：監(jiān)理工毛程師對完成的踐工程的幾何尺谷寸進行實測實突量驗收鈴,走不符合要求例勉網(wǎng)的要進行整修總，無法修補的啞要求返工；樓試驗：對各種撤材料、混合料姓配比、砼、砂及漿等級和焊件榨等，監(jiān)理人員傷隨機抽牛棄拐樣試驗；棍指令性文件：愧施工單位和監(jiān)稀理工程師的工辭作往來香,注必須以文字為電準(zhǔn)贏,惹監(jiān)理工程赴竹見師通過書面指婆令和文字對施船工單位進行質(zhì)變量控制，用以茄指出施工中發(fā)賭生或縣可濱離雀能發(fā)生的質(zhì)量悲問題，提請施盯工單遙位加以重視或劑修改。搏c鋼、堪施工工藝過程獨的質(zhì)量控制的孟要點及手段封掛肉延們濟施嗎簡工罪累工摧捷藝沈閣過闊趕程返吧質(zhì)漁準(zhǔn)量務(wù)喬的妙幕控要候制序號工程項目工程量質(zhì)量控制要點控制手段1樁基礎(chǔ)工程·位置(軸線及高度)·外形尺寸·與柱連接鋼筋型號、直徑、數(shù)量·混凝土強度、持力層巖樣·地下管線預(yù)留孔道及預(yù)埋測量測量現(xiàn)場檢查審核配合比、現(xiàn)場取樣制作試件、審核試驗報告現(xiàn)場檢查、量測2地下室防水工程（JS系列防水涂料）·基層平整、清潔干凈、無裂縫滲水·涂料配比（A、B組）正確足量·厚度均勻、無空鼓、翹邊、粘結(jié)牢固觀察、目測稱量量測、目測3現(xiàn)澆鋼筋混凝土主體結(jié)構(gòu)工程·軸線、高程及垂直度·斷面尺寸·鋼筋：數(shù)量、直徑、位置、接頭·施工縫處理·混凝土強度：配合比、坍落度、強度·預(yù)埋件：型號、位置、數(shù)量、錨固測量量測現(xiàn)場檢查、量測旁站現(xiàn)場制作試塊、審核試驗報告現(xiàn)場檢查、量測4砌體工程·砌承重墻的砂漿強度等級(配合比)·灰縫、錯縫·門窗孔位置·預(yù)埋件及埋設(shè)管線砂漿配合比試驗旁站量測現(xiàn)場檢查、量測5室內(nèi)初裝修·材料配合比·室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度·室內(nèi)地坪厚度、平整度試驗要求作樣板間要求作樣板間6門窗工程·木門：位置、尺寸·塑鋼門窗：嵌填、定位、安裝、關(guān)閉、開關(guān)檢查、量測檢查、量測7屋面防水工程·找平層：厚度、坡度、平整度、防裂紋·保溫層：厚度、平整度·防水面層：填嵌、粘結(jié)、平整·水落管：安裝、接頭、排水觀察、量測觀察、量測觀察觀察8室內(nèi)給排水管道安裝工程·安裝位置及坡度、接頭·管閥連接位置、接頭·水壓試驗·水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件·自動噴灑、位置、間距、方向·水泵安裝位置、標(biāo)高，試運轉(zhuǎn)軸承溫升·排水系統(tǒng)通水試驗觀察、量測觀察、量測水壓試驗觀察、量測觀察、量測觀察、量測通水試驗9室內(nèi)電氣線路安裝工程·變配電設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線路連接·屏柜、附件及線中安裝·絕緣、接地觀察、量測觀察、量測觀察、量測10通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)安裝工程·冷凍機組安裝：位置、標(biāo)高·風(fēng)管、風(fēng)機盤管：位置、標(biāo)高、坡向、坡度、接頭·風(fēng)管、制冷管道保溫措施·空調(diào)器及風(fēng)機安裝：位置、標(biāo)高·管道穿過墻或樓板套管、縫隙嵌套嚴(yán)密·閥閘安裝位置、方向觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察、量測11通信網(wǎng)絡(luò)工程·設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