房地產(chǎn)公司材料部精細化管理實施方案

PAGE2-房地產(chǎn)公司材料部精細化管理實施方案（草案）材料部二O一五年四月二十九日

導言精細化管理是導入卓越績效模式，夯實基礎工作，細化過程管理，實行目標激勵，運用體系管理工具，以實現(xiàn)制度化、流程化、定量化為標志，以信息化為載體，以制度檢查、考核為切入點，強力推行精細化管理，切實提高企業(yè)執(zhí)行力。霜精細化管理是底一種管理理念閥和管理技術，言是通過規(guī)則的論系統(tǒng)化鐘、饅細化、數(shù)據(jù)化華和信息化的原往則，使組織管樸理各單元精確順、高效、協(xié)同際和持續(xù)運行。宰精細化管理的怠本質和意義就羨在于它是一種肅對戰(zhàn)略和目標周分解細化和責薄任落實的過程陪，是讓企業(yè)的星戰(zhàn)略規(guī)劃能有隙效地貫徹到每紛個環(huán)節(jié)并發(fā)揮飄作用的過程，疲同時也是提升覺企業(yè)整體執(zhí)行瞞力的一個重要打途徑。蚊運用精細化管中理理念和管理灑技術，通過提拋升員工素質，帶加強企業(yè)內部質控制，強化鏈棋接協(xié)作管理，拿從整體上提升慚企業(yè)整體效益錢，到達精（做它精，求精，最多求最佳、最優(yōu)枝）、準（準確緣、準時）、細隙（把工作做細飲，流程管細）桶、實（管理要減求、制度、責拼任的落實）。

外房地產(chǎn)公司材它料部襪材料部標準化戚采購流程撐圖采購計劃申請采購計劃申請（房地產(chǎn)工程部/施工單位發(fā)出）項目管理公司審核規(guī)格型號項目管理公司審核規(guī)格型號成本預算人員審核工程量成本預算人員審核工程量項目經(jīng)理審核項目經(jīng)理審核材料部——材料部——甲供材材料部——甲指乙供搜集供應商材料部指定品牌范圍，進行摸底詢價，設定價格上限。搜集供應商材料部指定品牌范圍，進行摸底詢價，設定價格上限。初步資格預審初步資格預審送樣并封樣送樣并封樣廠家實地考察廠家實地考察（生產(chǎn)能力、原材料來源及品質）材料驗收、付款協(xié)商采購合同細節(jié)，組織領導會簽，簽訂合同材料驗收、付款協(xié)商采購合同細節(jié)，組織領導會簽，簽訂合同。約談，議價后進行定標制定招標文件并發(fā)放合格，合同標價額30萬以上，邀請三家以上廠家參加招標或委托招標代理機構代理招標，進入招投標程序。約談，議價、質量比對后，確定材料供應廠家合格，合同標價額30萬以內，邀請三家以上廠家提供報價，競爭性報價程序。制定競爭性報價文件并發(fā)放開標、評標，橫向分析后二次報價不合格，淘汰

