服飾有限公司企業(yè)管理制度

服飾有限公司企業(yè)管理制度(一)服裝生產(chǎn)管理準(zhǔn)則一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序

⒈協(xié)作公司,依據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)支配的實(shí)施工作。

⒉負(fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，實(shí)行致班組。

⒊制定和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，依據(jù)客戶(hù)的須要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。

⒋實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。

二、產(chǎn)品質(zhì)量限制有力

⒈生產(chǎn)廠長(zhǎng)接單后，先組織各組現(xiàn)場(chǎng)管理人員，分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點(diǎn)，細(xì)致閱讀工藝單的制作要求。

⒉對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。

⒊新款上線前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理員制作產(chǎn)前樣、對(duì)一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求組長(zhǎng)、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。

⒋嚴(yán)格要求并督促各組員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制,并剛好向業(yè)務(wù)部門(mén)供應(yīng)大貨樣。

⒌各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí)，有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)組織本班組員工開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)或早會(huì)，對(duì)該款做具體的說(shuō)明，并將技術(shù)部供應(yīng)的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書(shū)面通知，公布于眾。

⒍生產(chǎn)廠長(zhǎng)必需組織督促各現(xiàn)場(chǎng)管理員將質(zhì)量問(wèn)題解決于車(chē)位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。

三、定員定額、先進(jìn)合理

⒈生產(chǎn)廠長(zhǎng)可依據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，歸類(lèi)所下單中各款式的性質(zhì)，依據(jù)客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求水平，結(jié)合自身對(duì)車(chē)間各班的了解狀況，進(jìn)行合理的安排到位，并固定人員生產(chǎn)，督促日產(chǎn)進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)收尾工作。

⒉因公司分類(lèi)為不同檔次的產(chǎn)品，并且各個(gè)客戶(hù)對(duì)品質(zhì)要求水準(zhǔn)不同，針對(duì)此類(lèi)狀況，結(jié)合廠部目前的生產(chǎn)實(shí)力，為促進(jìn)生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建議分別在每年的3、10兩月份開(kāi)展質(zhì)量創(chuàng)新活動(dòng),充分發(fā)揮員工的動(dòng)手.動(dòng)腦的實(shí)力,著重從人性化管理上做文章。

四、原輔材料，供應(yīng)剛好

⒈生產(chǎn)廠長(zhǎng)必需剛好跟蹤已下單的原輔材料，如有需上報(bào)解決的問(wèn)題應(yīng)剛好上報(bào)處理。

⒉組織車(chē)間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前打算工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。

⒊協(xié)作技術(shù)部打算好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類(lèi)生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。

五、紀(jì)律嚴(yán)明、考核嚴(yán)格

⒈嚴(yán)格執(zhí)行廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)守管理制度，對(duì)違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以懲罰。

⒉督促每位員工準(zhǔn)時(shí)上下班，做好車(chē)間有關(guān)人員的考勤制度。

⒊對(duì)考勤制度做到公正、公允，以理服人，以事實(shí)為依據(jù)。

六、設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常

⒈督促各組員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺(tái)設(shè)備，做到“誰(shuí)運(yùn)用—誰(shuí)保管—誰(shuí)運(yùn)用”。

⒉督促有關(guān)人員定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng)。

⒊督促各組員工每天上班清潔機(jī)臺(tái)，檢查自用設(shè)備是否完好，如異樣剛好通知修理人員進(jìn)行修理，以保機(jī)臺(tái)運(yùn)作正常。

七、平安第一，消退隱患

⒈做好防火、防盜等平安工作，做到平安第一。

⒉做好平安生產(chǎn)消防等方面的宣揚(yáng)工作。

⒊嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間，車(chē)間內(nèi)杜絕吸煙。

⒋生產(chǎn)廠長(zhǎng)每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車(chē)間每個(gè)角落，做好平安檢查工作。

⒌下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門(mén)窗，大門(mén)上鎖前務(wù)必檢查各門(mén)窗是否有關(guān)閉妥當(dāng)，清理車(chē)間全部人員，關(guān)閉車(chē)間全部電路。

⒍督促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣，并提示有關(guān)人員定期安檢。

八、堆放整齊，文明生產(chǎn)做到：裁片不落地，衣筐不亂放；

衣角不掉地，成品不亂堆；

散線不亂拋，斷針不亂丟；

補(bǔ)片一換一，輔料次換優(yōu)；

食物不進(jìn)車(chē)間，雜物不放衣框；

機(jī)臺(tái)保持清潔，場(chǎng)地整齊衛(wèi)生。

⒈平車(chē)、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準(zhǔn)隨意擺放、挪動(dòng)或調(diào)換。

⒉與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人物品（如茶杯、零食等）嚴(yán)禁帶入車(chē)間。

⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不行隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)識(shí)，防止機(jī)器漏油造成污漬，對(duì)不同扎號(hào)的半成品或裁片分開(kāi)，以免造成色差。

⒋保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。

⒌督促有關(guān)人員定期擦洗門(mén)窗、現(xiàn)場(chǎng)地面及各生產(chǎn)備用工具。

九、原始記錄，齊、準(zhǔn)、快、明

⒈做好日常事物記錄，車(chē)間的人事記錄，登記好員工名單，對(duì)每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)組別等做好具體的記錄，并妥當(dāng)保管。