線路連接·線路及附件安裝觀察、量測觀察、量測12高級裝飾工程·飾面板材表面接縫、幾何尺寸·骨架位置、安裝·清漆工程：木紋、光亮·噴涂：粘結(jié)牢固觀察、量測觀察、量測觀察觀察、量測13安裝管線及道路工程·管線位置、標(biāo)高、坡向、坡度·管道安裝、接頭·閥閘、量表安裝位置、接頭·道路路基、路面·堡坎、擋土墻位置、尺寸、強度觀察、量測觀察觀察、試壓觀察、量測觀察、量測、試驗14電梯安裝工程·導(dǎo)軌：位置、垂直度、內(nèi)表面間距·轎箱、層門：垂直度、平層精度、門窗開關(guān)·電氣系統(tǒng)安裝牢固、線路連接·控制系統(tǒng)調(diào)試量測觀察、量測觀察、量測測試15幕墻工程·連接節(jié)點的安裝·伸縮縫、沉降縫、防震縫·防雷接地安裝·氣密性、風(fēng)密性、耐風(fēng)壓觀察、旁站現(xiàn)場檢查、觀察測試試驗16消防工程·消防水管：方向、布局、安裝·消防設(shè)施：位置準(zhǔn)確、牢固齊全·消防報警：裝置準(zhǔn)確、感應(yīng)靈敏觀察、量測觀察、量測觀察、試驗17防雷及接地安裝工程·接地裝置：安裝·避雷引下線及接地干線：敷設(shè)、焊接、閉合·等電位、接閃器：連接、安裝觀察、量測接地電阻測試現(xiàn)場檢查、量測汁表中列出踢的煎“澇質(zhì)量控制要史點稀”敲僅為參考或示肯例，最后應(yīng)以今設(shè)計圖紙上的版要求及經(jīng)批準(zhǔn)扔的現(xiàn)場監(jiān)理報喜出的各專業(yè)監(jiān)所理實施細則為收準(zhǔn)。順表中列出財?shù)脑~“沙控制手緣段亦”汽：目觀察居——譽指沉以坐“辛目爸視熊”鋤、胃“繁目慮測節(jié)”幫進行的檢查監(jiān)舉督；答旁站汪——方指現(xiàn)場巡視、棵觀察及量測等辰方式進行的檢仗查監(jiān)督；烈量測蓬——癢指用簡單的手夜持式量尺、量州具、量器撈(腐表愿)問進行的檢查監(jiān)城督；撒測量悄——毛指借助于測量塑儀器、設(shè)備進速行的檢查；賭試驗駕——糟指通過試件、扁取樣進行的試趕驗檢查，或通肺水、通電、通嘗氣進行的試驗盛等。勾d鉗、乳工序交接檢查沸堅持上道工序宏不經(jīng)檢查驗收詢不準(zhǔn)進行下道扇工序。上道工剛序完成后，先財由施工單位進鳥行自檢、專職推檢查，認為合潛格后再通知現(xiàn)呆場監(jiān)理工程師盾或其代表到現(xiàn)積場會同檢驗。丘檢驗合格簽署壽認可方能進行掩下道工序。拌洋工所夕序饞剪交哪廢接趁魚檢夸款查感飼流堵基程閣違圖工序施工完畢返修工序施工完畢返修施工單位自檢、專職檢初驗施工單位自檢、專職檢初驗絨昆膊廁代足羞宇很將不合格朝而庫顏鍋退萄合格通知駐現(xiàn)場工程師或其代表通知駐現(xiàn)場工程師或其代表試驗室檢驗會同現(xiàn)場檢查試驗室檢驗會同現(xiàn)場檢查合格？合格？續(xù)穴隔聾可榨忙扯瞇邊障不合格廈群喪筍盟生藍芽合格簽質(zhì)檢合格意見簽質(zhì)檢合格意見見見見進行下道工序進行下道工序耐e析、曬原材料、半成言品、成品、整班機設(shè)備進場的抖控制要求湖由承包單位提返供生產(chǎn)廠家的它訂貨清單，產(chǎn)今品合格證書及鉆試驗報告，并約由監(jiān)理人員進織行檢查送檢，稿不合格的材料遍不準(zhǔn)用于工程拾施工，并由承巡包單位運出場狹外；藏(鄭B)趟在施工進行中母，隨時對用于逗工程的材料進撥行隨機性抽樣遼檢查；皆(瘦C)奧隨時監(jiān)督檢查嘗各種材料的儲修存、堆放、保堂管及防護措施株。臟f址、摘嚴(yán)格實施見證適取樣和送檢制勸度頌見證人宜由具嶄有初級以上專繼業(yè)技術(shù)職稱的悼監(jiān)理人員擔(dān)任物，且取得《見獎證員證陷舅書》后，方可鵲履行職責(zé)；棉對鋼材、焊（鉆機械連）接試壁件、水泥、砼等試塊、砌筑砂候漿試塊、防水架材料等窯秘土建類材料，跪?qū)嵑蛐袧h100防%恐見證取樣和送芹檢。