相關需求的庫存管理

運營管理許淑君博士副教授研究領域：運營管理、供應鏈管理講授課程：運營管理、供應鏈管理、國際物流管理單位：上海財經(jīng)大學國際工商管理學院運營管理系

E-mail：xushaun@163.com學習要求理解獨立需求與相關需求各自的特征；理解物料需求計劃的使用環(huán)境；了解物料需求計劃的發(fā)展階段；掌握物料需求計劃的輸入、輸出和處理邏輯；了解MRP的優(yōu)點和實施條件；理解生產(chǎn)能力的平衡。課前思考：如果你已經(jīng)探知市場需求，且擁有了生產(chǎn)能力，是否就一定能夠滿足市場需求？當生產(chǎn)一種零部件很多、裝配復雜的產(chǎn)品（比如汽車）時，應該如何組織原材料、零部件？否則，會出現(xiàn)什么問題？2023/4/244第八章相關需求的庫存管理4第一講獨立需求與相關需求第二講物料需求計劃及其發(fā)展第三講MRP的輸入與輸出第四講MRP的處理流程第五講MRP的幾個重要參數(shù)第六講MRP的運行方法與實施前提第七講生產(chǎn)能力的平衡上海財經(jīng)大學國際工商管理學院第一節(jié)獨立需求與相關需求獨立需求：是指某種物料的需求與其它產(chǎn)品或零部件的需求無關。它來自企業(yè)外部，其需求量和需求時間由企業(yè)外部的需求來決定，如客戶訂購的產(chǎn)品（如汽車、計算機等）、售后用的備品備件（如備用輪胎、維修處所售的鼠標等）等。其需求數(shù)據(jù)一般通過預測和訂單來確定，可按訂貨點方法處理。2023/4/245上海財經(jīng)大學國際工商管理學院第一節(jié)獨立需求與相關需求相關需求：是指某些物料的需求取決于另一些物料的需求。它主要發(fā)生在制造過程中（對原材料、毛坯、零件、部件的需求），可以通過計算得到。物料需求計劃處理的正是這類相關需求。注意：同一種產(chǎn)品（物料）既可能是獨立需求，又可能是相關需求。如在汽車4S店作為配件供應的輪胎是獨立需求在汽車裝配線旁同一種輪胎，則屬于相關需求2023/4/246上海財經(jīng)大學國際工商管理學院2023/4/247第八章相關需求的庫存管理7第一講獨立需求與相關需求第二講物料需求計劃及其發(fā)展第三講MRP的輸入與輸出第四講MRP的處理流程第五講MRP的幾個重要參數(shù)第六講MRP的運行方法與實施前提第七講生產(chǎn)能力的平衡上海財經(jīng)大學國際工商管理學院2023/4/24上海財經(jīng)大學國際工商管理學院8第二節(jié)物料需求計劃及其發(fā)展物料需求計劃（MaterialRequirementPlanning，MRP）：是根據(jù)產(chǎn)品結構各層次物品的從屬和數(shù)量關系，以每個物品為計劃對象，以完工時期為時間基準倒排的計劃物料需求計劃制定后，將按提前期長短，區(qū)別各物品下達計劃時間的先后順序來執(zhí)行計劃。MRP是一種工業(yè)制造企業(yè)內物資計劃管理模式。物料需求計劃始于最終商品的時間進度計劃，再由它轉換為特定時間生產(chǎn)成品所需部件、組件以及原材料的時間進度安排。82023/4/24上海財經(jīng)大學國際工商管理學院9第二節(jié)物料需求計劃及其發(fā)展MRP的基本思想：圍繞物料轉化組織制造資源，實現(xiàn)按需要準時生產(chǎn)。根據(jù)產(chǎn)品出產(chǎn)計劃倒推出相關物料的需求；MRP處理的是相關需求；MRP強調以物料為中心組織生產(chǎn)，體現(xiàn)了為顧客服務的宗旨和按需定產(chǎn)的思想；將產(chǎn)品制造過程看作是從成品到原材料的一系列訂貨過程。MRP思想的提出解決了物料轉化過程中的幾個關鍵問題：何時需要？需要什么？需要多少？