⒉現(xiàn)場(chǎng)管理人員保管好全部的生產(chǎn)資料，每天匯總各組上交的《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項(xiàng)報(bào)告按時(shí)上報(bào)廠特長(zhǎng)。

⒊落實(shí)有關(guān)呈上的報(bào)告及《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《質(zhì)檢記錄》是否精的確際和在看板上公示。

⒋每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。

⒌負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一樣，剛好處理好車(chē)間與各有關(guān)部門(mén)的交接手續(xù)。十、士氣高漲，協(xié)調(diào)一樣

⒈帶頭遵守廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當(dāng)加入一些激勵(lì)機(jī)制，以達(dá)到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的主動(dòng)性、創(chuàng)建性這個(gè)目的，使之為公司更好的服務(wù)。

⒉調(diào)動(dòng)車(chē)間生產(chǎn)員工的緊迫感，實(shí)行有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。

⒊協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)安排恰到好處。依據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進(jìn)行合理的工作安排。

⒋督促各組長(zhǎng)完成當(dāng)日的生產(chǎn)支配指標(biāo)，并保持每當(dāng)位員工的持續(xù)運(yùn)作。⒌督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗(yàn)收室的成品，填寫(xiě)每日《檢驗(yàn)記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計(jì)好當(dāng)日發(fā)到車(chē)間的裁片，匯總、反饋給廠部。

十一、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，以理服人

⒈負(fù)責(zé)剛好處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問(wèn)題。

⒉在操作過(guò)程中，加入適當(dāng)?shù)母星槌煞?，使員工感覺(jué)到大家庭的暖和，為員工解決一些生活上的問(wèn)題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務(wù)。

⒊操作過(guò)程中難免出現(xiàn)各種糾紛，有關(guān)人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系，如有無(wú)法處理或較為嚴(yán)峻的事情，剛好反饋到廠部解決，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與其發(fā)生沖突，造成負(fù)面影響。

⒋負(fù)責(zé)維護(hù)好本車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。服飾有限公司企業(yè)管理制度(二)生產(chǎn)管理(生產(chǎn)管理流程)

生產(chǎn)管理主要是執(zhí)行生產(chǎn)支配，處理從下生產(chǎn)單到產(chǎn)成品入倉(cāng)的全過(guò)程。

生產(chǎn)管理的具體內(nèi)容有：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)、生產(chǎn)支配維護(hù)、下生產(chǎn)單、備料、領(lǐng)料、投料、退料、模具查詢(xún)、工序記錄、統(tǒng)計(jì)工時(shí)、生產(chǎn)下線記錄、產(chǎn)成品統(tǒng)計(jì)、制定修理支配、報(bào)表輸出。

1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)：生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有：產(chǎn)品用料構(gòu)成、工時(shí)定額、設(shè)備信息、生產(chǎn)線信息、工序信息等。

系統(tǒng)支持基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的查詢(xún)、打印、增加、修改、刪除等操作。

2、產(chǎn)品用料：產(chǎn)品用料定義了每種產(chǎn)品的材料構(gòu)成及用量，即：生產(chǎn)某種產(chǎn)品須要哪些材料？要多少？當(dāng)生產(chǎn)單下達(dá)后，系統(tǒng)依據(jù)產(chǎn)品用料表自動(dòng)計(jì)算所需物料及用量。

3、工時(shí)定額：工時(shí)定額定義了每道工序的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，可以此為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工時(shí)統(tǒng)計(jì)。

4、設(shè)備信息：設(shè)備信息記錄了各種設(shè)備的基本信息，如：所在生產(chǎn)線名稱(chēng)、設(shè)備名稱(chēng)、型號(hào)、工作狀態(tài)、責(zé)任人、安裝時(shí)間、原值、折舊年限、折舊方法、凈殘值等，可為成本計(jì)算供應(yīng)依據(jù)。

5、生產(chǎn)線信息：生產(chǎn)線信息記錄了各生產(chǎn)線的基本信息，如：生產(chǎn)線編號(hào)、生產(chǎn)線名稱(chēng)、對(duì)應(yīng)工序、安裝地點(diǎn)等。

6、工序信息：工序信息定義了各道工序的工序編號(hào)、工序名稱(chēng)、作業(yè)內(nèi)容。

7、模具庫(kù)：模具庫(kù)用于存放模具信息，如：模具編號(hào)、名稱(chēng)、規(guī)格、對(duì)應(yīng)客戶(hù)等，可以多種條件隨時(shí)查詢(xún)。

8、生產(chǎn)支配維護(hù)：生產(chǎn)支配來(lái)自：銷(xiāo)售管理、生產(chǎn)管理本身以及庫(kù)存管理，生產(chǎn)支配是下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的依據(jù)。

系統(tǒng)支持生產(chǎn)支配的查詢(xún)、打印、修改、刪除、追加支配等操作。

(生產(chǎn)支配)

