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第三章傳承商道之育人第一單元商道概述目錄1育人的重要性2育人之道3育人要講究技巧學(xué)習(xí)目標(biāo)/學(xué)習(xí)重點(diǎn)學(xué)習(xí)目標(biāo)⊙育人的重要性⊙育人之道⊙育人的技巧學(xué)習(xí)重點(diǎn)⊙育人之道一、育人的重要性“玉不琢，不成器?！惫芾韺W(xué)上有一個(gè)著名的“大榮法則”：企業(yè)生存的最大課題就是培養(yǎng)人才。人才的培養(yǎng)是決定企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，企業(yè)的發(fā)達(dá)，乃人才的發(fā)達(dá)；人才的繁榮，即企業(yè)的繁榮。IBM的理念是“管理不是來(lái)自天生，培訓(xùn)可以創(chuàng)造奇跡。”二、育人之道首先，重視人才培養(yǎng)其次，注重組織需求第三，關(guān)注人才成長(zhǎng)第四，建立學(xué)習(xí)型組織1、重視人才培養(yǎng)企→止“企無(wú)人則止”員工是企業(yè)的第一生產(chǎn)力員工是企業(yè)的生命力2、注重組織需求寓言：公雞的選擇“適合的才是最好的”企業(yè)是員工發(fā)展的最好舞臺(tái)員工是企業(yè)最佳選擇3、關(guān)注人才成長(zhǎng)培訓(xùn)實(shí)際上是對(duì)員工的一種關(guān)心和福利，會(huì)起到較好的激勵(lì)作用。給員工足夠的發(fā)展空間員工與公司共同成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)共贏。4、建立學(xué)習(xí)型組織一是強(qiáng)調(diào)“終身學(xué)習(xí)”二是強(qiáng)調(diào)“全員學(xué)習(xí)”三是強(qiáng)調(diào)“全過(guò)程學(xué)習(xí)”四是強(qiáng)調(diào)“團(tuán)體學(xué)習(xí)”“學(xué)習(xí)型組織”理論之父·彼得·圣吉三、育人講究技巧案例：禪師育徒1.高層領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變觀念，將員工培訓(xùn)看作是雙贏性的投資。2.系統(tǒng)性的培育，加快員工的成長(zhǎng)。3.鼓勵(lì)員工積極進(jìn)行自我培育，提高員工的素質(zhì)。4.營(yíng)造育人的氛圍：總結(jié)：“一年之計(jì)莫若樹(shù)谷，十年之計(jì)莫若樹(shù)木，百年之計(jì)莫若樹(shù)人。一樹(shù)一獲者，谷也；一樹(shù)十獲者，木也；一樹(shù)百獲者，人也?！?/p>

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