企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任分工表

布爾津供電限責(zé)任公司業(yè)文化建責(zé)任分工部名

部責(zé)

主任

落措1、好企業(yè)文化貫工作。1、建健全公司全面法律風(fēng)險(xiǎn)防范系1對(duì)企業(yè)文基本理念的宣和2、訂、完善公司公禮儀

2、強(qiáng)宣傳，加檢查，組織做好公司國電”品牌標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化理解，固樹立誠、責(zé)任、創(chuàng)新、行為規(guī)加強(qiáng)公務(wù)接會(huì)

建設(shè)工，品牌標(biāo)識(shí)推廣應(yīng)用上級(jí)公驗(yàn)收3、貫徹上級(jí)公司要求奉獻(xiàn)”的核心值觀，強(qiáng)化我是國家議典等公務(wù)活動(dòng)的準(zhǔn)化進(jìn)步規(guī)范收發(fā)文、公務(wù)接待、議、慶典、信、檔案、保密的電網(wǎng)人和一國家電網(wǎng)的意識(shí)管理。

管理，高工作流轉(zhuǎn)的速度和效率。定公司《公文應(yīng)用手冊(cè)》，2建立健全工作則議事決程辦公室

3、訂、編制公司公應(yīng)用

認(rèn)真做發(fā)文核稿，確保公文質(zhì)量。范和細(xì)化工作程序，不斷規(guī)序，會(huì)、公務(wù)活動(dòng)信訪、檔案管手冊(cè)規(guī)范公司重要文工

范公司訪、值班、檔案、保密管理理等方的規(guī)章制度加強(qiáng)對(duì)規(guī)章制作報(bào)告重要文稿格。

4及時(shí)按要求做領(lǐng)導(dǎo)重要文稿的起草核工作認(rèn)真做好作度執(zhí)行況的監(jiān)督檢，協(xié)同推進(jìn)公4、一步規(guī)范公司信和檔

報(bào)告的草工作司企業(yè)化建設(shè)。案管理

5準(zhǔn)確把握公司點(diǎn)工作要求化執(zhí)行力建設(shè)認(rèn)真做好公司3、行公司法律務(wù)工作。點(diǎn)工作督查督辦

1對(duì)企業(yè)文基本理念的宣和財(cái)務(wù)科

理解，固樹立誠、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心值觀，強(qiáng)化以人為本，忠誠企，奉獻(xiàn)社會(huì)的理念意識(shí)。2、立健全財(cái)務(wù)域各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范貨資金管理、算管理、電價(jià)管理、費(fèi)結(jié)算、投管理、應(yīng)收及預(yù)付款管理、存貨理及資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)程，不斷提財(cái)務(wù)管理水平和工作量的提高。3、強(qiáng)內(nèi)部控制和資產(chǎn)資金監(jiān)管。4制度執(zhí)行情進(jìn)行監(jiān)督檢查定統(tǒng)一范的財(cái)務(wù)約監(jiān)督機(jī)制，協(xié)

1、好企業(yè)文化貫工作。2、斷修訂、完善財(cái)工作相關(guān)制和管理辦法3、行國家電網(wǎng)公司一的會(huì)計(jì)政，統(tǒng)一管理準(zhǔn)。4、一步推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)成的運(yùn)用。5、立健全的內(nèi)部控，加強(qiáng)對(duì)資資金的管理6、企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)列入公司年財(cái)務(wù)預(yù)算。

