品質(zhì)部人員配置規(guī)劃

×××電子有限公司品保部人員配置規(guī)劃---2013年度為順當(dāng)達(dá)成公司2013年度既定質(zhì)量目標(biāo)，對來料、制程、出貨進(jìn)行有效監(jiān)控，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合要求，現(xiàn)對2013年度品保部各崗位人員配置規(guī)劃如下：1.品保經(jīng)理1名1.1崗位目的依據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實(shí)施本部門2013年度的質(zhì)量管理制度和目標(biāo)，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理和產(chǎn)品質(zhì)量異樣處理等工作；參與新產(chǎn)品的質(zhì)量策劃，作出相應(yīng)預(yù)防措施，限制檢測費(fèi)用和人工成本，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，定期執(zhí)行質(zhì)量工作匯報(bào)，以滿意公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的須要。1.2工作職責(zé)見下表1崗位品保經(jīng)理部門品保部主責(zé)全面代理人無分類序號(hào)工作內(nèi)容核決權(quán)限執(zhí)行周期擬審決每天每周每月每季半年每年每批即時(shí)平時(shí)體系制度建設(shè)管理體系的完善、程序文件修訂√√技術(shù)要求及標(biāo)準(zhǔn)等信息的收集整理√√制定質(zhì)量改進(jìn)支配并推動(dòng)√√建立品質(zhì)管理制度和考核方法√√教化訓(xùn)練培訓(xùn)支配的策定√√日常工作樣品以及特別訂單檢驗(yàn)支配√√原輔材料的異樣處理√√供應(yīng)商質(zhì)量管理，并參與合格供應(yīng)商的評定√√生產(chǎn)現(xiàn)場巡察√√讓步接收批準(zhǔn)與推翻√√不合格品處理√√客戶投訴處理√√質(zhì)量事故處理√√批閱質(zhì)量日報(bào)√√質(zhì)量異樣現(xiàn)場分析√√負(fù)責(zé)檢驗(yàn)設(shè)備及檢測器具的管理√√質(zhì)檢員操作規(guī)范性檢查√√負(fù)責(zé)計(jì)量器具檢定周期和報(bào)廢的批準(zhǔn)√√質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析√√√√√√質(zhì)量工作總結(jié)與匯報(bào)√√√√√負(fù)責(zé)相關(guān)文件，記錄，信息的管理和追蹤√√預(yù)防與訂正措施的實(shí)施和效果確認(rèn)√√部門人員工作質(zhì)量檢查和考核√√6S的實(shí)施與監(jiān)督√√參與工作例會(huì)√√完成上級臨時(shí)交辦任務(wù)√√干脆上屬總經(jīng)理助理干脆下屬Q(mào)E，QA，文員，QC2.QE1名（）2.1崗位目的依據(jù)公司業(yè)務(wù)和客戶的須要，為達(dá)成本部門質(zhì)量方針目標(biāo)，幫助部門主管組織質(zhì)量管理體系及相關(guān)產(chǎn)品認(rèn)證的實(shí)施與審核，對新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新要求的跟進(jìn)，對公司物料及供應(yīng)商全部產(chǎn)品ICP數(shù)據(jù)有效期進(jìn)行監(jiān)控，主導(dǎo)客戶投訴與客戶退回品的調(diào)查與處理，并跟蹤改善措施的落實(shí)狀況，對客戶資料的填寫及客戶要求對內(nèi)傳達(dá)。2.2崗位職責(zé)見下表2崗位QE部門品保部主責(zé)品保工程代理人無分類序號(hào)工作內(nèi)容核決權(quán)限執(zhí)行周期擬審決每天每周每月每季半年每年每批即時(shí)平時(shí)QE1質(zhì)量管理體系的完善與審核√√√2品質(zhì)管理制度的執(zhí)行√3質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成狀況稽核√√4確保本部門品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成√√√√5新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新要求的跟進(jìn)√√√6技術(shù)要求及標(biāo)準(zhǔn)等信息的收集整理√√7公司物料及供應(yīng)商全部產(chǎn)品ICP數(shù)據(jù)有效期進(jìn)行監(jiān)控√√√√8客戶特別清單擬制√√9客戶相關(guān)資料的填寫√√10相關(guān)報(bào)告的審核、發(fā)送√√11客訴客退的調(diào)查、分析及處理√√12質(zhì)量事故報(bào)告與統(tǒng)計(jì)√√√√√13訂正預(yù)防措施的監(jiān)督與跟蹤√√14客戶投訴統(tǒng)計(jì)分析√√√√√√15質(zhì)量工作總結(jié)與匯報(bào)√√√√√166S監(jiān)督√√17參與工作例會(huì)√√18完成上級臨時(shí)交辦任務(wù)√√干脆上屬品保課長干脆下屬OQC3.QA1名（）3.1崗位目的依據(jù)公司發(fā)展和體系管理的須要以及本部門質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測工作支配和目標(biāo)，組織下屬開展原輔材料、產(chǎn)品和生產(chǎn)過程檢驗(yàn)、檢測等工作，保證檢驗(yàn)結(jié)果的精確性和剛好性，對生產(chǎn)現(xiàn)場異樣狀況即時(shí)處理，合理支配并考核下屬工作，生產(chǎn)品質(zhì)報(bào)表的作成。2.2崗位職責(zé)見下表3崗位QA部門品保部主責(zé)品質(zhì)保證代理人無分類序號(hào)工作內(nèi)容核決權(quán)限執(zhí)行周期擬審決每天每周每月每季半年每年每批即時(shí)平時(shí)QA1品質(zhì)管理制度的執(zhí)行√2確保本部門品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成√√√√√3制定質(zhì)量限制工作支配√√4對所屬人員的工作監(jiān)控√5教化訓(xùn)練培訓(xùn)支配的策定與實(shí)施√√6依據(jù)特別訂單的生產(chǎn)工藝要求落實(shí)相應(yīng)產(chǎn)前檢驗(yàn)打算√√7檢查支配、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或檢驗(yàn)規(guī)范的切實(shí)執(zhí)行√8新模、改模試樣評估報(bào)告及供應(yīng)商試制報(bào)告的完成√√9產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全部過程的監(jiān)控√√10負(fù)責(zé)車間異樣的緣由分析及追溯√√11生產(chǎn)現(xiàn)場巡察，剛好發(fā)覺異樣√√12監(jiān)控工藝狀態(tài)，對工藝參數(shù)的變更對產(chǎn)品的影響進(jìn)行認(rèn)定√√13不合格品緣由分析及處理√√14訂正預(yù)防措施的監(jiān)督與跟蹤√√15質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析√√√√√√16質(zhì)量工作總結(jié)與匯報(bào)√√√√√176S的實(shí)施與監(jiān)督√√18參與工作例會(huì)√√19完成上級臨時(shí)交辦任務(wù)√√干脆上屬品保課長干脆下屬IPQC，IQC4.文員1名（）4.1崗位目的依據(jù)公司和部門工作的須要，制作部門人事管理報(bào)表，各類文件的收，發(fā)限制存檔，部門內(nèi)辦公用品的管理，各類品質(zhì)報(bào)表的作成，為本部門領(lǐng)導(dǎo)和員工供應(yīng)服務(wù)和業(yè)務(wù)便利，以實(shí)現(xiàn)本部門的質(zhì)量管理目標(biāo)。4.2崗位職責(zé)見下表4崗位文員部門品質(zhì)部主責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)表代理人無分類序號(hào)工作內(nèi)容核決權(quán)限執(zhí)行周期擬審決每天每周每月每季半年每年每批即時(shí)平時(shí)1公司內(nèi)相關(guān)文件復(fù)印、聯(lián)絡(luò)函的發(fā)放及回收√√2各類品質(zhì)文件的接收，發(fā)放，登記和存檔管理√√3部門辦公用品的申購和管理√√4檢驗(yàn)記錄的匯總、統(tǒng)計(jì)√√5制作質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表√√√√√√6技術(shù)文件、品保部文件及相關(guān)記錄的整理和存檔；√√7公司各類計(jì)量器具統(tǒng)計(jì)及校檢√8各種品質(zhì)管理與改善制度的稽核報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析√√9信任性測試支配執(zhí)行及報(bào)告的完成√√10參與培訓(xùn)及工作例會(huì)√√11完成上級臨時(shí)交辦任務(wù)√√干脆上屬品質(zhì)課長干脆下屬無5.