管理創(chuàng)新活動實施方案3篇

第管理創(chuàng)新活動實施方案3篇管理創(chuàng)新活動實施方案1

管理創(chuàng)新年活動實施方案

管理創(chuàng)新年活動實施方案

為建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，創(chuàng)新管理方法，提高公司駕馭市場的水平，以適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，保持公司持續(xù)、快速、協(xié)調、健康地發(fā)展，切實履行市委、市政府賦予的職能，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值目標，全面提升管理水平，推動公司的各項工作和事業(yè)上新的臺階。根據(jù)總公司的統(tǒng)一部署，經(jīng)公司研究決定201_年在我司廣泛開展管理創(chuàng)新年活動。特制定“南康分公司管理創(chuàng)新年活動方案”。

一、管理創(chuàng)新年活動的指導思想和總體要求以市委、市政府關于改革交通管理體制，實現(xiàn)交通事業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展的重要決策為指導，以集團公司開展管理創(chuàng)新年活動為契機，結合我分公司工作實際，立足公路工程施工和公路養(yǎng)護為主導產(chǎn)業(yè)，以促進“觀念現(xiàn)代化”、“資本流動化”、“產(chǎn)權多元化”、“結構合理化”、“品牌精品化”、“經(jīng)營規(guī)?；?、“技術高新化”、“管理科學化”、“效益最大化”為目標，通過生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營相結合和現(xiàn)代化企業(yè)管理模式運作，努力提高經(jīng)營管理水平，增強企業(yè)綜合競爭實力，促進多元化產(chǎn)業(yè)協(xié)調配套發(fā)展，推動公司體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新向更高層次和更深層面發(fā)展。

二、管理創(chuàng)新年活動的主要目標

1、觀念現(xiàn)代化。樹立科學的發(fā)展觀，順應改革大趨勢，緊跟國際、國內現(xiàn)代化企業(yè)管理創(chuàng)新步伐，不斷創(chuàng)新觀念，轉變思維方式、工作方法、管理理念。結合分公司實際情況，不斷創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新管理手段，創(chuàng)新管理模式。

2、資本流動化。通過競聘上崗、培訓上崗和人才招聘等手段和途徑，優(yōu)化人力資源管理結構、配置，促進人才的合理使用，為企業(yè)爭創(chuàng)最大化效益。提高機械設備的使用率、完好率，充分調動現(xiàn)有的閑置資金，積極參與市場投資與開發(fā)，開拓一些效益前景較好，增值空間較大的新市場。

3、產(chǎn)權多元化。以公路工程施工、養(yǎng)護為龍頭產(chǎn)業(yè)，壓濾機濾布充分利用公路資源優(yōu)勢，建立和完善公路工程施工企業(yè)機制，通過參加公路工程招投標，積極參與公路建設市場化運作，切實增強企業(yè)的輻射力和競爭力，最大限度地發(fā)揮國有資產(chǎn)的市場潛能。培育發(fā)展與之配套的機械設備租賃、工程機械施工、對外承包經(jīng)營等相關的輔助產(chǎn)業(yè)，逐步開拓綠化、市政工程等與之相關的行業(yè)。

4、管理科學化。運用現(xiàn)代先進的管理理念和手段來管理企業(yè)，明確各方面規(guī)章制度、辦事程序及行為規(guī)范，形成以制度管理，按程序辦事的科學管理模式。

