薪酬福利設(shè)計(jì)及應(yīng)用培訓(xùn)資料

2023/4/22.....大量資料天天更新1薪酬福利設(shè)計(jì)及應(yīng)用培訓(xùn)第一頁(yè)，共九十三頁(yè)。2023/4/22.....大量資料天天更新2戰(zhàn)略性薪酬管理第二頁(yè)，共九十三頁(yè)。2023/4/22.....大量資料天天更新3步驟一.薪酬調(diào)查()步驟二.工作評(píng)估()步驟三.聚合職位等級(jí)()步驟四.評(píng)估每個(gè)薪酬等級(jí),做薪酬曲線()步驟五.校對(duì)薪酬等級(jí)()步驟六.形成報(bào)告(/)整體解釋:第三頁(yè)，共九十三頁(yè)。2023/4/22.....大量資料天天更新43/24/2007主題主要內(nèi)容上午9:00-12:00一整體概述二.薪酬調(diào)查職位評(píng)估相互認(rèn)識(shí)/課程簡(jiǎn)介薪酬管理的六個(gè)步驟09:00-9:50小休09:50-10:00薪酬調(diào)查10:00-10:50練習(xí)/小組討論小休10:50-11:00職位評(píng)估11:00-11:50練習(xí)/小組討論上午小結(jié)11:50-12:00◎午餐/午休:12:00-2:00下午2:00-5:00三.政策上午回顧制定的準(zhǔn)則2:00-2:50結(jié)構(gòu)討論小休2:50-3:00