前制程組長1名（）5.1崗位目的依據(jù)本部門質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測工作支配和目標(biāo)，對沖壓課、注塑質(zhì)量及來料檢驗(yàn)負(fù)責(zé)，對沖壓、注塑IPQC、IQC、工作支配、指導(dǎo)、管理負(fù)責(zé)。幫助QA進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量異樣緣由調(diào)查與跟蹤處理，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合公司相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)將生產(chǎn)現(xiàn)場不良及潛在質(zhì)量隱患剛好反饋給上級，幫助進(jìn)行異樣分析與處理。5.2崗位職責(zé)見下表5崗位前制程組長部門品保部主責(zé)前制程管理代理人無分類序號(hào)工作內(nèi)容核決權(quán)限執(zhí)行周期擬審決每天每周每月每季半年每年每批即時(shí)平時(shí)1品質(zhì)管理制度的執(zhí)行√√2主持沖壓、注塑IPQC、IQC組內(nèi)的日常工作√√√3對所屬檢驗(yàn)人員記錄的真實(shí)性、精確性負(fù)責(zé)√√4對沖壓、注塑制程及外購物料的質(zhì)量負(fù)責(zé)√√5緊急放行，特采物料作好記錄以便追溯√√6對異樣的反映、追蹤、確認(rèn)√√7監(jiān)督檢驗(yàn)人員是否有按文件規(guī)定要求執(zhí)行檢驗(yàn)√√8指導(dǎo)沖壓、注塑IPQC、IQC檢驗(yàn)人員的對測量儀器的正確運(yùn)用√√9對裁切人員的工作支配及裁切的物料品質(zhì)負(fù)責(zé)√√10幫助QA進(jìn)行異樣分析與處理√√11所屬區(qū)域6S實(shí)施√√12參與培訓(xùn)及工作例會(huì)√√13完成上級臨時(shí)交辦任務(wù)√√干脆上屬品保部課長干脆下屬?zèng)_壓、注塑IPQC、IQC6.后制程組長1名（）6.1崗位目的依據(jù)本部門質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測工作支配和目標(biāo)，對裝配課質(zhì)量及出貨檢驗(yàn)負(fù)責(zé)，對裝配IPQC、FQC、OQC工作支配、指導(dǎo)、管理負(fù)責(zé)。幫助QE進(jìn)行客戶投訴緣由調(diào)查與跟蹤處理，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)或者客戶要求，同時(shí)將生產(chǎn)現(xiàn)場不良及潛在質(zhì)量隱患剛好反饋給上級，幫助進(jìn)行異樣分析與處理。6.2崗位職責(zé)見下表6崗位OQC部門品保部主責(zé)后制程管理代理人無分類序號(hào)工作內(nèi)容核決權(quán)限執(zhí)行周期擬審決每天每周每月每季半年每年每批即時(shí)平時(shí)1品質(zhì)管理制度的執(zhí)行√2主持裝配IPQC、FQC、OQC組內(nèi)的日常工作√√3對所屬檢驗(yàn)人員記錄的真實(shí)性、精確性負(fù)責(zé)√√4對裝配制程及入庫成品、外購成品的質(zhì)量負(fù)責(zé)√√5緊急放行，讓步放行產(chǎn)品作好記錄以便追溯√√6對異樣的反映、追蹤、確認(rèn)√√7監(jiān)督檢驗(yàn)人員是否有按文件規(guī)定要求執(zhí)行檢驗(yàn)√√8指導(dǎo)裝配IPQC/FQC/OQC檢驗(yàn)人員的對測量儀器的正確運(yùn)用√√9幫助QE進(jìn)行客戶投訴處理√√10幫助QA進(jìn)行異樣分析與處理√√11所屬區(qū)域6S實(shí)施√√12參與培訓(xùn)及工作例會(huì)√√13完成上級臨時(shí)交辦任務(wù)√√干脆上屬品保部課長干脆下屬裝配IPQC、FQC、OQC7．一線計(jì)時(shí)人員沖壓、注塑、裝配課IPQC、IQC、OQC、測量員、裁切員俱為計(jì)時(shí)員工，擔(dān)負(fù)著產(chǎn)品實(shí)際檢驗(yàn)、裁切工作，依據(jù)現(xiàn)有規(guī)模，預(yù)料2013年度人員配置為：IQC5人裁切員