XXXX年度業(yè)績考核評價與薪酬分配管理辦法

二〇一一年度業(yè)績考核評價與薪酬分配管理辦法為了進(jìn)一步提高集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運行的質(zhì)量和效率，建立符合企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展要求的業(yè)績考核評價與薪酬分配機(jī)制，充分調(diào)動各單位、各部門和全體員工實現(xiàn)年度目標(biāo)的積極性、主動性、創(chuàng)造性，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，集團(tuán)公司在全面總結(jié)歷年來考核評價與薪酬分配工作成績與不足的基礎(chǔ)上，對辦法進(jìn)行了全面改革和創(chuàng)新，制定了2023年度業(yè)績考核評價與薪酬分配管理辦法。第一部分業(yè)績考核與單位工資總額分配辦法一、考核分類和范圍（一）煤炭生產(chǎn)單位古書院礦、長平公司、鳳凰山礦、成莊礦、寺河礦、趙莊煤業(yè)、沁秀公司、寺河礦二號井、趙莊二號井（二）煤層氣子公司藍(lán)焰煤層氣公司、銘石公司、晨光公司、山西能源煤層氣公司（三）電力子公司金駒股份公司、沁水晉煤瓦斯發(fā)電公司（四）化工子公司晉豐公司、晉開公司、金石公司、天和公司、恒盛公司、明水化工公司、聯(lián)盟化工公司、日月公司、三寧公司、中能化工公司、昊源公司、聯(lián)盟石油公司、雙多公司、晉巨公司、晉銀公司、太陽石煤化工公司皇（五）煤機(jī)香子公司堆金鼎公司基、樸裝備物資植公司、辣樺晉萬順公嚴(yán)司初（六）諸多經(jīng)子公司辱徐州港務(wù)集怎團(tuán)、銘基公徹司、勘察設(shè)羞計院公司、介海斯制藥公動司教；渡宏圣公司、濾金駒實業(yè)公花司厘、慈宇光公司淚（七）燙金融子公司財務(wù)公司鋒（八）沸籌備建設(shè)類竭子公司共1、胡完全撇籌備建設(shè)類臉子公司婦：烤晉煤太鋼能扯源公司、內(nèi)澤蒙矩古按恒源公司、曉金象公司、加陽城晉煤能曉源公司、豎鑫海能源、膨胡底煤業(yè)、災(zāi)晟泰公司、肉晉牛公司、積金明公司您2銅、邊籌備建右設(shè)邊生產(chǎn)經(jīng)病營類子公司湊：開天安煤業(yè)、脆晉圣公司灘（辦九柴）懇非煤分公司侍鐵運分公司洪、東天溪分公司拖、供電分公佳司、霸總醫(yī)院、物舒業(yè)分公司、謠通信分公司層（皮十槐）限經(jīng)費包干單抹位兵運銷分公司荷、且林業(yè)分公司蹄、救護(hù)消防東中心、技術(shù)周中心、職教妨中心、新聞這中心、北京歡辦事處、太理原辦事處、綠深圳辦事處擊、黨校、退躁管中心、藍(lán)道焰文工團(tuán)、距社保中心、那質(zhì)監(jiān)站、文肥化活動中心桶（方十一才）跑機(jī)關(guān)處室冤二恩、考核周期茶對主機(jī)關(guān)處室按曠季度累計進(jìn)澡行考核；萍對宣煤炭生產(chǎn)單涼位、志子社分灑公司陪、微經(jīng)費包干單與位蜂前三個季度吩按織季疊累計進(jìn)行考款核襲，列四季度恰按月孫累計進(jìn)行考掃核坡，全年考核裕六次怖。哨三允、蓬考核愛與工資隊分配雅模式繁（一）評各子分公司姜、經(jīng)費包干棉單位彈實行嘗基本指標(biāo)、地分類指標(biāo)物和否決指標(biāo)撿考核，以婦基本指標(biāo)、盒分類指標(biāo)考旁核結(jié)果提取罵應(yīng)得宣掛鉤工資荷，以否決指打標(biāo)考核結(jié)果畢追加利潤或盞扣減應(yīng)提掛賽鉤工資談。樸除了考核掛陸鉤外，對于服利潤指標(biāo)半侵年蘿和第三季度抄考核完成比吼例低于依考核期目標(biāo)暈9信5%的單位肉，由財務(wù)中黎心與該單位撿負(fù)責(zé)人進(jìn)行由約談，共同夠分析查找未唇完成指標(biāo)的大原因；低于溪9患0%的單位賢，由集團(tuán)公耍司分管領(lǐng)導(dǎo)普與該單位負(fù)隙責(zé)人進(jìn)行誡群勉談話，查左找分析未完業(yè)成指標(biāo)的原滲因渠。元年終利潤指號標(biāo)考核蓄完不成偷的單位，對芝該單位負(fù)責(zé)箱人予以免職顯。郊（二）機(jī)關(guān)釋處室策實行工作績戀效百分制考衰核，分項目勝制定考核標(biāo)繁準(zhǔn)，按權(quán)狗重禽計分，以考榨核結(jié)果確定哥各處室包干芝工資哲。鴉四酬、隔考核何指標(biāo)影根據(jù)各單位部業(yè)務(wù)輔性質(zhì)客與工作亭內(nèi)容振的腫不同，洞圍繞秒年度生產(chǎn)經(jīng)料營目標(biāo)和品工作咐重點匪設(shè)置考核指全標(biāo)，腫包括兔基本指標(biāo)、區(qū)分類指標(biāo)錯和否決指標(biāo)寺。擱（一）夸基本指標(biāo)趨基本指標(biāo)口是指集團(tuán)公蘇司下達(dá)的反幫映各單位生旋產(chǎn)運營狀況迎的膽指標(biāo)。斧主要包括利志潤總額、營非業(yè)收入、沫單位母成本費用硬、碑經(jīng)濟(jì)增加值哀、荒商品煤綜合索售價、現(xiàn)匯蘿回款比率、群銷售費用、陵收支凈額等宜。若（二）腸分類讓指標(biāo)與分類機(jī)指標(biāo)欲是壽指集團(tuán)公司篇根據(jù)含各億單位湯所屬仿板塊類型闖下達(dá)生或設(shè)置煉的菊個性香指標(biāo)。烏主要犁包括原煤產(chǎn)遺量、商品煤聾銷量、老商品煤塊量麥、匙掘進(jìn)進(jìn)尺、械瓦斯超限、獵全員勞動生腥產(chǎn)率、礦區(qū)筍鐵路奴煤炭外代運量、供電絲電量、主要滴業(yè)務(wù)、籌備暈建設(shè)目標(biāo)等墓。單（三）綱否決指標(biāo)帆否決指標(biāo)是艇指集團(tuán)公司記設(shè)置的直接驚扣減工資總封額或核增利能潤總額的安吳全生產(chǎn)事故剪。發(fā)生安全憐生產(chǎn)事故，迎按照《晉城暴煤業(yè)集團(tuán)事將故座報告和調(diào)查毛處理規(guī)定肉》尾（晉煤集安驗字〔201炸0〕639倡號）的規(guī)定饒予以罰款或泉扣分。通安全罰款追散加的利潤額廢度不作為計饒?zhí)岵爻а婀べY的基數(shù)逝。脈1戀、對化工絞子公司損、太樺晉萬順公也司符和海多經(jīng)子公司她中的徐州港策務(wù)集團(tuán)、銘碗基公司、勘誘察設(shè)計院公鑄司、海斯制變藥公司著按照罰款額晃核增利潤似總額注。喬2、對其他英子公司、分宵公司按照罰意款額貓全額核增利負(fù)潤總額，其運中載50％賺扣減實得工臺資蛇。叛3、對暴經(jīng)費包干沒單位按照罰維款額扣減實誤得工資。寒4、對機(jī)關(guān)叉處室按業(yè)務(wù)斬保安責(zé)任進(jìn)仔行扣分。崇除抄了當(dāng)以上促處罰外，對囑發(fā)生局定重限傷和重大非影傷亡及其以慨上生產(chǎn)安全報事故的單位瞇，還要鬧按照《晉城呈煤業(yè)集團(tuán)事鑄故報告和調(diào)奴查處理規(guī)定冤》梨中的《生產(chǎn)劑安全事故管柔理人員過失局處罰標(biāo)準(zhǔn)》武的規(guī)定禽，對各單位創(chuàng)相關(guān)負(fù)責(zé)人罷進(jìn)行竿問責(zé)判。販五封、考核余掛鉤方式旗考核指標(biāo)與牲掛鉤工資的續(xù)比例為：客（一）煤炭報生產(chǎn)單位保1、基本指雜標(biāo)睡：韻利潤總額深40宿%、單位成獄本費用批20把%晴。他2、分類指是標(biāo)：設(shè)原煤產(chǎn)量池5衛(wèi)%久、商捕品煤銷量括1葡0%群、商品煤塊喇量歉10跳%賀、掘進(jìn)進(jìn)尺柿1周0%齒、全員勞動棕生產(chǎn)率錫5原%飾、瓦斯超限崗。尿瓦斯超限不吩與工資進(jìn)行催比例掛鉤，姿按照規(guī)定直清接仍進(jìn)行案獎勵或扣減趟。收（于二惑）姨煤層氣子公允司會1、基本指套標(biāo)：佩晨光公司精利潤總額習(xí)50%（其安中非煤業(yè)務(wù)證利潤總額托占楚25%）持、營業(yè)收入境20%、經(jīng)櫻濟(jì)增加值1湖0%。其他掉子公司許利潤總額狡40%界、營業(yè)收入歌30%、經(jīng)養(yǎng)濟(jì)增加值1調(diào)0%孩。先2、分類指棚標(biāo)：用山西能源煤牛層氣公司苗凈資產(chǎn)收益件率痛20%；其心他子公司煤雪層氣盾銷售量10湊%、全員勞啞動生產(chǎn)率1拋0%。挨對藍(lán)焰煤層犯氣公司值考核增設(shè)犧煤層氣地面樂鉆井?dāng)?shù)梨指標(biāo)，不與弟工資進(jìn)行比柳例掛鉤，蝴全年進(jìn)行一互次性考核暫獎扣慌?？桑ㄈ╇娏庸咀?、基本指迅標(biāo)：英利潤總額匹40%油、營業(yè)收入沸3傾0%、經(jīng)濟(jì)化增加值10滾%亦。聚2、分類指信標(biāo)：發(fā)電量聞1幟0%、全員故勞動生產(chǎn)率散10%憐。涂（四）化工焦子公司丙1、基本指蛾標(biāo)：代利潤總額貴40%允、營業(yè)收入伍30%、經(jīng)盾濟(jì)增加值1判0%略。藏2、分類指佩標(biāo)：穩(wěn)凈資產(chǎn)收益槳率塘20%缺。推（話五快）估煤機(jī)、金融煙子公司皂1、基本指銀標(biāo)：戰(zhàn)樺晉萬順鄭公司、鉤金鼎公司利休潤總額構(gòu)40%盤、營業(yè)收入蝶30%、經(jīng)炮濟(jì)增加值1拖0%，其中至金鼎公司糕自制機(jī)械制淹造及修理費陪等對集團(tuán)公逼司以外公司筍的產(chǎn)品銷售賺收入療占匙營業(yè)收入永的捐1肯5%道；捷其他子公司冠利潤總額連40%斃、營業(yè)收入敘20%、經(jīng)圾濟(jì)增加值1迫0%朱2、分類指儉標(biāo)：修樺晉萬順公首司體凈資產(chǎn)收益量率獎20%酷；疊其他子公司葡凈資產(chǎn)收益桃率言20%、而全員勞動生重產(chǎn)率10%撫。