薪酬曲線的制定練習(xí)/小組討論3:00-3:50練習(xí)/小組討論小休3:50-4:00績(jī)效工資4:00-4:50練習(xí)/小組討論總結(jié)4:50-5:00結(jié)束語(yǔ)5:00課程安排:第四頁(yè)，共九十三頁(yè)。2023/4/22.....大量資料天天更新5步驟一.薪酬調(diào)查()作用:主要3個(gè)方面1.對(duì)比基準(zhǔn)職位,檢討公司對(duì)應(yīng)職位的價(jià)值和差距,包括定義;2.直接以正式與非正式的調(diào)查數(shù)據(jù),比較公司現(xiàn)行的職位及薪酬?duì)顩r;3.同時(shí)對(duì)比福利數(shù)據(jù).如:保險(xiǎn)/假期等相關(guān)福利.形式:主要2種1.正式:獨(dú)立調(diào)查/委托調(diào)查/合作調(diào)查;2.非正式:電話/網(wǎng)上/交流.第五頁(yè)，共九十三頁(yè)。2023/4/22.....大量資料天天更新6步驟二.工作評(píng)估()1.決定職位評(píng)估;2.確認(rèn)付薪要素;3.職位排序,劃分等級(jí);4.職位分類;5.自動(dòng)化/簡(jiǎn)易化.第六頁(yè)，共九十三頁(yè)。2023/4/22.....大量資料天天更新7步驟三.聚合職位等級(jí)()管理職專業(yè)職其它1總經(jīng)理112副總經(jīng)理333高級(jí)經(jīng)理7高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理3104經(jīng)理36首席工程師3項(xiàng)目經(jīng)理8475助理經(jīng)理12主任工程師6培訓(xùn)專家2206高級(jí)主管22高級(jí)工程師12管理顧問1357主管23工程師1221458助理主管12助理工程師65779線長(zhǎng)60高級(jí)技術(shù)員197910組長(zhǎng)80技術(shù)員33103第七頁(yè)，共九十三頁(yè)。2023/4/22.....大量資料天天更新8步驟四.評(píng)估每個(gè)薪酬等級(jí),做薪酬曲線()第八頁(yè)，共九十三頁(yè)。2023/4/22.....大量資料天天更新9步驟五.校對(duì)薪酬等級(jí)()薪酬范圍.元等級(jí)/級(jí)分最低比率線最高比率線薪酬曲線第九頁(yè)，共九十三頁(yè)。2023/4/22.....大量資料天天更新10薪酬方式動(dòng)態(tài)1.技能工資基本能力績(jī)效能力挑戰(zhàn)能力績(jī)效結(jié)果特別要求考慮因素第十頁(yè)，共九十三頁(yè)。2023/4/22.....大量資料天天更新112.寬帶薪酬()AB第十一頁(yè)，共九十三頁(yè)。2023/4/22.....大量資料天天更新12一些網(wǎng)站:供參考../第十二頁(yè)，共九十三頁(yè)。2023/4/22.....大量資料天天更新13建立全面薪酬福利體系的步驟經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略薪酬理念薪酬福利組成市場(chǎng)比較薪酬福利系統(tǒng)固定薪酬變動(dòng)薪酬職位分析能力分析關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)確認(rèn)崗位評(píng)估核心能力專業(yè)能力確認(rèn)等級(jí)架構(gòu)職位基準(zhǔn)設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)第十三頁(yè)，共九十三頁(yè)。2023/4/22.....大量資料天天更新141基本薪酬政策案例50P公司背景:(短期戰(zhàn)略安排)1.新建廠;2.廠房1年,同時(shí)招聘11名高管技術(shù)人員并培訓(xùn);3.廠房6個(gè)月時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)線安裝,1年2個(gè)月試出產(chǎn)品;4.人數(shù):1.5年300人;5.集中1個(gè)客戶,3種產(chǎn)品;6.產(chǎn)值:1.8個(gè)億.第十四頁(yè)，共九十三頁(yè)。2023/4/22.....大量資料天天更新152高層3年內(nèi)激勵(lì)案例職位級(jí)別職位核心指標(biāo)參考1.正常獎(jiǎng)金1.獎(jiǎng)金系數(shù),為正常工作月月數(shù).2.獎(jiǎng)金額:基本工資×獎(jiǎng)金系數(shù).九.廠長(zhǎng).事業(yè)部總監(jiān).業(yè)務(wù)部經(jīng)理.總工程師正常達(dá)成績(jī)效等級(jí)及對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金系數(shù)ABCDE7/84/5/62/300超額完成利潤(rùn)達(dá)成比例2.特別獎(jiǎng)金績(jī)效等級(jí)及對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金系數(shù)ABCDE等于或大于200%86400大于150~200%64200大于120~150%32100第十五頁(yè)，共九十三頁(yè)。2023/4/22.....大量資料天天更新1631電腦部任務(wù)獎(jiǎng)案例獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象:經(jīng)理/主管/工程師/程序員;獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間:2001.012002.12;每個(gè)年末;獎(jiǎng)勵(lì)金額:5000/8000/15000/30000;項(xiàng)目方式:雙方保密協(xié)議;階段目標(biāo)跟蹤與兌現(xiàn).第十六頁(yè)，共九十三頁(yè)。2023/4/22.....大量資料天天更新17第一部分什么是薪酬?第十七頁(yè)，共九十三頁(yè)。2023/4/22.....大量資料天天更新18總薪酬=基本薪酬+激勵(lì)工資+間接薪酬/福利第十八頁(yè)，共九十三頁(yè)。2023/4/22.....大量資料天天更新19開發(fā)計(jì)劃的準(zhǔn)則:1.內(nèi)部相對(duì)外部公平;2.固定相對(duì)變化的工資;3.個(gè)人績(jī)效相對(duì)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn);4.工作相對(duì)個(gè)體的技能;5.平等關(guān)系相對(duì)精英政策;6.市場(chǎng)下限相對(duì)市場(chǎng)上限;7.貨幣相對(duì)非貨幣獎(jiǎng)勵(lì);8.公開支付與保密支付;9.中央控制與非中央控制.第十九頁(yè)，共九十三頁(yè)。2023/4/22.....大量資料天天更新20薪酬的目的吸引保留激勵(lì)加入工作改善組織績(jī)效業(yè)務(wù)目標(biāo)薪酬推動(dòng)行動(dòng)第二十頁(yè)，共九十三頁(yè)。2023/4/22.....大量資料天天更新21薪酬的構(gòu)成基本薪酬固定薪酬現(xiàn)金總收入現(xiàn)金總收入+長(zhǎng)期總收入總現(xiàn)金+福利+長(zhǎng)期激勵(lì)現(xiàn)金性津貼短期獎(jiǎng)勵(lì)第二十一頁(yè)，共九十三頁(yè)。2023/4/22.....大量資料天天更新22第二部分薪酬管理應(yīng)考慮的幾個(gè)問題第二十二頁(yè)，共九十三頁(yè)。2023/4/22.....大量資料天天更新23建立公司薪酬體系的基本原則外部薪酬數(shù)據(jù)外部公平個(gè)人公平績(jī)效管理制度完善制度程序公平職位體系內(nèi)部公平激勵(lì)第二十三頁(yè)，共九十三頁(yè)。2023/4/22.....大量資料天天更新24案例1.薪酬曲線對(duì)比—外部公平第二十四頁(yè)，共九十三頁(yè)。2023/4/22.....大量資料天天更新252:50p.案例2.薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部公平/程序公平第二十五頁(yè)，共九十三頁(yè)。2023/4/22.....大量資料天天更新26職位/績(jī)效和能力將共同影響薪酬職位績(jī)效能力薪酬第二十六頁(yè)，共九十三頁(yè)。2023/4/22.....大量資料天天更新27案例一個(gè)簡(jiǎn)單的職位評(píng)估練習(xí)—現(xiàn)場(chǎng)提煉(自我練習(xí))1.職位貢獻(xiàn)2.職位資格第二十七頁(yè)，共九十三頁(yè)。2023/4/22.....大量資料天天更新28案例要素技能1.知識(shí)2.經(jīng)驗(yàn)3.主動(dòng)與靈活性體質(zhì)4.體格條件5.心理與視力條件責(zé)任6.設(shè)備或流程7.材料或成品8.其它安全9.其它工作工作條件10.工作條件11.危害狀況一級(jí)1422141055555105二級(jí)2844282010101010102010三級(jí)4266423015151515153015四級(jí)5688564020202020204020五級(jí)70110705025252525255025第二十八頁(yè)，共九十三頁(yè)。2023/4/22.....大量資料天天更新29職位客服代表行政秘書/行政助理高級(jí)秘書秘書高級(jí)文員出納員財(cái)務(wù)文員文員法律助理高級(jí)文書文書采購(gòu)文員工資管理員打字員文件管理員郵遞文員人事文員接待員分點(diǎn)30029829023022522017517016516012512012011595808060職級(jí)54321薪酬范圍500—650450550425475390430350400案例第二十九頁(yè)，共九十三頁(yè)。2023/4/22.....大量資料天天更新30薪酬理論(一)公平理論內(nèi)部公平個(gè)人公平程序公平第三十頁(yè)，共九十三頁(yè)。2023/4/22.....大量資料天天更新31薪酬理論(二)期望理論:-一定的努力勢(shì)必帶來(lái)一定的績(jī)效()-一定的績(jī)效勢(shì)必帶來(lái)一定的回報(bào)()第三十一頁(yè)，共九十三頁(yè)。2023/4/22.....大量資料天天更新32薪酬理論(三)獎(jiǎng)勵(lì)理論:

