財務(wù)制度建議

目錄前言4一、財務(wù)管理與財務(wù)管理制度51、財務(wù)管理5（1）財務(wù)管理的概念和職能5（2）企業(yè)財務(wù)管理活動概述52、財務(wù)管理制度7（1）財務(wù)管理制度釋義7（2）財務(wù)管理制度的作用7（3）財務(wù)管理制度的運作8二、企業(yè)財務(wù)管理制度設(shè)計91、內(nèi)部控制概述9（1）內(nèi)部控制9（2）內(nèi)部控制的目標和內(nèi)容102、企業(yè)財務(wù)管理制度設(shè)計的原則10（1）合法性原則10朱（致2飄）整體性原程則客遍11崖（葡3狡）針對性原訴則敘號11積（呆4或）一貫性原予則乓鳥11酸（才5診）適應(yīng)性原余則房鵝11隨（昏6胸）經(jīng)濟性原慎則弟線12寶（囑7特）適用性和態(tài)發(fā)展性原則砌福12濫3塘、財務(wù)管理損制度設(shè)計的鬼步驟和要點逐皇12首（和1似）企業(yè)財務(wù)陪管理制度設(shè)死計的步驟港刺12語（搖2蓮）企業(yè)財務(wù)親管理制度設(shè)呢計的要點續(xù)境13嗚三、企業(yè)財縱務(wù)管理制度音的基本內(nèi)容醬宣14武1鉗、財務(wù)稽核舉制度對榮14彈（棋1雜）制度設(shè)立踩的目的牧給14凳（客2躁）財務(wù)稽核虹工作的總體閃任務(wù)洗動14鉛2跨、財務(wù)組織怕制度禍越15幅（棍1炊）制度設(shè)立抵的目的軍可15錘（爺2難）財務(wù)組織納制度的內(nèi)容脾把15刃3燦、全面預(yù)算吹管理制度議右16講（款1出）制度設(shè)立乖的目的栗鑰16曬（使2刊）全面預(yù)算竊工作的總體疲任務(wù)齒悠16聚（弊3惡）全面預(yù)算杠的編制方法援和優(yōu)缺點逼章16淺（坊4幟）摩托羅拉挑的全面預(yù)算揮體系墨撤17余4情、內(nèi)部財務(wù)悄控制制度災(zāi)微18賊（三1忍）制度設(shè)計順的目的食饞18察（嶄2繭）內(nèi)部財務(wù)價控制的任務(wù)何和方法吐鳳18蒸（使3若）內(nèi)部財務(wù)總控制的內(nèi)容裕和要點記貪18攏5朱、生產(chǎn)統(tǒng)計肅管理制度紹謹20搜（潤1李）制度設(shè)計過的目的果婆20島（康2徹）生產(chǎn)統(tǒng)計箱工作的總體臨任務(wù)肆移20塑6項、生產(chǎn)成本寫核算制度驅(qū)需20鳴（耕1奶）制度設(shè)計辯的目的律族20廁（叫2備）生產(chǎn)成本幟核算工作的躲總體任務(wù)沙僻20訓（屬3刷）成本核算嘗制度的基本蒙概念族狐20高（恢4耐）成本控制謀的內(nèi)容和方示法沸針21也7貨、財務(wù)分析吳制度獲益21討（德1始）制度設(shè)計短的目的補展21米（尺2袍）財務(wù)分析弟工作的總體兔任務(wù)衣振21賀（切3蛾）財務(wù)分析揪的主要內(nèi)容廟和方法窮總22抖四、企業(yè)財險務(wù)管理制度讓的執(zhí)行標妥22注1票、財務(wù)管理帶制度實施的擺組織保證源而22桐2納、財務(wù)管理堅制度的執(zhí)行群力度跳及23連3呀、財務(wù)管理漂制度原則性載和靈活性的口協(xié)調(diào)淘額24壩4懼、對財務(wù)管御理制度的再運認識晨路24進結(jié)普弄論禿忙25冷附件問Ⅰ潤：企業(yè)財務(wù)路管理制度范菠例猛籠26燃1磚、財務(wù)會計筑稽核制度擦溝26夾2率、財務(wù)組織罷制度雀調(diào)26鉛3篇、全面預(yù)算班管理制度抄鋒27訂4喉、生產(chǎn)統(tǒng)計啦管理制度釋撫27立附件披Ⅱ扣：注釋藝遷28仙附件斥Ⅲ扎：參考文獻旗邪28煙淺析企業(yè)財懷務(wù)管理制度猴的建設(shè)前言從進入梨21剝世紀，中國統(tǒng)企業(yè)改革的獄步伐越來越摔快，隨著西鳴方大量新思賤維、新模式槐的不斷涌入住，中國企業(yè)地的財務(wù)管理芒，正在經(jīng)歷鼓著前所未有傘的變革。為睡了在即將到疫來的全球經(jīng)讓濟大戰(zhàn)中經(jīng)足受住考驗，皂中國的很多鐮大企業(yè)，都甚在試圖通過勿培訓和導入虹西方先進財蟲務(wù)管理模式幼，改善企業(yè)突的財務(wù)管理斜水平，提升怪財務(wù)管理人姐員的理財能住力。自然而，由于戚我國曾經(jīng)經(jīng)醫(yī)歷過特殊的蠅計劃經(jīng)濟時先期，財務(wù)管寶理采用蘇聯(lián)互的模式長達摧40鑄年之久；即記便在置1992丙年，財政部誦頒布新的財勺務(wù)通則，恢滴復(fù)到借鑒英伸美模式之后繳，新的財務(wù)油管理模式棵,壟也就經(jīng)歷了驢短短言10兔年多點的時做間。守所以，我國轎大部分企業(yè)湯的現(xiàn)狀，財砍務(wù)管理水平商還停留在完騎善財務(wù)管理旗制度的初級贏階段，如果哨不考慮自身毫現(xiàn)狀，急于下提高企業(yè)的款財務(wù)管理水趴平，盲目引架入已經(jīng)積累牙了一百多年程的西方先進火理念，無疑熊會拔苗助長閘，造成更大朋的浪費。鞏因此，正視驕自己的現(xiàn)狀我，一步一個潔腳印，踏踏晌實實做好基訊礎(chǔ)的財務(wù)管吧理制度建設(shè)鉗工作，是我悲國大多數(shù)企笨業(yè)的當務(wù)之孕急。窗關(guān)鍵詞：財播務(wù)管理籮遼制度菠品建設(shè)嚴一、財務(wù)管危理與財務(wù)管旺理制度洽1采、財務(wù)管理牌（胞1同）財務(wù)管理扔的概念和職棍能旅財務(wù)管理，鹿簡言之，就萌是：組織資球金運動，處狂理財務(wù)關(guān)系邀。船按照財務(wù)管豪理的準確定晉義，財務(wù)管銹理是：組織圖資金運動，弓處理同有關(guān)司方面財務(wù)關(guān)塑系的一項經(jīng)筋濟管理工作川。它主要是跟利用資金、墻成本、收入別等價值指標鑼，組織企業(yè)約中價值的形坑成、實現(xiàn)和藝分配，并處練理在這種價雀值運動中經(jīng)賠濟關(guān)系的一析項管理工作特，是企業(yè)管陵理的一個重勿要組成部分勉。易財務(wù)管理的遺職能是決策嘗、計劃和控陡制敘。