三、活動范圍公司所屬各科室、養(yǎng)路隊、機修站、乳化瀝青站、工程隊。四、活動步驟新的重點和突破點等關健問題。通過學習討論、宣傳發(fā)動、進一步統(tǒng)一思想，提高認識，為管理創(chuàng)新年活動的深入開展奠定良好的思想基礎。崗，雙向選擇，擇優(yōu)錄取的原則。在4月中旬以前完成競聘工作。優(yōu)化管養(yǎng)路段，323線康余段水泥路剛剛建成，養(yǎng)護工作量相對較小，在3月底前撤消浮石養(yǎng)路隊建制，其管養(yǎng)路段劃歸東山養(yǎng)路隊，適當增加東山養(yǎng)路隊人員編制。向分公司內部發(fā)出通知，將乳化瀝青站承包給個人，定編三人（全部是正式職工），每年上交分公司適當?shù)墓芾碣M用，在4月中旬以前完成此項工作。贛豐線南康境內唐江至羅邊段進行公路綠化工程，栽種女貞球、塔柏、意楊等樹苗一萬四千余株，計劃在四月底前完成。今年，我公司將繼續(xù)加大重點路線105線、323線的養(yǎng)護工作，因它交通流量大，均屬敏感路線，在養(yǎng)護經(jīng)費有限的情況下，控制住每一分開支，做到精耕細作，少花錢多辦事。同時，加大唐康線的養(yǎng)護力度，唐康線有公里老油路，該線始建于1992年，屬3公分瀝青表處路面，雖經(jīng)201_年對重點路段進行了重鋪外，其余地段至今未曾大修過，且該線交通量猛增（6000余次/晝夜），且大噸位車輛多（100多噸運廢鋼鐵、鋼材往返于上猶—南康），導致路面嚴重老化，路基發(fā)軟，路面易起坑槽、龜裂、變形等病害。我公司將統(tǒng)計其嚴重病害路段數(shù)據(jù)上報總公司，并請總公司及時下?lián)艽笮摒B(yǎng)護經(jīng)費，及早排除唐康線路面質量差、影響行車安全的隱患。⑵工程管理。我公司今年將積極參與公路工程的投標工作，到目前為止，已參與兩個工程的投標。今年，我公司還計劃在南康市區(qū)域內承接市政工程，以達到拓展市場的目的。參照《贛州通威公司工程項目管理辦法》制定出一系列制度，正確處理質量、進度、效益三者之間的關系，堅決杜絕以犧牲質量為代價、趕工冒進的行為，嚴格施工監(jiān)理程序，始終堅持質量目標。⑶機務管理。如何盤活我公司現(xiàn)有機械設備，是我公司機務工作的重點，利用好這些資源也是我公司發(fā)展產(chǎn)業(yè)多元化的關健。我們將采取主動出擊的戰(zhàn)略，對外承攬工程機械施工，機械設備租賃、對外經(jīng)營承包等。同時，改進和提高機械設備的科技含量，增強市場競爭的能力。繼續(xù)優(yōu)化乳化瀝青站的管理，投入資金改進和提高乳化瀝青的產(chǎn)量和質量，拓寬乳化瀝青銷售渠道，爭取成為贛州本土乳化瀝青供應的中堅力量。4、務求創(chuàng)新實效。管理創(chuàng)新年活動必須結合工作實際和思想實際，以求真務實的精神狠抓落實。通過抓工作落實，推動創(chuàng)新活動的開展，通過深入開展創(chuàng)新活動，使各項工作出成效、出經(jīng)驗、顯亮點、樹形象。勵人，才能保持良好發(fā)展的態(tài)勢，從而達到人員素質更高、業(yè)務水平更優(yōu)、工作成績更大、社會誠信更好的管理目標。各基層單位要深刻認識此次活動的意義，切實明確活動的內容、方法，提高參與的自覺性、主動性。在活動中，要始終注意結合實際，做到在部署工作有計劃，落實工作有實效，檢查工作有考核，總結工作有經(jīng)驗，保證活動的持續(xù)深入開展。.免費提供

2、解放思想，更新觀念。更新思想觀念是體制、機制、管理創(chuàng)新的前提和關鍵。要著力解決思想觀念和精神狀態(tài)上存在的突出問題，破除無所作為、不思進取的思想觀念，樹立奮發(fā)有為、開拓進取的思想觀念；破除求穩(wěn)怕亂的思想觀念，樹立大膽探索、勇于創(chuàng)新的思想觀念；破除視野狹隘、封閉保守的思想觀念，確立發(fā)展眼光和戰(zhàn)略思維。圍繞管理創(chuàng)新年活動，要堅持大膽地想、大膽地試、大膽地創(chuàng)，多做有利于統(tǒng)一思想、振奮精神、凝聚力量的工作，促進公司廣大干部職工的思想觀念更新，動員和激勵他們積極投身管理創(chuàng)新年實踐活動。

3、克服形式主義，防止走過場。通過加強思想作風建設，不斷增強政治意識；通過營造學習理論、學習業(yè)務的氛圍，不斷增強學習意識；通過大力倡導團結協(xié)作精神，不斷增強團隊意識；通過切實改進工作作風，不斷增強服務意識。以身作則，踏實工作，不搞形式主義，扎扎實實組織開展好管理創(chuàng)新年活動，以此推進公司各項事業(yè)的持續(xù)、快速、協(xié)調、健康發(fā)展?！豆芾韯?chuàng)新年活動實施方案》

