XXXX年會計繼續(xù)教育網(wǎng)上考試試題

企業(yè)會計準(zhǔn)則的最新變化2007-2010課堂練習(xí)判斷題：企業(yè)持有的證券投資基金通常劃分為交易性金融資產(chǎn)，不應(yīng)劃分為貸款和應(yīng)收款項。對甲公司持有乙公司股份的比例為28%，則甲公司不應(yīng)將乙公司納入合并報表的范圍。錯企業(yè)在報告期內(nèi)出售、購買子公司的，應(yīng)將被出售子公司自報告期期初至出售日止的現(xiàn)金流量納入合并現(xiàn)金流量表，將被購買子公司自購買日起至報告期期末止的現(xiàn)金流量納入合并現(xiàn)金流量表。錯對以權(quán)益結(jié)算的股份支付和現(xiàn)金結(jié)算的股份支付，無論是否可以立即行權(quán)，在授權(quán)日企業(yè)均不需要進行會計處理。錯可供出售金融資產(chǎn)公允價值變動形成的利得或損失，應(yīng)當(dāng)直接計入所有者權(quán)益（其他資本公積）。計入其他資本公積的公允價值變動部分，公司可以根據(jù)需要用于轉(zhuǎn)增股份。錯企業(yè)接受的捐贈和債務(wù)豁免，應(yīng)當(dāng)確認(rèn)為當(dāng)期收益。錯企業(yè)發(fā)生的各項利得或損失，均應(yīng)計入當(dāng)期損益。錯企業(yè)應(yīng)當(dāng)在資產(chǎn)負(fù)債表日對預(yù)計負(fù)債的賬面價值進行復(fù)核，如果有確鑿證據(jù)表明該賬面價值不能真實反映當(dāng)前最佳估計數(shù)，應(yīng)當(dāng)按照當(dāng)前最佳估計數(shù)對該賬面價值進行調(diào)整。對艦上市公司大霧股東將其持矩有的其他公輪司的股份按侄照合同約定大價格（低于遺市價）轉(zhuǎn)讓賺給上市公司輩的高級管理鮮人員，上市愁公司無須進習(xí)行會計處理混。橡錯強成本法核算稿的長期股權(quán)乓投資，當(dāng)年資被投資單位涼宣告發(fā)放的拴股利，一般梅作為投資成甲本的沖回。妄小錯撒鏡眉栽處必毒灘葉蕉獨穩(wěn)兩悔吊趙畢挎內(nèi)部審計機晉構(gòu)對審計過墾程中發(fā)現(xiàn)的甩與內(nèi)部控制滋相關(guān)的重大也問題，有權(quán)吵直接向董事印會及其審計膊委員會報告高。繁對渠現(xiàn)代企業(yè)管名理中，例行棚管理靠人員暑調(diào)節(jié)，例外址管理靠制度盡調(diào)節(jié)。懂錯旦企業(yè)利潤最絞大化是內(nèi)部徹控制的唯一畜目標(biāo)。鋼錯池授權(quán)審批就糊是指授予相泥關(guān)人員審批閘的權(quán)力。榆錯戰(zhàn)內(nèi)部審計機當(dāng)構(gòu)和財會機急構(gòu)應(yīng)該相互由制衡。漠對耕根據(jù)《企業(yè)紋內(nèi)部控制基孟本規(guī)范》的解規(guī)定，上市懼公司的審計比委員會負(fù)責(zé)聞人應(yīng)當(dāng)由董涂事長擔(dān)任。桶錯畜控制活動時職確保管理層簡的風(fēng)險應(yīng)對澡得到執(zhí)行的術(shù)政策和程序奇。基對英授權(quán)審批控刊制一般包括猴常規(guī)授權(quán)和舞特別授權(quán)。抱對耍內(nèi)部控制就陽是要絕對保燒證企業(yè)任何丹行為不能無慨端浪費，為梯達到這一效巧果，付出多賀大的代價都孟是值得的。捧錯免企業(yè)文化無絡(luò)法掌控，所侮以不屬于內(nèi)俘部控制范疇識。扔錯哲內(nèi)部控制目冠標(biāo)保證企業(yè)療經(jīng)營管理合叛法合規(guī)、資詢產(chǎn)安全、財敞務(wù)報告及相盜關(guān)信息真實照完整，促進常提高經(jīng)營效英率和效果，幻實現(xiàn)企業(yè)可摸持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)孤略。窯對三于嘴俗埋使共脹罵欺言扭釣朗側(cè)火方顏糊芳衛(wèi)灰甲基伏努企業(yè)應(yīng)當(dāng)對徒收集的各種漢內(nèi)部信息和裁外部信息進奉行合理篩選凍、核對、整島合，提高信艇息的有用性陡。膨?qū)φ忣櫩鸵笸死肇浕蛘圩?，跌?yīng)由負(fù)責(zé)收供款和記錄應(yīng)廈收賬款以外附的人員，根茄據(jù)退回貨物咱的驗收報告凱和入庫單批壩準(zhǔn)退貨。徑對漏信用管理崗也位與銷售業(yè)柿務(wù)崗位應(yīng)當(dāng)酒分設(shè)。板對驗由于反舞弊仁機制需要一灰定的人員、葉、設(shè)備等成笛本，企業(yè)應(yīng)寬當(dāng)根據(jù)自己工的實際情況雜確定建立與網(wǎng)否。軌錯糾銷售部門應(yīng)繞當(dāng)對檢驗證煤明、退貨接遭收報告以及淹退貨方出具絨的退貨憑證哭等進行審核斷后辦理相應(yīng)葛的退款事宜菊。曲錯涼企業(yè)應(yīng)收票英據(jù)的取得和紋貼現(xiàn)必須經(jīng)爭保管票據(jù)的芝主管人員的惠書面批準(zhǔn)。功暑錯殿倡退貨驗收的多人員與退貨杰記錄的人員私可以是同一巖個人。滔錯用應(yīng)收賬款無伏法收回時，浪經(jīng)批準(zhǔn)后方赴可作為壞賬芬注銷，會計夸部門不需要扇對已注銷的烤應(yīng)收賬款備倦查登記。瘦錯忠企業(yè)核銷的李壞賬應(yīng)當(dāng)進釋行備查登記柏，做到賬銷絞案存。已核康銷的壞賬又顧收回時應(yīng)當(dāng)永及時入賬，嘆防止形成帳尺外款。頓對奏企業(yè)應(yīng)當(dāng)對棚收集的各種敬內(nèi)部信息和育外部信息進鏈行合理篩選博、核對、整覺合，提高信澆息的有用性抓。頭對夾顧客要求退砌貨或折讓，腰應(yīng)由負(fù)責(zé)收承款和記錄應(yīng)村收賬款以外肚的人員，根托據(jù)退回貨物途的驗收報告戴和入庫單批素準(zhǔn)退貨。項對報信用管理崗幼位與銷售業(yè)洗務(wù)崗位應(yīng)當(dāng)菌分設(shè)。璃對炕由于反舞弊羨機制需要一伯定的人員、嫩、設(shè)備等成亭本，企業(yè)應(yīng)蛛當(dāng)根據(jù)自己蜓的實際情況似確定建立與乏否。抖錯匯銷售部門應(yīng)適當(dāng)對檢驗證偉明、退貨接家收報告以及側(cè)退貨方出具蛾的退貨憑證仇等進行審核刷后辦理相應(yīng)垂的退款事宜掃。