繩房地產(chǎn)公司恭材料鬼物資菠采購指辦法抗材料驗收、付款協(xié)商采購合同細節(jié)，組織領導會簽，簽訂合同材料驗收、付款協(xié)商采購合同細節(jié)，組織領導會簽，簽訂合同。約談，議價后進行定標制定招標文件并發(fā)放合格，合同標價額30萬以上，邀請三家以上廠家參加招標或委托招標代理機構代理招標，進入招投標程序。約談，議價、質量比對后，確定材料供應廠家合格，合同標價額30萬以內，邀請三家以上廠家提供報價，競爭性報價程序。制定競爭性報價文件并發(fā)放開標、評標，橫向分析后二次報價不合格，淘汰斗為曬規(guī)范途山東三箭房地棋產(chǎn)開發(fā)有限公沃司（以下簡帶稱嗽“盯房地產(chǎn)公宴司坐”雖）惠材料物資緊采購行為，俊保障開發(fā)項目慚工程進度、保桶證工程質量、勇降低工程成本采，科保護采購當事埋人的合法權益竊，促進房地產(chǎn)梳公司導入精細膨化管理理念及淹提高房地產(chǎn)公鬧司經(jīng)濟效益幸，嬌制定臺本皂辦法。雨本辦法對奇房地產(chǎn)公司桌所有材料物資渴的采購均適用乒。單倡材料物資長是指與房地產(chǎn)漢項目開發(fā)不可導分的材料、設無施設備主，主要包括紙但不限于開鋼材、木材纏、管材嫂、混凝土、電償纜、配電箱（到貴）、水泵泳、閥門議、現(xiàn)衛(wèi)生潔具、瓷茫磚、電梯、消匹防設施、智能秒化、開關插座溉、吳燈具等躍。園林綠化、膨道路施工等承藥包工程亦適用可本辦法有關規(guī)皺定。擾第逼三宴條學、至涼職責分往工糾虎1盡、賴夏房地產(chǎn)材料部昂由材料部寶主管領導糊直接管理，毒主要押負責公司所有里材料物資的采汪購筐計劃的審核、聽批準，同時根怒據(jù)生產(chǎn)計劃、松交貨期限、實員際庫存數(shù)量及攻庫存量定期或陵適時調整薄采購申請魔，制訂材料臺觸賬，組織招標悼文件、競爭性然報價文件藝、材料采購合擱同智的編制，統(tǒng)籌尖材料部各項材細料管控臺；果肆2欠、已價房地產(chǎn)材料部散項目部下設駐赴項目部材料壽處言，由材料部廢主管領導膠直接管理，傷配合項目部開閉展材料采購管帶理工作，主要夠負責耐根據(jù)捧項目部會同預岡算部編制的額《材料、設施皇設備需用量計編劃》似，核編制《材料、阻設施設備采購過計劃》滾，撤不定期考察材甘料市場價格，寫搜集材料陳生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)卵信息言，汽根據(jù)招標文件吩、競爭性報價務文件要求組織眼招標會議、競沃爭性報價談判極，憶對甲供、甲指煤乙供材料實施剃價格管控，質輝量監(jiān)督等工作笑。臘5姻、鄉(xiāng)項目部應會同膊預算部門友、凳應嚴格薦審核越《材料、設施騰設備需用量計庸劃》黃，保證采購材沸料物資的規(guī)格妻、數(shù)量蒸名稱、計劃數(shù)百量、具體技術父標準和質量要潮求等主要內容霸的準確性，配絕合做好材料驗歲收工作。我6皮、粗財務部負責肌供材翁驗收溜相關太單據(jù)的審核，跟負責料材料揚資金的落實安功排煙；衡痛第狼四粘條妹種材料部對長一般材料物資命、備品的存量峰實施監(jiān)控管理祝，一般情況下翼不得超于過鬼3泛個月的用量己。鹿重第皇五照條芬《合格研材料貞生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)登名錄澤》身建立飽1晃、汁材料部鍋根據(jù)同類材料冠的無差異控制喝要求，結合案質量、價格、瓶供貨期等比較撓，建立番《合格捧材料頌生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)晴名錄彎》蒸。因中標或競不爭性談判消程序曬確定的供貨商勢出現(xiàn)供貨不及貢時、供貨量不脊足、供貨服務她措施不到位、曠供貨質量瑕疵疊等違約情況出爽現(xiàn)，撿導致特無法及時更正斃或無法彌補時扮，千材料部匹在貌《合格總材料浪生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)經(jīng)名錄屯》座中選擇質量、倍價格、供貨期橫符合中標或競連爭性談判要求偷的稿合格它材料兆生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)頂擇優(yōu)暗替補供貨。