92023/4/24上海財經(jīng)大學國際工商管理學院10第二節(jié)物料需求計劃及其發(fā)展MRP的適用環(huán)境：處理的是相關需求應對市場上的離散需求適合復雜產(chǎn)品的物料計劃適應訂單的不確定性按訂單組裝102023/4/24上海財經(jīng)大學國際工商管理學院11第二節(jié)物料需求計劃及其發(fā)展MRP的發(fā)展歷史：MRP的發(fā)展大體經(jīng)歷了從訂貨點法到時段式物料需求計劃MRP、從MRP到作為一種生產(chǎn)與控制系統(tǒng)的閉環(huán)MRP、從閉環(huán)作為MRP到一種集成的生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)制造資源計劃（MPRⅡ）、從MRPⅡ到作為一個將企業(yè)幾乎所有部門和資源整合到一起的系統(tǒng)（ERP）等幾次飛躍。11訂貨點法時段式MRP閉環(huán)MRPMRPIIERP2023/4/24上海財經(jīng)大學國際工商管理學院12第二節(jié)物料需求計劃及其發(fā)展訂貨點法的適用性：訂貨點法建立在一些物料的需求是穩(wěn)定、連續(xù)且相互獨立的，訂貨提前期是已知、固定的前提假設上，因此訂貨點法更適合需求比較穩(wěn)定的獨立需求物料。訂貨點方法的不足：12盲目性由于需求的不確定性，企業(yè)不得不盲目地保持一個較大的安全庫存。高庫存與低服務水平低庫存與高服務水平不可兼得，服務水平越高則庫存越高，還常常造成零件積壓與短缺共存的局面“塊狀”需求需求一般是非均勻的，不需要的時候為零，一旦需要就是一批第二節(jié)物料需求計劃及其發(fā)展“塊狀”需求示意：2023/4/2413上海財經(jīng)大學國際工商管理學院庫存量產(chǎn)品零部件原材料2023/4/24上海財經(jīng)大學國際工商管理學院14第二節(jié)物料需求計劃及其發(fā)展時段式MRP的產(chǎn)生：20世紀60年代發(fā)展起來的時段式MRP僅是一種物料需求計算器，它根據(jù)對產(chǎn)品的需求、產(chǎn)品結構和物料庫存數(shù)據(jù)來計算各種物料的需求，將產(chǎn)品出產(chǎn)計劃變成零部件投入生產(chǎn)計劃和外購件、原材料的需求計劃，從而解決了生產(chǎn)過程中需要什么，何時需要，需要多少的問題。時段式需求的主要缺陷：1、沒有考慮到生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力和采購的有關條件的約束；2、缺乏根據(jù)計劃實施情況的反饋信息對計劃進行調整的功能。142023/4/24上海財經(jīng)大學國際工商管理學院15第二節(jié)物料需求計劃及其發(fā)展閉環(huán)MRP的產(chǎn)生：時段式MRP系統(tǒng)進一步發(fā)展，把能力需求計劃，執(zhí)行及控制計劃的功能也包括進來，形成一個環(huán)形回路，稱為閉環(huán)MRP（ClosedLoopMRP）。補充功能——提高計劃的可執(zhí)行性：能力平衡：編制能力需求計劃；信息反饋：建立信息反饋機制，使計劃部門能夠及時從供應商、車間作業(yè)現(xiàn)場、庫房管理員、計劃員那里了解計劃的實際執(zhí)行情況適應變化：計劃調整功能152023/4/24上海財經(jīng)大學國際工商管理學院16第二節(jié)物料需求計劃及其發(fā)展制造資源計劃的產(chǎn)生：把生產(chǎn)、財務、銷售、工程技術、采購等各子系統(tǒng)集成為一個企業(yè)級計劃，并稱為制造資源計劃（ManufacturingResourcePlanning，MRP）系統(tǒng)為區(qū)別物料需求計劃（亦縮寫為MRP）而記為MRPⅡ。MRPⅡ的集成性：橫向，以計劃管理為核心，通過統(tǒng)一的計劃與控制使企業(yè)制造、采購、倉儲、銷售、財務、設備、人事等部門協(xié)同運作?？v向，從經(jīng)營計劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、車間作業(yè)計劃逐層細化，使企業(yè)的經(jīng)營按預定目標滾動運作、分步實現(xiàn)。