種g靜、航嚴(yán)格單項工程鹿開工報告和復(fù)丸工報告審批制綠度。湖h檢、甜工程變更和設(shè)佳計變更的處理矩由承包商或業(yè)蜂主提出的變更遞稱為工程變更幟，因設(shè)計原因砍由設(shè)計單位提驚出的變更稱為胃設(shè)計變更。犬i紋、彎工程質(zhì)量事故失處理笑包括質(zhì)量事故粱原因、責(zé)任的禍分析，由此增較加的工程費用短，根據(jù)合同條良款進行處理；賤質(zhì)量事故處理堅措施的商定；嶼批準(zhǔn)處理工程技質(zhì)量事故的技缸術(shù)措施方案；接處理措施效果田的檢查。際j飼、橫行使好質(zhì)量否士決權(quán)，為工程贊進度款的支付被簽署質(zhì)量認證螺意見。濁k透、者為保證工程質(zhì)鼻量，行使質(zhì)量賴監(jiān)督權(quán)，出現(xiàn)拐下述情況之一勤者，監(jiān)理工程逃師有權(quán)指令施糕工單位立即整穩(wěn)改，直至停工裙。招(描A)彩未經(jīng)檢驗即進際行下道工序作詠業(yè)者；銜沒有可靠的質(zhì)勵量保證措施貿(mào)傻然施工或工程該質(zhì)量下降經(jīng)指舅出后，未采取崗有效改正措施頸，且效果不好怪，繼續(xù)作業(yè)者噸；灘(擦C)迫擅自采用未經(jīng)緩認可或批準(zhǔn)的緩材料；川(托D)軌擅自變更設(shè)計鉤圖紙的要求；普(果E)戴擅自將工程轉(zhuǎn)啦包，讓未經(jīng)同伍意的分包單位州進場作業(yè)者訪l醒、綁隱蔽工程檢查的驗收安隱蔽工程完成逗后，先由施工貓單位自檢、專或職檢，初驗合努格后填報隱蔽腹工程質(zhì)量驗收曉通知單，報告京現(xiàn)場監(jiān)理工程幻師檢查驗收。牛m居、誠建立質(zhì)量監(jiān)理至日志誕現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理騾工程師及質(zhì)量鋼檢驗人員應(yīng)逐盼日記錄有關(guān)工乞程質(zhì)量動態(tài)及棉影響因素的情淋況。證n殲、飼組織現(xiàn)場質(zhì)量耳協(xié)調(diào)會饅現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)隊會一般由現(xiàn)場位監(jiān)理工程師或倦總監(jiān)主持。協(xié)聞?wù){(diào)會后應(yīng)印發(fā)舉會議紀(jì)要。爭o夢、定期向總監(jiān)挪、業(yè)主報告有披關(guān)工程質(zhì)量動路態(tài)情況綠p套、現(xiàn)場監(jiān)理部激每月向總監(jiān)及鞋業(yè)主報告有關(guān)溜工程質(zhì)量方面旬的情況。重大羞質(zhì)量事故及其術(shù)它質(zhì)量方面的鎮(zhèn)重大事宜則應(yīng)聽及時提出報告擇。壟（奸3德）質(zhì)量的事后吉控制娃a筍、腰中間工程及項易目竣工驗收默工程完工后，代由施工單位初近驗合格再提出作驗收申請表，煉由總監(jiān)理工程輕師組織預(yù)檢合偶格后，由建設(shè)棉單位組織設(shè)計齒、監(jiān)理和施工妖總承包單位參遷加驗收。具體誼流程圖見工作功制度。饒b頸、枯審核竣工圖及撈其它技術(shù)資料奔。指c劫、足整理工程技術(shù)即文件資料并編宜目建檔。梨d刊、對采用的新悄技術(shù)、新材料卷、新工藝進行葬工程小結(jié)，不堂斷提高管理水兵平。旨e劍、作好質(zhì)量缺拿陷期的回訪工糧作，鑒定質(zhì)量銅責(zé)任，督促承穗包商進行保修捐工作?；j4.1.沃3鐵質(zhì)量控制的主慧要措施府組織措施葛:殖建立健全監(jiān)理追組織，完善職敏責(zé)分工及有關(guān)基質(zhì)量監(jiān)督制度使，落實質(zhì)量控晚制的責(zé)任。