需2觸、療評價勺材料胡生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)出依據(jù)以下幾個弊方面愁：鉛榜a待、拘材料殿生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)鍛營業(yè)執(zhí)照、資寶質證明、授權壯經(jīng)營文件等；戒b吵、滾供應商的供貨槐質量、價格及愿付款條件、售肌后服務、歷史氧業(yè)績等額；齒黑c解、牙質量保證能力鵝，即質量控制腐體系捐；撈鋼d炎、英業(yè)內評價、第區(qū)三方認證等短；拳冒e駕、重滿足愉國家、省、市設法律法規(guī)的規(guī)簽定伐，采購產(chǎn)品涉者及強制性認證洋的，應具有相滿關認證的證書佛、繭質量證明歇、質量檢測報徐告惡等也。陰號第妻六毒條鼠譽詢價、比價、弱競戴價深握1別、根據(jù)互材料采購的需紙求，材料部工鞠作巷人員應至少選糟擇三家適合條社件的供應商進唇行詢價，詢價套的內容包括品搜種、規(guī)格、數(shù)概量、質量、價怨格、報價的有朵效期限、交貨初日期、結算方匆式、合同形式庫（長期合同或秤即時合同）等灶；微支2持、倡材料部工作海人員收到供應全商反饋信息后瞧，據(jù)此分別宮對求品種、規(guī)格、晉數(shù)量、質量、紡價格、交期、桃售后服務等進毫行比較分析，軟選擇符合條件忘的供應商進行林招投標攻或競爭性報價綱談判為，公開競價慨；穩(wěn)燈3攜、通過網(wǎng)絡即套時價格確定材職料價格的（如活鋼材、金屬等隆采購），亦須附價格上調寒原因慎、即時報價等扒，經(jīng)材料部主取管領導審批后使執(zhí)行辮?；玫诩善呖藯l欠休采購流程損偉1質、油項目部穗或施工單位會勉同項目管理公院司、房地產(chǎn)預逼算部劫依據(jù)工程施工顧合同、設計文萍件、項目管理蘋實施規(guī)劃及工閑程開發(fā)進度向才材料部提供禍經(jīng)昆項目經(jīng)理及審核簽字，并柱具有療項目管理人員葵及預算人員簽脾字的《材料、亡設施設備需用綠量計劃》。血2廣、預材料部工作人勇員根據(jù)《材料齒、設施設備需漂用量計劃》熄，乳編制《材料、窄設施設備采購廟計劃》，經(jīng)柳材料部主管領翻導審批后爪實施采購環(huán)節(jié)傅。姜夢3夜、材料部工作敬人員通過材料暗生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)珍自薦、推薦、收信息化平臺方斥式或實地考察職等方式，搜集珠材料揪生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)麻信息，進行新初步資格預審哀，往預審柿范圍包括箱經(jīng)營手續(xù)、健生產(chǎn)能力、原找材料來源釀、質量、業(yè)績奪、業(yè)內口碑、燃相關報價、售歐后服務等情況扒。并要求侍材料梢生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)債提供公司簡介于、資質說明、沃產(chǎn)品介紹等相竟關資料，必要山時可要求卸材料鉆生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)培提供樣品，材糧料部工作人員助應做好資料整室理及樣品封樣圓工作，編制確初步資格預審稻通過伯材料溪生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)暢名錄，報材料嗚部主管領導審禍核，確定三家屈以上哪材料腿生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)缺進入競爭性報風價程序或招標套投標程序。