在企業(yè)級的集成環(huán)境下，與其它技術系統(tǒng)集成。162023/4/24上海財經(jīng)大學國際工商管理學院17第二節(jié)物料需求計劃及其發(fā)展企業(yè)資源計劃的產(chǎn)生：在MRP基礎上，以供應鏈管理思想為核心，以現(xiàn)代化的計算機及網(wǎng)絡通信技術為運行平臺，集企業(yè)的各項管理功能為一身，并能對供應鏈上所有資源進行有效控制的計算機管理系統(tǒng)。其核心是實現(xiàn)對整個供應鏈和企業(yè)內部業(yè)務流程的有效管理。ERP的功能特點：拓展了企業(yè)經(jīng)營管理能力面向供應鏈管理拓展了應用環(huán)境支持模擬分析和決策支持功能系統(tǒng)功能模塊化實現(xiàn)信息的高度共享172023/4/24上海財經(jīng)大學國際工商管理學院18第二節(jié)物料需求計劃及其發(fā)展18階段MRP發(fā)展階段問題提出企業(yè)經(jīng)營方面理論基礎60年代時段式MRP系統(tǒng)如何確定訂貨時間和訂貨量追求降低成本；手工訂貨發(fā)貨；生產(chǎn)缺貨頻繁庫存管理理論；主生產(chǎn)計劃；BOM與物料需求計劃；70年代閉環(huán)MRP系統(tǒng)如何保證計劃得以有效實施和及時調整計劃偏離實際；人工完成車間作業(yè)計劃能力需求計劃；車間作業(yè)管理；計劃實施反饋與控制的循環(huán)80年代MRPⅡ如何實現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)的一體化追求競爭優(yōu)勢；各子系統(tǒng)取法聯(lián)系，矛盾重重系統(tǒng)集成技術；物流管理；決策與仿真90年代ERP如何在供應鏈范圍內利用一切可利用的資源追求創(chuàng)新；要求適應市場環(huán)境的迅速變化供應鏈管理；混合型生產(chǎn)管理；事前控制2023/4/2419第八章相關需求的庫存管理19第一講獨立需求與相關需求第二講物料需求計劃及其發(fā)展第三講MRP的輸入與輸出第四講MRP的處理流程第五講MRP的幾個重要參數(shù)第六講MRP的運行方法與實施前提第七講生產(chǎn)能力的平衡上海財經(jīng)大學國際工商管理學院第三節(jié)MRP的輸入與輸出MRP的輸入：主生產(chǎn)計劃物料清單庫存狀態(tài)文件2023/4/2420上海財經(jīng)大學國際工商管理學院第三節(jié)MRP的輸入與輸出主生產(chǎn)計劃（MasterProductionSchedule，MPS）：MRP系統(tǒng)的主要輸入，MRP的觸發(fā)器，它主要表明生產(chǎn)哪些最終產(chǎn)品、何時需要以及需要多少等。MPS的計劃對象——最終產(chǎn)品項&備品備件MPS示例：2023/4/2421上海財經(jīng)大學國際工商管理學院周次123456789產(chǎn)品A（臺）1015產(chǎn)品B（臺）1312配件C（件）101010101010101010第三節(jié)MRP的輸入與輸出計劃期（planninghorizon）：它說明計劃能夠看得多遠。主生產(chǎn)計劃的計劃期，一定要比最長的產(chǎn)品生產(chǎn)周期長。時段（timebucket）：它說明計劃期分段能夠分多細。典型的計劃時段是周，也可以為小時、天、月、季。時段越短，計劃越詳細，執(zhí)行起來要求也越高。時區(qū)（timezone）與時界（timefence）2023/4/2422上海財經(jīng)大學國際工商管理學院凍結區(qū)寬松區(qū)可變區(qū)計劃日需求時界計劃時界需求數(shù)據(jù)來源客戶訂單需求預測MAX(需求預測，客戶訂單）第三節(jié)MRP的輸入與輸出物料清單文件（Billofmaterials，BOM）：又稱產(chǎn)品結構文件，包含完整的產(chǎn)品描述，不僅列出了原材料、零件和組件，還反映了產(chǎn)品項目的結構層次以及制成最終產(chǎn)品的各個階段的先后順序。