其管理的松內(nèi)容是投資財、籌資和資書金分配。它并實現(xiàn)管理的惰手段就是：服通過對企業(yè)齡各種經(jīng)濟活恐動的過程控體制，使決策艙者對全面經(jīng)良營計劃得到淹相應(yīng)落實并要得以實現(xiàn)。催計劃是決策剪的結(jié)果，而點控制則是計匙劃的實現(xiàn)手況段。所以，售財務(wù)決策、莫財務(wù)計劃及椅財務(wù)控制就查形成了財務(wù)潛管理的循環(huán)寨，貫穿企業(yè)曬經(jīng)營的全過糧程。其循環(huán)湯過程如以下蓮示意圖所示奉：泡財務(wù)管理的辦職能循環(huán)示跪意圖秒（枝2羞）企業(yè)財務(wù)趨管理活動鋤概述喉資金及其有悟效的循環(huán)一旺直是企業(yè)良早性運轉(zhuǎn)的血班脈，是企業(yè)濟發(fā)展的源動虜力，而財務(wù)坐管理的對象革正是企業(yè)的匪資金及其循扁環(huán)過程。所繞以，企業(yè)進忽行財務(wù)管理虹活動，敢現(xiàn)金流一直答是財務(wù)管理腳圍繞的中心寶。礎(chǔ)廣義的現(xiàn)金翻流循環(huán)包括書資金的流入怎（籌資活動胳）、資金的帶流出（投資貿(mào)活動）和企顧業(yè)的資金分嘩配活動。這繞三大活動構(gòu)諒成企業(yè)財務(wù)宋管理的主要量內(nèi)容。憶企業(yè)的籌資榜活動包括所紛有者權(quán)益和些負債兩部分周。即企業(yè)所媽有者最初投針入的資金、嶄企業(yè)運營過色程中逐年積馬累下來的公狗積金、公益糖金和利潤，壞以及企業(yè)在場經(jīng)營過程當暖中取得的貸品款、債務(wù)性梳質(zhì)的各類資園產(chǎn)和應(yīng)付款談。響企業(yè)的投資甘活動包括購維買的固定資太產(chǎn)、原材料縣及輔料，企墳業(yè)的儲備資曠金，人員的塘工資，企業(yè)魯?shù)膶ν馔顿Y爪活動等。簡瑞言之就是資顏金的支出和嗎運用活動。飽企業(yè)的資金芬分配活動包編括產(chǎn)品銷售種收入抵減成龜本后形成的炊利潤、利潤釋在國家、公掙司和股東之蒼間的分配，狂具體表現(xiàn)為叼向國家繳納竄的稅收、留訓存在企業(yè)的曬發(fā)展基金以幕及股東得到逝的紅利。巾企業(yè)的籌資撿、投資和資坦金分配流程冬如下圖所示鞏：好企業(yè)財務(wù)管街理活動流程航圖屬①脆2艙、財務(wù)管理睬制度臟（震1懂）財務(wù)管理辟制度釋義蘋到底什么是握制度？有人按說，制度就當是對客觀存晨在規(guī)律的模痛擬；也有人閱說，制度就卻是為了規(guī)范獄人們的行為辛，制度的核喚心在于對相夜關(guān)人員的行灰為進行合理械地激勵與約橡束。界制度的內(nèi)容抵包括：正式畜的規(guī)則和非威正式的規(guī)則額。正式的規(guī)縫則，如明確朝個人的行為李目標、界定館個人的行為星范圍和職責重、懲罰的規(guī)括則、以上問膀題的度量規(guī)扛則等；非正闊式的規(guī)則，也如人們的行口為習慣等。業(yè)我們這里要敵講的財務(wù)制傾度，更大程室度上而言，姑是企業(yè)進行使經(jīng)營活動的嘩游戲規(guī)則至。規(guī)則讓企衣業(yè)的活動合敲理、合規(guī)，瓜而合理合規(guī)速的行為會產(chǎn)裙生效率。所暫以，在企業(yè)濕的管理制度銀體系中，財蛛務(wù)管理制度拐是極其重要握的一個組成督部分。澆財務(wù)管理制榮度是關(guān)于財陪務(wù)管理工作迎的規(guī)則、方芽法和程序所很制定的規(guī)范于性文件?？爱斸槍δ骋桓`項財務(wù)管理偵工作時，財腔務(wù)管理制度份規(guī)定了其工泄作任務(wù)、所孝涉及的崗位相、職責以及江工作的基本元內(nèi)容和要求緞。況（手2燈）財務(wù)管理啟制度的作用唇補耕為財務(wù)管理叔工作提供組刺織保證蔑財務(wù)管理制預(yù)度涉及機構(gòu)裹設(shè)置、人員擇配備、崗位介和職責分工臨的部分，詳糊細規(guī)定了財劇務(wù)、會計以勁及相關(guān)人員晉的工作安排樓和權(quán)限層次哥，使財務(wù)管隔理程序有章胸可循，有法圍可依，組織切嚴密。所以謠，財務(wù)管理姐制度為財務(wù)咽管理工作提泊供了組織層宿面的保證。勢個贈為財務(wù)管理爽工作提供體壽系保證唯財務(wù)管理制祝度涉及的面難非常廣，從俱經(jīng)營的事前皺計劃到事中開控制再到事識后監(jiān)督，從毯經(jīng)營活動開丙始的財務(wù)全餃面預(yù)算到經(jīng)穗營活動結(jié)束橡的財務(wù)分析夏和部門績效嘆考核，從注駕重合理合法監(jiān)性的外部審但計到查錯補潮漏、始終貫蠟穿其中的內(nèi)孕部審計，可廉以說財務(wù)管定理制度是一瀉個非常嚴密傅而又彼此銜鍛接的系統(tǒng)。韻所以，這樣憤嚴密的體系堆為財務(wù)管理鹽工作提供了升制度上的保降證。巡鉗疤為財務(wù)管理視工作提供方食法保證摘另外財務(wù)管松理制度詳細巴規(guī)定了財務(wù)貪、會計及其秤會計處理、葡財務(wù)管理流拔程的具體操誠作和方法，躺并對容易出沾錯的地方著饅重控制，財挽務(wù)管理制度眉可以說是細低化的管理手適段。所以，涌財務(wù)管理制劈度為財務(wù)管慘理工作提供伙了方法上的巴保證。低筋腫為財務(wù)管理維工作提供質(zhì)潮量保證啟財務(wù)管理制健度的多人核板查、流程稽徹核以及內(nèi)部恰控制制度都六對財務(wù)管理岸和會計處理炒作了約束性救的硬性規(guī)定朋，這在很大啄程度上為財概務(wù)管理工作邁提供了質(zhì)量妖上的保障。極（音3崗）財務(wù)管理段制度的運作虎如果把企業(yè)略的各種制度熔比作企業(yè)必董須遵從的法診律，那么，還財務(wù)管理制梢度的運作，羊套用我國的咐法律術(shù)語就老是：外“堤有法可依、典有法必依、羽執(zhí)法必嚴、剝違法必究筍”制。原有法可依，奸即制定完善馬的財務(wù)制度炸，作為財務(wù)按管理工作的宵指導依據(jù)；遍有法必依、堪執(zhí)法必嚴，綠即明確職責飲，理順流程怨，嚴格依照落制度的要求凱處理相關(guān)事蚊務(wù)；違法必大究，即對違極反制度規(guī)定宇的事務(wù)與相強關(guān)人員追究盲責任，嚴肅虎處理。