1、國家電網(wǎng)公的統(tǒng)一要求，做好企業(yè)文化貫工2、組財(cái)務(wù)人員每周的科務(wù)會(huì)上進(jìn)行實(shí)際業(yè)討論，結(jié)合崗位標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化崗位的工流程編制業(yè)務(wù)處理流程圖一明確崗的工作職責(zé)，規(guī)范核流程。3、格按照上級(jí)司財(cái)務(wù)集約化管理工作的總要求和時(shí)間節(jié)，細(xì)化措，推進(jìn)公司的財(cái)務(wù)集約化工4、強(qiáng)制度建設(shè)不斷完善會(huì)計(jì)核算、資金、產(chǎn)、預(yù)算、稽等方面的理制度和相關(guān)的管理辦法，財(cái)務(wù)管理制度化、規(guī)范化。對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行全面的梳理，指定修進(jìn)度表，排進(jìn)度5、強(qiáng)預(yù)算管理化算管理各環(huán)節(jié)，嚴(yán)項(xiàng)目預(yù)算管理加強(qiáng)事前事中的過程管理，充分發(fā)揮算的管控作用。同推進(jìn)司企業(yè)文化設(shè)。

1對(duì)企業(yè)文基本理念的宣和1、好企業(yè)文化貫工作。理解，固樹立誠、責(zé)任、創(chuàng)新、2、進(jìn)步強(qiáng)化專業(yè)管理，建1、修改中低壓改造、大技改及迎峰度夏工程已制定程奉獻(xiàn)”的核心值觀，強(qiáng)化我是國家

立健全司相關(guān)專業(yè)理標(biāo)節(jié)點(diǎn)計(jì)表。生產(chǎn)技術(shù)部

電網(wǎng)人和一國家電網(wǎng)意識(shí)。2立健全技改大修低改造等有關(guān)面的監(jiān)管制，建立健全公

準(zhǔn)、規(guī)、制度和辦，統(tǒng)一管理標(biāo)。3、快完成變電站等改及

2加強(qiáng)生產(chǎn)理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)改大修目竣工驗(yàn)收標(biāo)。3、強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行理，按照《狀態(tài)檢修技術(shù)監(jiān)實(shí)施細(xì)則》要，推動(dòng)技監(jiān)督與狀態(tài)檢修工作的無縫接。司各專管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程、制度和辦法，制度的執(zhí)行況進(jìn)行監(jiān)督，協(xié)同推公司企業(yè)文建設(shè)。

迎峰度工程的施工度。4、快完成中低壓改工程的進(jìn)度

1對(duì)企業(yè)文基本理念的宣和理解，固樹立誠、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心值觀，強(qiáng)化我是國家

1、好企業(yè)文化宣貫作，開展?fàn)I服務(wù)一線員職業(yè)道德建和業(yè)務(wù)技能訓(xùn)。2、規(guī)范業(yè)窗口“國家電”標(biāo)識(shí)真貫徹落實(shí)國電網(wǎng)

1通過企業(yè)文化品的生產(chǎn)和推廣斷展現(xiàn)公司軟實(shí)力每月按照服務(wù)化的內(nèi)容實(shí)施。2、強(qiáng)營業(yè)窗口設(shè)，規(guī)范國家電”標(biāo)識(shí)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)品牌標(biāo)必要項(xiàng)目用率和品牌標(biāo)識(shí)應(yīng)用規(guī)范率兩百分之百。電網(wǎng)人和一國家電網(wǎng)意識(shí)。

公司營各專業(yè)作業(yè)導(dǎo)書，3、化營銷各業(yè)崗位培訓(xùn)們，努力營造廣員工“學(xué)技術(shù)、比技能的厚氛圍。營銷部

2立健全基本設(shè)安全產(chǎn)量管理制，進(jìn)一步完以項(xiàng)目法人責(zé)任制為礎(chǔ)的工程建分級(jí)管理體

進(jìn)一步范員工服務(wù)為。3、展客戶評(píng)價(jià)和客關(guān)系管理。

4主動(dòng)征求政府關(guān)部門電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)電力戶等利益相方對(duì)公司法規(guī)范經(jīng)營現(xiàn)服務(wù)承諾務(wù)水平等方意見和建議。5點(diǎn)研究解決電檢查中發(fā)現(xiàn)問題化業(yè)擴(kuò)工程信息錄入理，對(duì)擴(kuò)報(bào)裝全過程進(jìn)行監(jiān)督，杜超時(shí)限辦理。6、好創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)業(yè)科低碳經(jīng)濟(jì)等大項(xiàng)目、大企業(yè)的過程服務(wù)全方位服務(wù)于中小企業(yè)和全創(chuàng)業(yè)。7、展面向創(chuàng)業(yè)企業(yè)受電工程的免費(fèi)設(shè)計(jì)活。系，對(duì)司工程建設(shè)行規(guī)范管理，

