薪酬績(jī)效管理制度匯編(全)2018年(修訂版)

范文模范參照指導(dǎo)薪酬績(jī)效管理制度（校正版）編制：word格式整理范文模范參照指導(dǎo)薪酬管理制度第一章總則第一條為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展職工職業(yè)上升通道，建立一套相對(duì)科學(xué)、合理的薪酬系統(tǒng)，依照企業(yè)現(xiàn)狀，特?cái)M定本規(guī)定。第二章薪酬管理原則第二條薪酬系統(tǒng)適用對(duì)象包括企業(yè)各部門各崗位人員。第三條堅(jiān)持各展其長(zhǎng)、按勞分配原則、薪資增加幅度不高出本企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加幅度、職工平均實(shí)質(zhì)收入增加幅度不高出本企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率增加幅度的原則。第四條以職工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)向度、勞動(dòng)技術(shù)等指標(biāo)綜合核查職工酬金，合適向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重要、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。第五條構(gòu)造合適的薪資品位落差、調(diào)動(dòng)企業(yè)職工積極性的激勵(lì)體系。第三章薪酬增加體系第六條對(duì)職工個(gè)人薪資增加幅度的確定，要依照市場(chǎng)相同或近似崗位平均薪資和職工個(gè)人勞動(dòng)貢獻(xiàn)、個(gè)人能力的發(fā)展來(lái)確定，對(duì)本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展急需的高級(jí)緊缺人才，市場(chǎng)相同或近似崗位薪酬又較高的，增薪幅度要大；對(duì)本企業(yè)薪資水平高于市場(chǎng)相同或近似崗位平均薪資的簡(jiǎn)單勞動(dòng)的崗位，增薪幅度要小，甚至不增薪。對(duì)貢獻(xiàn)大的職工，增薪幅度要大，對(duì)貢獻(xiàn)小的職工，不增薪或減薪。第四章薪酬的構(gòu)成第七條職工薪酬架構(gòu)分為業(yè)務(wù)部和非業(yè)務(wù)部?jī)深悾阂弧⒎菢I(yè)務(wù)部門：非業(yè)務(wù)部薪酬構(gòu)成=基本薪資+崗位薪資+績(jī)效薪資+補(bǔ)助1、基本薪資基本薪資均為1720元/月(依照國(guó)家政策或企業(yè)發(fā)展可對(duì)此項(xiàng)進(jìn)行調(diào)整)。word格式整理范文模范參照指導(dǎo)2、崗位薪資薪酬、崗位薪資等級(jí)劃分比較表，詳細(xì)劃分以下表：級(jí)別薪酬標(biāo)準(zhǔn)（元）崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)（元）S1初級(jí)3500～45000S2中級(jí)4500-6000500S3高級(jí)6000～80001500M1經(jīng)理8000～120002800M2總監(jiān)10000～150003800M3副總10000～150004000M4總經(jīng)理≥1500050003、績(jī)效薪資薪酬構(gòu)造中的績(jī)效按薪資總數(shù)占比劃分，非業(yè)務(wù)崗以薪資總數(shù)的30%為績(jī)效薪資4、各項(xiàng)補(bǔ)助企業(yè)各項(xiàng)補(bǔ)助有：交通補(bǔ)助；通訊補(bǔ)助；餐補(bǔ)。