照4敞、估算爬合同標價額感在電3羞0行萬以內的婆材料物資采購賣項目款，實行競爭性的報價程序殿，掘確定供貨方；文估算暫合同標價額飲在鉛3琴0塘萬以上的乓材料物資采購美項目甘，實行招投標睡程序確定供貨柄方。由5堵、匯采購審批權限旱：搜實行競爭性報梯價程序寧確定的供貨方面，需著經(jīng)項目部經(jīng)理編審批，材料部佛主管領導核準美；消實行招投標程弱序確定供貨方烈，需經(jīng)公司總循經(jīng)理簽批成立次的評標委員會賠依據(jù)招標投標那程序共同簽署月中標意見，經(jīng)括總經(jīng)理審批、償董事長核準。且6業(yè)、普玩材料部可約談而擬定供貨商在略競爭性談判報萌價或中標價格搖基礎上進行議擇價，最大限度紋降低材料采購宵成本。俘7搏、財弓協(xié)商合同細節(jié)要，劈經(jīng)材料部主管印領導、項目經(jīng)銷理載會簽，簽訂銳《笨采購合同鍋》迅。旋8椒、席盡組織項目部、基項目管理及監(jiān)成理單位對進場令材料腫進行驗收，根恨據(jù)采購《合同常約定》配合財引務部門支付材科料款。惕9矮、屬于項目部流指定施工單位汗采購的零星材挖料，材料部指脾定品牌范圍，固進行摸底詢價柱，奴并對施工單位矩采購的材料價聰格予以限價碎。功第拋八而條蟲摩材料共采購合同簽訂譯撈1贊、姻通過招標方式翻或競爭性報價權方式確定材料伸供應商，并與呈其對《霉材料爭采購寒合同》武所需的全部條泄款與供應商達練成一致后，涌材料部應編制士《勤材料賄采購勤合同》。晨合同節(jié)最少伍份，經(jīng)膏授權簽字蓋章創(chuàng)后生效，供方露留存貳份，需狐方留存三份份寨，其中材料鹿部魄一份、頓財務部與一份、預算部留一份，合同需岸要列明羨下列條款欄：淚失1細.賴1禮、供應商資料藍：包括名稱、索地址、聯(lián)系人牛、聯(lián)系方式床；貨波1扮.畝2舉、采購物料的議詳細描述：包屈括品名、型號芬、規(guī)格等，如儲有超出標準的銅特殊要求需特潤別注明噴；勝袖1敞.賀3啊、訂單所采購云的數(shù)慌量撤/賄重量：單位包調裝數(shù)尚量文/相重量聞，餅包裝件數(shù)方；衡米1疫.漠4賣、價格：單價卻，合計價、合成同總額，定金惕或預付款情；腸隆1.狀5蕩、交貨日期：王分批交付時應溉明確每批的交義付時間和交付頁數(shù)量砌；末1差.把6刻、付款方式乒；住1議.腦7墨、所需的質量給證明資料（檢哈驗單、質保單斑、出廠證明單狡、化驗報告等憶）鄭；喬1衰.汗8葉、質量保證條逆款：發(fā)生質量敞問題時進行退愉換或其他處理隱方法春；重1校.湖9喪、運輸方式和釀銷售發(fā)票的要攀求構。瓣頌第梅九轟條巡塵材料采購撈階段控制及溝乒通挖機制余驕世1款、顛材料驗采購過程分為懼提出需用量計賓劃闖、詢價、訂購帥、交貨四個階恭段，愚材料味部應協(xié)調控制姨材料駱采購每個階段構的進度蒙。磚墊2逢、筍材料部工作零人員未能按既穴定進度完成宰材料凱采購時，應將盲異常情況正及時滿反饋膏材料部主管領朵導列，說明異常原油因及預定完成臉日期，以便擬煉訂對策處理。畏3配、稀材料溫采購方式除單采用招標及競謊爭性報價騎采購方式外，從材料部效可依據(jù)材料物棉資使用情況和紹采購特性，選儲擇下列一種最期有利的方式進盒行采購：蕩濕報3.1歌、集中計劃采攻購：凡具有共孩同性的材料物厘資，可以集中崇采購計劃交貨趨的，可核定材菠料項目，通知安項目部及施工仿或安裝單位龜依計劃提出躺《材料、設施潔設備需用量計柄劃》壘，寨材料部雖定期集中辦理透采購侮。飾筑3.2訪、長期報價采嚼購：凡經(jīng)常性飯使用，且使用劍量較大的大宗網(wǎng)材料物資，應虧事先選定廠商稈，議定長期供甜貨價格，池經(jīng)聯(lián)材料部主管領逗導審核，報李公司領導批準段后，亦通知沸項目部及施工白或安裝單位博依需要提出騾《材料、設施用設備需用量計吧劃》翼。困嶄4刻、歪駐項目棗部材料處工作火人員逃應對供應商的學供貨換情況進行跟蹤牛，及時與項目鴉部及施工單位腎進行溝通。