萬達的swot分析優(yōu)秀課件

萬達商業(yè)地產(chǎn)的SWOT分析主講人：謝珍君小組成員：姜大鵬、謝珍君、張麗麗、張坤杰、鄭莉婭、周鎮(zhèn)高“南有萬科，北有萬達”

今天的萬達萬達的發(fā)展歷程公司介紹

大連萬達集團創(chuàng)建于1988年，經(jīng)過20多年的發(fā)展，已成為以商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨為四大支柱產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團。萬達集團自2001年主動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進行商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)以來，就給自己一個定位——要成為中國最大的不動產(chǎn)企業(yè)，在04年，萬達開始轉(zhuǎn)為商業(yè)地產(chǎn)只租不售的策略。

截至2009年底，已經(jīng)在全國21個省、自治區(qū)和直轄市的32個重點城市投資建設(shè)了37個萬達廣場，其中已開業(yè)13個萬達廣場，正在運營7家五星級或超五星級酒店。

公司計劃在2010年新開業(yè)15個萬達廣場，新運營7家五星級或超五星級酒店。作為率先實現(xiàn)全國布局的大型商業(yè)地產(chǎn)投資及運營商，公司在中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)居于絕對領(lǐng)先地位，是中國商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)軍企業(yè)。萬達商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷程萬達商業(yè)地產(chǎn)的SWOT分析Weakness（競爭劣勢）Opportunity(機會)Threat（威脅）Strength（競爭優(yōu)勢）優(yōu)勢（S）：1.項目在一二線城市的傳統(tǒng)商業(yè)黃金位置或新城區(qū)核心位置，是國內(nèi)最大不動產(chǎn)運營商，已形成規(guī)模效應2.地產(chǎn)項目投入成功后具有金融產(chǎn)品的性質(zhì)，具備較強的融資優(yōu)勢3.第三代“城市綜合體”產(chǎn)品獲得市場認可4.源源不斷的現(xiàn)金流，企業(yè)才能立于不敗之地，而萬達所從事的商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域,正是這種能夠?qū)崿F(xiàn)長久現(xiàn)金流的行業(yè)5.注重資金周轉(zhuǎn)率，開發(fā)項目有明確工期要求6.“土地、資金、資源、品牌”前置到產(chǎn)業(yè)鏈上游，打造核心競爭力關(guān)鍵7.無法復制的“訂單地產(chǎn)”模式，商業(yè)資源平臺好8.自主投資的產(chǎn)業(yè)，萬達影院和萬千百貨發(fā)展勢頭良好，具有核心競爭力9.具備強勁都招商能力和后期的經(jīng)營能力劣勢（T）：1.現(xiàn)有自持物業(yè)中，主力店租金水平偏低2.低租金的戰(zhàn)略伙伴占整體購物中心面積的70%3.商業(yè)銷售部分定價高，導致租金回報率偏低，4%-6%之間4.國內(nèi)尚未類似模式可以借鑒和模仿，萬達必須不斷的自我摸索5.從給消費者的服務(wù)、給商家提供的經(jīng)營環(huán)境，現(xiàn)在在這方面萬達還是比較自蒙的6.萬達商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展一個很大的障礙是商業(yè)管理沒有科學持續(xù)的管理范式機會（O）：1.籌備內(nèi)地IPO，前景獲得大部分證券機構(gòu)的認同2.在土地獲取上保持高速發(fā)展態(tài)勢，儲備項目、潛在項目較多3.第四代產(chǎn)品考慮加入康健類的建筑群，定位增加休閑娛樂體驗業(yè)態(tài)，延長消費時間增強“月光效應”，寄希望改善主力店租金水平偏低狀態(tài)4.具備離岸資產(chǎn)包，具備境外潛在融資能力5.國內(nèi)市場尚無強勁的競爭對手與之抗衡6.居民消費能力和消費品位在發(fā)生變化。人們注重體驗式消費威脅（T）：1.專業(yè)人才和中高專業(yè)管理人才短缺是制約其后續(xù)發(fā)展的核心因素2.2009年初以來，伴隨高速擴張拿地，企業(yè)資金鏈偏緊3.倚重銷售現(xiàn)金流，市場波動造成的潛在影響4.倚重銀行信貸，特殊待遇的長期可持久性5.IPO成行后，透明化對公司治理的挑戰(zhàn)策略分析優(yōu)勢(S)劣勢(W)機會(O)a.利用萬達已有的品牌優(yōu)勢和資產(chǎn)規(guī)模進行迅速擴張,迅速占領(lǐng)一線城市，并且向二線城市逐步發(fā)展b.學習國外商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展模式，進行第四代模式的探索和應用c.積極培養(yǎng)屬于萬達的自身品牌，提升核心競爭能力a.利用萬達已有優(yōu)勢，在招商過程中選擇更優(yōu)秀的商家入駐，適當調(diào)升租金b.培養(yǎng)優(yōu)秀的團隊管理人員，積極探索科學的商業(yè)管理模式c.提高客戶管理水平，不斷了解