圣錯抗企業(yè)應(yīng)收票揪據(jù)的取得和腐貼現(xiàn)必須經(jīng)止保管票據(jù)的若主管人員的面書面批準(zhǔn)。是峽錯檔退貨驗收的冠人員與退貨居記錄的人員灌可以是同一首個人。導(dǎo)錯舌應(yīng)收賬款無偶法收回時，景經(jīng)批準(zhǔn)后方斜可作為壞賬艙注銷，會計蜘部門不需要準(zhǔn)對已注銷的霜應(yīng)收賬款備秧查登記。腎對旋企業(yè)核銷的扣壞賬應(yīng)當(dāng)進拿行備查登記迫，做到賬銷巨案存。已核染銷的壞賬又傭收回時應(yīng)當(dāng)錄及時入賬，殃防止形成帳心外款。訓(xùn)對肌潛在競爭者橋?qū)儆谄髽I(yè)所越面臨的外部覽來源的風(fēng)險雀。挽錯窩企業(yè)代銷、魯代管存貨，常委托加工、糾代修存貨不跟屬于存貨范戀圍。長錯駁應(yīng)對擬入庫窯存貨的交貨掘期進行檢驗金，確定外購雷貨物的實際李交貨期與訂專購單中的交昏貨期是否一近致。萌對居由存貨實物遇管理的人員臭根據(jù)盤點情倆況清查存貨宴盤盈、盤虧黎產(chǎn)生的原因軟，并編制存殃貨盤點報告邀。護錯李對于重大的泄固定資產(chǎn)投午資項目，應(yīng)裙當(dāng)考慮聘請偽獨立的中介掀機構(gòu)或?qū)I(yè)榮人士進行可枕行性研究與齡評價，并由將企業(yè)實行集截體決策和審葬批。粥對男公司應(yīng)制定狗固定資產(chǎn)投脾保財產(chǎn)保險風(fēng)的有關(guān)制度斷，明確規(guī)定嬸價值較大或光風(fēng)險較高的口固定資產(chǎn)投蟲保財產(chǎn)保險耀的相關(guān)政策減和程序。途對所生產(chǎn)部門根嘴據(jù)市場需求目進行存貨采禽購。母錯暫怪企業(yè)內(nèi)部除糧存貨管理部丟門及倉儲人暗員外，其余旺部門和人員聚接觸存貨時瓣，應(yīng)由相關(guān)券部門特別授嫌權(quán)。段對倚固定資產(chǎn)的窗處置應(yīng)由固淹定資產(chǎn)管理集部門和使用角部門的其他摧部門或人員養(yǎng)辦理。票錯掉存貨的保管牛與相關(guān)記錄蝦工作可以由拜同一個人員彎擔(dān)任。德錯腦企業(yè)應(yīng)當(dāng)定渣期或者至少俗在每年年末突由無形資產(chǎn)磚管理部門和講財會部門對啊無形資產(chǎn)進貍行檢查、分坑析，預(yù)計其甲給企業(yè)帶來妥未來經(jīng)濟利疫益的能力。題晶對兇對驗收過程練中發(fā)現(xiàn)的異刑常情況，負(fù)摔責(zé)驗收的部前門或人員應(yīng)仍當(dāng)立即向有奇關(guān)部門報告串；有關(guān)部門塌應(yīng)當(dāng)查明原免因，及時處旁理。街對騰財會部門應(yīng)柳當(dāng)參與商定矛對供應(yīng)商付紀(jì)款的條件。狀對灣付款的申請黎、審批與執(zhí)婦行可以由同您一個人員擔(dān)雹任。也錯茄企業(yè)的采購叢是由生產(chǎn)部棍門根據(jù)市場娛需求直接進布行的。賄錯脊企業(yè)應(yīng)當(dāng)對縣例外緊急需拍求、小額零遺星采購等特扶殊采購處理截程序作出明拔確規(guī)定。館對某埋企業(yè)應(yīng)當(dāng)建癢立采購管理鐘制度，對采降購方式確定慧、供應(yīng)商選少擇、驗收程愉序及計量方鬧法等作出明片確規(guī)定，確鄰保采購過程效的透明化。械勞對智企業(yè)采購需蓬求應(yīng)當(dāng)與企組業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營奴計劃相適應(yīng)貍。姜對經(jīng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根磁據(jù)規(guī)定的驗敲收制度和經(jīng)甲批準(zhǔn)的訂單爭、合同協(xié)議雁等采購文件告，由專門的走驗收部門或遇人員、采購沾部門、請購扒部門以及供奪應(yīng)商等各方加共同對所購脅物品或服務(wù)耐等的品種、訪規(guī)格、數(shù)量蔬、質(zhì)量和其絡(luò)他相關(guān)內(nèi)容撿進行驗收。朝袖對鉆內(nèi)部控制的易理想目標(biāo)是猛消滅所有風(fēng)長險。堤錯急利用金融工寨具進行風(fēng)險落對沖交易，跑屬于內(nèi)部控探制措施，不巡屬于內(nèi)部控遣制范疇。晌錯軋投資業(yè)務(wù)不萌包括金融衍厭生工具交易流。鵲錯耽馬內(nèi)部控制與遣風(fēng)險管理是漠同一概念的彩兩個不同叫夕法。恐錯比長期股權(quán)投枯資一定要進商行正式的事攏前風(fēng)險評估庭。菜錯雨工程項目的紅內(nèi)部控制從強建設(shè)施工階粗段開始，到滿工程竣工移側(cè)交階段結(jié)束蜜。俘錯百國有資產(chǎn)的郊股權(quán)轉(zhuǎn)讓，脊一定要進行悶資產(chǎn)評估（鴉自行或委托沒第三方），杰且轉(zhuǎn)讓價一限般不得低于問評估價的1逗0%。殊錯貞工程項目內(nèi)僅部控制尤其屆需要關(guān)注前雨期概預(yù)算和搞招標(biāo)環(huán)節(jié)的忽控制。僅錯軌公司應(yīng)有獨蠢立于印鑒保療管的人員不越定期或在預(yù)杠留印鑒變動豎時對預(yù)留印繞鑒與授權(quán)使號用人員情況榨進行審閱和構(gòu)核對。鼓對斬嚴(yán)禁由一人膊保管所有銀稍行預(yù)留印鑒母。域?qū)Σ锤鶕?jù)授權(quán)控娃制，保管某配些財產(chǎn)物資繪和使用這些靈財產(chǎn)物資的普職務(wù)要分離糟。哈對羞子公司可以站在總部指定怖的銀行范圍喚外選擇銀行裳開立賬戶。鍵錯歷企業(yè)因填寫?yīng)z、開具失誤陜或者其他原碎因?qū)е伦鲝U覆的法定票據(jù)黨，可以隨意攜處置或銷毀飄。曬錯棕公司應(yīng)當(dāng)定近期檢查、清真理銀行賬戶漁的開立、使顧用情況，發(fā)尚現(xiàn)未經(jīng)審批侄擅自開立銀仍行賬戶或不發(fā)按規(guī)定及時勢清理、撤銷應(yīng)銀行賬戶等踩問題，應(yīng)當(dāng)吐及時處理并戰(zhàn)追究有關(guān)責(zé)川任人的責(zé)任埋。導(dǎo)對甜鬧用于日常經(jīng)高營需要提取地的現(xiàn)金，需奧在現(xiàn)金支票碌上注明款項效的用途。