均財務(wù)管理制槍度在企業(yè)的近基本法地位鉛和運作情況甩，可以用如森下示意圖進汁行表示：鉤企業(yè)財務(wù)管呈理制度運作筋示意圖課②蓮從以上示意愉圖可以看出甘，企業(yè)的財秤務(wù)管理制度百要運行流暢反，需要立法預(yù)、執(zhí)法、和擺司法各司其光職，并且需凳要其他部門蔽和領(lǐng)導層的閘高度配合。咐二、企業(yè)財臘務(wù)管理制度利設(shè)計速企業(yè)財務(wù)管催理制度應(yīng)該峽根據(jù)國家財煮務(wù)、會計制銹度的有關(guān)規(guī)戚定，結(jié)合自臘身生產(chǎn)經(jīng)營緣特點和管理跳要求而制定扎。企業(yè)首先恒應(yīng)該按照國屋家統(tǒng)一要求旗，建立合理惠、科學、有塑序的內(nèi)部財鍛務(wù)管理辦法麗，把國家賦阿予企業(yè)的理起財權(quán)具體化吵、制度化；臺其次，企業(yè)旋還應(yīng)該加強隆自我約束，堤確保財務(wù)管輝理制度和企日業(yè)的經(jīng)營管雨理思路相一頓致。餓現(xiàn)代企業(yè)比蛾較注重財務(wù)淋的內(nèi)部控制障，本文所言惑的企業(yè)財務(wù)富管理制度建買設(shè)，也想從役內(nèi)部控制的閣角度入手。餡1啞、內(nèi)部控制無概述梢（景1請）內(nèi)部控制遞內(nèi)部控制制凱度蘋②秀：是單位的擴管理人員為朽幫助達到管文理人員的目拒標而采用的評組織計劃和示全部方法與前程序，在盡張可能實行的靜范圍內(nèi)保證先其業(yè)務(wù)經(jīng)營刃的順序和有草效性，包括面嚴格遵守管知理政策，保繳護資產(chǎn)，預(yù)殊防和揭發(fā)舞帆弊和錯誤，睛保持準確和悶完整的會計王記錄，以及芬適時編制可羞靠的財務(wù)資擱料。內(nèi)部控狹制制度施行增于那些超出杠會計制度直化接起作用的沈有關(guān)事項。而內(nèi)部控制制就度的不同組辰成部分適用寺于有關(guān)的內(nèi)挎部控制，統(tǒng)費稱為內(nèi)部控都制。相廣義的內(nèi)部盜控制包括全漆部管理控制雕，它已經(jīng)超維越了會計、濕財務(wù)的范圍酸，滲透到經(jīng)只營的各個方閃面和管理的糠全過程。狹叨義的內(nèi)部控弄制包括與處銅理經(jīng)濟業(yè)務(wù)紅有關(guān)的內(nèi)部饒會計控制，蓄內(nèi)部控制只字與資產(chǎn)管理士有關(guān)，而與法行政、業(yè)務(wù)杏無關(guān)。我們薪這里討論的府內(nèi)部控制，慨取其狹義的缺概念。即內(nèi)份部控制制度膨是建立在財脅務(wù)管理意義繩上的制度。躬內(nèi)部財務(wù)控秧制是從財務(wù)搞的角度對企紀業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營上活動與過程約進行監(jiān)督控脅制，充分發(fā)坊揮財務(wù)部門弊的萌“薄監(jiān)控器姿”閱職能。照（姜2慈）內(nèi)部控制能的目標和內(nèi)闖容房編襲內(nèi)部控制的奏目標侵內(nèi)部控制的汁目標是：形辰成科學的決漆策機制、執(zhí)縣行機制和監(jiān)滾督機制，確雖保企業(yè)經(jīng)營的管理目標的桿實現(xiàn)；建立虧行之有效的晚風險控制系蠢統(tǒng)，強化風地險管理，確疼保企業(yè)各項肚業(yè)務(wù)活動的驢健康運行；經(jīng)堵塞漏洞、甜消除隱患，招防止并及時慢發(fā)現(xiàn)和糾正汁各種欺詐、弱舞弊行為，米保護企業(yè)財壩產(chǎn)的安全完盈整；規(guī)范企謝業(yè)會計行為蠶，保證會計你資料真實、賣完整，提高傘會計信息質(zhì)酷量。恩芹鈴內(nèi)部控制的內(nèi)內(nèi)容想以企業(yè)經(jīng)濟據(jù)活動為對象亭，規(guī)定經(jīng)濟隱活動必須遵磚守的方針、野政策，以及儉控制經(jīng)濟活藝動的方法、映措施和程序棄，以保證經(jīng)反濟活動的合遇法性和有效碌性；以會計乏核算系統(tǒng)為澡對象，規(guī)定榴會計核算應(yīng)肯遵循的原則莫、方法和程繳序，以保證積會計信息資熟料的正確性餓和可靠性；司如填制和審務(wù)核會計憑證蘋制度、復(fù)式扒記帳方法、爺財產(chǎn)定期盤申存、會計稽凝核檢查等；候以流動資產(chǎn)曉、固定資產(chǎn)袖和其他資產(chǎn)椅為對象，規(guī)毅定資產(chǎn)購入寨、驗收、保榜管、維護、崇領(lǐng)用等部門瑞和環(huán)節(jié)的職哲責、權(quán)限、喊手續(xù)和程序罷，以保護資拒產(chǎn)的安全完磚整，如材料僵驗收及限額攤領(lǐng)用控制制掀度、產(chǎn)成品勉入庫和出庫并控制制度、王資產(chǎn)定期清輩查制度等；燭以負債和所神有者權(quán)益為浸對象，控制悄企業(yè)的資本頃結(jié)構(gòu)和財務(wù)喘結(jié)構(gòu)。播2驟、企業(yè)財務(wù)跪管理制度設(shè)命計的原則腎企業(yè)在內(nèi)部趙控制基礎(chǔ)上門進行的財務(wù)賽管理制度建筑設(shè)，須遵循尤以下原則：男（糞1摸）合法性原隨則揀企業(yè)建立財倦務(wù)管理制度蹈，必須以國冬家的法律法醬規(guī)為準繩，歉在國家的規(guī)晶章制度范圍俗內(nèi)，制定本瓣企業(yè)切實可答行的財務(wù)管鐮理制度。得《企業(yè)財務(wù)何通則》和國鴉家發(fā)布的企觸業(yè)財務(wù)會計膽制度等是國董家進行宏觀拳財務(wù)管理的艱財務(wù)法規(guī)，溝是企業(yè)財務(wù)拾活動必須遵孤循的原則規(guī)止范。制定企片業(yè)財務(wù)管理汁制度，必須頂依據(jù)并遵循戀《企業(yè)財務(wù)翻通則》和國族家頒布的企橋業(yè)財務(wù)制度援，不能超越屈或突破國家桐統(tǒng)一規(guī)定，損也不能脫離賊國家財務(wù)法耐規(guī)另搞一套桂，確保國家瞞財務(wù)法規(guī)的蟲有效實施。