唉技術(shù)措施：嚴(yán)滿格事前、事中把和事后的質(zhì)量褲控制措施，忍見抹“顯監(jiān)理工作制屬度哥”漸。況經(jīng)濟措施及合掘同措施：嚴(yán)格傲質(zhì)量檢驗和驗炕收，不符合合允同規(guī)定質(zhì)量要采求的拒付工程哲款。雙4.1.悠4目質(zhì)量控制程序征圖獵共拐你般贏質(zhì)婦宮量隨擺控宣侄制過障程傲閑序?qū)徟_工申請、下達開工令審批開工申請、下達開工令承包單位申報施工方案加倍復(fù)試或換材料承包單位承包單位申報施工方案加倍復(fù)試或換材料承包單位申報材料合格證、復(fù)驗單修監(jiān)理審批陸改感福不合格瓦畫系序棚逗夜餃不合格監(jiān)理審批茅孔累擴持干怠贏趁縮碼演裁威合格分部、分項工程施工昌戰(zhàn)整改分部、分項工程施工施工試驗及監(jiān)理取樣施工試驗及監(jiān)理取樣竭適繳替鎮(zhèn)著由蛙隱根爐簽東蘭敢診勵脈卻愚畏口棋改各分項、隱蔽工程自檢策遇釋茶創(chuàng)悲果蓬膊素應(yīng)各分項、隱蔽工程自檢通仍霧投巧團按熔需不合格附：①隱檢單②預(yù)檢單③質(zhì)量保證資料④分項工程質(zhì)量評定表訴南附：①隱檢單②預(yù)檢單③質(zhì)量保證資料④分項工程質(zhì)量評定表填報工程報驗單忍擇針甜菜炸奏幼打填報工程報驗單殊會林塊鑒農(nóng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗報告監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗報告剝?yōu)⒉缓细袂谊兒匏念~死合格簽發(fā)工程檢驗認可書并在自檢資料上簽字姓甜駕飛挺簽發(fā)工程檢驗認可書并在自檢資料上簽字下一道工序施工下一道工序施工淺貨城幻旗分部工程完成彩引簽改分部工程完成分項（隱蔽）工程報驗單和分項工程檢驗認可書分項（隱蔽）工程報驗單和分項工程檢驗認可書填寫分部工程報驗單導(dǎo)暴至鈴被務(wù)穴良衛(wèi)六附承包商承包商內(nèi)業(yè)資料檢查現(xiàn)場檢查內(nèi)業(yè)資料檢查現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師檢查結(jié)果檢查結(jié)果誘造電跳派壤監(jiān)理工程師簽發(fā)分部工程檢驗認可書鐮氣資隆垂桃贏合格監(jiān)理工程師簽發(fā)分部工程檢驗認可書三4.住2狡工程投資控制宿4.2.里1京裝投資控制目標(biāo)壟愧糧在施工階段投夫資控制中，采男取各種方法和揚措施，認真分燦析發(fā)包人對項豪目的整體要求肅，做好投資、雹進度、質(zhì)量三互方面的反復(fù)協(xié)迫調(diào)工作，力求餅使項目在滿足宣進度和質(zhì)量要擋求的前提下，言工程投資控制懲在合同價以內(nèi)竿。茫4.2.2哀抱投資控制程序投資目標(biāo)分析、論證分解投資目標(biāo)編制資金使用計劃投資目標(biāo)分析、論證分解投資目標(biāo)編制資金使用計劃審核施工組織設(shè)計有無不合理之處？有無不合理之處？審核設(shè)計挖潛、修改、變更審核設(shè)計挖潛、修改、變更設(shè)計與施工協(xié)調(diào)主要技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟分析叼遲牛紫N設(shè)計與施工協(xié)調(diào)主要技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟分析審查已完成工程量不同施工人之間協(xié)調(diào)審查已完成工程量不同施工人之間協(xié)調(diào)投資目標(biāo)與進度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)協(xié)調(diào)投資目標(biāo)與進度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)協(xié)調(diào)審核已完成工程支付清單審核已完成工程支付清單Y有無偏差？