.-員工總是喜歡做那些受到獎(jiǎng)勵(lì)的事情,而避免做那些沒有受到獎(jiǎng)勵(lì)的事情.第三十二頁(yè)，共九十三頁(yè)。2023/4/22.....大量資料天天更新33薪酬/企業(yè)文化的關(guān)系業(yè)務(wù)戰(zhàn)略工作文化人力資源系統(tǒng)薪酬系統(tǒng)第三十三頁(yè)，共九十三頁(yè)。2023/4/22.....大量資料天天更新34組織發(fā)展階段與薪酬策略的關(guān)系開始期成熟期更新期基本薪酬獎(jiǎng)勵(lì)性薪酬開始期成熟期更新期第三十四頁(yè)，共九十三頁(yè)。2023/4/22.....大量資料天天更新35第三部分不同的薪酬體系的比較第三十五頁(yè)，共九十三頁(yè)。2023/4/22.....大量資料天天更新36關(guān)于薪酬的新概念-越來(lái)越多的公司將薪酬視為驅(qū)動(dòng)公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的工具;-傳統(tǒng)的薪酬體系在漸漸地被其它的薪酬體系所取代.第三十六頁(yè)，共九十三頁(yè)。2023/4/22.....大量資料天天更新37關(guān)于薪酬體系-基于職位的薪酬體系-基于績(jī)效的薪酬體系

獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)薪酬計(jì)劃-基于技能的薪酬體系第三十七頁(yè)，共九十三頁(yè)。2023/4/22.....大量資料天天更新38基于職位的薪酬體系-廣泛使用,容易操作-通常用來(lái)確定基本工資-容易取得內(nèi)部和外部平衡第三十八頁(yè)，共九十三頁(yè)。2023/4/22.....大量資料天天更新39基于績(jī)效的薪酬體系的形式-一次性獎(jiǎng)勵(lì)()-及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)(,)-個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)-團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)-利潤(rùn)分享-銷售分享第三十九頁(yè)，共九十三頁(yè)。2023/4/22.....大量資料天天更新40基于能力的薪酬體系-獎(jiǎng)勵(lì)員工能力-當(dāng)員工表現(xiàn)出更高能力時(shí),報(bào)酬隨之增加-必須建立在能力模型的基礎(chǔ)上-難以操作-幅度通常比較寬-需要更多關(guān)注培訓(xùn)-難以取得內(nèi)部平衡-對(duì)那些能力驅(qū)動(dòng)的行業(yè)有好處第四十頁(yè)，共九十三頁(yè)。2023/4/22.....大量資料天天更新41基于技能的薪酬體系系統(tǒng)專家系統(tǒng)技術(shù)員測(cè)試技術(shù)員技術(shù)員助理最小最大目標(biāo)270%

第四十一頁(yè)，共九十三頁(yè)。2023/4/22.....大量資料天天更新42不同工資體系的比較市場(chǎng)線基本工資基本工資基本工資

傳統(tǒng)薪酬體系獎(jiǎng)勵(lì)性體系風(fēng)險(xiǎn)性薪酬體系第四十二頁(yè)，共九十三頁(yè)。2023/4/22.....大量資料天天更新43第四部分如何建立薪酬結(jié)構(gòu)第四十三頁(yè)，共九十三頁(yè)。2023/4/22.....大量資料天天更新44基準(zhǔn)職位1.客服代表2.出納3.財(cái)務(wù)文員4.文書5.打字員25P40040037038033050P50045042539035075P650550475430400平均值495455423394343案例練習(xí)第四十四頁(yè)，共九十三頁(yè)。2023/4/22.....大量資料天天更新45案例練習(xí)第四十五頁(yè)，共九十三頁(yè)。2023/4/22.....大量資料天天更新46abcdefg相對(duì)崗位價(jià)值(薪酬等級(jí))政策線或薪資線薪資(貨幣價(jià)值)第四十六頁(yè)，共九十三頁(yè)。2023/4/22.....大量資料天天更新47薪酬結(jié)構(gòu)公司績(jī)效/個(gè)人績(jī)效以及市場(chǎng)變化共同決定了個(gè)人的薪酬支付和薪酬組合,共同取得薪酬管理的公平性和激勵(lì)性團(tuán)隊(duì)績(jī)效個(gè)人績(jī)效市場(chǎng)/政策定位基本薪酬浮動(dòng)薪酬激勵(lì)內(nèi)部公平外部公平個(gè)人公平程序公平第四十七頁(yè)，共九十三頁(yè)。2023/4/22.....大量資料天天更新48建立薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)考慮的要素-基本工資政策-決定競(jìng)爭(zhēng)性的參考性的工資標(biāo)準(zhǔn)-決定工資幅度-幅度重疊-工資幅度的重要性-多少結(jié)構(gòu)第四十八頁(yè)，共九十三頁(yè)。2023/4/22.....大量資料天天更新49決定工資政策(一)-落后政策:標(biāo)準(zhǔn)工資在年頭相等最近新的市場(chǎng)工資;-領(lǐng)先政策:標(biāo)準(zhǔn)工資在年頭百分之百領(lǐng)先最近新的市場(chǎng)工資;-落后-領(lǐng)先(妥協(xié))政策:標(biāo)準(zhǔn)工資在年頭百分之五十領(lǐng)先最近新的市場(chǎng)工資.第四十九頁(yè)，共九十三頁(yè)。2023/4/22.....大量資料天天更新50領(lǐng)先與落后政策.落后.領(lǐng)先.落后/領(lǐng)先12001000800120011008001320110080013201100800年初年中年末第五十頁(yè)，共九十三頁(yè)。2023/4/22.....大量資料天天更新51決定工資政策(二)是否根據(jù)員工類別辨別工資政策.-管理層-專業(yè)層-其他員工/.-管理層-技術(shù)服務(wù)-行政處-生產(chǎn)第五十一頁(yè)，共九十三頁(yè)。2023/4/22.....大量資料天天更新52案例薪酬數(shù)據(jù)采樣練習(xí)第五十二頁(yè)，共九十三頁(yè)。2023/4/22.....大量資料天天更新53標(biāo)準(zhǔn)工資中位值工資級(jí)別25P75P薪酬政策市場(chǎng)數(shù)據(jù)第五十三頁(yè)，共九十三頁(yè)。2023/4/22.....大量資料天天更新54市場(chǎng)數(shù)據(jù)..10P25P75P90P415312,32913,80615,62820,16427,75915,50916,6064217314,07715,92518,27223,38331,76819,04420,0564341616,07318,36921,36327,11636,35622,11423,4004432618,35221,18924,97831,44541,60723,80324,2984547820,59424,44129,20336,46547,61529,90430,0004646623,92428,19234,14442,28654,49232,68533,1614759527,31632,51939,92149,03662,36243,13143,6804858431,18937,51046,67556,86571,36848,46748,9424959535,61143,26754,57165,94281,67658,32558,2565054540,66049,90863,80476,47093,47154,82155,5665164546,42557,56874,59988,677106,97159,26858,6005259453,00766,40487,219102,834122,41974,53573,4105357560,52276,596101,975119,250140,09996,64597,1365428569,10388,352119,228138,287160,333113,331104,2505539678,900101,913139,399160,364183,488129,435124,8005623690,087117,555162,984185,964209,988185,869162,50057108102,859135,598190,558215,652240,315226,892212,07958129117,443156,410222,797250,079275,022245,599215,61559415134,094180,416260,490290,002314,741254,505255,07560210153,105208,108304,561336,298360,196443,284443,284第五十四頁(yè)，共九十三頁(yè)。2023/4/22.....大量資料天天更新55公司與市場(chǎng)數(shù)據(jù)比較第五十五頁(yè)，共九十三頁(yè)。2023/4/22.....大量資料天天更新56