附送：

管理制度

管理制度

___電廠精細化管理市場化運作實施標準為了進一步加強推廣以人為本的精細化管理以及經(jīng)營管理的市場化運作，做到日結日清，及時公布，經(jīng)過廠領導班子研究決定，對電廠精細化管理及市場化運作的結算、驗收、獎懲及“6S”考評做出如下規(guī)定：

一、工作驗收考核

1、廠部按照《電廠班組運行工作質量驗收細則》，對當天電廠值班班組工作進行驗收考核，并按照驗收結果及時給予結算工資。

2、當班的驗收工作由隊長負責，驗收內容包括廠區(qū)環(huán)境的安全檢查，文明生產(chǎn)檢查，機組運行安全檢查，檢修機組質量檢查，工作人員的安全行為檢查，交接班情況以及各種問題的處理和各種表格填寫。

3、班長由廠部進行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一培訓，全面負責該班的安全生產(chǎn)、巡檢質量、工作態(tài)度、文明生產(chǎn)的驗收檢查工作，若發(fā)現(xiàn)班長責任心不強、工作不負責任、弄虛作假、立即撤職。

4、班長驗收完后，把各種數(shù)據(jù)及存在問題處理情況填寫在交接班記錄簿上，除塵濾布不能立即整改的問題要及時地向下一班組班長交代清楚，并在交接班記錄簿上寫明原因，并要有本班和下一班的班長簽字，并匯報廠部領導管理層。

二、工資結算

1、經(jīng)過驗收考核后的班組，廠部按照《工作程序單價表》給予支付工資。對于預留20%作為保證金，待月底綜合評比后，再行支付。

2、廠部制定各工作程序的考評價格，在廠區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場公布公開，建立日結日清欄。

3、參照其他單位制定規(guī)范的A、B、C、D卡操作管理，廠部根據(jù)實際工作需要制定A、B、C、D卡。

（1）、A卡作為員工個人的行為考評卡，包括：

“6S”行為規(guī)范考核，目標考核以及獎懲考核，員工A卡考核主要為工效的總收入，減去“6S”目標考核，再加上獎懲考核，其總和為員工的總收入。班組長的A卡考核為“6S”行為規(guī)范+獎懲考核，但班組長的目標考核不得大于“6S”行為規(guī)范考核內容的50%。

（2）、員工班前會上，在A卡上考勤，A卡無考勤的員工不得上崗工作，且當班無工資。班前會上班長把本班出勤人員全部填在A卡上，由廠領導核實人數(shù)，把A卡上姓名欄中空白處劃掉并在上面簽名，不點名或不參加班前會的員工不得參加本班工資分配。A卡于本班考勤結束后，由現(xiàn)場管理隊長保管。當班結束后由現(xiàn)場管理隊長驗收其工作成績、質量。按照考核價格表結算出該班總結算額，同時組織對該班全體員工的“6S”行為規(guī)范、文明生產(chǎn)、安全行為進行互評，考評結果填入A卡。下班后交到廠考核員處。

（3）、B卡為員工動態(tài)考核排名卡，現(xiàn)場管理隊長根據(jù)A卡上員工收入，與該員工標準工資相除，根據(jù)起百分比大小，組織大家互評，評出優(yōu)秀員工、合格員工、幫教員工，根據(jù)“三工”考核獎懲標準進行獎懲。并把B卡交到廠考核員處，廠考核員處根據(jù)各種獎懲對員工的總收入進行考核，并在公開欄公開。

（4）、C卡為日清日結卡，廠考核員根據(jù)A、B卡上的工資收入以及廠里的各種懲罰，填寫C卡，并填入該員工的累計收入，C卡內容要填入廠部公開欄。

（5）、D卡為班隊長的個人行為規(guī)范考評卡，班隊長把本班發(fā)現(xiàn)的問題、工作量、工作程序等填入D卡交到考核員處，廠根據(jù)班隊長的“6S”考核標準及該班的工作量及工作效益，對班隊長進行考評。

4、工資分配標準，直接按照工作量結算分配工資，班長按照人均效益工資的倍結算分配工資，隊長按照人均效益工資的倍結算分配工資，但班隊長的工資包含50%的“6S”行為規(guī)范考核工資。

