加強企業(yè)成本管理提高中小企業(yè)競爭力

加強企業(yè)成本管理提高中小企業(yè)競爭力

一、樹立系統(tǒng)全面的成本效益現(xiàn)在傳統(tǒng)的成本管理中，成本管理的范圍主要針對企業(yè)的生產(chǎn)過程，僅僅局限于降低成本，卻較少從效益角度來看成本的效用。尤其是中小企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象，表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認識偏差，迫切需要更新管理觀念。1.系統(tǒng)管理觀。中小企業(yè)應(yīng)將成本管理工作作為一項系統(tǒng)工程來對待，把企業(yè)成本管理問題放在整個市場環(huán)境中予以全面的考慮，將成本管理內(nèi)容擴大到整個產(chǎn)品生命周期。從產(chǎn)品的市場需求到生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品的設(shè)計以及消費者的使用等各個環(huán)節(jié)進行分析研究，對產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本等成本范疇進行管理；同時考慮人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、環(huán)境成本等非物質(zhì)產(chǎn)品成本，改變過去不關(guān)注供應(yīng)過程、新產(chǎn)品設(shè)計以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理現(xiàn)象。2.全面管理觀。全面成本管理在系統(tǒng)管理的基礎(chǔ)上進一步深入，包括成本管理的全過程、全方位、全員參與以及成本管理方法的多樣性。企業(yè)進行成本管理時，不應(yīng)局限于生產(chǎn)階段，而應(yīng)拓展思路，在產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)準備、物料供應(yīng)、生產(chǎn)實施、質(zhì)檢、銷售、售后服務(wù)等階段都應(yīng)采取相應(yīng)措施進行成本控制；成本管理方法不應(yīng)局限于成本核算，而應(yīng)加強成本預測、決策、預算、控制、考核、分析等全方位的工作，成本管理的主體不只是企業(yè)的管理層和財務(wù)人員，而是企業(yè)的全體職工，在成本管理的各個環(huán)節(jié)，各個方面應(yīng)在全體員工中達成共識，理順關(guān)系，增強合力，減少內(nèi)耗，樹立全員管理的觀念。3.成本效益觀。面對激烈的市場競爭，中小企業(yè)不能再將成本管理簡單地等同于降低成本，而是立足于投入與產(chǎn)出是否有利可圖。企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品能在市場上實現(xiàn)的效益，運用成本效益觀念來指導新產(chǎn)品的設(shè)計及老產(chǎn)品的改進工作。如通過對市場需求進行調(diào)查分析，確認增加產(chǎn)品功能，會使產(chǎn)品的市場占有率大幅度提高。那么，盡管為實現(xiàn)產(chǎn)品的新增功能會相應(yīng)的增加成本，但只要這部分成本的增加能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場的競爭力，最終為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，這種成本增加就是符合成本效益觀念。二、做好成本管理戰(zhàn)略規(guī)劃在經(jīng)濟全球化的新環(huán)境下，中小企業(yè)通過延伸供應(yīng)鏈推進經(jīng)營國際化的同時，必須重新規(guī)劃自身的成本管理戰(zhàn)略。因此，企業(yè)在成本管理工作中，應(yīng)將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理相結(jié)合，在不同的競爭戰(zhàn)略下正確組織成本管理，在成本管理中導入戰(zhàn)略管理的思想，以實現(xiàn)兩者的有機結(jié)合。1.加強產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新過程中的戰(zhàn)略成本控制。戰(zhàn)略成本管理通過對產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計到生產(chǎn)制作直至市場銷售全面監(jiān)控，因此可在更大范圍內(nèi)分析企業(yè)成本發(fā)生及其內(nèi)部聯(lián)系。事實上，產(chǎn)品成本設(shè)計才是全面成本管理的關(guān)鍵。盡管產(chǎn)品設(shè)計費用只占產(chǎn)品總成本的5%，卻決定了產(chǎn)品成本的70%～80%，設(shè)計不合理引起的產(chǎn)品技術(shù)和經(jīng)濟性方面的先天不足，是生產(chǎn)過程中質(zhì)量和成本控制措施無法挽回的。2.重視差異化戰(zhàn)略中的成本問題。