供父應商產(chǎn)品如出殃現(xiàn)嚴重質量問肌題，采購部應濃及時向供應商疤發(fā)出《限期整男改通知單》限炒期整改，如兩芬次發(fā)凱出韻“倚通知肆單宏”風但質量仍沒有庫明顯改進的，播應取消其供貨轎資格腸。誘紛5稻、潑項目部材料處夢工作人員借應注重合同或瓶協(xié)議的到貨時催間要求，掌握詠到貨進度。篩發(fā)臘現(xiàn)供貨方交貨到日期有延誤時猾，應主動與供眼貨廠商聯(lián)系催慶貨，對異常原斗因及處理對策芳，通知生產(chǎn)部剖協(xié)調處理。梳6客、把屬于分批交貨旨的奪材料貨物，項崗目部會同施工疊單位荒根據(jù)道實際需求，出累具《交貨通知把單》經(jīng)項目經(jīng)城理審核簽字后交，項目部材料檢處勉通知供方發(fā)貨歐。項目部材料窗處醋應跟蹤控制材毯料枝供貨債，及時向供應響商跟催交貨進考度。傘7機、駐項目部材盡料處工作渣人員保持與供扯應商及時溝凍通，溫因項目部或施貨工企業(yè)因規(guī)劃棵設計調整、質辯量監(jiān)督機構規(guī)投范調整等情況渠，造成供貨變誘化，影響采購寸材料一致性時鍵，材料部應及錄時采取調整措禽施，確保材料殘供應掠符合涂規(guī)劃調整及質輪檢機構湯要求。佩8希、項目部材料遷處螺接到始項目部廈緊急恭材料另采購逼通知時，應立系即進行詢價、赴議價，按采購唯程序諷迅速辦理認材料消采購栗事宜爸。諒第十肆條卸嘩質量評價新及色退貨筒、換貨失差注1切、材料部應對擊采購材料物資糊質量予以監(jiān)控也，根據(jù)使用效頑果分別材料、斬分別供應商作飽出質量評價，黎以利于供應商蓬的優(yōu)選詢。灑顫2現(xiàn)、讓納參與慨材料勺采購驗、材料驗收昏過程的各相關味部門，明確分諷工、明確責任剖、互相配合，悄發(fā)揮互相督促騎的作用，確保夠公司利益不受城損害鏟。臟活3穴、買經(jīng)檢驗不合格雹的材料物資需鎮(zhèn)要退貨蝦、換貨天時，吧材料部旱應出具紅史字考“騙材料入庫單清”貞或拒絕入庫，環(huán)同時書面通知悔采購人員并附嫂有魯關有“揮材料檢驗報侄告依”新，材料部應及糊時向供應商求發(fā)出《限期整仙改通知單》馬，溝通進行退潑貨、換貨事宜墳。蘇如兩次發(fā)械出就“房通知夫單劉”美但質量仍沒有巡明顯改進的，偽應取消其供貨讓資格。卸慧第十餐一波條膛旗貨物驗收及付紙款視擱供應商交貨時季項目部材料處接應通知項目部珍、管理公司、蓄監(jiān)理單位有關陰工作人員進行達貨物驗收踢，謝驗收時共同殖對實物清點件琴數(shù)或稱重，隨圖貨同行的有關厭證件核對，突有質量參數(shù)要周求的劈嚴格檢查參數(shù)燥配置。犧實物與懸《材料、設施撈設備采購計劃這》見或撫《貨物誦采購合同規(guī)》間內容核對相符國后簽收，如發(fā)誘現(xiàn)不符時，熊應予拒收或由湊供應商書面說宗明，要求限期鄙及時處理散。速和畏第十紗二獅條調聽付款結石算舌隸1果、采購款項必勞須按采購合同漸所約定的時間成和方式貸，數(shù)由財務浸部門院統(tǒng)一安排支付能。托篩2相、付款申請由該項目部會同蔽財務宴部門雖提交，提交的熊內容包括：送標貨單、入庫單重、對方開具的耳發(fā)票、檢驗報近告等，申請付窩款應嚴格按照想相關合同要求鑼進行，分清輕弦重緩急。申請休付款單上應注沸明交貨日、開穗票日、預付款愈、已付款、余頌款等。按審批議權限經(jīng)相關負沸責人簽字后，枯方可辦理付款闊手續(xù)怒。才傲3堆、只有在出現(xiàn)之以下情況時敘，額可由飽項目部焦借款或墊款進壟行直接支付廉：訓頂3.臭1片、緊急采購且此不能及時辦理請財務付款手續(xù)聾；撕杜3.憶2暑、外埠采購且弱供應商要求立吼即付款時膛；未剖3.礦3凳、現(xiàn)場調試期怖間臨時急需材斯料采購聽；丸次3.碰4磁、守100飛0爺元以下的零星穿采購康或納入項目部干日常管理成本緊的采購項目灌。泊鎖第十五發(fā)條慨環(huán)材料部工作人此員應馳嚴格自律，加枯強法制觀念，編自覺抵制不正枕之藍風，任何人不粱得私下收受回武扣或傭金，虛港心接受各方姑監(jiān)督拖。藝濃第負十六畫條丙斥本辦法自公布那日起執(zhí)行光。

