國際工程發(fā)展管理趨勢

國際工程發(fā)展管理趨勢第一頁，共94頁。工程管理的內(nèi)涵1國際工程管理發(fā)展的趨勢2工程管理的前沿研究方向3ShizhaoDing2第二頁，共94頁。1工程管理的內(nèi)涵

對工程管理學(xué)科的內(nèi)涵（學(xué)科的邊界）的理解

工程管理

增值ShizhaoDing3第三頁，共94頁。1工程管理的內(nèi)涵

對工程管理學(xué)科的內(nèi)涵（學(xué)科的邊界）的理解DM-DevelopmentManagementPM-ProjectManagementFM-FacilityManagement決策階段實施階段準(zhǔn)備設(shè)計施工使用階段使用期的管理方FM開發(fā)方DMPM設(shè)計方PM施工方PM供貨方PM投資方DMPMFMShizhaoDing4第四頁，共94頁。1工程管理的內(nèi)涵

對工程管理學(xué)科的內(nèi)涵（學(xué)科的邊界）的理解工程管理項目前期策劃與管理DM項目實施期項目管理PM項目使用期設(shè)施管理FM投資方設(shè)計方施工方供貨方項目使用期的管理方開發(fā)方涉及建設(shè)工程項目的全過程的管理涉及參與建設(shè)工程項目的各個單位對工程的管理ShizhaoDing5第五頁，共94頁。1工程管理的內(nèi)涵

－對工程管理學(xué)科的內(nèi)涵（學(xué)科的邊界）的理解工程管理ConstructionProjectManagementConstructionManagementProfessionalManagement

ofConstructionProject建筑企業(yè)的管理，研究工程建設(shè)項目的管理ShizhaoDing6第六頁，共94頁。1工程管理的內(nèi)涵

-業(yè)主方和代表業(yè)主利益的工程管理施工階段設(shè)計階段工程建設(shè)監(jiān)理項目管理項目全壽命管理使用階段設(shè)施管理項目建設(shè)的全過程管理決策階段項目前期策劃與管理0ShizhaoDing7第七頁，共94頁。2國際工程管理發(fā)展的趨勢2.2業(yè)主方是推動建筑業(yè)發(fā)展的發(fā)動機2.3PFI建設(shè)模式將成為全球政府建設(shè)項目開發(fā)的重要模式2.4建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對承發(fā)包模式需求變化的動向2.5適應(yīng)建筑市場的全球化2.1近幾年來建筑業(yè)發(fā)生的主要變化ShizhaoDing8第八頁，共94頁。2國際工程管理發(fā)展的趨勢

-里丁建設(shè)論壇

主辦者：英國里丁大學(xué)(TheUniversityofReading)

里丁建設(shè)論壇(TheReadingConstructionForum)時間：1997年9月23日至9月25日地點：英國牛津大學(xué)(TheUniversityofOxford)參加人員：會議代表僅30余人，分別來自6個國家：英國、瑞典、美國、中國、澳大利亞、南非，代表了五大洲——歐洲、美洲、亞洲、澳洲和非洲的建筑界人士。會議名稱：設(shè)計與施工增值國際論壇AddingValuetoDesignandConstruction ShizhaoDing9第九頁，共94頁。2國際工程管理發(fā)展的趨勢

2.1近幾年來建筑業(yè)發(fā)生的主要變化1、大中型項目投資和經(jīng)營的私有化進(jìn)程的發(fā)展。2、業(yè)主方更多地希望設(shè)計和施工緊密結(jié)合，傾向設(shè)計+施工（Design+Build，或稱Design+Construction，即中國所稱謂的項目總承包）的方式發(fā)包；希望建筑業(yè)提供形成建筑產(chǎn)品的全過程的服務(wù)，包括項目前期的策劃和開發(fā)以及設(shè)計、施工，以至物業(yè)管理(FacilityManagement)；ShizhaoDing10第十頁，共94頁。2國際工程管理發(fā)展的趨勢

2.1近幾年來建筑業(yè)發(fā)生的主要變化3、建筑業(yè)在項目融資和經(jīng)營方面參與程度的加劇4、建筑市場的全球化進(jìn)程和建筑市場競爭的加劇ShizhaoDing11第十一頁，共94頁。2國際工程管理發(fā)展的趨勢