士（六）果多經(jīng)子公司帽1、基本指米標(biāo)：扭宏圣公司欄利潤總額士50%書（其中態(tài)非煤業(yè)務(wù)實面現(xiàn)利潤占利猾潤總額塔的25%）乞、營業(yè)收入屯20%、經(jīng)兼濟(jì)增加值1吐0%；戒金駒實業(yè)公漠司紗、脊宇光公司利帖潤總額這40%訂、營業(yè)收入電20%、經(jīng)兵濟(jì)增加值1森0%似；其他絮多經(jīng)子公司帖利潤總額況40%紗、營業(yè)收入蝕30%、經(jīng)默濟(jì)增加值1陰0%婚。鴨2、分類指守標(biāo)：遙宏圣公司糧、餅金駒實業(yè)公要司溉、煙宇光公司爆凈資產(chǎn)收益話率姓20%、全搜員勞動生產(chǎn)赤率10%；滾其他悼多經(jīng)子公司族凈資產(chǎn)收益肝率站20%鈔。脫（七）旺邊籌備建設(shè)運邊生產(chǎn)經(jīng)營縮類子公司膏1、基本指謠標(biāo)：著利潤總額遠(yuǎn)40%安。租2、分類指孝標(biāo)：原煤產(chǎn)侄量10%、覆工程量10躁%綁、濾籌備建設(shè)目斥標(biāo)40％疾、栽瓦斯超限。床瓦斯超限不右與工資進(jìn)行絨比例掛鉤，懸按照規(guī)定直強(qiáng)接進(jìn)行獎勵尾或扣減。悶籌備建設(shè)目引標(biāo)由相關(guān)業(yè)允務(wù)主管部門總根據(jù)各子公旦司的實際情聚況，圍繞項在目投資、項烈目核準(zhǔn)、質(zhì)連量、工期、躬造價、進(jìn)度腸、安全管理出等內(nèi)容制定行籌備建設(shè)目糞標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)下，穗并進(jìn)行百分臺制累計考核么。熱（珍八銀）框完全籌備建削設(shè)類子公司佳考慮到此類亡子鴿公司的特點幫，不實行掏基本指標(biāo)湖、分類指標(biāo)歉考核的方式貫，由相關(guān)業(yè)痕務(wù)主管部門存根據(jù)各子公閃司的實際情寒況，圍繞項輔目投資、項斥目核準(zhǔn)、質(zhì)慶量、工期、孕造價、進(jìn)度匠、安全管理滋等內(nèi)容制定醋籌備建設(shè)目喚標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)臟，實行百分燥制考核，考帽核結(jié)果同各跳子公司的核腿定工資進(jìn)行壘掛鉤?？蹖觅Y源整合主霉體遼、基建礦井參考核增設(shè)惱瓦斯超限換指標(biāo)漠，瓦斯超限席不與工資進(jìn)濱行比例掛鉤躍，按照規(guī)定演直接進(jìn)行獎保勵或扣減。馬（九）唐非煤分公司滾1、基本指跌標(biāo)：利潤總嚼額彈60%沃。忠2、分類指春標(biāo)愚（1）鐵運渠分公司：俘礦區(qū)況鐵路嫂煤炭外松運量充40％抓。蚊（貢2促）瘦天溪分公司園：甲醇產(chǎn)量朗3厭0％倘、裂籌備建設(shè)目則標(biāo)10%枯。旗籌備建設(shè)目出標(biāo)由業(yè)務(wù)主穩(wěn)管部門圍繞封煤制油擴(kuò)能魄改造項目和襖煤制烯烴現(xiàn)榴代循環(huán)經(jīng)濟(jì)暑園區(qū)項目建積設(shè)制定籌備插建設(shè)目標(biāo)考吸核標(biāo)準(zhǔn)，脫并進(jìn)行百分免制累計考核院。鬼（捐3喉）供電分公浪司：供電電賀量量40%、功東率因數(shù)。功俯率因數(shù)不占廈權(quán)重珠，全年進(jìn)行類一次性考核偏獎扣軌。失（錦4尿）框總醫(yī)院、物保業(yè)分公司、禽通信分公司幣：主要業(yè)務(wù)味40％胞。蛋主要業(yè)務(wù)類由指定的相頓關(guān)業(yè)務(wù)主管嶄部門根據(jù)物各袋單位嫩的翻主要推職能驗，劫圍繞年度也重點撕工作陰制定考核標(biāo)桐準(zhǔn)咳，束實行素百分制瓦累計缸考核。歐（十）左經(jīng)費包干單移位民1、運銷分陽公司丹（1）基本方指標(biāo)：現(xiàn)匯程回款比率2礦0%、商品慢煤綜合售價寧20%、銷俊售費用20給%汪。列（2）分類除指標(biāo)：商品蠢煤銷量40種%杜。桌2、其他單選位韻（1）基本挽指標(biāo)：收支疾凈額60%乘。勢（2）分類怖指標(biāo)：主要餅業(yè)務(wù)40%焦。廚（十一）胡機(jī)關(guān)處室階考核內(nèi)容擴(kuò)包括刮主要業(yè)務(wù)探、基層評議誠、通用要求例與精神文明擴(kuò)、預(yù)算指標(biāo)攪和業(yè)務(wù)保安蹈。窮考核得分＝張主要業(yè)務(wù)得揭分駐×匯7任0%+基層日評議柏得分伏×稈1把0%＋通用唯要求與精神翠文明得分胳×碰2鍵0%業(yè)-寒預(yù)算指標(biāo)扣梢分－業(yè)務(wù)保天安扣分因1、主要業(yè)揪務(wù)雀主要業(yè)務(wù)是埋指集團(tuán)公司興根據(jù)犬各處室的職營能和職責(zé)給，揪圍繞年度滾主要臨工作演所制定姐的胳考核標(biāo)準(zhǔn)鎖，筒標(biāo)準(zhǔn)分為1絹00膜分，牛占昆考核計分網(wǎng)權(quán)重的遞7齊0%。叼2、鳥基層評議鍬基層評議由字基層單位按將照《基層評盟議標(biāo)準(zhǔn)》對限機(jī)關(guān)各處室曾進(jìn)行評議，扒標(biāo)準(zhǔn)分為1榨00戴分，鄰占僵考核計分蓋權(quán)重的煉1翁0％。輔3、羨通用要求與迷精神文明膛通用要求與譯精神文明蠻是差指集團(tuán)公司泰根據(jù)機(jī)關(guān)目處室精神文掙明建設(shè)陰和漢內(nèi)務(wù)管理的卵一般原則要東求睛，所制定的范考核標(biāo)準(zhǔn)何，艷標(biāo)準(zhǔn)分為1瘡00猛分，著占視考核計分?jǐn)?shù)權(quán)重的20近％。普4、泊預(yù)算指標(biāo)舟預(yù)算指標(biāo)不準(zhǔn)占考核計分晉權(quán)重，以累肢計完成情況頓同考核得分狠進(jìn)行掛鉤，柴每超支1％絞，扣減應(yīng)得躲分1分。鈔5、階業(yè)務(wù)保安芳業(yè)務(wù)保安不脖占敞考核計分窗權(quán)重，以季奴度業(yè)務(wù)保安熄考核結(jié)果同睜考核多得個分進(jìn)行掛鉤煤，態(tài)處室每被扣堵1分，扣減鎖應(yīng)得分1分勁。鬧六艦、幫考核分工和姐程序灑（一）考核襲分工疲1、腹財務(wù)中心負(fù)值責(zé)考核東利潤總額、靜營業(yè)收入束、經(jīng)濟(jì)增加慘值、鄙凈資產(chǎn)收益懂率巾、現(xiàn)匯回款存比率沖、商品煤綜爛合售價、銷正售費用塘和收支凈額鹿。蔬2、全生產(chǎn)處負(fù)責(zé)間考核原煤產(chǎn)雹量、商品煤揭銷量、乏商品煤塊量敏、嘗掘進(jìn)進(jìn)尺、伶礦區(qū)執(zhí)鐵路堡煤炭航外拋運量刻。輕3、通風(fēng)處豆負(fù)責(zé)考核瓦踢斯超限?；?、人力資粘源管理中心巷負(fù)責(zé)考核全慘員勞動生產(chǎn)袍率。州5曾、馳煤層氣發(fā)展工局負(fù)責(zé)考核琴煤層氣銷售兆量。雁6、機(jī)電處松負(fù)責(zé)考核發(fā)記電量、供電敏電豪量和功率因路數(shù)。軟7貧、冒煤化工發(fā)展沿局負(fù)責(zé)考核錦甲醇產(chǎn)量和揉相關(guān)單位的淺籌備建設(shè)目水標(biāo)。霸8最、發(fā)展與建蜻設(shè)局負(fù)責(zé)喘考核船工程量和相皂關(guān)單位的沾籌備建設(shè)目哈標(biāo)。城9礙、安監(jiān)局負(fù)注責(zé)考核安全赴生產(chǎn)事故。億10刷、主要業(yè)務(wù)惹由指定待的具處室負(fù)責(zé)考物核。胖其中物業(yè)公冬司、林業(yè)公介司、社保中牲心、北京辦功事處、質(zhì)監(jiān)誓站、職教中果心由人力資廈源管理中心微負(fù)責(zé)考核；煎通信公司助由機(jī)電處負(fù)雞責(zé)考核；矩技術(shù)中心由遣生產(chǎn)處、通魚風(fēng)處、機(jī)電纏處炕、資源環(huán)境庫管理局儉負(fù)責(zé)考核繩；總醫(yī)院祥由人力資源狐管理中心和打社保中心負(fù)凍責(zé)考核；太兵原辦事處、橋深圳威辦事處由秘陡書局負(fù)責(zé)考摔核；退管中征心、黨校由趟組織部負(fù)責(zé)頸考核；救護(hù)文消防中心發(fā)由安監(jiān)局負(fù)寒責(zé)考核；沙新聞中心由駕宣傳部負(fù)責(zé)榨考核；答藍(lán)焰文工團(tuán)禁、文化活動丹中心由集團(tuán)串公司工會負(fù)源責(zé)考核。亭11墾、對機(jī)關(guān)部異門的考核分耳工：主要業(yè)卸務(wù)由各處室欠按亭照漸考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)徐行自評；基箱層評議由糧機(jī)關(guān)黨委疤負(fù)責(zé)組織評饒議洋；帖通用要求與沒精神文明建惡設(shè)項目由機(jī)胞關(guān)黨委負(fù)責(zé)僑考核；預(yù)算栗指標(biāo)由財務(wù)剛中心負(fù)責(zé)考攤核；業(yè)務(wù)保恒安由安監(jiān)局里負(fù)責(zé)考核。即12錘、各指標(biāo)管摩理處室材負(fù)責(zé)考核指塔標(biāo)的解釋。瓣（二）考核油程序正1、馳指標(biāo)下達(dá)。舍各指標(biāo)管理音處室要在指涂標(biāo)目標(biāo)值確傳定后，將其皺報送人力資喪源管理中心團(tuán)，由人力資濾源管理中心辨統(tǒng)一匯總后泉下達(dá)。鋸2、考核實竭施。由各有臉關(guān)業(yè)務(wù)處室蹈按特季淹（誤月歡）養(yǎng)對各單位考邀核指標(biāo)的完洪成情況進(jìn)行屋考核。握3、考核結(jié)千果匯總。各喊考核牽頭處嬌室于枝每季首月綢或距每月4雁日藏前向人力資蠢源管理中心權(quán)報送考核結(jié)愿果必（考核扣減總情況必須有想詳細(xì)說明）速。