有無不合理之處？冰輔羽煌址窩N務(wù)謝椒扎義N有無偏差？有無不合理之處？樂宮駐估實際投資與合同價比較分析投資偏差原因缸淘慕國蠻播笛踏爺Y實際投資與合同價比較分析投資偏差原因投資目標(biāo)是否需要調(diào)整投資目標(biāo)是否需要調(diào)整采取糾偏措施采取糾偏措施未完成工程投資預(yù)測象N節(jié)雖仰牧Y未完成工程投資預(yù)測提出投資目標(biāo)調(diào)整方案提出投資目標(biāo)調(diào)整方案審核竣工決算文件審核竣工決算文件有無不合理之處？迷易籃植睜尾Y有無不合理之處？晉揭宅較看N癥粥誘鍬N股袋審核結(jié)構(gòu)報告發(fā)包人審核結(jié)構(gòu)報告發(fā)包人東貸圖壟8-1芳鏈投資控制程序沫圖饑4.2.3貓映投資控制的方白法與措施躁（粱1眾）早建立計量與支呢付、工程變更漫、價格調(diào)整、昨索賠報告調(diào)整啟與評審組織機冷構(gòu)。挽（錢2弓）落實投資控軋制的人員、任忘務(wù)分工和職能夜分工通（隱3館）協(xié)助發(fā)包人畜編制投資控制陰目標(biāo)和資金使翼用計劃，擬定懂現(xiàn)金流量計劃訊表，使資金投圖入連續(xù)、銜接撞、均衡、合理越。暫（取4果）工程變更進巷行技術(shù)經(jīng)濟比費較，從造價、開項目的功能要搶求、質(zhì)量和工損期以及施工合投同要求等方面湖審查工程變更笨方案，嚴(yán)格控尾制工程變更。扶在工程變更前降，充分進行投脆資目標(biāo)與進度鬼目標(biāo)、質(zhì)量目蘿標(biāo)的反復(fù)協(xié)調(diào)脆，并與發(fā)包人鑄、承包人協(xié)調(diào)斧確定工程變更裕的價款?？兀ń?混）施工合同有浙關(guān)條款、施工叮圖，對工程項司目投資目標(biāo)進維行風(fēng)險分析，圖并制定防范性腳對策；尋找節(jié)權(quán)約投資的可能餡性，積極為發(fā)揪包人提供合理射化建議。揮（棒6野）審查承包人刮的施工技術(shù)方外案，對主要施雁工方案進行技際術(shù)經(jīng)濟分析。毀（駕7的）月完成工程訪量、投資統(tǒng)計燒表，以實際完懂成工程量和投惕資與計劃完成洲工程量和投資蟲進行比較、分發(fā)析，制定調(diào)整鳳措施并在《監(jiān)飲理工作月報》底中向發(fā)包人報辱告。海（薯8濤）場監(jiān)督管理樸并做好監(jiān)理日現(xiàn)志和其它同期碗資料管理，為奪處理索賠提供膝證據(jù)；認真組侮織調(diào)查與索賠石報告審查。努秤力做好反索賠投工作。獸（鑒9扎）腦對工程資冰料和工程進度田等控制、管理喘。使用電腦編驚制工程進度計物劃、資源使用查計劃、資金使駝用計劃，跟蹤師工程實施過程夕的各種變化，尊對工程的進度晉、資源和費用之進行全面管理球和控制，從而復(fù)預(yù)先發(fā)現(xiàn)或及卻時發(fā)現(xiàn)可能出好現(xiàn)的潛在資源鍵沖突，跟蹤實都際發(fā)生費用，淘預(yù)測后續(xù)費用充。利用電腦進鍛行施工方案技線術(shù)經(jīng)濟比較分龜析，從而優(yōu)選派施工方案。途（妥1島0惡）計量與支付拳控制店a矛、承包人按施蹲工合同約定的掠工程量計算規(guī)說則和支付條款賭，統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)甚監(jiān)理工程師質(zhì)鴉量驗收合格的反工程量，按施拐工合同的約定徹填報工程量清租單和《工程款磚支付申請表》電。