2.1近幾年來建筑業(yè)發(fā)生的主要變化5、從機械制造業(yè)、汽車工業(yè)引進(jìn)、改變建筑產(chǎn)品生產(chǎn)組織的模式；6、在設(shè)計、施工、建筑材料和建筑設(shè)備的技術(shù)領(lǐng)域中不斷出現(xiàn)創(chuàng)新；ShizhaoDing12第十二頁，共94頁。2國際工程管理發(fā)展的趨勢

2.1近幾年來建筑業(yè)發(fā)生的主要變化9、信息技術(shù)的迅速發(fā)展對建筑業(yè)的影響。8、設(shè)計事務(wù)所（設(shè)計公司），建筑公司和咨詢公司內(nèi)部管理的變化；7、建筑公司（即中國所稱的建筑施工、安裝企業(yè)）功能的變化；ShizhaoDing13第十三頁，共94頁。

2國際工程管理發(fā)展的趨勢

2.2業(yè)主方是推動建筑業(yè)發(fā)展的發(fā)動機

這些要求將促進(jìn)建筑業(yè)的變化和發(fā)展。因此，與會全體代表認(rèn)為，業(yè)主方是推動建筑業(yè)發(fā)展的Motor。建筑業(yè)的服務(wù)對象是業(yè)主（無疑，包括代表國家投資、地方政府投資和國有企業(yè)投資的業(yè)主以及私有企業(yè)、私人投資的業(yè)主）。全球業(yè)主對建筑業(yè)的要求和期望越來越高，希望建筑業(yè)產(chǎn)品的成本逐步降低、建筑產(chǎn)品的質(zhì)量逐步提高、建筑產(chǎn)品和生產(chǎn)過程的確定性不斷提高。ShizhaoDing14第十四頁，共94頁。2國際工程管理發(fā)展的趨勢

2.3PFI建設(shè)模式將成為全球政府建設(shè)項目開發(fā)

的重要模式PFI即PrivateFinanceInitiatives，其中Private為私人的，F(xiàn)inance為資金，Initiative為發(fā)端、創(chuàng)始，在尚未有確切的中文譯名前，暫稱謂它PFI建設(shè)模式。其含義是用私有資金(民間資金)來開發(fā)，實施建設(shè)項目。ShizhaoDing15第十五頁，共94頁。2國際工程管理發(fā)展的趨勢

2.3PFI建設(shè)模式將成為全球政府建設(shè)項目開發(fā)

的重要模式PFI是個總概念，總模式，它涵蓋了BOT（Build-Operate-Transfer）和BOOT（Build-Own-Operate-Transfer）等模式。ShizhaoDing16第十六頁，共94頁。2國際工程管理發(fā)展的趨勢

2.4建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對承發(fā)包模式需求變化的動向D+D+BD+D+B（Develop+Design+Build），即承包方負(fù)責(zé)項目前期決策階段的策劃和管理+設(shè)計+施工。D+D+B模式ShizhaoDing17第十七頁，共94頁。2國際工程管理發(fā)展的趨勢

2.4建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對承發(fā)包模式需求變化的動向D+B+FMD+B+FM（Design+Build+FacilityManagement)，即設(shè)計+施工+物業(yè)管理。D+B+FM模式ShizhaoDing18第十八頁，共94頁。2國際工程管理發(fā)展的趨勢

2.4建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對承發(fā)包模式需求變化的動向F+P+D+B+FMF+P+D+B+FM（Finance+Procure+Design+Build+FacilityManagement），即融資+采購+設(shè)計+施工+物業(yè)管理。F+P+D+B+FM模式ShizhaoDing19第十九頁，共94頁。2國際工程管理發(fā)展的趨勢

2.4建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對承發(fā)包模式需求變化的動向ProgramManagementProgram

Management，負(fù)責(zé)整個建設(shè)項目前期決策階段和項目實施階段的全部管理工作。ProgramManagement模式ShizhaoDing20第二十頁，共94頁。2國際工程管理發(fā)展的趨勢

