如何做好促銷人員的管理

第第頁如何做好促銷人員的管理這個問題范圍太大了?；军c(diǎn)就是你控制他們的工資，你給他們樹立一個能完成的目標(biāo)，制定統(tǒng)一的規(guī)則，公正的執(zhí)行。另外就看你的人格魅力了。

二、如何管好促銷員

商家把工資撥給你超市保管由你們發(fā)放給促銷員對于不遵守紀(jì)律的促銷員你們有權(quán)在告知商家的情況下扣罰嚴(yán)重的可以終止與商家的合作讓他們卷鋪蓋全部清出超市。

三、如何提升促銷員管理效果？

曾有報紙報道：在內(nèi)地某省會城市.一位顧客在某大型超市購買家用電器時,一個促銷員向顧客強(qiáng)力推薦自己公司的產(chǎn)品。當(dāng)顧客提出希望了解一下其它品牌時.該促銷員以嗤之以鼻的態(tài)度對另外的品牌商品說了一堆壞話。顧客意識到該促銷員的惡意競爭后對之行為甚是反感.執(zhí)意要對其它品牌進(jìn)行篩選。在顧客進(jìn)行其它商品選擇和購買過程中.那位促銷員一直在旁敲側(cè)擊詆毀它人品牌推銷自有品牌.最終顧客忍無可忍憤而向賣場負(fù)責(zé)人投訴該促銷人員的強(qiáng)行推銷和惡意競爭.促銷人員當(dāng)場受到賣場負(fù)責(zé)人的斥責(zé)。當(dāng)顧客購物結(jié)束離開賣場在公共汽車站候車時.卻遭到懷恨在心的該促銷人員從背后用皮帶襲擊。憤怒的顧客將該大型賣場告上法庭提出巨額索賠。一件小小的商品促銷事件.因為促銷員的不當(dāng)處理.結(jié)果卻引發(fā)訴訟事件.對賣場無論是經(jīng)濟(jì)還是聲譽(yù)都造成極為惡劣的影響和巨大的損失.那個品牌也遭受了清場的處理。這件事也暴露出廠商和大賣場在促銷員管理中的嚴(yán)重漏洞和問題。如果日常管理中嚴(yán)格杜絕惡性競爭.如果對促銷員促銷方式及手段有明確要求.如果注意促銷員日常行為加強(qiáng)素質(zhì)教育.也許這一事件就可以避免發(fā)生.這件事情的根本起因是賣場和廠方對促銷員的管理不力。那么.又應(yīng)該如何對促銷人員進(jìn)行有序的管理呢？首先.對于促銷人員來說.在進(jìn)入該賣場之前.可能在工作技能和對賣場的管理制度的認(rèn)知上是一片空白.可以說就象一個孩子.等著別人告訴他要做些什么.該怎么做、那些可以做那些不能做.給予他方向和方法。如果說.這時候你給予他的是嚴(yán)格而細(xì)致的規(guī)范培訓(xùn).幫助他養(yǎng)成正確的工作習(xí)慣和良好的職業(yè)道德.那么他就擁有正確的行為方式和思維方式。也就是說.做好促銷人員崗前培訓(xùn)是規(guī)范促銷員管理的第一步也是最重要的一步。因此.促銷人員的崗前培訓(xùn)應(yīng)該由廠商和賣場共同完成。在這個過程中.廠商和賣場雖然重點(diǎn)不同卻負(fù)有同樣的責(zé)任。廠商主要進(jìn)行商品專業(yè)知識和促銷技巧的培

四、如何做好一個啤酒促銷管理員

了解競品，儀容儀表，信息匯報，產(chǎn)品生動化，啤酒知識了解，語言表達(dá)流利等等

五、如何善待超市促銷員和做好促銷員的管理工作？

工作上的矛盾永遠(yuǎn)不是矛盾，工作上的問題是可以商量解決的，工作上有了意見的分歧，大家可以提出來分析解決，不要帶到私人生活中，也不要帶上個人情緒！有時候換個角度或態(tài)度去思考問題，那你想的問題就不簡單了。

六、如何管理促銷員，才能提高他們的工作效率？

這是個需要時間的問題。

1、了解促銷員目前的工作方式、方法、心態(tài)，針對問題所在，找到相應(yīng)解決方法；

2、洗化用品競爭激烈，建議你看下藍(lán)月亮，他們的促銷員狀態(tài)積極、主動大方，與公司的用人要求和激勵制度有關(guān)；

3、對促銷員以幫助、支持+壓力的管理方式進(jìn)行管理，為他們也為你爭取贈品支持，從行動上征服下屬；

4、做領(lǐng)導(dǎo)要有人情味，工作出了問題不能只是一