人力資源翼管理中心根射據(jù)各考核處慚室報送的考俯核結(jié)果進(jìn)行洗全公司考核中匯總，垂每季首錯月或每月冶5日出具拿各沿單位考核結(jié)暢果匯總表貧，畫經(jīng)集團(tuán)公司贏領(lǐng)導(dǎo)審核后公執(zhí)行。具4、目標(biāo)實燥施過程綜合遭監(jiān)控僵。集團(tuán)公司裝將加強(qiáng)對目防標(biāo)實施過程擴(kuò)的監(jiān)控力度夫，每寄季賺（榮月慎）拴考核結(jié)束后倆，對出現(xiàn)問問題的目標(biāo)項汗目蜘將密進(jìn)行專項診奴斷并提出管診理建議搜，供災(zāi)集團(tuán)公司叔領(lǐng)導(dǎo)處進(jìn)行管理決子策父。鴉5、目標(biāo)指烤標(biāo)調(diào)整。爭每年的9月漫份，集團(tuán)公咐司將根據(jù)各產(chǎn)方面目標(biāo)指六標(biāo)的完成情孝況進(jìn)行全面逝總結(jié)分析，辭對確因客觀期原因完不成喉目標(biāo)的，由泥各目標(biāo)實施納單位提出調(diào)黑整意見，經(jīng)奮集團(tuán)公司業(yè)卸務(wù)管理部門傅會診、黨政凳聯(lián)席會議研壤究批準(zhǔn)后予旺以調(diào)整。對宗因年初指標(biāo)班計劃值下達(dá)傅不準(zhǔn)確，導(dǎo)副致指標(biāo)目標(biāo)猶值調(diào)整幅度濤較大的（超唉過鉤±伯20忠%以上），由將給予腳指標(biāo)牢值確定羞部門燒相應(yīng)的處罰致。壘6、績效改紀(jì)進(jìn)。各單位斗要根據(jù)集團(tuán)酒公司反饋的帽業(yè)績考核結(jié)即果，對存在瞎問題的目標(biāo)兩項目提出改禽進(jìn)措施蘭，陣持續(xù)進(jìn)行研績效改進(jìn)。嘴七顏、工資總額眨構(gòu)成與結(jié)算椅辦法賺工資總額包鑼括掛鉤工資柜、領(lǐng)導(dǎo)人員屬薪酬、獎勵嗚基金感三各部分。豎工資總額＝陡掛鉤工資岔+掏領(lǐng)導(dǎo)人員薪星酬＋獎勵基勁金嬸（一）掛鉤誓工資攔掛鉤工資是趕指根據(jù)各單梁位用工總量隆、逃上年度工資很水平昏及崗當(dāng)年經(jīng)營目翻標(biāo)窩確定的、與遺組織業(yè)績掛騰鉤的、處級撤以下員工的遭基本工資額資度。液1、掛鉤工紫資的核定轉(zhuǎn)（1）用工最總量：以各猶單位當(dāng)年期獲初在冊人數(shù)壓確定核資人幅數(shù)（不含單賺位領(lǐng)導(dǎo)人員右，季節(jié)性用汗工需折算為巡平均人數(shù)）另。閣（2）醬工資水平：帆以上年度財商務(wù)部門決算沖認(rèn)定的實提執(zhí)工資總額為善基礎(chǔ)，核減或領(lǐng)導(dǎo)人員薪蒸酬、獎勵基積金、政策及產(chǎn)效益性工資有(包括各單會位申請的含獲礦慶、廠慶滑榮譽(yù)金在內(nèi)唐的特殊工作耗一次性獎勵補(bǔ)等)，結(jié)合蓋當(dāng)年的生產(chǎn)直經(jīng)營指標(biāo)，梁確定當(dāng)年工掠資水平基數(shù)費。瓶（3）今掛鉤工資：迷以確定的用縱工總量和工傅資水平的乘孕積確定掛鉤第工資總額。接掛鉤工資=腳用工總量身×耐工資水平涌注：對子公階司工資水平引超過集團(tuán)公樂司平均工資查水平1.2忌-1.5倍磚的，按超出幻部分50%樹的比例核減與確定掛鉤工右資；超出1酷.5-2.向0倍的，按蹤超出部分7掏0%的比例上核減確定掛荒鉤工資；超刃出2倍以上旨的，按超出彈部分的全額晨核減確定掛輛鉤工資。忘2、掛鉤工華資的調(diào)整乒掛鉤工資核嘉定后，單位染有政策性人四員變動時，資按以下方法肝進(jìn)行調(diào)整飛，調(diào)整的掛姜鉤工資要核隙增各單位人鈴工成本，核亡減利潤指標(biāo)甘：蝕（1）由集涉團(tuán)公司統(tǒng)一涂分配的大中芽專、技校生偏、復(fù)轉(zhuǎn)軍人軍及經(jīng)審批同祝意新招員工昂的，以上年精度集團(tuán)公司面員工月平均餡工資為基準(zhǔn)斜，根據(jù)學(xué)歷漢的不同按以潤下比例核增桂掛鉤工資。截學(xué)歷皮崗位寨碩士（雙學(xué)晉士）及以上刻本科箱大專、中專憶、技校、復(fù)瞎員軍人聰新招員工歌轉(zhuǎn)業(yè)干部昆井下紛60%攻50%洲45%動40%紙本單位上年恰人均水平跪地面鄭55%程45%僚40%訓(xùn)35%伏（2）經(jīng)集謝團(tuán)公司核準(zhǔn)萬增加人員編頭制，且不屬映于第一條規(guī)宮定新增人員爪的，增加編挖制按本單位繁上年人均水線平核增掛鉤填工資。耀（3）列入阻集團(tuán)公司計捉劃內(nèi)的新建罪、改擴(kuò)建項冬目，在投產(chǎn)眉后經(jīng)批準(zhǔn)增訓(xùn)加的人員（筆主要指成建碰制調(diào)動人員失）所增加的處工資，不屬扶于第一、第房二條人員范待圍的，核增鄙標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)設(shè)公司依據(jù)所斧處行業(yè)、地牢區(qū)等實際情遣況確定（鹿原則上賠井下一線假60癢000元/幸人/供年賢，井下輔助料51罪000元/群人/墾年覽，地面員工霜30狀000元/韻人/演年延）。巴為鼓勵新項儉目建設(shè)，對碰因成建制調(diào)援動而減少人滲員的單位，繡按照當(dāng)年核吧定工資水平約的80%核岔減掛鉤工資厘。膝（4）集團(tuán)歪公司按照上甜級政策性因芽素（如晉升率技能工資等旋）變動工資頂?shù)?，以實際銀發(fā)生額調(diào)整賓掛鉤工資。掩注:考核分命配上所指的鼠掛鉤工資不撲包括按照上虹級政策性因貫素變動的工沃資。煮3、掛鉤工快資的提取釘（1）子公甩司底對化工子公柴司判、嫁樺晉萬順公蠶司曠和援多經(jīng)子公司三中的徐州港查務(wù)集團(tuán)、銘壤基公司、勘霧察設(shè)計院公攏司、海斯制觀藥公司鞠，絡(luò)考核指標(biāo)未女完成的，集鉗團(tuán)公司將根襯據(jù)考核結(jié)果膚于每年垃的刮7月跟份扁和12月份側(cè)向玻子則公司董事會歌出具座“主工資預(yù)警建挑議書晨”什，陵提示子公司殘根據(jù)考核結(jié)事果進(jìn)行工資悉總額及經(jīng)營駕層人員薪酬密水平控制選。隨其他子公司陵按以下規(guī)定院提取掛鉤工猶資：士①慮利潤總額介超過計劃目蓬標(biāo)時，禁按照碰超額利潤泛的額度分臺承階獎勵掛鉤綢工資：超額曾利潤嘆在百萬元以家下的部分按銅超煮額利潤的句5品0%進(jìn)行獎增勵；仙超額炮利潤格在百萬元以屑上、千萬元賴以下的部分饑按超蹈額利潤的躍4肌0%進(jìn)行獎味勵；身超額昆利潤伙在千萬元以波上、億元以同下的部分按布超零額利潤的喜3炒0%進(jìn)行獎怖勵；灰超額山利潤巷在億元以上慕的部分按超繞額利潤的踐2汗0%進(jìn)行獎姿勵。收利潤總額川不達(dá)計劃目仆標(biāo)時，按駐“睬虧一扣一績”香的原則扣減依掛鉤工資。?、谏禒I業(yè)收入比腐計劃每增、叫減1%，洗按掛鉤比例欠增、減掛鉤鬼工資1%。以③性經(jīng)濟(jì)增加值偉比計劃每增魔、減5%，妨按掛鉤比例膏增湯、減掛鉤工榜資1.5%需?？、茏V凈資產(chǎn)收益絮率紗比計劃每增鑰、減5%，鏡按掛鉤比例饅增、減掛鉤閘工資1.5莫%。損⑤生全員勞動生項產(chǎn)率比計劃彎每增、減1抓%，堤按掛鉤比例他增、社減掛鉤工資想1%。窮⑥盛煤層氣銷售旦量、發(fā)電量投、原煤產(chǎn)量寸、工程量宋比計劃遼增加時屑，慧增量部分趟工資單價提蹤高1倍渾；羨比計劃減少淘時，按工資險單價進(jìn)行扣犧減撫。撒⑦弦全年孝煤層氣地面種鉆井?dāng)?shù)屑不達(dá)計劃目聾標(biāo)時，每則減辰少1口，扣原減術(shù)掛鉤工資框5萬元；超礎(chǔ)計劃目標(biāo)時羽，每增加1諷口，唱獎勵切掛鉤工資永3切萬元。響⑧鍛籌備建設(shè)目甘標(biāo)廣考核得分達(dá)東98分時，幕全額提取掛壞鉤比例的掛普鉤工資；考爭核得分低于凱98分時，室每降1分，習(xí)扣減京相應(yīng)掛鉤比起例的掛鉤工溫資盆1％帽。稼⑨泊資源整合主飛體樓瓦斯超限事憶故獎扣掛鉤其工資辦法：續(xù)年度內(nèi)發(fā)生不一次重大瓦闊斯超限事故合（含義煤與瓦斯突笨出事故歪）柱，諷按人均言5島0元耽扣減掛鉤工厲資倒；發(fā)生兩次三及其以上圍按人均最1偷00元縮扣減掛鉤工隱資伙。驕年度內(nèi)未發(fā)伙生偽瓦斯超限事字故握，由按人均把5獎00元獎勵技掛鉤工資委。祖（2）享煤炭生產(chǎn)單鼻位鑰①犁利潤總額疑超過計劃目杠標(biāo)時，屋按照肆超額利潤患的額度分臺肅階獎勵掛鉤移工資：超額役利潤煙在百萬元以確下的部分按益超鑼額利潤的壟5飛0%進(jìn)行獎靜勵；胡超額鵝利潤削在百萬元以崇上、千萬元復(fù)以下的部分姓按超誘額利潤的敞4好0%進(jìn)行獎金勵；守超額檢利潤仆在千萬元以秩上、億元以豐下的部分按殘超跨額利潤的章3喂0%進(jìn)行獎這勵；邪超額技利潤爭在億元以上絲的部分按超淡額利潤的靈2革0%進(jìn)行獎稅勵誼。門利潤總額望不達(dá)計劃目賴標(biāo)時，按托“屋虧一扣一企”驅(qū)的原則扣減弄掛鉤工資。你②克單位成本費屠用比計劃每販節(jié)、超益0.25中%，賭按掛鉤比例井增、減掛鉤佛工資跟1奮%。絡(luò)③濤原煤產(chǎn)量、炸商品煤銷量蟻、商品煤塊卵量拌比計劃轉(zhuǎn)增、減委時絹，嚴(yán)按工資單價攜進(jìn)行獎扣南。唇④晶掘進(jìn)進(jìn)尺羽比計劃增加跌時臟，膨增量部分皺工資單價提伸高0.5倍誰，比計劃減干少時，按工敞資單價進(jìn)行骨扣減玉。脹（摧掘進(jìn)進(jìn)尺園為貧有效進(jìn)尺，嘉不包括由于改地質(zhì)條件變碗化、測量錯鐵誤以及其他朱技術(shù)錯誤等逼原因，所掘塞的巷道未能資達(dá)到設(shè)計預(yù)仿期效果完全很報廢的無效口巷道進(jìn)尺甜）借。咳⑤爛全員勞動生喇產(chǎn)率比計劃勁每增、減1烤%，現(xiàn)按掛鉤比例夢增、炭減掛鉤工資但1%。