人力資源管理實(shí)務(wù)一規(guī)劃

人力資源管理實(shí)務(wù)一規(guī)劃第1頁，共35頁，2023年，2月20日，星期日崗位描述職位概況業(yè)務(wù)職責(zé)業(yè)務(wù)條件理解“崗位描述”第2頁，共35頁，2023年，2月20日，星期日任務(wù)一編制人力資源規(guī)劃一、人力資源規(guī)劃p7（一）人力資源規(guī)劃的含義狹義廣義理解人力資源規(guī)劃的四層含義：依據(jù)目標(biāo)適應(yīng)環(huán)境主要工作目的第3頁，共35頁，2023年，2月20日，星期日二、預(yù)測(cè)人力資源需求量（一）預(yù)測(cè)企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)（二）估算各職能活動(dòng)的總量（三）確定各職能及各職能內(nèi)不同層次、類別人員的工作負(fù)荷（四）確定各職能活動(dòng)及各職能活動(dòng)內(nèi)不同層次、類別人員的需要量第4頁，共35頁，2023年，2月20日，星期日（一）預(yù)測(cè)企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)預(yù)測(cè)態(tài)勢(shì)，作為人力資源增減的依據(jù)第5頁，共35頁，2023年，2月20日，星期日（二）估算各職能活動(dòng)的總量一般用“生產(chǎn)總量”、“銷售總量”來表示第6頁，共35頁，2023年，2月20日，星期日（三）確定各職能及各職能內(nèi)不同層次、類別人員的工作負(fù)荷即在一般情況下，一般工作人員可以持續(xù)穩(wěn)定承受的工作量不同類別，不同工作內(nèi)容的工作負(fù)荷差異較大不同層次，不同工作重點(diǎn)的工作負(fù)荷差異較大一般根據(jù)經(jīng)驗(yàn)確定當(dāng)然，企業(yè)可以通過采用新技術(shù)、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)等方式提高可以承受的工作負(fù)荷第7頁，共35頁，2023年，2月20日，星期日（四）確定各職能活動(dòng)及各職能活動(dòng)內(nèi)不同層次、類別人員的需要量活動(dòng)總量/工作負(fù)荷=需要量第8頁，共35頁，2023年，2月20日，星期日思考：例如，一家處于朝陽行業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)，上一年完成了100萬元的生產(chǎn)（銷售）額，原有10個(gè)工人，基本滿足需要。現(xiàn)預(yù)計(jì)今年行業(yè)一般增長(zhǎng)水平為44%，企業(yè)為了改進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率引進(jìn)了新的生產(chǎn)線，有望提升20%的生產(chǎn)效率。請(qǐng)預(yù)計(jì)今年該企業(yè)預(yù)計(jì)人力資源的需求量，缺口多少，并給出建議。第9頁，共35頁，2023年，2月20日，星期日*人力資源需求預(yù)測(cè)的方法分為定量預(yù)測(cè)法與定性預(yù)測(cè)法定量：時(shí)間序列分析法、比率分析法、回歸分析法定性：主觀判斷法、德爾菲法定性預(yù)測(cè)法：銷售力量估計(jì)法需求，定員第10頁，共35頁，2023年，2月20日，星期日小練習(xí)判斷題：某企業(yè)2010年員工100人，2011年110人，2012年120人，按照增長(zhǎng)趨勢(shì)預(yù)計(jì)2013年需要130人。（假定沒有人員流出）（）企業(yè)2013年的人力資源需求是10人。（）企業(yè)2013年的人力資源需求是130人。（）企業(yè)2013年的人力資源需求缺口是10人。（）企業(yè)2013年的人力資源凈需求是10人。