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地整目年—--2年月監(jiān)理工作總結(jié)

監(jiān):監(jiān)單:西X項(xiàng)目理限2016年月xxxxx土地整治項(xiàng)目

廣西項(xiàng)目管有限公司結(jié)廣西項(xiàng)目管理有限公司受北流市土地整理中心委托,對xxxxxxxxx土地整治項(xiàng)目實(shí)施工程于年月開工,計于年月進(jìn)行程預(yù)驗(yàn)監(jiān)理單位已本完成委托監(jiān)理合約定的工作內(nèi)現(xiàn)場狀況實(shí)際變外對本工程的施工監(jiān)理工作總結(jié)如下:況()建設(shè)概況工名稱:xxxxxxxx土地整治項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn):xxxxxxxxx村建設(shè)單位:設(shè)計單位:監(jiān)理單位:施工單位:(二)項(xiàng)目建設(shè)的主要內(nèi)容和工程、主要內(nèi)容本項(xiàng)目由土地平整工程、灌溉與排水工程、田間道路工程及其他工程組成總投資

,田間道路程為元其他工萬元。工程量(1灌溉與排水工程道總;建灌排渠

條米農(nóng)渠

條,長

米。2工程:改建田間道路1

(其:xxxxx土地整治項(xiàng)目

廣西項(xiàng)目管有限公司條,長條長)(3)其他工:村屯道路化長管涵共1、溉與排水工程:改灌排渠共共;2道路工程田間主道共工田間次道共;

;3其他工程:村屯道路共工有;曬谷坪1一座(一)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)本工由廣西項(xiàng)管有限公司承擔(dān)理工據(jù)監(jiān)理托合同約定以及工程項(xiàng)目的具體情況,公司決組建了技術(shù)過硬業(yè)務(wù)熟

土整治項(xiàng)目展現(xiàn)場理理部總監(jiān)理工程、駐地監(jiān)理工程師組成。監(jiān)理機(jī)構(gòu)人配置:2xxxxx土地整治項(xiàng)目

廣西項(xiàng)目管有限公司廣西項(xiàng)目理有公司總監(jiān)理程:監(jiān)理、見員(二)監(jiān)理合同內(nèi)容主要監(jiān)理工作內(nèi)是土地平整項(xiàng)目施階段的全過程監(jiān)質(zhì)量控制目為格.進(jìn)度控制目標(biāo)是年月開工到2016年12月的施工期內(nèi)完投資控制目標(biāo)在家批復(fù)的施工用范圍內(nèi)。(三)監(jiān)理工作制度和執(zhí)行情況根據(jù)國TD/T1042-2013土地整治工施工監(jiān)理規(guī)范GB50319—2013建設(shè)工程理規(guī)范國土資發(fā)(2014)16號《于進(jìn)一步規(guī)范我區(qū)土地整治項(xiàng)目管理有關(guān)問題的通知土發(fā)(號關(guān)于建立全地治查作制通》等關(guān)范法法的2016年月日召開了第一次工地例會對工程整體情況進(jìn)行了部署,并制一系列控制程施方案控制表明確了施工圍及任務(wù)程量,對施工單位提出的問題進(jìn)行了逐一解答要求施工單位對每道工序進(jìn)行報。并建立了單位工程、部工程開工審核制度,每周一次的工地監(jiān)理例會制度;原材料、構(gòu)配件進(jìn)場報驗(yàn)和檢查制度;單元工程、分部工程隱蔽3xxxxx

XXXXX,;,

,我優(yōu)維護(hù)單權(quán)投資,信息協(xié)調(diào)單之間種關(guān)系為協(xié)調(diào)標(biāo)想我們:權(quán)對xxxxxxxx對,“”業(yè)單1134xxxxx土地整治項(xiàng)目

廣西項(xiàng)目管有限公司行了計底圖會,施單的目理和術(shù)責(zé)參,理人員全到位過圖紙會審施工人員進(jìn)一步解設(shè)計意圖明白計要處圖中錯漏碰缺.施過中持元程收三制施單完成一個單元工須由班組自己檢驗(yàn)合格后填寫元驗(yàn)收簽證表由施工單的技術(shù)負(fù)責(zé)人行復(fù)檢合后報監(jiān)理人抽檢合格后簽證方能進(jìn)行下道工序的施。這一制度即對工程質(zhì)量有利,又能使竣工資料不拖后。嚴(yán)格審核施工單位的開工申請報告設(shè)計交底會上我對施工單位就提出即時申報開工申要求施單位駐管員須項(xiàng)經(jīng)理技負(fù)人施工和料。在投標(biāo)的實(shí)施性的設(shè)工程質(zhì)和要求安好動,備的計劃質(zhì)保措、工期保措及全生產(chǎn)、文明施工的保證措.并在天內(nèi)上報總監(jiān)審核經(jīng)審核,及調(diào)整,經(jīng)調(diào)整,各施工單位在進(jìn)場一周后按審核后計劃做了及時的調(diào)整,并將勞動力設(shè)備足額到位.施工進(jìn)度安排比較合理質(zhì)和進(jìn)度保證措施利進(jìn)度和都有明的好轉(zhuǎn)場內(nèi)的通道路基本能足施工場的要。施工也比合達(dá)到了合理安交叉作業(yè)各工作面普遍同時施工,互不擾使工程進(jìn)度每天都有較顯的形象進(jìn)度。特別是在搶工程工期時,每天上勞力進(jìn)度、設(shè)備情況,隨時根據(jù)工程任務(wù)調(diào)整施工強(qiáng)度,基本上還算如期保質(zhì)、量完成了任務(wù)。幾經(jīng)調(diào)確保計劃工期的實(shí).嚴(yán)格技術(shù)要求、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)我們持周會度每周由監(jiān)持開施現(xiàn)例,會5xxxxx土地整治項(xiàng)目