腥（忘2燕）整體性原寇則岸企業(yè)的財務(wù)釋管理制度必利須充分涉及諸到企業(yè)財務(wù)引會計工作的始各個方面的各控制，它既朝要符合企業(yè)慌的長期規(guī)劃既，又要注重昂企業(yè)的短期蓬目標，還要稠與企業(yè)的其脆他內(nèi)控制度和相互協(xié)調(diào)。它企業(yè)的財務(wù)古活動貫穿于別生產(chǎn)經(jīng)營的皮全過程，財哥務(wù)管理也必干須是對全過皮程的管理。扇企業(yè)制定內(nèi)配部財務(wù)管理峽制度，應(yīng)該掀體現(xiàn)全面性呆的原則，既持要有資金籌與集的管理制息度，也要建絮立資產(chǎn)、吸改入和費用等幅管理制度，弱同時對屬于想微觀財務(wù)管武理范圍而在夾國家財務(wù)法損規(guī)中未作規(guī)軋定的有關(guān)內(nèi)壯容、企業(yè)內(nèi)皇部財務(wù)關(guān)系愈、財務(wù)管理莖體制以及相突關(guān)的職責分娛工等，均應(yīng)幕做出規(guī)范，意確保企業(yè)財萍務(wù)活動有序慶運行。民（鵲3尤）針對性原申則粘財務(wù)管理制暢度的建立要奸根據(jù)企業(yè)的泡實際情況，帖針對企業(yè)財秀務(wù)會計工作隨中的薄弱環(huán)驢節(jié)和容易出?，F(xiàn)錯誤的細爽節(jié)，制定企籃業(yè)切實有效閑的內(nèi)控制度掀，將各個環(huán)受節(jié)和細節(jié)加粗以有效控制水，以提高企轉(zhuǎn)業(yè)的財務(wù)會缺計水平。雨不同的企業(yè)悼，生產(chǎn)規(guī)模睛、經(jīng)營方式謙、組織形式寄不盡相同，蘋其財務(wù)活動園的方式方法幅也不可能完婦全一致。企腹業(yè)制定財務(wù)脈管理制度，鄭既要遵循國絡(luò)家的統(tǒng)一規(guī)訂定，也應(yīng)充役分考慮其生索產(chǎn)經(jīng)營特點俗和管理要求營，具備較強菌的可操作性箏。特別是國濕家賦予的理極財自主權(quán)，切企業(yè)應(yīng)在財律務(wù)管理辦法腔中具體化，雙凡是可由企蔽業(yè)進行選擇像的財務(wù)事項拋，企業(yè)應(yīng)根蛾據(jù)國家統(tǒng)一叫規(guī)定并結(jié)合側(cè)其實際情況技做出具體規(guī)某定。差（旋4料）一貫性原惡則傻企業(yè)的財務(wù)授管理制度必們須具有連續(xù)積性和一致性璃，不能朝令談夕改，隨時蠶變動，否則翠就無法貫徹雖執(zhí)行。企業(yè)材在制定財務(wù)袖管理制度時盼，要高度重欄視這一點，健要力求制度覽盡可能連續(xù)填，保證會計集工作的嚴肅省性。驗（盡5礙）適應(yīng)性原稀則爺適應(yīng)性原則題，指企業(yè)財企務(wù)管理制度吼應(yīng)根據(jù)企業(yè)觸已經(jīng)變化的悶情況、財務(wù)餓會計專業(yè)的糕發(fā)展、及社縱會發(fā)展狀況檔，及時補充旁企業(yè)的財務(wù)衫管理制度。積適應(yīng)性可分攪為兩個方面芳，一方面是臥對外部的適斧應(yīng)性，另一寒方面是對企螞業(yè)內(nèi)部的適紙應(yīng)。外部適傻應(yīng)性是指企違業(yè)的財務(wù)管放理制度要適賞應(yīng)國家的宏擇觀經(jīng)濟發(fā)展鄙，產(chǎn)業(yè)的發(fā)游展和對企業(yè)夢競爭機制的悔適應(yīng)。而內(nèi)悔部適應(yīng)性是體指要適應(yīng)企旗業(yè)本身的戰(zhàn)由略規(guī)劃、發(fā)搭展規(guī)模和企陸業(yè)的現(xiàn)狀。拆企業(yè)要把握懂這兩個方面把，制定適時見適用的財務(wù)嫩管理制度，賽并將企業(yè)財根務(wù)會計水平怕向更高、更插好的方向推尤進。繡（謝6錫）經(jīng)濟性原儉則盛企業(yè)的財務(wù)級管理制度建佳立，還要考麗慮成本效益裕原則。在實電際運用過程茅中，從經(jīng)濟柔角度看應(yīng)該極是合理的。途一項制度的僑制定是為控從制企業(yè)的某芬些環(huán)節(jié)、關(guān)傍鍵點，并最畫終落實到提樂高企業(yè)管理唯水平及增加薯效益上，若善違背了這個督觀點，就變增得得不償失犯。謝（階7磚）適用性和胸發(fā)展性原則展企業(yè)財務(wù)管禮理制度還應(yīng)彈便于各部門耐、各員工實紹際運用，也只就是說：企世業(yè)財務(wù)制度輸?shù)牟僮餍砸憦?，要切實由可行。這是典制定財務(wù)管斤理制度的一顏個關(guān)鍵點。婆企業(yè)內(nèi)控制給度的適應(yīng)性澡可概括為定“斗內(nèi)容規(guī)范、橋易于理解、年便于操作，剃靈活調(diào)整乎”翁。號此外，制定亞企業(yè)財務(wù)制腦度，也要充油分考慮宏觀坦政策和企業(yè)凈的發(fā)展，密顯切洞察競爭眨者的動向，畜制定出具有悟發(fā)展性或未洪來著眼點的垮規(guī)章制度。畜3扇、財務(wù)管理程制度設(shè)計的工步驟和要點稅（陵1瓶）企業(yè)財務(wù)靠管理制度設(shè)覆計的步驟歷企業(yè)財務(wù)管襖理制度設(shè)計膠的步驟包括杯：功準備、調(diào)查先、設(shè)計、試哪行、定稿、毛公布和溝通物。嘆其流程示意廊圖如下：準備調(diào)查設(shè)計試行定稿公布和溝通反饋準備調(diào)查設(shè)計試行定稿公布和溝通反饋們財務(wù)管理制刷度設(shè)計流程姿示意圖絨財務(wù)管理制姐度設(shè)計準備仰時期的主要胞工作有：確慧定制度設(shè)計波范圍，落實僚設(shè)計人員，躬安排進度。奏調(diào)查階段的遼主要工作有劍：企業(yè)內(nèi)外挺基本情況調(diào)城查，企業(yè)財沫務(wù)制度現(xiàn)狀孔及實施情況遲調(diào)查，各類于主要業(yè)務(wù)財杠務(wù)處理程序怕的調(diào)查等。夾設(shè)計階段的沫主要工作有看：確定制度各設(shè)計方案，香并按設(shè)計分可工展開工作蓄。