在BOM表中，各個元件處于不同的層次。通常，最高層為0層，代表最終產(chǎn)品項；第一層代表組成最終產(chǎn)品項的元件；第二層為組成第一層元件的物料；……，依此類推。上一層次的物料稱為組成它所需要的下一層次物料的父項，下一層次物料稱為其組成的上一層次物料的子項。2023/4/2423上海財經(jīng)大學國際工商管理學院第三節(jié)MRP的輸入與輸出2023/4/2424上海財經(jīng)大學國際工商管理學院縮排式BOM表單層式BOM表AAB(2)B(2)C(1)C(3)D(4)BC(3)C(1)E(2)D(4)F(5)CE(2)F(5)AB(2)C(3)C(1)D(4)E(2)F(5)E(2)F(5)0層1層2層3層產(chǎn)品結構樹層次結構第三節(jié)MRP的輸入與輸出2023/4/2425上海財經(jīng)大學國際工商管理學院組件現(xiàn)有庫存組件現(xiàn)有庫存B4D8C10E60【例8-1】利用上一頁BOM表的信息求解：a．組裝1個A需要B、C、D、E、F的數(shù)量；b．組裝10個A所需這些構件的數(shù)量，還要考慮各種構件的持有數(shù)量。解：a.1單位A所需要的B：2×1=2；1單位A所需要的C:3×1＋1×2＝5；1單位A所需要的D：4×2＝8；1單位A所需要的E：2×5＝10；1單位A所需要的F：5×5＝25。b．10單位A所需要的B：2×10-4＝16；10單位A所需要的C：3×10＋1×16-10＝36；10單位A所需要的D：4×16-8＝56；10單位A所需要的E：2×36-60＝12；10單位A所需要的F：5×36＝180。AB(2)C(3)C(1)D(4)E(2)F(5)E(2)F(5)第三節(jié)MRP的輸入與輸出低層碼技術（LowLevelCode）：當一種物料在最終產(chǎn)品中所處的產(chǎn)品結構層次不同，為減少計算機檢索的時間，需要采用低層碼技術：在同一產(chǎn)品結構樹中，不同層次的同一物料取最低層次碼為該零件的低層碼。2023/4/2426上海財經(jīng)大學國際工商管理學院ABCCDEFEF0層1層2層3層ABCCDEFEF0層1層2層3層第三節(jié)MRP的輸入與輸出庫存狀態(tài)文件：庫存狀態(tài)文件保存了每一種物料的有關數(shù)據(jù)（包括需求總額、生產(chǎn)提前期、訂貨批量、預期收貨量以及期望持有量），MRP系統(tǒng)關于訂什么，訂多少，何時發(fā)出訂貨等重要信息。兩類數(shù)據(jù)：靜態(tài)的數(shù)據(jù)：在運行MRP之前就確定的數(shù)據(jù)，如物料的編號、描述、提前期、安全庫存等；動態(tài)的數(shù)據(jù)：如總需求量、庫存量、凈需求量、計劃發(fā)出量等。2023/4/2427上海財經(jīng)大學國際工商管理學院第三節(jié)MRP的輸入與輸出2023/4/2428上海財經(jīng)大學國際工商管理學院總需求量（GrossRequirements）如果是產(chǎn)品級物料，則總需求由MPS決定；如果是零件級物料，則總需求來自于上層物料（父項）的計劃發(fā)出訂貨量。預計到貨量（ScheduledReceipts）又稱為在途量，即計劃在某一時刻入庫但尚在生產(chǎn)或采購中?，F(xiàn)有數(shù)（OnHand）表示上期末結轉到本期初可用的庫存量。凈需求量（NetRequirements）當現(xiàn)有數(shù)加上預計到貨不能滿足需求時產(chǎn)生凈需求。計劃接收訂貨（PlannedOrderReceipts）當凈需求為正時，就需要接收一個訂貨量，以彌補凈需求。計劃收貨量取決于訂貨批量的考慮。計劃發(fā)出訂貨（PlannedOrderRelease）計劃發(fā)出訂貨量與計劃接收訂貨量相等，但是時間上提前一個提前期的時段。第三節(jié)MRP的輸入與輸出MRP的輸出：（一）基本報告1.計劃訂單日程表；2.訂單開立；3.計劃訂單的改變。（二）次級報告1.