5、廠部對于當月的工資支付以預測為主，若月底結算工資有余額，廠部根據(jù)結余數(shù)量及各位員工的全月工資結算總額的百分比進行補加。

三、獎懲

1、員工上班必須遵守礦及廠有關規(guī)章制度，按章作業(yè)。如在工作期間違反制度，廠部根據(jù)實際情況進行懲罰，懲罰結果當天兌現(xiàn)，并在公開欄內公開。

2、員工在工作過程中，有突出表現(xiàn)者，經(jīng)廠部領導研究決定給予嘉獎，所嘉獎金額當天進入員工日清日結單內（即C卡），并在廠部公開欄內公布。

3、獎懲金額建立專用臺帳，罰款金額只能用于員工的獎勵。4、結合獎懲條例在員工中設置品牌員工、優(yōu)秀員工、合格員工、幫教員工和試用員工，“五工共存，動態(tài)轉換”。組織全體員工互評，優(yōu)秀員工占當班出勤人數(shù)的10%，并按照當班個人工資結算額的10%給予上浮嘉獎；一月之內被評為優(yōu)秀員工三次以上，壓濾機濾布廠

家可晉升為品牌員工。品牌員工當月嘉獎200元。合格員工占當班出勤人數(shù)的7%，合格員工不獎不罰；幫教員工采取末位淘汰制，其人數(shù)不得少于當班出勤人數(shù)的4%，當班“三違”人員、曠工人員、“6S”行為規(guī)范考核及準軍事化行為規(guī)范考核最差人員均被列為幫教員工，幫教員工按當班個人工資結算額10%給予處罰，并接受幫教培訓；幫教員工不能積極接受幫教或不能順利通過幫教培訓以及嚴重“三違”人員，均被列為試用員工，試用員工在試用期間，按當班個人工資結算額的60%支付。并要接受再教育培訓，連續(xù)三次被評為試用員工的，送人力資源部待崗。

5、“五工”考評必須結合員工的工作態(tài)度，工作成績，以及“6S”行為規(guī)范考評標準進行考評。考評工作在當班工作結束之后進行，由現(xiàn)場管理隊長主持，當班全體員工集體討論，品牌員工和試用員工由廠部領導班子根據(jù)員工的考評結果和平時表現(xiàn)，討論產(chǎn)生。

6、“五工”考評根據(jù)A卡上員工的收入標準進行。用員工當班的收入除以員工的“6S”考評標準。按照考評分數(shù)高低進行排名，并張榜公布。

7、“五工”考評必須實事求是，以事實為依據(jù)，以制度為標準，先民主后集中，公平、公開、公正，充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性。四、“五工”考評標準

1、品牌員工當月出勤必須達到廠部出勤要求標準，并在當月連續(xù)三次被評為優(yōu)秀員工；無“三違”行為，在工作中能夠起帶頭作用；有突出貢獻者；被聘為“首席員工”者；

2、優(yōu)秀員工評比按照排名從高往下錄取，優(yōu)秀員工當班無“三違”行為；在當班安全生產(chǎn)中有突出貢獻的員工；

3、合格員工人數(shù)占當班人數(shù)出勤人數(shù)的7%，當班無“三違”行為；

4、幫教員工人數(shù)不得低于出勤人數(shù)的4%，評比辦法主要在合格員工中采取末位淘汰的方法產(chǎn)生；當班有“三違”行為的員工；無故曠工的員工；“6S”行為規(guī)范考核及準軍事化行為規(guī)范考核最差的員工。

5、幫教員工要在廠部邦交小組的幫教之下，接受教育培訓。6、幫教員工在幫教期間不積極接受教育或不能完成教育培訓的員工、受到礦規(guī)礦紀處理的員工，幫教員工在幫教期間違規(guī)違紀者，一月之內被兩次以上評為幫教員工，即可列為試用員工。

7、試用員工在試用期間不積極接受教育的員工、受到礦規(guī)礦紀處理的員工，試用員工在幫教期間違規(guī)違紀者，一月之內被兩次以上評為試用員工，經(jīng)廠領導班子研究，送人力資源部待崗。五、附表