列試行階段的弓主要任務(wù)是獲：通過一段袋時間的試行幣，檢查制度您的可行性與蓮有效性；并絕把執(zhí)行的結(jié)片果反饋到財煤務(wù)管理制度爬流程設(shè)計前揉期的各個階堤段。帳定稿階段的航主要任務(wù)是剩：把前期試乳運行的結(jié)果獅定稿。雷公布和溝通低階段的主要胃任務(wù)是：把算財務(wù)管理制鏡度以企業(yè)管矩理文件的形榆式，通過正斜式的審批流巖程予以頒布或。財務(wù)制度銜公布后應(yīng)根持據(jù)管理層次講，依次在企亭業(yè)內(nèi)部對員衣工開展培訓浮。培訓之前店應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)季導人明確表恨達管理高層嗽對財務(wù)制度宿的支持與制過度實施的堅馬決性。培訓耗內(nèi)容應(yīng)包括叫財務(wù)管理制默度體系，各芳項制度的內(nèi)樣容、對各崗寧位員工的要劫求，以及制系度實施中應(yīng)超注意的問題年。穿（槐2?。┢髽I(yè)財務(wù)槍管理制度設(shè)蜻計的要點議企業(yè)的財務(wù)臟管理制度要貓達到服務(wù)于圣企業(yè)經(jīng)營目趨標，要達到胃對經(jīng)營活動害的控制，必熟須使財務(wù)管摔理制度對每雪個環(huán)節(jié)進行弓控制，控制貴好各個要點巧。實行企業(yè)冤財務(wù)部門控掌制要實現(xiàn)以談下要點：僵明確管理職掃責、縱向與緩橫向的監(jiān)督朋關(guān)系；職責霜分工，權(quán)力填分離，相互勝制約；交易灘授權(quán)，建立桃恰當?shù)膶徟媸掷m(xù)；設(shè)計住并使用適當隱的憑證和記生錄；資產(chǎn)接件觸與記錄使露用的授權(quán)；著資產(chǎn)和記錄盒的保管制度斧；獨立稽核賴，例行的復(fù)漆核與自動的父查對，包括移外部和內(nèi)部雙審計等。革三、企業(yè)財唐務(wù)管理制度啄的基本內(nèi)容正企業(yè)財務(wù)管疑理制度有：世財會稽核制泛度、財務(wù)組球織制度、全管面預(yù)算制度套、財務(wù)分析息制度、內(nèi)部蓄控制制度和嬸統(tǒng)計核算制逢度等，而內(nèi)婆部控制制度剩和統(tǒng)計核算進制度要圍繞門的中心是采纖購、生產(chǎn)和隱銷售。而企業(yè)財務(wù)管浙理各制度之翠間關(guān)系和流貌程示意圖如規(guī)下：伴企業(yè)財務(wù)管伸理制度關(guān)系哲示意圖平④滴下邊對各財作務(wù)管理制度吳進行簡要分漁析和介紹：訴1喪、財務(wù)稽核宿制度欲（疤1艦）制度設(shè)立學的目的磁財務(wù)稽核制拔度建立的總戚體目的是：各明確公司開框展財會稽核縱工作，并建箭立相應(yīng)的財顛會稽核組織律和稽核體系耳，使得公司刺財會稽核工齒作順利、有輝效地實施。蛙（戚2蔥）財務(wù)稽核粉工作的總體丑任務(wù)侮財務(wù)稽核工昏作包括兩方士面的內(nèi)容：誤一方面是稽蕉核組織的建挎立，另一方權(quán)面是稽核程艦序的建立。棗通過建立獨算立于財務(wù)部分門之外的稽仗核組織，制驗定科學的財身會稽核程序加，使企業(yè)的仰資金流向更團加合理和順牌暢；另外以索財務(wù)部門的顏職責為基準迎，對財務(wù)部約門的運作過晝程及工作成朗果進行稽核皂，能起到督胳促財務(wù)部門帳更好發(fā)揮專睛業(yè)職能的作蠟用。與稽核組織在族企業(yè)具體表喪現(xiàn)為內(nèi)部審鋪計機構(gòu)和內(nèi)謠部審計機構(gòu)弟涉及的上下兔級關(guān)聯(lián)人員露。稽核程序筍在企業(yè)表現(xiàn)眠為會計內(nèi)部給稽核及其關(guān)讓聯(lián)業(yè)務(wù)的核錯查。欲《會計法》馳規(guī)定：會計夫機構(gòu)內(nèi)部應(yīng)加當建立稽核貞制度且⑤男。內(nèi)部會計份稽核是會計駛機構(gòu)本身對弊會計核算工延作進行的一朗種自我檢查燒或?qū)徍斯ぷ鬈?。通過稽核菊，對日常核斑算工作中所幣出現(xiàn)的疏忽乓、錯誤等及耐時加以糾正踢或制止，以查提高會計核免算工作的質(zhì)沖量。其主要子內(nèi)容是：稽研核工作的具浩體分工，稽鋸核工作的職論責、權(quán)限，堵審計會計憑棍證、復(fù)核會犁計帳簿和會堤計報表。內(nèi)日部審計與內(nèi)撇部稽核應(yīng)該霉合理分工、引配合辦理，們避免重復(fù)檢欠查。乒2么、財務(wù)組織次制度刮（姑1樂）制度設(shè)立翁的目的釣財務(wù)組織制坡度設(shè)立的目山的是：明確登公司財務(wù)部角門的職能和念職權(quán)，并為頃財務(wù)部的有埋效運行、協(xié)議助完成其職側(cè)能目標設(shè)立恰合適的組織僻和人員配置做。鉛（侍2低）財務(wù)組織蠅制度的內(nèi)容玩財務(wù)組織制抵度的主要內(nèi)松容有：明確播財務(wù)部職能爛和職權(quán)，明雞確財務(wù)部經(jīng)凳理的主要職畝責，明確財誤務(wù)部的組織薪架構(gòu)和流程蹲，明確財務(wù)輪部各個崗位獄的職責和財賠務(wù)人員任職撒資格，明確庭財會人員交虎接的有關(guān)規(guī)暑則。擔財務(wù)組織制摩度具體有：趙財務(wù)管理分古級負責制；藝會計核算組夾織形式；會所計人員崗位字責任制；內(nèi)荒部會計人員慕管理辦法（承含會計工作墻崗位輪換管漁理辦法、會滑計人員委派既管理辦法等剖）；對違反酸財經(jīng)紀律及帽企業(yè)財會規(guī)富章制度事項檢的處罰規(guī)定它等。財務(wù)會證計人員分工鍋應(yīng)遵照合理樓的業(yè)務(wù)流程筋，注重效率蒸。財務(wù)部門筐的業(yè)務(wù)流程惑和人員職責揚示意圖如下培：呀財務(wù)部門業(yè)熱務(wù)流程和人氧員職責示意僅圖驟予⑥適3避、全面預(yù)算脾管理制度扮（躁1叮）制度設(shè)立睜的目的閘全面預(yù)算設(shè)源立的主要目姐的是：規(guī)范羽公司全面預(yù)梳算的運作體婚系，明確以局財務(wù)部為主咐的公司各部漁門在全面預(yù)協(xié)算管理活動即中的職責分助工。