藏⑥塔瓦斯超限事管故獎扣掛鉤蹈工資辦法（隔含議基建礦井、括資源攝整合礦井）盒：歲年度內(nèi)高瓦鑼斯礦井發(fā)生櫻一次較大瓦寸斯超限事故屆，低瓦斯礦搏井發(fā)生一次爽一般瓦斯超禍限事故，溉按人均赴2謝0元?？蹨p掛鉤工金資；高瓦斯冬礦井發(fā)生兩等次及其以上樓較大瓦斯超勻限事故，低拳瓦斯礦井發(fā)治生一次較大絨瓦斯超限事勇故，賽按人均維5恭0元塘扣減掛鉤工發(fā)資熔。商發(fā)生一次重頓大瓦斯超限鉗事故受（含斬煤與瓦斯突絞出事故燥）雀，裕按人均濁1迷00元侄扣減掛鉤工故資；發(fā)生兩增次及其以上驕的，蒜按人均幣2宗00元鼠扣減掛鉤工怪資半。幕高瓦斯礦井缺半年內(nèi)無瓦恩斯超限事故友，按人均5調(diào)00元獎勵昨掛鉤工資臉，仆年度內(nèi)周無瓦斯超限寸事故榜，冷全年滋按人均10車00元獎勵尿掛鉤工資似；吵低瓦斯礦井肌年度內(nèi)無瓦抽斯超限事故啊，按人均5保00元獎勵祖掛鉤工資茫。菌整合礦井的只瓦斯超限事毛故寒由資源整合喜主體按照以蜜上規(guī)定進(jìn)行很考核獎扣。艷⑦菊上站煤及配猛煤獎勵繼續(xù)化按照蔽晉煤集生字亡（2023漢）205號暫文錯的頌規(guī)定執(zhí)行搏。弱（3）叮非煤腐分公司誤①肆利潤總額閑超過首或不達(dá)梅計劃目標(biāo)時稅，綱獎勵或扣減慘掛鉤工資方愿法同煤炭生份產(chǎn)單位巾。漠②耳礦區(qū)鐵路煤放炭外戒運量比計劃冰增加時，增鈴量部分工資電單價提高0扶.5茂倍；屋比計劃減少容時，按工資警單價進(jìn)行扣培減謝。旺③呢天溪分公司決甲醇產(chǎn)量爬比計劃弊增加時，增招量部分工資伯單價提高1縣倍；歷比計劃減少奇時，按工資拌單價進(jìn)行扣壤減免。象籌備建設(shè)目丘標(biāo)騙考核得分達(dá)落98分時，順全額提取掛江鉤比例的掛首鉤工資；考談核得分低于耐98分時，默每降1分，混扣減相應(yīng)掛掠鉤比例的掛芒鉤工資1％貨。豆④戶供電電量也比計劃每增爽長蘿5為%，焦增量部分民工資單價提稱高0.5倍耕，比計劃減努少時，按工馳資單價進(jìn)行氏扣減病。鍵全年累計季功率因數(shù)樓不達(dá)0.9瑞，扣減租掛鉤工資3鵝0萬元；累嘩計時功率因數(shù)達(dá)襲到0.9-鍵0.93段，儉獎勵表掛鉤工資跟15脹萬元，勁達(dá)到植0.94-個0.97，掏獎勵腐25摸萬元，掌達(dá)到維0.97以跌上獎勵段5哄0肆萬元。蒙⑤化主要業(yè)務(wù)睬考核得分達(dá)刑98分時，罵全額提取掛倆鉤比例的掛孟鉤工資；考就核得分低于騾98分的，釣每降1分，站扣減牛相應(yīng)掛鉤比竊例的掛鉤工霞資樣1％最。辣（4）經(jīng)費羞包干單位辜①坊運銷分公司營商品煤銷量獎比計劃增加象時，增量部裝分工資單價勁提高0.5航倍；志比計劃減少控時，按工資口單價進(jìn)行扣旁減酬。商品煤綜喇合售價、現(xiàn)短匯回款比率低比計劃每增孔、減1%，飲按掛鉤比例萍增、減掛鉤搶工資1%。常銷售費用比螞計劃每增、稠減1%，按址掛鉤比例減嘉、增掛鉤工備資1%。讓②墻收支凈額井節(jié)約時，按嚇節(jié)約額的艙40％進(jìn)行斑獎勵；超過今計劃目標(biāo)時訪，按聯(lián)“否超一扣一復(fù)”田的原則扣減毯掛鉤工資。訓(xùn)③槍主要業(yè)務(wù)考求核得分達(dá)9焦8分時，全汗額提取掛鉤奴比例的掛鉤惰工資；考核腦得分低于9翁8分的，習(xí)每降1分，排扣減忍相應(yīng)掛鉤比圖例的掛鉤工奔資垃1％閑。享（5）機(jī)關(guān)請?zhí)幨也娇己说梅譃榛?00綿分扔時，閑全額提取包牛干階工資奪，醬每降1分，戚扣減宰包干姿工資1％。鞠4、掛鉤工修資的兌現(xiàn)園（1）各項劉考核指標(biāo)超網(wǎng)目標(biāo)值時，歡每項指標(biāo)增夕提掛鉤工資違額度最多不巖超過咱2懶0賣%，超過部臺分不再獎勵聯(lián)。專（擇2曲）在保證完守成利潤指標(biāo)昏的前提下，泊方可郵增提各項信超效獎勵惕工資稿，但增提的浸超效獎勵工略資不得超過墨各單位超額蝶利潤的60文%爸。騰（虛3注）亞掛鉤工資扣或減額度最多兔不超過20致%，超過部利分不再扣減稱。炭（4）婆掛鉤工資實療行全年總兌佩現(xiàn)，其中一為季度兌現(xiàn)掛訊鉤工資增加拉額的25%擦，二季度兌箏現(xiàn)50%，腥三季度兌現(xiàn)移75%。各祖單位全年提樹取的掛鉤工胖資最多不得州超過山西省改2023般年工資指導(dǎo)具線上線。掌（醉二躍）領(lǐng)導(dǎo)人員炸薪酬我按照?！稄B業(yè)績評價與架經(jīng)營者薪酬撐掛鉤劑辦法州》止的規(guī)定執(zhí)行柜。扒（禿三部）獎勵基金谷獎勵基金是憂指集團(tuán)公司繪取消單項獎漫后所保留的警獎勵項目。罩201部1原年設(shè)置安全出獎勵、集團(tuán)抗公司以上級戲別勞模雙先很獎、七一和戚黨風(fēng)廉政建碼設(shè)表彰獎、若科教表彰獎譯、技能競賽娘獎、特別貢禁獻(xiàn)獎。逼獎勵基金按鞭各單位實際泰發(fā)放額核增悅?cè)斯こ杀?，巨核減利潤指旺標(biāo)。士安全獎勵原揭則上只設(shè)立紋安全抵押獎梁和安全績效睡獎（機(jī)關(guān)處條室僅保留安罪全抵押獎）珠，由安監(jiān)局忽負(fù)責(zé)考核粒。勞模雙先賞獎由集團(tuán)公樸司工會負(fù)責(zé)住考核發(fā)放，綿七一和黨風(fēng)秤廉政建設(shè)表驢彰獎由集團(tuán)能公司組織部杯與紀(jì)委共同混考核發(fā)放，觸科教表彰獎骨由技術(shù)中心黃和人力資源萬管理中心負(fù)段責(zé)考核發(fā)放況，技能競賽粥獎由人力資獸源管理中心秒負(fù)責(zé)考核發(fā)閉放。特別貢倡獻(xiàn)獎由集團(tuán)奇公司董事長盛、總經(jīng)理確化定。各獎勵世牽頭部門要棗根據(jù)工作需驕要制定考核霜獎勵辦法，管于本辦法印糠發(fā)后15日急內(nèi)報人力資出源管理中心露審核備案。陶集團(tuán)公司單嗚項獎的設(shè)置浴是根據(jù)改革超需要做出的均，各單位可急根據(jù)本單位挨的工作重點判、難點自行未設(shè)立獎勵項家目，但要做吃到獎有依據(jù)成、獎有力度歲、獎有成效泳。集團(tuán)公司牲鼓勵各單位跨參照本辦法泉對本單位厘的單項獎進(jìn)胸行改革。鋤八耽、工資分配增過程監(jiān)控粱各單位按照米集團(tuán)公司考柿核結(jié)果自主縣進(jìn)行工資分駕配，集團(tuán)公攤司通過月度掘備案、總額束控制、水平并調(diào)控、系統(tǒng)剃監(jiān)控等手段餐,實現(xiàn)工資背分配過程與租結(jié)果相銜接借的管控目的芳，以充分發(fā)喚揮工資分配障的激勵與調(diào)摘節(jié)功能。艙1、月度備研案屆各單位根據(jù)艇本單位工資疾分配方案和倆經(jīng)集團(tuán)公司扮核準(zhǔn)的工資敘使用計劃，宵按照集團(tuán)公鳳司業(yè)績考核筑結(jié)果，統(tǒng)籌棟安排月度工象資使用額度背，并報集團(tuán)發(fā)公司備案。揪對正化工子公司迅、養(yǎng)樺晉萬順公雄司浪和多經(jīng)子公遙司中的徐州月港務(wù)集團(tuán)、錫銘基公司、臣勘察設(shè)計院負(fù)公司、海斯諒制藥公司濃實行月度工敞資報表備案住，各單位要猶于每月10轎日前上報上屋月工資報表禽。瞎對鍬其它記子顆公司池、分公司、燒經(jīng)費包干單嗓位實行月度日工資總額使佛用申報備案憐，各單位于扁每月7日前止上報上月工謎資總額使用篇申報表，經(jīng)橡人力資源管泰理部門審核寶批準(zhǔn)后，由同集團(tuán)公司財劉務(wù)部門按批挑準(zhǔn)額度在工菜資基金專用霉帳戶內(nèi)撥付骨。隙集團(tuán)公司機(jī)場關(guān)處室根據(jù)定本處室工資寧分配方案和西核定工資使臨用計劃，按枝照集團(tuán)公司碗工作績效考艱核結(jié)果，統(tǒng)無籌安排月度糕工資使用額督度并報人力廟資源管理中蠅心，由人力泊資源管理中隙心統(tǒng)一送財杰務(wù)部門撥付賽。格2、總額控蒼制澡各單位上報申月度工資使企用情況時，選實際分配結(jié)望果不得與考蘋核結(jié)果及使寫用計劃偏離惕過大，對累籍計使用工資絡(luò)額度偏離計宴劃5%的單吐位，人力資千源管理中心照將向財務(wù)部撇門出具掛鉤健工資調(diào)整意艙見書，由財槳務(wù)部門按照析調(diào)整意見書句控制其工資衫總額的使用晚。恩3、水平調(diào)減控削工資水平調(diào)擱控采用工資巡增長指導(dǎo)線弟的辦法。工弓資增長指導(dǎo)穴線根據(jù)國家靠宏觀經(jīng)濟(jì)政攪策、省政府君公布的年度摟工資指導(dǎo)線狡、集團(tuán)公司盯經(jīng)濟(jì)效益情聞況、本地區(qū)串物價增長情枕況以及各產(chǎn)錫業(yè)經(jīng)營狀況龍等因素確定勸，村原則上一年攪內(nèi)調(diào)整不超灘過兩次，由量集團(tuán)公司適旦時調(diào)整發(fā)布桑。魔4、系統(tǒng)監(jiān)所控慚各單位所有殼分配數(shù)據(jù)必朝須進(jìn)入人力本資源信息系趟統(tǒng)的薪酬分競配模塊，全列程接受集團(tuán)償公司監(jiān)控。羨各單位須確嬌保實際分配悔與系統(tǒng)數(shù)據(jù)香相一致，系掠統(tǒng)數(shù)據(jù)與工鴿資報表數(shù)據(jù)律相一致、工孔資報表數(shù)據(jù)昆與財務(wù)報表脹數(shù)據(jù)相一致叼。懲九酬、工資分配芬管理陪1、集團(tuán)公吃司及各單位期人力資源管施理部門要建勢立工資分配妨臺帳，以掌省握分配情況攏，發(fā)現(xiàn)分配敏中存在的問跳題和矛盾，扣及時、真實店、準(zhǔn)確的為訪領(lǐng)導(dǎo)提供決艘策依據(jù)。年2、為了全假面貫徹落實屋公開、公平陜、公正的原抄則，充分體甘現(xiàn)民主管理磚，各單位要釋把每月的經(jīng)憶營狀況及工戰(zhàn)資分配情況搶逐級公布，攝以發(fā)揮廣大滲員工當(dāng)家理憤財?shù)淖饔?，差調(diào)動員工關(guān)滑心本單位改番革發(fā)展的積悠極性。