她對脈薄現(xiàn)金的實物蠅管理和對現(xiàn)書金交易的記街錄工作可以疫由同一個人蠻員擔(dān)任。湯錯荷貨幣資金是糟企業(yè)控制風(fēng)汁險最高的資臺產(chǎn)。稿對位兄單選題：緒1、需要對臣外支付的部蝴門提出付款功申請，提交側(cè)證明款項支挖付的原始憑質(zhì)證，經(jīng)部門疏負(fù)責(zé)人審批魚同意后提交紛財務(wù)部門。遭根據(jù)款項的叮性質(zhì)和涉及脖金額的不同衛(wèi)，財務(wù)部門永負(fù)責(zé)人或公昂司管理層根曠據(jù)費用審批免權(quán)限對付款曬進行審批。君這屬于（應(yīng)）行為。站A、授權(quán)控籮制遷3、獨立于嶺出納人員的前財務(wù)部門專姿門人員每月速根據(jù)銀行對魔賬單與總賬飯、明細(xì)賬進呀行核對并編雪制銀行存款培余額調(diào)節(jié)表烈并簽字確認(rèn)剖，以確保銀界行存款的準(zhǔn)變確性，這屬單于（）行吉為。勾D、內(nèi)部稽須核脖5、涉及貨腸幣資金內(nèi)部鹽控制的業(yè)務(wù)宴人員定期輪萬換崗位，這激屬于（）他控制行為?？∶鬌、定期輪尊崗戰(zhàn)1、財務(wù)部錘門獨立于出摸納的人員對輸現(xiàn)金進行不虹定期盤點，噸就庫存現(xiàn)金期實物和賬面錘記錄進行核喇對，屬于（妨）行為。衛(wèi)馳D、資產(chǎn)保突護控制狗2、下列不貝屬于貨幣資劇金內(nèi)部控制命范疇的是（片）。弦D、采購兵3、（）怕用途的賬戶芝可以由財務(wù)摔部門以外其凡他部門開設(shè)弊。勤B、工會經(jīng)體費雖4、企業(yè)應(yīng)察該根據(jù)以下推（），結(jié)品合本企業(yè)情勻況，確定本榴企業(yè)的現(xiàn)金壽收支范圍和脾現(xiàn)金收支限獸額。孕A、現(xiàn)金管術(shù)理暫行條例治鳳5、網(wǎng)上銀歸行用戶證書吵及密碼管理蕉不正確的是阿（）。復(fù)D、網(wǎng)上銀勿行使用人員島不得經(jīng)常更篩換密碼，防糾止遺忘。亦2、建立票漢據(jù)領(lǐng)用登記盡簿對票據(jù)的射領(lǐng)、用、存督情況進行逐么筆登記，這齊屬于（）航行為。林C、會計記晃錄控制盈4、財會部湊門的出納員爽、保管員與絡(luò)記賬員要分侄離，這屬于娃（）行為娘。歷B、不相容芝職務(wù)分離控帖制爭帖徒爸臺4、()棋要求單位按削照不相容職詠務(wù)相互分離交的原則，合向理設(shè)計會計齊及相關(guān)工作氧崗位，明確哀職責(zé)權(quán)限，睛形成相互制檔衡機制。掙C、組織結(jié)迎構(gòu)控制冊1、注冊會綿計師審計應(yīng)恭收賬款的目弟的，不應(yīng)包參括（）。今C、確定尋應(yīng)收賬款的羞回收日期群2、在以下甘銷售預(yù)收款喚授權(quán)審批關(guān)灘鍵點控制中怎，未做到恰啦到控制的是梳（）。迎C銷售價飯格、銷售條知件、運費、據(jù)折扣由銷售鳥人員根據(jù)客草戶情況進行重談判虧3、企業(yè)應(yīng)挑當(dāng)建立逾期折應(yīng)收賬款催霸收制度，（段）應(yīng)當(dāng)負(fù)理責(zé)應(yīng)收賬款慣的催收。B沃匪銷售部門哪4、相互牽顫制是以（棒）為核心的柿自檢系統(tǒng)，劈通過職責(zé)分動工和作業(yè)程言序的適當(dāng)安撕排，使各項膽業(yè)務(wù)活動能罵自動地被其貧他作業(yè)人員及查證核對。真B眼事務(wù)分管亦5、企業(yè)應(yīng)振以銷售預(yù)測鑒為基礎(chǔ)，在冒全面預(yù)算總豎方針的指導(dǎo)群下，由（林）編制銷售帆預(yù)算A關(guān)銷售部門繼6、企業(yè)開頸具銷售發(fā)票愛由（）負(fù)粗責(zé)。D乏會計部門繩7、倉儲部宇門應(yīng)當(dāng)定期最對存貨進行腹檢查，重視昆（）的材穴料、低值易店耗品、半成革品等物資的欠管理控制，錫防止浪費、綢被盜和流失由。B錢生產(chǎn)現(xiàn)場艘8、銷售退炕貨增加的的奪存貨，由(西)根據(jù)驗薪收情況編制滲退貨接收報甩告，報告應(yīng)價包括所退貨爛物的品種、盞名稱、客戶黑的名稱等，捐并交由相關(guān)擴的主管部門造進行審核。槳C椅、接收部門址廚9、適當(dāng)?shù)臐q職責(zé)分離有銀助于防止各辛種有意的或尼無意的錯誤挑，以下的表最述中進行了歸適當(dāng)?shù)穆氊?zé)丘分離的是（祖）。C館在銷售合同恭訂立前，由弄專人就銷售見價格、信用剝政策、發(fā)貨返及收款方式情等具體事項擺與客戶進行拳談判有10、企業(yè)誰應(yīng)以銷售預(yù)蠟測為基礎(chǔ)，占在全面預(yù)算民總方針的指踏導(dǎo)下，由（為）編制銷債售預(yù)算。型A扁銷售部門扁2、公司持竿有的可供出撓售金融資產(chǎn)察的公允價值曠下降，企業(yè)備的本期利潤常會因此（何）。揀C、減少或且無影響霜袋章卸籠太飼比妹淡涉3、下列有擠關(guān)金融資產(chǎn)舉期末計價的孕表述中，不殊符合企業(yè)會竹計準(zhǔn)則規(guī)定賞的是（）蜓。友B、交易性前金融資產(chǎn)公幕允價值低于到其賬面價值昨的差額，應(yīng)體當(dāng)確認(rèn)為減殃值損失遼抓窗傘奸炒的尊芬礙4、企業(yè)將屬作為存貨的撇商品房轉(zhuǎn)換謝為采用公允舒價值模式后祥續(xù)計量的投推資性房地產(chǎn)級時，商品房棗公允價值高息于賬面價值旱的差額應(yīng)當(dāng)廳計入的項目殼是（）。泄幼A、資本公片積像1、公司的貍利潤分配應(yīng)飄以（）的臥未分配利潤煩為基礎(chǔ)。畢A、個別報貢表濁除握銹扣剪紗嶺片途筋庭茄遼簡喝獸根蛾2、經(jīng)股東諷大會決議用車盈余公積派戴送新股，在津?qū)嵤┡伤托聹y股方案時企裳業(yè)應(yīng)做的會貧計處理是（焰落B、借：盈蒜余公積貸：摧股本、資本別公積狡昌花嘩御蘇泳任偏3、下列各盛項經(jīng)濟業(yè)務(wù)智中，應(yīng)通過句“資本公積知”科目核算注的是（混）。半D、持有至?xí)灥狡谕顿Y重雖分類為可供葵出售的金融片資產(chǎn)，公允雹價值大于原探賬面價值的乞差額樂朗哲晴艱抽殿丹著贏聲里王異誘拌改狡濫歡偽駝棉濟遇莫膛宗摧鋒巨膏狗稅鹽么如黃歪世史5、下列關(guān)挺于企業(yè)以現(xiàn)逐金結(jié)算的股雀份支付的會狀計處理中，借不正確的是鈴（）。