2.5適應(yīng)建筑市場的全球化全球經(jīng)濟、文化交流日益發(fā)展，世界各國間的影響、合作、互動日益加強，使得具有共性的文化和規(guī)律逐漸普及推廣成為全球通行標(biāo)準(zhǔn)的狀態(tài)或趨勢。全球化廣義的定義為：ShizhaoDing21第二十一頁，共94頁。2國際工程管理發(fā)展的趨勢

2.5適應(yīng)建筑市場的全球化共性CDBEAFShizhaoDing22第二十二頁，共94頁。2國際工程管理發(fā)展的趨勢

2.5適應(yīng)建筑市場的全球化投資多元化中外共同投資國外貸款BOT國內(nèi)建筑市場對外開放進(jìn)入中國建筑市場國外財務(wù)公司國外投資公司國外建筑師事務(wù)所國外設(shè)計事務(wù)所國外咨詢公司國外中介機構(gòu)國外承包商國外建材供應(yīng)商國外建筑機械設(shè)備......基礎(chǔ)設(shè)施城市改建工業(yè)項目高級賓館高級辦公樓高級公共建筑......基礎(chǔ)設(shè)施房地產(chǎn)工業(yè)項目投資商業(yè)項目投資教育項目投資ShizhaoDing23第二十三頁，共94頁。2國際工程管理發(fā)展的趨勢

2.5適應(yīng)建筑市場的全球化中國建筑業(yè)進(jìn)入國際市場在國外投資在國外承包工程技術(shù)勞務(wù)出口建材出口......進(jìn)入國際建筑市場中國投資公司中國設(shè)計院中國建筑公司中國建材進(jìn)出口公司...…

0ShizhaoDing24第二十四頁，共94頁。3工程管理的前沿研究方向3.2項目管理3.3項目總控3.4集成化管理3.5在互聯(lián)網(wǎng)平臺上的工程管理3.1前沿研究方向ShizhaoDing25第二十五頁，共94頁。3工程管理的前沿研究方向

3.1前沿研究方向ProjectManagement項目管理ProjectControlling項目總控IntegratedManagement集成化管理DigitalEnvironment--webbasedplatform基于網(wǎng)絡(luò)平臺ShizhaoDing26第二十六頁，共94頁。3工程管理的前沿研究方向

3.1前沿研究方向ProjectManagement項目管理ProjectControlling項目總控IntegratedManagement集成化管理DigitalEnvironment--webbasedplatform

ProgramManagement整個項目建設(shè)的管理PortfolioManagement組合管理ChangeManagement變更管理ShizhaoDing27第二十七頁，共94頁。

3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

項目管理學(xué)科的發(fā)展

4.

Generation

ChangeManagement變更管理1.

GenerationProjectManagement

項目管理

2.

Generation

ProgramManagement整個項目建設(shè)的管理3.

Generation

PortfolioManagement組合管理ShizhaoDing28第二十八頁，共94頁。3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

工程項目建設(shè)階段項目決策階段項目實施階段設(shè)計準(zhǔn)備階段設(shè)計階段施工階段動用前準(zhǔn)備階段保修階段項目決策階段編制項目建議書編制可行性研究報告編制設(shè)計任務(wù)書初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計施工竣工驗收動用開始保修期結(jié)束TIMEShizhaoDing29第二十九頁，共94頁。3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

項目管理(PM)的定義從項目的開始到項目的完成，通過項目策劃(PP)和項目控制(PC)以達(dá)到項目的費用目標(biāo)（投資目標(biāo)、成本目標(biāo)）、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)。PM=PP+PCShizhaoDing30第三十頁，共94頁。3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

項目管理的時間范疇PM=PP+PC設(shè)計準(zhǔn)備項目決策設(shè)計施工動用前準(zhǔn)備開始結(jié)束決策階段實施階段使用階段DMPPPCShizhaoDing31第三十一頁，共94頁。3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

PP與PC在工作時段上的區(qū)別設(shè)計準(zhǔn)備項目決策設(shè)計施工動用前準(zhǔn)備開始結(jié)束決策階段實施階段使用階段PP基本工作時間PP向前延伸時間PP深化調(diào)整時間PC基本工作時間PC向后延續(xù)時間ShizhaoDing32第三十二頁，共94頁。

3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

項目管理的類型

業(yè)主方的PM——OPM設(shè)計方的PM——DPM承包方的PM——CPM供貨方的PM——SPMShizhaoDing33第三十三頁，共94頁。

3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

一個項目的項目管理系統(tǒng)