9、下生產(chǎn)單：生產(chǎn)單是執(zhí)行生產(chǎn)支配的第一步，填寫(xiě)時(shí)可干脆引用生產(chǎn)支配，也可手動(dòng)填寫(xiě)。生產(chǎn)單確認(rèn)后，系統(tǒng)將依據(jù)產(chǎn)品用料表自動(dòng)計(jì)算所需物料，生成物料需求清單。

10、生產(chǎn)備料：生產(chǎn)備料依據(jù)物料需求清單確定庫(kù)存物料是否短缺，假如短缺，那么是外購(gòu)，還是生產(chǎn)？外購(gòu)多少，生產(chǎn)多少？

備料單確認(rèn)后，系統(tǒng)將依據(jù)外購(gòu)數(shù)量、生產(chǎn)數(shù)量，自動(dòng)生成選購(gòu) 支配和生產(chǎn)支配。

(備料過(guò)程)

11、生產(chǎn)領(lǐng)料：備料完成后，不足部分的物料等待選購(gòu) 或生產(chǎn)，已有的材料可先領(lǐng)取，以便進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)領(lǐng)料后即可進(jìn)行生產(chǎn)。

12、工序進(jìn)料：工序進(jìn)料用于記錄進(jìn)入生產(chǎn)線各道工序的物料量，并依據(jù)領(lǐng)料量，計(jì)算物料剩余量。

(工序進(jìn)料)

13、工序退料：工序退料用于將多領(lǐng)或錯(cuò)領(lǐng)的物料退還倉(cāng)庫(kù)，退料單確認(rèn)后，物料干脆入倉(cāng)。

14、工序記錄：工序記錄用于對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的每道工序進(jìn)行具體記錄，以便剛好了解產(chǎn)品的完成狀況。

系統(tǒng)支持工序記錄的查詢(xún)、打印、新增、修改、刪除等操作。

15、工時(shí)統(tǒng)計(jì)：工時(shí)統(tǒng)計(jì)依據(jù)工時(shí)定額，計(jì)算并統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品生產(chǎn)的人工工時(shí)，以便計(jì)算工人工資。

16、制定修理支配：修理支配用于制定設(shè)備的短期、長(zhǎng)期、臨時(shí)的修理支配，以便剛好、精確、高效地對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的修理，以確保設(shè)備正常運(yùn)行。