25P75PP25P50P754114,52613,80615,62820,1645%-7%-28%4217,02315,92518,27223,3837%-7%-27%4319,94918,36921,36327,1169%-7%-26%4423,37821,18924,97831,44510%-6%-26%4527,39724,44129,20336,46512%-6%-25%4632,10728,19234,14442,28614%-6%-24%4737,62632,51939,92149,03616%-6%-23%4844,09437,51046,67556,86518%-6%-22%4951,67343,26754,57165,94219%-5%-22%5060,55649,90863,80476,47021%-5%-21%5170,96557,56874,59988,67723%-5%-20%5283,16466,40487,219102,83425%-5%-19%5397,46076,596101,975119,25027%-4%-18%54114,21388,352119,228138,28729%-4%-17%55133,846101,913139,399160,36431%-4%-17%56156,854117,555162,984185,96433%-4%-16%57183,818135,598190,558215,65236%-4%-15%58215,416156,410222,797250,07938%-3%-14%59252,445180,416260,490290,00240%-3%-13%60295,840208,108304,561336,29842%-3%-12%公司與市場(chǎng)比較第五十六頁(yè)，共九十三頁(yè)。2023/4/22.....大量資料天天更新57

4112893421534943182744421756452590146308374736713484370849520375067146517994052951745311330854134899551606045619120657227640一個(gè)等級(jí)=一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)工資=競(jìng)爭(zhēng)報(bào)酬=招聘標(biāo)準(zhǔn)決定競(jìng)爭(zhēng)性的工資水平第五十七頁(yè)，共九十三頁(yè)。2023/4/22.....大量資料天天更新58a1a2a1-a2b1-b2c1-c2=幅度abc=中點(diǎn)增加率決定工資等級(jí)a1a2第五十八頁(yè)，共九十三頁(yè)。2023/4/22.....大量資料天天更新59設(shè)定工資幅度-由中點(diǎn)開始(或標(biāo)準(zhǔn)工資)-決定工資幅度-定最低工資-定最高工資第五十九頁(yè)，共九十三頁(yè)。2023/4/22.....大量資料天天更新60最小值最低=中點(diǎn)1+()幅度2=10001+()50%2=800第六十頁(yè)，共九十三頁(yè)。2023/4/22.....大量資料天天更新61最大值最高=最小