OPMDPMCPMSPMShizhaoDing34第三十四頁，共94頁。3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

工程建設(shè)監(jiān)理與項目管理的關(guān)系項目管理承包商/供貨商項目管理設(shè)計方的項目管理業(yè)主方的項目管理業(yè)主方的項目管理工程建設(shè)監(jiān)理ShizhaoDing35第三十五頁，共94頁。3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

從事項目管理的知識基礎(chǔ)

工程

技術(shù)

管理

經(jīng)濟

法律ShizhaoDing36第三十六頁，共94頁。3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

工程項目的目標(biāo)費用進(jìn)度質(zhì)量項目開始項目結(jié)束ShizhaoDing37第三十七頁，共94頁。3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

動態(tài)控制原理圖偏差比較計劃值與實際值測量器工程進(jìn)展收集實際數(shù)據(jù)

采取控制措施調(diào)節(jié)器YesNo實際值干擾人力物力財力每兩周或每月ShizhaoDing38第三十八頁，共94頁。3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

目標(biāo)控制原理理論軌跡實際軌跡糾偏糾偏ShizhaoDing39第三十九頁，共94頁。3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

項目管理的哲學(xué)思想

變是絕對的

不變是相對的

不平衡是永恒的

平衡是暫時的ShizhaoDing40第四十頁，共94頁。3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

項目管理的任務(wù)ShizhaoDing41第四十一頁，共94頁。PM概念/PM的定義3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

工程設(shè)計過程的控制節(jié)約工程投資

提高投資效益工程設(shè)計決定性因素工程施工材料和設(shè)備ShizhaoDing42第四十二頁，共94頁。3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

工程設(shè)計過程的控制100%95%75%35%10%25%1/43/41/2對項目經(jīng)濟性影響的程度竣工設(shè)計準(zhǔn)備初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計1施工圖設(shè)計2施工部分尚余的設(shè)計、發(fā)包設(shè)計招標(biāo)、發(fā)包設(shè)計要求改變ShizhaoDing43第四十三頁，共94頁。ShizhaoDing44第四十四頁，共94頁。ShizhaoDing45第四十五頁，共94頁。ShizhaoDing46第四十六頁，共94頁。ShizhaoDing47第四十七頁，共94頁。ShizhaoDing48第四十八頁，共94頁。ShizhaoDing49第四十九頁，共94頁。ShizhaoDing50第五十頁，共94頁。3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

對我國項目管理存在問題的分析OPM自1988年起步，但尚存在不少問題：OPM的知識尚未深化普及；對OPM的組織，應(yīng)允許自行PM及委托PM；對工程建設(shè)監(jiān)理單位的地位、性質(zhì)及責(zé)任的誤解；工作范圍——主要還局限于施工質(zhì)量控制；工作方式——尚屬現(xiàn)場值班型的管理；工作人員——大部分來自于施工企業(yè)；尚未應(yīng)用PMIS——項目管理信息系統(tǒng)；監(jiān)理費的收費標(biāo)準(zhǔn)偏低；工程建設(shè)監(jiān)理公司應(yīng)向全面提供項目管理咨詢服務(wù)的項目管理咨詢公司過度。ShizhaoDing51第五十一頁，共94頁。3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

對我國項目管理存在問題的分析DPM、SPM尚未起步；CPM自1988年前后起步，但存在不少問題：忽視基本理論的學(xué)習(xí)；項目管理工程師偏重于技術(shù)型，有關(guān)經(jīng)濟、管理、合同及法規(guī)方面的知識尚待補充；把企業(yè)管理的改革中的一些問題與項目管理混淆在一起——兩層分離、承包責(zé)任制等；在項目策劃方面尚停留在施工組織設(shè)計，沒有編制項目管理方案、項目管理策劃、項目管理手冊；項目目標(biāo)不規(guī)范化、動態(tài)控制的方法沒建立；信息管理系統(tǒng)尚未健全；尚未應(yīng)用PMIS——項目管理信息系統(tǒng)。ShizhaoDing52第五十二頁，共94頁。3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