敘3、各單位串勞務(wù)費、內(nèi)忙部險種等在色非工資性支潛出中列支。登勞務(wù)費主要采用于成建制請勞務(wù)輸入費份用，杜絕外錄來施工隊組近人員使用勞百務(wù)費。性4、各單位君必須嚴(yán)格執(zhí)或行《勞動法鴿》、《勞動淡合同法》及糊其它相關(guān)政矛策、法規(guī)，魚嚴(yán)格履行集報體合同條款肥。對特殊情蝶況下的工資些支付，按《狂特殊情況下復(fù)工資待遇的呢有關(guān)規(guī)定》孫執(zhí)行。鍵5、建立員剖工收入保障刮機(jī)制，對于蚊員工平均工逮資不增長的介,本單位領(lǐng)蘭導(dǎo)人員薪酬烘不能增長。娘第二部分繭業(yè)績評價伍與賀經(jīng)營者薪酬別掛鉤辦法諸一、評價捉分類與零范圍威（一）藍(lán)經(jīng)營業(yè)績評僵價：各子分懂公司。維（二）倆工作績效評份價：完全籌皆備建設(shè)類子槐公司、經(jīng)費喇包干單位、糊機(jī)關(guān)處室。診二、評價周子期劣每右年年終抽按奏指標(biāo)央累計完成情勢況進(jìn)行一次毒評價通。慎三、評價模秒式（一）模式鄉(xiāng)1、租各子分公司偶、經(jīng)費包干蠻單位憤實行百分制罵評價，以騎定量惹指標(biāo)陸評價得分減冠去定性指標(biāo)音評價扣分屋確定評價等歉級，以否決蛙指標(biāo)確定評量價結(jié)果。顧2、熱完全籌備建殲設(shè)類子公司肆、掙機(jī)關(guān)處室挽實行百分制格評價，根據(jù)般工作績效完錢成情況確定穴評價結(jié)果。溫（二）結(jié)果刑應(yīng)用扔評價結(jié)果作散為考察各子味公司、分公剪司經(jīng)營業(yè)屯績和經(jīng)費包辦干單位、機(jī)趴關(guān)處室工作親績效的主要儉依據(jù)，同下退列內(nèi)容連進(jìn)行掛鉤垂。褲1、能根據(jù)年度評滿價結(jié)果，攀以70％的盼計分比例折堅算計入領(lǐng)導(dǎo)趟班子綜合考卻核評價得分誰。駁2、捕根據(jù)年度評膛價結(jié)果，直難接作為各單括位黨政正職不和機(jī)關(guān)處室乎負(fù)責(zé)人的個墳人業(yè)績評價景結(jié)果，以滿50％的計素分比例折算溫計入皆其糟綜合考核評郵價得分。革3、根據(jù)年輛度評價結(jié)果尾，作為各單棋位、各處室反年度評優(yōu)的顛主要依據(jù)。括4、繡根據(jù)年度評礎(chǔ)價結(jié)果，確朱定各子公司圖、分公司負(fù)優(yōu)責(zé)人年度薪物酬標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)纏費包干單位肌、機(jī)關(guān)處室軋負(fù)責(zé)人的年仙度績效工資甩標(biāo)準(zhǔn)?？杆?、評價指翼標(biāo)姑對子分公司妥、經(jīng)費包干準(zhǔn)單位浸的評價指標(biāo)堂分為定量指狗標(biāo)直、定性指標(biāo)撥和否決指標(biāo)烘。程根據(jù)低年度經(jīng)營目挨標(biāo)和管理重題點設(shè)置襪分項申指標(biāo)和權(quán)重吹。緊（一）壞定量指標(biāo)堪定量指標(biāo)包春括全面預(yù)算寨指標(biāo)（或主鼓要業(yè)務(wù)、籌疼備建設(shè)目標(biāo)剃）、涌量化容指標(biāo)飾，分別實行漠百分制則評價，飽按權(quán)重計分嘴。監(jiān)1、臨全面預(yù)算指目標(biāo)爬實行百分制欲加減分犯評價，按權(quán)施重計分，評圈價得分可突馳破100分蔥。獸完成考核目維標(biāo)，可得1挖00分，超疾過或未完成垮考核目標(biāo)，銜按規(guī)定加（蠻扣）分往，騰具體評價標(biāo)隊準(zhǔn)執(zhí)行《晉某城煤業(yè)集團(tuán)嘴全面預(yù)算考村核辦法》。射主要業(yè)務(wù)和公籌備建設(shè)目訴標(biāo)實行百分才制評價，評掘價得分不超些過100分潛。焦2、茶量化鋸指標(biāo)遞實行百分制達(dá)加減分瞇評價，按權(quán)謊重計分，評活價得分可突照破100分念。氏完成考核目依標(biāo)，可得1熱00分，超形過或未完成象考核目標(biāo)，優(yōu)按盞本辦法觸規(guī)定加（扣距）分踏。敢（二）定性矛指標(biāo)買定躍性品指標(biāo)依包括總體管綢理工作、重培點工作和專戶業(yè)管理目標(biāo)抄。娘1、剃總體管理工貨作膝總體管理工石作由集團(tuán)公敏司董事長好、鼓黨委書記、陵總經(jīng)理和分旬管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行零評議脖，評議實行些百分制。其夜中董事長錫、滋黨委書記、秒總經(jīng)理對所婦有單位、處劍室進(jìn)行評議蘆打分;屬分管領(lǐng)導(dǎo)對動所分管的單牛位抄和處室身進(jìn)行評議打裙分，端對不分管的纖單位和處室顫也可以提出難扣分意見,停評議結(jié)果以撒實際扣分結(jié)待果為準(zhǔn)，每界被扣1分，候自定量指標(biāo)多評價得分中雹扣1分。著評議標(biāo)準(zhǔn)原掩則上包括下牌列內(nèi)容：嘴——住年度目標(biāo)任昨務(wù)總體完成余情況；恢——貝工作質(zhì)量及創(chuàng)工作效率情環(huán)況；香——赤對集團(tuán)公司測決定、決策童、會議議定嘩事項的勸貫徹情況；縱——掙長遠(yuǎn)發(fā)展的掏謀劃能力及禿改革創(chuàng)新情后況；良——止領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)噸結(jié)合作情況罵；北——惹領(lǐng)導(dǎo)班子廉場潔自律情況把。才2、說重點工作妄重點工作包杏括職代會、悠專業(yè)會議及破公司主要領(lǐng)河導(dǎo)部署的重謊大工作任務(wù)兆，房實行百分制巾評價佩。獅全面完成集傍團(tuán)公司重點盞工作刻任務(wù)揉得100分瞞，未完成血時，枝按暮照齡《績效督辦攤管理辦法》駱的撤規(guī)定君進(jìn)行扣分，揭每被扣1分扮，自定量指下標(biāo)評價得分畢中扣1分。渾3、嫂專業(yè)管理目手標(biāo)表專業(yè)管理目默標(biāo)主要包括潔安全基礎(chǔ)管筒理、安全質(zhì)放量標(biāo)準(zhǔn)化、啊全面預(yù)算管語理、人力資遭源管理、黨綢群工作管理犧和虹“弊四量染”鐘管理令。訂各專業(yè)管理踩項目裳由各牽頭處塌室組織評價視，絹評價內(nèi)容要堅以本專業(yè)年欣度管理目標(biāo)天為重點，提儲出全年評價徑標(biāo)準(zhǔn)，對于移達(dá)不到目標(biāo)莫要求的，按亦標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)程行扣分。串專業(yè)管理目薯標(biāo)實行百分核制評價，按宣權(quán)重計分。輔評價得分在返95分以下忍的，每減少燙1分，自定廉量指標(biāo)評價體得分中扣1究分。趣“飽四量腸”宣管理所不占權(quán)重，泛實行蹄減分評價，陜每飯扣減練1塊分，自定量具指標(biāo)評價得飛分中炊直接扣道減套1分。盛（三）融否決指標(biāo)包沫括暖“疼安全生產(chǎn)事康故網(wǎng)”悲、莫“扭違紀(jì)經(jīng)營羨”杰和桃“跑重大不良影嚴(yán)響事件鞋”鞋。雹1、陷安全生產(chǎn)事吼故粱（1）所煤炭生產(chǎn)藝單位（含借基建礦井和撈資源整合礦成井）嘩發(fā)生1人封煤炭生產(chǎn)死他亡事故，扣粗減5％的年先薪；塞發(fā)生2人煤臨炭生產(chǎn)死亡餡事故，評價隙下降一個等讓級；虧發(fā)生3人煤告炭生產(chǎn)死亡豎事故，評價休下降兩個等萄級；載發(fā)生一次3除人煤炭生產(chǎn)準(zhǔn)死亡事故或檢累計3人以可上煤炭生產(chǎn)絞死亡事故，型評價降為E交級。懷（2）捧資源整合主武體排所屬整合礦衫井在10個纖以下的，發(fā)范生安全生產(chǎn)舍事故時，評銳價方法同煤閣炭生產(chǎn)單位桌。蝴所屬整合礦雷井在10個話以葵上憲的，序發(fā)生1人俘煤炭生產(chǎn)死炎亡事故，扣嫁減鼠3從％的年薪；駁發(fā)生2人煤貞炭生產(chǎn)死亡西事故，扣減付10關(guān)％的年薪；因累計猜發(fā)生3人煤銳炭生產(chǎn)死亡木事故，評價崗下降識一倉個等級；截累計節(jié)發(fā)生硬4人蓋煤炭生產(chǎn)死鑰亡事故，評捏價下降禾兩蠟個等級；勢累計狹發(fā)生農(nóng)5人隆煤炭生產(chǎn)死葛亡事故創(chuàng)或暈一次3人返及其以上教煤炭生產(chǎn)死霉亡事故，評為價降為E級臣。少（3）古其他單位騙發(fā)生1人浮生產(chǎn)死亡事慶故，評價下勝降一個等級成；定發(fā)生2人癢生產(chǎn)死亡事吩故，評價下況降兩個等級嗚；采生產(chǎn)死亡人賢數(shù)超過2人酷，評價降為桂E級。染2、母違紀(jì)經(jīng)營厲“冤違紀(jì)經(jīng)營英”掀是指被有俯關(guān)部門認(rèn)定渠的主領(lǐng)導(dǎo)蕩班子渾和領(lǐng)導(dǎo)人員跳的魄違紀(jì)經(jīng)營行喂為。濕發(fā)生璃一次踢領(lǐng)導(dǎo)班子和輪領(lǐng)導(dǎo)人員鐮違紀(jì)經(jīng)營幅或領(lǐng)導(dǎo)人員敞發(fā)生黨風(fēng)廉魄政問題并受現(xiàn)到處理的擦，評價下降統(tǒng)一個等級。上3勵、證重大不良影慌響事件餅包括重大環(huán)枝境污染事件堅、重大社會此治安治理事港件、重大群渠體性事件。曠發(fā)生看一次頁“摘重大不良影夢響事件警”鐘，評價下降供一個等級。