(1+)=800

(1+50%)=1200第六十一頁(yè)，共九十三頁(yè)。2023/4/22.....大量資料天天更新62案例薪酬幅度政策=幅度第六十二頁(yè)，共九十三頁(yè)。2023/4/22.....大量資料天天更新63a1a2a1-a2b1-b2c1-c2=幅度abc=中點(diǎn)增加率決定工資等級(jí)a1a2第六十三頁(yè)，共九十三頁(yè)。2023/4/22.....大量資料天天更新64中點(diǎn)增加率多級(jí)別

少級(jí)別

10%15%30%逐漸的陡斜的穩(wěn)健的第六十四頁(yè)，共九十三頁(yè)。2023/4/22.....大量資料天天更新65幅度重疊80010001200沒有重疊每晉升,增加50%8001000120080010001200大部重疊每晉升,增加12.5%適度重疊每晉升,增加25%12001500180018002250270090010001125125013501500100012501250156315001875第六十五頁(yè)，共九十三頁(yè)。2023/4/22.....大量資料天天更新66幅度重疊一個(gè)級(jí)別的幅度一般不超過三個(gè)其它級(jí)別的重疊第六十六頁(yè)，共九十三頁(yè)。2023/4/22.....大量資料天天更新67工資幅度的重要性一般期望=標(biāo)準(zhǔn)工資=-工作表現(xiàn)-技能-服務(wù)年限Q1Q2Q3Q4最高點(diǎn)中點(diǎn)=競(jìng)爭(zhēng)性工資=最低點(diǎn)第六十七頁(yè)，共九十三頁(yè)。2023/4/22.....大量資料天天更新68多少結(jié)構(gòu)-市場(chǎng)特色

-內(nèi)部平衡

-外部競(jìng)爭(zhēng)力

-管理概念

第六十八頁(yè)，共九十三頁(yè)。2023/4/22.....大量資料天天更新69高或低標(biāo)準(zhǔn)工資

中值遞進(jìn)

用什么策略?等級(jí)S第六十九頁(yè)，共九十三頁(yè)。2023/4/22.....大量資料天天更新70第五部分個(gè)人工資第七十頁(yè)，共九十三頁(yè)。2023/4/22.....大量資料天天更新71決定個(gè)人工資-根據(jù)表現(xiàn)-根據(jù)技能-根據(jù)工資幅度-根據(jù)年資-酌情處理.第七十一頁(yè)，共九十三頁(yè)。2023/4/22.....大量資料天天更新72

4211069197501385531069113364122591.2613482118743112065110181396651208115101133411.21146281287441136151245013109211365117064144751.16158711396451153641406813123411542619283157061.12172221516461173381589713139451743121789170411.07186851644471195661796413157581969724621184901.03202741784481220802029913178062225827823200620.99219981936491249172293813201222515231440217680.95238692101501281192592013227372842135526236190.91258982279511317322980815261483268540859256270.86281002473521358093427915300703758746984278060.81304892683531404103942115345804322554031301700.77330812911541456034533415397674970962136327350.72358943159

%273,13526,3589.65%市場(chǎng)工資調(diào)整第七十二頁(yè)，共九十三頁(yè)。2023/4/22.....大量資料天天更新73

工資定位(1)

第七十三頁(yè)，共九十三頁(yè)。2023/4/22.....大量資料天天更新74根據(jù)人才類型確定了不同的薪酬定位:1.普通職員（43級(jí)—47級(jí)）：人才市場(chǎng)供應(yīng)量較大，薪資要求不高,公司對(duì)于崗位的要求不高；市場(chǎng)定薪原則：低風(fēng)險(xiǎn)，低回報(bào)；薪酬定位：目標(biāo)市場(chǎng)一的50P—60P2.中層經(jīng)理及專業(yè)類職員（48級(jí)—57級(jí)）：公司對(duì)此類人才的崗位要求較高，人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較強(qiáng)，個(gè)人薪資要求較高，是公司需要吸引和保留的人才市場(chǎng)定薪原則：中偏高風(fēng)險(xiǎn)，中偏高回報(bào)。薪酬定位：目標(biāo)市場(chǎng)一的7080P3.高層經(jīng)理（58級(jí)—61級(jí)）：崗位對(duì)公司的影響重大，公司對(duì)崗位的要求很高，人才市場(chǎng)緊缺，很難找到合適的人才,是公司需要重點(diǎn)保留和激勵(lì)的人才；市場(chǎng)定薪原則：高風(fēng)險(xiǎn)，高回報(bào)。薪酬定位：目標(biāo)市場(chǎng)一的80P—90P工資定位(2)第七十四頁(yè)，共九十三頁(yè)。2023/4/22.....大量資料天天更新75工資調(diào)整