績效控制報告2.計劃報告3.例外報告2023/4/2429上海財經(jīng)大學國際工商管理學院2023/4/2430第八章相關需求的庫存管理30第一講獨立需求與相關需求第二講物料需求計劃及其發(fā)展第三講MRP的輸入與輸出第四講MRP的處理流程第五講MRP的幾個重要參數(shù)第六講MRP的運行方法與實施前提第七講生產(chǎn)能力的平衡上海財經(jīng)大學國際工商管理學院MRP系統(tǒng)的工作原理第四節(jié)MRP的處理流程2023/4/2431上海財經(jīng)大學國際工商管理學院主生產(chǎn)計劃MRP生產(chǎn)作業(yè)計劃需求數(shù)量開始日期和完工日期采購計劃需求數(shù)量訂貨日期和到貨日期物料清單庫存信息我們需要什么？我們有什么？我們要制造什么？銷售合同市場預測MRP要處理的問題和所需的信息第四節(jié)MRP的處理流程2023/4/2432上海財經(jīng)大學國際工商管理學院要處理的問題所需信息1.生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？1.切實可行的主生產(chǎn)計劃2.要用到什么？2.準確的物料清單3.已具備什么？3.準確的物料庫存數(shù)據(jù)4.還缺什么？何時需要？4.MRP的計算結果（生產(chǎn)計劃和采購計劃）第四節(jié)MRP的處理流程MRP處理流程示例：1、要制造什么？——產(chǎn)品A的主生產(chǎn)計劃2023/4/2433上海財經(jīng)大學國際工商管理學院周次1234567891011產(chǎn)品A1015第四節(jié)MRP的處理流程2023/4/2434上海財經(jīng)大學國際工商管理學院2、需要什么？——產(chǎn)品A的BOM表第四節(jié)MRP的處理流程2023/4/2435上海財經(jīng)大學國際工商管理學院3、現(xiàn)有什么？——庫存狀態(tài)文件（現(xiàn)有數(shù)與預計到貨量）周次1234567891011A現(xiàn)有數(shù)：0預計到貨量B現(xiàn)有數(shù)：2預計到貨量10C現(xiàn)有數(shù)：5預計到貨量10第四節(jié)MRP的處理流程2023/4/2436上海財經(jīng)大學國際工商管理學院4、MRP處理

開始按低層碼的從小到大的順序，逐個計算BOM上的物料計算低層碼把MPS傳送給MRP計算第M個物料完成結束否是詳見右圖開始計算物料的毛需求量在計劃期內，按照時段順序，逐個時段計算計算本時段凈需求量計算計劃接收訂貨完成結束是計算計劃發(fā)出訂貨否是否計算本期現(xiàn)有數(shù)現(xiàn)有數(shù)<0且變得更小第四節(jié)MRP的處理流程2023/4/2437上海財經(jīng)大學國際工商管理學院4、MRP處理

（1）計算物料的毛需求量（3）確定計劃接收訂貨與計劃發(fā)出訂貨利用批量規(guī)則確定計劃發(fā)出訂貨數(shù)量。當沒有批量約束時，則計劃接收訂貨即等于該時段的凈需求量。計劃發(fā)出訂貨與對應的計劃接收訂貨大小相等。（2）計算物料的凈需求量

當某個時段上的現(xiàn)有數(shù)第一次小于0或者小于0且變得更小時，則產(chǎn)生凈需求量第四節(jié)MRP的處理流程MRP處理示例A產(chǎn)品2023/4/2438上海財經(jīng)大學國際工商管理學院周次1234567891011產(chǎn)品A1015=-現(xiàn)有數(shù)-本期之前累計需求量=上期現(xiàn)有數(shù)+本期預計到貨量-本期總需求產(chǎn)品項目提前期項目周次1234567891011A（0層）2周總需求量1015預計到貨量現(xiàn)有數(shù)00000000-10-10-10-25凈需求量1015計劃接收訂貨量1015計劃發(fā)出訂貨量1015第四節(jié)MRP的處理流程B物料2023/4/2439上海財經(jīng)大學國際工商管理學院A（0層）周次1234567891011計劃發(fā)出訂貨量1015產(chǎn)品項目提前期項