二、業(yè)務(wù)部門：業(yè)務(wù)部薪酬構(gòu)成＝基本薪資+績(jī)效薪資業(yè)務(wù)類人員薪酬、績(jī)效等級(jí)劃分比較表，詳細(xì)劃分以下表：崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)薪資總數(shù)基本薪資績(jī)效薪資下級(jí)編制銷售100萬(wàn)500040001000無(wú)下級(jí)編制渠道經(jīng)理300萬(wàn)1000050005000最多裝備3名銷售人員800萬(wàn)1500090006000最多裝備2名銷售總監(jiān)1000萬(wàn)200001000010000渠道經(jīng)理word格式整理范文模范參照指導(dǎo)第五章獎(jiǎng)金第八條獎(jiǎng)金是職工的一項(xiàng)特別福利，不屬于勞動(dòng)酬金，在核算該部分獎(jiǎng)金時(shí)已離職人員不予發(fā)放。第九條獎(jiǎng)金種類：年度獎(jiǎng)金、特別獎(jiǎng)金。一、年度獎(jiǎng)金：每年年關(guān)，由辦公室組織一次年關(guān)績(jī)效核查，并結(jié)合各部門季度績(jī)效核查、業(yè)績(jī)核查等，綜合評(píng)定核查成績(jī)，作為年關(guān)獎(jiǎng)金或次年薪資發(fā)放依照。獎(jiǎng)金發(fā)放原則:入職半年以上者按應(yīng)按最后評(píng)定的年關(guān)獎(jiǎng)金額的100%發(fā)放，入職不滿半年者按應(yīng)按最后評(píng)定的年關(guān)獎(jiǎng)金額的50%發(fā)放。二、特別資本：對(duì)企業(yè)有特別貢獻(xiàn)的職工，經(jīng)企業(yè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查、贊同恩賜合適獎(jiǎng)金，以現(xiàn)金方式發(fā)放。三、獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象不包括實(shí)習(xí)期、試用期、外聘、兼職人員。第六章職工福利第十條職工每個(gè)月15日(含)前入職，企業(yè)將為其繳納當(dāng)月社會(huì)保險(xiǎn)，每個(gè)月16日（含）后入職，企業(yè)將從次月開始為其繳納社會(huì)保險(xiǎn)。職工轉(zhuǎn)正后，企業(yè)將開始正式為其繳納住所公積金。第十一條非業(yè)務(wù)部門人員自入職之日起，企業(yè)將按月為其供應(yīng)餐補(bǔ)、通訊補(bǔ)助、交通補(bǔ)助等。第十二條企業(yè)其他福利待遇，均按企業(yè)《職工手冊(cè)》及其他制度履行。第七章其他第十三條薪資發(fā)放時(shí)間及方式：企業(yè)于每個(gè)月15日發(fā)放上月全月薪資（薪資核算按自然月計(jì)），發(fā)放方式以銀行轉(zhuǎn)賬形式支付。第十四條薪酬調(diào)整：推行年初（每年1月1日起）整體調(diào)薪：每年6月30日以前入職本企業(yè)的職工可參加次年（1月1日）的薪酬調(diào)整；每年7月1日（含今天）此后入職本企業(yè)的職工不參加次年（1月1日）的薪酬調(diào)整，其薪酬調(diào)整將順延一年履行。第十五條試用期、實(shí)習(xí)期薪酬規(guī)定：新職工入職后試用期最短為1個(gè)月，試用期時(shí)期依照其所在崗位正式職工薪資的80%發(fā)放，實(shí)習(xí)人員轉(zhuǎn)正以拿到畢業(yè)證書時(shí)間為準(zhǔn)，實(shí)習(xí)期時(shí)期依照其所在崗位正式職工工資的70%發(fā)放；業(yè)務(wù)部試用期按100%發(fā)放。第十六條試用期及轉(zhuǎn)正：企業(yè)要求新職工入職后試用期最短為1個(gè)月，業(yè)務(wù)類崗位新入職職工試用期為三個(gè)月。業(yè)務(wù)部人員以業(yè)績(jī)指標(biāo)作為試用期核查標(biāo)準(zhǔn)，每1個(gè)月為一個(gè)核查期，業(yè)務(wù)類人員如在標(biāo)準(zhǔn)薪資及業(yè)績(jī)指標(biāo)規(guī)定下，核查期累計(jì)完成業(yè)績(jī)情況未達(dá)標(biāo)者，則視為無(wú)法勝任本職工作予以辭退。非業(yè)務(wù)部門則以職工入職后的平常工作表現(xiàn)作為試用期核查標(biāo)準(zhǔn)，主要由所在崗位主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)估，如在試用期表word格式整理范文模范參照指導(dǎo)現(xiàn)優(yōu)秀，則可準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)正，如平常工作表現(xiàn)未能達(dá)到崗位要求，則視為試用期不吻合崗位要求，予以辭退。