廣西項(xiàng)目管有限公司反復(fù)強(qiáng)調(diào)施工技術(shù)要求首先強(qiáng)調(diào)所進(jìn)的原材料主要設(shè)備必有出廠合格證和化驗(yàn)單,不合格管材、備、砂料、水泥等建筑材料決不允許進(jìn)場。對所需的各種新型材料必須符合設(shè)計要求收不合格不允進(jìn)在施工初就曾發(fā)現(xiàn)幾次不按規(guī)范施工我們都堅持了返工重做工中的棄料也是嚴(yán)格要求及時清理外運(yùn)到指定地點(diǎn),從總體上還是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)分尾工程目要.在保證內(nèi)質(zhì)量的同時,我們強(qiáng)調(diào)了外觀質(zhì)量。施工過程管理施工過程管理是施工中一個重要環(huán)節(jié)也是監(jiān)理工作的一個非常重要有對管施的質(zhì)量保證.監(jiān)理工作從施工材料和作業(yè)過程入手,對施過程進(jìn)行有效監(jiān)督。做到對施工中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)及時處.合理安排為確保工期服務(wù)施程我曾與施單位的項(xiàng)目經(jīng)商進(jìn)度次增人加設(shè)備滿施工強(qiáng)度要求動員施工人起早貪黑加班加點(diǎn)趕提高勞動效率。在每次例會上都要求施工單按工期、根據(jù)工程剩余量和現(xiàn)有備和勞動力,調(diào)整計劃施工方案,調(diào)動各方面的積極性,最大限度地挖潛能減少間歇時間抓住關(guān)鍵路線隨時解決突發(fā)事件,使工程展還算比順利嚴(yán)格計量,把好投資關(guān)監(jiān)理對已完成合格工程行現(xiàn)場驗(yàn)收并對施工單位申報的撥款工程地工程計和對所完成工程量的質(zhì)量進(jìn)行評.確6xxxxx土地整治項(xiàng)目

廣西項(xiàng)目管有限公司所報完成工程量的真實(shí)性和工程進(jìn)度款的準(zhǔn)確認(rèn)真做好三管一協(xié)調(diào)工協(xié)既系、工程量,我們必須按合同的約定條款開展各項(xiàng)工作注及時捕捉來自施工現(xiàn)場的種信息與業(yè)主和承商及時溝通不積累問題不激化矛盾在施中嚴(yán)格設(shè)計更程序,避免變更的隨性。一但出現(xiàn)各方均認(rèn)可的變更,一定即時做好現(xiàn)場的計記錄做到事求是,禁止弄虛作假的現(xiàn)發(fā)生在工過程中我們也常強(qiáng)調(diào)工資料整理,管存檔大事記監(jiān)理日等方面資的整理作我們的求:工場資建檔達(dá)到收水平。本期工程要求若竣工資料不齊全不及時完成的話,其部工程位工程不予檢查和驗(yàn)收,施工單位不能移交撤場。由于在這方的嚴(yán)格要求在息資料方面的工作也較以往的工程有突破提高。施工單位基本達(dá)了我們要求的標(biāo)準(zhǔn),匯編裝訂都較規(guī)范。業(yè)主與承包商之間的關(guān)系都非常融洽包商與各方之還互相支持幫助,未曾發(fā)生糾紛和矛盾,工程得以順利的進(jìn)行的施公司做:、計代表應(yīng)在以后的地整治計圖紙,要在現(xiàn)場仔細(xì)勘察,例如在田洞李村與施工單位找原溝,找不到原溝,詢問村隊(duì)長也不知道原溝在哪里導(dǎo)致工單位費(fèi)時費(fèi)力費(fèi)錢設(shè)代表應(yīng)常去工地場與監(jiān)各方代表更密切的配合發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題有利于工程量的保證和變更等事項(xiàng)的及時處理。、設(shè)方在設(shè)的時應(yīng)在資成本控制范圍內(nèi),以農(nóng)利為主,7xxxxx土地整治項(xiàng)目

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