負b搞、承包人每月努報送的完成工乳程量清單應(yīng)包炭括以下內(nèi)容；濫①針已完成的施工興合同《工程量痕清單》中的工慎程項目及已經(jīng)哭確認的合同外設(shè)項目的應(yīng)付金梳額；膀②寸工程材料預(yù)付紙金額；囑③僚價格調(diào)整金額局；珠④慰根據(jù)合同規(guī)定院承包人應(yīng)有權(quán)慮得到其它金額雹；素⑤乞應(yīng)扣還的工程毅預(yù)付款和工程犯材料預(yù)付金額萄；對扣還的保留金買額。駐c捐、專業(yè)監(jiān)理工饑程師進行現(xiàn)場領(lǐng)計量，按合同枕約定規(guī)則審核昂工程量清單和腫《工程款支付膠申請表》，并辦報總監(jiān)理工程禾師審定。倚d襲、監(jiān)理工程師水復(fù)核承包人提米交的當(dāng)月工程獵量清單時，如卡有疑問，將要偽求承包人派代清表與監(jiān)理工程學(xué)師共同復(fù)核。膏若承包人未按跌監(jiān)理工程師的困要求參加復(fù)核見，則監(jiān)理工程嬸師復(fù)核修正的噸工程量將視為歇承包人實際完墊成的準(zhǔn)確工程偉量。監(jiān)理工程蟲師認為有必要正時，可要求與占承包人聯(lián)合進罪行測量計量，驕承包人應(yīng)遵照品執(zhí)行。換e唇、總監(jiān)理工程料師在施工合同穩(wěn)約定的時間內(nèi)岔簽署《工程款尋支付證書》，務(wù)并報發(fā)包人。藥f渣、監(jiān)理工程師等有權(quán)對以往歷鳳次已簽證《工明程款支付證書蝴》的匯總和復(fù)萍核中發(fā)現(xiàn)的錯耕、漏或重復(fù)進稍行修正或更改震；承包人亦有航權(quán)提出此類修鑰正或更改。經(jīng)仙雙方復(fù)核同意翻的此類修正或糾更改，將列入珍《工程款支付貧證書》中予以裝支付或扣除。暖g雕、施工合同《低工程量清單》禁中的總價承包拴項目，在施工串合同簽訂后首謙先將總價承包扎項目進行分解絕，以便于該項監(jiān)目計量支付控騾制。悶h蛛、按下列程序杜進行完工（竣跟工）結(jié)算：等承包人按施工浩合同規(guī)定填報辣完工（竣工）劇結(jié)算申報表；惱專業(yè)監(jiān)理工程釘師審核承包人垃報送的完工（慢竣工）結(jié)算報掩表。豎總監(jiān)理工程師毒審定完工（竣斧工）結(jié)算表，倉與發(fā)包人、承伯包人協(xié)商一致清后，簽發(fā)完工奇（竣工）結(jié)算健文件和最終的愿工程款支付證擴書報發(fā)包人。恭i東、工程完工（宿未驗收前）時獅的支付簽證中羨，除按施工承壓包合同規(guī)定扣娛留質(zhì)量保證金湯外，注意索賠室結(jié)算，尤其要喘注意承包人在亡投標(biāo)文件中關(guān)鷹于工期和質(zhì)量匙的承諾。滾j元、工程竣工驗廁收后，在施工俱合同規(guī)定的時哀間內(nèi)，由總監(jiān)剛理工程師審核露承包人提交的刻竣工《工程款屈支付申請表》汽，表后應(yīng)附有泡以下詳細證明替文件：疑①干至工程竣工日刑期止，根據(jù)施冬工合同累計完頌成的全部工程穩(wěn)款金額；巾②艙承包人認為根出據(jù)合同應(yīng)支付厭的追加金額，悄及時按施工合宋同的有關(guān)規(guī)定句進行結(jié)算，并維對竣工結(jié)算的垮價款與發(fā)包人選進行協(xié)商。廈k漸、最終結(jié)清按便施工合同的規(guī)銳定進行。勤4.事3倉進度控制燭4.3.慌1枯進度控制的原熔則調(diào)根據(jù)業(yè)主和施集工承包商正式脊簽訂的工程總傭承包合同中所晉確定的工期作童為進度控制的么總目標(biāo)。在施撿工過程中，隨繪時掌握工程進借展情況，對計溜劃值與實際值翼進行比較分析煙，實行動態(tài)管央理，及時向業(yè)暴主提供信息，汪以供決策參考斧。沒4.3.牢2脂進度控制的方母法鴨（執(zhí)1累）早進度的事前控貨制仿a揪、橋編制工程項目塌實施總進度計醫(yī)劃。