第十七條加班薪資：依照工作需要必定加班的，需按企業(yè)規(guī)定履行加班申請(qǐng)手續(xù)，未經(jīng)企業(yè)董事長(zhǎng)確認(rèn)，不視為加班，也不享受加班待遇。加班經(jīng)確認(rèn)后，企業(yè)應(yīng)安排職工進(jìn)行調(diào)休，如遇不能夠安排調(diào)休者，企業(yè)將安排發(fā)放其加班薪資。加班薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。第十八條病、事假時(shí)期薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：經(jīng)企業(yè)贊同請(qǐng)病、事假者，依照請(qǐng)假天數(shù)在薪資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除?？鄢龢?biāo)準(zhǔn)為：非業(yè)務(wù)部病假扣除當(dāng)日全額薪資的40%；事假扣除當(dāng)日全額薪資的100%；業(yè)務(wù)部病假扣除當(dāng)日基本薪資的40%；事假扣除當(dāng)日基本薪資的100%，詳細(xì)請(qǐng)假手續(xù)及要求詳見(jiàn)《職工手冊(cè)》。第十九條企業(yè)業(yè)務(wù)類合同屬企業(yè)重要財(cái)產(chǎn)，如需借出要穩(wěn)當(dāng)保存，無(wú)論何崗位何級(jí)別人員，如若扔掉應(yīng)賠償企業(yè)相應(yīng)損失，損失按每份業(yè)務(wù)類合同1000元對(duì)企業(yè)進(jìn)行賠償。第二十條其他各樣休假，均依照企業(yè)《職工手冊(cè)》和國(guó)家規(guī)定履行。第八章附則第二十二條本制度由辦公室負(fù)責(zé)講解。第二十三條對(duì)于本制度未盡事宜，則按職工手冊(cè)和其他相關(guān)規(guī)定及國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)予以推行。word格式整理范文模范參照指導(dǎo)績(jī)效管理制度第一章目的、圍和責(zé)任第一條目的一、本文件規(guī)定了企業(yè)績(jī)效管理的政策和流程。二、為了更好地把績(jī)效管理思想貫徹給企業(yè)全體職工，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和責(zé)任感，建立“高績(jī)效”的企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，達(dá)到對(duì)高績(jī)效職工的激勵(lì)。結(jié)合企業(yè)目前的績(jī)效核查實(shí)質(zhì)情況，特?cái)M定本制度。第二條圍企業(yè)全部業(yè)務(wù)部門、非業(yè)務(wù)部門全體職工必定參加績(jī)效核查。第三條責(zé)任績(jī)效管理工作是各級(jí)主管的基本工作職責(zé)。各部門核查工作履行的利害，將會(huì)直接影響企業(yè)對(duì)主管的議論。不履行或不完好履行核查職責(zé)，將視為不能夠完成管理職責(zé)，情節(jié)嚴(yán)重者將予以撤掉管理職務(wù)。第四條核查用途核查結(jié)果主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、績(jī)效薪資鑒定二、職務(wù)晉升三、崗位調(diào)整四、年度薪酬調(diào)整word格式整理范文模范參照指導(dǎo)第二章績(jī)效核查的推行第五條績(jī)效核查流程績(jī)效核查成績(jī)將影響職工績(jī)效薪資發(fā)放比率，詳細(xì)推行過(guò)程以下：一、月度核查流程（1）非業(yè)務(wù)部門績(jī)效核查前，由辦公室績(jī)效負(fù)責(zé)人在月底最后一個(gè)工作日當(dāng)日發(fā)放《月度綜合管理績(jī)效核查表》至部門負(fù)責(zé)人。部門負(fù)責(zé)人2日完成本部門全體職工月度績(jī)效核查。