17、生產(chǎn)月報(bào)表：生產(chǎn)月報(bào)表對(duì)當(dāng)月的材料運(yùn)用狀況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)的信息有：材料名稱(chēng)、單位、投料量、運(yùn)用量、廢料量、材料利用率(%)等。服飾有限公司企業(yè)管理制度(三)后勤主管工作職責(zé)（一）食堂管理制度食堂工作人員必需樹(shù)立一心一意為員工服務(wù)的思想，對(duì)待員工要熱忱周到，細(xì)致負(fù)責(zé)，虛心聽(tīng)取員工看法，提高飯菜質(zhì)量，在多味品種上下功夫，讓員工吃的滿足。員工就餐，一律憑本廠飯菜票到食堂就餐，食堂工作人員不準(zhǔn)收取現(xiàn)金或賒賬。食堂要準(zhǔn)時(shí)開(kāi)飯，保證飯菜剛好供應(yīng)，做到一視同仁，不弄虛作假。選購(gòu) 的物資及炊具，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)驗(yàn)收。每月向財(cái)務(wù)科清算賬目。存放生、熟食物和烹調(diào)工具要嚴(yán)格區(qū)分，并設(shè)防護(hù)罩，搞好室內(nèi)外衛(wèi)生。堅(jiān)持執(zhí)行飲食衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，每天清掃室內(nèi)外衛(wèi)生，炊具碗筷要消毒，衛(wèi)生區(qū)要定人負(fù)責(zé)，定時(shí)檢查。員工食堂不準(zhǔn)燒私菜，非食堂工作人員，不得隨意進(jìn)入食堂操作間，做到對(duì)員工飲食健康的平安。炊事員要堅(jiān)守工作崗位，不遲到，不早退，上班時(shí)間不會(huì)客，班前不準(zhǔn)喝酒，當(dāng)班中不準(zhǔn)脫崗。（二）鍋爐房、員工浴室管理制度負(fù)責(zé)監(jiān)督浴室開(kāi)放時(shí)間，保證溫度適當(dāng)，要求員工留意節(jié)約用水，講究公共衛(wèi)生。要有支配地對(duì)浴室進(jìn)行修理，沒(méi)有特殊狀況，不能影響員工洗澡。要定期修理下水道，保持下水道暢通，防止淤塞。要嚴(yán)格執(zhí)行洗澡制度，全部人員一律到財(cái)務(wù)科購(gòu)買(mǎi)洗澡票。負(fù)責(zé)檢查鍋爐房工作人員的操作以及鍋爐機(jī)器平安生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)工作，抽查茶水供應(yīng)，保證員工喝好水、喝開(kāi)水并留意節(jié)約能源。鍋爐和供水、供汽設(shè)備在運(yùn)行中，一但發(fā)生事故和故障，要馬上實(shí)行有效措施，盡快解除并剛好上報(bào)。督促各車(chē)間必需細(xì)致貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)管理制度及生產(chǎn)技術(shù)操作主動(dòng)加強(qiáng)平安教化，定期進(jìn)行平安檢查，剛好發(fā)覺(jué)和消退隱患，確保平安生產(chǎn)。（三）綠化管理制度負(fù)責(zé)廠區(qū)環(huán)境的綠化（定期澆水施肥修剪），對(duì)損壞花草樹(shù)木及破壞設(shè)施的行為，有權(quán)制止和教化。（四）衛(wèi)生管理制度環(huán)境衛(wèi)生按劃分的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，做到每天一清掃，一周一大掃。加強(qiáng)員工宿舍、廠區(qū)和廠區(qū)四周的垃圾管理，員工不得隨意丟棄垃圾，違者教化或罰款。施工人員施工完畢后馬上清理現(xiàn)場(chǎng)復(fù)原原樣。為使衛(wèi)生工作常?；?、制度化，可擬定員工宿舍的衛(wèi)生檢查評(píng)比制度。（五）消防設(shè)施、用電管理制度做好廠區(qū)年度、季度、月度用電統(tǒng)計(jì)報(bào)表。嚴(yán)格制止各種奢侈電力的行為。做好員工用電的統(tǒng)計(jì)工作和結(jié)算工作。熟識(shí)廠區(qū)內(nèi)各類(lèi)消防設(shè)施的位置和運(yùn)用方法。（六）員工管理制度負(fù)責(zé)員工的考勤管理及計(jì)薪工作。負(fù)責(zé)員工上崗證的定制、發(fā)放工作。負(fù)責(zé)員工生活區(qū)的管理和平安保衛(wèi)工作。剛好調(diào)解和化解員工之間的沖突，制止員工在廠區(qū)內(nèi)打架斗毆和謾罵。負(fù)責(zé)熱忱接待新員工并支配員工的住宿。并細(xì)致建立員工的人事檔案和保險(xiǎn)工作。負(fù)責(zé)員工各類(lèi)病、事假手續(xù)的辦理。（七）公司用車(chē)、用空調(diào)管理做好車(chē)輛管理，合理調(diào)度車(chē)輛，確保用車(chē)須要和司機(jī)行車(chē)平安，對(duì)車(chē)輛的每次外出有知情權(quán)。定時(shí)、定溫運(yùn)用空調(diào)，并定時(shí)清洗維護(hù)。（八）門(mén)衛(wèi)工作職責(zé)上班鈴響后進(jìn)廠的，作遲到處理，門(mén)衛(wèi)做好登記（記清員工姓名，遲到時(shí)間）并報(bào)辦公室處理。上班時(shí)間需外出聯(lián)系工作或有急事的員工，要開(kāi)好內(nèi)部聯(lián)系單，寫(xiě)明事由，經(jīng)后勤主管批準(zhǔn)簽字后方可放行。凡被公司開(kāi)除、解雇的員工及不明身份的外來(lái)人員一律禁止入廠。做好公司、員工的包袱、郵件的收發(fā)工作，并要?jiǎng)偤棉D(zhuǎn)交本人或部門(mén)。大門(mén)口禁止擺放車(chē)輛或堆放其它物件。保持大門(mén)內(nèi)外、走道的整齊暢通，車(chē)輛擺放整齊。保持公司“窗口”形象。白天、晚上輪番值勤，細(xì)致檢查廠區(qū)的各個(gè)角落，嚴(yán)防不良分子的偷盜和破壞行為。慎防火災(zāi)，發(fā)覺(jué)擔(dān)心全隱患，剛好上報(bào)處理。服飾有限公司企業(yè)管理制度(四)服裝QC驗(yàn)貨基本依次常識(shí)基本按檢驗(yàn)依次列表如下：