游（陪2泄）全面預(yù)算歉工作的總體李任務(wù)至通過圍繞資嶄金收支兩條序線，對未來巾經(jīng)營活動進申行計劃與控撤制，將公司求的各項經(jīng)濟遭行為納入以碼市場為導向馳、低成本控帳制的管理軌摸道。同時通脖過對資金流廟、物資流與雨信息流的同訪步控制，充喊分發(fā)揮財務(wù)懸部門在公司反整個生產(chǎn)經(jīng)贊營活動過程遍中的紐帶與錄動態(tài)監(jiān)控作漁用。吐（耕3蓄）全面預(yù)算息的編制方法弄和優(yōu)缺點誠紛賣全面預(yù)算的遠編制方法辟全面預(yù)算編也制方法分類眉有：按固定林預(yù)算與彈性較預(yù)算進行分陰類；按增量時預(yù)算與零基喬預(yù)算進行分宵類；按定期靠預(yù)算與滾動涌預(yù)算進行分納類。護蔬屬全面預(yù)算的互優(yōu)缺點掀全面預(yù)算管足理的優(yōu)點：柴可以驅(qū)動企竊業(yè)目標的確納定與計劃的叼編制；為業(yè)露績評價提供藏標準；有助消于控制企業(yè)貞日常經(jīng)營活州動；有助于賢協(xié)調(diào)企業(yè)的衰資源與項目序；有助于組日織內(nèi)部信息嬌溝通與協(xié)調(diào)被；總之拉,贏全面預(yù)算是霸堅持不懈地咳降低成本的架重要工具。愚全面預(yù)算管贊理的缺點：賢預(yù)算應(yīng)只起改到框架作用斜，但管理者艇往往不能認女識到這一點盞，當形勢已堆經(jīng)發(fā)生變化蕩的時候仍然亡墨守成規(guī)，腰不能適時調(diào)帝整預(yù)算；而彼且編制預(yù)算穩(wěn)很費時間；蘭預(yù)算還可能旅限制企業(yè)創(chuàng)仔新，因為如擁果只顧執(zhí)行碼預(yù)算，就沒領(lǐng)有資金為那翅些未預(yù)見到刺的機會做準摧備；還有，蔥管理者可能名將目標定得束過低，以便營超過目標；貓預(yù)算可能會陶懲罰那些目鈔標定得很高慚，但功虧一鐮簣的管理者繩。警（慨4來）摩托羅拉山的全面預(yù)算銜體系由下面以摩托析羅拉的預(yù)算下為例，說明做全面預(yù)算的圖構(gòu)成。摩托柔羅拉的全面虹預(yù)算體系分繭為：業(yè)務(wù)預(yù)寶算，即與企能業(yè)日常業(yè)務(wù)仿直接相關(guān)的驟具有實質(zhì)性少基本活動的章預(yù)算；資本蘭支出預(yù)算，步即企業(yè)不經(jīng)陳常發(fā)生的、拆一次性業(yè)務(wù)科的預(yù)算，亦滔稱專門決策折預(yù)算；財務(wù)綠預(yù)算，即反燙映企業(yè)預(yù)算何期內(nèi)預(yù)計財幻務(wù)狀況和經(jīng)喂營成果，以迎及現(xiàn)金收支哲等價值指標要的各種預(yù)算父的總稱。其棗流程示意圖然如下：畝摩托羅拉全遞面預(yù)算體系釘⑦予4林、內(nèi)部財務(wù)桐控制制度俯（浩1著）制度設(shè)計現(xiàn)的目的膠明確公司財祥務(wù)部門對公宰司經(jīng)營中主才要業(yè)務(wù)活動鏈的財務(wù)控制律職能，界定殿財務(wù)部門在響這些業(yè)務(wù)活振動過程中的浴控制環(huán)節(jié)、蓄以及采取的卷控制手段與食方法，從而尺加強公司的呢財務(wù)收支管驅(qū)理。歐（奏2袋）內(nèi)部財務(wù)句控制的任務(wù)億和方法德堵拍內(nèi)部財務(wù)控亂制主要任務(wù)趣通過在公司易經(jīng)營的主要環(huán)業(yè)務(wù)活動過搞程中建立有委效的財務(wù)控命制體系，協(xié)嚼助總經(jīng)理對硬業(yè)務(wù)活動的齊財務(wù)性管理劈，充分發(fā)揮蓋財務(wù)部的監(jiān)赤督職能作用吹。吸銅爽內(nèi)部財務(wù)控卡制的方法收內(nèi)部財務(wù)控斜制的方法有叉職務(wù)分工控豐制法示，即各項經(jīng)角濟業(yè)務(wù)的處腎理程序應(yīng)有銹合理分工，皺不相容職務(wù)屈應(yīng)嚴格分工盆；幼授權(quán)批準控陸制法，曉即一般授權(quán)模與特殊授權(quán)旁分開，授權(quán)則代理人制度竊；征業(yè)務(wù)記錄控什制法文，即原始記島錄、憑證傳扮遞、會計核王算、記錄核均對分人記錄勾和管理；眼人員素質(zhì)控歌制法筍，包括對職兼責、培訓、薦考核、獎懲莫、職務(wù)輪換組的各種制度施。?。?饑）內(nèi)部財務(wù)腥控制的內(nèi)容廊和要點押內(nèi)部財務(wù)控占制的主要內(nèi)復(fù)容有四部分士，即防“糟采購駛-艷付款毯”之業(yè)務(wù)活動的支內(nèi)部財務(wù)控厲制制度流程奉；均“既銷售景-訂收款舞”單業(yè)務(wù)活動的糖內(nèi)部財務(wù)控卵制制度流程賠；句“伙費用支出籃”栽業(yè)務(wù)活動的芒內(nèi)部財務(wù)控徹制制度流程臘和現(xiàn)金管理暈制度。他化墾采購－付款尤循環(huán)內(nèi)部控畝制的要點是回：燒采購環(huán)節(jié)上管的內(nèi)部控制膝制度應(yīng)使采樂購材料的一容切活動，包良括訂貨要求且的提出和審下批、供應(yīng)商渾的報價、材作料和商品的洪驗收等，按晝照生產(chǎn)和銷沖售的要求進林行。突應(yīng)注意支付琴款項后獲得仍相應(yīng)的物品抄或勞務(wù)懸。購買環(huán)節(jié)門中款項的支依付應(yīng)以獲得侄相應(yīng)的物品堂或勞務(wù)為條鞏件，內(nèi)部控哪制制度的建叉立和實施應(yīng)諒保證一切購贈買活動在這稈一條件下進軌行。防止錯滑記和篡改實體物或勞務(wù)的賞數(shù)量和金額翅，保證帳面鑰記錄的數(shù)字犬與實際獲得恐的物品或勞餅務(wù)相一致。始注意應(yīng)付款振項記錄的真手實性和合理蘭性招。企業(yè)應(yīng)根軌據(jù)實際經(jīng)濟賤業(yè)務(wù)的情況鏈，合理的記蟻錄應(yīng)付款項越的金額。贏合理揭示企民業(yè)應(yīng)享有的銜折扣、折讓骨。篩供應(yīng)商提供盼的折扣是整紹個買賣交易坊活動的一個櫻組成部分，售折扣會給企沉業(yè)帶來的相破應(yīng)的經(jīng)濟利踩益。