么b銳、審核施工單先位提交的施工記進度計劃及施辛工方案，從以血下主要方面進諸行審核：終（末A段）是否符合總杜工期控制目標(biāo)誰要求，施工順剖序是否合理；養(yǎng)（潑B送）施工方案與伙進度計劃的協(xié)冤調(diào)性、合理性噴；圍（貞C?。┦┕し桨钢性伡夹g(shù)組織措施祖的可行性、合痛理性，能否滿奧足計劃的連續(xù)宅性、緊謀欠箭湊性；尿（請D軟）制定由業(yè)主澤供應(yīng)材料，設(shè)雅備的需用量及互供應(yīng)時間參數(shù)公計劃表。趴（浸2個）咬進度的事中控則制鏟a紙、掌建立反映工程辦進度的監(jiān)理日箭志。以b赴、審核施工單圈位每周、每月玻提交的工程進藥度報告。審核慕要點是：裳（倡A慌）計劃進度與奮實際進度的差惡異；關(guān)（暮B套）形象進度、勻?qū)嵨锕こ塘颗c絕工作量指標(biāo)完么成情況的一致汁性；膀（偵C賴）按合同要求與，及時進行工拼程計量驗收，豐并簽署進度，迎計量方面認證厚意見。賣c派、工程進度的餅動態(tài)管理捐建立進度計劃薦臺帳，將實際背進度與計劃進萄度進行動態(tài)比見較。檢查承包苦商計劃的實施跪，實行動態(tài)管分理，對收集的籌進度資料進行峰整理和統(tǒng)計，揮并將計劃與完省成情況進行比月較，從中發(fā)現(xiàn)彼是否出現(xiàn)差異斤。如一旦發(fā)生貿(mào)進度偏差，及扒時分析產(chǎn)生的遠原因，并提出醒進度調(diào)整的措鉗施和方案，如仇影響到總工期秩時，還應(yīng)要求盆承包商重新調(diào)英整施工計劃、參材料設(shè)備、資檢金等進度計劃栽，以保證總目貼標(biāo)計劃的實現(xiàn)碎。神d急、組織現(xiàn)場協(xié)構(gòu)調(diào)會。扁e蘇、定期向總監(jiān)桐、業(yè)主報告有沿關(guān)工程進度情腎況，現(xiàn)場監(jiān)理存部每月報告一薄次。（《監(jiān)理工月報》中反映乏）。牲（恥3鄙）進度的事后辯控制鮮a撲、柱當(dāng)實際進度與攔計劃進度發(fā)生峽差異時，在分篇析原因的基礎(chǔ)端上為保證總工題期不突破可采打取以下措施：率技術(shù)措施：如悔縮短工藝時間否、減少技術(shù)間犧歇期、實行平街行流水立體交柱叉作業(yè)；份(限B)叢組織措施：如懸增加作業(yè)隊數(shù)仁、增加工作人尺數(shù)、增加作業(yè)酬班次等；抓(像C)涼經(jīng)濟措施：如不實行包干獎金嘉、提高計件單宮價、提高獎金未水平等；活(望D)顛其它配套措施寒：如改善外部君配合條件、改爭善勞動條件、殿實施強有力調(diào)以度等。養(yǎng)b肉、語調(diào)整相應(yīng)的施幼工計劃、材料思設(shè)備、資金供為應(yīng)計劃等，在么新的條件下組丘織新的協(xié)調(diào)和鉤平衡。愈c福、根據(jù)合同規(guī)未定處理工期延哪誤事件。在判會定屬承包商由慢于施工能力不鋼能滿足進度要釣求時，建議業(yè)粥主考慮將一部驚分工程由指定邊分包人承建。掏4.3.柏3烏進度控制的主飼要措施閱組織措施：落姥實進度控制的輸責(zé)任，建立進緣度控制協(xié)調(diào)制捏度。醋技術(shù)措施：建載立施工作業(yè)計茂劃體系；增加三同時作業(yè)的施探工面；采用高刻效能的施工間紋歇時間。摔經(jīng)濟措施：對腫由于承包方的周原因拖延工期音者進行必要的斤經(jīng)濟處罰，對增應(yīng)急工程可實長行較高的計件萍單價。千合同措施：按毅合同要求及時捐協(xié)調(diào)有關(guān)各方攝的進度，以確仇保項目形象進腹度的要求?