目周次1234567891011B（1層）1周總需求量1015預計到貨量10現(xiàn)有數(shù)21212121212222-13凈需求量13計劃接收訂貨量13計劃發(fā)出訂貨量13

×1=上期現(xiàn)有數(shù)+本期預計到貨量-本期總需求=-現(xiàn)有數(shù)-本期之前累計需求量第四節(jié)MRP的處理流程C物料2023/4/2440上海財經(jīng)大學國際工商管理學院A（0層）周次1234567891011計劃發(fā)出訂貨量1015B（1層）周次1234567891011計劃發(fā)出訂貨量13×2產(chǎn)品項目提前期項

目周次1234567891011C（2層）2周總需求量202630預計到貨量10現(xiàn)有數(shù)5515151515-5-5-31-61凈需求量52630計劃接收訂貨量52630計劃發(fā)出訂貨量52630=上期現(xiàn)有數(shù)+本期預計到貨量-本期總需求=-現(xiàn)有數(shù)-本期之前累計需求量第四節(jié)MRP的處理流程2023/4/2441上海財經(jīng)大學國際工商管理學院5、缺少什么？周次1234567891011A1015B13C52630第四節(jié)MRP的處理流程2023/4/2442上海財經(jīng)大學國際工商管理學院6、檢查能力是否滿足，并進行相應生產(chǎn)計劃調整假設在裝配車間生產(chǎn)一個A需要用1小時，每天可用工作時間為12小時，則會出現(xiàn)超負荷的情況

工作時間96時段工作中心能力超負荷1015122023/4/2443第八章相關需求的庫存管理43第一講獨立需求與相關需求第二講物料需求計劃及其發(fā)展第三講MRP的輸入與輸出第四講MRP的處理流程第五講MRP的幾個重要參數(shù)第六講MRP的運行方法與實施前提第七講生產(chǎn)能力的平衡上海財經(jīng)大學國際工商管理學院第五節(jié)MRP的幾個重要參數(shù)三個重要參數(shù)提前期批量大小安全庫存2023/4/2444上海財經(jīng)大學國際工商管理學院第五節(jié)MRP的幾個重要參數(shù)1、提前期（LeadTime，LT）：是指一個物料項目從投料開始到入庫可供使用為止的時間間隔。主要影響因素：排隊（等待加工）時間運行（加工/裝配）時間調整準備時間等待運輸時間檢查時間和運輸時間等企業(yè)往往寧愿提早交貨，忍受存貨持有成本的增加，也不愿延遲交貨而引起MRP系統(tǒng)及日程安排的混亂。2023/4/2445上海財經(jīng)大學國際工商管理學院第五節(jié)MRP的幾個重要參數(shù)2、批量策略有：直接批量法（Lot-for-Lot）：完全按照物料凈需求量決定訂貨量。固定批量法：根據(jù)凈需求量確定一個等于固定批量或者固定批量的整數(shù)倍的訂貨量。固定間隔期法：預先設定一個固定的訂貨間隔期，然后將此間隔期內的凈需求量合成一批去訂貨，到貨時間就在期初的那一周。2023/4/2446上海財經(jīng)大學國際工商管理學院第五節(jié)MRP的幾個重要參數(shù)固定批量舉例C采用20的固定批量2023/4/2447上海財經(jīng)大學國際工商管理學院產(chǎn)品項目提前期批量項

目周次1234567891011C（2層）2周20總需求量202630預計到貨量10現(xiàn)有數(shù)5515151515-5-5-31-61凈需求量52630計劃接收訂貨量202040計劃發(fā)出訂貨量202040因為0<5，所以訂購20.因為上期還余下20-5=15<26，所以訂購20因為上期還余下20+15-26=9<30，所以訂購40第五節(jié)MRP的幾個重要參數(shù)3、安全庫存：在MRP中設置安全庫存是為了應付不確定性，防止生產(chǎn)過程產(chǎn)生缺料現(xiàn)象，避免造成生產(chǎn)或供應中斷。安全庫存的引入將對凈需求量的計算產(chǎn)生影響。即使現(xiàn)有庫存能夠滿足總需求量，只要剩余庫存小于安全庫存也會產(chǎn)生凈需求量。在MRP處理中一般可以將安全庫存從現(xiàn)有數(shù)中減去。2023/4/2448上海財經(jīng)大學國際工商管理學院第五節(jié)MRP的幾個重要參數(shù)安全庫存舉例C的安全庫存為5個2023/4/2449上海財經(jīng)大學國際工商管理學院產(chǎn)品項目提前期安全庫存項