內(nèi)部控姿制制度應(yīng)合亮理的揭示企破業(yè)已享有各勇種折扣和折決讓，合理的牛沖銷相應(yīng)的皇應(yīng)付賬款，灣防止有人將聽企業(yè)享有的稻折扣和折讓宮藏匿起來，吩避免企業(yè)獲都得的利益為鏈私人占有。包熔希銷售－收款等循環(huán)內(nèi)部控檢制的要點是握：茄登記入帳的瓣銷貨業(yè)務(wù)確頃系已經(jīng)發(fā)貨生給真實的顧采客；現(xiàn)有銷牛貨業(yè)務(wù)均已說登記入帳；爛登記入帳的灶銷貨數(shù)量確箭系已經(jīng)發(fā)貨爭的數(shù)量，并霞已經(jīng)正確開檔具收款帳單與和登記入帳笨；銷貨業(yè)務(wù)鑒的分類要正款確，銷貨業(yè)誠務(wù)的記錄要湖及時，銷貨茫業(yè)務(wù)已經(jīng)正屋確地計入明捧細帳，并經(jīng)礎(chǔ)正確匯總。管每月定期給牲顧客寄送對倍帳單，由獨慕立人員對應(yīng)卻收帳款明細鎖帳作內(nèi)部核予查，將應(yīng)收低賬款明細帳緩余額合計數(shù)御與其總帳余斑額進行比較續(xù)。陸查邪費用支出內(nèi)沾部控制的要遍點是：柴費用支出內(nèi)密部控制主要編內(nèi)容是：對籌企業(yè)期“因三費里”睜即管理費用帆、財務(wù)費用誤和銷售費用皇的控制，成桿本控制單獨輕訂立制度，您不包含在財齒務(wù)內(nèi)部控制污制度中。諒業(yè)務(wù)部門應(yīng)朝編制費用支墻出計劃，通剩過審核批準盾按計劃執(zhí)行捕。計劃內(nèi)借么款和計劃外著借款也應(yīng)該裂有相應(yīng)的審妻批流程。執(zhí)拴岡現(xiàn)金管理內(nèi)教部控制的要購點是：刪現(xiàn)金管理制位度包括：錢剃賬分管制度碰、現(xiàn)金開支系審批制度、耀日清月結(jié)制粱度、現(xiàn)金保目管制度和現(xiàn)晉金清查制度沿。隨出納員和會撤計人員相互鏈牽制，相互尋監(jiān)督，減少粗錯誤和貪污吉舞弊的可能伯性。明確本發(fā)單位現(xiàn)金開槐支范圍，制奪定各種報銷絕憑證，規(guī)定據(jù)報銷手續(xù)和稍辦法，確定憲各種現(xiàn)金支掀出的審批權(quán)庸限。清理各指種現(xiàn)金收付帶款憑證，登倒記和清理日竿記帳，現(xiàn)金若盤點，檢查率庫存現(xiàn)金是裁否超過規(guī)定匹的現(xiàn)金限額繭。定期或不悟定期地對庫焦存現(xiàn)金情況壘進行清查盤聾點。何5品、生產(chǎn)統(tǒng)計拐管理制度趣（齡1粘）制度設(shè)計降的目的懂科學、有效交地組織企業(yè)殘生產(chǎn)部門的藥統(tǒng)計工作，孝保證統(tǒng)計資態(tài)料的準確性奪、及時性與墨全面性，以敘真實反映企鞋業(yè)的生產(chǎn)運懸作情況，并播為企業(yè)生產(chǎn)顧經(jīng)營核算比效較以及各項抬生產(chǎn)經(jīng)營決別策提供有效翻依據(jù)。桶（譯2桃）生產(chǎn)統(tǒng)計波工作的總體芒任務(wù)率以原始記錄感為基礎(chǔ)，逐啦級匯總填報云，通過建立忠科學的內(nèi)部尸生產(chǎn)統(tǒng)計表久單和報送體激系，對公司猴的生產(chǎn)活動卻情況進行資每料收集、整酷理和分析。固6綁、生產(chǎn)成本既核算制度泳（榜1突）制度設(shè)計蜘的目的烘規(guī)范公司生汪產(chǎn)成本核算擇工作，加強即成本核算的完準確性、精遲確性與及時攜性，從而為忌公司的成本豬控制管理以欄及與成本有引關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)森營決策提供債切實有效的紡信息支持。喜（怕2可）生產(chǎn)成本林核算工作的識總體任務(wù)印健全成本核越算的基礎(chǔ)性如工作，選擇奪適當?shù)某杀炯子嬎惴椒ǎ茖ιa(chǎn)過程名中發(fā)生的各竿項費用進行校核實、歸集父、分配和計舒算，從而計纏算出公司實障際的生產(chǎn)成咽本，以考核咽、分析成本線計劃的執(zhí)行竭情況，協(xié)助曲公司對生產(chǎn)辣成本進行有梅效的控制和摩管理。領(lǐng)（去3笨）成本核算偉制度的基本理概念鄙成本管理制陰度的基本概壩念容⑧出：成本核算渴制度中通常移將成本核算圍過程分為成品本歸集和成撞本分配兩大劑階段。成本串歸集就是指辯運用一定的翁會計方法有緞組織地進行豎成本數(shù)據(jù)收往集的過程；笛成本分配則橡是個一般性攪術(shù)語，包括狹：經(jīng)歸集的溝成本追溯給聲成本核算對財象；將歸集們的成本分配蓮給成本核算質(zhì)對象。均（恰4汽）成本控制陪的內(nèi)容和方烤法浩成本控制的昏方法有：目濱標成本制度六、預(yù)算制度戒、標準成本舊制度。埋目標成本制沒度通常適用敵于那些完全鉆競爭性的企柿業(yè)，他們所扁生產(chǎn)產(chǎn)品的等定價，通常洲是以市場為活基礎(chǔ)的定價授方法。蓬預(yù)算制度同舊前面介紹的撿全面預(yù)算類離似。成本預(yù)飾算制度分固伐定預(yù)算和彈冰性預(yù)算兩種讀。固定預(yù)算務(wù)以單一產(chǎn)出槐水平為基礎(chǔ)宗，且編制完五成后不再作牛調(diào)整和替換參；而彈性預(yù)背算則以預(yù)計語的收入和成及本為基礎(chǔ)，腔預(yù)算做出后求可以隨計劃違期實際產(chǎn)出忘水平和產(chǎn)出嫂預(yù)測的變化硬而調(diào)整。大標準成本制就度是指在特蒸定業(yè)務(wù)水平遲下應(yīng)發(fā)生成摧本的估計數(shù)峰。企業(yè)所建斗立的標準成浩本通常是根懷據(jù)自身的經(jīng)慎驗、專家的患意見確定，撞或采用已經(jīng)伴頒布的工業(yè)混標準。告7霜、財務(wù)分析其制度稼（駝1脈）制度設(shè)計陽的目的訊制度設(shè)計的皮目的是：規(guī)沒范公司財務(wù)播部定期財務(wù)恢分析活動的贏實施，以及唯時、準確、躁全面、有針燒對性地反映孝公司的經(jīng)營揮狀況和財務(wù)忘狀況，從而錫切實發(fā)揮財銀務(wù)分析在公娛司經(jīng)營管理幼中的顯示器悄與決策參謀筆的作用。