一、規(guī)格不符

序號(hào)缺陷產(chǎn)生緣由

1、規(guī)格超差——樣板不準(zhǔn)；裁剪下刀不準(zhǔn)；絎棉時(shí)縫位超差。

二、縫制不良

2、針距超差——縫制時(shí)沒(méi)有按工藝要求嚴(yán)格調(diào)整針距。

3、跳針——由于機(jī)械故障，間斷性出現(xiàn)。

4、脫線——起、落針時(shí)沒(méi)打回針；或嚴(yán)峻浮線造成。

5、漏針——因疏忽大意漏縫；貼縫時(shí)下坎。

6、毛泄——拷邊機(jī)出故障或漏拷；折光毛邊時(shí)不嚴(yán)密，挖袋技術(shù)不過(guò)關(guān)，袋角毛泄。

7、浮面線——梭皮羅絲太松，或壓線板太緊。

8、浮底線——壓線板太松，或梭皮羅絲緊。

9、止口反吐——縫制技術(shù)差，沒(méi)有依據(jù)工藝要求吐止口。

10、反翹——面子過(guò)緊；或縫制時(shí)面子放在上面造成。

11、起皺——沒(méi)有依據(jù)縫件的厚薄調(diào)換針線；或縫合件有長(zhǎng)短。

12、起綹紐——由于技術(shù)不過(guò)關(guān)縫紐了；縫合件不吻合。

13、雙軌——緝單明線，斷線后，接縫線時(shí)不在原線跡上；縫制貼件下坎后，補(bǔ)線時(shí)造成兩條線跡。

14、雙線不平行——由于技術(shù)不過(guò)關(guān)；或操作馬虎造成雙線寬窄不勻。

15、不順直——縫位吃得多少不勻造成止口不順直；技術(shù)差緝明線彎曲。

16、不平服——面里縫件沒(méi)有理順摸平；縫件不吻合；上下片松緊不一。

17、不方正——袋角、袋底、擺角、方領(lǐng)沒(méi)有按90度縫制。

18、不圓順——圓領(lǐng)、圓袋角、圓袖頭、西服圓擺，由于縫制技術(shù)不過(guò)關(guān)出現(xiàn)細(xì)小楞角。

19、不對(duì)稱(chēng)——由于技術(shù)差或操作馬虎，必需對(duì)稱(chēng)的部位有長(zhǎng)短、凹凸、肥瘦、寬窄等誤差。20、吃勢(shì)不勻——绱袖時(shí)在袖山部位由于吃勢(shì)不勻稱(chēng)，造成袖山圓胖，或有細(xì)褶。

21、绱位歪斜——绱袖、绱領(lǐng)、定位點(diǎn)少于三個(gè)或定位不準(zhǔn)。

22、對(duì)條、對(duì)格不準(zhǔn)——裁剪時(shí)沒(méi)有留清晰剪口位；或排料時(shí)沒(méi)有嚴(yán)格對(duì)準(zhǔn)條格；縫制時(shí)馬虎，沒(méi)有對(duì)準(zhǔn)條格。

23、上坎、下坎——縫紉技術(shù)低或操作馬虎，沒(méi)有做到緝線始終在縫口一邊。

24、針孔外露——裁剪時(shí)沒(méi)有清除布邊針孔；返工時(shí)沒(méi)有掩蓋拆孔。

25、領(lǐng)角起豆——縫制技術(shù)低；領(lǐng)角縫位清剪不合要求；折翻工藝不合要求；沒(méi)有經(jīng)過(guò)領(lǐng)角定型機(jī)壓形。

26、零配件位置不準(zhǔn)——縫制時(shí)沒(méi)有按樣衣或工藝單縫釘零配件。

27、嘜牌錯(cuò)位——主嘜、洗水嘜沒(méi)有按樣衣或工藝單要求縫釘。

三、污跡

28、筆跡——違反規(guī)定運(yùn)用鋼筆、圓珠筆編裁片號(hào)、工號(hào)、檢驗(yàn)號(hào)。

29、油漬——縫制時(shí)機(jī)器漏油；在車(chē)間吃油食物。

30、粉跡——裁剪時(shí)沒(méi)有清除劃粉痕跡；縫制時(shí)用劃粉定位造成。

31、印跡——裁剪時(shí)沒(méi)有剪除布頭印跡。

32、臟跡——生產(chǎn)環(huán)境不干凈，縫件堆放在地上；縫件轉(zhuǎn)移時(shí)沾染；操作工上崗前沒(méi)有洗手。

33、水營(yíng)—色布縫件沾水裉色斑跡。

34、銹跡——金屬鈕扣，拉鏈，搭扣質(zhì)量差生銹后沾在縫件上。

四、整燙

35、燙焦變色——燙斗溫度太高，使織物燙焦變色（特殊是化纖織物）36、極光——沒(méi)有運(yùn)用蒸氣熨燙，用電熨斗沒(méi)有墊水布造成局部發(fā)亮。

37、死跡——燙面沒(méi)有摸平，燙出不行回復(fù)的折跡。

38、漏燙——工作馬虎，大面積沒(méi)有過(guò)燙。

五、線頭

39、死線頭——后整理修剪不凈。

40、活線頭——修剪后的線頭粘在成衣上，沒(méi)有清除。

六、其它

41、倒順毛——裁剪排料差錯(cuò)；縫制小件與大件毛向不一樣。42、做反布面——縫紉工不會(huì)識(shí)別正反面，使布面做反。

43、裁片同向——對(duì)稱(chēng)的裁片，由于裁剪排料差錯(cuò)，裁成一種方向。

44、疵點(diǎn)超差——面料疵點(diǎn)多，排料時(shí)沒(méi)有剔除，造成重要部位有疵點(diǎn)，次要部位的疵點(diǎn)超過(guò)允許數(shù)量。

45、扣位不準(zhǔn)——扣位板出現(xiàn)凹凸或扣檔不勻等差錯(cuò)。

46、扣眼歪斜——鎖眼工操作馬虎，沒(méi)有擺正衣片，造成扣眼橫不平，豎不直。

47、色差——面料質(zhì)量差，裁剪時(shí)搭包，編號(hào)出差錯(cuò)，縫制時(shí)對(duì)錯(cuò)編號(hào)，有質(zhì)量色差沒(méi)有換片。