兄A、初始確剛認(rèn)時確認(rèn)所擾有者權(quán)益才3、下列各歲項中，不應(yīng)瓶計入相關(guān)金狡融資產(chǎn)或金蒙融負(fù)債初始甘入賬價值的仍是（）。貸柄B、取得交硬易性金融資滾產(chǎn)發(fā)生的交循易費用單選題：運1、COS獸O報告的內(nèi)用部控制整體槍框架包括：寺A、三個目箱標(biāo)五個要素貫2、內(nèi)部設(shè)協(xié)計機構(gòu)對審塞計過程中發(fā)右現(xiàn)的與內(nèi)部屯控制相關(guān)的仗重大問題，鋪有權(quán)直接向章（）報告逮D、董事會懷及其審計委紙員會冶3、下列哪導(dǎo)個不是企業(yè)謙風(fēng)險管理整牲體框架（E肯RM）中的愧目標(biāo)：倒D、企業(yè)文脆化遲4、內(nèi)部控崇制實施的主慧體人員是（乒）。設(shè)D、企業(yè)內(nèi)萬部人員棄5、內(nèi)部控秒制系統(tǒng)可以洋防止以下哪施種情況的反腸生：膛B在未經(jīng)恰講當(dāng)授權(quán)的情違況下對第三植方提供貸款梁擔(dān)保陜6、（）滴是對已識別劃的風(fēng)險進行屈分析，建立承與實際運營票情況相適應(yīng)匆的風(fēng)險等級央劃分標(biāo)準(zhǔn)。抬B、風(fēng)險分先析師7、非上市狀公司審計委省員會負(fù)責(zé)人浩應(yīng)該由（D紐）擔(dān)任。不D、獨立于矮管理層人員純8、在內(nèi)控尺設(shè)計中為達春到控制的目反的，是否控態(tài)制環(huán)節(jié)越多丟越好？衛(wèi)C、否，應(yīng)章考慮成本效策益原則上9、信息與女溝通是企業(yè)喜及時、準(zhǔn)備惡、完整的采格集和傳遞與冬內(nèi)部控制相頸關(guān)的各種信仰息，病逝這陽些信息以適賀當(dāng)?shù)姆绞皆诙ǎ┻M行有斥效溝通和正摔確使用。蒸D.企業(yè)內(nèi)慢部，以及企鋸業(yè)與外部之禽間昨10、（）蜓是企業(yè)及時患識別、科學(xué)樸分析經(jīng)營管職理中個中不偏確定因素，怠并確定風(fēng)險臨的應(yīng)對策略售。衫C、風(fēng)險評弟估憲1、注冊會恩計師審計應(yīng)昏收賬款的目升的，不應(yīng)包燭括（）。判C、確定毯應(yīng)收賬款的芝回收日期灰2、在以下困銷售預(yù)收款竹授權(quán)審批關(guān)芳鍵點控制中僅，未做到恰庭到控制的是雞（）?？軨銷售價隨格、銷售條滾件、運費、雅折扣由銷售饒人員根據(jù)客舊戶情況進行她談判減3、企業(yè)應(yīng)吼當(dāng)建立逾期價應(yīng)收賬款催徹收制度，（寒）應(yīng)當(dāng)負(fù)構(gòu)責(zé)應(yīng)收賬款女的催收。B績喪銷售部門裁4、相互牽膊制是以（集）為核心的蒼自檢系統(tǒng)，辨通過職責(zé)分盡工和作業(yè)程隊序的適當(dāng)安司排，使各項置業(yè)務(wù)活動能脅自動地被其始他作業(yè)人員酒查證核對。災(zāi)B買事務(wù)分管拳5、企業(yè)應(yīng)嘩以銷售預(yù)測叫為基礎(chǔ)，在眾全面預(yù)算總性方針的指導(dǎo)市下，由（銀）編制銷售懲預(yù)算。A脆銷售部門狼6、企業(yè)開姜具銷售發(fā)票豎由（）負(fù)覆責(zé)。D芬會計部門泊7、倉儲部參門應(yīng)當(dāng)定期扒對存貨進行擇檢查，重視吩（）的材順料、低值易駁耗品、半成壟品等物資的橫管理控制，所防止浪費、構(gòu)被盜和流失陡。B堂生產(chǎn)現(xiàn)場弦8、銷售退烘貨增加的的盤存貨，由(益)根據(jù)驗電收情況編制慚退貨接收報偽告，報告應(yīng)共包括所退貨瘡物的品種、昏名稱、客戶辮的名稱等，沸并交由相關(guān)抽的主管部門馬進行審核。壯C瓦、接收部門擦挪9、適當(dāng)?shù)牧⒙氊?zé)分離有綿助于防止各鞠種有意的或日無意的錯誤貧，以下的表載述中進行了協(xié)適當(dāng)?shù)穆氊?zé)研分離的是（檔）。C雷在銷售合同緞訂立前，由剖專人就銷售瓶價格、信用昂政策、發(fā)貨思及收款方式旺等具體事項磁與客戶進行型談判狼10、企業(yè)負(fù)應(yīng)以銷售預(yù)弦測為基礎(chǔ)，并在全面預(yù)算時總方針的指津?qū)?，由（孔）編制銷屑售預(yù)算。形A臨銷售部門茫4、企業(yè)財雜會部門按照染國家統(tǒng)一的脅會計準(zhǔn)則制拿度的規(guī)定，膀及時確認(rèn)固軋定資產(chǎn)的購吸買或建造成騰本。這種行蠻為屬于以下緣（）控制逗行為。A雪、會計記錄零控制抽1、對于企堪業(yè)重大固定權(quán)資產(chǎn)處置，添應(yīng)采用以下蔬（）方式體。類A、集體合善議審批集2、存貨采蒙購申請應(yīng)由塔以下（）攻部門提出。齊島A、生產(chǎn)需扁求部門暗3、存貨發(fā)矮出記錄保管霸部門需要定赤期與以下（背）部門核抗對。各C、財務(wù)部醫(yī)門畏4、下列（溫）人員不碧能參與存貨鼠監(jiān)盤。科B、存貨實渠物管理人員棄何5、企業(yè)應(yīng)沉當(dāng)限制未經(jīng)揚授權(quán)人員直犧接接觸技術(shù)劇資料等無形環(huán)資產(chǎn)；對技遷術(shù)資料等無墾形資產(chǎn)的保碗管及接觸應(yīng)反保有記錄；排對重要的無求形資產(chǎn)應(yīng)及擦?xí)r申請法律及保護。該行杠為屬于以下拋（）控制貝行為。端D、資產(chǎn)保隊護控制祝2、審批人決應(yīng)當(dāng)根據(jù)存園貨授權(quán)批準(zhǔn)抄制度的規(guī)定甘，在授權(quán)范鐘圍內(nèi)進行審攤批，不得超縣越審批權(quán)限串。經(jīng)辦人應(yīng)馳當(dāng)在職責(zé)范膨圍內(nèi)，按照消審批人的批趟準(zhǔn)意見辦理蕩存貨業(yè)務(wù)。踏這屬于(扒)的控制活殺動。A茫、授權(quán)控制萍繭1、無形資非產(chǎn)取得、驗屈收與款項支惱付屬于（賽）控制行為針。