對我國項目管理存在問題的分析

項目管理的法規(guī)不健全。ShizhaoDing53第五十三頁，共94頁。3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

對項目管理各種誤解的分析1

項目管理的內(nèi)涵2

項目管理的工作范圍3

代表不同利益的項目管理的聯(lián)系和區(qū)別4

項目管理與工程建設(shè)監(jiān)理的關(guān)系5

項目管理工作的性質(zhì)6

項目管理方的責(zé)任7項目管理的方法9

項目經(jīng)理與企業(yè)經(jīng)營承包責(zé)任制的關(guān)系8

項目管理的手段ShizhaoDing54第五十四頁，共94頁。3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

深化對項目管理學(xué)科的理解一項目管理是一門新興的管理學(xué)科，研究各種類型的項目的項目管理，不局限于建設(shè)項目。它的母學(xué)科是組織論。ShizhaoDing55第五十五頁，共94頁。3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

深化對項目管理學(xué)科的理解二在建筑業(yè)中，因項目管理（項目經(jīng)理）代表的利益方不同，有不同類型的項目管理。工程建設(shè)監(jiān)理屬于項目管理的范疇。ShizhaoDing56第五十六頁，共94頁。3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

深化對項目管理學(xué)科的理解三一個建設(shè)項目的實施，是一個系統(tǒng)工程，一個建設(shè)項目的項目管理系統(tǒng)，由多個項目管理子系統(tǒng)——OPM、DPM、CPM、SPM組成，OPM起著主導(dǎo)作用。ShizhaoDing57第五十七頁，共94頁。3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

深化對項目管理學(xué)科的理解四任何一種類型的項目管理都由兩個主要環(huán)節(jié)組成：項目策劃（PP)和項目目標(biāo)控制(PC)。OPM要作項目策劃CPM也要作項目策劃ShizhaoDing58第五十八頁，共94頁。3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

深化對項目管理學(xué)科的理解五項目策劃主要包括目標(biāo)論證、目標(biāo)分解、組織結(jié)構(gòu)策劃、工作流程組織策劃、合同結(jié)構(gòu)策劃、風(fēng)險管理策劃等，它與傳統(tǒng)的施工組織設(shè)計有很大的區(qū)別。ShizhaoDing59第五十九頁，共94頁。3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

深化對項目管理學(xué)科的理解六項目目標(biāo)控制的主要措施：組織措施；合同措施；經(jīng)濟措施；技術(shù)措施。ShizhaoDing60第六十頁，共94頁。3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

深化對項目管理學(xué)科的理解七項目管理與企業(yè)管理是兩個不同系統(tǒng)的管理，其對象、目標(biāo)都不同。ShizhaoDing61第六十一頁，共94頁。3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

深化對項目管理學(xué)科的理解八項目管理科學(xué)的主要內(nèi)容由四個方面組成：項目管理的思想；項目管理的組織；項目管理的方法；項目管理的手段。ShizhaoDing62第六十二頁，共94頁。3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

項目管理的操作標(biāo)準(zhǔn)——評估方法與準(zhǔn)則項目管理組織結(jié)構(gòu)圖、項目管理班子的資質(zhì)項目管理任務(wù)分工表項目管理職能分工表風(fēng)險管理方案合同結(jié)構(gòu)圖及合同管理方案投資/成本規(guī)劃總進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度計劃質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)定義ShizhaoDing63第六十三頁，共94頁。3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

項目管理的操作標(biāo)準(zhǔn)——評估方法與準(zhǔn)則安全管理制度信息管理制度/流程、編碼、報告投資/成本控制工作流程圖進(jìn)度控制工作流程圖質(zhì)量控制工作流程圖項目管理文檔系統(tǒng)采用計算機作為項目管理的有效手段——PMIS（項目管理信息系統(tǒng)）ShizhaoDing64第六十四頁，共94頁。3工程管理的前沿研究方向

3.3項目總控

項目總控與項目管理、工程監(jiān)理的關(guān)系和區(qū)別項目總控項目管理工程監(jiān)理決策支持(宏觀策劃與控制)項目全過程、全方位的目標(biāo)管理(實務(wù)策劃與控制)施工質(zhì)量目標(biāo)的管理ShizhaoDing65第六十五頁，共94頁。3工程管理的前沿研究方向