目周次1234567891011C（2層）2周5總需求量202630預計到貨量10現(xiàn)有數(shù)0010101010-10-10-36-66凈需求量102630計劃接收訂貨量102630計劃發(fā)出訂貨量102630未設安全庫存時現(xiàn)有數(shù)-安全庫存量=-現(xiàn)有數(shù)-本期之前累計需求量2023/4/2450第八章相關需求的庫存管理50第一講獨立需求與相關需求第二講物料需求計劃及其發(fā)展第三講MRP的輸入與輸出第四講MRP的處理流程第五講MRP的幾個重要參數(shù)第六講MRP的運行方法與實施前提第七講生產(chǎn)能力的平衡上海財經(jīng)大學國際工商管理學院第六節(jié)MRP的運行方式和實施前提MRP的運行方式：全重排式：MRP每隔一個固定的時間（通常是每周）運行一次，每一個產(chǎn)品項目，無論是否發(fā)生變化，都必須重新處理一遍。系統(tǒng)反應的狀態(tài)總是在某種程度上滯后于現(xiàn)實狀況凈改變式MRP要按發(fā)生的變化隨時運行，但運行中只處理發(fā)生變化的部分，進行局部修改。能夠對庫存狀態(tài)的變化迅速地做出反應。2023/4/2451上海財經(jīng)大學國際工商管理學院第六節(jié)MRP的運行方式和實施前提MRP的實施前提：計算機的支持完整準確的數(shù)據(jù)管理層的支持員工的配合與培訓2023/4/2452上海財經(jīng)大學國際工商管理學院2023/4/2453第八章相關需求的庫存管理53第一講獨立需求與相關需求第二講物料需求計劃及其發(fā)展第三講MRP的輸入與輸出第四講MRP的處理流程第五講MRP的幾個重要參數(shù)第六講MRP的運行方法與實施前提第七講生產(chǎn)能力的平衡上海財經(jīng)大學國際工商管理學院第七節(jié)生產(chǎn)能力的平衡產(chǎn)能（Capacity）：是指工人、機器、工作中心、工廠或組織在一定時間內的產(chǎn)出能力?？捎卯a(chǎn)能（capacityavailable）：在一定時間內系統(tǒng)或資源生產(chǎn)一定量產(chǎn)出的能力。需求產(chǎn)能（capacityrequired）：一定時間內生產(chǎn)預期產(chǎn)能需求的系統(tǒng)或資源的能力。負荷（load）：一定時間內分配給設備的已下達的和計劃的工作量。它是所有需求產(chǎn)能的總和。2023/4/2454上海財經(jīng)大學國際工商管理學院負荷可用產(chǎn)能輸出第七節(jié)生產(chǎn)能力的平衡產(chǎn)能計劃層次資源計劃包括把生產(chǎn)規(guī)劃中月、季、年產(chǎn)品生產(chǎn)計劃轉換為一些總產(chǎn)能的估計，如總工人數(shù)。粗能力計劃的目的是檢驗MPS的可行性，提供各個瓶頸警告，保證工作中心可用，并向供應商提供產(chǎn)能需求的建議。能力需求計劃（Capacityrequirementsplanning，CRP）關注的是每個工作中心的訂單數(shù)，并計算每個工作中心每個時期的工作中心負荷和需求。2023/4/2455上海財經(jīng)大學國際工商管理學院生產(chǎn)規(guī)劃主生產(chǎn)計劃物料需求計劃資源計劃粗能力計劃能力需求計劃生產(chǎn)計劃產(chǎn)能計劃產(chǎn)能計劃之間沒有上下層級關系第七節(jié)生產(chǎn)能力的平衡