容包括：績(jī)效核查總合計(jì)得分、評(píng)估人（部門主管）、被評(píng)估人（職工）、復(fù)核人（被評(píng)估人間接上級(jí)）簽字確認(rèn)。部門負(fù)責(zé)人3日將核查職工的《月度綜合管理績(jī)效核查表》原件上交至辦公室績(jī)效負(fù)責(zé)人。以部門為單位排列績(jī)效得分，對(duì)于績(jī)效成績(jī)不理想者，除扣除績(jī)效薪資外，上級(jí)主管也要進(jìn)行及時(shí)溝通，并擬定今后解決方案。（2）業(yè)務(wù)部門每個(gè)月的前三個(gè)工作日，辦公室匯總上月業(yè)務(wù)部全員業(yè)績(jī)情況，計(jì)算職工業(yè)績(jī)指標(biāo)完成率。業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗負(fù)責(zé)完成個(gè)人所對(duì)應(yīng)的業(yè)績(jī)指標(biāo)，團(tuán)隊(duì)經(jīng)理及以上崗位人員需帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)，并對(duì)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)完成情況負(fù)全責(zé)。部門主管對(duì)業(yè)績(jī)指標(biāo)完成率負(fù)責(zé)，對(duì)完成率不理想者，除扣除相應(yīng)績(jī)效薪資外，上級(jí)主管應(yīng)進(jìn)行及時(shí)溝通，并擬定解決方案。業(yè)務(wù)部門職工無(wú)需填寫《月度綜合管理績(jī)效核查表》，業(yè)務(wù)核查完好以實(shí)質(zhì)發(fā)生的業(yè)務(wù)量為準(zhǔn)，按比率發(fā)放。二、年度績(jī)效核查一般流程1、部門主管：對(duì)本部門職工進(jìn)行年度績(jī)效評(píng)估得分。2、間接上級(jí)：對(duì)部門主管考評(píng)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，最后確定得分。3、職工確認(rèn)績(jī)效得分。年度績(jī)效核查詳細(xì)流程，將依照年度實(shí)質(zhì)核查安排情況而定。年度核查前，辦公室將宣告年度核查詳細(xì)流程。年度核查基本依照月度核查流程，但核查容以辦公室最后宣告容為準(zhǔn)。第六條核查推行細(xì)則word格式整理范文模范參照指導(dǎo)一、非業(yè)務(wù)部門：準(zhǔn)備階段績(jī)效核查階段反響面談階段（月度）

評(píng)估人（直接主管）復(fù)核人（間接上級(jí)）辦公室核查開始前核查開始前核查開始一個(gè)工作日前查收績(jī)效核查表，做績(jī)效考認(rèn)識(shí)本部門職工基本工作下發(fā)《月度綜合管理績(jī)核先期準(zhǔn)備情況效核查表》績(jī)效開始1個(gè)工作日依照本部門實(shí)質(zhì)情況對(duì)手下進(jìn)行核查督查指導(dǎo)績(jī)效管理過(guò)程督查督促核查開始2個(gè)工作日與職工進(jìn)行績(jī)效面談，溝通復(fù)核人復(fù)核此次核查結(jié)果，收集簽字確認(rèn)的績(jī)效職工的本月業(yè)績(jī)和表現(xiàn)不最后簽字確認(rèn)核查結(jié)果。佳情況，并找出原因?qū)彶椤⒂?jì)算并確認(rèn)職工在職工填寫的績(jī)效核查表績(jī)效薪資進(jìn)步行評(píng)分簽字確認(rèn)職工簽字確認(rèn)核查得分績(jī)效改進(jìn)為全員及各部門的績(jī)看守手下的績(jī)效改進(jìn)周期，督查績(jī)效改進(jìn)容及情況，提效改進(jìn)供應(yīng)幫助和支階段供應(yīng)工作指導(dǎo)供工作協(xié)助持（月度）為績(jī)效改進(jìn)職工建檔每年1月10日前提出晉升、每年1月15日前確認(rèn)晉升、每年1月31日前完成降級(jí)、獎(jiǎng)懲建議降級(jí)、獎(jiǎng)懲建議對(duì)職工晉升、降級(jí)、獎(jiǎng)對(duì)于經(jīng)過(guò)改進(jìn)依舊無(wú)法達(dá)對(duì)于經(jīng)過(guò)改進(jìn)依舊無(wú)法達(dá)懲建議建議的匯總。