4211069197501385531069113364122591.2612259043112065110181396651208115101133411.21133410441136151245013109211365117064144751.16144750451153641406813123411542619283157061.12157060461173381589713139451743121789170411.07170410471195661796413157581969724621184901.03184900481220802029913178062225827823200620.99219981936491249172293813201222515231440217680.95238692101501281192592013227372842135526236190.91258982279511317322980815261483268540859256270.86281002473521358093427915300703758746984278060.81304892683531404103942115345804322554031301700.77330812911541456034533415397674970962136327350.72358943159

%273,13517,5436.42%第七十五頁(yè)，共九十三頁(yè)。2023/4/22.....大量資料天天更新76加薪預(yù)算的分配第七十六頁(yè)，共九十三頁(yè)。2023/4/22.....大量資料天天更新77舉例:加薪預(yù)算為10%-從表現(xiàn)區(qū)分-從表現(xiàn)以及職位幅度區(qū)分-從技能區(qū)分-從技能以及職位幅度區(qū)分第七十七頁(yè)，共九十三頁(yè)。2023/4/22.....大量資料天天更新78#%%%%51315.614,600181.50x27.00x43744.635,065431.25x53.75x32934.926,900331.0x33.00x244.84,54160.75x4.5x100000081,106118.25x從表現(xiàn)區(qū)分百分之之十的預(yù)算.10%-以工作分配作于比重百分比增加第七十八頁(yè)，共九十三頁(yè)。2023/4/22.....大量資料天天更新79從表現(xiàn)區(qū)分118.25x=10%,則x=8.46%比率工資分額百分增加%百分比增加指引%當(dāng)8.46%之百分比增加%8.46%5181.50x12.694431.25x10.583331.0x8.46260.75x6.351000第七十九頁(yè)，共九十三頁(yè)。2023/4/22.....大量資料天天更新80從表現(xiàn)及職位幅度區(qū)分職位按幅度衡量方法

1112323423450.801.200.801.200.801.20...0.931.060.901.001.100.880.961.041.121.2-0.8=0.431/3=0.131.2-0.8=0.441/4=0.11.2-0.8=0.451/5=0.08第八十頁(yè)，共九十三頁(yè)。2023/4/22.....大量資料天天更新810.930.350.94–1.060.491.070.1650.1840.4330.3320.0610如何做到%%

第八十一頁(yè)，共九十三頁(yè)。2023/4/22.....大量資料天天更新820.930.350.94–1.060.491.070.1650.182.5x16%2x13%1.5x9.8%40.432x13%1.5x9.8%1x6.5%30.331.6x10.4%1.2x7.8%0.8x5.2%20.061.4x9.1%1x6.5%0.6x3.9%1

000從表現(xiàn)及職位幅度區(qū)分0.158+0.176+0.043=0.377x0.301+0.316+0.069=0.6860.185+0.194+0.042=0.4210.029+0.029+0.006=0.0641.549x=10%.x=6.5%第八十二頁(yè)，共九十三頁(yè)。2023/4/22.....大量資料天天更新830.930.350.94–1.060.491.070.1650.181.0171.1390.27940.431.9442.0410.44430.331.1931.2530.27320.060.1900.1900.0371000

4.3444.6231.033=10%=10%10%從表現(xiàn)及職位幅度區(qū)分第八十三頁(yè)，共九十三頁(yè)。2023/4/22.....大量資料天天更新84第七部分短期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃第八十四頁(yè)，共九十三頁(yè)。2023/4/22.....大量資料天天更新85為什么使用獎(jiǎng)勵(lì)性薪酬-強(qiáng)化文化的改革.;-使薪酬與公司業(yè)績(jī)掛鉤.;-抑制特權(quán)的心態(tài).;-鼓勵(lì)員工.;-與員工溝通價(jià)值觀.;-注意員工活動(dòng).;-為股東創(chuàng)造價(jià)值.;-挽留人才..第八十五頁(yè)，共九十三頁(yè)。2023/4/22.....大量資料天天更新86獎(jiǎng)勵(lì)是什么?-獎(jiǎng)勵(lì)是以任何形式發(fā)放的浮動(dòng)工資..-傭金.