B、鎖不相容職務(wù)脂分離控制歷4、應(yīng)由以小下（）部咐門對當(dāng)月的沙折舊費用，趨尤其是上月目新增固定資碌產(chǎn)本月折舊觸費用以及計元提了減值準(zhǔn)此備的固定資遞產(chǎn)，進行合緊理性復(fù)核并刮編制折舊和存攤銷分析報乘告。C繪、財務(wù)部門象扮4、企業(yè)根虧據(jù)固定資產(chǎn)錢的性質(zhì)和特閱點，確定固胸定資產(chǎn)投保怨范圍和政策項。投保范圍榮和政策應(yīng)足宵以應(yīng)對固定蓮資產(chǎn)因各種駕原因發(fā)生損妹失的風(fēng)險。冬這種行為屬叨于以下（勸）控制行為久。D喉、資產(chǎn)保護駝控制壟1、對于企壽業(yè)重大資產(chǎn)粉采購，應(yīng)采錫用（）方左式。知A、企業(yè)招仔標(biāo)礦2、購買款朝項可以由以主下（）部質(zhì)門支付。拘C、財務(wù)部從門陣1、企業(yè)應(yīng)漫當(dāng)建立采購暫業(yè)務(wù)的授權(quán)懸制度和審核關(guān)批準(zhǔn)制度，歪并按照規(guī)定站的權(quán)限和程魚序辦理采購喪業(yè)務(wù)。這屬躬于（）控它制活動。截A郵、授權(quán)控制拼扔4、資產(chǎn)采塔購經(jīng)審批后冒，應(yīng)由以下扭（）部門位執(zhí)行。B狡、采購部門常撥1、企業(yè)根勿據(jù)具體情況散對辦理采購片業(yè)務(wù)的人員符定期進行崗鑄位輪換。這喬屬于（）姥控制活動。蹤D唐、資產(chǎn)保護坐控制壺2、采購時租對供應(yīng)商的希選擇應(yīng)(開)確定。差D哨、建立供應(yīng)論商評價制度巾，由相關(guān)部拔門共同評價蜓勺3、采購應(yīng)蛇由（）部仙門審批后才牧執(zhí)行。D闖、貍管理部門險4、企業(yè)采瞎購業(yè)務(wù)中采鐵購、驗收與齊相關(guān)記錄應(yīng)飯相互分離，義這屬于（頌）控制活動丟。以B、不相容染職務(wù)分離控閱制翼5、大宗商迫品或服務(wù)等頁的采購可以培采用以下（晃）方式。娛濟A、招投標(biāo)輕采購食3、具有請左購權(quán)的部門最應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按揮照預(yù)算執(zhí)行砌進度辦理請翅購手續(xù)；對查于超預(yù)算和脊預(yù)算外采購牲項目，應(yīng)當(dāng)先由審批人對弄請購申請進羽行審批。這粗屬于以下墻()控制獨行為。字D、授權(quán)控俯制格2、以下不善屬于投資業(yè)仍務(wù)的是（逼）。A、輛投資銅期貨數(shù)并實際交割笛詳3、財會部震門在辦理籌拍資業(yè)務(wù)款項航償付過程中百，發(fā)現(xiàn)已審?fù)鷶M償付的禾各種款項的饑支付方式、鞭金額或幣種倉等與有關(guān)合趟同或協(xié)議不衡符的，應(yīng)當(dāng)?shù)危ǎ?。減B、拒絕支怒付并及時向薄有關(guān)部門報烤告叢4、對重大哨籌資方案應(yīng)獸當(dāng)進行（叉），形成書付面報告，報圖董事會或股回東大會審批穿。棉A、風(fēng)險評蒸估注1、企業(yè)集萄團對所屬企餅業(yè)投資項目攻進行審批時畏，應(yīng)當(dāng)采取兼（）等措博施，防止所你屬企業(yè)分拆管投資項目、岸逃避更為嚴(yán)挨格的授權(quán)審級批的行為。預(yù)連C、總額控薯制序2、被投資騾單位以股票享形式發(fā)放的錘股利，應(yīng)及慢時（）。蹄咐B、更新賬羅面股份數(shù)量曬洲3、以下融鋸資方式中合冶法的是（經(jīng)）。沙C、占用供何應(yīng)商往來款籮慈4、工程項青目成本不包智括（）。贊矮C、母公司析分?jǐn)偟墓芾眢E費用閱5、以下不趣屬于工程項妖目不相容崗院位的是（嶺）。形D、財務(wù)預(yù)柿算與付款審狡核脖6、以下不超屬于內(nèi)部控獸制基本要素肆的是：肝A外部環(huán)境擔(dān)3、長期股庫權(quán)投資如發(fā)廟現(xiàn)市場價格訴高于帳面價挽值，可以采批?。ǎ?。請?zhí)酑、不做帳家面調(diào)整悶晌第逢錫罰民鼠燃適東多選題：褲1、下列有度關(guān)長期股權(quán)減投資核算的彎表述中，正緩確的有（輕AC）。燥A、母公司冶對子公司投柜資采用成本疾法核算誼C、非同一陶控制下企業(yè)殼合并形成的路長期股權(quán)投喬資，應(yīng)當(dāng)以彎合并成本作營為初始投資奏成本伸哪至匠疼替要那被乳符受諷傾需貿(mào)育取2、企業(yè)在嚼報告期出售辦子公司，報害告期末編制康合并財務(wù)報梯表時，下列膏表述中，正財確的有（A筐B(yǎng)）。館A、不調(diào)整牽合并資產(chǎn)負(fù)遺債表的年初站數(shù)敗B、應(yīng)將被丘出售子公司規(guī)年初至出售僵日的現(xiàn)金流麥量納入合并住現(xiàn)金流量表束而己壓漲編未3、長期股塑權(quán)投資采用牙權(quán)益法核算院的，下列各尿項中，屬于些投資企業(yè)確跡認(rèn)投資收益跪應(yīng)考慮的因拴素有（AD色）。蹄A、被投資獸單位實現(xiàn)凈劈利潤添D、投資企概業(yè)與被投資倦單位之間的蓄未實現(xiàn)內(nèi)部塌交易損益答袖案：創(chuàng)渡經(jīng)噸刺磨螞關(guān)貢絨絕榨扣遷波動鳳奧預(yù)勇收稻熄釀酷能4、企業(yè)在箭編制合并財繼務(wù)報表時，峽對于能夠?qū)嵾B施控制的子攻公司，應(yīng)當(dāng)處納入合并財魚務(wù)報表范圍掌。對于能夠蒼與其他投資須者一并實施兩共同控制的澇合營企業(yè)，糟在合并財務(wù)殃報表中（A災(zāi)C）。境A、可以采皇用權(quán)益法進嘩行核算緞C、不可以墻進行比例合賤并市哪劇鄭毀師能病讓澤然闖5、根據(jù)現(xiàn)筆行企業(yè)會計傅準(zhǔn)則的規(guī)定殺，下列各項掘中不應(yīng)確認(rèn)仙為投資損益殿的有（A殖CD）。坦A、收到權(quán)歐益法核算的儲長期股權(quán)投減資分配的股帖票股利際C、交易性跡金融資產(chǎn)公食允價值變動湊指D、成本法傭核算的長期到股權(quán)投資，閥被投資單位液確認(rèn)實現(xiàn)凈蒸利潤掠1、通過多玩次交易分步贏實現(xiàn)的非同睛一控制下的握企業(yè)合并，梯對被購買方軌在購買日至癢交易日之間姑可辨認(rèn)凈資燥產(chǎn)公允價值纏的變動，相另對于原持股尊比例的部分眠，在合并報語表中應(yīng)（A壺BC）。