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文檔簡介

技術支持部績效考核方案1考核的為加強技術支持部團隊建設，提高員工的綜合素質(zhì)，全面評價其工作績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，同時，為員工的薪資調(diào)整、教育培訓、晉升等提供準確、客觀的依據(jù)，特制定技術支持部員工績效考核實施方案。2考核則公平開則1)人事考評標準、考評程序和考評責任都應當有明確的規(guī)定且對部門內(nèi)部全體員工公開。2)考評一定要建立在客觀事實的基礎上進行評價，盡量避免摻入主觀性和感情色彩。3)前期部門所有技術支持員工都要接受考核，同一崗位的考核執(zhí)行相同的標準。定期與度績效考核制度作為人力資源管理的一項重要的制度，所有員工都要遵守執(zhí)行。各班組主管組織對所屬員工每月一次績效考核。溝通反

考核評價結(jié)束后關主管應及時與被考核者進行溝通考評結(jié)果告知被考核者。允許員工針對考核結(jié)果提出質(zhì)疑，并可越級向上反映，直到問題解決為止，但嚴禁將負面情緒向同級或其他區(qū)域擴散。相關管理者處理員工反饋或投訴時，應當向被考評者就結(jié)果進行說明解釋，肯定成績和進步明不足之處出今后努力方向的參考意見等認真聽取被考核者的意見或建議，共同制訂下一階段的考核計劃。3考核案月度核技術支月度考核

%

1

15%獎20~5%季度核技支季KPI考核技支持KPI考核季)

(PPT、

1數(shù)A1、，2績點系數(shù)由工作任務安排是評定正

)

完量如一件3分B/[Bmax]×100，4體詳見績點織3次以比比

比比

(值扣分據(jù)等分原)加分KPI核果定級

A()X/Y

B()+0

C()≤KPI＜70-500

D()≤KPI＜60-1500

E()-注：X=C+D扣除獎金總和，得A總?cè)藬?shù)4季度KPI考核用格技術持作價

技支持工評表

()

：90～100分

0

：80～89

：70～79：60～69分0～59分

0000

0工作務錄工任務記表

123456789

0績點數(shù)照技支持績系評表

，1-5技術交流1分

1/次/次0.5/次計算：分：1-5分

市場

1/分1/

：1-5分：1-2：0-3分1分/天，額加2分額)-200加4額(含)-500萬，6額(含)萬，額(含)以上，加，1-51/天1/天5考核期對技術支持部員工的考核，由部門經(jīng)理負責。月度考核每月3前上報到主管副總確認后當月號前上報財務。季度考核由部門經(jīng)理每季度(每自然年、、、10)3號前上報到主管副總，主管副總確認后當月5號上報財務。6考核施

試用期內(nèi)的員工不參與績效考核用期滿后直接主管對其進行績效考核核前主管針對考核規(guī)則與被考核人

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