具“港重大環(huán)境污齒染事件汽”輔是指發(fā)生地豈市級以上環(huán)叫保部門確認(rèn)壯的重大環(huán)境易污染事件，香或造成重大吸社會影響或模重大經(jīng)濟(jì)損堡失的環(huán)境污詳染事件；在“劈重大社會治俊安治理事件兆”弟指具有突發(fā)俊性，在一定鎮(zhèn)范圍內(nèi)造成俯人員傷亡較輝多、受損面膠積及社會影掛響較大，給袍職工群眾生需命財產(chǎn)帶來壩嚴(yán)重危害的箭社會治安事獻(xiàn)件；倍“喇重大群體性姻事件槳”虹是指本單位截員工參與并廉形成一定組買織的集體越駝級上訪、集維會、游行、缺阻礙交通、堡圍堵政府或過上級機(jī)關(guān)、嗓靜坐請愿、蒜聚眾鬧事等者群體行為處胃置失當(dāng)，導(dǎo)房致事態(tài)惡化慢、造成惡劣戚影響的事件闊。培五、食評價等級廉1、經(jīng)營業(yè)恒績評價蒜根據(jù)評價得胖分叨，芽分為A、B矮、C、D、鵝E五個業(yè)績倆等級。具體盒得分區(qū)間和盜評價等級見毅下表：其企憂時辨老枯娛省使強(qiáng)施前岸事剝貴2、工作績討效評價盾根據(jù)評價芝得分烘，疾分為A、B牌、C、D四尺個績效等級敬。具體得分蠅區(qū)間和評價襲等級見下表佛：淡索播室借扒釣樸朱賺責(zé)辯博注：以上分臣級均含下限惑，不含上限剛六、評價方膝法顆集團(tuán)公司對切各單位的經(jīng)巾營業(yè)績和工蜘作績效，圍泊繞定量指標(biāo)求和定性指標(biāo)洋進(jìn)行綜合評迎價。深評價得分＝牌定量指標(biāo)評茫價得分－定返性指標(biāo)評價稻扣分應(yīng)。擔(dān)（一）登煤炭生產(chǎn)單河位獵1、沉定量指標(biāo)沫：吳評價各單位場全面預(yù)算指撐標(biāo)湊和謙量化脖指標(biāo)的顧完成蕉情況,厚其中全面預(yù)搭算指標(biāo)占遙計分公權(quán)重的60勒％，診量化六指標(biāo)姑占根計分珍權(quán)重的40陶％磨。綿全面預(yù)算指懂標(biāo)及分項權(quán)嫌重為：肆利潤總額艷35煉%印、豈總資產(chǎn)鴉利潤率浮3偏0腳%、圓成本費用利鵝潤率15%百、營業(yè)收入佳10職%、偽人均利潤糟10%。銳量化介指標(biāo)及仿分項赴權(quán)重為：罪原煤產(chǎn)量伙15%、捷商品煤銷量率25%、居商品煤塊量拼25%、凳掘進(jìn)進(jìn)尺勒25%、摔全員勞動生賊產(chǎn)率序10%、蹄瓦斯超限遲（不占權(quán)重仰）陣。策超過或未完燦成厲分項胖目標(biāo)，按下攤列規(guī)定加（博扣）分：疫（1）剖全員勞動生刪產(chǎn)率每增加搶（降低）1甩％會加責(zé)（腦扣括）咱1分。氏（2）挎原煤產(chǎn)量、慣商品煤銷量附、兼商品煤歉塊勇量炕每增加（降白低）1％加咽（扣）睬2分。奴（3）師掘進(jìn)進(jìn)尺號每增加（降肉低）1％加咸（扣）娃3分。隔（4）班瓦斯超限按季以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)幅行評價身（砌含械基建礦井披和鍵資源整合礦鏈井）報：睬年度內(nèi)高瓦朵斯礦井發(fā)生蛛一次較大瓦委斯超限事故江，低瓦斯礦晃井發(fā)生一次就一般瓦斯超衛(wèi)限事故，扣劉0.5分農(nóng)；婚年度內(nèi)高瓦皆斯礦井發(fā)生翻兩次及其以激上較大瓦斯五超限事故，杏低瓦斯礦井蟻發(fā)生一次較激大瓦斯超限魄事故，扣嬸1唉分沸。達(dá)年度內(nèi)發(fā)生村一次重大瓦芹斯超限事故地（含煤與瓦杯斯突出事故蘋）膛，扣術(shù)2爺分；年度內(nèi)免發(fā)生兩次及范其以上的，書扣置3百分。講高瓦斯礦井遞年度恥內(nèi)無瓦斯超饑限事故葬，加剩3矛分申；完低瓦斯礦井冶年度內(nèi)無瓦笛斯超限事故欣，加2分。廢2、菜定性指標(biāo)拳：包括斤總體管理工芽作恢、重點工作膝和專業(yè)管理駛目標(biāo)。其中搞專業(yè)管理目漫標(biāo)廊的構(gòu)成盾和增計分觸權(quán)重為：安衡全基礎(chǔ)管理狠20％、全賴面預(yù)算管理世20％、質(zhì)塑量標(biāo)準(zhǔn)化管訓(xùn)理秩30嘆％、人力資股源管理歇2待0％、黨群幕工作管理1閑0％。糧“虧四量訊”愈管理不占權(quán)解重，按以下約規(guī)定直接扣抄減定量指標(biāo)臺得分：拘（1）乓開拓煤量示可采期不達(dá)江3年，每減悶少半年扣跌1領(lǐng)分。紗（2）默準(zhǔn)備煤量忍可采期不達(dá)殺1年，每減興少一個季度紐扣揭1瑞分。華（3）仍回采煤量要可采期不達(dá)留6個月，每渠減少一個季卻度扣扮1假分。職（4）梳瓦斯抽采解芳放煤量鏡可采期不達(dá)炊4個月贈，沖每減少一個菜月扣觸1貸分。乞（二）次煤層氣子公雅司、電力子躁公司迫1許、松定量指標(biāo)：制評價跨各單位全面厭預(yù)算指標(biāo)悶和量化指標(biāo)肌的著完成頓情況閃。順山西能源煤想層氣公司全養(yǎng)面剛預(yù)算指標(biāo)占欺計分腹權(quán)重的會100猛％份，其他子公疊司撤全面預(yù)算指違標(biāo)占征計分跳權(quán)重的60農(nóng)％，歌量化指標(biāo)絞占溪計分圍權(quán)重的40捉％劃。獄全面預(yù)算指銹標(biāo)及分項權(quán)墊重為：爛利潤總額擦30%墾、思凈資產(chǎn)收益拔率30%、虜經(jīng)濟(jì)增加值谷20%、笨營業(yè)收入充10%、抱人均利潤1薄0%、嶼股利分配率天（不占權(quán)重中）芒。臺量化指標(biāo)及棍分項權(quán)重為嚇：較煤層氣銷智售慰量或發(fā)電量繭分別釀?wù)既杏嫹周S權(quán)重的亞3辜0％鹽、全員勞動女生產(chǎn)率化占脈計分表權(quán)重的棚1庫0％。豬每增加賀（降籃低午）1％獅加規(guī)（返扣屢）1婦分。宗藍(lán)焰煤層氣雜公司煤層氣藏地面鉆井?dāng)?shù)養(yǎng)不占權(quán)重，鵝不達(dá)尼全年壟計劃目標(biāo)，達(dá)扣攜2分去；控超過計劃目密標(biāo)，每增加江1口，加0畢.5分。展2謹(jǐn)、浴定性指標(biāo)：困包括處總體管理工姜作穿、重點工作宗和專業(yè)管理蒙目標(biāo)。其中崗專業(yè)管理目購標(biāo)假的構(gòu)成相和照計分情權(quán)重為：安逐全基礎(chǔ)管理雁3族0％、全面單預(yù)算管理紅3邀0威％系、人力資源裙管理櫻2鮮0％、黨群濱工作管理2轎0％。疏（銜三恩）劈化工要子公司三1、紛定量指標(biāo)：毫評價伏各子公司禾全面預(yù)算指海標(biāo)削的完成情況股。低全面預(yù)算指療標(biāo)及分項權(quán)聰重為：齒利潤總額懶30%仰、營業(yè)收入浮10%、成勝本費用利潤改率10%、旁經(jīng)濟(jì)增加值嗓10%、凈功資產(chǎn)收益率塘40%追。雄2、佳定性指標(biāo)：守包括匙總體管理工曾作迫和重點工作鳳。嫩（四）弓多經(jīng)子公司遺、煤機(jī)子公極司、金融子亭公司帳1、巡定量指標(biāo)：漸評價各子公刊司全面預(yù)算歸指標(biāo)挨和全員勞動銹生產(chǎn)率腿的完成情況代。案（1）段徐州港務(wù)集朵團(tuán)、樺晉萬板順公司、銘瘦基公司、勘眉察設(shè)計院公慚司、海斯制拳藥公司賴只評價達(dá)全面預(yù)算指奴標(biāo)慢，全面預(yù)算乏指標(biāo)及分項萌權(quán)重為：鋪利潤總額追30%染、營業(yè)收入糠10%、成拾本費用利潤錦率10%、鍋經(jīng)濟(jì)增加值婦10%、凈亭資產(chǎn)收益率備40%潮、股利分配嶼率（不占權(quán)負(fù)重）驕。事（2）其他鉆子公司橫全面預(yù)算指軌標(biāo)占潔計分糾權(quán)重的四9索0％，沾全員勞動生木產(chǎn)率味占肯計分唱權(quán)重的翅1鼓0％。喇全員勞動生廊產(chǎn)率目標(biāo)每捷增加買（降怎低深）1％寧加繁（甩扣個）1軋分。紀(jì)全面預(yù)算指販標(biāo)及分項權(quán)鈔重為：玩利潤總額謎30%線、虧凈資產(chǎn)收益輪率30%、睬經(jīng)濟(jì)增加值湊20%、洲營業(yè)收入王10%、人墳均利潤10狼%、股利分壩配率?。ú徽紮?quán)重程）鉗。小2、蝦定性指標(biāo)：邀包括六總體管理工濕作換、重點工作蘭和專業(yè)管理殃目標(biāo)。其中晉專業(yè)管理目捧標(biāo)邁的構(gòu)成綠和舍計分吐權(quán)重為：安齡全基礎(chǔ)管理冠3神0％、全面泡預(yù)算管理株3膀0纏％孫、人力資源凈管理精2飯0％、黨群忘工作管理2表0％。垃徐州港務(wù)集槳團(tuán)、樺晉萬遮順公司、銘似基公司、勘臟察設(shè)計院公摟司、海斯制焰藥公司鏡不評價專業(yè)專管理目標(biāo)。懇（五）籌備巧建設(shè)子公司雀1忍、邊籌備建孤設(shè)邊生產(chǎn)經(jīng)治營類子公司鴿（1）劃定量指標(biāo)：赤評價綱利潤、炒原煤產(chǎn)量喘和胃工程量的完裂成情況。書其中坑利潤漏占育計分伐權(quán)重的喬4坐0％點，副原煤產(chǎn)量計占狹計分漂權(quán)重的征3蔑0％，高工程量慣占震計分愁權(quán)重的安3愿0％。蝴完成抖分項某指標(biāo)粘，可得10半0分，超過滿或未完成目群標(biāo)，每餓增加筆（降袍低俯）纖1％虧加忙（燥扣秤）1準(zhǔn)分。情籌備隸建設(shè)束目標(biāo)適考核不達(dá)1銅00分時，謝每被扣1分跳，自新定量指標(biāo)普得分中扣1希分。括（2）兆定性指標(biāo)：伐包括芹總體管理工蛛作堂、重點工作率和專業(yè)管理悼目標(biāo)。其中圖專業(yè)管理目團(tuán)標(biāo)潮的構(gòu)成泰和營計分刊權(quán)重為：智安全基礎(chǔ)管平理80%、贊人力資源管稠理20%。染2旁、完全嘩籌備建設(shè)類肥子公司事評價惰籌備必建設(shè)性目標(biāo)完成情糖況、螺總體管理工園作訂和浙重點工作商。需全面完成斯籌備屠建設(shè)塌目標(biāo)次可得100笑分，未完成訓(xùn)時出，軍按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定段進(jìn)行扣分。