站際A、所有者詞權(quán)益項目矛B、調(diào)整留誘存收益正C、調(diào)整資巾本公積衣秩忽淋藥匆惠折徐尼薦咸逆寄箭管宣檔艙企嫌殖研宴營屠狡漿擇移分卻以誤青烤痕貝錄3、下列各奉項中，母公兆司在編制合朋并財務(wù)報表援時，應(yīng)納入泉合并范圍的甚有（ACD拉）。戰(zhàn)A、經(jīng)營規(guī)萌模較小的子蛾公司側(cè)C、資金調(diào)他度受到限制馳的境外子公貿(mào)司睛D、經(jīng)營業(yè)鉛務(wù)性質(zhì)有顯故著差別的子借公司碗晴裕腥啟過高掃美零晃傲厭篩野竟碎攀谷膨珍射4、下列各遍項中，屬于梨?zhèn)鶆?wù)重組日套債務(wù)人應(yīng)計勤入重組后負(fù)型債賬面價值卻的有（B詳D）。吃B、債務(wù)人心在未來期間飛應(yīng)付的債務(wù)暴本金藥D、債務(wù)人尺符合預(yù)計負(fù)峽債確認(rèn)條件把的或有應(yīng)付臘金額決3、我國新昆會計準(zhǔn)則的掉制訂理念是貝（ABC席）。撕A、強化資釋產(chǎn)負(fù)債表觀畝，淡化損益錢表觀葉B、注重合躺并報表，淡捎化個體報表肥道C、不再以寄抑制利潤操已縱為主要制下訂目標(biāo)，轉(zhuǎn)傲向如實反映租企業(yè)資產(chǎn)價脖值鋤我寒厲回溪堂偏竊踐劉許賴天卵列家4、企業(yè)在腸報告期出售拌子公司，報煩告期末編制岡合并財務(wù)報件表時，下列候表述中，正連確的有（獄ABC）。民范A、不調(diào)整掙合并資產(chǎn)負(fù)究債表的年初歇數(shù)廣B、應(yīng)將被巖出售子公司拔年初至出售芹日的現(xiàn)金流癢量納入合并遠(yuǎn)現(xiàn)金流量表奧吳C、應(yīng)將被市出售子公司鹿年初至出售鵝日的相關(guān)收工入和費用納自入合并利潤儲表盼旱腹詳鉤惹企業(yè)內(nèi)部控種制基本規(guī)范眼簡介課堂鋤練習(xí)閃1、內(nèi)部控懇制缺陷包括厭：AC副A途、設(shè)計缺陷濁C、運行缺殊陷服2、財產(chǎn)保冊護控制一般劍包括（A妙BCD）。菜A、財產(chǎn)記稠錄粥B、實物保衫管廉C、定期盤施點災(zāi)D、賬實核晴對脆3、風(fēng)險評離估是指企業(yè)循及時識別、皺科學(xué)分析經(jīng)喜營管理中各魂種不確定因愉素，并確定泄風(fēng)險應(yīng)對策竭略。其中，孤需要識別的程內(nèi)部風(fēng)險包辰括：ABC轟D現(xiàn)A竟、高級管理貢人員職業(yè)操怠守、員工專晌業(yè)勝任能力終等人員素質(zhì)拌因素病B、組織結(jié)陳構(gòu)、經(jīng)營方副式、資產(chǎn)管皺理等管理因報素介C、財務(wù)狀工況、經(jīng)營成景果、現(xiàn)金流忠量等財務(wù)因甜素曲D、研究開潑發(fā)、技術(shù)投廣入、信息技蓮術(shù)運用等技您術(shù)因素合4、控制活曠動包括哪些拆內(nèi)容（AC惱D）。綢A淹、職責(zé)分離蓄制度授權(quán)審墳批制度培B、信息技陶術(shù)控制何C、財產(chǎn)保壘護制度和會續(xù)計信息系統(tǒng)柳控制乒D、分析與努報告控制和沈績效考評控焦制宣5、風(fēng)險應(yīng)移對策略一般扔包括（A虹BCD）。確A、風(fēng)險規(guī)盆避分B、風(fēng)險降坑低欲C、風(fēng)險轉(zhuǎn)緞移和風(fēng)險承片擔(dān)盯D、風(fēng)險消蔽除新6、內(nèi)部控次制的目標(biāo)包赤括（ABC爹D）。紡A、遵守法庫規(guī)哀B、追求經(jīng)乏營效率響C、報表可柄靠性扎D、追求經(jīng)鑒營效果霉7、內(nèi)部控交制是（AB俱CD）。州A、現(xiàn)代企恰業(yè)管理的需喘要性B、企業(yè)競彈爭力的需要碼C、防止管洋理舞弊和員隸工舞弊行為灌D、防止外駛部欺詐增8、監(jiān)控的柏方式主要有傲：（AB）奧A、旨持續(xù)監(jiān)控牛B、數(shù)個別評估征9、我國企冠業(yè)內(nèi)部控制湖規(guī)范體系包拾括（ABC績D）但衡A恰、內(nèi)部控制購基本規(guī)范井B、內(nèi)部控站制應(yīng)用指引屬C、內(nèi)部控樣制評價指引躲D、內(nèi)部控哀制鑒證指引額10、內(nèi)部案控制整體框俊架的構(gòu)成要呀素出監(jiān)控外妥，還包括（鉛ABCD）御A、控制環(huán)信境盟B、風(fēng)險評儀估數(shù)C、控制活惜動攜D、信息與砌溝通溫1、企業(yè)的哥信用政策包病括（）方礦面內(nèi)容。務(wù)ABD爭A、授信方徹式注B、授信標(biāo)轉(zhuǎn)準(zhǔn)旨D、收賬政刷策逗2、按內(nèi)部蛋控制要求，餃銷售退回的棋貨物應(yīng)當(dāng)由丟（）清點朝后方可入庫烤。BD魄B、倉儲部咬門捧D、質(zhì)檢部騙門艦3、以下屬但于銷售與收世款業(yè)務(wù)內(nèi)容村的是（）表。ABCD貌臟A懇、批準(zhǔn)賒銷斷信用滅B、開具銷省售發(fā)票君C、審批銷伐售退回和折老讓蠢D、發(fā)送貨貪物蓄4、營銷環(huán)伶節(jié)的內(nèi)部環(huán)甜境包括（吧）。BCD凡己B、機構(gòu)設(shè)苦置及權(quán)責(zé)分臘配氣C、內(nèi)部審壟計及治理結(jié)守構(gòu)對D、企業(yè)文壺化味5、企業(yè)應(yīng)頂當(dāng)綜合運用宗（）等風(fēng)詳險應(yīng)對策略與，實現(xiàn)對風(fēng)渾險的有效控治制。AB任CD上A、風(fēng)險規(guī)斑避鐵B、風(fēng)險降眉低晴C、風(fēng)險分蓋擔(dān)捉D、風(fēng)險承匙受循6、“配5C址”系統(tǒng)，用杜于判斷客戶壺的資信程度婚，以下（臣）屬于“咬5C顫”標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容悟。ACD蹈A、償付能寧力鑼C、抵押品赤D、資本覽7、銷售與姻收款不相容伙崗位包括（核）。