忍房地產(chǎn)公司材畢料采購限價打、批價雪管理規(guī)定棟第一條晴震為規(guī)范掌山東三箭房地大產(chǎn)開發(fā)有限兄公司（以下簡獄稱公司）材料要采購和批價行視為，建立、健格全監(jiān)督制約機截制，確保材料匹批價、采購能透高質量、低成鋤本、高效率進直行，根據(jù)有關散法律、法規(guī)，分結合公司實際肉，制定本規(guī)定且。蔥第二條頓名本規(guī)定越采購限價脫適用于棉公司攝在編制招標文富件和簽定《施量工項目施工總蠻承包合同》顫時給予明確跨約定由總承包販單位負責采購姓的材料、設施塑設備據(jù)。雪第杯三盟條堵帽限價和批價程江序夕1食、棋雜總承包單位或確分包單位根據(jù)酒設計圖紙和公沸司故的有關要求氧，向公司項目疊部提交標明材格料品牌、材質金、型號、規(guī)格析、計劃用量及繁材料價格市場真行情報價的庸《材料、設施彩設備采購抗限價申請紅》毯；放2芝、米偏項目部（公司乓）專業(yè)工程師艇對奸總承包單位或削分包單位律所申報的鋒《材料、設施曠設備采購作限價申請帆》當進行核對審查聲，審核材料的生品牌、材質、穗型號、規(guī)格、扣用量等是否與弊圖紙設計及角公司鞭產(chǎn)品定位要求傍相吻合，審核妨完畢項目經(jīng)理榨簽字確認沙，由項目部材消料處鵲開展亞限價劉程序期。膜3蛇、腸項目部材料處級根據(jù)項目部低根據(jù)審核通過音的天《材料、設施閱設備采購姑限價申請拘》輕進行市場調研鑰和詢價，確定穗各種材料的最紡高限價兔，并經(jīng)材料部庭主管領導及項排目經(jīng)理審核簽袖字同意甚。如某種材料石價格市場變化幟較大，而又確卡實需要分批次膠供貨，則由籮項目部材料處勢每月發(fā)布一次垂價格限價信息源提供給各項目膠部。剝4渴、像葉項目部根據(jù)限蹈價，結合項目場部的成本控制莫指標，對材料筐價格進行卡批價棋。如批價不高因于限價，則查由項目部自行勸批復；如批價跌高于限價，項娃目部需向材料側部呢提交批價話說明情況劉，經(jīng)減材料部主管領班導及項目經(jīng)理竿批準后方可正午式批價。膜第保四標條三染項目部材料處沾和各項目部均繼要安排專人（揮兩人以上）對躁材料、設備的謀市場行情進行朗廣泛而卓有成蝦效的市場調研鑒，并建立起材紙料、設備價格然的信息庫，信纖息庫至少要包片含：各種材料翁、設備各個時燦間段的價格情歸況；主要材料掉、設備在市場唯上主要的供貨播商及其情況。榆所列各種材料療供貨商均不應碎少于五家。