結(jié)果應(yīng)用標(biāo)的職工，進(jìn)入辭退或轉(zhuǎn)崗標(biāo)的職工，進(jìn)入辭退或轉(zhuǎn)崗協(xié)助進(jìn)行人員辭退或階段流程流程輪崗（年度）對(duì)部門及各職工績(jī)效改進(jìn)對(duì)部門及各職工績(jī)效改進(jìn)重新依照核查結(jié)果確推行情況進(jìn)行解析，規(guī)準(zhǔn)時(shí)推行情況進(jìn)行解析，規(guī)準(zhǔn)時(shí)定職工薪級(jí)和薪資標(biāo)間進(jìn)行更有效的改進(jìn)間進(jìn)行更有效的改進(jìn)準(zhǔn)<表1>二、業(yè)務(wù)部門word格式整理準(zhǔn)備階段反響面談階段（月度）績(jī)效改進(jìn)階段（月度）結(jié)果應(yīng)用階段（年度）

范文模范參照指導(dǎo)評(píng)估人（直接主管）復(fù)核人（間接上級(jí)）認(rèn)識(shí)手下上月業(yè)績(jī)情況認(rèn)識(shí)本團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績(jī)情況月度前3日與職工進(jìn)行面談，看守主管反響情況溝通職工的業(yè)績(jī)情況和表現(xiàn)欠依照實(shí)質(zhì)情況，指出合理建缺情況，并找出原因議督查手下的改進(jìn)周期，供應(yīng)工督查手下的改進(jìn)周期，供應(yīng)作指導(dǎo)工作指導(dǎo)每年1月10日前提出晉升、降每年1月15日前確認(rèn)晉升、級(jí)、獎(jiǎng)懲建議降級(jí)、獎(jiǎng)懲建議對(duì)于經(jīng)過(guò)改進(jìn)依舊無(wú)法達(dá)標(biāo)的對(duì)于經(jīng)過(guò)改進(jìn)依舊無(wú)法達(dá)標(biāo)職工，進(jìn)入辭退或轉(zhuǎn)崗流程的職工，進(jìn)入辭退或轉(zhuǎn)崗流對(duì)部門及各職工績(jī)效改進(jìn)推行程情況進(jìn)行解析，規(guī)準(zhǔn)時(shí)間進(jìn)行對(duì)部門及各職工績(jī)效改進(jìn)實(shí)更有效的改進(jìn)施情況進(jìn)行解析，規(guī)準(zhǔn)時(shí)間進(jìn)行更有效的改進(jìn)<表2>

辦公室隨時(shí)為職工供應(yīng)工作支持審查、計(jì)算并確認(rèn)職工績(jī)效薪資為全員及各部門的績(jī)效改進(jìn)供應(yīng)幫助和支持每年1月31日前組織完成對(duì)職工晉升、降級(jí)、獎(jiǎng)懲建議給出建議，審查經(jīng)過(guò)。協(xié)助進(jìn)行人員辭退或輪崗重新依照核查結(jié)果確定職工薪級(jí)和薪資標(biāo)準(zhǔn)第七條績(jī)效核查改正一、核查容改正1、職工的績(jī)效核查表改正前，應(yīng)先至辦公室備案。2、在核查期，因擬定績(jī)效目標(biāo)時(shí)無(wú)法展望的事件（比方部門或職工工作發(fā)生轉(zhuǎn)變）以致績(jī)效核查無(wú)法執(zhí)行，經(jīng)核查人與被核查人協(xié)商一致，能夠?qū)?jī)效核查表進(jìn)行改正。改正績(jī)效核查表時(shí)，除對(duì)原績(jī)效核查表進(jìn)行更正外，還需要對(duì)以致績(jī)效核查表改正的原因和雙方的溝通結(jié)果進(jìn)行記錄。該記錄應(yīng)提交相關(guān)部門負(fù)責(zé)人批閱贊同，并由辦公室負(fù)責(zé)人事工作的人員進(jìn)行保存。3、在對(duì)績(jī)效核查表進(jìn)行更正以前，原績(jī)效核查表依舊有效。word格式整理范文模范參照指導(dǎo)二、績(jī)效核查變化原因以致績(jī)效核查表發(fā)生改正的可能原因包括：臨時(shí)增加工作任務(wù)且權(quán)重高出20%；工作任務(wù)與原計(jì)劃對(duì)照發(fā)生較大變化等。三、崗位變動(dòng)時(shí)的績(jī)效管理1、非業(yè)務(wù)部門：若是職工的工作崗位在核查期發(fā)生變動(dòng)，其績(jī)效核查表將依照需要隨之進(jìn)行變化。