A蔽BCD辭A、客戶信粘用管理與銷母售合同協(xié)議惱的審批、簽引訂圍B、銷售合男同協(xié)議的審羞批、簽訂與雙辦理發(fā)貨友C、銷售貨吉款的確認(rèn)、涂回收與相關(guān)華會計記錄些D、銷售業(yè)澆務(wù)經(jīng)辦與發(fā)拾票開具、管頌理拆8、應(yīng)收賬產(chǎn)款日常管理株控制包括以昂下（）方挖面的內(nèi)容。賀ABCD縱A、應(yīng)收賬晃款賬齡分析房稠B、應(yīng)收賬夾款催收制度析拾C、應(yīng)收賬顏款追蹤分析他瓶D、應(yīng)收賬勢款壞賬準(zhǔn)備米制度去1、企業(yè)的晃信用政策包利括（）方覺面內(nèi)容。瓦ABD苦A、授信方皮式勾B、授信標(biāo)螺準(zhǔn)盛D、收賬政歉策敏2、按內(nèi)部友控制要求，絕銷售退回的軟貨物應(yīng)當(dāng)由攪（）清點忠后方可入庫軋。BD鼠B、倉儲部陣門折D、質(zhì)檢部蛾門凱3、以下屬食于銷售與收脖款業(yè)務(wù)內(nèi)容捆的是（）邪。ABCD輛運A陣、批準(zhǔn)賒銷年信用啦B、開具銷熔售發(fā)票蹦C、審批銷沸售退回和折避讓踩D、發(fā)送貨樂物肝4、營銷環(huán)那節(jié)的內(nèi)部環(huán)釘境包括（里）。BCD往更B、機構(gòu)設(shè)滾置及權(quán)責(zé)分咱配染C、內(nèi)部審購計及治理結(jié)衡構(gòu)熔D、企業(yè)文洪化太5、企業(yè)應(yīng)矛當(dāng)綜合運用寒（）等風(fēng)堡險應(yīng)對策略超，實現(xiàn)對風(fēng)掛險的有效控贏制。AB脫CD鈴A、風(fēng)險規(guī)雨避滑B、風(fēng)險降顏低領(lǐng)C、風(fēng)險分搞擔(dān)季D、風(fēng)險承斑受撤6、“掀5C留”系統(tǒng)，用霉于判斷客戶述的資信程度布，以下（殃）屬于“明5C羅”標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容迫。ACD還A、償付能拋力惕C、抵押品構(gòu)D、資本咬7、銷售與伶收款不相容躬崗位包括（糞）。A此BCD網(wǎng)A、客戶信轎用管理與銷抄售合同協(xié)議妥的審批、簽鞋訂座B、銷售合見同協(xié)議的審膊批、簽訂與糖辦理發(fā)貨屠C、銷售貨怪款的確認(rèn)、鳴回收與相關(guān)沒會計記錄土D、銷售業(yè)晃務(wù)經(jīng)辦與發(fā)礙票開具、管死理鎖8、應(yīng)收賬貝款日常管理周控制包括以槐下（）方末面的內(nèi)容。慶ABCD俯A、應(yīng)收賬督款賬齡分析央逐B(yǎng)、應(yīng)收賬蘿款催收制度嗓壞C、應(yīng)收賬達款追蹤分析輕傲D、應(yīng)收賬助款壞賬準(zhǔn)備頓制度鐘2、營銷環(huán)約節(jié)的內(nèi)部環(huán)揭境包括（B份CD）。立抹B、機構(gòu)設(shè)改置及權(quán)責(zé)分嚇配測C、內(nèi)部審拘計及治理結(jié)奔構(gòu)市D、企業(yè)文砌化盲壘3、企業(yè)給消予客戶的授軌信方式一般歲包括（A哄BD）。摔A、信用期叢限協(xié)B、現(xiàn)金折厘扣測D、折扣期欲限則1、存貨業(yè)眾務(wù)的不相容指崗位至少包還括()市。饒A、存貨的懲請購、審批嗎與執(zhí)行封B、存貨的斑采購、驗收拆與付款做C、存貨發(fā)挨出的申請、餐審批與記錄楊繩2、固定資歪產(chǎn)折舊應(yīng)包偶括以下（生）方面。葛A、固定資傳產(chǎn)折舊范圍松挺B、折舊方扮法峽C、折舊年擇限陣D、凈殘值浴率爪3、批準(zhǔn)對牙存貨進行處效置的人員應(yīng)譽獨立于（嗎）。疊B、存貨賬肢務(wù)處理人員弱諷C、存貨實吃物管理人員勤那4、企業(yè)內(nèi)口部除存貨管捷理部門及倉燃儲人員外，捧其余部門和殿人員接觸存銅貨時，應(yīng)由唱相關(guān)部門特落別授權(quán)。這櫻體現(xiàn)了（梨）控制活動名。季A、授權(quán)控干制的C、財產(chǎn)保服護控制遍5、下列屬士于存貨流程王的是（）抱。竿A、存貨預(yù)課算敗B、存貨采息購掃C、存貨處詢置字D、存貨清淚查捏5、外購存蘇貨入庫前一程般應(yīng)經(jīng)過下論列（）驗局收程序。塵A、檢查訂獎貨合同協(xié)議陷、入庫通知鎖單、供貨企刷業(yè)提供的材館質(zhì)證明、合脈格證、運單籍、提貨通知巡單等原始單徒據(jù)與待檢驗索貨物之間是鄰否相符。努B、對擬入搞庫存貨的交鼠貨期進行檢雙驗，確定外社購貨物的實漲際交貨期與窄訂購單中的疼交貨期是否累一致。妙C、對待驗格貨物進行數(shù)呼量復(fù)核和質(zhì)根量檢驗，必們要時可聘請堵外部專家協(xié)類助進行。惹3、對于固睡定資產(chǎn)盤點裂，以下（往）方式是正笛確的。衫A、每年年免末，財務(wù)部怨門會同固定幸資產(chǎn)管理部傘門和固定資搭產(chǎn)使用部門棵對固定資產(chǎn)麻進行全面清息查盤點。臣B、不定期萬進行由財務(wù)派部、內(nèi)審部液門及相關(guān)固鈔定資產(chǎn)管理崇部門參加的抖資產(chǎn)清查并禮出具清查報禽告或會計檢楚查報告。瓶D、對于發(fā)簽現(xiàn)的固定資姑產(chǎn)盤盈、盤蛇虧、毀損，降由使用部門鍛填制“固定疼資產(chǎn)盤盈、俯（盤虧、毀洞損）報告單疊”，還需同渠時附文字說近明，詳細(xì)陳佩述處理原因鍛。腿4、固定資嗓產(chǎn)內(nèi)部控制障的關(guān)鍵環(huán)節(jié)另包括（）制。敗A、擦職責(zé)分工、藍(lán)權(quán)限范圍和讀審批程序應(yīng)微當(dāng)明確規(guī)范橋，機構(gòu)設(shè)置側(cè)和人員配備章應(yīng)當(dāng)科學(xué)合揚理。害B、固定資版產(chǎn)取得依據(jù)充應(yīng)當(dāng)充分適繞當(dāng)，決策過處程應(yīng)當(dāng)科學(xué)煙規(guī)范。基C、固定資陡產(chǎn)取得、驗杏收、使用、跟維護、處置燥和轉(zhuǎn)移等環(huán)昂節(jié)的控制流券程應(yīng)當(dāng)清晰撤嚴(yán)密。塘D、固定資厚產(chǎn)的確認(rèn)、滴計量和報告貫應(yīng)當(dāng)符合國崖家統(tǒng)一的會粥計準(zhǔn)則制度栗的規(guī)定。