第11頁，共35頁，2023年，2月20日，星期日P12比較一般的定員方法勞動(dòng)效率定員計(jì)算法設(shè)備定員計(jì)算法崗位定員計(jì)算法比例定員計(jì)算法職責(zé)定員計(jì)算法第12頁，共35頁，2023年，2月20日，星期日效率定員計(jì)算法定員人數(shù)=工作任務(wù)/（勞動(dòng)效率*出勤率）勞動(dòng)任務(wù)可以是工時(shí)，也可以是產(chǎn)量分母實(shí)際上是有效工作時(shí)間出勤率=出勤工日（工時(shí)）/制度工日勞動(dòng)效率=產(chǎn)值/生產(chǎn)工人人數(shù)注意時(shí)間限制；生產(chǎn)工人不是頭銜，而是參與生產(chǎn)的實(shí)際人數(shù)；平均人數(shù)第13頁，共35頁，2023年，2月20日，星期日第14頁，共35頁，2023年，2月20日，星期日設(shè)備定員計(jì)算法定員人數(shù)=設(shè)備數(shù)*班次/（工人看管設(shè)備定額*出勤率）第15頁，共35頁，2023年，2月20日，星期日崗位定員計(jì)算法定員人數(shù)=崗位工作時(shí)間總和/（工作班時(shí)間-休息和生理需要時(shí)間）第16頁，共35頁，2023年，2月20日，星期日比例定員計(jì)算法原有服務(wù)對(duì)象：原有工作人員=新增后總服務(wù)對(duì)象：新增后總工作人員=新增服務(wù)對(duì)象：新增工作人員先得出比例，再根據(jù)增長(zhǎng)量，按比例得出增加工作人員量第17頁，共35頁，2023年，2月20日，星期日職責(zé)定員計(jì)算法第18頁，共35頁，2023年，2月20日，星期日P8需求預(yù)測(cè)的定量分析回歸分析法概率推斷法第19頁，共35頁，2023年，2月20日，星期日HR需求預(yù)測(cè)定性技術(shù)比較第20頁，共35頁，2023年，2月20日，星期日HR需求預(yù)測(cè)定量技術(shù)比較第21頁，共35頁，2023年，2月20日，星期日p5三、預(yù)測(cè)人力資源供給量?jī)?nèi)部擁有量預(yù)測(cè)外部供應(yīng)量預(yù)測(cè)影響人員供給的因素：現(xiàn)有人力資源狀況預(yù)期職位空缺狀況勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況第22頁，共35頁，2023年，2月20日，星期日*人力資源的外部供給對(duì)“外部”的理解存在歧義組織外部的人力資源供給來源，實(shí)際上是社會(huì)供給來源，既包括一個(gè)國(guó)家的宏觀的人力資源供給來源，也包括一個(gè)地區(qū)范圍內(nèi)的中觀的人力資源供給來源。外部人力供給的變動(dòng)不受企業(yè)控制。企業(yè)也無法時(shí)刻跟蹤記錄外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的情況。但是，國(guó)家一般會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力市場(chǎng)進(jìn)行定期的統(tǒng)計(jì)，而且一般都會(huì)形成資料供企業(yè)推測(cè)外部人力供給狀況。企業(yè)可以通過研究總體經(jīng)濟(jì)狀況、地方勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、職業(yè)市場(chǎng)狀況等方面來大致預(yù)測(cè)供給狀況。第23頁，共35頁，2023年，2月20日，星期日p10內(nèi)部擁有量預(yù)測(cè)德爾菲法替換單法馬爾可夫模型*人員核查法*人員調(diào)配圖第24頁，共35頁，2023年，2月20日，星期日德爾菲法第25頁，共35頁，2023年，2月20日，星期日替換單法第26頁，共35頁，2023年，2月20日，星期日替換單-1第27頁，共35頁，2023年，2月20日，星期日馬爾可夫模型P11又“馬爾科夫”找“1”p14第28頁，共35頁，2023年，2月20日，星期日*水池模型第29頁，共35頁，2023年，2月20日，星期日*技能清單第30頁，共35頁，2023年，2月20日，星期日p5四、采取措施，平衡人力資源供求矛盾（一）供不應(yīng)求（二）供過于求第31頁，共35頁，2023年，2月20日，星期日供求平衡第32頁，共35頁，2023年，2月20日，星期日*供求平衡的方法比較