4、行營銷服務(wù)質(zhì)量態(tài)監(jiān)8、展供電營業(yè)服之星”勞動(dòng)競(jìng)賽，評(píng)選每月微之星”。9極推廣自助費(fèi)終端和即時(shí)費(fèi)系統(tǒng)供捷多樣的繳手對(duì)制度行情況進(jìn)行督，協(xié)同推進(jìn)公司的業(yè)文化建設(shè)

控強(qiáng)供電服務(wù)投訴報(bào)管理。5開展大集中運(yùn)研究，提95598呼叫中品牌價(jià)值

段。10、辦供電服務(wù)壇，組織公司統(tǒng)開展供電服務(wù)大討論，廣交流供服務(wù)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，互學(xué)習(xí)。

6、樹一批弘揚(yáng)國家網(wǎng)公司核心值觀和企業(yè)化的先進(jìn)典選司供電服務(wù)明星。1、化和牢固樹立誠、任、創(chuàng)

1、做企業(yè)文化宣貫作。1立健全困難職工檔案和送溫工作長效機(jī)制續(xù)組織做好新奉”的核心值觀努力加強(qiáng)對(duì)

2、推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)工

“送溫暖夏送涼秋助等活動(dòng)續(xù)職工辦理團(tuán)體意外險(xiǎn)、工

會(huì)企業(yè)文基本理念的傳和理解。

作中大弘揚(yáng)企業(yè)文企女工安寧險(xiǎn)，嘗試醫(yī)療互助險(xiǎn)，努力為職工好事、辦實(shí)事、2健全公司務(wù)公開和民主理業(yè)化建設(shè)作為班組設(shè)管

解難事

制度，范工會(huì)相關(guān)作業(yè)務(wù)流程，

理重要分?jǐn)嗌M管2發(fā)揮工會(huì)安監(jiān)督保證三級(jí)網(wǎng)絡(luò)的作用助政進(jìn)行春季監(jiān)督檢職工權(quán)益的律法規(guī)執(zhí)行情

理水平員工隊(duì)伍素。

安全大查，組織職工代表對(duì)變電站施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勞動(dòng)保護(hù)和安況，保權(quán)力的民主和公開化，推進(jìn)公司業(yè)文化發(fā)展

3斷建立健全司職代會(huì)、全生產(chǎn)巡視檢。企務(wù)公和總經(jīng)理聯(lián)員制3抓寓教于樂的職文體活動(dòng)舉職工健身運(yùn)會(huì)羽毛球比度，加職代會(huì)規(guī)范建設(shè)，賽鼓勵(lì)職工參加業(yè)余健身鍛煉支持興趣小組展活動(dòng)。陶冶員依法保職工行使民管理權(quán)力，進(jìn)基層民主治建設(shè)。

工的情，凝聚員工力量，激發(fā)員工創(chuàng)造能力，促進(jìn)企業(yè)的繁榮和諧。4、照三型三化即養(yǎng)技能型、創(chuàng)新型、復(fù)型員工；打造4好眾性勞動(dòng)競(jìng)工作。理范化、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、工作風(fēng)準(zhǔn)軍事化組）的要求推動(dòng)廣泛開“創(chuàng)建學(xué)型組織、爭(zhēng)做知型職工活，著力培育職的學(xué)習(xí)熱情員工

班組建深入、持續(xù)、有效地開展。5、泛宣傳、樹創(chuàng)建