3.3項目總控

項目總控與項目管理、工程監(jiān)理的關(guān)系和區(qū)別項目總控項目管理工程監(jiān)理直接面向施工和供貨單位面向業(yè)主方的管理層直接面向設(shè)計單位面向業(yè)主方的決策層ShizhaoDing66第六十六頁，共94頁。3工程管理的前沿研究方向

3.3項目總控

項目總控與項目管理、工程監(jiān)理的關(guān)系和區(qū)別項目總控項目管理工程監(jiān)理主要工作方式信息處理和分析工地現(xiàn)場值班型管理ShizhaoDing67第六十七頁，共94頁。3工程管理的前沿研究方向

3.3項目總控

德國統(tǒng)一鐵路改造項目

-建立項目總控模式總投資：255億德國馬克項目開始時間：1992年項目結(jié)束時間：2010年擴建、新建鐵路：1,650KM電氣線路：3,320公KM擴建、新建、改建火車站：146個鐵路橋梁：1,071座隧道：41個電子信號塔：19個ShizhaoDing68第六十八頁，共94頁。3工程管理的前沿研究方向

3.3項目總控

德國統(tǒng)一鐵路改造項目

-建立項目總控模式Schienen-verkehrs-projekteDeutscheEinheitPBDEShizhaoDing69第六十九頁，共94頁。ARBMVBMFDBAGèEntscheiden,SteuernèèVerdichten,Informieren,BerichtenèPBDEGesch?ftsführungZentr.ProjektcontrollingPBDEProjektzentr.u.?rtl.ProjektstPZ1PZ2PZ3PZ5PZ8.1PZ8.2PZ9?rtlicheRealisierungszentrenPZ1PZ2PZ3PZ5PZ8.1PZ8.2PZ9BaustelleBaustelleBaustelleBaustellezentraldezentralOrganisationbeiderPBDE:2StufenKonzept項目總控項目管理業(yè)主第七十頁，共94頁。DV-OrganisationbeiderPBDELeistungs-erfassung(Baustelle)?RZ1?RZ2?RZ3?RZnClient-/SubserverjePZSub-ServerPZ1Sub-ServerPZ2Sub-ServerPZnZentralerDatenpooldesMainserversDataware-HouseMain-ServerClient/Server-KonzeptmitverteiltenDatenbankenMISManagementInformationssystemBerichtswesenMISMIS第七十一頁，共94頁。3工程管理的前沿研究方向

3.4集成化管理

FM－設(shè)施管理項目構(gòu)思和設(shè)想決策—開始實施項目完成—開始運營報廢—拆除運營階段實施階段決策階段項目管理PM開發(fā)管理DM物業(yè)管理FM項目全壽命集成化管理

保修期(1-2年)FMDM、PM、FM和LM的時間范圍ShizhaoDing72第七十二頁，共94頁。3工程管理的前沿研究方向

3.4集成化管理

FM－設(shè)施管理維修現(xiàn)代化財務(wù)管理空間管理用戶管理設(shè)施管理物業(yè)資產(chǎn)管理物業(yè)運行管理ShizhaoDing73第七十三頁，共94頁。3工程管理的前沿研究方向

3.4集成化管理

全壽命集成化管理三個彼此分離且各自獨立的系統(tǒng)開發(fā)管理DM項目管理PM物業(yè)管理FM項目管理PM物業(yè)管理開發(fā)管理DMFM集成化三個系統(tǒng)之間具有內(nèi)部聯(lián)系[DM+PM+FM]集成化和統(tǒng)一化全壽命集成化管理系統(tǒng)統(tǒng)一化共同的/統(tǒng)一的管理語言共同的/統(tǒng)一的管理規(guī)則共同/統(tǒng)一的信息處理系統(tǒng)統(tǒng)一的管理思想統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的組織系統(tǒng)共同的/統(tǒng)一的目標(biāo)系統(tǒng)FMDMPMShizhaoDing74第七十四頁，共94頁。3工程管理的前沿研究方向

3.5在互聯(lián)網(wǎng)平臺上的工程管理ShizhaoDing75第七十五頁，共94頁。ShizhaoDing76第七十六頁，共94頁。ShizhaoDing77第七十七頁，共94頁。ShizhaoDing78第七