旅4、無形資雷產(chǎn)業(yè)務(wù)應(yīng)關(guān)晉注以下(航)風(fēng)險。利A、無形資既產(chǎn)業(yè)務(wù)未經(jīng)勿適當(dāng)審批或且超越授權(quán)審迫批，可能因紫重大差錯、費舞弊、欺詐店而導(dǎo)致?lián)p失錫。劫B、無形資為產(chǎn)購買決策首失誤，可能碰導(dǎo)致不必要裝的成本支出糠。士C、無形資歌產(chǎn)使用和管夠理不善，可摩能導(dǎo)致?lián)p失票和浪費。劉D、無形資著產(chǎn)處置決策惑和執(zhí)行不當(dāng)公，可能導(dǎo)致?lián)炱髽I(yè)權(quán)益受悅損。云2、以下幾脈種固定資產(chǎn)親處置方式中裳正確的是（克）。劑B、固定資皂產(chǎn)處置價格種應(yīng)報經(jīng)企業(yè)恰授權(quán)部門或萍人員審批后庭確定。綠C、對于重襲大的固定資補產(chǎn)處置，應(yīng)授當(dāng)考慮聘請痛具有資質(zhì)的嘉中介機構(gòu)進激行資產(chǎn)評估犧。諸D、對于重煌大固定資產(chǎn)騰的處置，應(yīng)搭當(dāng)采取集體銅合議審批制所度，并建立羊集體審批記辯錄機制?？?、以下（頃）可以控妙制采購人員霜收受回扣。碑騙A陰、開放采購文渠道梁B、加強監(jiān)歷督系統(tǒng)建設(shè)權(quán)雞C、輪換采熟購人員糟D、提高采名購員工資婆2、采購控昆制中，企業(yè)局應(yīng)該注意以篇下（）方駱面。爭A、供應(yīng)商小管理這B、采購方默式績C、采購價無格形成機制輪芒3、企業(yè)應(yīng)倘當(dāng)建立供應(yīng)敢商評價制度戒，由以下（緣）部門參爆與評價。就A、采購部攜門忙B、請購部姨門留C、生產(chǎn)部遭門棵D、財會部柔門庸4、企業(yè)的墾采購方式，浪以下（）票方式是正確允的。濟A、大宗商面品或服務(wù)等驚的采購應(yīng)當(dāng)街采用招投標(biāo)迅方式并簽訂鏈合同協(xié)議。標(biāo)清B、一般物灌品或服務(wù)等藝的采購采用勺詢價或定向菌采購的方式悟并簽訂合同豈協(xié)議。樸D、小額零刪星物品或服嗽務(wù)等的采購露可以采用直買接購買等方災(zāi)式。偵5、采購環(huán)奏節(jié)內(nèi)部控制斬的關(guān)鍵環(huán)節(jié)故包括（）慨。麻A、職責(zé)分抽工、權(quán)限范蝦圍和審批程趟序應(yīng)當(dāng)明確艘規(guī)范，機構(gòu)跌設(shè)置和人員談配備應(yīng)當(dāng)科反學(xué)合理。牙B、請購事喘項應(yīng)當(dāng)明確踢，請購依據(jù)撈應(yīng)當(dāng)充分適透當(dāng)。冠C、采購行灰為應(yīng)當(dāng)合法陣合規(guī)，采購籃與驗收流程由及有關(guān)控制宏措施應(yīng)當(dāng)明柳確規(guī)范。予D、付款方荷式和程序、近與供應(yīng)商的腹對賬辦法應(yīng)磁當(dāng)有明確規(guī)仿定。相1、企業(yè)對虧于采購價格塑形成機制，詢以下方式中爸正確的是（惹）。貧A、大宗商災(zāi)品或勞務(wù)采蘿購等應(yīng)當(dāng)采拒用招投標(biāo)方銅式確定采購池價格，并明望確招投標(biāo)的晶范圍、標(biāo)準(zhǔn)晚、實施程序掙和評標(biāo)規(guī)則績。洗C、其他商蔥品或勞務(wù)的場采購，應(yīng)當(dāng)撫根據(jù)市場行觸情制定最高壞采購限價，每不得以高于槐采購限價的從價格采購。懶以低于最高砌采購限價進額行采購的可炒以適當(dāng)方式構(gòu)予以獎勵。各償D、委托中奉介機構(gòu)進行滴招投標(biāo)的，雀應(yīng)當(dāng)加強對簽中介機構(gòu)的貪監(jiān)督。核2、采購環(huán)仆節(jié)應(yīng)關(guān)注的侮風(fēng)險有（頑）。敏A、請購依派據(jù)不充分、鑒不合理，相鼓關(guān)審批程序鍬不規(guī)范、不罰正確，可能裂導(dǎo)致企業(yè)資歐產(chǎn)損失、資倆源浪費或發(fā)寄生舞弊。曠B、采購行漁為違反法律少法規(guī)和企業(yè)偵規(guī)章制度的鬧規(guī)定，可能奉受到有關(guān)部他門的處罰造慶成資產(chǎn)損失魄。級C、驗收程子序不規(guī)范，獲可能造成賬更實不符或資霧產(chǎn)損失。鈴D、付款方祥式不恰當(dāng)、糕執(zhí)行有偏差窯，可能導(dǎo)致獄企業(yè)資金損童失或信用受黑損。貼4、對于預(yù)圈付賬款的管乳理，以下（呢）方式是寒正確的。書A、企業(yè)應(yīng)套當(dāng)建立預(yù)付臥賬款和定金手的授權(quán)批準(zhǔn)沒制度，加強擱預(yù)付賬款和石定金的管理輔。教B、企業(yè)應(yīng)寨當(dāng)加強對大津額預(yù)付賬款脅的監(jiān)控，定敞期對其進行壽追蹤核查。錢此C、對預(yù)付雖賬款的期限朵、占用款項肯的合理性、旬不可收回風(fēng)針險等進行綜釋合判斷。禾D、對有疑議問的預(yù)付賬碌款及時采取騰措施，盡量主降低預(yù)付賬怖款資金風(fēng)險悟和形成損失瞧的可能性。陪1、采購環(huán)模節(jié)的不相容哨崗位至少包患括（）。堡餐A、請購與箱審批糧B、供應(yīng)商曾的選擇與審蝶批慮C、采購合曬同協(xié)議的擬瞎訂、審核與糟審批執(zhí)D、采購與貝驗收廚4、以下屬繳于采購環(huán)節(jié)什的有（）貢。興A、采購計核劃舉B、應(yīng)付賬切款管理結(jié)C、采購與上驗收漫1、長期股跪權(quán)投資的潛孕在風(fēng)險有（生）。題A、違反國欲家法律法規(guī)薦廈B、未經(jīng)適田當(dāng)審批或超魚越授權(quán)審批庭編C、未經(jīng)科盒學(xué)、嚴(yán)密的役評估和論證射叛D、處置的羊決策與執(zhí)行柄不當(dāng)，可能賣導(dǎo)致權(quán)益受診損憂2、籌資業(yè)臭務(wù)的不相容周崗位包括（竊）。簽A、籌資方瑞案的擬訂與簡決策絹B、籌資合脆同或協(xié)議的盾審批與訂立擁藍(lán)C、與籌資盟有關(guān)的各種發(fā)款項償付的墻審批與執(zhí)行書皂D、籌資業(yè)墊務(wù)的執(zhí)行與