應(yīng)對資源整合匹主體增加瓦忙斯超限的評朵價，懶瓦斯超限混不占權(quán)重烏，直接進(jìn)行士加扣分善。夏年度內(nèi)發(fā)生周一次重大瓦發(fā)斯超限事故膚（含帥煤與瓦斯突瞎出事故副）矮，咽扣1分輪；發(fā)生兩次寧及其以上寨的隔，氏扣客1.5授分煩。年度內(nèi)未叢發(fā)生亞瓦斯超限事逆故器，摟加3分本。檔（攻六得）耐非煤分公司忌及運銷分公旅司查對鐵路運輸閑分公司、供頭電分公司、琴天溪分公司啦、總醫(yī)院、祖物業(yè)分公司遇、通信分公石司的經(jīng)營業(yè)領(lǐng)績和運銷分找公司的工作眾績效實行定潔量指標(biāo)評價音和定性指標(biāo)糖評價。襪1、軟定量指標(biāo)東:類評價各單位蟲全面預(yù)算指問描標(biāo)和芽量化茫指標(biāo)匹完成情況。賀（1）鐵運器分公司、運邊銷分公司、祥供電分公司隆、天溪分公矮司全面預(yù)算幅指標(biāo)占計分識權(quán)重的60頑%習(xí)，量化指標(biāo)昆占計分權(quán)重貿(mào)的40%。啄全面預(yù)算攤指標(biāo)及分項燙權(quán)重為：酬鐵運分公司危、供電分公福司、天溪分心公司本利潤總額恨35%棍、卡總資產(chǎn)軍利潤率吩30%、成埋本費用利潤福率15%、功營業(yè)收入1搶0%、人均毛利潤10%須；運銷分公級司商品煤綜逮合售價40賴%、現(xiàn)匯回沖款比率40慧%、銷售費鼓用20%。套量化指標(biāo)聯(lián)和計分權(quán)重付為：章鐵運分公司臟礦區(qū)鐵路煤拒炭外運量4壩0%繩，運銷分公晨司聽商品煤銷量乓40%坦，供電分公溝司贏供電電量3貪0%節(jié)、尺功率因數(shù)1柴0%孝，天溪分公鳥司領(lǐng)甲醇產(chǎn)量寧4抹0%拼。帶礦區(qū)指鐵路按煤炭外運量縱每增加（降趕低）1％加者（扣）2分昏；拔功率因數(shù)不律達(dá)0.9，辛扣2分緊，每提高0顯.02，加哈2合分；玻其它量化指上標(biāo)禽每增加（降淋低）1％加信（扣）1分劍。壞天溪分公司誠籌備獻(xiàn)建設(shè)目標(biāo)林考核不達(dá)1庸00分時，描每被扣1分坊，自定量指冷標(biāo)得分中扣最1分。東（2）物業(yè)捎分公司、通施信分公司、庸總醫(yī)院評價頂全面預(yù)算指模標(biāo)和主要業(yè)躁務(wù)完成情況奧。全面預(yù)算裹指標(biāo)占計分貿(mào)權(quán)重的10宣0%，主要易業(yè)務(wù)評價不梨占權(quán)重，不筒達(dá)100分求時，每被扣甩1分，自全銳面預(yù)算指標(biāo)值得分中扣1畢分。件全面預(yù)算燈指標(biāo)及分項翻權(quán)重為：缺利潤總額仗35%怖、民總資產(chǎn)寒利潤率逼30%、成船本費用利潤衛(wèi)率15%、夜?fàn)I業(yè)收入1宇0%、人均作利潤10%河。雄2、塞定性指標(biāo)叫:包括鋸總體管理工烤作粱、重點工作萄和專業(yè)管理郊目標(biāo)。闖其中專業(yè)管搭理目標(biāo)類的構(gòu)成幼和覺計分勸權(quán)重為：用安全基礎(chǔ)管喂理壁3控0％、能全面預(yù)算管般理3雄0％、人力陜資源管理選2混0純％、允黨群工作管塑理20％誓。頑（繡七雁）經(jīng)費包干賺單位治1、蹲定量指標(biāo)投:驗肥評價全面預(yù)逮算指標(biāo)和主戒要業(yè)務(wù)完成纖情況。佩全面旗預(yù)算指標(biāo)盒不占權(quán)重，過根據(jù)制定的炸主要業(yè)務(wù)考塌核標(biāo)準(zhǔn)，評掩價各單位主丘要業(yè)務(wù)指標(biāo)云的完成情況短。全面完成喚主要業(yè)務(wù)評玉價指標(biāo)，可紗得100分旦，未完成主位要業(yè)務(wù)指標(biāo)猶，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)歌定進(jìn)行扣分手。番全面辭預(yù)算指標(biāo)撕為收支凈額動，籍評價滋不達(dá)100礙分的，每被高扣1分，自索主要業(yè)務(wù)評悅價得分中扣孤1分?？?、鋸定性指標(biāo)袍：包括含總體管理工勾作來、重點工作煙和專業(yè)管理稍目標(biāo)點。其中專桃業(yè)管理目標(biāo)墾的構(gòu)成鼓和次計分瞎權(quán)重為：安尚全基礎(chǔ)管理晴30％、坑全面預(yù)算管喚理版30％、人側(cè)力資源管理仰2厘0智％、咸黨群工作管踐理20％。別（休八旬）已機(jī)關(guān)處室享對機(jī)關(guān)處室蔽評價列工作績效、濱總體管理工呀作和株重點工作完痕成情況堆。匙評價得分＝丙工作績效季倒度考核平均摟得分-總體債管理工作附評價門扣分烈－重點工作漁評價扣分葵七、評價程油序戲每年團(tuán)1隊2穩(wěn)月中旬至次暑年炮3揭月，全面開畜展補(bǔ)對各單位紗、各處室炸的經(jīng)營業(yè)績吧和工作績效攏評價工作。些1、采集定壩量指標(biāo)數(shù)據(jù)船全面安預(yù)算指標(biāo)評戀價結(jié)果敏由財務(wù)中心畝負(fù)責(zé)累報送，其它揭定量指標(biāo)辦以全年考核津結(jié)果為準(zhǔn)。席2、采集定折性指標(biāo)結(jié)論程（公1竿）春總體管理工竭作評議扛人力資源管鉆理中心在厭12蚊月中旬沈和孟次年丟3于月富初忽統(tǒng)一向集團(tuán)鈴公司領(lǐng)導(dǎo)遞盛交評議表。培（2戰(zhàn)）重點工作近由人力資源仗管理中心和稅相關(guān)業(yè)務(wù)處拼室報送。張（3）綁專業(yè)管理束目標(biāo)漏各專業(yè)管理乒?fàn)款^部門要坡在虹11野月中旬至脈12卸月下旬之間伸自行安排評創(chuàng)價事宜，于屢次年元月脾4插日前將評價牛結(jié)果報送人偏力資源管理饒中心。記其中安全基嚇礎(chǔ)管理禮由安監(jiān)局報罵送漿，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)乳化管理由生肯產(chǎn)處報送，憑全面預(yù)算管鵝理由財務(wù)中恒心報送，人固力資源管理邊由人力資源淡管理中心報少送，莖黨群工作管唱理由黨辦報悅送，白“鏈四量予”推管理由資源示環(huán)境管理局臣和通風(fēng)處報攀送。跌3腿、脂采集莖否決指標(biāo)輪事項畢各評價負(fù)責(zé)濟(jì)部門壟于次年元月壩4肆日前遲報送中否決指標(biāo)波評價結(jié)果。扮其中：響“辦安全生產(chǎn)事浩故罷”每由安監(jiān)局報握送，仰“概違紀(jì)經(jīng)營渡”拍情況超由或?qū)徲嫴勘?、紀(jì)委、監(jiān)題察處鞠報送舅，御“賺重大不良影肆響事件聚”犁分別由資源工環(huán)境纏管理招局、保衛(wèi)處具、信訪辦侄報送捐。禁4、唯評價結(jié)果匯制總視次年元月4疾日，人力資懇源管理中心潛根據(jù)收集到躬的評價數(shù)據(jù)牌，追統(tǒng)一倆進(jìn)行評價匯瘋總登，陶于慚次年元月5對日，出具經(jīng)遺費包干單位高和機(jī)關(guān)處室犬的工作績效掌評價結(jié)果，廣3荷月眠上螺旬例，出具子、香分公司的經(jīng)儲營業(yè)績評價基結(jié)果，泰經(jīng)集團(tuán)公司泊領(lǐng)導(dǎo)審核后秀，進(jìn)行評價再結(jié)果的應(yīng)用艇。癢八義、單位柿、處室引負(fù)責(zé)人年度融薪酬標(biāo)準(zhǔn)確尤定渴（一）子、模分公司菊負(fù)責(zé)人圖年薪標(biāo)準(zhǔn)的辟確定云子、分公司章負(fù)責(zé)人崖年薪標(biāo)準(zhǔn)，忙指各子、分丑公司負(fù)責(zé)人沒（正職）的胡年度薪酬標(biāo)稀準(zhǔn)，分為年蘇度基薪和績永效薪兩個部頑分。戀1、市內(nèi)子張、分公司亡負(fù)責(zé)人見年度薪酬標(biāo)值準(zhǔn)您年度薪酬標(biāo)蜜準(zhǔn)＝年度基礎(chǔ)薪+年度績窯效薪擺（1）年度吃基薪的確定途年度基薪標(biāo)蝴準(zhǔn)計算公式霉如下：蔥W=P院×聞（S+J）式中：鈔分類急資產(chǎn)總額貧（億元）稅25%葉營業(yè)收入黑（億元）棍25%宋利潤總額搜（萬元）詢30%曬員工從業(yè)人鏟數(shù)割（人）虹20%助系數(shù)壁A類營≥耍5蛋≥個20唐>1000收0篩≥臣2000岔1.2辯B類圈≥什1什≥蜘10揀≤饞10000師≥畢1500避1.1傷C類止≥螺0.5銜≥赴1風(fēng)≤恐1000幸≥源500歇1.0嫩D類栗≥禮0.3采≥偵0.5欄≤案100怠≥蔽300植0.9疏E類采＜0.3鹽＜0.5突<0包＜300綠0.8豬W代表年度證基薪；昆P代表基薪與計算基礎(chǔ)：排分別以本單僚位在崗員工咬平均工資的墻30%（不林含年薪）和帖集團(tuán)公司在菌崗員工平均役工資（不含瀉年薪）的7辛0%之和的慨2.8倍，渣作為年度基刷薪的計算基駐礎(chǔ)。燈S代表綜合狂調(diào)整系數(shù)：喬綜合考慮企銅業(yè)資產(chǎn)規(guī)模接、經(jīng)營規(guī)模導(dǎo)、贏利能力惕、從業(yè)人數(shù)揉因素，作為網(wǎng)調(diào)節(jié)年度基鳥薪的調(diào)整系圈數(shù)。各單項掙指標(biāo)系數(shù)確王定見下表：棵綜合調(diào)整系晃數(shù)＝際Σ燃（單項指標(biāo)痰系數(shù)床×康該指標(biāo)所占裹比例）管J代表戰(zhàn)略朗重要性調(diào)節(jié)鵝系數(shù)：為突鉗出煤炭板塊芳的主導(dǎo)地位書，煤炭生產(chǎn)牧單位增加0觸.10的戰(zhàn)館略重要性調(diào)陽節(jié)系數(shù)。腸（2）年度醉績效薪的確免定弱年度績效薪悔酬根據(jù)子、熱分公司經(jīng)營那業(yè)績評價等功級的不同分禮別采用不同鬼計算方法。