1、順祥電廠工作質量驗收細則

2、市場化運作的A、B、C、D卡《管理制度》

小學創(chuàng)新活動實施方案

管理提升活動實施方案

創(chuàng)新實施方案

對標管理活動實施方案

管理提升年活動實施方案

管理創(chuàng)新活動實施方案2

管理創(chuàng)新活動實施方案

項目經(jīng)理部

應急管理“管理創(chuàng)新”活動實施方案

為進一步推進本項目應急管理工作，積極落實公司相關“管理創(chuàng)新”活動的要求，根據(jù)公司有關“管理創(chuàng)新”制度要求，結合本項目現(xiàn)機制管理體系及制度完善具體情況，特制定本實施方案。一、“創(chuàng)新”指導思想

通過開展“管理創(chuàng)新”工作，以“健全體制、創(chuàng)新發(fā)展”為主題，不斷強化應急管理體制建設，立足創(chuàng)新、夯實基礎、推陳出新、健全體制，提高項目依法應對突發(fā)事件的能力，確保能夠及時有效處置突發(fā)事件，確保應急處置工作的系統(tǒng)性、科學性和有效性，以減少和消除突發(fā)事件的危害和影響。二、“創(chuàng)新”工作目標

通過開展“體制創(chuàng)新”活動，建立健全各級應急管理組織體系，切實完善應急預案、提高預案的可操作性；優(yōu)化風險隱患排查治理、監(jiān)測預警、信息報告、分析研判等應急管理機制；建立專業(yè)化與社會化相結合的應急救援隊伍；強化政策法規(guī)宣傳和應急知識普及，營造從業(yè)人員關注和支持項目部應急工作有序開展的良好氛圍。三、“創(chuàng)新”組織機構

為強力推進“管理創(chuàng)新”開展、明確“管理創(chuàng)新”范圍、程序，有效的組織和開展應急管理“管理創(chuàng)新”活動，項目部成立以項目經(jīng)理為第一責任人的專項領導小組，具體負責貫徹本項目“管理創(chuàng)新”活動實施，領導小組成員名單如下：組長：副組長：

成員：

領導小組下設專項辦公室，辦公室設在人事部，任領導小組辦公室主任，具體負責本標段“管理創(chuàng)新”專項行動的組織、實施、安排等相關工作。四、“創(chuàng)新”活動主題

建立健全項目管理機制、創(chuàng)新項目多元化管理五、“創(chuàng)新”步驟

按照公司“管理創(chuàng)新”活動實施相關要求，結合我項目部信息報送、應急處理、風險排查等工作實際情況，我項目部“管理創(chuàng)新”活動計劃從2014年1月1日開始、至2014年10月31日結束，總體設五個階段，具體安排及要求如下：

第一階段：對照分析階段（2014年1月1日至2014年2月28日）

本階段主要針對項目應急管理分析研判、監(jiān)測預警、信息報送、應急聯(lián)動、風險排查、處置評估、征用補償、情況通報等8項工作機制，結合本項目自身特點，制定相應的應急管制“機制創(chuàng)新年”活動方案。建立健全自身應急組織體系，成立應急管理“機制創(chuàng)新年”活動領導小組，規(guī)范應急機構、咨詢機構、日常辦事機構，明確職責、編制和人員，及時、有序有效的安排項目各項應急工作。

第二階段：完善提高階段（2014年3月1日至2014年4月31日）

本階段結合本項目工程特點建立健全應急管理制度及預案體系，進一步擴大應急預案的覆蓋面，主要計劃做好以下幾方面工作：

1、針對石子窩大橋等重點、控制性工程制定專項施工方案，切實做好危險源辨識登記和施工風險評估。

2、加強應急隊伍建設，建立健全危機應對制度；加強應急管理工作人員應急管理培訓，增強應急管理意識；加大應急管理演練，著力提高應急管理工作人員的研判能力。

3、明確應急管理職責、落實應急管理責任，在項目內部形成“誰主管、誰負責、一級抓一級、層層抓落實”的責任管理體系。4、積極開展應急管理科普宣傳培訓。積極在項目內部貫徹落實宣傳教育，并定期組織相關人員進工區(qū)、進工點，在全線方位內形成一種良好的應急氛圍，確保遇事不慌不亂，應對有力有序。

第三階段：試運行階段（2014年5月1日至2014年6月30日）本階段主要是對完善提高階段成果的再修改、再完善，主要計劃落實以下幾方面：

1、繼續(xù)在項目內部深化完善突發(fā)事件預警機制和預警信息發(fā)布制度。加強監(jiān)測預警基礎能力建設。加大風險隱患排查和整治力度，建立健全突發(fā)事件風險評估、隱患排查、登記建檔、監(jiān)控監(jiān)測、整改落實等工作制度。