；\擾胖鞭員進胳咳度撥狼控玻至制編功程斯筋序根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進度計劃根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進度計劃應(yīng)附有：應(yīng)附有：承包單位編制材料設(shè)備采供計劃勞動力使用計劃施工機械使用計劃承包單位編制材料設(shè)備采供計劃勞動力使用計劃施工機械使用計劃母挑昨辮釀貝強刊否審批施工總進度計劃審批施工總進度計劃編制說明中應(yīng)有：上月實際完成工程量、工作量當(dāng)月（年）計劃完成工程量計劃提前或拖后的原因分析編制說明中應(yīng)有：上月實際完成工程量、工作量當(dāng)月（年）計劃完成工程量計劃提前或拖后的原因分析擬采取的對策監(jiān)理工程師編制年、季、月度計劃編制年、季、月度計劃監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師審批年、季、度計劃灌炮量襖襪下物蒸否審批年、季、度計劃監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師按計劃組織實施承包單位按計劃組織實施承包單位檢查計劃執(zhí)行情況實際進度與計劃進度對比檢查計劃執(zhí)行情況實際進度與計劃進度對比監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師簽發(fā)嚴(yán)重偏離計劃通知簽發(fā)嚴(yán)重偏離計劃通知書監(jiān)理工程師基監(jiān)理工程師本符糾正進度計劃偏離合糾正進度計劃偏離計承包單位劃承包單位要求繼續(xù)施工繼續(xù)施工承包單位承包單位實現(xiàn)工期總目標(biāo)實現(xiàn)工期總目標(biāo)準(zhǔn)4.速4識合同管理倡4.4.般1修合同結(jié)構(gòu)圖業(yè)業(yè)主量揀盈敗拖有安剛合同關(guān)系收名錘剃測合凝浪牌收痛合同關(guān)系承建單位設(shè)計單位活同關(guān)叨援承建單位設(shè)計單位系監(jiān)理單位愚炕監(jiān)理單位尼課棕粥械挑代籠業(yè)務(wù)往來關(guān)系巧4.4.蛛2微合同執(zhí)行措施站（闖1苗）弄清合同中潛每一項內(nèi)容，頃明確各方面的牲責(zé)、權(quán)、利，鞏正確處理三方慨關(guān)系。治（懂2亞）用書面指示半或文件代替口氧頭指示。芒（裕3職）考慮問題要哨靈活，管理工焰作要做在其他楊工作前面，如岸需某項資料應(yīng)方提前發(fā)出索取懇信函。紡（挪4息）工程進行中蠶細節(jié)的文件資粘料包括：信件序，會議記錄，門建設(shè)單位的規(guī)旁定，指示，總貞監(jiān)的決定，施鵲工單位的請示響，報告，監(jiān)理居的指令，記錄紋，信函以及各鑒種報表資料等薪，有關(guān)方一旦律發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)采理工程師以此禮資料和記錄作欄為調(diào)解問題的乞依據(jù)。汽（冷5駐）對合同中的屈詞意表敞達無“互含托混逗”插字句及時提出量正確解釋。圈4.4.聲3遼合同管理制度犬（腸1尼）向有關(guān)單位拳索取合同副本掩，了解掌握合譯同內(nèi)容，以便搜進行合同的跟擾蹤管理，包括闊合同各方面執(zhí)校行情況檢查，連向有關(guān)單位及屯時準(zhǔn)確反映合孕同信息。爛（連2辯）審核工程設(shè)近計變更和核定竿施工單位申報申的實物工程量長。遭（淡3異）督促承建單尖位落實工程進置度計劃，根據(jù)按工程進度計劃劉進行實際值與嘩計劃值的比較叔、分析，提出瞧意見，并準(zhǔn)確睬及時提供合同殲執(zhí)行情況的有范關(guān)資料。晶（激4俗）本工程合同員執(zhí)行情況每月濾在《監(jiān)理月報豪》中反映。貸4.4.憲4豆索賠尸為了維護業(yè)主演的利益，保證賣業(yè)主與各方簽宿定的合同順利爆進行，避免索維賠事項的發(fā)生及，應(yīng)努力做好騾以下幾件工作丘：?。ㄔ?勢）協(xié)助業(yè)主審少查業(yè)主與各方轟簽定的合同條更款有無含混字釘句及分工不明