并由相應(yīng)主管為其評(píng)定核查成績(jī)。2、業(yè)務(wù)部門：業(yè)務(wù)崗位會(huì)依照職工業(yè)績(jī)完成率進(jìn)行薪資與職能調(diào)整，因此基本薪資與業(yè)績(jī)指標(biāo)也隨之調(diào)整。核查指標(biāo)應(yīng)以每個(gè)月實(shí)質(zhì)業(yè)績(jī)指標(biāo)為準(zhǔn)。word格式整理范文模范參照指導(dǎo)第三章職工績(jī)效薪資核算第八條績(jī)效薪資鑒定標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)業(yè)務(wù)類合同屬企業(yè)重要財(cái)產(chǎn)，如需借出要穩(wěn)當(dāng)保存，無(wú)論何崗位何級(jí)別人員如若扔掉，將扣除當(dāng)月100%績(jī)效薪資，同時(shí)按每份業(yè)務(wù)類合同1000元的金額對(duì)企業(yè)進(jìn)行賠償。如遇其他嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度者，也將扣除當(dāng)月100%績(jī)效薪資。一、非業(yè)務(wù)部門實(shí)質(zhì)支付績(jī)效薪資=績(jī)效薪資×績(jī)效薪資支付比率績(jī)效核查合計(jì)績(jī)效薪資支核查標(biāo)準(zhǔn)描述得分付比率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越崗位老例要求，并較大幅度高出預(yù)期工作目標(biāo)，工作態(tài)度積極主動(dòng)；就5分（滿分）120%自己崗位而言，以創(chuàng)立性的方式做出重要貢獻(xiàn)也許在工作方法上有較大的推行價(jià)值。4～4.9110%高出崗位老例要求，比較明顯地高出預(yù)期工作目標(biāo)，工作態(tài)度積極主動(dòng)；創(chuàng)新的分建議及措施對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)有所貢獻(xiàn)，或改進(jìn)的工作方法產(chǎn)生優(yōu)秀收效。3～3.9100%完好吻合崗位老例要求，全面完成工作目標(biāo)，并在部分工作上超越預(yù)期工作目標(biāo)，分工作態(tài)度較為正直?；疚呛蠉徫焕侠螅兴蛔?；主要工作達(dá)到預(yù)期工作目標(biāo)，部分工作沒(méi)2～2.9分80%有達(dá)到預(yù)期工作目標(biāo)；工作中有時(shí)有略微的工作過(guò)失。直接主管認(rèn)為其在未來(lái)3個(gè)月能夠達(dá)到企業(yè)對(duì)該職位的要求，即吻合崗位老例要求。與崗位要求差距較大，即不能夠依照簽訂的月績(jī)效核查表完成相應(yīng)的工作任務(wù)。主1～1.9分50%要工作沒(méi)有達(dá)到預(yù)期工作目標(biāo)，部分工作距離預(yù)期工作目標(biāo)有一段差距；工作中經(jīng)常發(fā)生工作過(guò)失；工作態(tài)度需要改進(jìn)。不能夠勝任本崗位工作，完好不能夠完成月度績(jī)效核查表相應(yīng)容。主要工作完好達(dá)不0～0.9分0%到預(yù)期目標(biāo)，工作中出現(xiàn)較大的工作過(guò)失，工作態(tài)度和工作能力不能夠勝任本崗位工作。<表3>二、業(yè)務(wù)部門word格式整理范文模范參照指導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門績(jī)效薪資所得完好依照月實(shí)質(zhì)完成業(yè)績(jī)情況而定。