2、切實做好突發(fā)事件的應急處置，在突發(fā)事件應急處置與救援工作上，堅持“先避險、后搶險，先救人、再救物，先救災、再恢復”的原則開展工作。積極做好汛期洪澇災害、臺風，冬季寒潮大風以及地震、泥石流等極端天氣氣候和自然災害所引發(fā)突發(fā)事件的應急處置工作。如有突發(fā)事件發(fā)生，項目領導要靠前指揮，第一時間啟動應急響應機制，積極組織應急隊伍、營救遇險人員；積極采取必要措施、防止發(fā)生再生、衍生事故，避免，避免造成更大的損失。

3、結合項目工作開展實際情況全面提升綜合應急保障能力。及時制定應急物資儲備保障制度，建立健全重要應急物資監(jiān)控臺賬，切實健全完善應急物資儲備、更新、管理、調撥、配送等體系建設。

4、加強應急值班和應急處置工作。認真做好應急值班工作，堅持24小時值班制度和特殊時段領導帶班制度，持續(xù)改進各項值班工作制度，建立完善值班工作規(guī)章制度體系，積極組織信息報送工作檢查、調研及工作座談，不斷提高信息報送的時效性和針對性。

5、提高突發(fā)事件信息發(fā)布和輿情收集、分析和引導能力，建立完善突發(fā)事件新聞發(fā)言人制度，突發(fā)事件信息要及時、準確、客觀、全面。通過輿論及信息發(fā)布引導形成全員關心、理解、支持、參與應急管理工作的良好氛圍。

第四階段：經(jīng)驗交流階段（2014年7月1日至2014年8月31日）

本階段主要工作時總結“管理創(chuàng)新”活動經(jīng)驗，選擇具有示范性和代表性的活動經(jīng)驗上報公司，并對其它項目好的做法和經(jīng)驗組織觀摩學習，實現(xiàn)資源共享和互聯(lián)互通，提升應急指揮、應急會商、應急處置、應急資源調度等方面的反應速度和效率。第五階段：驗收評估階段（2014年9月1日至2014年10月31日）

本階段主要工作為加強應急總結評估。從項目方案制定執(zhí)行、活動組織開展、應急機制的建立和完善、實際運行效果、目標和任務完成情況等方面，組織相關人員對”機制創(chuàng)新年“活動開展以來的情況進行全面驗收評估，認真分析機制運行中遇到的新情況、新問題，探索內在規(guī)律，建立不斷創(chuàng)新和高效運行的長效機制。通過開展“機制創(chuàng)新年”活動，全面提升應急管理能力和水平。六、“創(chuàng)新”要求

一）、加強領導、落實責任

為確保“機制創(chuàng)新年”活動有效開展、取得成效，項目主要負責人要提高對應急管理機制建設重要性的認識。切實把“機制創(chuàng)新年”活動作為規(guī)劃、部署項目應急工作的主要內容。制定切實可行的活動方案和工作制度，把各項應急管理機制落到實處。

二）、搞好宣傳、營造氛圍

以大力開展“機制創(chuàng)新年”為契機，大力宣傳、培育項目工作人啊云榮譽感，激發(fā)創(chuàng)新意識，在項目內部形成良好的活動氛圍，通過機制創(chuàng)新建立良好的項目管理機制。

三）、注重實效、不斷提升

以解決項目管理實際問題為切入點切實推動“機制創(chuàng)新年”各項活動，及時總結各階段的成功經(jīng)驗和做大，通過“創(chuàng)新”活動進一步建立健全項目管理機制和隊伍能力素質不斷提升的長效機制。

管理創(chuàng)新活動實施方案3

“管理創(chuàng)新提升年”活動

實施方案

水營小學2012年2月

“管理創(chuàng)新提升年”活動實施方案

為了深入貫徹科學發(fā)展觀，全面出色地完成2012年教育工作任務，遵照《孟津縣教育局關于開展“管理創(chuàng)新提升年”活動的實施意見》，我校決定開展“教育管理創(chuàng)新年”主題活動。具體實施方案如下：