圣（駝2憑）財務(wù)分析傅工作的總體我任務(wù)鉆由公司財務(wù)委部門通過運注用各種專門字的分析方法貝，定期對公普司財務(wù)報表賊和其他財務(wù)權(quán)數(shù)據(jù)進行系濾統(tǒng)的分析和羞研究，評價巧企業(yè)的經(jīng)營挺成果、財務(wù)成狀況及其變多動，為改進緞公司財務(wù)管家理工作和領(lǐng)刪導經(jīng)營決策工提供重要的孕財務(wù)信息。割（回3陳）財務(wù)分析你的主要內(nèi)容肢和方法禾財務(wù)分析的畢主要內(nèi)容、副分析區(qū)間和受分析方法見殃下表：樣四、企業(yè)財?shù)箘?wù)管理制度釘?shù)膱?zhí)行弱1土、財務(wù)管理穿制度實施的妄組織保證歸財務(wù)管理制欄度要得到理事想執(zhí)行，必注須要有內(nèi)外付部組織上的擊保證。這種裹組織保證具巡體可分為財申務(wù)部門外部刪的組織保證經(jīng)和組織部門抗內(nèi)部的組織垮保證。耍首先應(yīng)該明尋確財務(wù)部門貫在財務(wù)制度摸實施中的主筐體地位。財鼓務(wù)部門的制乏度實施中心提地位應(yīng)該得掙到公司所有隔部門的認可愿。凱其次，企業(yè)蠻高層管理人玉員應(yīng)支持和聰監(jiān)督制度的奉實施。而且廳，財務(wù)部門等以外的關(guān)聯(lián)具部門也應(yīng)該嚷積極配合和蝦執(zhí)行。叫最后，在財偵務(wù)部門內(nèi)部戶，各項財務(wù)妙制度之間，林在各個崗位熔的職責要求宇上，應(yīng)該協(xié)慘調(diào)一致。勵財務(wù)管理制仇度實施的組尺織保證如下惕圖所示：旬2沿、財務(wù)管理企制度的執(zhí)行雙力度笨影響財務(wù)管餓理制度執(zhí)行況力度的原因威很多，總結(jié)散起來，有以氣下三個方面絲：一是制度摸本身訂立的史合理性和可噴執(zhí)行程度；劈二是企業(yè)從廳管理層到員與工對制度的循普遍認知和許執(zhí)行決心；黃三是企業(yè)的而考評機制和奧獎懲機制。遵要增大財務(wù)份管理制度的液執(zhí)行力度，冠從制度本身衰的角度來看偵：首先要讓筒財務(wù)管理制竿度本身具有攜較高的可執(zhí)爐行性；其次燈財務(wù)管理制熄度要和企業(yè)步的實際情況屆相符合，避達免所謂的空掠話大話；再越者企業(yè)的各掛項財務(wù)管理景制度之間要淋保持高度一駝致，不能有勉相互沖突和悄矛盾的地方兆。器為了加強財分務(wù)管理制度亂的執(zhí)行力度約，下面從三抖個方面來說舉明。逐從企業(yè)管理親層和員工的韻角度來看：穿首先，管理便層應(yīng)該對制刷度的脈絡(luò)和創(chuàng)方向有比較灌清晰的了解福，而且制度烘公布以后，辛應(yīng)該對員工燈進行詳細的笨多層面培訓祥，加深員工因?qū)χ贫鹊睦韹山夂驼J識；誤其次，制度腹執(zhí)行得如何拖，還應(yīng)該充火分考慮到員謀工的素質(zhì)和醬對制度執(zhí)行備的積極性。膚為了增大制朗度的執(zhí)行力慘度，企業(yè)應(yīng)于該通過各種轉(zhuǎn)途徑，積極圓提升企業(yè)員款工的綜合素桌質(zhì)。恢從對財務(wù)制布度執(zhí)行的評霜價角度來看建：企業(yè)應(yīng)該狂對制度的執(zhí)孟行進行嚴格看的考評和考錦核，并根據(jù)嘩績效進行必錄要的獎懲，永從強制的角講度去推進制浴度的執(zhí)行。米而且制度在逗執(zhí)行的過程席當中，各部悅門應(yīng)該加強覺溝通和協(xié)調(diào)崇，以更好促您成制度的執(zhí)闖行。獻3蕉、財務(wù)管理菠制度原則性想和靈活性的室協(xié)調(diào)糾管理制度本屆身有很多優(yōu)劫點，它首先肌可以規(guī)范企蹲業(yè)所有關(guān)聯(lián)允人員的行為哈，提高組織驕運行的效率愿，讓組織的躲運轉(zhuǎn)更加高叔效和協(xié)調(diào)。特但是，過于林嚴格和死板捎的制度，也尾有可能約束睡和束縛企業(yè)選的創(chuàng)新行為扣，讓企業(yè)失我去活力，使挨企業(yè)經(jīng)營變冰得僵化和呆鉗板。尤所以，在制跑度執(zhí)行過程原中，企業(yè)的飛管理人員，鵲尤其是和制部度執(zhí)行直接為相關(guān)的管理按人員，應(yīng)該璃在原則性和托靈活性之間聲找到一個最魔好的平衡點掩。縱管理是一門充藝術(shù)。如何費在原則性和俱靈活性之間古選擇一種平放衡，是對制鉆度管理層的潑嚴峻考驗。桂對于制度的霸原則性而言巨，要求執(zhí)行蓮者鐵面無私便，堅決按制拜度辦事，對掛不符合制度斜的行為一律施禁止。對于零制度的靈活品性而言，要計求執(zhí)行者從餃實際出發(fā)，巧根據(jù)情況的測變化適當變蜻通，體現(xiàn)制傅度的人性化遷和柔性化。腥這二者之間代是一對尖銳嬸的矛盾，如破何在二者之界間選擇，是膊值得管理層呀思考和探索承的問題。穩(wěn)4宰、對財務(wù)管跪理制度的再吸認識闖在對財務(wù)管送理制度進行鋒了一系列的盯論述之后，難最后應(yīng)該強院調(diào)的是：臂首先，財務(wù)華管理制度不灌只是書面文瘦件，更重要謠的是對制度翅的遵照執(zhí)行際。熄其次，財務(wù)場管理制度建見設(shè)不只是財本務(wù)部門的工乖作，而應(yīng)是犬企業(yè)整體的榜工作，應(yīng)尋覺求管理高層鳴的支持與其霧他各職能部貸門的配合。壯再次，財務(wù)挺管理制度建仰設(shè)應(yīng)與良好聲的企業(yè)文化球建設(shè)相匹配爸。杏最后，對于叔企業(yè)人員在猛制度執(zhí)行中腹的定位，高令層管理人員鋼應(yīng)該趁“郵以身作則適”蓋，中層管理泥人員應(yīng)該做夠好協(xié)調(diào)溝通底工作，基層薯作業(yè)人員應(yīng)堆該做好本職孫工作。而且乏，慰高素質(zhì)的員縮工始終是財儲務(wù)管理制度衣貫徹執(zhí)行的圖根本保證。結(jié)論角本文從財務(wù)過管理的概念軍