48、破損——剪修線頭，返工拆線和洗水時(shí)不慎造成。

49、脫膠——粘合襯質(zhì)量不好；粘合時(shí)溫度不夠或壓力不夠，時(shí)間不夠。

50、起泡——粘合襯質(zhì)量不好；燙板不平或沒(méi)有墊燙毯。

51、滲膠——粘合襯質(zhì)量不好；粘膠有黃色，燙斗溫度過(guò)高，使面料泛黃。

52、套結(jié)不準(zhǔn)——套結(jié)工沒(méi)有按工藝要求擺正位置。

53、釘扣不牢——釘扣機(jī)出現(xiàn)故障造成。

54、四合扣松緊不宜——四合扣質(zhì)量造成。

55、折衣不合格——沒(méi)有按工藝要求（或客戶(hù)要求）折衣。

56、衣、袋規(guī)格不符——包裝工操作馬虎，將成衣裝錯(cuò)包裝塑料袋。

57、丟工缺件——縫紉工工作疏忽，遺忘安裝各種裝飾絆，裝飾紐或者漏縫某一部位，包裝工忘了掛吊牌和備用扣等。

58、裝箱搭配差錯(cuò)——包裝工工作馬虎，沒(méi)有嚴(yán)格按裝箱單搭配裝箱。

59、箱內(nèi)數(shù)量不足——打下的次品過(guò)多，沒(méi)有合格品補(bǔ)足造成尾箱缺數(shù)。

60、外箱嘜頭印錯(cuò)——外貿(mào)部門(mén)供應(yīng)的嘜頭有錯(cuò)；生產(chǎn)廠家辨別英語(yǔ)出錯(cuò)。服飾有限公司企業(yè)管理制度(五)原輔材料、面料倉(cāng)庫(kù)工作職責(zé)（一）原輔材料檢驗(yàn)制度原輔材料進(jìn)廠后,均需做入庫(kù)質(zhì)量檢查，倉(cāng)庫(kù)保管員憑供貨票核實(shí)無(wú)誤后，辦理入庫(kù)手續(xù)，并登記倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬，不合格的原輔料不得投入生產(chǎn)運(yùn)用。原輔料材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：自產(chǎn)自銷(xiāo)的產(chǎn)品按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，來(lái)料加工嚴(yán)格按合同要求或以客戶(hù)來(lái)料貨單為準(zhǔn)，如有出入剛好反映，不得隨意運(yùn)用。原輔料材料檢驗(yàn)，要每碼每米進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)色差、色檔、疵點(diǎn)紗、竹節(jié)紗或孔洞要做好標(biāo)記。按各類(lèi)布幅寬窄登記存放，便利生產(chǎn)運(yùn)用。4．原輔料入庫(kù)后，抽驗(yàn)質(zhì)量、顏色、數(shù)量，做好記錄并上報(bào)主管部門(mén)存檔。5．倉(cāng)庫(kù)要文明科學(xué)管理，賬卡統(tǒng)一編號(hào)，圖表上墻。做好產(chǎn)品、物資的保養(yǎng)，做到不變質(zhì)、不變形、不損壞、不霉?fàn)€。庫(kù)存原料如有變質(zhì)，剛好報(bào)告有關(guān)部門(mén)，不得隨意運(yùn)用。經(jīng)主管人許可后，才能進(jìn)行生產(chǎn)。6．每月底，應(yīng)將各項(xiàng)產(chǎn)品、原輔料改變狀況列表報(bào)有關(guān)部門(mén)及財(cái)務(wù)科，做到月清月結(jié)，賬物卡相符。7．輔料：各種輔料一律按全同要求領(lǐng)用，一個(gè)合同清算一次。（二）物資管理制度原輔料、面料供應(yīng)，要依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單用量、規(guī)格及要求進(jìn)行發(fā)放，由車(chē)間填寫(xiě)領(lǐng)料手續(xù)后發(fā)料，超出任務(wù)單用量，經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)可發(fā)料。設(shè)備零件供應(yīng)要由機(jī)修工來(lái)領(lǐng)，珍貴配件以舊換新。工具供應(yīng)，要以舊換新，并經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，方可領(lǐng)取。如消耗超出支配用量，須要增補(bǔ)時(shí)，必需由生產(chǎn)車(chē)間寫(xiě)出增補(bǔ)報(bào)告，由質(zhì)檢科和生產(chǎn)科共同鑒定并計(jì)算出數(shù)量，報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)科下達(dá)增補(bǔ)單，方可領(lǐng)用，否則倉(cāng)庫(kù)拒絕發(fā)放，凡屬車(chē)間造成的奢侈，按損失價(jià)值由車(chē)間負(fù)責(zé)賠償。材料消耗定額要建立臺(tái)賬，執(zhí)行消耗統(tǒng)計(jì)、匯總并存檔。材料消耗支配要在實(shí)際工作中不斷改進(jìn)，如有改變要協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)剛好修訂定額，使管理不斷完善。生產(chǎn)科在下達(dá)投產(chǎn)通知單時(shí)，應(yīng)把原料的布幅、輔料規(guī)格、包裝方法等寫(xiě)清晰，技術(shù)科依據(jù)投產(chǎn)通知單剛好報(bào)原輔料的單耗量，由生產(chǎn)科下達(dá)正式任務(wù)單。物資訂貨合同要實(shí)行臺(tái)帳記錄，編號(hào)入檔，專(zhuān)人管理。合同改變時(shí)，剛好發(fā)通知單，交有關(guān)部門(mén)。庫(kù)存物資在做好日常管理的基礎(chǔ)上，要定期進(jìn)行抽查，對(duì)于數(shù)量較多的物資品種，要求實(shí)行輪番盤(pán)點(diǎn)，各倉(cāng)庫(kù)年終要進(jìn)行清查，并編制盤(pán)存報(bào)表，發(fā)覺(jué)有盈虧的物資，要細(xì)致分析緣由并進(jìn)行處理。