一、組織機構組

長：楊先鋒副組長：趙曉輝

索書國

成員：姚利先

李占歌

劉果果

王艷朋

李靜楊曉卿

何瑞瑞二、指導思想和總體目標

以科學發(fā)展觀為指導，以完善發(fā)展“素質教育梯次發(fā)展管理評價體系”，全面提高教育教學質量為目標，以實施績效工資為契機，創(chuàng)新教育管理機制，推動依法治教、科學治教、促進水營小學教育持續(xù)、健康、和諧發(fā)展，辦人民滿意教育。

三、活動內容和任務

圍繞全年教育工作，以“落實四大舉措、做好八項工作”為主要內容，突出“三大主題”為主要任務，轉變管理職能，提升管理理念，創(chuàng)新管理方法，追求管理實效，努力實現(xiàn)教育管理規(guī)范化、科學化、高效化。其中“四大舉措”指：治吏用重典、激勵求活力、創(chuàng)新抓教育和項目促校建?！鞍隧椆ぷ鳌敝福焊纳妻k學條件、創(chuàng)新幼兒教育、突破職業(yè)教育、搞好研討交流、鼓勵民辦教育、抓好學校安全、營造和諧氛圍?！叭笾黝}”是指：質量、安全、穩(wěn)定。解決學校管理中存在的“四個問題”：管理層理念不新，思維不活，水平不高；領導班子缺乏親和力、公信力、創(chuàng)新力；管理制度缺乏科學性、人文性、實效性；教職工思想境界不高，敬業(yè)精神不強，師表行為不規(guī)范。

（一）推進教育體制改革

1、完善發(fā)展素質教育梯次發(fā)展管理評價體系。按照本校承擔的年度研究任務，建立健全課題實驗組織機構，制定課題研究落實方案，認真做好課題實踐研究和總結上報工作。

2、落實制度建設，創(chuàng)新管理機制改革。在實施《中小學教師師德考核辦法》、《教育系統(tǒng)績效工資實施細則》等規(guī)章制度的基礎上，結合自身實際，建章立制，認真完善本校領導及教職工管理制度，建立健全評聘長效機制。

3、強化辦學特色，創(chuàng)新教學管理。切實抓好學校教育教學管理工作，積極探索教學管理模式。強化學校教育教學工作的指導引領和輻射示范作用，強化教學研究與指導。積極進行區(qū)域交流和校際交流，努力形成教學管理特色。（二）深化學校內部管理改革

1、以形成競爭機制為目標，深化人事制度改革。加快推進教職工全員聘任制、教師績效工資制為主要內容的“三制”改革，實現(xiàn)學校中層管理人員競聘上崗、教師末位待聘、績效掛鉤的用人機制。

2、以制度建設為切入點，健全學校管理機制。以實施教育局印發(fā)的相關制度為切入點，健全管理機制，細化工作分工，明確工作職責，力爭在教育教學管理、教師師德考核和教職工績效考評等方面，積極實踐，大膽探索，構建適合本校實際的行之有效的管理機制。

3、以校務公開為基點，完善民主管理機制。堅持校務公開，在學校發(fā)展規(guī)劃、重大改革方案、年度計劃總結、財務收支概況、教職工考核獎懲評優(yōu)、專業(yè)技術職務評聘、教職工福利待遇等方面，公開透明，充分發(fā)揮教職工代表大會的作用。加強學校民主建設，不斷完善學校民主管理、民主參與、民主監(jiān)督機制，促進學校管理科學化、決策民主化。

（三）加大考核評價機制改革

以調動教師教學工作的主動性和創(chuàng)造性為目標，制訂各類具有全面性、公正性、科學性、規(guī)范性和導向性的考核評價制度，改進和完善考核工作機制，改進目標管理，加強過程和動態(tài)管理，突出辦學特色和重點工作。（四）強化教師激勵機制改革

1、轉變思想觀念，引發(fā)強勁動力。以實施績效工資為契機，強化教師激勵機制改革。通過宣傳引導，努力使教職工端正思想，明確認識，打破頭腦中固有的平均主義觀念，牢固樹立績效掛鉤、優(yōu)績優(yōu)酬，多勞多得的理念，使績效工資的實施成為調動工作積極性、轉變工作作風、提高工作效益的強勁動力。

2、堅持適度傾斜的分配原則。在實施績效工資發(fā)放中堅持“多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，重點向一線教師、骨干教師和作出突出成績的其他工作人員傾斜并適當拉開檔次”的原則。