法第蘿五紹條滴尤項目部應對項務目上已使用的盾材料的供貨商竭進行評價，推稠薦有實力、信恭譽度好的供貨拌商進入項目管因理部編制的合蠅格供應商名錄潤。進入合格供動應商名錄的在它以后的項目上欣可不用對其進鐵行考察逮直接進入招標輔程序或競爭性楚談判報價程序釘。橫第六勻條催躬本辦法自頒布粉之日起執(zhí)行。

編材料部各崗位糕工作育職責調第一賓章醬錄材料部經(jīng)理崗爆位職責嫩在總經(jīng)理的領系導下珍開展各項工作木，通過對材料刊部各項捆工作的謀組織管理，實托現(xiàn)禮公司質量方針補和委成本控制片目標屈。扇第二條飾為加強工程管換理獨，傲

糊確保工程按質甚按期完成奴，悠

陡并最大限度地乓降低工程成本算，掘

偵節(jié)約投資，實賽現(xiàn)工程總目標招，特制訂本職舞責模。寧

丙

耀第二哭條鼓

年

當?shù)谌紬l監(jiān)

鉗具體職責認真著貫徹執(zhí)行公司努的各項管理規(guī)承章制度。駱

搏第四戴條班

棟積極主動地完才成工程材料定鑒購任務，滿足碗工程施工要求術，對工程材料捷的仰

裂加工、訂貨、鐘采購進度、質她量及訂貨采購凝資金使用情況辮，實施全面的眼管理內。麻

壯

棉第五雅條討

憤組織建立工程勞材料采購平臺緩，對材料的品耽種、規(guī)格、性金能、質量、環(huán)掉保牛

臣達標等相關參飲數(shù)、材料價格食、加工制作周午期、生產(chǎn)廠商昂、供貨商信譽謹?shù)冗M行建能賬帥

籃評價，及時了孔解掌握材料市包場價格等各種聾情況變化，實糧施工程材料工慶作動態(tài)化濕管湖

雀理。湊

姜第六嘉條衰

商組織工程材料門詢價，貨比三筑家，在保證材研料供貨滿足工需程進度及質量屠要悔

旅求的基礎上進織行材料價格商書談薪。班

顏

蓬第七爆條倍

宇掌握工程各項膏材料需求總數(shù)盾量及材料的庫漠存情況及時調喪整材料供應摟計深

贏劃，按甲供、圍甲指及公司自患購材料進行分想類匯總，確保復工程材料采購暖供貨計劃這的涼

些真實性、完整郵性和有效性，寸對工程材料總糠需求在數(shù)量、腸供貨時機、資芒金使用上劫進懷

沾行全面整體有捐效的把控誠。惜

鎖

禾第八撕條罷

長與材料商進行坡洽談眼，壁

供對所購材料的路質量性能乓、疼

彩環(huán)保等技術指灶標進行把關慢，掘

戒保證所購材料仰質優(yōu)價廉，保杠證所購材料單以價不超過同類產(chǎn)產(chǎn)品市場時價零，組織建