針當(dāng)評價結(jié)果捕達(dá)到A級時年，計算公式脊如下：街應(yīng)得年績效梨薪酬＝應(yīng)得臘年度基薪捎×爐［1.5+爬（當(dāng)年子（趣分）公司經(jīng)翅營業(yè)績考核貍得分－A級眠起點分?jǐn)?shù)）練÷劍A級起點分攀數(shù)］光當(dāng)評價結(jié)果祖達(dá)到B級時代，計算公式館如下：鼻應(yīng)得年績效旅薪酬＝應(yīng)得爐年度基薪爽×壇［1.2+愛（當(dāng)年子（駕分）公司經(jīng)聚營業(yè)績考核坦得分－B級辭起點分?jǐn)?shù)）棚÷夫B級起點分肺數(shù)］疾當(dāng)評價結(jié)果仰達(dá)到C級時反，計算公式團(tuán)如下：困應(yīng)得年績效飼薪酬＝應(yīng)得驗?zāi)甓然矫@×墾［1+（當(dāng)觸年子（分）糕公司經(jīng)營業(yè)平績考核得分亦－C級起點山分?jǐn)?shù)）喊÷架C級起點分偵數(shù)］炸當(dāng)評價結(jié)果加達(dá)到D級時鈔，計算公式厘如下：趴應(yīng)得年績效庸薪酬＝應(yīng)得室年度基薪腰×詳［0.5＋?。ó?dāng)年子（士分）公司經(jīng)原營業(yè)績考核娛得分－D級稈起點分?jǐn)?shù)）棵÷協(xié)D級起點分吼數(shù)）］決當(dāng)評價結(jié)果眉達(dá)到E級時敬，當(dāng)年績效承薪酬為0?；?、市外子滲公司負(fù)責(zé)人洗年度薪酬標(biāo)明準(zhǔn)項年度薪酬標(biāo)關(guān)準(zhǔn)由隨集團(tuán)公司確貝定，分為單噴位年度基薪僻和年度績效爽薪兩部分。含年度績效薪征的確定辦法摔與市內(nèi)子公韻司及分公司盲負(fù)責(zé)人潔相同；年度歌基薪的計算兩公式與市內(nèi)篇子、分公司楊負(fù)責(zé)人驚相同，但計走算公式中的喜P代表集團(tuán)鞭公司在崗職黑工當(dāng)年平均播工資的2.麥8倍。醉各子、分公穴司撲負(fù)責(zé)人遍的年薪標(biāo)準(zhǔn)源最高不得高迎于集團(tuán)公司厲經(jīng)營層副職乒的薪酬。欣（二）經(jīng)費辨包干單位、羊機(jī)關(guān)處室爪負(fù)責(zé)人飾年度績效工敗資標(biāo)準(zhǔn)旬經(jīng)費包干單感位、機(jī)關(guān)處炮室業(yè)負(fù)責(zé)人纖年度績效工徒資標(biāo)準(zhǔn)，指涂經(jīng)費包干單查位、機(jī)關(guān)處旋室負(fù)責(zé)人（吹正職）的年質(zhì)度績效工資謹(jǐn)標(biāo)準(zhǔn)。德年度績效工協(xié)資標(biāo)準(zhǔn)以上糧年度集團(tuán)公備司實行經(jīng)營魂者年薪制的漏煤炭生產(chǎn)副單位滑負(fù)責(zé)人販年薪平均標(biāo)綢準(zhǔn)的75%革為基數(shù)，依饑據(jù)本單位、飄處室系數(shù)及載工作績效評悟價結(jié)果確定誓。少單位、處室混負(fù)責(zé)人年度顫績效工資＝醋上年度煤炭筋生產(chǎn)單位負(fù)爛責(zé)人年薪平尿均標(biāo)準(zhǔn)詞×襖75%樣×暑單位、處室腥系數(shù)盲×獵年度工作績緣效評價得分上÷行100穿單位、處室秘系數(shù)：綜合該考慮相關(guān)單顧位、機(jī)關(guān)處牢室的工作性澤質(zhì)、管理責(zé)受任、管理難挖度等因素，舌分為三類系冤數(shù)，其中：開1.00攪系數(shù)的單位夸和處室包括繼：運銷分公丙司、救護(hù)消手防中心害；安監(jiān)局、閥生產(chǎn)處、通絡(luò)風(fēng)處、機(jī)電歐處、煤層氣盲產(chǎn)業(yè)發(fā)展局型、資源環(huán)境弄管理局；棵0.85系綱數(shù)的單位和秀處室包括：甜技術(shù)中心、密新聞中心、晉質(zhì)監(jiān)站；財推務(wù)中心、發(fā)斷展與建設(shè)局盤、洗選處、集人力資源管迅理中心、宣堂傳部、保衛(wèi)錘處、信訪辦既、煤化工產(chǎn)極業(yè)發(fā)展局、帆招標(biāo)辦、多帽種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)沾發(fā)展局、藍(lán)壁焰財務(wù)部、榆秘書局；擊0.70系池數(shù)的單位和挑處室：職教卸中心、北京萬辦事處、太閘原辦事處、桐黨校、退管有中心、韻藍(lán)焰文工團(tuán)煌、社保中心巧；法律部、蠅審計部、監(jiān)蔽察處、紀(jì)委喬、組織部、口黨辦、公司旋工會、團(tuán)委櫻、機(jī)關(guān)黨委團(tuán)、殘聯(lián)、藍(lán)嗎焰審計部、哥863項目頃辦。獲九吳、處級領(lǐng)導(dǎo)待人員薪酬兌宵現(xiàn)辦法歸（一）子、割分公司領(lǐng)導(dǎo)懲人員年度薪射酬兌現(xiàn)隸1、個人年易度薪酬標(biāo)準(zhǔn)判的確定波個人年度薪魂酬標(biāo)準(zhǔn)由領(lǐng)作導(dǎo)人員所在溫單位負(fù)責(zé)人系年度薪酬標(biāo)陷準(zhǔn)和個人分糠配系數(shù)確定然。樸個人分配系蔥數(shù)根據(jù)個人糊在單位任職變的不同確定芽，具體為：滲子（分）公決司董事長、務(wù)黨委書記、鈴總經(jīng)理：分痛配系數(shù)為1磁.0；償常務(wù)副總經(jīng)執(zhí)理：分配系稅數(shù)為0.9把；殿其他副職：只分配系數(shù)為接0.8。歌2、個人應(yīng)抬得年度薪酬珠的確定福單位領(lǐng)導(dǎo)人左員個人年度旁薪酬標(biāo)準(zhǔn)的珠總和為單位臟負(fù)責(zé)人應(yīng)得業(yè)年度薪酬總?cè)~。用個人應(yīng)得年次度薪酬由個妹人工作績效野評價得分占活所有領(lǐng)導(dǎo)人塞員工作績效悲評價總分的忠比重及單位鐮負(fù)責(zé)人應(yīng)得公年度薪酬總?cè)A額確定。具葡體為：單位哥負(fù)責(zé)人不參寸與本單位內(nèi)秘部二次分配紫，除單位負(fù)帆責(zé)人外的其蜻它領(lǐng)導(dǎo)人員隙應(yīng)得年度薪峽酬根據(jù)本人扯評價得分占松參與二次分規(guī)配領(lǐng)導(dǎo)人員隊總分的比重秋確定。參與聞二次分配的梢副職領(lǐng)導(dǎo)人魄員由所在單農(nóng)位綜合考慮螺其任職崗位腸的貢獻(xiàn)、責(zé)常任、難度等犧因素，自行在確定各副職濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)人員的慈薪酬分配系蓋數(shù)，適當(dāng)拉壞開收入分配最差距，杜絕宴分配中的平邊均主義現(xiàn)象盒。各子分公菠司應(yīng)于每年懇4月1稻日前將本單瓦位副職領(lǐng)導(dǎo)脊人員薪酬分混配系數(shù)報送素集團(tuán)公司人雞力資源管理柱中心。狹個人應(yīng)得年昌度薪酬=單具位負(fù)責(zé)人應(yīng)溪得年度薪酬惱總額邊×風(fēng)（個人評價病得分/圣∑嘗（個人評價槳得分刮×瓦個人薪酬分終配系數(shù)）睡3、個人年策度薪酬兌現(xiàn)脂方法閑（1）市內(nèi)撞子公司及分書公司暫由集團(tuán)公司灰人力資源管湖理中心確定蹲領(lǐng)導(dǎo)人員個志人年度薪酬覺金額，領(lǐng)導(dǎo)曾人員所在單扁位按規(guī)定進(jìn)濁行兌現(xiàn)。廈（2）市外辮子公司蝦由集團(tuán)公司茶人力資源管葵理中心確定呈領(lǐng)導(dǎo)人員個列人年度薪酬狼金額。邊外派高管人抓員按照規(guī)定含在子公司領(lǐng)慘取的年度薪場酬，所在單伸位應(yīng)泉于忘次年4月1貴日前轉(zhuǎn)入集沸團(tuán)公司賬戶童作為集團(tuán)公媽司的勞務(wù)收催入，并將轉(zhuǎn)絕賬單或其它煎轉(zhuǎn)賬憑證，螞連同本公司旅年度薪酬考窄核分配方案們、高管人員仰收入明細(xì)表緩等資料報集準(zhǔn)團(tuán)公司人力萍資源管理中伶心，由人力來資源管理中顯心與財務(wù)中醉心核對無誤贊后，按規(guī)定預(yù)兌現(xiàn)其年度繡薪酬。沒杯（3）子分冰公司經(jīng)營者夠年薪預(yù)兌現(xiàn)理集團(tuán)公司對步子分公司經(jīng)網(wǎng)營者年薪實當(dāng)行預(yù)兌現(xiàn)制招度，即在年襲度餐評價結(jié)果避確定后，先易按初步測算爛結(jié)果的80療%原進(jìn)行預(yù)兌現(xiàn)可，待恭國資委審批妨額下達(dá)后，龜再按規(guī)定進(jìn)貪行正式兌現(xiàn)桐。變（二）經(jīng)費她包干單位、路機(jī)關(guān)處室領(lǐng)煙導(dǎo)人員年度嗚績效工資兌痰現(xiàn)頃1、個人年菠度績效工資星標(biāo)準(zhǔn)確定進(jìn)個人年度績但效工資標(biāo)準(zhǔn)帥由領(lǐng)導(dǎo)人員禍所在單位、藏處室寺負(fù)責(zé)人施績效工資標(biāo)昨準(zhǔn)和個人分蹦配系數(shù)確定鋼。錫個人分配系墾數(shù)根據(jù)個人缺在單位、處傅室任職的不壁同確定，具唇體為：鉆集團(tuán)公司副跑總級人員及結(jié)單位、處室逆負(fù)責(zé)人：分即配系數(shù)為1刑.0；經(jīng)其他正職：邀分配系數(shù)為對0.9；掏副職：分配算系數(shù)為0.灣8。騾主持工作的稠副處級人員吵：以集團(tuán)公縮司文件或便穗函為準(zhǔn)，從想文件及便函渡下發(fā)之日起為執(zhí)行本單位沃或處室負(fù)責(zé)頭人的分配系船數(shù)(1.0簡)，但離崗道休養(yǎng)后仍按路相關(guān)規(guī)定執(zhí)闖行副職待遇晚。業(yè)2、個人應(yīng)梯得年度績效煙工資確定罩單位、處室墾領(lǐng)導(dǎo)人員個百人年度績效播工資標(biāo)準(zhǔn)的用總和為單位電、處室領(lǐng)導(dǎo)爆人員應(yīng)得年主度薪酬總額涼。魔個人應(yīng)得年庭度績效工資淚由個人工作悄績效評