3、制定公平、民主的績效工資分配方案。積極制定本校教職工績效工資實施細則。對獎勵性績效工資的分配時做到：保持總量平衡，突出工作績效，適度拉開檔次，堅持民主程序，嚴肅財經(jīng)紀律。

（五）開展“四個校園”建設

1、堅持以人為本，加強和諧校園建設。樹立和諧校園的辦學理念，堅持以人為本的思想，積極探索和諧校園的管理模式，大力倡導和培育尊敬師長、關心同學、熱愛學校、熱心公益的優(yōu)良校風。構建誠信友愛、和睦相處、充滿活力的有利于教師發(fā)展和學生健康成長的校園人文環(huán)境。2、以載體造氛圍，加強文化校園建設。積極開展豐富多彩的校園文化活動，充分利用校園文化場所，創(chuàng)新校園文化載體，深入開展廉政文化進校園等活動，營造生動活潑的文化教育氛圍。

3、加大資金投入，加強綠色校園建設。積極開展校園綠化活動，加大資金投入，制定并實施校園綠化工作規(guī)劃，植樹、栽花、種草，努力使每一個校園綠樹成蔭、鮮花盛開，不斷提高校園綠化水平，營造良好的育人環(huán)境，努力創(chuàng)建綠色校園。

4、強化問責機制，加強平安校園建設。完善校園安全管理制度，落實校園安全責任制，逐步實施校方責任險，開展經(jīng)常性的校園安全教育活動和平安校園創(chuàng)建活動。推進校園周邊環(huán)境治理，積極化解影響教育大局穩(wěn)定的矛盾和問題，大力維護正常的教育教學工作秩序，努力創(chuàng)建平安校園。

（六）加強教育行風建設

1、加強理論業(yè)務學習，創(chuàng)建學習型校園。一是完善學習制度，制定學習計劃，確定學習內容，創(chuàng)新學習方法，做到內容、時間、人員、效果“四落實”。二是堅持理論聯(lián)系實際，學以致用的原則，積極開展“四個一”學習活動，即：學習一本教育理論書籍、記好一本讀書筆記、進行一次專題調研、撰寫一篇專業(yè)論文。切實解決領導層理念不新，思想不活，水平不高的問題，積極創(chuàng)建學習型校園。2、轉變領導作風，強化服務和責任意識。牢固樹立正確的辦學理念，全心全意服務教育、服務學校、服務教師、服務學生、大力發(fā)揚求真務實精神，堅決克服急功近利的思想，堅決糾正走過場的形式主義。學校領導堅持經(jīng)常深入基層、深入課堂，帶頭鉆研業(yè)務，落實聽課、帶課制度，認真發(fā)現(xiàn)問題，著力研究問題，主動解決問題。落實首問責任制和限時辦結制，建立健全督查機制，切實糾正政令不暢、工作不實、作風飄浮和敷衍塞責的突出問題。認真解決學校領導缺乏親和力、公信力、創(chuàng)新力的問題，樹立“科學、創(chuàng)新、奉獻、博愛、服務”五種職業(yè)精神。

3、創(chuàng)新師德師風培育及考核評價機制。建立健全師德師風評價機制、監(jiān)督機制和獎懲機制，規(guī)范教師教育教學行為，樹立良好師德形象。為了切實解決教職工思想境界不高，敬業(yè)精神不強，師表行為不規(guī)范的問題，要求教師做到“師德師風建設十不準”。即：不準無準備、無教案上課；不準隨意調課、停課；不準攜帶手機進課堂；不準在教室內吸煙；不準酒后上課；不準體罰和變相體罰學生；不準諷刺、挖苦、歧視殘疾學生和學困生；不準收受學生或家長的禮品；不準利用學生家長為自己辦私事；不準向學生推銷教輔資料、在外辦班、校外兼職兼課。

4、嚴格治理教育亂收費，糾正行業(yè)不正之風。全面落實義務教育“兩免一補”惠民政策，堅決禁止教育亂收費，繼續(xù)做好在崗教師有償家教治理整頓工作，確保教育一方凈土。四、實施步驟

“教育管理創(chuàng)新年”主題活動的開展要分層推進，按階段實施。具體分四個階段。

（一）宣傳動員階段（2月22日——3月31日）

通過印發(fā)《孟津縣教育局關于開展“管理創(chuàng)新年”活動的實施意見》，召開動員會，統(tǒng)一