創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)強、創(chuàng)造新業(yè)績演講稿

創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)強、創(chuàng)造新業(yè)績演講稿

各位同志們：

大家好！很快樂有時機參與這次活動！所以我要感謝團組織舉辦了這次競賽！同時也要感謝在座各位領導和同事們的到來！今日我演講的題目是《看中國聞名品牌，不斷創(chuàng)新，打造自身品牌！》。

我們公司從1982年建廠進展到現(xiàn)在這樣的規(guī)模的確特別不簡單，我們的領導付出了巨大的艱辛，我們的員工作出了巨大的奉獻！

轉(zhuǎn)瞬我們早已進入21世紀，世界發(fā)生著巨大的變化，而我們中國進展與變化更是日新月異。特殊是我們現(xiàn)在已經(jīng)參加世貿(mào)組織，這是機遇更是挑戰(zhàn)。就像我們俞總所說的，我們金洲必需隨著整個形勢的變化而變化。在技術(shù)更新上、在產(chǎn)品質(zhì)量和效勞上、品牌資本的累積上、以及在產(chǎn)品定位上，我們都必需努力調(diào)整和創(chuàng)新！這是形勢所逼，是市場競爭所逼，是企業(yè)生存和進展所逼，也是社會責任所逼。

談到中國品牌，我想在座的各位可能都會想到像“海爾”、“聯(lián)想”、“tcl”、“中國移動”等等這些品牌，那么，目前這幾個在中國聞名的品牌，它們在進展壯大的過程中是如何進展品牌定位和創(chuàng)新的呢？我們能從中學習什么呢？

我想對于中國移動公司大家都不生疏吧！中國移動目前已經(jīng)擁有了1.8億的移動電話用戶，它掌握了70%的移動用戶市場！已成為目前世界上擁有最大客戶根底的電信公司！那么他們在進展的過程中是如何進展產(chǎn)品定位的呢？“全球通”這個品牌我想在座的各位都熟識吧！還有“神州行”、“移動夢網(wǎng)”！其實這三個品牌是移動公司對目標顧客的不同分類的結(jié)果?！叭蛲ā彼槍Φ挠脩羧菏侵懈呤杖氲目蛻?，他們的需要主要集中于工作需要、節(jié)約時間、提高效率和使用便利。強調(diào)的是極強的網(wǎng)絡信號以及為商業(yè)活動供應的各種效勞；而“神州行”這個品牌就定位于低端用戶。他們只是在緊急狀況下和迫切需要的時候才會使用移動電話，所以通話量不大。這個品牌的特征是可以自已掌握話費。它們使用的口號都不同：“全球通”的口號是“專家品質(zhì)，信任全球通”，而神州行的廣告標語是：“掌握你自己的”話費”。像“移動夢網(wǎng)”針對的用戶群是年輕、時尚、高效和創(chuàng)新的用戶群。所以說，我們必需針對不同的顧客需求來打算自己的產(chǎn)品定位。

接下來我們來看看海爾集團是如何創(chuàng)新的。舉個例子：夏季是洗衣機的銷售淡季，大多數(shù)的生產(chǎn)商會等待下一旺季的到來，而海爾卻開發(fā)了一種叫做海爾“小小神童”的新機型，該機型的容量只有1、5公斤，這種機型要比5公斤容量的洗衣機節(jié)約很多水電，這款洗衣機正好適合夏季使用，由于夏季衣量小，又每天都得洗。這一產(chǎn)品一經(jīng)上市，短短兩年《愛崗敬業(yè)演講稿——創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)強、制造新業(yè)績》

時間就銷售出了100多萬臺。現(xiàn)在“小小神童”的其次代、第三代產(chǎn)品都已經(jīng)面世。

提到創(chuàng)新，聯(lián)想集團也是值得我們學習的。舉個例子，聯(lián)想在一次對學校的深入討論中發(fā)覺，中國學校面臨的一個普遍的問題是電腦鼠標的滾動球常常不翼而飛。依據(jù)這種狀況，聯(lián)想設計出了一種不能取出滾動球的鼠標，雖然這種產(chǎn)品要比一般型的貴一點，但學校出于長遠考慮寧愿購置這種產(chǎn)品。這一產(chǎn)品一經(jīng)上市，銷量快速增加。所以當這類小創(chuàng)新直接有效地滿意用戶需求的時候，它們的作用是不容無視的。

前面提到的這些例子，沒有一個企業(yè)不注意市場調(diào)查討論，我們只有在了解顧客需求的時候才可能去創(chuàng)新，從而為企業(yè)制造新業(yè)績。拿我們公司的鍍鋅管來說，不同的應用領域有不同的要求，我們只有通過對不同領域的深入調(diào)查和討論之后，才能了解市場的真正需求，才能來打算我們的產(chǎn)品定位。

我們公司像其它中國企業(yè)一樣，現(xiàn)在面臨著最大的任務之一就是發(fā)覺與眾不同的產(chǎn)品定位并將之付諸實現(xiàn)。公司現(xiàn)在除了提高產(chǎn)品知名度和美譽度之外，除了降低本錢、重視產(chǎn)品質(zhì)量和效勞之外，我們還可以做些什么呢？那就是關懷潛在的客戶需求，不斷創(chuàng)新，使自己的產(chǎn)品富有共性化。有時候有很多個品牌定位可供我們選擇，下面有4個因素可以幫忙我們參考：

1、有哪些大的潮流和趨勢，會在將來影響客戶的需求？

2、公司的核心競爭力在哪里？公司是否在以后連續(xù)進展這些優(yōu)勢？

3、公司競爭力的缺乏在哪里？真正的市場時機在哪里？

4、對于客戶行為做過哪些討論？有哪些心得可以幫忙公司獲得更大的客戶認同？

我們還必需了解我們的品牌向用戶傳達了怎樣的信息，金洲在他們頭腦中形成了哪種形象？假如我們每年進展這樣的分析，就會對怎樣改良品牌有了更好的熟悉和把握。

固然我們公司還必需努力進展國際業(yè)務，由于形勢是特別緊迫的，將來的中國公司將面臨三條道路：第一條道路是被劇烈的市場競爭所淹沒；其次條是被國際性公司納入他們的體系；第三條是自己成長為國際性公司。一個日益強大的國家需要一批在國際上出名望的企業(yè)來作為代表，在國內(nèi)也需要這批企業(yè)來帶動其它企業(yè)的進展，最終促進整個國家的進步。從這個意義上說，中國迫切需要一批在國際上出名望的品牌，以