中小企業(yè)在滿足消費者需求方面具有服務(wù)多樣化、特色化的優(yōu)勢，在市場競爭中宜選擇差異化戰(zhàn)略，可使企業(yè)獲得超常收益。在面對供方壓力、替代品威脅時，擁有特色的企業(yè)或者產(chǎn)品，往往比其他競爭對手更為有利。但中小企業(yè)在實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略時必須重視成本。因為創(chuàng)造特色經(jīng)營和差異必然會發(fā)生相應(yīng)的費用，如果特色經(jīng)營增加的利潤被相應(yīng)的成本費用抵消，那差異化戰(zhàn)略就沒有性價比，不能帶來效益。因此，中小企業(yè)在實施差異化戰(zhàn)略中，不應(yīng)忽視自己的成本地位，要做到既能使企業(yè)產(chǎn)品與眾不同，又能降低成本。三、規(guī)范成本管理制度成本管理是企業(yè)各項管理工作的基礎(chǔ)，中小企業(yè)應(yīng)建立成本核算、預測、計劃、控制和分析評價的整套全面成本管理制度，在強化目標成本管理的基礎(chǔ)上，規(guī)范成本核算的業(yè)務(wù)，提高成本管理水平。1.規(guī)范成本核算制度，健全內(nèi)部控制。由于中小企業(yè)內(nèi)部控制水平和管理人員素質(zhì)不高，導致成本費用核算不實，控制不嚴。為了保證成本信息真實完整，必須通過制度規(guī)范加強成本管理與成本核算的基礎(chǔ)工作，合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費用的定額、健全計量、檢驗和物資收發(fā)領(lǐng)退制度、健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料消耗、工時考勤和設(shè)備使用等原始記錄等；制定嚴格的成本開支范圍和標準；正確劃分各種費用界限，采用合適的成本計算方法等。2.建立成本預測、計劃、控制制度。中小企業(yè)應(yīng)建立成本預測制度，把成本費用管理的重點放到事前預測和過程控制上，企業(yè)事先應(yīng)對生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)工藝方案進行成本預測，根據(jù)預測數(shù)據(jù)進行決策，優(yōu)化生產(chǎn)方案，合理配置資源，使成本費用得到事前控制；同時在事中要定期對生產(chǎn)過程的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行成本預測，根據(jù)預測結(jié)果，及時采取控制措施，使成本得到事中控制。而成本計劃必須以成本預測為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營幾乎目標和預測數(shù)據(jù)，制定年度成本計劃，確定和落實年度降低成本措施，以實現(xiàn)成本目標。四、更新成本管理方法科學的成本管理方法主要有目標成本管理、責任成本管理、廠內(nèi)經(jīng)濟核算、本量利分析、價值工程、成本效益分析、班組成本管理、作業(yè)成本管理等多種方法。而目前中小企業(yè)絕大多數(shù)采用的是傳統(tǒng)的成本計算方法，主要以產(chǎn)品為成本對象計算制造產(chǎn)品成本和以標準成本為核心手段進行成本預算，很少采用先進的作業(yè)成本法。1.推行以顧客為中心的作業(yè)成本管理法。作業(yè)成本法是一種通過對所有作業(yè)活動進行追蹤動態(tài)反映，計量作業(yè)和成本對象的成本，評價作業(yè)業(yè)績和資源的利用情況的成本計算和管理方法。作業(yè)成本管理把著眼點與著重點放在成本發(fā)生的前因后果上，通過對所有作業(yè)活動進行跟蹤反映，對最終產(chǎn)品形成的過程中所發(fā)生的作業(yè)成本進行有效控制。與傳統(tǒng)成本核算方法不同，作業(yè)成本法的成本計算對象是將企業(yè)視作為滿足顧客需要而設(shè)計的一系列作業(yè)的集合體，以客戶和作業(yè)流程為中心來對工作任務(wù)進行管理。以作業(yè)為成本分配對象，不僅能夠合理地分配各種制造費用，提供較為客觀的成本信息，而且能夠通過作業(yè)分析、追根溯源，不斷改進作業(yè)方式，合理地進行資源配置，實現(xiàn)持續(xù)降低成本的目標。2.運用集群成本管理提高資金運行效率。中小企業(yè)資金規(guī)模不大，且融資通道有限，若盲目投資，遭遇失敗，很可能一蹶不振。而企業(yè)要想在市場經(jīng)濟環(huán)境中與大型企業(yè)并存甚至抗衡，就必須突破小而全的傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營模式，培育自身核心競爭力，與處于同一產(chǎn)業(yè)鏈的中小企業(yè)形成聯(lián)盟，通過合資、技術(shù)交換、產(chǎn)能互換、市場共享等方式，提高產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓能力，從而大幅度降低設(shè)計、生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)的成本，提高企業(yè)的資金