車(chē)間在制品要加強(qiáng)管理，每道工序的轉(zhuǎn)移，要有手續(xù)，并在每批產(chǎn)品完工后，進(jìn)行核對(duì)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，剛好報(bào)告廠進(jìn)步行處理。保證產(chǎn)品合理儲(chǔ)備，壓縮庫(kù)存量。做好倉(cāng)庫(kù)的防火、防塵、防潮、防盜及物資分類(lèi)整齊擺放等各項(xiàng)管理工作，不得隨意讓他人出入倉(cāng)庫(kù)，離開(kāi)時(shí)應(yīng)鎖好庫(kù)門(mén)。（三）物資進(jìn)廠入庫(kù)驗(yàn)收制度凡入庫(kù)物資要在入庫(kù)前按發(fā)票及單據(jù)，并比照合同細(xì)致核對(duì)物品的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等，如發(fā)覺(jué)有與合同不符現(xiàn)象，應(yīng)馬上通知經(jīng)辦人員和主管廠長(zhǎng)并停止入庫(kù)。進(jìn)庫(kù)物資一般要全數(shù)檢驗(yàn)，大宗物資及質(zhì)量牢靠、重量（數(shù)量）標(biāo)記明顯、隨貨文件齊全、包裝規(guī)范完整的物資可接受抽樣檢驗(yàn)。原材料的外形、尺寸、規(guī)格由技術(shù)科檢驗(yàn)，需目測(cè)的應(yīng)按規(guī)定目測(cè)檢驗(yàn)。各類(lèi)原材料入庫(kù)前的過(guò)磅或清點(diǎn)核對(duì)工作，如有短少或型號(hào)混雜剛好匯報(bào)或處理，做好數(shù)量及規(guī)格型號(hào)的驗(yàn)收工作，物資清點(diǎn)和質(zhì)量檢驗(yàn)無(wú)誤后，由經(jīng)辦人入時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)剛好辦理物資入庫(kù)記賬手續(xù)。如進(jìn)廠物資在數(shù)量或質(zhì)量及其他方面出現(xiàn)異樣，倉(cāng)庫(kù)保管員及有關(guān)人員應(yīng)剛好通知主管部門(mén)和主管廠長(zhǎng)，尤其對(duì)托收承付物資應(yīng)剛好通知財(cái)務(wù)部門(mén)，防止經(jīng)濟(jì)受到損失。屬正常損耗或重量在誤差公差內(nèi)的物資可免于追究，由經(jīng)辦人、倉(cāng)庫(kù)保管員和有關(guān)人員會(huì)簽后，按單據(jù)數(shù)量入庫(kù)。全部入庫(kù)物資都應(yīng)辦理入庫(kù)手續(xù)，倉(cāng)庫(kù)保管人員經(jīng)過(guò)各種查驗(yàn)后應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)做出驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單。驗(yàn)收單區(qū)分不同來(lái)源（購(gòu)入、客供、借入等）填寫(xiě)品名、數(shù)量、規(guī)格、單位、單價(jià)、金額、用途及經(jīng)辦人員等，剛好報(bào)送主管廠長(zhǎng)。（四）庫(kù)存物資發(fā)放與出庫(kù)制度實(shí)行廠、車(chē)間兩級(jí)管理安排法，領(lǐng)料部門(mén)持生產(chǎn)任務(wù)單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取，倉(cāng)庫(kù)保管員要卡（樣卡）、單（任務(wù)單）、物（物資）相符，定（核）量發(fā)放。以技術(shù)科測(cè)算和供應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，依據(jù)生產(chǎn)科下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單的品名、規(guī)格、數(shù)量、色號(hào)等發(fā)至各車(chē)間生產(chǎn)班組。車(chē)間出現(xiàn)超支配用料時(shí)，按生產(chǎn)科下達(dá)的追加數(shù)量通知單發(fā)放。提取成品時(shí)必需持財(cái)務(wù)科認(rèn)可的提貨單或調(diào)撥單方可提貨，如需打借條時(shí)經(jīng)主管廠長(zhǎng)審批后方可發(fā)放。對(duì)于沒(méi)有單據(jù)和正式發(fā)票的外借物資，要細(xì)致檢驗(yàn)和清點(diǎn)，并進(jìn)行登記。凡無(wú)支配和不符合合同要求的物資，倉(cāng)庫(kù)有權(quán)拒絕入庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)上午發(fā)料，下午進(jìn)行整理。特殊狀況經(jīng)主管部門(mén)批準(zhǔn)后，可辦理領(lǐng)用事宜。輔料、面料的發(fā)放：要依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單的顏色、數(shù)量、品種，由裁剪車(chē)間填寫(xiě)領(lǐng)料單后發(fā)放。凡超出任務(wù)單數(shù)量的領(lǐng)料申請(qǐng)，應(yīng)由技檢科、生產(chǎn)科寫(xiě)出書(shū)面說(shuō)明，經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)方可發(fā)放。服飾有限公司企業(yè)管理制度(六)質(zhì)檢科工作職責(zé)嚴(yán)格依據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)把好從原輔料進(jìn)廠到成品出廠的各道質(zhì)量關(guān)，做好原始記錄和定期匯總分析，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好解決。負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間、班組和車(chē)間質(zhì)量檢驗(yàn)員進(jìn)行質(zhì)量管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)。