實(shí)質(zhì)支付績(jī)效薪資=銷售業(yè)績(jī)完成率×績(jī)效薪資銷售業(yè)績(jī)完成率=實(shí)質(zhì)銷售業(yè)績(jī)÷業(yè)績(jī)指標(biāo)×100%<表4>崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)薪資總數(shù)基本薪資績(jī)效薪資下級(jí)編制銷售100萬(wàn)500040001000無(wú)下級(jí)編制渠道經(jīng)理300萬(wàn)1000050005000最多裝備3名銷售人員800萬(wàn)1500090006000最多裝備2名銷售總監(jiān)1000萬(wàn)200001000010000渠道經(jīng)理特別說(shuō)明：1、業(yè)務(wù)類人員履行六個(gè)月試用期，每三個(gè)月為一個(gè)核查期的績(jī)效管理模式。、業(yè)務(wù)類人員每個(gè)核查周期詳細(xì)推行細(xì)則以下：（1）業(yè)務(wù)類人員核查期累計(jì)完成業(yè)績(jī)情況翻倍者，下個(gè)核查期基礎(chǔ)薪資上調(diào)50%，同時(shí)業(yè)績(jī)指標(biāo)翻倍；如調(diào)整后的核查期業(yè)績(jī)連續(xù)翻倍，則基礎(chǔ)薪資連續(xù)上調(diào)50%，同時(shí)業(yè)績(jī)指標(biāo)隨之連續(xù)翻倍；以此類推。以理財(cái)顧問(wèn)舉例：時(shí)間業(yè)績(jī)指標(biāo)基礎(chǔ)薪資績(jī)效薪資實(shí)質(zhì)完成業(yè)績(jī)第一個(gè)核查期100萬(wàn)/月40001000200萬(wàn)/月（含）以上第二個(gè)核查期200萬(wàn)/月60001000400萬(wàn)/月（含）以上第三個(gè)核查期400萬(wàn)/月90001000800萬(wàn)/月（含）以上以此類推2）業(yè)務(wù)類人員如在調(diào)整后（基本薪資、業(yè)績(jī)指標(biāo)上調(diào)）的核查期累計(jì)完成業(yè)績(jī)情況未達(dá)標(biāo)者，則下個(gè)核查期基礎(chǔ)薪資下調(diào)50%，同時(shí)業(yè)績(jī)指標(biāo)隨之下調(diào)，直至下調(diào)到最底標(biāo)準(zhǔn)。word格式整理范文模范參照指導(dǎo)以理財(cái)顧問(wèn)舉例：時(shí)間業(yè)績(jī)指標(biāo)基礎(chǔ)薪資績(jī)效薪資實(shí)質(zhì)完成業(yè)績(jī)第二個(gè)核查期200萬(wàn)/月60001000200萬(wàn)/月以下第三個(gè)核查期100萬(wàn)/月40001000100萬(wàn)/月以此類推3、業(yè)務(wù)類人員如在標(biāo)準(zhǔn)薪資及業(yè)績(jī)指標(biāo)的情況下，核查期累計(jì)完成業(yè)績(jī)情況未達(dá)標(biāo)者，則視為無(wú)法勝任本職工作予以辭退。第四章績(jī)效申訴及其辦理word格式整理范文模范參照指導(dǎo)第九條提交申訴被核查人如對(duì)核查結(jié)果不清楚也許擁有異議，能夠采用書面形式向辦公室人事zhonglian_hr002163.)提交申訴書。申訴書容包括:申訴人、部門、申訴事項(xiàng)、申訴原因等。第十條申訴受理一、辦公室人事接到職工書面申訴后，應(yīng)在三個(gè)工作日做出可否受理的回復(fù)。對(duì)于無(wú)客觀事實(shí)依照、僅憑主觀臆斷的申訴事項(xiàng)不予受理。二、受理申訴事項(xiàng)，第一由辦公室人事對(duì)職工申訴容進(jìn)行檢查，爾后與職工所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。未能協(xié)調(diào)成功，報(bào)告上級(jí)主管辦理。三、申訴辦理回復(fù)：辦公室人事應(yīng)在接到職工申訴申請(qǐng)書的十五個(gè)工作日明確回復(fù)申請(qǐng)人；不能夠解決的申訴，應(yīng)及時(shí)上報(bào)上級(jí)主管辦理，并將進(jìn)展情況見(jiàn)告申訴人。上級(jí)主管，必定在一周就申訴的容組織審查，并將辦理結(jié)果通知申訴人。四、詳細(xì)流程見(jiàn)《申訴流程圖》職工提出申訴書辦公室評(píng)定可否受理能否可否能協(xié)調(diào)解決不予受理，回復(fù)原因能否解決問(wèn)題上報(bào)上級(jí)主管解決問(wèn)題回復(fù)辦理結(jié)果回復(fù)辦理結(jié)果申訴流程圖word格式