負(fù)責(zé)技術(shù)監(jiān)督，包括對(duì)樣板、圖紙、產(chǎn)品實(shí)樣、工藝規(guī)程和計(jì)量測(cè)試工具的復(fù)核、檢查、鑒定。對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量圖紙、樣板、工藝計(jì)量器具等，必需剛好提出修改和禁用的看法。對(duì)違反工藝規(guī)程和其他影響產(chǎn)品質(zhì)量的操作，有權(quán)也有責(zé)任加以訂正和制止。按規(guī)定并依據(jù)送貨先后程序剛好細(xì)致做好出廠檢驗(yàn)，對(duì)不合格的產(chǎn)品一律不準(zhǔn)報(bào)驗(yàn)和出廠。6．協(xié)作技術(shù)科制定對(duì)正品率、調(diào)片率、返修率、漏驗(yàn)率、質(zhì)量評(píng)分等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，剛好供應(yīng)質(zhì)量數(shù)據(jù)，并提出改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的看法和措施。幫助車(chē)間分析質(zhì)量事故，查找造成殘次品的緣由。質(zhì)檢員要樹(shù)立“質(zhì)量就是企業(yè)生命”的思想，精益求精，一絲不茍，做到不合格產(chǎn)品不能流入下道工序。熟識(shí)并駕馭本廠服裝產(chǎn)品及原料的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和與客戶(hù)協(xié)商的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。重大質(zhì)量問(wèn)題剛好向總經(jīng)理匯報(bào)并向有關(guān)部門(mén)傳遞，并在最短時(shí)間內(nèi)處理完畢。負(fù)責(zé)公司內(nèi)質(zhì)量事故的分析和公司外發(fā)質(zhì)量問(wèn)題的處理。服飾有限公司企業(yè)管理制度(七)技術(shù)科工作職責(zé)1．依據(jù)企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展方向，負(fù)責(zé)制定并落實(shí)企業(yè)有關(guān)技術(shù)工作規(guī)劃和實(shí)施措施。細(xì)致貫徹國(guó)家頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)法規(guī)，負(fù)責(zé)制定投產(chǎn)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，搞好標(biāo)準(zhǔn)化工作。3．細(xì)致做好每批投產(chǎn)產(chǎn)品的技術(shù)打算工作：（1）核對(duì)生產(chǎn)任務(wù)單（包括訂貨合同）、變更單和產(chǎn)品實(shí)樣，弄清產(chǎn)品的全部技術(shù)要求。（2）負(fù)責(zé)核對(duì)原輔料的貨號(hào)、色號(hào)、花色、規(guī)格以及原輔料的有關(guān)性能測(cè)試，并做好材料樣卡及測(cè)試記錄，送交有關(guān)部門(mén)。（3）負(fù)責(zé)制作裁剪樣板及各類(lèi)協(xié)助樣板。（4）負(fù)責(zé)制定工藝要求及工藝規(guī)程（包括裁剪、縫紉、鎖釘、整燙、包裝）（5）制定原輔材料的消耗定額，并繪好各檔規(guī)格的排料縮樣圖。（6）協(xié)作勞動(dòng)工資部門(mén)制定好車(chē)間、小組的日產(chǎn)定額和工序工時(shí)定額。（7）抓好產(chǎn)品實(shí)樣制作及鑒定封樣工作。4．負(fù)責(zé)向有關(guān)生產(chǎn)部門(mén)分別布置產(chǎn)品的工藝要求，并剛好進(jìn)行輔導(dǎo)、督促、檢查執(zhí)行狀況。5．會(huì)同質(zhì)檢部門(mén)負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品正品率、調(diào)片率、返修率等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并實(shí)行實(shí)施措施，以保證上述指標(biāo)的完成。6．負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)操作人員的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考核。7．負(fù)責(zé)對(duì)外發(fā)單位的技術(shù)審查、產(chǎn)品封樣和技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。8．負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格、工藝、樣板、測(cè)試數(shù)據(jù)、排料圖等有關(guān)技術(shù)文件和其化各種技術(shù)資料和情報(bào)的整理與歸檔。9．對(duì)于經(jīng)鑒定不合格的服裝產(chǎn)品，有權(quán)拒絕簽發(fā)出廠證。做好市場(chǎng)調(diào)查，收集市場(chǎng)信息，制定中短期產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃，適時(shí)提出供廠部會(huì)審的設(shè)計(jì)樣品。有權(quán)召開(kāi)全體質(zhì)量檢查員會(huì)議，并說(shuō)明每批產(chǎn)品的合同要求。有權(quán)停止對(duì)產(chǎn)品造成質(zhì)量事故者的工作。做好技術(shù)文件的保存與管理工作。服飾有限公司企業(yè)管理制度(八)生產(chǎn)科工作職責(zé)1．定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，布